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個(gè)人工作改善報(bào)告(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 07:27:06
個(gè)人工作改善報(bào)告(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-11-12 07:27:06     小編:紫衣夢

報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級(jí)有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇一

我于12月1日正式成為xx顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤,并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,深表歉意。在這段時(shí)間里,我進(jìn)行了深刻的反思,歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn):

1、對工作態(tài)度的散漫。

由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤,并且成為正式員工已有一段時(shí)間,造成了自滿的情緒,忽略了自己的不足點(diǎn),所以在工作中,缺少主動(dòng)性,對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降,業(yè)務(wù)看的少了,對工作的關(guān)心程度,參與度也少了,在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對。導(dǎo)致了qa成績下降,犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。

2、對工作失去熱情。

針對以上兩點(diǎn)問題,首先嚴(yán)格要求自己,有空余時(shí)間就看kms和共享等,以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法,提高自己的工作效率和商談技巧,有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的.幫助,同時(shí)對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中,對客戶情切,耐心等基本qa要求,用心應(yīng)對。提高自己的商談水平。其次,對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng),以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng),認(rèn)真完成每一份工作,吸取各位每一份建議。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇二

我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤,并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,深表歉意。在這段時(shí)間里,我進(jìn)行了深刻的反思,歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn):

1.對工作態(tài)度的散漫

由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤,并且成為正式員工已有一段時(shí)間,造成了自滿的情緒,忽略了自己的不足點(diǎn),所以在工作中,缺少主動(dòng)性,對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降,業(yè)務(wù)看的少了,對工作的關(guān)心程度,參與度也少了,在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對。導(dǎo)致了qa成績下降,犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。

2.對工作失去熱情

在工作了一段時(shí)間后,漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己,與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來,對商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題,改變自己對工作態(tài)度上的散漫,提高自己對工作的職業(yè)操守。爭取在以后的工作中提高自己的qa成績,重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

針對以上兩點(diǎn)問題,首先嚴(yán)格要求自己,有空余時(shí)間就看kms和共享等,以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法,提高自己的工作效率和商談技巧,有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,同時(shí)對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中,對客戶情切,耐心等基本qa要求,用心應(yīng)對。提高自己的商談水平。其次,對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng),以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng),認(rèn)真完成每一份工作,吸取各位每一份建議。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇三

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.

5.每周至少給客戶打一次電話,進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

1.管理人員要尊重員工,不允許當(dāng)眾批評(píng),更不允許說些傷其自尊的言語,從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,及時(shí)給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員,選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),送一些生日禮品表示祝賀,讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會(huì),傳達(dá)相關(guān)信息,以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,做到及時(shí)有效溝通.

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔。

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,樣品,測試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),就事論事,避免感情用事.

b.以大局利益為重,不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方,注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),減少不必要的相互爭執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,反饋和記錄品質(zhì)信息,以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,讓其知悉,以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,對供貨不能滿足我司要求的,必須提供書面的改善對策,以觀后效.

5.對連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告篇四

我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤,并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,深表歉意。在這段時(shí)間里,我進(jìn)行了深刻的反思,歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn):

由于在起初的2個(gè)月里沒有犯下致命錯(cuò)誤,并且成為正式員工已有一段時(shí)間,造成了自滿的情緒,忽略了自己的不足點(diǎn),所以在工作中,缺少主動(dòng)性,對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降,業(yè)務(wù)看的少了,對工作的關(guān)心程度,參與度也少了,在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對。導(dǎo)致了qa成績下降,犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問題。

在工作了一段時(shí)間后,漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,也沒有空余的時(shí)間來調(diào)節(jié)自己,與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來,對商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

改進(jìn)目標(biāo)。

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題,改變自己對工作態(tài)度上的散漫,提高自己對工作的職業(yè)操守。爭取在以后的工作中提高自己的qa成績,重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

改善措施。

針對以上兩點(diǎn)問題,首先嚴(yán)格要求自己,有空余時(shí)間就看kms和共享等,以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法,提高自己的工作效率和商談技巧,有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,同時(shí)對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中,對客戶情切,耐心等基本qa要求,用心應(yīng)對。提高自己的商談水平。其次,對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng),以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng),認(rèn)真完成每一份工作,吸取各位每一份建議。

在此,我下決心努力工作,希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高,取得進(jìn)步,請大家督促。謝謝。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇五

一、減少客訴提升品質(zhì)刻處理。

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的'績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。

3.當(dāng)天的客訴要求,當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策。

4.每周至少給客戶打一次電話,進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善。

二、提高團(tuán)隊(duì)士氣。

1.管理人員要尊重員工,不允許當(dāng)眾批評(píng),更不允許說些傷其自尊的言語,從而可提升他們對工作的熱情。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,及時(shí)給予協(xié)助解決。3。在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,有利于增加同事之間的感情。

3.統(tǒng)計(jì)過生日的人員,選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),送一些生日禮品表示祝賀,讓其感受到大家庭的溫暖。

4.每星期1。3。5召開部門早會(huì),傳達(dá)相關(guān)信息,以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,做到及時(shí)有效溝通。

三、優(yōu)化部門組織架構(gòu),減少不必要的管理層次,合理配置人員。

四、整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,為品質(zhì)管理做依據(jù)。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔。

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。

3.工程變更后,須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。

4.所有客戶圖紙,樣品,測試工裝必須建立管理臺(tái)賬。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。

五、完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫,每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況。新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下:

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況。

2.制程品質(zhì)異常狀況。

3.首件檢驗(yàn)合格率。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率。

5.客戶批退率。

6.客戶退貨率。

六、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態(tài),就事論事,避免感情用事。

b.以大局利益為重,不能只考慮本部門利益。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對方,注意講話的語氣和表達(dá)方式。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),減少不必要的相互爭執(zhí)。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,反饋和記錄品質(zhì)信息,以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助。

七、加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序。

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,讓其知悉,以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。

4.每月5號(hào)前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,對供貨不能滿足我司要求的,必須提供書面的改善對策,以觀后效。

5.對連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇六

內(nèi)容簡介:新員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題,高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題。每個(gè)企業(yè)都在討論新員工離職率問題,要弄明白新員工離職的原因,進(jìn)而提出降低員工離職的方案。

每個(gè)企業(yè)都在討論新員工離職率問題,但是首先要明確一個(gè)問題,離職率多少算是正常的?離職率只要低于10%就是正常。

新員工離職原因分析。

新員工在試用期內(nèi)就離職,主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對公司有一種期望,當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn),期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài),努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意,如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界,經(jīng)過一個(gè)階段的思想斗爭,有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,對于新入職基層員工來說,離職成本小,生存需要是主要的,所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè),員工離職的概率將會(huì)很大。

由于職業(yè)類別原因,有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一,或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足,導(dǎo)致員工晉升空間小,發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西,工作就會(huì)變得枯燥乏味,只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類:直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象:大家同處一個(gè)企業(yè),但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體,感受不到公司的氣氛。

個(gè)人工作改善報(bào)告篇七

一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.

5.每周至少給客戶打一次電話,進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況,以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.

1.管理人員要尊重員工,不允許當(dāng)眾批評(píng),更不允許說些傷其自尊的言語,從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,及時(shí)給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐,有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計(jì)過生日的人員,選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì),送一些生日禮品表示祝賀,讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會(huì),傳達(dá)相關(guān)信息,以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決,做到及時(shí)有效溝通.

三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),減少不必要的管理層次,合理配置人員.

四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔。

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,樣品,測試工裝必須建立管理臺(tái)賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫,每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下:

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),就事論事,避免感情用事.

b.以大局利益為重,不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方,注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),減少不必要的相互爭執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,反饋和記錄品質(zhì)信息,以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的.

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,讓其知悉,以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號(hào)前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒,并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,對供貨不能滿足我司要求的,必須提供書面的改善對策,以觀后效.

5.對連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個(gè)人工作改善報(bào)告篇八

在招聘的操作中,向求職者提供實(shí)際工作預(yù)覽(realisticjobpreviews),讓求職者了解工作和公司的實(shí)際信息,這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時(shí),他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。

通過坦率的介紹實(shí)際工作預(yù)覽,真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會(huì)被吸引,而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想,了解他們的真實(shí)想法,從而關(guān)心他們,給予他們支持。當(dāng)然,同時(shí)我們還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),讓他們牚握技能技巧,提升自己的能力,使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

員工把一天生命的三分之一給了公司,想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。如前些年,一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大米、食油等,結(jié)果員工不但不領(lǐng)情,反而說很多風(fēng)涼話?,F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理,現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的,由員工選擇反而廣受歡迎。

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致,對相同的問題有不一樣的看法是正常的,員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯(cuò),關(guān)鍵是引導(dǎo)。

以人性化管理為指導(dǎo)思想,在公司總體分配框架內(nèi),能夠向員工提供多種福利組合,使福利的效用最大化,以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

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