心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇一

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和管理城市環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的重要崗位。在這個充滿挑戰(zhàn)的工作崗位上，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時、高效地完成，保障城市的環(huán)境衛(wèi)生。在我長期從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我深深體會到了這個崗位的重要性，并且積累了一些有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能與大家分享。

第二段：科學(xué)規(guī)劃是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，科學(xué)的規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。首先，我們需要對項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和定位。通過了解項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和需求，我們能更好地制定項(xiàng)目的目標(biāo)和策略，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，要充分考慮人力、物力、時間、資金等各方面的資源，制定詳細(xì)的工作方案和實(shí)施計劃，確保項(xiàng)目能夠按計劃進(jìn)行，不受外界干擾。

第三段：有效的溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目涉及到多個部門和多個層面的工作人員，因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工、業(yè)主和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，確保各方的利益能夠得到充分考慮，并且能夠順利解決各類問題。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確定目標(biāo)和任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

第四段：靈活應(yīng)對問題是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作中，常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們需要在時間緊迫的情況下快速做出決策，有時候，我們需要面對各方意見的紛爭，有時候，我們需要應(yīng)對突發(fā)情況和突發(fā)事件。因此，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，在面對問題時冷靜思考、果斷決策，并且能夠有效地調(diào)整和控制項(xiàng)目進(jìn)程，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的發(fā)展。

通過長期從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。我在項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、問題處理等方面都得到了很大的提升。同時，我也意識到環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目在未來的發(fā)展中，仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，如何更好地利用新技術(shù)和新材料，提升環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量；如何更好地加強(qiáng)與社區(qū)和市民的溝通合作，提升環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的滿意度和公眾參與感。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻理解到科學(xué)規(guī)劃、有效溝通、靈活應(yīng)對問題等方面是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我可以在未來的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目中取得更好的成績，并為城市環(huán)境衛(wèi)生的改善做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的`驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇三

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝，20____年正向我們揮手。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績的前提下，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸20____年，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項(xiàng)目的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。在過去的20____年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個方面：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排;加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益。

針對項(xiàng)目成本問題，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。

三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。

四、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流。

展望20____，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的20____年各項(xiàng)決策方針，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的.全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇四

作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與了多個環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目，并擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中的一些體會，希望對其他從事或有志于從事此項(xiàng)工作的人員有所幫助。

段落二：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

在環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我要確保與各相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，包括環(huán)保部門、市政部門和社區(qū)居民代表等。通過與他們的密切合作，可以有效地了解到項(xiàng)目所處的環(huán)境背景、遇到的問題和難點(diǎn)，從而有針對性地進(jìn)行計劃和布局。其次，我會組建一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，共同追求項(xiàng)目目標(biāo)。最后，我會認(rèn)真研究項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)，并與法律顧問進(jìn)行密切合作，確保項(xiàng)目在法律框架內(nèi)進(jìn)行。

段落三：項(xiàng)目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的執(zhí)行中會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的應(yīng)對能力。首先，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是一個重要的挑戰(zhàn)。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目往往面臨噪音、污染和交通等方面的限制，因此合理安排施工進(jìn)度顯得尤為重要。我會制定詳細(xì)的施工計劃，并與各相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，隨時調(diào)整計劃以適應(yīng)實(shí)際情況。其次，成本控制也是項(xiàng)目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)之一。環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目通常需要投入大量資源和資金，我會與財務(wù)部門保持溝通，制定合理的預(yù)算，并盡量尋找合適的合作伙伴，以降低成本。最后，人員管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員涉及多個部門和層級，具有不同的背景和需求，我會通過及時溝通、激勵和獎懲等方式，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

段落四：項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目接近尾聲之際，我會與相關(guān)部門組織一次全面的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果和標(biāo)準(zhǔn)。同時，收集各相關(guān)部門和居民的意見和建議，幫助改進(jìn)和完善項(xiàng)目。最后，我會組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面的總結(jié)。總結(jié)中應(yīng)包括項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，以供后續(xù)類似項(xiàng)目參考和借鑒。項(xiàng)目總結(jié)也是對我的工作能力的一次檢驗(yàn)和提升。

段落五：結(jié)語。

通過多年從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我明白環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的重要性和挑戰(zhàn)之處。合理的前期準(zhǔn)備工作、靈活的應(yīng)對能力、有效的溝通協(xié)作和全面的總結(jié)，是環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。希望我的這些心得體會能對其他從事或有志于從事環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理的人員有所啟發(fā)，共同為改善城市環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇五

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)__________機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做__________機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

一、成本控制。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

二、安全管理。

安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。

三、進(jìn)度控制。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制。

”百年大計，質(zhì)量第一?！?、”質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。“工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)。

對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進(jìn)度款。

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!

20____年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，我會取長補(bǔ)短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂!

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇六

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因?yàn)橐粫r的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。

今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇七

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理成為企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為一個項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我有幸能夠參與和管理多個項(xiàng)目，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的工作心得體會。

首先，對項(xiàng)目的前期規(guī)劃非常重要。在一個項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要與其他相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。通過明確項(xiàng)目的目標(biāo)、需求以及資源的合理分配，可以更好地規(guī)劃和組織各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我在一個項(xiàng)目中曾經(jīng)沒有充分規(guī)劃，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了許多問題和延誤，因此我深刻認(rèn)識到了充足的前期規(guī)劃對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

其次，合理分配資源是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)。一個成功的項(xiàng)目需要有足夠的人力、物力以及財力支持。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我需要評估項(xiàng)目的需求，并合理地分配和調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。在一個重要項(xiàng)目中，由于我沒有合理分配資源，導(dǎo)致了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的拖延和質(zhì)量的降低，這是我深刻反思和吸取教訓(xùn)的一次經(jīng)歷。

此外，良好的團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的重要保障。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我需要確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和任務(wù)，并及時進(jìn)行溝通和反饋，可以最大程度地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和凝聚力，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。在一個團(tuán)隊(duì)管理不善的項(xiàng)目中，我曾經(jīng)親身感受到了團(tuán)隊(duì)成員的分散注意力以及溝通不暢所帶來的困難和挑戰(zhàn)。

最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升是我作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的重要任務(wù)之一。隨著科技和市場的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的新理念和方法層出不窮。作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷學(xué)習(xí)和積累新知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我才能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，更好地管理和推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

總之，作為一個項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我在多個項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過良好的前期規(guī)劃、合理的資源分配、有效的團(tuán)隊(duì)管理以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地管理和推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了一定的成果。但我也意識到，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作中仍然存在諸多挑戰(zhàn)和困難，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會感悟篇八

在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及新疆建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)監(jiān)理部的共同努力，石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行。本人在兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司38團(tuán)水源工程(石門水庫)項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為工程項(xiàng)目，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年農(nóng)二師三十八團(tuán)水源工程(石門水庫)導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

(2)導(dǎo)流洞襯砌澆筑：正在施工中;閘井已澆筑完成到2348.閘井平臺高程。導(dǎo)流洞襯砌已基本澆筑完成;在近10天內(nèi)能夠完成導(dǎo)流洞襯砌工程。

(3)發(fā)電洞進(jìn)出口共已開挖了230m;發(fā)電洞共計長427.5m，余有97.5米目前正在順利進(jìn)展中。

(4)高邊坡錨索工程完成45%;。

二、完成主要工程量。

導(dǎo)流洞洞石方開挖完成工程量：3683.8m3，洞口石方明挖完成工程量：6708m3泄洪洞進(jìn)口洞石方開挖完成工程量：18590.1m3，泄洪洞石方明挖完成工程量：71510.6m3，泄洪洞出口明渠段砂礫石開挖：376210m3;發(fā)電洞洞石方開挖：3096.13m3，發(fā)電洞石方明開挖：24705m3，完成石方明挖共計：102923m3;完成石方洞挖共計：25370.03m3;導(dǎo)流洞砼完成工程量：114.4m3，泄洪洞砼完成工程量：3310.8m3，砼共計：3425.2m3，導(dǎo)流洞鋼筋完成工程量：125.46m3，泄洪洞鋼筋完成工程量：540.4m3，鋼筋共計：665.86m3.

三、項(xiàng)目投資情況：

本標(biāo)項(xiàng)目總投資1.32億元，從開工以來到目前已完成總投資42445569.00元;本年度完成41795793.93元。

四、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程特點(diǎn)，編制了石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及八建公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得石門水庫導(dǎo)流泄洪發(fā)電洞工程得以順利進(jìn)行，通過集團(tuán)公司工作的例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過公司項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;工程形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、施工班組研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、工程形成的過程控制。目前水利建筑工程主要還是由手工完成，因此工程質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而工程形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣工程。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的各工作面由主任工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對分包班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包班組是工程的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定工程的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而工程的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包班組長為第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場工區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、工程的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記嚴(yán)董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”

這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是分包班組質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓分包班組長的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅工程的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對分包班組的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核分包班組所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會為企業(yè)多做一份貢獻(xiàn)!