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生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇一

2、匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。

3、負責管理生產現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質量、操作規(guī)范等相關規(guī)定。

4、負責處理生產現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。

5、負責生產現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續(xù)改進降低廢品率。

6、負責生產線員工的培訓及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7、定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策。了解、疏導及解決員工問題。

8、運用持續(xù)改進工具，落實5s要求，提高生產效率和降低生產成本。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇二

1、生產部門日常工作及管理。

2、檢查生產線在生產時是否正常及“7s”工作的落實。

3、審閱報表，跟進生產進度，督促、指導班/組長完成上級交辦任務。

4、輔助指導培訓新員工，確保公司上層領導決議的貫徹和落實。

5、原材料的跟進，文件的簽收、整理。

6、產品生產后工單結尾情況進行總結及處理。

7、根據(jù)生產計劃，確認所下產品及將要下的產品物料到料情況。

8、為達成產品入庫及出貨的及時率，合理調配各單位人力。

9、及時將所管部門的相關報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并制作周月報。

10、完成上級交代的其他相關工作。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇三

1、堅決執(zhí)行公司生產指令，以結果為導向。

2、有生產全局觀念，積極協(xié)同技術和維修部門，消除生產瓶頸，并不斷提高整體效率。

3、每周生產計劃的落實與安排，控制生產質量和成本，監(jiān)督調控生產過程各項指標。

4、參與制定生產加工流程和技術要求，確定所需人員的資格條件、工作步驟，并分配工作任務

5、生產車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調以及生產進度的控制和管理。

6、現(xiàn)場管理和6s管理實施與監(jiān)督。

7、員工的安排培訓及對生產員工做kpi考核。

8、生產設備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。

9、負責各工段的協(xié)調溝通。

10、對生產過程中的突發(fā)事件進行判斷和解決。

11、良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

12、完成上級交辦的其他工作任務。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇四

1. 直接對經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3. 根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

6. 根據(jù)計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。

10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。

14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數(shù)的.合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。

18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19. 做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇五

1、按照生產計劃調配資源，執(zhí)行生產計劃。

2、對生產部相關指標如人工效率、oee、ftq等進行管理和改善，達成目標。

3、制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產要求。

4、做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

5、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率。

6、協(xié)助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品。

7、掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表。