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安全例會會議紀要內容篇一

會議地點：__x

會議議題：__x人防工程竣工驗收

參加單位及人員：

__x

會議主持人：__x

建設單位(林勇志)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程各項分部、分項已驗收合格，資料齊全，同意竣工驗收。

施工單位(劉仁波)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程于20__年10月8日開工，在整個施工過程中嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工，各項施工程序自檢后報監(jiān)理核查并符合要求，各分部分項工程已驗收合格，并達到驗收規(guī)范要求，各項工程資料齊全，工程質量符合設計規(guī)范要求，我單位自評合格，達到竣工驗收條件，同意竣工驗收。

監(jiān)理單位(朱屹)：本工程的監(jiān)督程序及監(jiān)督過程均符合監(jiān)理規(guī)范要求，每項程序經施工方自檢合格后報監(jiān)理復核，堅持先報后驗的原則，各分部分項資料齊全，同意竣工驗收。

勘察單位(李紅忠)：陽光在線小區(qū)地下車庫人防工程結構質量符合設計及規(guī)范要求，工程資料齊全，同意竣工驗收。

設計單位(周莉萍)：各項施工已按施工圖紙及設計、規(guī)范要求施工完畢，各項檢測資料齊全，均符合設計及驗收規(guī)范要求，同意竣工驗收。

建設單位(蓋章)

代表人簽字:

勘察單位(蓋章)

代表人簽字:

設計單位(蓋章)

代表人簽字:

監(jiān)理單位(蓋章)

代表人簽字:

施工單位(蓋章)

代表人簽字:

安全例會會議紀要內容篇二

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：汛期安全生產

1、切斷電源，停止全部施工設備工作。

2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院。

3、及時向有關部門報警，請求支援，及時疏散人員。

4、及時報告事故發(fā)生時間，地點。

5、保護事故現場，接受上級部門地調查。

6、公司人員及時到事故現場指揮，安排搶險。

7、盡最大力量保證全體職工的安全。

二、當前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。

安全例會會議紀要內容篇三

“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業(yè)風云，感受市場脈搏時，已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利于團隊凝聚，這樣的風氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三?。欢獔F結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。

二、關于錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、采購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進。

d、測量分析：目前沒有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創(chuàng)新。

問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、數據說話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去干、去改進、去完善。

在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復修正、落到實處。

安全例會會議紀要內容篇四

二、總結、分析20__年安全生產工作情況，總體平穩(wěn)，安全穩(wěn)定運行，截止12月7日，公司沒有發(fā)生安全生產事故，沒有發(fā)生異常等不安全事件。

四、會議要求，各部門要抓緊做好以下安全生產工作：

1、抓緊制訂20__年安全生產工作計劃，要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我公司明年安全生產繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接20__年安全生產工作檢查的準備。

3、要繼續(xù)落實好公司安全生產無事故，強化項目有關管理人員的安全意識。

4、要加強建設工程項目的安全技術管理，提高對施工組織設計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

5、生產作業(yè)場所保持整潔、暢通，擺放實物要符合防護規(guī)范，在安全通道，善應急照明和安全出口的標志。

6、加強值勤，提高應急處置能力。

嚴格落實節(jié)假日值班和領導帶班制度，確保通訊全天候24小時暢通，嚴格事故信息報告制度，確保事故信息及時、準確上報。

五、總經理強調：

在元旦、春節(jié)的關鍵時期，周密部署，狠抓落實，特別要克服麻痹松懈思想，認真組織開展安全生產大檢查，并指出各部門，尤其是工程部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，切實抓緊抓好安全生產工作各項措施的落實，嚴防各類事故發(fā)生。

安全例會會議紀要內容篇五

__年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共__人。

參會人員：

會議地點：