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建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇一

施工階段是重中之重，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國(guó)內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，防止出現(xiàn)問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。

2.1施工技術(shù)。

隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對(duì)性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開(kāi)展實(shí)施。

2.2施工人員。

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對(duì)工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做到工作職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2.3施工材料和設(shè)備。

材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購(gòu)、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對(duì)于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對(duì)其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過(guò)剩則會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全。

預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專(zhuān)職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。

2.5施工質(zhì)量。

工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，其次要成立質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì)制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對(duì)已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專(zhuān)業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測(cè)合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測(cè)工程師，檢測(cè)工程師評(píng)定合格后再報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。要對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類(lèi)繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^(guò)程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對(duì)施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù)。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇二

職位名稱(chēng)：

文員，助理;。

工作地區(qū)：

福建-廈門(mén)思明區(qū);。

待遇要求：

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗。

技能專(zhuān)長(zhǎng)。

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ);普通話一般。

電腦水平：

基本操作,及office,excel。

教育培訓(xùn)。

教育背景：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

仙游縣華僑中學(xué)。

高中。

天津農(nóng)學(xué)院。

專(zhuān)科。

209月-2012月。

南開(kāi)大學(xué)。

本科。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司。

時(shí)間范圍：

5月-2011年1月。

公司性質(zhì)：

民營(yíng)/私營(yíng)公司。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。

擔(dān)任職位：

銷(xiāo)售行政及商務(wù)-銷(xiāo)售行政專(zhuān)員/助理。

工作描述：

協(xié)助經(jīng)理通過(guò)電話聯(lián)系客戶，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶，記錄客戶信息。

離職原因：

過(guò)年回家。

所在公司：

pualfrank。

時(shí)間范圍：

2011年2月-1月。

公司性質(zhì)：

民營(yíng)/私營(yíng)公司。

所屬行業(yè)：

批發(fā)零售(百貨、超市、專(zhuān)賣(mài)店)。

擔(dān)任職位：

工作描述：

門(mén)店銷(xiāo)售。

離職原因：

畢業(yè)回家。

其他信息。

自我評(píng)價(jià)：

在校期間兼職銷(xiāo)售代表及與銷(xiāo)售相關(guān)的工作。

能夠良好的'與人溝通。

聯(lián)系方式。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇三

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門(mén)的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.

[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[j].門(mén)窗，2015（9）：49.

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇四

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

1、施工前充分準(zhǔn)備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3、建立完善責(zé)任制度。

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇五

姓名：

性別：男。

民族：漢族。

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：未婚。

身高：180cm。

體重：70kg。

戶籍：山西太原。

現(xiàn)所在地：山西太原。

畢業(yè)學(xué)校：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

學(xué)歷：專(zhuān)科。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：建筑工程技術(shù)。

畢業(yè)年份：20xx年。

工作年限：一年以內(nèi)。

職稱(chēng)：

手機(jī)號(hào)碼：

電子郵件：

郵政編碼：

通訊地址：

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)良好；普通話標(biāo)準(zhǔn)。

在校期間所學(xué)課程有建筑力學(xué)、建筑材料、建筑工程制圖與識(shí)圖、物業(yè)管理、電工技術(shù)基礎(chǔ)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)、房屋建筑學(xué)、建筑工程概預(yù)算、建筑工程監(jiān)理、房屋管理與維修、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及砌體結(jié)構(gòu)、建筑工程招投標(biāo)與合同管理，工程測(cè)量，施工組織設(shè)計(jì)。

職位性質(zhì)：全職。

職位類(lèi)別：建筑工程—結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。

職位名稱(chēng)：

工作地區(qū)：山西太原；

待遇要求：1000元/月可面議。

到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。

20xx年9月—20xx年7月山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)科。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)。

2006年6月—9月在武漢天成建筑有限公司見(jiàn)習(xí)工程師助理，主要負(fù)責(zé)工程測(cè)量，放線，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。

2007年6月—2007年8月在上海綠地集團(tuán)山水無(wú)限裝飾公司見(jiàn)習(xí)施工員一職了解裝飾工程基本施工程序，懂報(bào)價(jià)。

20xx年3—20xx年12月在武漢祁旦科技有限公司從事鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)，熟練使用autocad，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工有一定的了解，能看懂土建及鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙。

自我評(píng)價(jià)：作為一名2010年建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。

在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。曾利用暑假機(jī)會(huì)在工地實(shí)習(xí)，鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)展方向：希望能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面發(fā)展。

其他要求：包吃包住基本工資。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇六

施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)。基于此本文將對(duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理水平的提升，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

通過(guò)從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過(guò)科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識(shí)別處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2.1強(qiáng)化制度管理。

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2強(qiáng)化人員管理。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才，并對(duì)行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會(huì)，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計(jì)劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行深化、對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項(xiàng)目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。

在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作的管理理念。讓成本管理為核心的項(xiàng)目施工管理氛圍長(zhǎng)久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評(píng)價(jià)、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生施工某項(xiàng)目成本各分隊(duì)、各班組、各崗位、各部門(mén)成本效益職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對(duì)性的成本計(jì)劃和預(yù)算。

并對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真處理，達(dá)到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用強(qiáng)制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴(yán)格開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評(píng)價(jià)中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施。最后，充分貫徹六項(xiàng)制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購(gòu)招標(biāo)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批、管理費(fèi)用定額、主辦會(huì)計(jì)委派、資金回收終身負(fù)責(zé)等制度，進(jìn)而避免出現(xiàn)無(wú)故挪用項(xiàng)目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備管理采購(gòu)、非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益流失。

2.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開(kāi)展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

通過(guò)以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴(yán)重抑制了我國(guó)建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法開(kāi)展施工管理，強(qiáng)化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視有效提升施工管理水平。

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建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇七

在此工程設(shè)計(jì)中，施工組織設(shè)計(jì)的意義體現(xiàn)在：它是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的`綱領(lǐng)性文件；它是該工程開(kāi)工前后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證；它體現(xiàn)了施工企業(yè)管理水平，施工技術(shù)水平，機(jī)械設(shè)備裝備能力。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇八

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的`工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇九

施工工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外施工組織學(xué)科的發(fā)展特點(diǎn)是廣泛利用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性方法，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo)。

目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇十

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，樓層的發(fā)展越來(lái)越高，對(duì)基礎(chǔ)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，特別是樁基礎(chǔ)的應(yīng)用越來(lái)越高。本文以xxx國(guó)際名苑的地下部分進(jìn)行基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)。樁基技術(shù)極為復(fù)雜，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊，成為地基基礎(chǔ)領(lǐng)域中一個(gè)非常活躍的、具有很強(qiáng)生命力分支領(lǐng)域，50年來(lái)出現(xiàn)了許多新的樁型、新的工藝、新的設(shè)計(jì)理論和新的科技成果，成為我國(guó)工程建設(shè)的有力支柱。

本課題首先根據(jù)工程地質(zhì)條件、巖土力學(xué)指標(biāo)建議值和上部結(jié)構(gòu)形式及上部結(jié)構(gòu)重量，選取了樁基礎(chǔ)形式——混凝土預(yù)制樁。在對(duì)天然地基的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了成樁分析。根據(jù)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地地層條件，初步選取樁徑，試算出樁長(zhǎng)，并進(jìn)行樁的設(shè)計(jì)計(jì)算：?jiǎn)螛冻休d力和樁的沉降計(jì)算，最后從抗剪、沖切和抗彎等三方面對(duì)承臺(tái)進(jìn)行了設(shè)計(jì)驗(yàn)算。同時(shí)對(duì)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)點(diǎn)、性能、樁基礎(chǔ)施工過(guò)程、注意事項(xiàng)也做了論述。

樁基礎(chǔ)(簡(jiǎn)稱(chēng)樁基)是一種古老的基礎(chǔ)形式。它的力學(xué)原理正確，通過(guò)樁的形式可以充分發(fā)。

揮深部土層的'承載能力，同時(shí)它又具有施工簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，因此樁基不僅延續(xù)至今，而且結(jié)合現(xiàn)代的施工技術(shù)還獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，成為當(dāng)前基礎(chǔ)工程中一種普遍采用的重要基礎(chǔ)形式。

隨著我國(guó)建筑工程的高速發(fā)展，高層建筑、海港碼頭、橋梁、重型工業(yè)廠房和糧倉(cāng)等都廣泛使用樁基，目前我國(guó)每年的用樁量達(dá)100萬(wàn)根以上。如何設(shè)計(jì)好樁基，使之既滿足樁承載力和安全性要求，又降低成本，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)具有重大意義。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，樁基的類(lèi)型、施工工藝和設(shè)備、樁基理論和設(shè)計(jì)方法都有了很大的進(jìn)展。

樁基深埋于地下，是個(gè)隱蔽工程。雖然樁基設(shè)計(jì)理論和施工方法已有了很大提高，然而。地質(zhì)條件的復(fù)雜性、巖土性質(zhì)的多變性和現(xiàn)場(chǎng)施工的局限性，致使樁承載力的設(shè)計(jì)值與樁的實(shí)際承載能力有時(shí)還有較大的差別，在施工時(shí)樁身中也會(huì)出現(xiàn)各種缺陷。因此，為了保障樁基的質(zhì)量，進(jìn)行樁基檢測(cè)就十分必要了。長(zhǎng)期以來(lái)，樁基檢測(cè)采用的是靜荷載試驗(yàn)方法。由于它是破壞性檢測(cè)，成本高，檢測(cè)周期長(zhǎng)，因此被檢測(cè)的樁數(shù)目較少，難以滿足基礎(chǔ)工程的廣泛需要。隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種無(wú)損檢測(cè)技術(shù)一一樁基應(yīng)力波檢測(cè)應(yīng)運(yùn)而生，并自20世紀(jì)80年代以來(lái)獲得了迅速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)已成為基礎(chǔ)工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)必不可少的組成部分。

1.錘擊沉樁；

2.靜力壓樁法沉樁；

3.樁的接樁方法用焊接、法蘭接及硫磺膠泥錨接；

4.沉樁施工組織計(jì)劃；

5.autocad制圖。

[3]盧廷浩。土力學(xué)。河海大學(xué)出版社，2002。

[5]段新勝。顧湘編著·樁基工程·中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社，1998年。

[7]林天健·熊厚金·王利群編著·樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)指南·中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999年。

[8]陳仲頤·葉書(shū)麟編著·基礎(chǔ)工程學(xué)·中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1990年。

[9]周景星·王洪瑾·虞石民·李廣信編著·基礎(chǔ)工程·清華大學(xué)出版社，1996年。

[10]高大釗樁基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法與施工技術(shù)機(jī)械工業(yè)出版社。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇十一

總造價(jià)算出后,由報(bào)價(jià)主辦人提出意見(jiàn)（調(diào)高、調(diào)底或不變動(dòng)）,做出經(jīng)濟(jì)分析,包括標(biāo)底分析（要根據(jù)掌握的同類(lèi)型項(xiàng)目的造價(jià)資料,結(jié)合本工程特點(diǎn),合理推算出業(yè)主標(biāo)底控制在多少范圍內(nèi)）,盈虧預(yù)測(cè)（指對(duì)內(nèi)部標(biāo)價(jià)中留有余地的地方）等后將承包總報(bào)價(jià)書(shū),分析結(jié)果與存在問(wèn)題交公司研究決定,以便最后決策.

參考文獻(xiàn)。

[1]盧謙,建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理[m],北京：中國(guó)水利水電出版社,。

[2]黃景瑗,土木工程施工招投標(biāo)與合同管理[m],中國(guó)水利水電出版社,,9。

[3]劉昌名,宋會(huì)蓮,工程招投標(biāo)管理[m],北京大學(xué)出版社,,1。

[4]劉建民,不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)防范[j],建筑經(jīng)濟(jì),,2。

[5]中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法[m],中國(guó)法制出版社,。

[6]高顯義,工程合同管理[m],上海：同濟(jì)大學(xué)出版社,2005,7。

免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：

國(guó)際工程招投標(biāo)。

第六屆機(jī)械科學(xué)與工程國(guó)際會(huì)議第六屆機(jī)械科學(xué)與工程國(guó)際會(huì)議icmse),第一輪會(huì)議通知,iaaset)the。

國(guó)際工程招投標(biāo)論文。

性,其研究結(jié)論和研究數(shù)據(jù)廣泛被媒體采用.,目前公司與國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)部門(mén),行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國(guó)際著。第六屆機(jī)械科學(xué)與工程國(guó)際會(huì)議第六屆機(jī)械科學(xué)與工程國(guó)際會(huì)。

建筑工程招投標(biāo)。

建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)185,14.《建筑工程造價(jià)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)196,15.《施工組織與管理實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)205,16.《招投標(biāo)與合。

工程招投標(biāo)論文。

準(zhǔn),逾期視為投標(biāo)人自動(dòng)放棄投標(biāo)資格,由投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任.,七,遞。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(dòng)(招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定的招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,。

工程招投標(biāo)論文。

準(zhǔn),逾期視為投標(biāo)人自動(dòng)放棄投標(biāo)資格,由投標(biāo)人自行承擔(dān)責(zé)任.,七,遞。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(dòng)(招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定的招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)論文。

招投標(biāo)論文格式財(cái)經(jīng),財(cái)經(jīng)大學(xué)科研論文語(yǔ)言章確認(rèn),或d.廠商提供光盤(pán)介質(zhì)的中文說(shuō)明材料,打印該文件且加蓋原廠商或投標(biāo)人公章確認(rèn)).,(4)本項(xiàng)目為交鑰匙工程,投標(biāo)人按招標(biāo)文件給。

建設(shè)工程招投標(biāo)論文。

證的審核,工程招投標(biāo)及資金撥付的管理,審核.1專(zhuān)科以上學(xué)歷,工民建,工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);熟悉廣州地區(qū)預(yù)結(jié)。建設(shè)工程施工管理(復(fù)印件),,投標(biāo)人基本結(jié)算戶開(kāi)戶許可證復(fù)印件,,淳招管。

建筑工程招投標(biāo)流程圖。

理實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)205,16.《招投標(biāo)與合同實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)。建筑工程模板采購(gòu)法;中華人民共和國(guó)合同法;中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法;建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào));建筑工。

建筑工程招投標(biāo)法。

建筑工程模板采購(gòu)法;中華人民共和國(guó)合同法;中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法;建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào));建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令393號(hào));汶川地震災(zāi)后重建條。

建筑工程招投標(biāo)概念。

縣街。建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)185,14.《建筑工程造價(jià)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)196,15.《施工組織與管理實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)205,16.《招投標(biāo)。