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財務工作會議講話稿篇一
在全國上下學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進依法治國進程，加快建設社會主義法治國家的新形勢下，今天我們在這里召開中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中華全國手工業(yè)合作總社財務工作會議，回顧一年來的資產(chǎn)財務工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，研究問題，部署下一年度工作任務，進一步適應改革需要，加強財務管理，夯實基礎工作，完善內(nèi)控制度，規(guī)范工作流程，提高服務水平，積極推進會社資產(chǎn)財務工作再上新臺階。
這次會議，會社領導十分重視，各代管單位和各級聯(lián)社對會議的召開給予了很大的支持。在此，我代表中輕聯(lián)、總社，代表步正發(fā)會長(主任)，向辛勤工作在輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟戰(zhàn)線上的各位財務工作者，向多年來支持會社財務工作的各級領導致以誠摯的謝意。下面我講兩方面的內(nèi)容：
一、一年來的主要工作。
(一)會社開展的主要工作。
5.2%。全國輕工出口增長10.27%，占全國出口總額26.3%，實現(xiàn)貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的120.9%。全國輕工集體控股企業(yè)實現(xiàn)主營收入增長率比去全國集體控股企業(yè)增長率高1.19個百分點，利潤增長率高2.31個百分點。
一年來，我們主要做了以下工作：
1.開展調(diào)研，反映訴求，推動各項政策措施制定落實。
2.強化服務職能，促進輕工行業(yè)與集體經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
3.培育會展經(jīng)濟，加強國際交流。
4.開展各項服務活動，加強會社自身建設。
(二)會社資財管理方面開展的主要工作。
1.加強財務管理，提高財務管理水平。
一是加強預算管理。今年，根據(jù)新預算法的要求，資財部在預算編制時，充分了解和準確把握會社中長期的發(fā)展規(guī)劃，對各業(yè)務的開展、經(jīng)費支出的變化進行滾動和適當調(diào)整，提高了預算編制的準確性和完整性。在預算執(zhí)行過程中，時時監(jiān)控各項目預算執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)資金優(yōu)先保障會社重點工作和職工生活保障的各項經(jīng)費。在預算分析時，不斷提高預算執(zhí)行分析的質(zhì)量和水平，通過各種有效方式使財務數(shù)據(jù)全面反映財務狀況，積極為相關工作提供決策依據(jù)。
二是強化財務基礎工作。會社始終重視財務基礎工作建設，用三年時間通過培訓、檢查、評比等手段規(guī)范財務基礎工作。如加強制度建設，尤其是八項規(guī)定之后，開展了制度梳理和建章立制工作，并強化了制度執(zhí)行落實的保障機制。加強內(nèi)控管理，對檢查、評比中發(fā)現(xiàn)的財務人員配置、重大資金審批、重大事項報告存在的問題及時總結(jié)、及時改正，并形成長效機制。
2.適應改革步伐，提早做好各項準備工作。
xx屆三中全會以來，我國各項改革措施頻繁出臺，無論是國資國企改革，財稅體制和預算管理制度改革還是事業(yè)單位分類改革、行業(yè)協(xié)會脫鉤改革、政府購買服務改革等，都與經(jīng)費預算和財務審計工作息息相關。20xx年以來，會社和各代管單位積極做好各項改革的前期準備和應對工作。一是參加國資委培訓班和研討班，學習關于財稅體制改革、了解部門預算改革進程，反映會社實際情況和對各項改革的意見建議。二是參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)協(xié)會脫鉤改革方案的建議，密切關注改革進程，主動研究改革政策、方案，測算改革方案對會社帶來的資產(chǎn)、財務和人員等方面的影響，利用國資委委派的會計師事務所開展的專項審計普查，搜集和整理與改革相關的資產(chǎn)、預算、人員安置等與財務相關的重大問題，三次撰寫報告向上級領導和部門匯報訴求，兩次接待國資委和國管局等上級單位的調(diào)研，六次參加國資委、發(fā)改委的脫鉤改革會議，并指導代管單位正確認識，積極應對改革。三是學習關于政府購買服務的文件，參加專題培訓，研究政府購買服務和政府采購的區(qū)別，為提高購買服務能力奠定基礎。
3.加強服務與指導，提高服務管理水平。
20xx年，會社繼續(xù)提升對代管單位的資財服務與指導能力，積極做好上情下達，下情上傳工作。
二是為代管預算單位積極爭取財政資金支持，積極配合改革遺留問題的解決。在國資委的支持下，配合家電院為改制后的離退休人員爭取離退休經(jīng)費，解決了科研轉(zhuǎn)制單位離退休經(jīng)費缺口大的困難。配合出版社向財政部文資辦爭取多媒體互助服務平臺專項經(jīng)費，促進了改制后的企業(yè)更好地發(fā)展。特別是結(jié)合推進行業(yè)協(xié)會脫鉤改革的工作需要，20xx年積極向財政部和國資委反映我會經(jīng)費困難，爭取到了部分輕工行業(yè)經(jīng)濟指數(shù)工作項目經(jīng)費，為今后更好地開展行業(yè)服務提供了一定的財政經(jīng)費。三是關心和積極幫助經(jīng)營管理遇到困難的代管事業(yè)單位。20xx年和20xx年，中國食品報社和消費日報社相繼出現(xiàn)外部經(jīng)營環(huán)境惡化和內(nèi)部管理不善的困境，員工工資拖欠數(shù)月。會社想法設法為兩家報社籌措資金，幫助其暫時度過難關。并多次向國資委等上級單位匯報情況，得到了一定的財政資金支持，同時還聘請會計師事務所對兩家單位進行審計，找出問題的根源和解決辦法，為兩家單位健康發(fā)展提供幫助。
4.強化直屬單位管理，提高會社經(jīng)濟實力和資產(chǎn)質(zhì)量。
直屬公司是會社生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎，會社對直屬公司的目標管理近年不斷得到加強。隨著公司內(nèi)外部情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，投資活動對利潤的貢獻呈現(xiàn)增長，投資金額也逐年遞增。根據(jù)這些變化，會社進一步強化和完善內(nèi)控體系建設，綜合考慮眼前和長遠利益，結(jié)合現(xiàn)有人、財、物的實際，不斷強化了經(jīng)營目標管理辦法，科學細化投資項目的管控環(huán)節(jié)，還對大額資金的使用、擔保等事項，嚴格事前、事中、事后的監(jiān)管，確保了各類資產(chǎn)的安全。資財部還督促直屬公司抓緊清理各種債權債務。職工、經(jīng)營者和會社的利益得到保障，分紅逐年遞增，促進了總社資產(chǎn)保值增值。
5.加強資產(chǎn)財務信息化建設。
6.組織培訓，提高財務人員業(yè)務能力和水平。
為了提升廣大財務人員業(yè)務能力和水平、及時學習新的財稅法規(guī)，加強業(yè)務交流，會社資財部根據(jù)代管單位的不同性質(zhì)，舉辦和組織財務人員參加各類培訓班。如組織預算單位財務人員每年進行預決算培訓，學習新的預算法。舉辦會社財務培訓班，講授資產(chǎn)財務管理網(wǎng)的使用，通報國資委審計發(fā)現(xiàn)的共性問題，傳達事業(yè)單位和協(xié)會商會脫鉤改革的相關政策。與總會計師協(xié)會輕工分會組織稅務會計師認證培訓，考試。組織系統(tǒng)內(nèi)總會計師參加繼續(xù)教育。這一系列培訓，既提高了廣大財務人員的業(yè)務水平，又推動了各單位的財務工作，受到大家普遍的歡迎和好評。
(三)輕工行業(yè)和各地聯(lián)社在資財管理方面開展的主要工作。
1.加強職能創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的實際問題。
面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，促進管理提升，聚合優(yōu)勢資源，加快結(jié)構調(diào)整，是提高核心競爭力的必然要求。輕工行業(yè)和各地聯(lián)社苦練內(nèi)功，不斷增強自身生存發(fā)展能力，同時在解決制約企業(yè)發(fā)展問題的上狠下功夫，創(chuàng)新思路。針對企業(yè)基礎管理能力有待增強，融資渠道不暢等制約發(fā)展的短板、瓶頸問題，通過管理提升等多種管理技術手段查找并解決問題，一些輕工、聯(lián)社的管理部門還積極搭建金融服務平臺，從一定程度緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的資金問題。
中國縫制機械協(xié)會積極組織會員企業(yè)在資本市場直接融資。僅今年上半年，就有三家企業(yè)先后在上交所和新三板上市。北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市，為技術研發(fā)和創(chuàng)新提供了強大的資金保障，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大。其他協(xié)會也紛紛鼓勵會員企業(yè)通過資本市場融資等多種形式，較好地解決了中小企業(yè)融資難、融資貴等問題。哈爾濱工業(yè)投資集團為推動經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎，從20xx年底開展了為期兩年半的管理提升活動。參與提升的28戶企業(yè)在公司治理、戰(zhàn)略管理等17個專項下，共梳理出近20xx個問題。經(jīng)過一年多的整改，完成整改項目1879個，影響企業(yè)經(jīng)營的短板和瓶頸問題基本得到解決。下屬企業(yè)天路搪瓷通過管理提升活動，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，20xx年完成產(chǎn)值5410萬元，銷售收入5225萬元，利潤總額987萬元，利稅總額1424萬元。上海嘉定聯(lián)社根據(jù)新形勢下基層企業(yè)發(fā)展的新要求，積極構建打造“科技、船業(yè)、金融、信息和培訓”五大平臺，為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利的服務支持。20xx年以來共向成員單位提供委托貸款2.2億元，支持幫助5家聯(lián)社成員單位在上海股交中心掛牌上市，以發(fā)展創(chuàng)新的思路解決了制約聯(lián)社經(jīng)濟發(fā)展的資金瓶頸問題。
天津渤海輕工投資集團有限公司建立了渤海輕工投資集團財務管控“三算”體系，使國有資金納入結(jié)算系統(tǒng)“資金池”管理。集團對各企業(yè)資金運作實時在線監(jiān)控，定時歸集，對各企業(yè)資金流向，流量和異動有效掌控。通過拓展與銀行間的合作，企業(yè)融資全部按基準利率執(zhí)行，由此節(jié)省財務費用932萬元。
2.完善內(nèi)部控制體系，促進資產(chǎn)保值增值。
為了提升輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)的財務管理水平，會社系統(tǒng)根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動整改方案，結(jié)合自身實際，建立和完善了各項規(guī)章制度，特別是內(nèi)控制度進一步完善，風險意識得到加強。近兩年，參加評估的輕工行業(yè)協(xié)會，都先后對本單位的財務制度進行了梳理和規(guī)范，從資產(chǎn)管理、會計人員、會計核算等20多個方面進行建章立制，風險控制得到了加強，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展更加健康持續(xù)。上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資的上海新工聯(lián)集團有限公司，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風險控制機制。針對個別企業(yè)出現(xiàn)出納人員利用職務之便侵占資金的案例，查找漏洞，分析原因，解決業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控制度建設滯后的矛盾，克服了只強調(diào)任務指標完成而忽視規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行、以習慣代替制度使內(nèi)控制度形同虛設等弊端。通過授權批準、盤點清查、審核確認與崗位輪換等方法，有效防止舞弊情況的發(fā)生。同時，還將內(nèi)部控制與會計事務所審計結(jié)合，形成雙重風險控制防護體系，確保了資產(chǎn)安全和保值增值，起到了服務企業(yè)發(fā)展和促進效益提高的作用。
3.推行預算管理，提高可持續(xù)發(fā)展能力和水平。
財務預算管理作為重要的管理工具正發(fā)揮著越來越重要的作用。強化企業(yè)的預算管理，制定科學可行的財務預算，可以使企業(yè)增收節(jié)支，達到提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟效益的目的。
重慶聯(lián)社預算管理實行層級管理，即：三級企業(yè)向二級企業(yè)匯總，二級企業(yè)向一級匯總，最后形成聯(lián)社全年總預算。各級企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和上級企業(yè)下達的目標任務，制定本級企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，形成指標體系，并依據(jù)指標體系組織各項目預算。同時，各指標體系也作為年度目標考核評價的依據(jù)。隨著預算編制的精細化、預算執(zhí)行的可控性逐步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)決策、投資決策提供了可靠依據(jù)，為實現(xiàn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎。通過幾年預算管理工作的推行，聯(lián)社年費用下降了17%，年利潤增長了300%。
西安聯(lián)社針對一些企業(yè)忽視對財務行為監(jiān)督調(diào)控的傾向，從制度建設入手，特別是完善了預算管理制度。他們按照《預算法》的要求，把全面預算落實在各個領域。通過對資源進行分配、考核、控制，有效促進了發(fā)展，實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標。幾年來，經(jīng)過推行全面預算管理，聯(lián)社機關的預算水平大大提高，聯(lián)社財務管理日趨制度化，規(guī)范化，也確保了聯(lián)社資產(chǎn)的安全完整和保值增值。20xx年，聯(lián)社系統(tǒng)凈資產(chǎn)保值增值率達到了10.49%。
4.積極為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供財力保障。
山西省城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社組織制定《全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見》和《關于加快山西省工藝美術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，并對20xx年全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)工作征求了意見。對企業(yè)挖掘傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、創(chuàng)新山西傳統(tǒng)手工藝文化給與了重要的政策和資金支持。截至20xx年累計爭取省財政專項資金2860萬元，對205個傳統(tǒng)工藝美術保護項目進行了扶持發(fā)展，使一項政策撬動了一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展。
廣西聯(lián)社積極開展促進工藝美術中小企業(yè)發(fā)展的重點扶持項目的申報工作。為了促進工藝美術更好地發(fā)展，廣西聯(lián)社經(jīng)過努力和不懈爭取，從2年起，在自治區(qū)工信委的支持下，獲得了自治區(qū)工藝美術產(chǎn)業(yè)項目申報工作。幾年來，聯(lián)社加強對項目申報工作的調(diào)研指導，組織舉辦多期項目申報培訓班，基層聯(lián)社工藝美術小微企業(yè)的服務效能顯著提升。20xx年廣西工藝美術行業(yè)獲批項目18個，落實專項資金895萬元，為行業(yè)的發(fā)展提供了實實在在的支持。
二、今后一年的主要工作。
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構的緊要之年。我國輕工和集體經(jīng)濟在新常態(tài)下發(fā)生了深刻而積極的變化，發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，經(jīng)濟結(jié)構由增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。面對復雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增加的局面，我們要堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實財稅體制改革，加快內(nèi)控制度建設，創(chuàng)新工作職能，強化財務管理，扎扎實實做好各項財務工作。
(一)深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源決定性作用。
以來，黨中央、國務院制定出臺了一系列改革措施方案，輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟應該抓住改革帶來的機遇，向改革要動力，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用，努力營造一個公平競爭的市場秩序，營造一個公平規(guī)范的環(huán)境。一是深化協(xié)會商會改革，切實完善內(nèi)部治理結(jié)構，完善重大問題決策機制和程序，加強內(nèi)部控制建設，以加強財務管理為重點，提升民主管理、自律管理水平。實行信息公開，強化審計監(jiān)督。積極探索新形勢下協(xié)會工作的有效方式，切實落實脫鉤不脫管的改革精神。二是深化集體經(jīng)濟改革，圍繞發(fā)展壯大城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的大局，堅持為成員單位服務的宗旨，堅持集體經(jīng)濟基本屬性和優(yōu)勢、特色，創(chuàng)新聯(lián)社職能，選擇和完善切合自身實際的管理模式。研究解決企業(yè)改革改制、聯(lián)社拓展服務領域、集體資產(chǎn)整合、資本融合等方面的問題，切實做到集體資產(chǎn)保值增值。三是深化企業(yè)改革，通過市場競爭，優(yōu)化資源配置，鼓勵結(jié)構調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級，以高效企業(yè)引領帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取政府支持，切實解決企業(yè)存在的市場需求不足，產(chǎn)品庫存上升，成本費用上升，企業(yè)稅負過重的實際困難，深化集體企業(yè)改革，采用資源整合、資產(chǎn)組合、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構和資本結(jié)構，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
(二)科學理財、依法理財，努力做好財務工作。
計和社會中介審計工作，自覺接受監(jiān)督和檢查，使各項財務工作制度化、規(guī)范化、透明化。
(三)強化預算管理、提升財務管理水平。
預算管理水平是財務管理水平的重要標志，新頒布的預算法對預算管理的多個方面做出了重大突破和全新的要求。認真貫徹實施新預算法是我國財政體制改革的一項重要任務，是會社系統(tǒng)各單位今后一個時期財務工作的重要部分，也是各單位提升財務管理水平的重要手段。各預算單位在貫徹落實新預算法時，要改變編制預算的思路和方法，對本單位的職能，今后的重大改革，重要政策進行系統(tǒng)梳理和謀劃，做好中長期財務規(guī)劃，盤活財政撥款的存量資金，編制好三年滾動預算。非預算單位，也要認真學習，全面理解新預算法，準確掌握新預算法的精神、原則和各項具體規(guī)定，增強預算法制意識，自覺把新預算法的各項規(guī)定作為預算管理工作的準繩，通過預算管理水平的提升，提高財務管理水平，使單位的業(yè)務和預算相互協(xié)調(diào)，促進發(fā)展，同步推進。
(四)創(chuàng)新資財管理理念，完善資財管理信息平臺。
長期以來，會社系統(tǒng)各單位和廣大財務人員都以較高的工作熱情和責任心從事工作，較好地完成了各項工作，取得了一定的成績。但對于有效的管理手段和能力，還有待提高，尤其是缺乏現(xiàn)代的信息化工作平臺。20xx年，我們將進一步對會社辦公信息化建設和財務系統(tǒng)信息化建設加大人力和物力投入，按照“全局規(guī)劃、逐步推進、提高效率、保證質(zhì)量”的方針，推動會社財務管理信息化工作。各直屬和代管單位的財務人員，要以會社資財網(wǎng)投入使用為契機，認真學習，努力適應財務工作信息化手段，充分利用資財網(wǎng)各模塊為本單位財務工作服務。同時，廣大財務人員還要為資財網(wǎng)的不斷完善獻計獻策，使資財網(wǎng)真正成為廣大財務人員學習、提升財務業(yè)務和政策水平的重要平臺，成為輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)提高財務管理效率和財務管理水平的重要平臺。
(五)努力學習管理會計知識，做合格的管理人才。
單位財務管理水平的提高，既需要全體財務人員積極主動地參與經(jīng)營管理，又需要財務人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。應當講，近年來，我們財務人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有了一定提高，但與改革發(fā)展和業(yè)務發(fā)展的需要相比，還有很大差距，水平參差不齊。今后一個時期的各項改革，都需要一批高素質(zhì)會計人才，需要一批能參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動的經(jīng)營管理型會計，廣大財務人員要由記賬先生變成經(jīng)營管理型財務人員，要為領導當好參謀助手，把好關、站好崗、放好哨，要認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，要加強學習，提高素質(zhì)，不斷增強適應力和競爭力。嚴格履行自己的職責，同時重視加強自身業(yè)務知識的學習和業(yè)務水平的提高，為本單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務工作會議講話稿篇二
今年以來，各級財務部門緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，認真做好會計核算等基礎工作，切實加強成本控制和資金管理，嚴格落實財務制度，認真遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行收支兩條線，絕大部分單位的財務和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始，實行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實施細則，使財務監(jiān)管逐步規(guī)范，為進一步提高財務管理水平打下了良好的基礎。廣大財務工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點，保證了集團公司財務經(jīng)營工作的正常運行。但財務管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位會計基礎工作滑坡，內(nèi)控制度不健全，“小金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規(guī)、違紀、甚至違法犯罪現(xiàn)象。
二是少數(shù)單位放松管理，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴重。個別單位存在公款存折、財務賬實不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。
三是個別單位賬戶管理混亂，沒有?？顚Ｓ?。這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題。
我在三季度經(jīng)濟活動分析上已經(jīng)講過，造成財務管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領導對財務工作缺乏應有的認識，重視不夠，集團公司有關部門監(jiān)督指導不力;二是企業(yè)的財務管理制度、辦法還存在漏洞和空白點;三是執(zhí)行制度缺少權威性、嚴肅性;四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高。
財務管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務活動越來越復雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，抓好了財務管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。財務管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準確完整的基礎資料，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務成果上來。
從集團公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講，財務管理顯得越來越重要，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來，隨著集團公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保這樣一個大集團健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更多地要靠加強財務管理，發(fā)揮財務在預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到20xx年集團公司原煤產(chǎn)量達到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質(zhì)量的財務管理作保證，我們可能做大，但難以做強，我們的發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。
在現(xiàn)實工作中，財務工作的這些特點和基礎性的管理作用，一方面還未被有些單位領導和有關部門充分認識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認識不足，缺乏現(xiàn)代理財意識，業(yè)務能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認識不到位，勢必影響到財務工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務管理工作規(guī)范有序的。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務工作方式和思維方式上，不能僅限于算賬、報賬，不要以為平時不出問題就達到要求了，還要善于理財，參與決策，當好參謀，加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，否則，我們將無法適應現(xiàn)代企業(yè)財務工作對我們的要求。
希望大家牢記自己肩負的使命，找準在企業(yè)管理中的位置，增強做好工作的緊迫感、責任感和主動性，為平煤發(fā)展壯大，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。
切實加強財會人員的職業(yè)道德建設。“德才兼?zhèn)?、德為先”，是企業(yè)用人最基本的一項原則。對財務會計人員來說，這一點顯得更為重要。因為，財務會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業(yè)的損害就越大。因此，建設一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，必須把職業(yè)道德建設放在首位。
要愛崗敬業(yè)。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計核算基礎工作，客觀、公正地反映會計事項，確保會計資料的真實性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。
要遵章守紀。嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，認真做好被委派單位的財務管理工作，當好單位領導的參謀助手。對財務和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領導溝通。要明確對誰負責的問題，認真執(zhí)行好集團公司財務制度，每一名財務人員都要堅持原則，不隱瞞問題。要建立財務人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚。
要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法，嚴明紀律，不做假賬，而且要敢于堅持原則，敢于同單位經(jīng)濟活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。
要全面提升業(yè)務素質(zhì)，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團公司的不斷發(fā)展，財會人員面臨許多新的工作領域、新的政策制度、新的專業(yè)知識，這些都需要我們不斷地學習。只有不斷完善和提高自身業(yè)務素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手，才能站在全局的高度，提出加強管理、改進工作的意見和建議，給領導決策提供依據(jù)。
進一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關的財務制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關規(guī)定，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系，嚴格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟財務事項。財務管理部門要進一步完善管理制度，認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務總監(jiān)和每一名財務人員在一個崗位上工作多長時間，財務處都要提出明確要求。
財務處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強檢查和業(yè)務上的監(jiān)督指導。重點對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務資金工作不僅是事后檢查，更要搞好事前、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然，確保各項制度得到真正落實。
嚴格考核制度。完善內(nèi)控機制，關鍵在落實檢查考核。各單位總會計師的職責就是要管理好財務工作，財務上出現(xiàn)問題就是失職。要認真檢查本單位內(nèi)控制度的落實情況，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關制度、規(guī)定。集團公司財務部門要制定考核辦法，加強對委派人員的考核，受委派的財務負責人要加強對一般財務人員的考核。
財務工作會議講話稿篇三
同志們：
經(jīng)市局黨組研究決定，今天召開全市煙草系統(tǒng)財務工作會議。會議的主要任務是：傳達貫徹全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務工作會議精神，總結(jié)20xx年全市煙草系統(tǒng)財務工作，分析當前財務管理工作中存在問題，安排部署20xx年財務管理工作。
3月23日，省局(公司)在xx召開了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務工作會議，全省各市(州)公司、煙葉復烤廠、進出口公司、質(zhì)檢站的分管財務領導、財務科長70余人參加了會議。會上，財務處周處長傳達了全國煙草行業(yè)財務工作會議精神，并對下階段預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計基礎、財務基層建設、財務隊伍建設等工作進行了安排部署;xx、xx、xx、xx、xx五個單位就財務管理工作分別作了經(jīng)驗交流，x局長作大會主題報告。x局長的工作報告對全省20xx年的財務工作進行了全面回顧，總結(jié)成績實事求是、客觀公正，剖析問題一針見血、實實在在。同時，對20xx年全省系統(tǒng)財務工作進行了安排部署，提出從六個方面努力，進一步提升財務管理水平，全面具體、重點突出，為我們今后的財務管理工作指明了方向。請與會同志把全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務工作會議的精神認真加以領會，傳達貫徹落實好，特別是徐局長的工作報告各單位要全文學習傳達。下面，對我市系統(tǒng)20xx年財務管理工作進行總結(jié)，安排部署20xx年財務管理工作。
一、20xx年財務管理工作的基本情況。
20xx年，全市煙草系統(tǒng)財務管理工作緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”，認真開展各項工作，通過全面加強財務預算管理，完善資金運營控制，強化國有資產(chǎn)管理，提高依法理財能力，進一步發(fā)揮了財務管理的職能作用。
(一)強化預算管理意識，嚴格落實全面預算。為了提高全面預算的意識，強化預算的剛性，轉(zhuǎn)變“預算僅僅是財務部門的事”的觀念，促使內(nèi)部機構和全員參與預算管理，我們按照零基預算為基本，自下而上，分部門、歸口環(huán)節(jié)編制的方法，認真編制了全市系統(tǒng)20xx年度費用預算，合理核定并下達了各單位20xx年費用預算控制數(shù)。同時，加大了全市系統(tǒng)預算執(zhí)行的約束力，對預算執(zhí)行情況進行全過程控制。每月對各單位的費用預算使用情況進行通報，對超預算費用開支及時給予警示、提醒。20xx年，全市三項費用率x.28%，較年度預算x64%低0.36個百分點，同比減少x.41個百分點，下降14.55%。七個營銷部的考核費用均未突破預算，年度預算執(zhí)行分別為：xx95.89%、xx98.67%、xx98.92%、xx98.27%、xx98.48%、xx99.99%、xx99.97%。
(二)加強資金營運管理，防范資金風險。為了防范資金風險，確保資金營運安全，我們一是啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)，完善了內(nèi)部牽制制度和資金審批制度。按照省局(公司)的統(tǒng)一安排，20xx年4月16日，全市系統(tǒng)正式啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)。使用過程中，落實了不相容崗位相分離原則，對資金監(jiān)管不同崗位的密鑰和密碼由預先指定的操作員分別保管，對各項費用資金支取使用的審批進行了限定，對各項費用依據(jù)年度費用項目預算進行了界定，并由財務部門負責人不定期進行檢查，保障了資金監(jiān)管系統(tǒng)在全市煙草系統(tǒng)順暢運行。二是嚴格銀行帳戶管理，安全高效地運營資金。在資金管理上，我們嚴格執(zhí)行省局資金監(jiān)管中心的管理規(guī)定，始終抓住資金管理不放松，抓住銀行賬戶管理不放松，始終堅持“3+8”銀行帳戶管理模式，堅決杜絕和制止各單位新增銀行賬戶，多次受到省局充分肯定，確保了我市銀行賬戶管理工作在全省系統(tǒng)中處于領先地位。在全面啟用資金監(jiān)管系統(tǒng)后，全市系統(tǒng)停止了“工農(nóng)建”三行網(wǎng)上銀行的使用。按照省局關于資金管理使用的相關規(guī)定和資金監(jiān)管系統(tǒng)的使用規(guī)定，嚴格界定了資金預算申請、資金申請、資金撥付、資金使用等一整套流程，為資金營運的安全高效、合理有序運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎。三是加大電子結(jié)算工作力度。根據(jù)省局關于加大電子結(jié)算的工作要求，去年下半年，市局財務科、營銷中心通過學習借鑒先進單位經(jīng)驗，結(jié)合xx實際，制定了《全市煙草系統(tǒng)全面推進電子結(jié)算工作方案》。各級財務部門主動積極地與當?shù)毓?、農(nóng)、建三大銀行進行溝通，并與之簽定了合作協(xié)議和服務承諾書，促進其改善服務態(tài)度，完善服務方式，提高服務效率，確保了各相關營業(yè)網(wǎng)點覆蓋區(qū)域內(nèi)的卷煙經(jīng)營戶正常辦理電子結(jié)算業(yè)務。同時，各單位積極采取各種有效措施，加大對電子結(jié)算工作的宣傳力度，得到了經(jīng)營戶的理解和支持，有力推動了全市電子結(jié)算工作的順利開展。四是認真開展“小金庫”專項治理工作。根據(jù)中紀委、監(jiān)察部、財政部、審計署和省委辦公廳、省政府辦公廳關于黨政機關和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作要求，成立了工作專班，按專項治理的范圍和內(nèi)容，在6月20日前完成了“小金庫”專項治理的自查工作，如實反映自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，8月份結(jié)合省公司下發(fā)的“關于?小金庫?專項治理復查和資金安全檢查有關問題的整改通知書”意見，對存在的問題進行了徹底整改。
(三)嚴格國有資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。去年以來，我們一是按照國家局對全行業(yè)國有資產(chǎn)管理專項檢查的要求，認真清查全市系統(tǒng)資產(chǎn)狀況及處置情況，嚴格按照省公司《國有資產(chǎn)管理實施辦法》，及時進行了整改，補充完善各項手續(xù)并上報省局。二是按照國家局國有資產(chǎn)管理規(guī)定和省局有關要求，配合xx事務所和xx永業(yè)行評估公司對流拍的xx營銷部閑置資產(chǎn)進行了再評估，為下一步重新拍賣提供了依據(jù)。三是對三年以上的往來款項進行了清理，對已形成呆死賬的往來款進行了核銷。全市共清理12筆，核銷呆死賬18萬元。通過產(chǎn)權界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置，強化了全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
(四)深化會計核算職能，依法規(guī)范會計工作。按照省局(公司)關于做好統(tǒng)一會計核算軟件上線運行的工作要求，我市系統(tǒng)會計核算軟件于20xx年1月1日正式上線運行。運行后，全市煙草系統(tǒng)的各項收入、費用、資產(chǎn)及負債全部納入統(tǒng)一會計核算軟件進行核算與管理，實現(xiàn)了會計核算政策、核算標準、核算口徑的統(tǒng)一，解決了會計信息不真實，預算管理、資產(chǎn)管理、績效考核口徑不可比等問題，有效規(guī)范了全市系統(tǒng)會計核算方式，提高了財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可比性，全面加強了會計基礎規(guī)范化工作。
(五)加大監(jiān)督考核力度，提升財務控制水平。一是建立財務控制機制。為了確保財務控制滲透到全市系統(tǒng)經(jīng)營管理的各層次、各環(huán)節(jié)，我們修訂和完善了《預算管理辦法》、《費用管理辦法》、《現(xiàn)金管理制度》、《國有資產(chǎn)權證管理辦法》等，實施全方位的財務控制機制。通過以上控制制度的運行，目前，財務控制基本覆蓋了全市系統(tǒng)內(nèi)所有部門和崗位，對經(jīng)營業(yè)務實行了有效的監(jiān)督控制，促進了總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是認真進行財務分析。建立了《財務分析制度》，利用會計、統(tǒng)計等信息資料，運用科學分析方法，對全市系統(tǒng)的財務狀況、營銷能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價全市系統(tǒng)的財務狀況和工作業(yè)績，為黨組制定企業(yè)科學發(fā)展目標提供了理論依據(jù)。三是嚴格考核。進一步健全完善了全市系統(tǒng)預算考核體系，規(guī)范了預算考核流程，加大了預算考核力度。每月嚴格按照流程進行考核通報，及時糾正預算執(zhí)行偏差，并將預算執(zhí)行的考評結(jié)果與各單位、各部門的經(jīng)濟責任掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提升了財務控制效果。
(六)認真開展培訓考評，全面提升員工水平。為了進一步提高財務人員的業(yè)務水平，我們一是加大學習培訓力度。20xx年，全，9人次;省局組織的各項培訓4批，15人次;市局組織各縣(市)區(qū)營銷部財務人員學習1批，20人次。通過不斷地培訓學習，財務人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)不斷加強，工作能力、管理水平不斷提高。二是加大考評考核力度。建立了《全市系統(tǒng)財務人員考評考核辦法》，規(guī)定每半年、年終對全市系統(tǒng)的各級會計人員進行工作業(yè)績考核，嚴格績效掛鉤。通過考評考核，有效增強了全市系統(tǒng)各級財務人員的工作責任感、責任心和廉潔自律意識，有效提升了財務人員適應財務工作的能力。
20xx年，全市系統(tǒng)財務管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是財務管理制度不夠完善，還未形成完整的財務管理制度體系;二是全面預算管理不夠細化，費用歸口管理、市局機關科室費用預算還未真正落實到位;三是費用預算管理不夠到位，執(zhí)行進度不均衡，有的單位半年就將全年會議費預算執(zhí)行完畢;四是基層財務部門管理職能發(fā)揮不夠，財務科設而不專，名不符實，仍然處于“邊緣化”狀態(tài)，恢復財務部門，加強財務管理的實際效果還未充分得以體現(xiàn);五是基層財務基礎工作需要進一步加強。以上問題必須引起我們的高度重視，在今后的實際工作中努力改進和完善。
20xx年，全市煙草系統(tǒng)財務工作的主要任務是：認真貫徹落實行業(yè)各級財務工作會議精神，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作要求，深入推進財務管理各項工作，強化預算管理和資產(chǎn)管理，加強財務制度建設和隊伍素質(zhì)建設，提升我市財務管理工作水平，促進完成利稅xxxxx萬元，三項費用率控制在x.48%以內(nèi)的目標任務。具體抓好以下五個方面的工作。
(一)進一步強化預算管理，提升內(nèi)控能力。全面預算是促進企業(yè)管理向精細化、科學化管理轉(zhuǎn)變的重要措施，要把全面預算管理作為加強財務管理的核心，不斷提高內(nèi)控能力。一是要建立科學的預算標準。市局財務部門要按照省局要求，進一步健全和完善我市系統(tǒng)的預算標準，將全市系統(tǒng)所有預算指標細分為國家規(guī)定標準、行業(yè)規(guī)定標準、地方規(guī)定標準、省局下達標準、合同協(xié)議標準和本單位自定標準等，形成全市系統(tǒng)較為科學、合理的預算標準體系。二是要提高預算編制質(zhì)量。近年來，行業(yè)對預算的準確率要求越來越高，我們要采取各種切實有效措施，將全市系統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、人、才、物等各方面納入預算管理，實現(xiàn)經(jīng)營預算、財務預算、資本性支出預算、現(xiàn)金預算的全面化、系統(tǒng)化編制、上報和審批，不斷提高全市系統(tǒng)預算編制質(zhì)量，提升預算準確率。三是要實現(xiàn)預算歸口管理。按行業(yè)預算管理辦法規(guī)定，市局財務部門要制定《預算歸口管理辦法》和分解市局機關科室費用預算，對預算全面實行歸口管理，嚴格落實歸口管理部門預算管理職責，充分調(diào)動歸口管理部門在預算管理中的積極性和主動性，進一步提升全員預算管理意識。四是要加強預算執(zhí)行考核。市局財務部門要按照“誰控制，對誰考核”的原則，將預算目標分解到相關責任部門進行考核和管理。要堅持通過資金監(jiān)管系統(tǒng)加強預算控制，嚴格控制全市系統(tǒng)各項費用支出，特別是對招待費、辦公費、會議費、差旅費等費用要重點關注、重點控制。要堅持每月對預算執(zhí)行情況進行通報，嚴格預算執(zhí)行情況考核，對超預算的單位和部門要及時給予警示。五是要高度重視預算管理系統(tǒng)的實施應用。20xx年，省局把實施全面預算管理系統(tǒng)作為今年全省系統(tǒng)財務管理的重點工作之一，要求6月底前在全省系統(tǒng)上線運行，并在系統(tǒng)中進行20xx年中期預算調(diào)整工作。全市系統(tǒng)各級財務部門，特別是市局財務科要高度重視預算管理系統(tǒng)的實施，認真配合、協(xié)助省局做好系統(tǒng)的調(diào)研、開發(fā)和實施等工作，確保預算管理系統(tǒng)在我市順利實施。
(二)進一步強化資金監(jiān)管，全面防范資金風險。資金安全直接關系行業(yè)的健康發(fā)展，因此，對資金的監(jiān)管始終是各級財務監(jiān)管的重點。一是要進一步健全完善資金內(nèi)控制度。全市各級財務部門要按照“民主決策、科學決策、依法決策”的原則，繼續(xù)健全完善物資采購、捐贈贊助、基建投資等重大資金使用規(guī)范的運作機制，切實做到事務公開、政務公開、民主管理。二是要嚴格落實“四個全面”工作要求。進一步完善行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)。要將全市系統(tǒng)所有收入賬戶資金納入系統(tǒng)監(jiān)管，加強銀企合作，搞好柜面結(jié)算和賬戶監(jiān)管，規(guī)范使用支付密碼器，實現(xiàn)對資金運行全過程的監(jiān)控。進一步落實不相容崗位相分離原則。要堅決落實財務內(nèi)部控制制度，嚴格遵守不相容崗位相分離原則，堅持按月鉤對銀行賬，銀行預留印鑒指定專人分開保管，要妥善保管資金監(jiān)管系統(tǒng)密鑰及操作密碼，不得將資金監(jiān)管不同崗位密鑰交由他人操作和保管。xx、xx營銷部財務人員不足問題，要盡快解決，落實專職(兼職)出納人員，請二個單位的“一把手”考慮、支持。市局財務部門近期要對不相容崗位相分離原則的落實情況進行重點監(jiān)督和檢查，確保今年國家局開展的專項清理檢查順利通過。進一步強化資金源頭監(jiān)管。繼續(xù)嚴格執(zhí)行每天的銷售資金直接歸集至市公司收入賬戶，全市系統(tǒng)在加強資金日常監(jiān)管，貨款結(jié)算日清日結(jié)的基礎上，通過擴大金融機構合作面、建立銀企聯(lián)席會議制度、邀請工、農(nóng)、建分行領導及業(yè)務部門定期對重點縣(市)區(qū)的非現(xiàn)金結(jié)算工作進行督導等，進一步鞏固、提高電子結(jié)算率，確保全市非現(xiàn)金結(jié)算率達到98%以上。三是切實加強銀行賬戶對賬工作。各級財務部門要嚴格落實銀行對賬單銀企核對制度，今年國家局將在全行業(yè)集中開展銀行對賬單專項清理工作，財務部門要在銀行的配合下對系統(tǒng)內(nèi)所有銀行賬戶的對賬單進行全面清理核對，今年，各營銷部銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月要送市局財務科核查，確保銀行存款的真實完整安全。
(三)進一步強化資產(chǎn)管理，切實提高資產(chǎn)營運效率。在國有資產(chǎn)管理中，要嚴格執(zhí)行國家局國有資產(chǎn)管理的流程，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度，提高資產(chǎn)營運效率，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是要完善制度，落實責任。財務部門要認真貫徹落實《國有資產(chǎn)法》和國家局《國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴格按照省局《國有資產(chǎn)管理實施辦法》，結(jié)合xx實際，不斷完善全市系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理的各項制度，確保國有資產(chǎn)管理職責明確、流程規(guī)范、考產(chǎn)處置等國有資產(chǎn)管理規(guī)范操作。二是要依法依規(guī)處置閑置資產(chǎn)。堅決落實“掛牌交易、公開拍賣”的管理規(guī)定，切實做好資產(chǎn)處置工作，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提升資產(chǎn)質(zhì)量。全市各級財務部門要認真做好產(chǎn)權界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置工作，盤活企業(yè)資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)保值增值;要繼續(xù)做好閑置資產(chǎn)處置的后續(xù)工作，積極配合業(yè)務部門，按照國家規(guī)定辦理拍賣成交閑置資產(chǎn)的過戶手續(xù)和相關事宜。要高度重視出租資產(chǎn)的管理，嚴格按國家局和省局的規(guī)定，履行估價程序，今后，沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估的資產(chǎn)不得自行出租，已經(jīng)出租的要補辦資產(chǎn)評估手續(xù)，防止通過變相降低資產(chǎn)出租價格形成國有資產(chǎn)流失。三是提高資產(chǎn)營運效率。全市各級財務部門要充分發(fā)揮財務管理的作用，認真分析企業(yè)在資產(chǎn)營運方面存在的問題，尤其是對基本建設的投入和產(chǎn)出要加強事先分析，對成本費用的控制要從提高投入產(chǎn)出比的角度加強合理性分析，為領導決策當好參謀。四是要規(guī)范權證及往來賬管理。要進一步規(guī)范權證管理。今年，各級財務部門要對所屬房屋、資產(chǎn)進行一次全面的清查，嚴格按照《檔案法》的規(guī)定，對不符合規(guī)定、遺失的各類權證補辦到位，同時，市局財務部門要建立權證管理辦法，落實權證管理責任，保障法人財產(chǎn)權的真實性和完整性。要繼續(xù)加強往來帳的管理。省局要求今年要進一步加大往來賬的清理力度，各級財務部門要成立往來賬清理的工作專班，特別是行業(yè)外往來和個人往來，要落實責任，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，進一步降低往來資金風險。同時，要嚴格執(zhí)行省局有關管理規(guī)定，從嚴控制、密切跟蹤往來款項，防止新的長期往來款項和壞賬損失的發(fā)生。
(四)進一步強化會計基礎管理，夯實會計核算基礎。會計基礎工作是否扎實，直接關系財務管理水平的高低。各級財務部門要對照財政部《會計基礎工作規(guī)范》和全省系統(tǒng)《財務工作規(guī)范指南》，認真開展自查自糾，找出差距，及時整改到位。20xx年，財政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》將正式頒布實施，市局財務部門要及時修改財務管理規(guī)定中與現(xiàn)實發(fā)生變化的條款內(nèi)容，制訂出符合國家法律法規(guī)的全市統(tǒng)一政策性規(guī)定，形成完整的全市財務管理制度體系。要按財務管理制度體系全方位實施財務內(nèi)部控制機制，使財務控制滲透到企業(yè)管理的各個層次、經(jīng)營業(yè)務的全過程。市局財務部門要圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路，加強對各營銷部財務管理、執(zhí)行國家財稅法規(guī)等業(yè)務工作的指導，要采取督辦的方式，定期或不定期到基層單位指導核算和財務管理工作，幫助基層解決實際問題，進一步夯實基層財務基礎，提升全市系統(tǒng)財務管理水平。
(五)進一步強化財務文化建設，提升財務人員隊伍素質(zhì)。行業(yè)發(fā)展新形勢對財務管理工作形成了新的壓力，學習型、復合型的財會隊伍建設顯得尤為重要。一是要加大財務人員專業(yè)培訓力度。為適應行業(yè)財務管理工作的需要，市局財務部門要分期分批舉辦全市系統(tǒng)財務人員新會計準則、全面預算管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管系統(tǒng)等培訓班。會后，各單位財務科長還要留下來，下午此機會，財務部門要以會代訓，有針對性、有重點地進行財務業(yè)務培訓。今后，市局財務科要有計劃地組織全市財務人員參加國家局、省局舉辦的各類財會專業(yè)培訓班，同時，要鼓勵財務人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學歷教育。通過經(jīng)常性的培訓學習，進一步提高全市系統(tǒng)財務人員的業(yè)務水平。二是要加強財務人員的思想道德教育。市局財務部門要將職業(yè)道德教育作為財務培訓的重要內(nèi)容，通過以案說法，典型案例分析，加強警示教育，提高財務人員的預防職務犯罪意識，筑牢財務人員的職業(yè)道德思想防線。三是要加強財務文化建設。全市各級財務部門要以企業(yè)文化建設為切入點，以文化引導為手段，著力推進財務文化建設，促進財務人員自覺遵守規(guī)范、依法辦事，提升財務人員“會計核算、財務管理、溝通協(xié)調(diào)、服務基層、政策研究”五大能力。
同志們，要完成“卷煙上水平”行業(yè)基本方針以及市局提出“四個突出抓好”，達到“四個努力實現(xiàn)”的目標任務，責任重大，任務艱巨。我們要在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎、上水平”的工作要求，以奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，認真履行職責，扎實工作，為xx煙草各項工作再上新水平作出新的努力和貢獻!
謝謝大家!
財務工作會議講話稿篇四
同志們：
大家好!今天，我們召開省新財務系統(tǒng)暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結(jié)20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：
一、周密安排提升質(zhì)量。
目前正值公司四季度業(yè)務發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認識到位認真落實。
新一代財務與人力資源系統(tǒng)是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質(zhì)量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔責當好參謀。
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務在“規(guī)?！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務政策，利用財務的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念作好服務。
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務管理之中，發(fā)揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!
最后祝大家工作愉快!謝謝大家!
財務工作會議講話稿篇五
主要任務是安排安排我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學校財務集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作。
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務教育階段中小學公用經(jīng)費管理的意見》關于進一步加強農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳x年11月出臺《關于進一步加強農(nóng)村中小學財務管理意見》要求農(nóng)村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農(nóng)村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作。
順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調(diào)、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、?？钍罩?、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
結(jié)合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據(jù)上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調(diào)整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。
購領新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學要規(guī)范票據(jù)領購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務工作會議講話稿篇六
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范，在運行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。直接承擔較多具體事務的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預算收入達6,415萬元，地方財政一般預算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負擔的支出項目重心下移。比如：義務教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務教育經(jīng)費都是由各級財政共同負擔。1994年分稅制財政體制改革后，支出責任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費改革前的20xx年，義務教育投入結(jié)構是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2。“農(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實行的是低工資、廣就業(yè)、多補助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔，個人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責任基本上由地方財政“兜底”承擔。由于人口進入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴大趨勢。此外，地方政府還要負擔下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部補助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟支出達2,628萬元，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負。
2、強制剛性支出與項目配套，形成了巨額財政債務。上級運用行政權力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標準。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標準。同時，強行要求專項配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設項目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實行報帳管理。通常越是配套能力較強的地方，拿到的?？钜苍蕉唷４蠖嗫h(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設。這實際上存著一個與公共服務均等化目標相背的問題。據(jù)有關資料顯示，我國政府債務目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務余額達一般財政預算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。
3、上級替代決策，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項目的開支標準，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準。如機關事業(yè)單位職工工資標準、下崗職工基本生活費發(fā)放標準、社會養(yǎng)老金發(fā)放標準等等，都是由上級政府發(fā)文明確?！吧霞壋稣?，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財政負擔。由于上級政府財政職能肢解，大量專項資金分散在各有關政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負擔成為可能?！跋瓤薜暮⒆佑心坛裕瑫薜暮⒆佣喑阅獭?，“跑部跑省”、“跑部錢進”成為另有一番意味的專用術語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實際支出責任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預借更多的財政往來資金，應付各項開支。以年終財政赤字的形式，將本應自身承擔的實際支出責任上移給上級政府。同時，為了應付地方財政運行中的突出矛盾，向上級政府借入專項資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔支出責任。
上述問題的存在與落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。建議：
1、健全地方預算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規(guī)。針對地方財政的特點，健全《財政預算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權、事權，落實財政收支責任。應將公務員工資、義務教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設地方配套支出。以緩解地方財政壓力。
2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實行公共財政決策權的分權歸位。將財政預算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項決定權移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。
3、加強財政制度建設。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預算體系，強化政府資源總量約束。建立政府債務管理和風險評價制度，有效化解和防范財政風險。
4、建立上下協(xié)調(diào)機制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機制，增強上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟、社會相關配套改革的整體推進，減少行政層級，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力。
財務工作會議講話稿篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的工作會議上，
兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了*局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。
(一)。
已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進;三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟發(fā)展。20xx年糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量萬噸，超上年同期萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值億元，銷售收入億元，利潤*萬元，三項指標均超歷史最好水平。
(二)。
回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構;堅持有效經(jīng)營、有效服務;堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
1、用好執(zhí)法權，進一步促進依法治糧。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求，另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理，降低輪換風險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應;第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
3、面向全社會，進一步強化公共服務。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務，保護和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。
4、實施大推進，進一步提升運籌水平。
我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育。將學習、實踐“三個代表”作為首要的政治任務，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領導掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進;并強化領導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“”規(guī)劃?！啊逼陂g，洋口大港區(qū)的建設，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。
(三)。
各位領導、各位同仁!
20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間。進入20xx年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量萬噸;實現(xiàn)利潤*萬元，同比增長%;招商引資到帳資金*萬元。為圓滿完成新一年目標任務奠定了堅實的基矗我們將認真貫徹、落實好這次會議精神，以務求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎上，決奪首季“開門紅”，引領全年“一片紅”。
我們堅信：有市局的堅強領導、有大家的關心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標任務，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
財務工作會議講話稿篇八
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司x年度財務工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)x年財務工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務重點工作。
x年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構，改變了以前短貸長用的結(jié)構，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構得到優(yōu)化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
奉獻，就沒有陽泉公司x年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善;二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨;三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
20xx年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。x年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻!
謝謝大家!
