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生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

3、根據(jù)pmc部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7s”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇二

1.在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

4.車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

5.車間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)

6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理;

生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

生產(chǎn)管理所需sop等制定及更新;

負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。

其他廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇四

1. 根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;

2. 負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;

3. 負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;

6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);

7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);

8.人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;

9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

10. 完成上級(jí)交待的其它事務(wù);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇五

1. 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

2. 班組人員分配、對(duì)員工進(jìn)行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀(jì)律管理。

3. 現(xiàn)場(chǎng)6s3d改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。

4. 根據(jù)課內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)值與目標(biāo)，制定本班的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

5. 嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。

6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時(shí)處理，確保計(jì)劃100%達(dá)成。

7. 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，多方面角度進(jìn)行分析，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。

8. 針對(duì)本班人員的考核工作，堅(jiān)持”公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動(dòng)課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?

4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇七

根據(jù)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標(biāo);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長(zhǎng)、員工的每月、年度的考核;

車間7s和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

消除管理職責(zé)范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

協(xié)助線長(zhǎng)在崗培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù);