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會議紀要內(nèi)容篇一

主持人：xxx。

介紹成立工會的主要工作和任務(wù)：

1、工會必須遵守和維護憲法，以憲法為根本的活動準(zhǔn)則，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，依照《工會法》和《工會章程》獨立自主地開展工作。

2、工會依法參與國家行政事務(wù)管理和民主政治建設(shè)，工會通過職工代表大會或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

3、工會通過組織職工培訓(xùn)，開展職工教育活動，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

4、圍繞地方中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)革新等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工在三個文明建設(shè)中的主力軍作用。

5、依法維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。

6、開展群眾性宣傳、教育活動，組織有益于身心健康的文化體育活動，辦好圖書室、閱覽室，用先進文化引導(dǎo)、教育職工。

7、發(fā)揮工會會員作用，推進人文關(guān)愛工作，關(guān)心職工生活，辦好集體福利事業(yè)。

8、建立健全工會主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理機制，認真做好勞動保護工作，督促和協(xié)助行政改善勞動條件，履行企業(yè)社會責(zé)任，參與安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。

1、大會應(yīng)到會員xx人，實到會員xx人，x人因事請假，實到人員超過半數(shù)。

2、大會采用舉手表決的方式進行，擬推選xxxxxx等x位同志為候選人。

會議紀要內(nèi)容篇二

與會人員：詳見會議簽到表

xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量

安全

xx項目經(jīng)理xx匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

xx項目副經(jīng)理xx仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。

實驗室主任李xx對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo)，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。

19a標(biāo)監(jiān)理組長xxx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

引橋監(jiān)理組長xx：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

監(jiān)理測量專工xxx發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。

(一)xx特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀

學(xué)習(xí)

一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理

1、嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認認真真的去落實。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以“工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來管理。

2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性?，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號碎石混在一起，加水洗設(shè)備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

4、抓施工組織、施工工藝。現(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座c50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是

雨

5、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。

6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標(biāo)的合格。

二)、 關(guān)于安全管理：

(1)風(fēng)險源的管理，現(xiàn)階段是四個主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經(jīng)開做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點懸澆掛籃等。

(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)負責(zé)人，專職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場的`日常安全管理工作。

四)、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

發(fā)送：xa、xxb項目經(jīng)理部

報送：xx公司總工室、中心試驗室、xx工作站、安環(huán)部

會議紀要內(nèi)容篇三

張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要內(nèi)容篇四

參加單位。

參加人員。

設(shè)計院：湖北中江建筑設(shè)計院夏斌。

質(zhì)監(jiān)站：漢陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站張志強余曉萍。

建設(shè)單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司唐德福。

監(jiān)理單位：武漢盛強工程建設(shè)監(jiān)理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌。

勘察單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司吳松。

武漢志豪建筑工程有限公司。

介紹本工程概況和結(jié)構(gòu)部分質(zhì)量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。

湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司。

符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，同意主體分部驗收合格。

湖北中江建筑設(shè)計院有限公司。

從現(xiàn)場看砼觀感質(zhì)量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質(zhì)量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，同意主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。

武漢盛強建設(shè)監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴格控制，各分項工程質(zhì)量合格，資料基本齊全，觀感質(zhì)量較好，同意主體結(jié)構(gòu)驗收合格。

湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求，同意驗收。

武漢市漢陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。

針對于本次驗收中提出的要注意的'問題，施工單位加強質(zhì)量控制，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。加強后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。

會議紀要內(nèi)容篇五

__年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共__人。

參會人員：

會議紀要內(nèi)容篇六

會議時間：20__年5月22日。

會議地點：施工現(xiàn)場會議室。

參會單位：

質(zhì)監(jiān)單位：__×建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

地勘單位：__×地質(zhì)工程勘察院。

設(shè)計單位：__×有限公司。

建設(shè)單位：__×開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司。

監(jiān)理單位：__×建設(shè)監(jiān)理有限公司。

施工單位：__×有限公司。

參會人員：詳見會議簽到表。

會議主持人：__×總監(jiān)。

會議主題：__×工程首樁成孔驗收。

首先，各單位參會人員到現(xiàn)場進行查驗，然后回到現(xiàn)場會議室各方發(fā)言并作出結(jié)論：

一、樁孔現(xiàn)場檢查情況。

5.14mpa。經(jīng)重慶市沙坪壩區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心檢測，1#樓48號樁，天然單軸抗壓強度值為8.3mpa，2#樓44號樁，天然單軸抗壓強度值為7.6mpa。均符合設(shè)計要求。

2、依據(jù)甲方提供坐標(biāo)及水準(zhǔn)點引測，于場內(nèi)建立定位復(fù)測及軸線控制網(wǎng)點，經(jīng)往返復(fù)測，閉合差滿足允許誤差。并進行了工程定位施測及軸線施測。經(jīng)監(jiān)理復(fù)測，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、樁基主筋采用焊接的方式連接，焊接試件6組，原材料檢測、巖芯檢測數(shù)據(jù)均合格。測量放線等資料齊全。

二、各單位強調(diào)注意事項。

1、在下鋼筋籠之前必須再次清理沉渣，沉渣厚度小于5cm。

2、樁基必須滿足嵌巖深度，設(shè)計嵌巖深度為3倍樁徑。經(jīng)參會單位商討驗收結(jié)論如下：

開挖成孔質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。軸線控制、嵌巖深度、持力層強度、沉渣厚度滿足設(shè)計。無不良地質(zhì)情況。施工轉(zhuǎn)序準(zhǔn)備完善。同意進入下一工序作業(yè)。

建設(shè)單位：（蓋章）設(shè)計單位：（蓋章）參會人員簽字：參會人員簽字：

監(jiān)理單位：（蓋章）。

參會人員簽字：

施工單位：（蓋章）。

參會人員簽字：

附（會議簽到表）。

地勘單位：（蓋章）參會人員簽字：20__年5月22日。

會議紀要內(nèi)容篇七

一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場脈搏時，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會、全力向前。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結(jié)、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來強化草都團隊作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結(jié)的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三??；二要團結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。

二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負責(zé)的辛勤付出表示感謝；

2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點、線、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進。

通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優(yōu)勢（高遠的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：

d、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創(chuàng)新。

問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進、去完善。

在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復(fù)修正、落到實處。

會議紀要內(nèi)容篇八

會議紀要的機構(gòu)一般有三部分，下面是小編特地為大家整理的會議紀要的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，希望對大家有幫助。

一般說來，會議紀要通常由標(biāo)題、正文和文尾三部分組成。

會議紀要的標(biāo)題形式主要有三種：一是“會議名稱+紀要”，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》等。這類標(biāo)題最為常見。二是由“正標(biāo)題+副標(biāo)題”構(gòu)成，又叫雙標(biāo)題。正標(biāo)題提出問題或揭示會議主旨，副標(biāo)題多為“會議名稱+紀要”。如《加強未成年人思想道德教育是家庭、學(xué)校和社會的共同責(zé)任——xx市xx區(qū)教育工作研討會紀要》。這種標(biāo)題常見于報刊發(fā)表的會議紀要。三是“發(fā)文機關(guān)名稱+議題+紀要”。如《國務(wù)院關(guān)于加強土地市場管理工作會議紀要》。這類標(biāo)題省去發(fā)文機關(guān)名稱，就變成了“議題+紀要”的形式。

會議紀要的正文—般包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。開頭，主要用于概述會議的基本情況，包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人、會議議程和主要成果等，然后用“現(xiàn)將會議主要精神紀要如下”或“現(xiàn)將這次會議研討的幾個問題紀要如下”等過渡句轉(zhuǎn)入下文，文字一般都比較簡練。常見的寫法有兩種：一是列項式，即將會議名稱、時間、地點等要素依次列出，各占一行，使人一目了然。這種寫法多用于辦公會議紀要。二是概述式，即將會議的基本要素用一段文字作簡要敘述，使人看后對會議情況和基本精神有個大致了解。

會議紀要的主體部分，一般包括會議研究的問題、討論的意見、作出的決定和提出的措施辦法等，它是會議紀要的核心，是各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行會議精神的基本依據(jù)，這部分內(nèi)容表述得是否得當(dāng)?shù)轿?，是決定會議紀要寫作成敗、質(zhì)量高低的關(guān)鍵。主要有以下幾種表述方法：

1.條款法，就是把會議議定的事項用條款方式加以簡要說明，分別冠以一二三四的標(biāo)號，一條寫一個事項。這樣表述簡明扼要，適用于部署工作的會議或辦公會議，也適用于工作協(xié)調(diào)會等。

2.綜述法，就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分集中談一個方面的問題，較復(fù)雜的工作會議或經(jīng)驗交流會議的紀要多采用這種寫法。

3.歸類法，有些工作會議涉及內(nèi)容較廣，討論的問題較多，這就要求按討論問題的性質(zhì)或議定事項的不同分類進行整理，分別列出序號、標(biāo)題來敘述，每個標(biāo)題下面視內(nèi)容多少，或分段或分條來寫。

4.摘記法，就是按會議發(fā)言順序記錄每個人的發(fā)言要點，根據(jù)各人提出問題的不同角度，整理成幾個問題，并署上發(fā)言人姓名、職務(wù)，有時還要加上小標(biāo)題。這種方法類似于會議記錄，但不是照搬會議記錄，因為它要對與會者的發(fā)言進行剪裁和加工，使主題更加精練。一些重要的座談會紀要，經(jīng)常采用這種寫法。

會議紀要的結(jié)尾寫法多種多樣：有的向有關(guān)單位和人員提出為實現(xiàn)會議目標(biāo)和任務(wù)而奮斗的號召或希望;有的就會議議定的有關(guān)問題，向上級有關(guān)部門提出意見建議;有的向有關(guān)單位和人員提出貫徹落實的具體要求;有的則對會議意義和收獲進行評價等。

會議紀要一般也有文尾，與其他文件類同，主要是會議紀要的印發(fā)機關(guān)、成文日期、發(fā)送單位等內(nèi)容。

××縣政府第六次常務(wù)會議紀要。

時間：×年×月×日上午八點半至十二點。

地點：縣政府常務(wù)會議室。

主持：縣長。

出席：副縣長、×辦公室主任。

請假：(出差)。

列席：、

記錄：

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟。

責(zé)任書。

二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。

××縣政府辦公室。

×年×月×日印發(fā)。

會議紀要內(nèi)容篇九

一個會議主要解決的問題，就是會議的中心?！凹o要”要突出這個中心，與會議議題中心較遠而又很有價值的材料和意見，可以用其它形式如會議簡報、專題報告等向有關(guān)部門反映；有些問題，似乎不是會議中心，但卻是解決問題的先決條件、有關(guān)事項，或是會議權(quán)限之內(nèi)所應(yīng)涉及的，也要寫進紀要。

2．正確地集中會議的意見

記下取得一致的意見，又要重視少數(shù)人正確合理的意見。意見分歧很大，最后沒有取得一致，就不要寫；有些會議的紀要可以把不同意見分別寫進去。

3．寫作中要注意條理化和理論化

會議紀要要對會議上各種意見分析綜合、加工整理、概括復(fù)述，其中要注意兩個方面：一是條理化，就是以會議宗旨為中心，把會上討論的意見分類、分層地加以整理、敘述，幾個問題，每個問題幾層意思，都要清清楚楚，可以分部分、加標(biāo)題，分條條、列條目。以顯豁清晰為目的。二是理論化，這是針對感性、直觀而言，指采用會上討論的意見時，要保留它的理論性、說服力，不要只留下幾句公文語詞；一般意見，要進行一些理論概括和選擇，不可有言必錄，以致“水分太大”不得要領(lǐng)，當(dāng)然，提綱挈領(lǐng)的概括要準(zhǔn)確。

(五)例文簡析

共6頁 第1頁

12月7日，田紀云同志主持會議，聽取和研究了農(nóng)牧漁業(yè)部、xx省人民政府及xx省國營農(nóng)場總局關(guān)于開發(fā)建設(shè)三江平原的匯報。國務(wù)院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農(nóng)牧漁業(yè)部、水電部、經(jīng)貿(mào)部、商業(yè)部、林業(yè)部、人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村發(fā)展研究中心的負責(zé)同志及xx省侯捷、王連錚等同志參加了會議。 xx省的同志重點作了匯報。匯報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產(chǎn)量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60％是開荒擴大耕地面積實現(xiàn)的。全省現(xiàn)有荒原一億三千

四百

共6頁 第2頁

自然條件好，有雄厚的機械化開發(fā)力量。因此，這一地區(qū)可作為農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)，先行一步?？梢猿闪㈤_發(fā)公司，統(tǒng)一負責(zé)這一地區(qū)的開發(fā)工作，公司向國家承包。基本目標(biāo)是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產(chǎn)田一千萬畝，增產(chǎn)糧食一百億斤。請xx省人民政府接上述精神制訂三江平原開發(fā)規(guī)劃，于明年一月份報國務(wù)院審議。開發(fā)中要特別注意保護和改善生態(tài)環(huán)境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要征求有關(guān)專家的意見，作好論證、規(guī)劃工作。

二、實行開放性開發(fā)?？梢圆扇≌袠?biāo)承包辦法，積極吸弓l省內(nèi)、省外地區(qū)，特別是沿海省和大城市參與這一地區(qū)的開發(fā)，還可以適當(dāng)利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇于探索，研究和制定這方面的政策和措施。

三、搞綜合性開發(fā)。要充分合理利用這一地區(qū)的自然資源，實行農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農(nóng)業(yè)商品基地。

(四)使用開發(fā)貸款，財政上給予一定的貼息照顧；(五)江河等大型水利工程建設(shè)，國家繼續(xù)投資，建成后實行有償使用，逐步收回一部分投資；(六)在分配化肥等農(nóng)用生產(chǎn)資料方面給予適當(dāng)照顧。

簡析：

這是一篇專題性會議紀要，也是決定性的紀要。標(biāo)題以介詞“關(guān)于”介紹了會議內(nèi)容而不是直書會名，雖長一點但嚴密。正文，只有開頭和主體而省略了結(jié)尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的匯報內(nèi)容，是會議決策依據(jù)，縱敘歷史、擺開當(dāng)前、提出發(fā)展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導(dǎo)思想，一是從全國的角度闡明農(nóng)業(yè)開發(fā)方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區(qū)、開放、綜合性和優(yōu)惠政策四個方面把三江平原開發(fā)的大政方針定下來。這個紀要重實際，無套語，意盡言止，利落干脆。 例文2：

全國××廳局和部分××企事業(yè)單位辦公室主任會議紀要

(一九八六年十一月二十八日)

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，x×部辦公廳于一九八六年十一月二十四日至二十八日，在xx省xx市召開了全國各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、經(jīng)濟特區(qū)××廳、局和部分××企事業(yè)單位辦公室主任會議。參加會議的辦公室主任、政研室主任一百一十九人?！痢敛俊痢痢粮辈块L到會作了指示。

會議期間，部辦公廳主任×××作了《當(dāng)好參謀助手，搞好信息協(xié)調(diào)，開創(chuàng)辦公室工作新局面》的講話；上海港務(wù)局辦公室、xx省×x廳政研室、xx省××廳辦公室作了經(jīng)驗介紹，還印發(fā)了xx、xx、xx省××廳辦公室和武漢長江輪船公司，xx省航道局辦公室的經(jīng)驗材料；與會同志認真分析了近幾年來辦公室工作面臨的新形勢、新任務(wù)和在新形勢下辦公室的地位、性質(zhì)與作用；交流了如何貫徹全國秘書長、辦公廳主任座談會精神，當(dāng)好參謀助手的經(jīng)驗；討論了進一步搞好辦公室工作的意見和措施。會議還組織參觀了現(xiàn)代化辦公設(shè)施。

與會代表一致認為，在經(jīng)濟體制改革逐步深入的新形勢下，召開全國交通系統(tǒng)辦公室主任會議很有必要，會議開得是好的，對開創(chuàng)辦公室工作的新局面將起到有力的推動作用。

會議認為，貫徹落實全國秘書長、辦公室主任座談會精神以來，××系統(tǒng)各級辦公室進一步明確了以“服務(wù)”為宗旨的指導(dǎo)思想，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，將工作重點由主要處理日常行政事務(wù)，逐步轉(zhuǎn)移到主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好科學(xué)決策和制定方針、政策上來，積極發(fā)揮參謀助手作用；努力改進工作作風(fēng)和工作方法，提高了辦事效率和辦文質(zhì)量；主動為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)和基層服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。但是，目前××系統(tǒng)辦公室工作的改革步伐還不夠快，有些辦公室的機構(gòu)不夠完善，隊伍素質(zhì)不夠高，基礎(chǔ)工作比較薄弱，辦公設(shè)施落后，還不能適應(yīng)新形勢的需要。

會議認為，隨著××部門管理職能的轉(zhuǎn)變，根據(jù)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化的工作系統(tǒng)和工作程序的要求，各級辦公室必須切實做好信息服務(wù)、參謀咨詢、提供建議方案、組織貫徹執(zhí)行、檢查落實情況等工作，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)運籌決策的參謀、貫通上下的咽喉、聯(lián)系左右的紐帶、傳遞信息的樞紐、處理日常事務(wù)的手足。當(dāng)前要著重抓好以下幾項工作：

一、抓好調(diào)查研究工作。根據(jù)黨和國家的方針政策，從××運輸?shù)膶嶋H出發(fā)，研究××運輸發(fā)展戰(zhàn)略、政策法規(guī)、體制改革，以及搞好精神文明建設(shè)等重大問題。要充實調(diào)研力量，增加組織協(xié)調(diào)，建立健全全國××系統(tǒng)調(diào)研網(wǎng)，建議各××廳(局)和局級企業(yè)單獨設(shè)立政策研究室或在辦公室內(nèi)設(shè)立調(diào)研機構(gòu)；同時，把業(yè)務(wù)部門和有關(guān)大專院校、科研單位、學(xué)會、協(xié)會等各方面的力量組織起來，共同開展調(diào)研工作；定期發(fā)布調(diào)研提綱，召開調(diào)研成果討論會，辦好調(diào)研刊物；改進調(diào)研方法，提高研究質(zhì)量，有計劃、分層次地搞好調(diào)研工作。對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗，從理論和實踐上加以分析概括，提出指導(dǎo)實際工作的政策性意見和措施，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

二、抓好信息服務(wù)工作。要進一步建立健全全國××信息網(wǎng)，按部關(guān)于通報信息工作的要求，逐項加以落實。各省、市、區(qū)內(nèi)××系統(tǒng)的信息網(wǎng)，明年一季度要全部建立健全起來；要廣泛收集信息，認真做好分類、排序、比較、選擇等綜合處理工作；要講求實效和質(zhì)量，準(zhǔn)確及時地按規(guī)定傳遞通報信息；要把調(diào)研、信訪、檔案、機要、文書、查辦等工作與信息工作有機地結(jié)合起來，廣開信息渠道。

三、抓好查辦工作。把查辦工作放在重要地位，有專人負責(zé)，從接收批件到辦結(jié)上報，建立一套嚴格的催辦、查辦工作制度和程序，做到隨到隨辦，急事急辦，迅速落實，件件有結(jié)果，事事不含糊；要舉一反三，對類似的問題，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后一并查清解決；要主動地做好查辦工作，對各種渠道反映的與本系統(tǒng)、本單位有關(guān)的重要問題和意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，列入查辦范圍，抓緊查辦。

四、提高辦文辦事的效率和質(zhì)量。要特別注意抓好文件的形成，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，搜集豐富的材料、數(shù)據(jù)，按照上級有關(guān)的方針、政策，撰寫符合領(lǐng)導(dǎo)要求的文稿；對與領(lǐng)導(dǎo)工作直接有關(guān)的重要事情和關(guān)鍵性問題，要按領(lǐng)導(dǎo)授意、授權(quán)，組織協(xié)調(diào)、召開會議、研究分析、布置檢查工作和簽發(fā)文件。辦文辦事，要堅持原則，講求實效。事前要提出大膽審慎的建議和認真負責(zé)地把關(guān)，事后要檢查和修補漏錯，并注意及時請示報告，起到參謀、助手作用。

一、會議紀要格式???

會議紀要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成，。?

會議紀要正文一般由兩部分組成。?

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。?

二、會議紀要的三種寫法??

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：?

三、會議紀要的特點?

1．內(nèi)容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2．表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

四、會議紀要與會議記錄的區(qū)別?

會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

會議紀要內(nèi)容篇十

單位：時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：汛期安全生產(chǎn)。

一、會議著眼當(dāng)前防汛形勢，充分吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù)，建立建全以“全體職工一體，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發(fā)洪水，應(yīng)條取以下措施：

1、切斷電源，停止全部施工設(shè)備工作。

2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院。

3、及時向有關(guān)部門報警，請求支援，及時疏散人員。

4、及時報告事故發(fā)生時間，地點。

5、保護事故現(xiàn)場，接受上級部門地調(diào)查。

6、公司人員及時到事故現(xiàn)場指揮，安排搶險。

7、盡最大力量保證全體職工的安全。

二、當(dāng)前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。

會議紀要內(nèi)容篇十一

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工。

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理。

_年__月__日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況。

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義。

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給_年的工作提出更高的要求。

_年__月__日。

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本。

呈報：_總經(jīng)理。

主送：_經(jīng)理。

抄送：各部門負責(zé)人。

會議紀要內(nèi)容篇十二

2月3日，嵐山環(huán)保分局召開20__年工作務(wù)虛會，共商新年工作謀劃。

會議指出，各科室單位要及時調(diào)整心態(tài)，迅速收攏思想，以良好的精神面貌，全面啟動各項工作。

會議明確，20__年，嵐山分局將按照市局和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，緊緊圍繞“改善環(huán)境質(zhì)量、確保環(huán)境安全、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”工作主線，以迎接中央和省環(huán)保督察為中心，突出“全面落實全區(qū)各級環(huán)保工作職責(zé)和全區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管”兩個重點，著力破除資源環(huán)境約束瓶頸，有效解決突出環(huán)境問題，全力推動“環(huán)境質(zhì)量特別是大氣質(zhì)量強力改善、服務(wù)三招三引全面到位、確保全區(qū)環(huán)境和環(huán)保隊伍安全”三個目標(biāo)的實現(xiàn)，為生態(tài)嵐山建設(shè)提供強有力的環(huán)境保障。

活動，督促落實屬地網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，努力實現(xiàn)環(huán)保工作重心下移;三是繼續(xù)做好建成區(qū)內(nèi)10蒸噸/小時以下燃煤小鍋爐淘汰及燃煤機組(鍋爐)超低排放改造工作;四是強化日鋼、山鋼等重點污染源環(huán)境監(jiān)管，派駐“環(huán)保監(jiān)察員”，發(fā)揮“管大帶小”的社會效應(yīng)，努力提高社會環(huán)保滿意度;五是對嵐山空氣監(jiān)測點位進行優(yōu)化論證，加快推進空氣監(jiān)測子站選址工作;六是修訂完善分局各項規(guī)章制度，筑牢制度的籠子，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展反“四風(fēng)”，認真開展各項學(xué)習(xí)活動。

會議紀要內(nèi)容篇十三

會議紀要是一種法定的公務(wù)文書，會議紀要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成，那么開頭的內(nèi)容應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于會議紀要開頭內(nèi)容范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

標(biāo)題。

有兩種格式：

一是，會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿(mào)工會工作會議紀要》《吉林省工商行政管理局長會議紀要》。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀要》《鄭州會議紀要》。

二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強紀檢工作座談會紀要》《關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護省級文物七級浮屠塔問題的會議紀要》。

開頭。

簡要介紹會議概況，其中包括：

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求;。

(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;。

(4)會議的主要議題或解決什么問題;。

(5)對會議的評價。

文號格式。

文號寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“〔〕”括入，如：〔20xx〕67號。辦公會議紀要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”、“第xx次”，寫在標(biāo)題的正下方。

制文時間。

會議紀要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明“年、月、日”，如“二〇〇二年八月十六日”。

正文。

它是紀要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進行條理化的紀要。

(2)會議紀要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認為”、“會議指出”、“會議強調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強加于人。

(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。

結(jié)尾。

一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利;有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。

格式內(nèi)容。

1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀要"構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

4、希望。

晉樓礦紀﹝20xx﹞161號。

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部。

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx。

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

記錄人：xxx。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)。

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要。

呈報：郭董事長主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門。

抄送：公司各副總。

留存。

共印16份。

時間：xxxx年xx月xx日。

地點：xxxx辦公室。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：xxx(銷售副總)。

會議記錄：xxx。

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：1、關(guān)系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

會議紀要內(nèi)容篇十四

主持人：xxx。

出席：xxx、xxx、xxx、xxx。

列席：xxx、xxx、xxx、xxx。

議定事項。

一、會議認真學(xué)習(xí)了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進一步統(tǒng)一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。

會議認為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進一步統(tǒng)一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。

在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。

二、聽取了xx關(guān)于19xx年慶振興xx立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進行調(diào)整，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會匯報。

會議紀要內(nèi)容篇十五

會議議題：

關(guān)于

一、關(guān)于土建組的問題

1.整個園區(qū)的籠舍及動物醫(yī)院施工進度一定落實到個人。

（1）籠舍的內(nèi)外粉及水路，排污槽

安全

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

其他

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存

共印1 6 份

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

主 持 人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于中層干部競聘問題 會議內(nèi)容：

2011年11月3日，總經(jīng)理xxx，和領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)副總xxx、經(jīng)營副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在會議室開會，研究明確了中層干部競聘等問題，會議形成如下意見： 一、會議由工會主席****公布列為崗位考察對象人員的分數(shù)和測評意見。

二、列為崗位考察對象人員名單：******。進入考察期的人員由其主管領(lǐng)導(dǎo)和介紹人負責(zé)指導(dǎo)和考察。

三、***總經(jīng)理和****副總經(jīng)理分別作了重要講話。他們指出：進入考察期的人員只能代表了過去的成績，希望他們以后持久保持先進性和生命力。沒有列為崗位考察對象的人員，希望他們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)，隨時競聘，隨時考察。

2011年11月3日

主題詞： 中層干部 競聘 紀要

會議紀要內(nèi)容篇十六

2016年11月16日，縣安監(jiān)局組織召開生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報工作會議?？h經(jīng)科委、縣市場監(jiān)管局、縣住建局、縣重點工程局、縣農(nóng)委、縣農(nóng)機局、縣旅游局、縣交警大隊、縣消防大隊等部門具體負責(zé)同志參會。會議由縣安監(jiān)局黨組成員、執(zhí)法大隊大隊長朱王芳主持。

會上，傳達學(xué)習(xí)了國家、省、市關(guān)于生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)文件精神，重點學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計管理辦法》?？h安監(jiān)局相關(guān)股室負責(zé)同志就生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報范圍、報送方式等業(yè)務(wù)知識做了詳細講解。

會議強調(diào)，各相關(guān)部門要高度重視事故統(tǒng)計信息歸口直報工作，明確分管負責(zé)人，安排專人負責(zé)，建立事故報告臺賬，嚴格審核把關(guān)，按照“24小時入庫、7天上報”的要求，及時、真實、準(zhǔn)確、完整統(tǒng)計上報事故信息，堅決防止遲報、漏報、瞞報、謊報等問題發(fā)生，全面做好我縣生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報工作。

文檔為doc格式。