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最新生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務5篇(優(yōu)質)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 19:47:32
最新生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務5篇(優(yōu)質)
時間:2024-03-20 19:47:32     小編:zdfb

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生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇一

2、匯總生產記錄、文檔,適時反饋生產狀況,提出并實施提高生產效率的方案。

3、負責管理生產現(xiàn)場,確保生產現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質量、操作規(guī)范等相關規(guī)定。

4、負責處理生產現(xiàn)場問題,分析各項問題的根本原因,及時予以解決并確保其可受控,同時制訂出相應的預防機制。

5、負責生產現(xiàn)場的廢品控制,保證廢品率達到工廠要求,并持續(xù)改進降低廢品率。

6、負責生產線員工的培訓及業(yè)績評估,保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7、定期與員工進行溝通交流,傳達和宣傳公司工廠政策。了解、疏導及解決員工問題。

8、運用持續(xù)改進工具,落實5s要求,提高生產效率和降低生產成本。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇二

1、生產部門日常工作及管理。

2、檢查生產線在生產時是否正常及“7s”工作的落實。

3、審閱報表,跟進生產進度,督促、指導班/組長完成上級交辦任務。

4、輔助指導培訓新員工,確保公司上層領導決議的貫徹和落實。

5、原材料的跟進,文件的簽收、整理。

6、產品生產后工單結尾情況進行總結及處理。

7、根據(jù)生產計劃,確認所下產品及將要下的產品物料到料情況。

8、為達成產品入庫及出貨的及時率,合理調配各單位人力。

9、及時將所管部門的相關報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并制作周月報。

10、完成上級交代的其他相關工作。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇三

1、堅決執(zhí)行公司生產指令,以結果為導向。

2、有生產全局觀念,積極協(xié)同技術和維修部門,消除生產瓶頸,并不斷提高整體效率。

3、每周生產計劃的落實與安排,控制生產質量和成本,監(jiān)督調控生產過程各項指標。

4、參與制定生產加工流程和技術要求,確定所需人員的資格條件、工作步驟,并分配工作任務

5、生產車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調以及生產進度的控制和管理。

6、現(xiàn)場管理和6s管理實施與監(jiān)督。

7、員工的安排培訓及對生產員工做kpi考核。

8、生產設備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。

9、負責各工段的協(xié)調溝通。

10、對生產過程中的突發(fā)事件進行判斷和解決。

11、良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。

12、完成上級交辦的其他工作任務。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇四

1. 直接對經理或廠長負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。

3. 根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標,制定工作目標,并組織實施。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況,完善組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。

5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好人力資源管理工作。

6. 根據(jù)計劃部下達的生產計劃,合理地做好生產計劃安排和組織生產工作,并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期。

7. 依照iso9001品質管理體系要求,建立生產過程中的品質保證和帝制體系,按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制產品的質量,堅持“三不”原則,確保質量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,結合實際運作特點,制訂本部門安全生產管理制度,做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產安全。

10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

11. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率。

12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強成本觀念,不斷降低物耗和生產成本。

13. 積極推行“5s”目視管理活動,搞好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產,提升企業(yè)形象。

14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,并組織制訂各項管理制度/運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

15. 制訂各級員工的崗位工作職責,并監(jiān)督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作,科學合理地制訂開機員工的工資標準,嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進行公正考評,并建立績效考核和激勵機制,充分調動各級員工的工作積極性。

17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作,分析生產過程中的產品工藝參數(shù)的.合理性,合理地設定生產條件,并對不合理提出改良建議。

18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預防和改善措施。

19. 做好與各相關部門的協(xié)調/溝通,樹立“內部客戶”的思想,配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作,讓內部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調/溝通處理,確保生產運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,逐步推行量化管理、看板管理、目標管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅持技術創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時俱進,力求持續(xù)改善,不斷提高生產效率和產品質量,減少料耗和不良率,以降低生產成本。

23. 做好各類生產報表和文件的審批工作,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產需要決定車間是否加班,根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26. 積極參加培訓,努力學習新的技術/管理知識,不斷完善和提升自己,適應公司未來發(fā)展的需要。

生產主管工作職責權限 生產主管工作職責和任務篇五

1、按照生產計劃調配資源,執(zhí)行生產計劃。

2、對生產部相關指標如人工效率、oee、ftq等進行管理和改善,達成目標。

3、制訂生產培訓計劃并實施,保證員工的技能符合生產要求。

4、做好生產過程的指揮與控制,保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

5、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備,提高勞動生產率。

6、協(xié)助有關部門分析不合格產品的原因,并妥善處理不合格產品。

7、掌握生產進度和生產計劃完成情況,審核上報的有關生產報表。

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