范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同事：
上午好。熱烈祝賀四新技術(shù)交流大會勝利召開！
我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長，在這里向支持和厚愛我公司發(fā)展的新老客戶表示衷心的感謝。
在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績?，F(xiàn)擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發(fā)排機兩臺，以及印前印后前進設(shè)備數(shù)臺，本公司以紙張銷售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。在各兄弟單位的支持下，我們?nèi)〉昧碎L足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報廣大客戶的鼎立支持。為我們的印刷事業(yè)盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)，攜手開始、奔向美好的明天。回首過去崢嶸歲月，欣慰神馳。
展望未來錦繡前程，壯懷激超。
十幾年來我們始終以誠信、雙贏的合作理念，來求發(fā)展、壯大之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作的目標(biāo)，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發(fā)展，從而使我們共同發(fā)展。今天我們在這里為大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼、增進了解、加強合作。
最后祝各位同事、各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，工作順利、身體健康、闔家幸福。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇二
尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動圓滿成功。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇三
同志們：
抓項目是市委嚴重開展計謀的主要內(nèi)容。本年是市委、市當(dāng)局確定的“項目推進年”，要精確掌握市情林情，站在深化貫徹市委嚴重開展計謀的高度，看法林業(yè)項目任務(wù)的主要性。第一，林業(yè)開展需求大項目作支撐。項目就是經(jīng)費，項目就是投入，項目就是推進林業(yè)開展的強壯動力。屬山區(qū)、林區(qū)、生態(tài)軟弱區(qū)，林業(yè)建立義務(wù)重、投入需求大，但當(dāng)?shù)刎斄钥啵瑳]有才能處理林業(yè)開展的投入問題。林業(yè)開展的投入，只要經(jīng)過爭奪項目，特殊是爭奪大項目來處理，項目來了，錢就來了，林業(yè)也就活了，林業(yè)開展就有了底氣，不然，開展就是一名空論。在坐的列位應(yīng)該有深切感觸，98年天保工程施行以前，林業(yè)面對資本干涸，經(jīng)濟危困的為難景況，底層場站生活遭遇宏大堅苦。天保和退耕還林工程施行后，林業(yè)建立的投入敏捷添加，叢林植被獲得恢復(fù)，經(jīng)濟危困的窘?jīng)r獲得緩解，林場吃木頭飯的場面獲得改善，林業(yè)步入了良性開展的軌道，這就是項目標(biāo)效果。現(xiàn)實通知我們，項目是綱，綱舉目張，在林業(yè)建立開展中起著強壯的引擎、支撐和帶舉措用。第二，貫徹市委嚴重開展計謀需求以抓項目為切入點。四大計謀都聯(lián)著項目，爭奪大項目屬爭奪大政策的直接范圍。所以，抓好大項目標(biāo)爭奪，就是貫徹市委嚴重開展計謀，就是實真實在的爭奪大政策，就是為的經(jīng)濟社會開展做奉獻。第三，構(gòu)建調(diào)和林區(qū)需求以項目建立為根底。項目建立是完成林區(qū)經(jīng)濟開展，林農(nóng)增收的主要路子。林區(qū)要活，林農(nóng)要富，生態(tài)情況要改善，經(jīng)濟開展是前提。經(jīng)濟開展要靠項目帶動，用項目推進林業(yè)加速開展，林區(qū)職工和林農(nóng)群眾在參加項目建立中完成增收，經(jīng)過項目建立拓展就業(yè)渠道，調(diào)整林業(yè)構(gòu)造，改善生態(tài)情況前提，推進調(diào)和林區(qū)建立。可以如許講，項目進，投入到，財產(chǎn)興，林區(qū)活。人人必然要一致思維看法，結(jié)實樹立“大抓項目、抓大項目”認識，樹立抓項目就是抓投入、抓項目就是抓出產(chǎn)力、抓項目就是抓開展認識，加大項目任務(wù)力度，起勁創(chuàng)始全市林業(yè)項目任務(wù)新場面。
施行積極的財務(wù)政策和適度寬松的錢幣政策，出臺愈加有力的擴展內(nèi)需辦法。中心和省的投資決議計劃，都觸及林業(yè)良多方面，為林業(yè)開展帶來了嚴重開展時機。時機是活動的資本，少縱即逝，各地必然要高度注重，仔細研討中心、省投資重點，找準(zhǔn)切入點，積極做好項目爭奪的各項任務(wù)，接納實在有用的辦法，加大項目爭奪任務(wù)力度。在項目爭奪上嚴厲依照仲彬書記的要求，只開綠燈，不開黃燈，更禁絕開紅燈。做到市、縣（區(qū)）通力合作，一致向上，構(gòu)成項目爭奪合力。對選準(zhǔn)了的項目，必然要依照“出手快、出拳重、辦法準(zhǔn)、任務(wù)實”的要求，緊盯不放，直到落實。要依據(jù)省廳會議精力和市委、市當(dāng)局要求，重點抓好以下任務(wù)：
要仔細研討國度投資偏向，找準(zhǔn)項目爭奪的出力點和打破口，要從擴展內(nèi)需新增投資中找項目。擴展內(nèi)需觸及到我們的重點首要有兩個方面：一是加大以營建林為主的生態(tài)建立投入。在持續(xù)爭奪加大對自然林維護、退耕還林等生態(tài)工程投入的根底上，將積極爭奪開拓重點地域叢林生態(tài)效益賠償、叢林運營投資渠道，加大投資力度。二是加大叢林維護和根底設(shè)備建立投入。國度將持續(xù)加大叢林防火、林業(yè)有害生物防治、國度級天然維護區(qū)、濕地維護與恢復(fù)、種質(zhì)資本保管、國有林區(qū)森工非運營項目標(biāo)投資力度。針對林區(qū)公路對林區(qū)經(jīng)濟和社會開展影響較大、帶動鏈長的特點，抓緊編制林區(qū)路途方案，積極爭奪開拓新的建立范疇。
近期省大將組織編制棚戶區(qū)革新規(guī)劃、林區(qū)路途規(guī)劃、雨雪冰凍災(zāi)后林業(yè)生態(tài)恢復(fù)重建規(guī)劃依據(jù)全省會議精力,市局對這項曾經(jīng)作了布置，各縣區(qū)要依照要求抓緊搜集、整頓、核實、細化相關(guān)根底數(shù)據(jù)，實時上報，力爭進入全省規(guī)劃的盤子，排上隊，掛上號，一旦規(guī)劃同意，爭奪就有了根底要根絕“平常不燒噴鼻，急時抱佛腳”，上報數(shù)據(jù)要客觀科學(xué)，制止隨意假造和拼集數(shù)據(jù)對項目爭奪開綠燈，必需腳踏實地準(zhǔn)則，不克不及出大格，要契合邏輯。
各地要緊緊環(huán)繞擴展內(nèi)需的投資偏向，嚴密連系各地實踐，落實專門人員做好項目編制任務(wù)，建好項目庫。依照國度、省有關(guān)項目任務(wù)的規(guī)則，做好項目可行性研討任務(wù)。實在做好項目標(biāo)外業(yè)踏察、申報編制和評價論證，把項目做深、做實、做細，確保項目可研申報質(zhì)量，進步項目標(biāo)成熟度和承認率；嚴禁“憑空捏造”，憑想象編項目。要抓緊對因地動形成建立前提改動招致國度林業(yè)局尚未審批的叢林防火、森工非運營性項目可研申報進行修正完美，使之契合災(zāi)后建立前提。
項目爭奪任務(wù)，不克不及只喊在口上，要見舉動，要有專門的機構(gòu)和人員抓落實，要有任務(wù)經(jīng)費保證。市局計財科為項目標(biāo)綜合治理機構(gòu)，各相關(guān)營業(yè)科室為項目任務(wù)要協(xié)作、共同，各司其職，一起做好項目任務(wù)。計財科要增強與省林業(yè)廳、市發(fā)改委等部分聯(lián)絡(luò)，親密跟蹤上報項目標(biāo)審批發(fā)展。各相關(guān)營業(yè)科室要做好與省廳營業(yè)處室的報告請示、溝通任務(wù)，爭奪他們對項目標(biāo)承認和支撐。關(guān)于審批部分提出的疑問和修正定見，各相關(guān)科室要實時做好溝通、分析任務(wù)和修正完美任務(wù)，確保項目得以落實。對嚴重項目，要依照“一個項目、一套人馬、一筆經(jīng)費、一張進度表”的方法，成立專門班子，落實專門人員，擠出專門經(jīng)費，狠抓落實。特殊嚴重項目派人跑北京，駐成都，緊盯不放，直到落實。
需求特殊強的是，既要抓向上的爭奪任務(wù)，也要注重做好對同級黨政和相關(guān)部分的爭奪任務(wù)。由于國度災(zāi)后重建資金能夠接納切塊包干的方法落實到縣，以縣為主體組織施行?？h區(qū)林業(yè)主管部分要敏捷向縣區(qū)黨委、當(dāng)局報告請示，增強與發(fā)改委、財務(wù)等部分的聯(lián)接、溝通，積極爭奪黨政指導(dǎo)對林業(yè)新增投資和災(zāi)后恢復(fù)重建的關(guān)懷與注重，爭奪相關(guān)部分支撐，爭得林業(yè)投入的更大份額。特殊是縣級林業(yè)部分要根據(jù)重建規(guī)劃和國度投入生態(tài)和林業(yè)的比例，加大任務(wù)力度，確保投入林業(yè)恢復(fù)重建的強度。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇四
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀(jì)律嚴明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個人愛好自學(xué)等多種方法?？傊虻刂埔耍@樣才能產(chǎn)生實際的效果，top100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導(dǎo)、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的預(yù)防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
根據(jù)會議安排，我談幾點看法和建議，不妥之處敬請批評指正。
剛剛過去的20xx年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)20xx年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)。
機遇我們應(yīng)該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對20xx年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
2加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
3中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇六
非常感謝大家給了我一次發(fā)言交流的機會。我們第四組是由福建、xxxx的20位院校領(lǐng)導(dǎo)組成，在幾天的學(xué)習(xí)過程中，大家團結(jié)合作、相互交流、取長補短，順利完成各項任務(wù)。下面我就兩個問題向大家匯報。
學(xué)習(xí)魯昕副部長報告的體會。
魯部長的報告是我們這次學(xué)習(xí)班的主題報告，報告立意高遠、中心突出、思路清晰，具有以下幾個特性。
一是前瞻性。魯部長著眼于未來10年乃至更長地時間，提出職業(yè)教育是一個類型，不是一個層次，職業(yè)教育的發(fā)展必須符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，要建立和國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系;在體系建設(shè)中，要適應(yīng)需求，建立中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校、應(yīng)用型本科、專業(yè)碩士等不同層次的職業(yè)教育，各層次之間要有機銜接，多元立交。在報告中，魯部長明確告訴我們這一體系已轉(zhuǎn)化為國家規(guī)劃，是服務(wù)國家“十二五”規(guī)劃的第96個專項子規(guī)劃。
二是開放性。魯部長在報告中指出;我們建立的現(xiàn)代職業(yè)教育體系應(yīng)該是世界水準(zhǔn)的。什么是世界水準(zhǔn)?魯部長提出了一個非常富有哲理性的思想：世界沒有的，但是我們創(chuàng)造出來了，我們就是世界水準(zhǔn)的。為什么應(yīng)該是世界水準(zhǔn)?因為我們是在中國加入wto的背景下建立的，中國的產(chǎn)業(yè)分工是一種國際分工，中國的企業(yè)競爭是一種國際競爭、大國競爭，我們必須這樣高標(biāo)準(zhǔn)的提出來。怎樣建世界水準(zhǔn)?魯部長提出我們要借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，為我國建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系提供新的視角。提出高中等職業(yè)學(xué)校要建立國際化的伙伴關(guān)系，職業(yè)技能大賽應(yīng)該是國際性的等。
三是實踐性。提出了建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的十年“三步走”：第一步，20xx——20xx年實現(xiàn)十個銜接，這是建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的切入點;第二步，“十二五”期間，基本實現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的建構(gòu);第三步，20xx——20xx年力爭把這個體系建成。提出要通過教學(xué)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，形成機制，使產(chǎn)教結(jié)合、校企合作深度融合。要通過產(chǎn)權(quán)制度來配置資源，形成利益鏈，用收入分配來實現(xiàn)利益鏈和教學(xué)鏈的緊密結(jié)合，用人力資源的配置，即交叉任職，實現(xiàn)“三鏈”的銜接。提出要加強職業(yè)教育的基本制度建設(shè)，加大對職業(yè)教育的政策支持力度。
四是新穎性。提出建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系是體現(xiàn)終身教育理念、中高職相互銜接的國家戰(zhàn)略;我國的職業(yè)教育具備了國家的規(guī)模能力，但還不具備國家的質(zhì)量能力;當(dāng)前我國的中、高職教育作為一個類型教育，二者的培養(yǎng)目標(biāo)是不銜接的，目標(biāo)不銜接就不可能有科學(xué)的培養(yǎng)模式。提出體制是階段性的，有些是很理順的，現(xiàn)實是，我們要通過建立機制來解決體制不順的問題。提出院士進入職業(yè)院校、思路性表態(tài)、功能性文盲等一系列新的觀點和詞語。
總之，魯昕部長的報告為我們指明了方向，明確了定位，堅定了信心?；厝ズ螅覀儗凑宅F(xiàn)代職業(yè)教育體系的架構(gòu)，結(jié)合本地發(fā)展實際，努力辦好和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的高職教育。
第二，關(guān)于發(fā)展高職教育的幾點建議。
一是，建議對公辦高職院校，尤其是地方政府主辦的高職院校，要通過《職業(yè)教育法》，加快落實和本科院校一樣的或略高于本科院校的生均撥款制度，并且要用國務(wù)院文件的形式落實時間節(jié)點，而不是征求意見稿里的逐步落實。
二是，建議要切實落實地方政府辦高職院校的責(zé)任，把這項工作納入一票否決的目標(biāo)管理體系，加大對地方主要領(lǐng)導(dǎo)的政績考核。
三是，建議對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校學(xué)生減免學(xué)費，對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校進行財政補體。
四是，建議對民辦高職院校從國家政策層面進行制度上、機制上的創(chuàng)新和扶持。這次發(fā)的九個征求意見稿，基本上沒有講到民辦高職院校，但是，目前民辦高職院校發(fā)展不容樂觀，要加大扶持的力度。
最后，真誠的邀請大家到xxxx觀光旅游，看一看黃山，感受一下徽派文化，也真誠的邀請大家蒞臨我們xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇七
發(fā)展農(nóng)業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行。
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應(yīng)該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應(yīng)該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當(dāng)前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應(yīng)該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務(wù)機構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導(dǎo)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導(dǎo)力度和加大對村干部和“大學(xué)生村官”的培訓(xùn)力度，使得村干部和“大學(xué)生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇八
人們常說：“有一名好領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。下面我就圍繞如何當(dāng)好助手和配角談一談個人的認識。
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學(xué)管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當(dāng)好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當(dāng)位置，當(dāng)不好配角，就當(dāng)不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當(dāng)不好配角、當(dāng)不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。
干好本職就是要按照分工負責(zé)制的原則，在本職崗位上當(dāng)好主將。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。因此，副職對自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風(fēng)行地抓好落實，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)。所以遇到棘手問題要勇于負責(zé)，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當(dāng)好參謀助手
正職的重要職責(zé)是科學(xué)決策、把握大局。決策的.科學(xué)性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當(dāng)好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責(zé)任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學(xué)決策。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當(dāng)?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責(zé)。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著副職領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導(dǎo)來維護正職的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結(jié)的導(dǎo)火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
在領(lǐng)導(dǎo)活動中，班子成員負責(zé)某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當(dāng)然，副職的積極主動，大膽負責(zé)、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。
副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標(biāo)，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關(guān)系。對自己分管的工作要敢于負責(zé)，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺，做到平等相處
班子成員之間要倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學(xué)習(xí)，不嫉賢妒能。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應(yīng)當(dāng)是在方向一致，目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結(jié)、講風(fēng)格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結(jié)，有利于本單位工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因為協(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復(fù)雜化或把復(fù)雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗，很可能會拿出科學(xué)、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇九
校際交流會是促進學(xué)校。
教學(xué)。
方向的交流學(xué)習(xí)會議，那么怎么做好交流會的發(fā)言呢？接下來小編搜集了校際交流座談會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，歡迎查看，希望幫助到大家。校際交流座談會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們！
大家好！
今天我們相聚在革新小學(xué)，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學(xué)語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學(xué)們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學(xué)近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請各位批評指正。
革新小學(xué)在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師團結(jié)奮進，務(wù)實進取。學(xué)校遵循“以學(xué)生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標(biāo)，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安。現(xiàn)在就從以下幾個方面向各位匯報。
一、狠抓師德工作，建設(shè)和諧團隊。
一所學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊伍的建設(shè)。學(xué)校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學(xué)、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開。只要是學(xué)校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學(xué)校的管理事務(wù)中來。正因為如此，教師們都把學(xué)校的事情當(dāng)作自家的事情，可以說，我們學(xué)校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。
二、抓常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。
1、狠抓教學(xué)常規(guī)，強化過程管理。教學(xué)常規(guī)的落實是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此，我們在教學(xué)管理中，要求教師嚴格按照教學(xué)常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學(xué)校每月進行兩次檢查。
2、抓好課外輔導(dǎo)，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設(shè)計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學(xué)等時間對學(xué)生進行課外輔導(dǎo)，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績。
三、
抓班級管理，強化安全衛(wèi)生。
班級是學(xué)校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀(jì)律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會、專題教育課等課程，強化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實施《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，對學(xué)生進行愛國主義教育和良好的行為習(xí)慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學(xué)生養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講文明、有禮貌的良好行為習(xí)慣，真真正正成為班級小主人，學(xué)校的小主人。我們學(xué)校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學(xué)生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊禮，等車通過后在通過公路。
四、抓活動開展，豐富校園文化。
我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學(xué)期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學(xué)期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學(xué)生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學(xué)生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學(xué)習(xí)怎么做人，怎么學(xué)習(xí)。
五、存在的主要問題。
我們學(xué)校是薄弱學(xué)校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：
1、辦學(xué)條件十分落后，與兄弟學(xué)校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設(shè)施缺乏等方面。
2、教師數(shù)量不足，教師個體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學(xué)質(zhì)量的提高。
六、以后工作思路和工作重點。
1、抓好“教學(xué)、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。
3、營造良好的互研互學(xué)氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的幫助，有革新小學(xué)全體教師的團結(jié)奮進和勤懇踏實，革新小學(xué)明天一定會更好！謝謝大家！
尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動圓滿成功。
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學(xué)《品德與社會》課堂教學(xué)研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學(xué)校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領(lǐng)導(dǎo)及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準(zhǔn)備到今天活動的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導(dǎo)和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學(xué)理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導(dǎo)是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學(xué)校，20**年建校，是陽西縣最年輕的一所學(xué)校。學(xué)校占地面積2萬平方米，現(xiàn)有24個教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學(xué)條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設(shè)，全面推進素質(zhì)教育的實施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學(xué)校為目標(biāo)。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學(xué)工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學(xué)校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學(xué)思路。兩年來課題研究成效顯著。學(xué)校以“對外團結(jié)一切力量，對內(nèi)抓精細化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學(xué)特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來，但與我們兄弟學(xué)校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學(xué)習(xí)機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領(lǐng)導(dǎo)和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位領(lǐng)導(dǎo)對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的友誼；同兄弟學(xué)校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學(xué)校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動圓滿成功。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:。
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預(yù)期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上5米處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標(biāo)形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?米新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度50mm一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標(biāo)。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風(fēng)機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺2870米,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
根據(jù)會議安排，我談幾點看法和建議，不妥之處敬請批評指正。
一、回眸2008年，全區(qū)各項事業(yè)成績喜人。
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行。
機遇我們應(yīng)該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
2加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
3中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！
我是張吉義，分管學(xué)校教育科研工作，語文雙軌教學(xué)工作，同時，協(xié)助學(xué)校教務(wù)處趙寶升副校長負責(zé)部分教務(wù)工作。
近三年來，在分管工作和個人教學(xué)方面，取得的主要成效主要有以下幾點：一是規(guī)范了語文雙軌教學(xué)的要求，建立了“經(jīng)典誦讀”和“圖書室大量閱讀”機制，2011年10月，學(xué)校被評為“煙臺市語文教學(xué)先進單位”。二是建立健全了學(xué)校各項教育科研制度，帶領(lǐng)骨干教師從零起步開展了課題研究工作，三年來共取得縣級以上課題立項11項，5項課題順利結(jié)題，對口迎接了市教育科研科學(xué)發(fā)展考核，2012和2015年度均被評為“萊陽市教育科研先進單位”。三是近三年來，每次聯(lián)考，所教班級語文成績始終居于八家前列。
以上列舉的幾項成績，坦率地講，雖然其中有我個人的因素，但更多地應(yīng)該歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和我的學(xué)生，甚至應(yīng)該歸功于教體局教研室的個別領(lǐng)導(dǎo)。這里把他們劃拉過來，是想借此充一下臉面，同時為后面勉強歸結(jié)的三點經(jīng)驗做一下注腳。三點經(jīng)驗如下：
一、服從安排，聽領(lǐng)導(dǎo)的話
這里說的領(lǐng)導(dǎo)，不單是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，也包括教體局對口專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)因為心中有全校，更能從全局的角度來考慮各項工作，對于我們分管工作的指示往往體現(xiàn)出學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃、布局，所以，聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這不單是工作紀(jì)律的要求，還因為只有學(xué)校機器運轉(zhuǎn)的高效流暢，你的工作才可能高效流暢。教體局的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，見多識廣，手握評判工作好壞的權(quán)力，聽從他們的指揮，不但可以少走彎路，還可以獲得人品上的認可。所以，服從安排，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，我想，這應(yīng)該是我們作為分管領(lǐng)導(dǎo)的首要原則。
二、認真，謹慎，感恩
上很多學(xué)校都是通過復(fù)制、粘貼、修改的方法來完成任務(wù)的。但他們不知道，認真地做了階段總結(jié)，課題結(jié)題的時候就有思路可循了；認真地回顧了四年的工作，整個教育科研工作就有脈絡(luò)可循了。這就是認真的好處。
謹慎，就是說作為分管領(lǐng)導(dǎo)，做事要“三思而行”。一思此事與學(xué)校工作大局有沒有沖突，二思此事是否有利于促進教師和學(xué)生的發(fā)展，三思自己有無能力把事情做到極致。老師們工作都很不容易，學(xué)生的成長也經(jīng)受不住三番五次的不合教育規(guī)律的“折騰”，作為一個分管領(lǐng)導(dǎo)，在牽扯很多人精力的事情上不能靠頭腦發(fā)熱，更要從理性出發(fā)，我想這應(yīng)當(dāng)是做老師的最基本的專業(yè)自覺。
感恩，就是心存感激，不攬功，不推過。在學(xué)校工作方面，離開了領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生，分管領(lǐng)導(dǎo)其實是很難做出什么成績的。2011年，我們得到了申報煙臺市語文教學(xué)先進單位的機會。我很珍惜這次機會，也很感激教研員于老師。申報材料的初稿，我寫了五個晚上，又找趙作璽老師幫忙審核，逐字逐句推敲，前后修改三次。正是這份心意，于老師在臨退休交接工作時，還牽掛著我們學(xué)校，向新教研員介紹我們的情況。今年夏天，林雪燕、王成兩位老師參評教學(xué)能手要參加說課比賽，在賽前準(zhǔn)備時我請求新教研員對兩位老師的說課樣稿進行指導(dǎo)，教研員反饋回來的稿件密密麻麻注滿了點評意見。我想，這固然是兩任教研員的'精神可嘉，但與我們的感恩和認真也是很有關(guān)系的。
三、學(xué)習(xí)，反思，促進
我很佩服宮校長“要按照教育規(guī)律辦學(xué)”的觀點。規(guī)律無處不在。當(dāng)我們的工作遇到了困難，我們就應(yīng)該停下來看看是不是違背了什么規(guī)律。這里舉一個例子。今年教初一，不知道是學(xué)生基礎(chǔ)太差，還是剛從初四下來眼高手低，接新班干得很不順手，學(xué)生這兒也不會，那兒也不會，第一次摸底考試考了平行班級倒數(shù)第一。學(xué)生越不會，心里越著急；心里越著急，要求越嚴格；要求越嚴格，臉色越難看；臉色越難看，學(xué)生越不會。教學(xué)陷入了惡性循環(huán)。怎么辦？我得去看書?？戳艘还?jié)課的《叩問課堂》，就找到問題了：我的課堂正在失去對學(xué)生的吸引力，必須把吸引力找回來。吸引力從哪兒來？也無非兩點：讓課堂有點兒趣味，讓學(xué)生在課堂上找到點兒成就感。這個藥方拿出來，剩下的事情就好辦了。學(xué)生背詩時給打一下節(jié)奏，學(xué)生寫字時說說誰寫得好課堂慢慢變得活泛起來，到期中考試成績就上來了。
三點經(jīng)驗交流完畢。以后的工作中，我將努力吸收大家在工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，繼續(xù)努力，扎扎實實地把工作做實做好。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)建設(shè)和發(fā)展的中堅力量，是發(fā)揮先鋒模范作用的表率，以己身、己言、己行感動人、感染人，將周圍的黨員和群眾凝聚起來，堅定理想信念，才能更好地發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)社會主義事業(yè)。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何更嚴地要求自己、更好地率先垂范？這與其自身的思想道德修養(yǎng)息息相關(guān)。意識對物質(zhì)有反作用，堅定的理想信念和良好的品質(zhì)素養(yǎng)對自身言行有著重要的影響。明代思想家王陽明提出“知行合一”，《禮記大學(xué)》言有“止于至善”。這兩句話從三個層面對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何以身作則作出了很好的解答。
第一層意思是以知為行，所謂知是行之始，行是知之成。這是個日新月異、瞬息萬變的時代, 面對各種紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象和錯綜復(fù)雜的社會問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部需要不斷加強學(xué)習(xí)，明白“為什么當(dāng)干部”、“如何才能當(dāng)好干部”。只有堅定立黨為公、執(zhí)政為民的思想，保持初心，不為外物所惑，才能在面對群眾訴求、利益糾葛的時候，擺正位置，公正執(zhí)法；才能在面對困難險阻的時候，奮勇當(dāng)先，勇往直前；才能在面對各種誘-惑的時候，堅定信念，崇廉拒腐。
第二層意思是知行互滲，所謂知中有行，行中有知。知,知道；行,行動, 知道了就去做，做了才能明白。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在增強黨性鍛煉，提高自身素養(yǎng)的同時，要注重行動上的落實。知必然要表現(xiàn)為行，不行不能算真知，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中只派派任務(wù)、喊喊喉嚨，是無法帶動其他干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是無法得到群眾的一致認同。只有變派任務(wù)為帶任務(wù)，喊喉嚨為親上陣，把感悟到的想法、學(xué)習(xí)到的知識切實運用到工作中去，才能形成有自身特色的工作方法和工作經(jīng)驗。也只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真抓實干、撲下身子，其他人才會心悅誠服地跟著你走、和你一起共同奮斗。
第三層意思是止于至善，所謂善作善成，久久為功。止于至善的重點不是“止于”，而是“至善”，這是對干事創(chuàng)業(yè)的一種態(tài)度，一種追求完美、永不滿足、永不停歇的態(tài)度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能更嚴、更高要求地以身作則？這需要有一顆“永不滿足”的心。只有“不知足”，才能不斷專研，查漏補缺；只有“不知足”，才能嚴格標(biāo)準(zhǔn)，善作善成；只有“不知足”，才能不斷追求，尋求新的突破。保持永不滿足的心，保持不斷前進的腳步，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范并非一時之功，堅持“知行合一、止于至善”，踐行典范，你我應(yīng)砥礪前行。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十三
親愛的'同志們：
一、認識上要做到三個到位。
對技改貼息項目申報、對金融部門重點支持的龍頭企業(yè)的申報等政策的落實有直接影響；三要認識到這是一項越來越重要的工作，一要認識到糧油加工統(tǒng)計工作是指導(dǎo)糧油加工業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)宏觀調(diào)控的重要基礎(chǔ)性工作；二要認識到這是一項對今后糧油加工業(yè)發(fā)展有重要影響的工作。國糧食供求將長期處于緊平衡狀態(tài)，糧食宏觀調(diào)控的任務(wù)十分艱巨，做好糧油加工業(yè)統(tǒng)計對服務(wù)宏觀調(diào)控有重要意義。
二、抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
可以是上門培訓(xùn)，一要對各統(tǒng)計對象的統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)。也可以是集中培訓(xùn)，但培訓(xùn)工作要抓到位；二要認真抓好數(shù)據(jù)收集、錄入和填報工作；三是抓好上報數(shù)據(jù)審核、匯總、上報工作。
三、注意三個問題。
對要求列入統(tǒng)計范圍的對象要全覆蓋；二是保證質(zhì)量，一是不漏統(tǒng)計對象。避免錯報、漏報、重復(fù)填報，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性；三是要適應(yīng)新的要求，上面對糧油加工業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)有一些修訂，今年調(diào)整了三大項，新增了十四項指標(biāo)，要按照新的要求進行填報。今年元月份過春節(jié)，有效工作時間相對較少，要求時間要抓緊，工作效率要提高。
四、做好三項保障工作。
要把糧油工業(yè)統(tǒng)計工作當(dāng)作一件重要事對待；要有克服困難的思想準(zhǔn)備，一是思想保障。要重視。這項工作推進時間還不是很長，認識上、工作條件上，下面的理解上與完成任務(wù)的要求相比都存在差距，大家做這個工作需要克服許多困難；要有多做溝通、協(xié)調(diào)工作的思想準(zhǔn)備，如果僅是行政命令式的工作方法，很難很好地完成任務(wù)。
分管領(lǐng)導(dǎo)要幫助排憂解難；局里要協(xié)調(diào)有關(guān)企業(yè)參與；對統(tǒng)計工作做的好的企業(yè)要在項目申報等方面傾斜。二是組織保障。爭取局里重視。
逐步使這項工作各項條件得以改善，三是條件保障。積極爭取局里解決經(jīng)費、電腦、車輛等條件。要把當(dāng)年工作抓好，為長遠發(fā)展打下工作機制、硬件等方面的基礎(chǔ)。
第二件事：迎接省糧食局糧油精深加工貸款貼息項目專項檢查工作準(zhǔn)備到位，局長要求高度重視。接待熱情。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師:。
大家好，我今天代表我校來參加課改交流會，感到十分榮幸。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師指導(dǎo)我校的課改工作。下面我對我校工作匯報如下:一，全體教師日日進行課改學(xué)習(xí)，記筆記。
新學(xué)年里，我校把課改作為重中之重。在校長的帶領(lǐng)下，全體員工都積極投入到課改的浪潮中。每天下午，利用二十分鐘，學(xué)習(xí)二十四字教學(xué)模式，并記下學(xué)習(xí)筆記。
二，周周都安排公開課，師生共同參與評課。
1.學(xué)生學(xué)會了多少是檢驗老師一節(jié)課成功與否的關(guān)鍵。
2.學(xué)生的心靈需求才是我們教學(xué)工作中的重中之重。
三，發(fā)揮各班班長能力，有效提高學(xué)校管理。
每天早晨，當(dāng)天的值班老師和班長，共同打掃衛(wèi)生。當(dāng)天值日班長在老師的帶領(lǐng)下，對各班的衛(wèi)生、紀(jì)律、晨讀情況，進行記錄，并上交學(xué)校。校長再對情況，進行匯總，并表揚表現(xiàn)好的班級。
四，班班張貼小組評價表，隨時跟蹤記錄每個學(xué)生點滴表現(xiàn)。
我們的評價表，評價面涉及學(xué)生的成績進步或百分獎、作文優(yōu)美或進步獎、寫字美觀或進步獎、紀(jì)律好與進步獎、衛(wèi)生做得好，還有違紀(jì)、衛(wèi)生臟、書寫潦草、完不成作業(yè)等扣分方面。我們關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展，尤其是差生，他們往往生活在被人蔑視的陰影里，不能看到陽光，更能茁壯的成長。此時，老師的更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，在評價上顯示出對他們的關(guān)注和關(guān)愛，讓他們也能真真正正當(dāng)“人”、快快樂樂成長。
以上是我們**小學(xué)在課改方面所做的工作，當(dāng)然我們也有工作不到位的地方。
-----小組評價未有涉及小組綜合獎。
在課改探索中，難免會遇到新問題，我們也遇到新的困惑和難題。一，組長和班長需要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮小組的凝聚力。那么如何真正讓班長和組長有領(lǐng)導(dǎo)的能力，這正是我們在深思和研究的課題。
二，全體學(xué)生性格不同，基礎(chǔ)有差異，是否要制定出優(yōu)生和后進生都能在進步加分的細則，是我們在深思的難題。
課堂教學(xué)改革是大勢所趨，更是社會發(fā)展的需要。我們遇到的問題和難題，其實更是一種挑戰(zhàn)，一種機遇。
以上是我校的課改工作匯報，不當(dāng)之處，請各位有經(jīng)驗老師多提寶貴意見，共同推進我校工作的進步。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好。
我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標(biāo)來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開個叉了。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。
從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤?xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓(xùn)。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。
第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應(yīng)作用。這個模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
謝謝。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
上午好！
很榮幸，我今天能夠代表**********在這里發(fā)言。作為教師，我們早已做好準(zhǔn)備，新學(xué)期中依然會本著“對學(xué)生負責(zé)”的宗旨，以敬業(yè)務(wù)實的工作精神，開拓進??；立足于講臺，向課堂教學(xué)要效益、要質(zhì)量，奏響大面積提高教學(xué)質(zhì)量的凱歌！用辛勤的汗水澆灌求知的心靈，用我們的智慧音符去彈奏學(xué)生的“心靈之樂”，用和煦的道德微風(fēng)去撫慰學(xué)生稚嫩的靈魂！力爭在新學(xué)期里取得更大的成績。
我記得有一位青年詩人這樣說過：“有時我們敢于面對強盜，卻未必敢于面對一張白紙?！笔堑?，孩子的內(nèi)心世界就像一張純潔的白紙，讓我們用愛和智慧描繪一幅幅多姿多彩的圖畫，譜寫出一曲曲美妙的樂章；讓我們用生命之火點燃孩子們理想的明燈。雖然我們的名字不會名垂千史，流芳百世，但我們會驕傲地說：“我們的青春和生命將在一批又一批學(xué)生身上得到延續(xù)和永生！”“人間春色本無價，筆底耕耘總有情”只要從內(nèi)心深處充滿了對教育事業(yè)的無限忠誠，就能實現(xiàn)我們的宏偉藍圖。
良好的開端是成功的一半。一個好的開始，意味著同學(xué)們應(yīng)該帶著一顆溫暖明亮的心走入我們的集體。一個好的開始，還意味著同學(xué)們應(yīng)該樹立起一個遠大的理想，，就像一棵樹，正是有了對陽光的渴望，它才可能直插云霄；就像一只鷹，正是有了對藍天的向往，它才可能遨游天際。所以，只有有理想的人生才是積極的人生，才能飛得更高，才能飛得更遠，才能真正體會到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的境界。
人生非坦途。同學(xué)們應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)中一定會有很多困難。但這就像踢足球一樣，多跑一步未必能進球，但如果不出腳，就永遠沒有一腳定乾坤的壯舉。所以，拿出你“天生我材必有用”的信心，拿出你“吹盡黃沙始到金”的毅力，拿出你“直掛云帆濟滄?！钡挠職猓ビ尤松L(fēng)雨的洗禮，畢竟只有經(jīng)歷風(fēng)雨，我們才可能見到美麗的彩虹。
新的學(xué)期又開始了，在我們每個人的面前都攤開了一張新白紙，那么我們將如何在這張白紙上畫出人生的又一幅精彩的畫面呢？古人云：積土成山，風(fēng)雨興焉，積水成淵，蛟龍生焉，積善成德，而神明自得，圣心備焉。那么就請用我們的勤奮和汗水，用我們的智慧和熱情，抓住這寶貴的今天，師生團結(jié)一心，努力在今朝，去創(chuàng)造美好的明天吧。
借此機會，對同學(xué)們提出幾點希望：高三、初三年級的.同學(xué)們，你們是忠中新的希望，社會、學(xué)校、家長對你們寄以很高的期望，希望你們不負重望，從我做起，從現(xiàn)在做起，爭分奪秒，刻苦學(xué)習(xí)，勇于拼搏，運用合理的學(xué)習(xí)方法，認真地把握好畢業(yè)年級的每一天，從各個方面為低年級的學(xué)弟學(xué)妹們做出表率，為忠縣中學(xué)爭光添彩；高二、初二年級的同學(xué)們，你們肩負著承上啟下的重任，希望你們再接再厲，努力拼搏，為明年的畢業(yè)學(xué)習(xí)打好厚實的基礎(chǔ)，爭取在各項常規(guī)工作中做好榜樣，一年更比一年好！高一、初一的新同學(xué)們，你們是忠中的新鮮血液，希望你們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，努力做到自尊、自信、自主、自強。親愛的同學(xué)們，你們生在政通人和之時，學(xué)在與時俱進之秋，偉大祖國21世紀(jì)基業(yè)要靠你們?nèi)?chuàng)造，忠縣中學(xué)將在你們的努力下更加輝煌。
最后深深祝福忠中越來越輝煌，祝福*********
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天我們在這里齊聚一堂，隆重舉行20x年福建省漳州市醫(yī)學(xué)會耳鼻咽喉-頭頸外科分會學(xué)術(shù)交流會，這是漳州醫(yī)學(xué)界的一件盛事，也是漳浦衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件喜事。在此，我謹代表漳浦縣委、縣政府，向參加此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、各位醫(yī)生表示熱烈的歡迎!向長期支持漳浦衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝!
漳浦，建縣于唐垂拱二年(公元686年)，承載著千年歷史風(fēng)濤神韻，是一顆鑲嵌在海峽西岸的璀璨明珠，下轄31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，陸域面積2145平方公里，海域面積3400平方公里，人口86萬，是全國首批沿海對外開放縣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家級海峽兩岸(福建)農(nóng)業(yè)合作實驗區(qū)，史有“海濱鄒魯”、“金漳浦”之譽。近年來，漳浦全縣上下堅持“海西建設(shè)，漳浦先鋒”發(fā)展主線，主動融入海西建設(shè)大局，以大投入帶動大開發(fā)，以大建設(shè)推動大發(fā)展，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展不斷取得新突破：20x年全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值181億元，全社會固定資產(chǎn)投資147億元，財政總收入15億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長14.8%，農(nóng)民人均純收入增長13%。
經(jīng)濟的跳躍發(fā)展帶動社會事業(yè)的飛速進步。20x年，漳浦縣委、縣政府做出了全面實施縣醫(yī)院改擴建、縣中醫(yī)院和婦幼保健院搬遷新建的重大部署。三個工程總投資5億元，建成后將增加病床數(shù)1000張以上，增加醫(yī)療業(yè)務(wù)用房10萬平方米，屆時能夠更加地合理優(yōu)化我縣醫(yī)療資源布局，有效改善就醫(yī)環(huán)境，為廣大群眾提供設(shè)施更加先進，技術(shù)更加到位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，真正實現(xiàn)讓百姓“病有良醫(yī)”的目標(biāo)。
此次舉辦的學(xué)術(shù)交流會，為我市各縣市區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的各位專家搭建了一個高水平、大范圍、多層次的學(xué)術(shù)交流平臺，是耳鼻咽喉-頭頸外科學(xué)界彼此促進、共同提高的一個重要載體和大好時機。我衷心希望，在座廣大的耳鼻咽喉-頭頸外科診療精英們通過會議能及時了解國際國內(nèi)前沿的相關(guān)研究動態(tài)和診療策略，推動我市該領(lǐng)域科研和臨床水平的發(fā)展。在此，我預(yù)祝此次學(xué)術(shù)會議圓滿成功!同時，祝各位來賓在漳浦的學(xué)習(xí)生活歡樂愉快，留下美好的回憶!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言稿篇十八
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們銳意進取謀大局，求真務(wù)實促發(fā)展，圓滿或超額完成了縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，工作績效考核中再次榮獲一等獎，實現(xiàn)了史無前例的“四連冠”。同時，我局還榮獲了招商引資工作二等獎，被評為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境和政務(wù)工作先進單位、建設(shè)扶貧工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位，并有14人次獲得了縣委、縣政府的獎勵或被評為先進個人。總的來說，年是我局輝煌的一年，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力。
黨政一班人始終堅持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集體討論決定，重大決策，少數(shù)服從多數(shù)，并時刻注意溝通交流，增進了解，消除誤會，大家心往一處想、勁往一處使，工作上相互搭臺不拆臺、生活上相互關(guān)心不扯皮，大事講原則、小事講風(fēng)格，團結(jié)氛圍空間濃厚。黨組書記莫科明上任以后，迅速進入工作狀態(tài)，既抓好了黨務(wù)工作，又帶領(lǐng)檢查所出色地完成了業(yè)務(wù)工作。副局長_委及時轉(zhuǎn)換心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色，帶領(lǐng)信息中心做好了政務(wù)外網(wǎng)平臺的建設(shè)和公眾信息網(wǎng)的改版升級工作，并全面完成了黨支部的各項任務(wù)。副局長譚慶偉在做好分管工作的同時，兼顧了縣重點辦的大量工作，做到了兩不誤、兩促進。副局長龍伏波不僅抓好投資管理科的工作，而且積極配合做好了湘江綜合樞紐工程辦的工作，使該工程得到了國家發(fā)改委的批復(fù)。紀(jì)檢書記李建村以其扎實的工作作風(fēng)，同時抓好了分管工作、紀(jì)檢工作和支部工作?？梢哉f，我們的班子是一支能打硬杖、敢打惡仗、具有堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、干部職工奮發(fā)有為。
全局干部職工能夠立足本職崗位，無私奉獻，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭先的生動局面。辦公室在羅貴榮同志帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，善于組織，勇于協(xié)調(diào)，樂于奉獻，保證了全局工作的正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)好了全局的總管家，王曉穎同志還榮獲了全縣的嘉獎。發(fā)展規(guī)劃科潛心研究，埋頭苦干，忘我工作，出色地完成了經(jīng)濟研究工作，發(fā)揮了參謀助手作用，楊羅同志因此而得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被任命為總經(jīng)濟師，并榮獲了全縣的嘉獎。投資管理科勇于創(chuàng)新，敢于突破，科學(xué)鋪排了政府投資項目，刷新了爭資的歷史新高，擔(dān)當(dāng)了經(jīng)濟抓手的重任，焦放軍同志被評為全縣招商引資先進個人。招投標(biāo)管理科立足崗位創(chuàng)佳績，奮勇爭先求突破，當(dāng)好了招投標(biāo)和政府投資項目的監(jiān)管者，搭起了銀企雙方的橋梁，張宏偉同志被評為全縣重點工程建設(shè)先進個人。價格管理科在佘文彬同志的帶領(lǐng)下，依法行政，嚴格把關(guān)，確保了價格收費科學(xué)合理。物價檢查所突出重點，關(guān)注民生，積極應(yīng)對價格異常情況，彰顯了物價的為民形象，龔建國同志被評為省物價局價格執(zhí)法先進個人。價格認證中心上下同心，忠于職守，默默無聞，牽頭主辦了價格信息專欄和物價信息刊物，確保了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，評估的公正性，樹立了良好的服務(wù)形象，吳玉春同志榮獲了全縣的嘉獎。信息中心在易振君同志的帶領(lǐng)下，積極主動，克服困難，完成政務(wù)外網(wǎng)平臺的建設(shè)。特別值得一提的是，在五十年一遇的冰凍災(zāi)害期間和價格異常波動的情況下，我局全體干部職工服從統(tǒng)一指揮，不畏嚴寒，克服困難，圓滿完成了上級交辦的各項工作，確保了市場物價的相對穩(wěn)定，體現(xiàn)了無私的團隊精神?？梢哉f，我們的干部隊伍是一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍。
謝謝大家!
