在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

教學(xué)改進(jìn)建議篇一

改進(jìn)是人類進(jìn)步的動(dòng)力之一。在生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和困難，而提出改進(jìn)建議則成為了解決問題的有效方式之一。通過改進(jìn)建議，我們不僅可以更好地解決問題，還可以提高效率，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在過去的一段時(shí)間里，我也積極參與對(duì)公司工作流程改進(jìn)的討論，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。下面我就和大家分享一下我的體會(huì)。

首先，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議需要具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)問題，只有真正了解其中的原因和機(jī)制，才能提出有針對(duì)性的建議。在參與公司工作流程改進(jìn)討論時(shí)，我會(huì)先針對(duì)性地研究相關(guān)問題，并嘗試找到問題背后的原因和具體的解決方案。通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我逐漸提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，為公司的工作改進(jìn)提供了有力的支持。

其次，有效的改進(jìn)建議需要深入調(diào)研和思考。在提出建議之前，我們需要對(duì)問題進(jìn)行全面的調(diào)研和思考，準(zhǔn)確地把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)和核心需求。通過與其他領(lǐng)域的專家和同行進(jìn)行交流，我了解到不同領(lǐng)域的工作方式和經(jīng)驗(yàn)，從而為公司的工作改進(jìn)提供了更廣闊的視野。同時(shí)，我也不斷思考如何更好地解決問題，通過頭腦風(fēng)暴和深入分析，找到了一些獨(dú)特的解決方案，為公司的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

再次，合理的改進(jìn)建議需要平衡各方利益和資源。在提出建議時(shí)，我們需要考慮到不同利益方之間的平衡，以及現(xiàn)有資源的合理利用。作為一個(gè)員工，不應(yīng)該只關(guān)注自己的利益，而應(yīng)該從整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的角度出發(fā)，為公司的發(fā)展著想。在公司工作流程改進(jìn)的討論中，我始終堅(jiān)持這一原則，提出了一些既有利于個(gè)人成長，又適應(yīng)公司整體發(fā)展的改進(jìn)建議。這些建議得到了大家的認(rèn)可和采納，為公司帶來了實(shí)質(zhì)性的改變。

最后，改進(jìn)建議需要不斷的反饋和改善。在提出建議后，我們不能止步于建議的提出，還需要不斷地追蹤、評(píng)估和改善。通過與同事的交流和反饋，我進(jìn)一步完善和改進(jìn)了自己的建議，使其更加切實(shí)可行和有效。同時(shí)，我也積極參與了改進(jìn)措施的實(shí)施和執(zhí)行過程，通過調(diào)整細(xì)節(jié)和糾正問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

通過參與公司工作流程改進(jìn)的討論，我深刻地認(rèn)識(shí)到改進(jìn)建議是推動(dòng)個(gè)人和組織發(fā)展的重要途徑。提出建議不僅需要具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還需要進(jìn)行深入調(diào)研和思考，平衡各方利益和資源，并不斷進(jìn)行反饋和改善。作為一個(gè)員工，我們應(yīng)該積極參與改進(jìn)討論，提出有價(jià)值的建議，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對(duì)和解決各種問題和挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷推進(jìn)改進(jìn)，我們才能不斷進(jìn)步，取得更大的成功。

教學(xué)改進(jìn)建議篇二

質(zhì)檢工作作為企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。經(jīng)過一段時(shí)間的質(zhì)檢工作，我深刻體會(huì)到質(zhì)檢工作的重要性，并獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從常見問題的發(fā)現(xiàn)、質(zhì)檢流程的改進(jìn)、技能的提升以及與其他部門的協(xié)作等方面進(jìn)行總結(jié)和分析。

第二段：常見問題的發(fā)現(xiàn)。

在質(zhì)檢工作中，我發(fā)現(xiàn)一些常見問題對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了較大影響。首先，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)不到位。一些設(shè)備長時(shí)間沒有保養(yǎng)，導(dǎo)致其使用壽命縮短，影響產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。其次，操作工人對(duì)產(chǎn)品要求的認(rèn)識(shí)不夠清晰，沒有嚴(yán)格按照工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品存在一些質(zhì)量問題。另外，原材料的質(zhì)量問題也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要原因之一。通過對(duì)這些常見問題的發(fā)現(xiàn)，我們可以更有針對(duì)性地改進(jìn)質(zhì)檢流程。

通過對(duì)質(zhì)檢流程的分析與改進(jìn)，我們可以更加高效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。首先，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)和教育，提高其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求。并建立起一套完整的操作規(guī)范，確保操作過程的規(guī)范性和一致性。另外，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。通過這些改進(jìn)措施，我們可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

第四段：技能的提升。

質(zhì)檢工作需要各項(xiàng)技能的支持，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、質(zhì)檢設(shè)備的操作使用以及質(zhì)量分析能力等。為了提升自身的技能水平，我積極參加了相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過了解最新的質(zhì)量管理理念和技術(shù)手段，我對(duì)質(zhì)檢工作有了更深入的理解，并嘗試將新學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也通過參加與同行交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升自身的質(zhì)檢技能。

第五段：與其他部門的協(xié)作。

質(zhì)檢工作不僅僅是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是需要與其他部門密切合作的。與質(zhì)量工程師的合作，可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并分析原因；與生產(chǎn)部門的合作，可以改進(jìn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率；與采購部門的合作，可以把控原材料的質(zhì)量。通過與其他部門的各種協(xié)作，我們可以更好地完成質(zhì)檢工作，并進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

總結(jié)：通過質(zhì)檢工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作的重要性和改進(jìn)的必要性。通過發(fā)現(xiàn)常見問題、改進(jìn)質(zhì)檢流程、提升技能和加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，我們可以不斷提升質(zhì)檢工作的效能，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。作為質(zhì)檢工作的從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷完善自身的能力，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

教學(xué)改進(jìn)建議篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！這是我對(duì)食堂的建議：

1、提高采購的質(zhì)量，不過分追求低成本。

控制首先是對(duì)食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食鹽、干貨、凍貨、調(diào)味品及蔬菜等的進(jìn)貨渠道和價(jià)格的控制。只有保證原料合格，才能保證成品的合格。其次是對(duì)數(shù)量的控制，尤其是對(duì)葷菜類中的葷素原料比例的搭配。只有保證了合理的比例，才能保證營養(yǎng)的充足與平衡，保證合理的性價(jià)比。

2、完善招聘制度，提高員工素質(zhì)。

人員素質(zhì)高低決定其經(jīng)營成功的程度：人員素質(zhì)越高，工作勝任度越大，成功幾率越大，風(fēng)險(xiǎn)越?。环粗嗳?。公司食堂招聘的員工都應(yīng)符合國家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行競爭上崗制度。在此基礎(chǔ)上，食堂經(jīng)營者對(duì)員工的思想教育也不能放松。

3、不斷更新菜色，提高飯菜的`質(zhì)量，增加飯菜的份量。

員工的口味不斷變化，菜品應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整，盡量準(zhǔn)備多些當(dāng)季的菜色。中式菜品的制作過程一般沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)、制作工藝，不同的廚師對(duì)同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時(shí)間和火候，結(jié)果相同的菜品卻有不同的口感。但對(duì)于食堂來講，保證基本菜品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大眾化口感，既可保證質(zhì)量，也可保證銷量，不要總偏清淡，照顧一下口味較重的員工。同時(shí)，適當(dāng)增加飯菜的份量，盡量讓員工吃飽。

4、狠抓食堂衛(wèi)生狀況。

食堂必須有清潔的就餐環(huán)境，對(duì)于食堂經(jīng)營者，除了每天小規(guī)模的清理工作，還應(yīng)定期組織食堂員工進(jìn)行大掃除，以保證食堂的衛(wèi)生質(zhì)量。不僅如此，食堂的食品安全對(duì)食堂來說，尤為重要。烹飪方式的考究，食物變質(zhì)與否都是應(yīng)當(dāng)注意的，否則就可能導(dǎo)致食物中毒等危險(xiǎn)事件。如公司食堂中常見的扁豆、豬肝等食品，烹飪不當(dāng)，極易引起食物中毒。

5、適當(dāng)調(diào)整飯菜價(jià)格。

食堂的飯菜價(jià)格定的必定不能太高，適當(dāng)降低飯菜價(jià)格可以保證員工的營養(yǎng)得到基本保證。食堂所服務(wù)的顧客是公司的員工群體，應(yīng)該保證對(duì)他們的公益性和福利性。但食堂畢竟是主要以盈利為目的的，為此，食堂可以適當(dāng)調(diào)整低檔、中檔和高檔菜的比例，已達(dá)到雙贏的效果。

6、改進(jìn)工作流程，提高工作效率。

每天到了吃飯的高峰期，全部員工都涌進(jìn)飯?zhí)茫藕镁玫年?duì)才能打到飯，更糟糕的是，有時(shí)輪到你的時(shí)候就剛好沒有飯菜了，就是有也都是殘羹冷炙了，弄得好多時(shí)候都沒飯吃。

建議人：xxx。

教學(xué)改進(jìn)建議篇四

在測(cè)試的過程中時(shí)刻想著用戶。培養(yǎng)自己對(duì)用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們?cè)鮽儤邮褂媚愕能浖?/p>

如果你和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件測(cè)試工程師一起工作，那么請(qǐng)閱讀他們每天發(fā)的bug，特別是那些針對(duì)你的測(cè)試部分的bug。你可以從別人如何找到bug中學(xué)到很多東西。

找到你測(cè)試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會(huì)幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。

促成一個(gè)軟件bug的修復(fù)是從寫好bug標(biāo)題和描述開始的。我每次發(fā)完一個(gè)bug都會(huì)把這個(gè)bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細(xì)節(jié)。如果一些重要的bug沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權(quán)衡是正確的。

在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，積極參加軟件的計(jì)劃階段，這會(huì)幫助你了解正被考慮的折衷和權(quán)衡。

無論是尋找邊界值，運(yùn)用組合技術(shù)，畫圖表，或創(chuàng)建測(cè)試模型，把你的想法放進(jìn)你的測(cè)試設(shè)計(jì)中總是有用的。在試探性測(cè)試的時(shí)候，有意識(shí)地去交替你的測(cè)試計(jì)劃和產(chǎn)品學(xué)習(xí)。

不管你測(cè)試的是那一塊功能，你應(yīng)該了解它的設(shè)計(jì)，它的局限性，別人發(fā)現(xiàn)的bug，代碼的變動(dòng)，以及它和其它功能間的交互關(guān)系。

和有不同專長的'人一起測(cè)試你的功能模塊，一起討論測(cè)試的點(diǎn)子并且征詢他們的反饋意見。

即使你只是測(cè)試一個(gè)軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個(gè)軟件的專家都會(huì)幫助你成為一個(gè)更好的測(cè)試工程師。

測(cè)試工作有時(shí)候是對(duì)抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時(shí)忽略你的意見。與修復(fù)bug的開發(fā)人員建立堅(jiān)實(shí)的關(guān)系對(duì)了解最新進(jìn)展和促成bug的修復(fù)會(huì)有裨益。

成功的人都有一個(gè)的堅(jiān)實(shí)可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業(yè)知識(shí)和建議。不斷在你的公司內(nèi)部和外部結(jié)交新朋友并發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)系。

我和許多出色的測(cè)試工程師一起工作過，并且從他們那里學(xué)到了很多東西。為了提高你的測(cè)試技能，你應(yīng)該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。

測(cè)試工程師善于發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷。如果把這種敏銳運(yùn)用到自己身上，我們一定能更有效的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。

我們的時(shí)間很容易被大塊的工作和不斷的會(huì)議所占據(jù)，導(dǎo)致我們沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)，去深挖更多的bug，甚至沒有時(shí)間保持健康的生活狀態(tài)。為了避免透支，你需要學(xué)習(xí)如何管理你的時(shí)間。

教學(xué)改進(jìn)建議篇五

__x：

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出，我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會(huì)當(dāng)面做出解說。

針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對(duì)物控管理方面做以下建議：

(一)、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配(附表1)。

物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表。采購員根據(jù)報(bào)表，轉(zhuǎn)化成采購訂單，下采購訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問題。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉庫管理，而造成人力的浪費(fèi)(附表2)。

(二)、人員的分配：

(1)、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。

(2)、非標(biāo)組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標(biāo)物控員2人。

根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。

副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1)、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用(如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用(例：附表2))。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個(gè)采購員跟，減少我司人員的浪費(fèi)(例：附表2))。

(2)、同類別材料，統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)。

非標(biāo)物料人員工作分配：

個(gè)別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:。

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標(biāo)材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個(gè)采購員，各自負(fù)責(zé)。

(3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應(yīng)及時(shí)回廠。

2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計(jì)劃以外備料，并與計(jì)劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠時(shí)間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表。

2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。

(三)、一二廠物料報(bào)表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個(gè)倉庫一份報(bào)表，造成報(bào)表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉庫表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報(bào)表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

(四)、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。

教學(xué)改進(jìn)建議篇六

原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

對(duì)新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對(duì)做好部門工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!

首先，經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時(shí)，都會(huì)說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無睹，對(duì)工作來說就很難開展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。

其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路，因?yàn)椴块T的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個(gè)小兵誰甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

最后，對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會(huì)做得更好。

教學(xué)改進(jìn)建議篇七

毫無疑問，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)起著重要的促進(jìn)作用。但是，目前中小企業(yè)虧損面大、淘汰率高也是事實(shí)。究其原因，有相當(dāng)部分的企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理不善造成的。為此，要找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

??中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題主要有：

??(1)內(nèi)部控制制度不健全，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

??內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性方面起著重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認(rèn)識(shí)?？墒?，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯的加大欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，而且也使會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和及時(shí)性。依據(jù)不確切、不及時(shí)的會(huì)計(jì)信息也就很難做出科學(xué)的決策。

??(2)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位。資金周轉(zhuǎn)速度慢

??中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。流動(dòng)資金緊張，使公司舉步維艱;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，存貨積壓;也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔(dān)心接到訂單后來不及生產(chǎn)，事先進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)，其結(jié)果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運(yùn)營能力，重者完全中斷資金鏈。造成停產(chǎn)破產(chǎn)。

??(3)融資渠道不順暢

??由于受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來源。但由于很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。

??針對(duì)以上問題，有哪些加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施呢?

??(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

??(2)強(qiáng)化運(yùn)營資金控制管理

??運(yùn)營資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`保障，為了防止資金短缺與浪費(fèi)，必須加強(qiáng)運(yùn)營資金控制管理。第一，現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。第二，應(yīng)收賬款控制。第三，實(shí)物資產(chǎn)控制。

??(3)要面向市場(chǎng)采用科學(xué)投資策略

??首先，要穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。再次，是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，

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教學(xué)改進(jìn)建議篇八

青少年是祖國的未來、民族的希望，加強(qiáng)青少年的思想道德教育，是社會(huì)主義事業(yè)的奠基性工程，也是社會(huì)主義道德建設(shè)的百年大計(jì)。面對(duì)21世紀(jì)國內(nèi)外形勢(shì)的新變化以及當(dāng)前青少年思想道德現(xiàn)狀，必須充分發(fā)揮學(xué)校在道德教育中的重要陣地作用，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校道德教育工作，這對(duì)于培養(yǎng)和造就一代又一代"四有"新人，具有極其重要的意義。

黨和政府歷來十分重視學(xué)校道德教育工作，特別是改革開放以來，下發(fā)了一系列關(guān)于改革和加強(qiáng)學(xué)校德育工作的文件，學(xué)校德育工作總的態(tài)勢(shì)是積極向上的，成效也是顯著的。但是，也必須看到，由于受多種因素的影響，學(xué)校道德教育工作仍然存在地位較"低"、內(nèi)容較"空"、途徑較"窄"、方法較"舊"、效果"虛"的通病，不良社會(huì)環(huán)境帶來的負(fù)面影響仍很嚴(yán)重。一是重"智"輕"德"，一手硬一手軟的現(xiàn)象依然存在，"德育首位"的思想沒有真正落實(shí)，許多學(xué)校的工作仍然是"智育第一"，"升學(xué)第一";二是學(xué)校道德教育工作不適應(yīng)青少年學(xué)生的特點(diǎn)，針對(duì)性不強(qiáng)，致使學(xué)生認(rèn)為德育就是講大道理，談空理論，不能解決思想問題、心理問題，逐漸形成了"德育空泛"的思維定勢(shì);三是德育師資隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，人員素質(zhì)不高，職業(yè)思想不穩(wěn)定，制約了德育工作的開展;四是當(dāng)前國際國內(nèi)的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化，外來文化和西方資產(chǎn)階級(jí)腐朽的生活方式對(duì)學(xué)生思想產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，"唯利是圖"、"金錢至上"、"等價(jià)交換””等思想觀念嚴(yán)重影響青少年學(xué)生，因而導(dǎo)致學(xué)生心理失衡、行為失準(zhǔn)、價(jià)值取向功利化。近年來，中小學(xué)生離家出走、厭世輕生、偷盜搶劫、群體斗毆等悲劇時(shí)有發(fā)生。這些情況說明，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校道德教育工作十分緊迫和重要。

1、建立健全學(xué)校道德教育工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)黨委和政府要把提高青少年學(xué)生思想道德素質(zhì)作為事關(guān)黨和國家前途命運(yùn)的大事擺上重要議事日程，納入精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)工作和其他各項(xiàng)工作統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查。要成立學(xué)校道德教育工作的專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，充分發(fā)揮職能作用，以保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。要想方設(shè)法加大道德教育投入，逐步建立一批道德教育基地。要把學(xué)校道德教育工作的成效，作為考核、評(píng)價(jià)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到與學(xué)校"智育"成效同等看待、同等獎(jiǎng)罰。

2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校道德教育工作的隊(duì)伍建設(shè)。首先以師德、師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，塑造師魂，樹立師表形像。教師負(fù)有"傳道、授業(yè)、解惑"的崇高責(zé)任，是"教書"與"育人"的統(tǒng)一體，要以身作則，為人師表，練好"內(nèi)功"，努力提高自身的政治思想素質(zhì)、教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在傳授科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，以自己崇高的人格力量和模范行為去影響和教育學(xué)生，以自身良好的道德示范，促進(jìn)青少年學(xué)生整體道德水平的提高。其次，要充分發(fā)揮學(xué)校共青團(tuán)、少先隊(duì)等組織的德育功能，打破學(xué)校德育只是班主任、政教處(室)的事的觀念，建立全員參與，全方位育人的新格局。第三要完善競爭激勵(lì)機(jī)制，制定和出臺(tái)一些具體措施，對(duì)德育工作成績突出的教師進(jìn)行大力表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。第四要營造"尊師重教"的良好氛圍，要優(yōu)化環(huán)境吸引人才，制定優(yōu)惠政策，想方設(shè)法為教師解決住房、子女入學(xué)就業(yè)、夫妻兩地分居等方面的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。

3、努力提高學(xué)校道德教育工作的實(shí)效性。第一，要把握目標(biāo)的層次性。要針對(duì)不同年齡及學(xué)習(xí)階段的理解和接受能力，設(shè)置不同層次的德育目標(biāo)，要從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等開始，按照學(xué)生身心發(fā)展階段，施以不同的教育內(nèi)容，從最基本的道德規(guī)范要求著眼，從身邊的小事和具體的規(guī)則、步驟做起，循序漸進(jìn)地進(jìn)行社會(huì)主義道德教育，培養(yǎng)青少年良好的道德習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到潤物無聲的效果。第二，要改進(jìn)方式方法。開展學(xué)校道德教育工作應(yīng)在"創(chuàng)新"二字上做文章，要進(jìn)一步破除"強(qiáng)制性"、"指令性"、"單向灌輸式"、"說教式"的舊模式，實(shí)現(xiàn)向"參與性"、"指導(dǎo)性"、"雙向交流式"、"誘導(dǎo)式"的方法轉(zhuǎn)變;要堅(jiān)持實(shí)踐育人的基本途徑，發(fā)揮青少年的主體作用，廣泛開展符合青少年身心發(fā)展規(guī)律、具有時(shí)代氣息的道德實(shí)踐活動(dòng)，把基本的做人做事的道理轉(zhuǎn)化為青少年的內(nèi)在品德，使道德教育在青少年具體的實(shí)踐活動(dòng)中完成，達(dá)到讓青少年自我參與，自我娛樂，自我教育，自我體會(huì)，自我提高的目的。第三，要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代的全面要求。學(xué)校道德教育不僅要引導(dǎo)青少年繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)道德，同時(shí)，更要努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，著力培養(yǎng)青少年的獨(dú)立人格、自主意識(shí)、效率意識(shí)、平等觀念、民主法制意識(shí)、合作競爭意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，幫助青少年樹立具有鮮明時(shí)代特色的道德風(fēng)尚。第四，要將法制教育與道德教育結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年法制教育，增強(qiáng)青少年法律意識(shí)和法制觀念，加強(qiáng)對(duì)青少年合法權(quán)益的保護(hù)，提高青少年學(xué)法、用法、守法的自覺性，要標(biāo)本兼治，預(yù)防和減少青少年犯罪，鞏固道德教育的成果。

4、進(jìn)一步完善學(xué)校道德教育工作的網(wǎng)絡(luò)體系。學(xué)校要主動(dòng)同家長及社會(huì)各方面密切合作，通過家長委員會(huì)、家長學(xué)校、家長接待日等形式，同學(xué)生家長建立經(jīng)常聯(lián)系，大力普及家庭教育知識(shí)，吸收家長參加道德教育過程。要建立校外教育網(wǎng)點(diǎn)，使學(xué)校道德教育向校外延伸，依靠關(guān)心下一代協(xié)會(huì)、青少年宮、校外德育輔導(dǎo)員等各種社會(huì)性的青少年教育組織和其他團(tuán)體，動(dòng)員、組織、協(xié)調(diào)社會(huì)各方面力量，支持、配合學(xué)校做好道德教育工作。要凈化校內(nèi)和學(xué)校周邊環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)不健康網(wǎng)絡(luò)的打擊，遏制"電子毒品"、"黃色污染"對(duì)學(xué)生的危害，新聞媒體要對(duì)學(xué)生的思想道德進(jìn)行正確輿論引導(dǎo)。共青團(tuán)、少先隊(duì)組織要根據(jù)青少年的特點(diǎn)，發(fā)揮育人功能，深入開展"希望工程"、"青年志愿者"、"手拉手"、"文明社區(qū)"等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓青少年在參與中親身體驗(yàn)，了解國情，受到教育，增強(qiáng)集體主義意識(shí)和為人民服務(wù)意識(shí)。要通過建立健全學(xué)校、家庭、社會(huì)、團(tuán)隊(duì)組織"四結(jié)合"的德育網(wǎng)絡(luò)體系，形成齊抓共管的局面。