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員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
會(huì)議紀(jì)要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!
時(shí)間：x年xx月xx日。
地點(diǎn)：分公司。
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利。
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題。
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題。
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
時(shí)間：x年xx月xx日。
地點(diǎn)：分公司。
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利。
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題。
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題。
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
時(shí)間：20xx年10月23日。
地點(diǎn)：
參會(huì)人員：、公司高層代表1人。
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利。
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題。
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題。
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)。
主持：廖xx。
記錄：廖xx。
內(nèi)容：
一、廖xx：今天召開第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的'看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題。
1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4)多備點(diǎn)辣菜下飯。
5)飯蒸得太軟。
6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。
7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、企管部：江京科。
1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項(xiàng)：
希望公司能開個(gè)小賣部，員工購買一些生活用品較方便。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)。
主持：廖。
記錄：廖。
內(nèi)容：
一、廖：今天召開第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題。
1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。
2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4)多備點(diǎn)辣菜下飯。
5)飯蒸得太軟。
6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。
7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、企管部：江京科。
1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項(xiàng)：
希望公司能開個(gè)小賣部，員工購買一些生活用品較方便。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
主持人：xxx、xxx、xxx。
參加人員：xxx、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生。
主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況。
一、基本情況。
為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生xxx余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。
二、工作方面。
1.公司各部門帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。
“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會(huì)告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，還會(huì)告訴我錯(cuò)在哪里。”不少新員工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。
據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會(huì)給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會(huì)一一進(jìn)行指點(diǎn)、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個(gè)流程下來，新員工不僅認(rèn)識(shí)了各部門相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項(xiàng)目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。
2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑。
3.崗位工作單一化，新員工熱情下降。
技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。
學(xué)習(xí)方面。
1.新員工對崗位培訓(xùn)計(jì)劃表示認(rèn)同。
不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。
系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛。
tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫。
3.崗位相關(guān)實(shí)習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點(diǎn)。
不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝，扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。
四、生活方面。
部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號(hào)宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的`新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。
五、相關(guān)建議。
1.加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實(shí)施與跟蹤，加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。
2.加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識(shí)的培訓(xùn)。
通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：
1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵(lì)、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。
2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。
3.開展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要如何寫?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，希望對大家有幫助。
時(shí)間:x年xx月xx日。
地點(diǎn):分公司。
參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人。
記錄人:。
內(nèi)容:。
一、員工福利。
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:。
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:。
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:。
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題。
1、員工培訓(xùn)問題:。
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:。
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題。
1、工資晚發(fā)問題:。
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題:。
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題。
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
本月3月20日和3月27號(hào)下午16：00，在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20xx年新員工交流對話會(huì)活動(dòng)，會(huì)議按車間甲乙兩個(gè)班次分別舉行，參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長期進(jìn)行下去。本次交流對話會(huì)分三部分進(jìn)行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
地點(diǎn)：
參加人員：__集團(tuán)會(huì)員代表。
議程：
1、審議__集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議__集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年__月__日召開__集團(tuán)有限公司第__屆__次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
休息休假：
對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過__集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
參加人員：董事長、總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人記錄人：__內(nèi)容：
分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作。
近年來，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展，但存在的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。20__年對照協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔(dān)保，必須完善齊全。
1.上海：安全事故、工傷、雙重保險(xiǎn)。
農(nóng)民工工資保留在用賬戶中，年終統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一包車回家過年。
財(cái)務(wù)3人，有經(jīng)營部、辦公室、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)行3/7分成，承包人20%，10%是獎(jiǎng)金。
考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。
材料統(tǒng)一采購，1萬元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現(xiàn)金。
2.天長分公司：項(xiàng)目由自己做，20__年?duì)幦∽龃蟆?/p>
3.大慶王?？簩Τ霈F(xiàn)的問題及時(shí)處理，處理結(jié)果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現(xiàn)的問題及時(shí)積極處理，保證不給公司帶來損失。
大慶唐人中心付款至90%。
農(nóng)民工工資金額發(fā)放，材料款會(huì)出現(xiàn)問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。
4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊(duì))。政府工程資金難收，跟蹤的幾個(gè)大項(xiàng)目都在跟蹤著，20__年幾個(gè)小工程資金回收還不錯(cuò)。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。
5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。
6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。20__年多承接的工程，為公司貢獻(xiàn)大量。
李總：希望各位能做的與說的一致，不能把個(gè)人利益置于公司利益之上。20__年各分公司如何做大，自行定制計(jì)劃，公司將根據(jù)履約的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時(shí)處理，安全工作各分公司抓的不錯(cuò)，希望今后安全工作仍然作為重點(diǎn)工作狠抓不懈。
董事長：一、各分公司要向上海分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備管理班子。
二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。
三、管理費(fèi)應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，未繳的約談形成書面補(bǔ)充協(xié)議，可以酌情考慮適當(dāng)減少。
四、分公司實(shí)行末位淘汰，對無業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)大的，通報(bào)批評的一律淘汰。
希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營好。
李總：董事長的四點(diǎn)要求希望大家認(rèn)真對待。
一、大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)上海分公司的做法，清明期間帶領(lǐng)其他分公司負(fù)責(zé)人到上海分公司學(xué)習(xí)參觀，簡總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司，吉文標(biāo)匯報(bào)。
二、印章統(tǒng)一送公司，如有私刻的立即銷毀，項(xiàng)目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。
三、管理費(fèi)問題，請大家正確對待，有困難的要主動(dòng)到公司商談。
四、分公司負(fù)責(zé)人要主動(dòng)到公司匯報(bào)工作，有困難共同商定。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
二、地點(diǎn)：鴛溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院(黑板報(bào))。
三、參加人員：韓家躍。
四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識(shí)要點(diǎn)。
一、乙肝是一種危害大的嚴(yán)重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預(yù)防。
二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會(huì)傳播乙肝病毒。
三、新生兒接種乙肝疫苗是預(yù)防乙肝的關(guān)鍵。新生兒出生后要及時(shí)并全程接種三針乙肝疫苗。
四、新生兒乙肝疫苗接種已經(jīng)納入國家免疫規(guī)劃管理，免費(fèi)接種。
五、推廣新生兒以外重點(diǎn)高危人群接種乙肝疫苗。
六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經(jīng)過嚴(yán)格消毒的器具，杜絕醫(yī)源性傳播。
七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區(qū)別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)中不對周圍人群和環(huán)境構(gòu)成威脅，可以正常學(xué)習(xí)、就業(yè)和生活。
八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉(zhuǎn)陰”“根治”等難題。
九、乙肝病毒攜帶者應(yīng)定期接受醫(yī)學(xué)觀察和隨訪。乙肝患者要規(guī)范治療、定期檢查。
十、乙肝威脅著每一個(gè)人和每一個(gè)家庭，影響著社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。預(yù)防乙肝是全社會(huì)的責(zé)任。十一、目前對hbsag攜帶者的醫(yī)學(xué)處理原則主要有三條：
1、保護(hù)肝臟：絕對戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養(yǎng)，定期復(fù)查乙肝病毒標(biāo)志物及肝功能，必要時(shí)可服用藥物增強(qiáng)機(jī)體抵抗力和肝臟營養(yǎng)，忌盲目用藥。
2、抗乙肝病毒治療，在?？漆t(yī)生指導(dǎo)下用藥。
3、家庭個(gè)人衛(wèi)生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預(yù)防感染。hbsag攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
今天很高興能夠代表大家在這里發(fā)言!在這里先拋磚引玉了!
我們來到xx新區(qū)已經(jīng)20多天，對新區(qū)有了一個(gè)大致的了解，了解到新區(qū)的過去、現(xiàn)狀，和以后的發(fā)展規(guī)劃，據(jù)我了解，化工園創(chuàng)建，在20**年月28日獲得了中國石油和化學(xué)工業(yè)最具投資價(jià)值園區(qū)稱號(hào)。未來將建成東中西三個(gè)化工輕工輕紡三大園區(qū)。
只有把自己的發(fā)展和單位的發(fā)展結(jié)合起來才能乘單位發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，。那在問我們來新區(qū)做什么，就是為新區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎么做?如何進(jìn)入我們的工作狀態(tài)，第一天報(bào)到，楊主任安排我們先了解整體上的情況，包括整個(gè)大的國家，省的宏觀政策和上虞發(fā)展的大環(huán)境，新區(qū)的環(huán)境，了解工作的方向，方向把握不對，再多的努力也是白費(fèi)，甚至南轅北轍，進(jìn)入監(jiān)察稽查室我現(xiàn)在已經(jīng)體會(huì)到現(xiàn)在的工作有一套制度，有不少文件相關(guān)要學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)，應(yīng)用。工作中要以發(fā)展的眼光看待工作，不斷的體會(huì)和思考，了解那方面是自己已經(jīng)完善，那方面需要改進(jìn)。那些方面需要改正。美國著名的學(xué)者說過，人做任何一件事，就一個(gè)目的，讓自己獲得快樂，遠(yuǎn)離痛苦，如果能把工作當(dāng)作一件令自己快樂的事來做，那是最好的狀態(tài)。我們要善于在工作中獲得快樂，比如，我現(xiàn)在講話就是一個(gè)工作，我講好了，楊書記和大家都搖頭，或是不知所云，那下次要我講我會(huì)考慮要不要講，即使講了，也不會(huì)很自信，總認(rèn)為自己做的不好，放不開，反之，大家微微點(diǎn)頭，給出善意的建議，我會(huì)受到鼓勵(lì)，得到快樂，堅(jiān)定了我下一次做好的決心。
可以預(yù)料到的是我們在未來的工作中會(huì)做好很多工作，大部分工作我們都能夠很好的完成，我們也會(huì)有很多事作得不盡人意，當(dāng)我做對得好時(shí)，希望領(lǐng)導(dǎo)給以充分的肯定，不對時(shí)給我們誠懇的批評和建議，大家努力營造一個(gè)快樂、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，謝謝楊書記，謝謝大家!
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十
針對今年多雨、寡照、低溫的氣候條件給水稻生產(chǎn)帶來的問題，我站組織__、__、__、__、__等有關(guān)部門的主要技術(shù)人員，并邀請有關(guān)水稻專家，在__召開的水稻生產(chǎn)座談會(huì)。會(huì)議就當(dāng)前我省水稻生產(chǎn)情況、存在的主要問題及應(yīng)采取的對策等進(jìn)行了廣泛的交流和探討。
會(huì)議認(rèn)為，今年我省水稻生產(chǎn)形勢總體較好，但發(fā)展不平衡，__、__情況較好，其它地區(qū)次之，由于特殊的氣候?qū)ξ沂∷旧a(chǎn)造成很大影響，形勢不容樂觀，主要存在以下幾個(gè)方面問題：
1、品種問題。一是受東北水稻價(jià)格持續(xù)走高的影響，刺激農(nóng)民選擇水稻品種以高產(chǎn)為主，生育期偏長趨于飽和，遇到今年溫度偏低的氣候，導(dǎo)致我省大部分地區(qū)水稻生長發(fā)育延遲，存在能否安全成熟問題;二是我省水稻主產(chǎn)區(qū)品種多為遼粳294、遼粳9號(hào)、鹽粳47、鹽粳68等為主，品種單一，容易導(dǎo)致病蟲害的大面積發(fā)生。
2、生長發(fā)育遲緩。由于早春低溫多雨，尤其入夏以來陰雨連綿，光照不足，地溫水溫普遍偏低，嚴(yán)重影響水稻生長發(fā)育進(jìn)程。據(jù)與會(huì)專家反映和實(shí)際調(diào)查研究表明，今年水稻植株生長發(fā)育進(jìn)程較常年延遲2-7天，普遍偏晚。
3、肥水失衡。由于水稻生長緩慢，為獲得高產(chǎn)，加大了氮肥施用量，且缺少與其它元素化肥的配合施用。持續(xù)陰天多雨，排水晾田無法實(shí)施，造成肥水失衡，出現(xiàn)部分稻株根黑、根臭。
4、病蟲害可能較重發(fā)生，目前全省稻水象甲有一定程度發(fā)生，東港水稻條紋枯病發(fā)生較重。由于多雨、寡照、施氮肥量大，水稻植株長勢普遍偏嫩，后期稻瘟病、稻曲病、稻飛虱、稻水象甲等病蟲害極易大發(fā)生。
與會(huì)專家和技術(shù)人員就后期水稻生產(chǎn)管理提出如下建議：
1、加強(qiáng)肥水管理。根據(jù)目前水稻長勢和氣候情況，后期在水的管理上以間歇灌溉為主，保持稻田干干濕濕狀態(tài)，促進(jìn)水稻的生長發(fā)育;在肥的管理上，除個(gè)別缺肥地塊，應(yīng)少施或不施穗肥，粒肥應(yīng)少施或進(jìn)行葉面噴肥。
2、重視病蟲害防治。今年水稻病蟲害普遍偏重發(fā)生，要做到及早預(yù)測，早防、早治、防止漫延。特別注意常見的稻瘟病、稻曲病、紋枯病、稻飛虱、稻水象甲的防治，選擇高效低毒農(nóng)藥，掌握適宜時(shí)機(jī)進(jìn)行防治，減少對害蟲天敵的不良影響，提高防治效果。
3、采取有效措施促早熟。除加強(qiáng)田間管理，特別是水肥管理外，可采取葉面噴施磷酸二氫鉀、云大120、噴施寶等葉面肥，促進(jìn)水稻早熟，降低由于生育期延遲對水稻產(chǎn)量造成的影響。
同時(shí)，與會(huì)專家就今后水稻生產(chǎn)提出了如下建議：
1、品種選擇，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇中熟和晚熟品種相搭配，防止品種單一化，增強(qiáng)品種綜合抵御不良外界環(huán)境的能力。
2、在整地方面，采取秋翻和春翻相結(jié)合，提高整地質(zhì)量，改善水稻生長環(huán)境，促進(jìn)水稻生長發(fā)育。
3、改善稻田的排灌措施，通過調(diào)控田間水量，增強(qiáng)稻田防旱抗?jié)衬芰Α?/p>
4、在病蟲害防治方面，科學(xué)制定防治指標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治與群防群治相結(jié)合，提高綜合防治效果。
5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，在普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展具有針對性的培訓(xùn)，做到點(diǎn)面俱到。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一
各位新同仁：
大家好！
首先，我謹(jǐn)代表xx有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入公司，歡迎你們成為公司這個(gè)大家庭的一員！看著你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內(nèi)心里感到高興，相信你們的加入將會(huì)為我們公司注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發(fā)展。
大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進(jìn)入青啤那一天開始，你們不再是單打獨(dú)斗的孩子，而是公司團(tuán)隊(duì)的一份子。在以后的生活或是工作中，你們或許會(huì)遇到各種各樣的問題，不用害怕，因?yàn)樵诠緢F(tuán)隊(duì)里你們不再需要一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有公司這個(gè)大家庭作堅(jiān)強(qiáng)后盾，你們將會(huì)與公司其它員工齊肩并進(jìn)、共同奮斗、共同進(jìn)步。用智慧和汗水創(chuàng)造企業(yè)美好明天，用熱情和青春譜寫人生優(yōu)美詩篇！
時(shí)勢造英雄，公司現(xiàn)在正處于發(fā)展起步階段，公司的發(fā)展正需要一批有責(zé)任心、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新精神、腳踏實(shí)地、忠于企業(yè)的人才加入。下面就責(zé)任心、上進(jìn)心創(chuàng)新精神、腳踏實(shí)地、忠誠談?wù)勎覍Υ蠹业钠谕Ｊ紫?，我們談?wù)勜?zé)任心，責(zé)任心它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是企業(yè)執(zhí)行力、家庭和睦、社會(huì)安定的保障。一個(gè)有責(zé)任心的人，首先會(huì)對自己負(fù)責(zé)，對自己的言行負(fù)責(zé)，在工作中會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在公司的重要性，會(huì)把公司當(dāng)成自己的家，把實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。上進(jìn)心是每一人成功的動(dòng)力，新員工要做好自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設(shè)定前進(jìn)的目標(biāo)與計(jì)劃，并朝著自已的目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)；創(chuàng)新精神，是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一群人當(dāng)中，大多都是走出社會(huì)不久的學(xué)生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運(yùn)用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開辟新的發(fā)展。腳踏實(shí)地，常常用于比喻人做事踏實(shí)、實(shí)事求是、認(rèn)真、自信不虛浮。公司屬于快速消費(fèi)品行業(yè)，是一個(gè)需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)，所以我們也更需要踏實(shí)穩(wěn)重的員工，按照公司嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時(shí)代表著誠信、守信和服從。我們投身于公司，并不代表要把所有都奉獻(xiàn)給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就說明彼此正處在一種相互信任的關(guān)系之中。是關(guān)系，同時(shí)也是一種感情，光是這種感情就值得我們?nèi)ジ冻龊驼湎?。更別說公司為我們提供了展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的的平臺(tái)，我們理應(yīng)對公司的付出予以回應(yīng)，這是人的一種本能的情感表達(dá)方式。
各位新員工！相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會(huì)傾盡所能的為大家提供一個(gè)成長的平臺(tái)。我相信，隨著你們的青春激情在公司這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發(fā)揮，你們的知識(shí)修養(yǎng)一定能夠結(jié)出豐碩的成果，你們的理想抱負(fù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
公司的發(fā)展來自所有員工的共同努力，希望你們能盡快從思想上、行為上完全融入這個(gè)大家庭，為公司做出貢獻(xiàn)！
最后，祝大家一帆風(fēng)順、前程似錦！
