總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

通風科工作總結篇一

20xx年上半年為了加強礦井通風管理工作，通風科主要加強了礦井“一通三防”管理工作及對通風隊的管理，按月給通風隊下達生產計劃并對通風隊工作進行考核，20xx年上半年著手做了以下幾個方面的工作：

1、加大了礦井通風管理的考核力度，對違反礦井“一通三防”管理規(guī)定的單位和個人按規(guī)定進行了處罰。

2、按照通風科管理職責建立了通風各類管理資料，對通風隊報上來的各類通風資料進行檢查匯總，發(fā)現(xiàn)資料有誤能及時責令通風隊進行更正。

3、加強了井下通風設施的施工管理，由通風科編制施工風門、密閉、臨時風幛等各類施工開工報告、技術交底，通風設施施工完后由通風科會同施工單位對施工的通風設施進行驗收，確保了井下通風設施的施工質量。

4、對礦井通風質量標準化嚴格管理，建立了礦井通風質量標準化各類技術資料，20xx年3月國家下發(fā)了質量標準化新標準，對照新標準標開展了質量標準化工作，對通風日常管理工作能做到常抓不懈。

5、通風科管理人員能經常深入井下對礦井各類通風設施、風量、氣體等情況進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時向礦領導匯報并通知有關科隊進行整改。

6、隨著礦井下山采區(qū)的延伸，采煤工作面瓦斯有上升趨勢且有瓦斯異常帶的出現(xiàn)，礦井通風管理工作難度增加，上半年針對w4204采煤工作面氣體情況，制定了工作面氣體專項措施，并召開了專業(yè)會議，并按專項措施嚴格執(zhí)行。

7、現(xiàn)礦井通風方面存在的問題也不少，井下有些風門變形，特別是反向風門有些不能自動關閉，有些密閉漏風，井下未灌漿的密閉還有不少，掘進工作面風筒吊掛不直，接頭漏風現(xiàn)象普遍存在，采掘工作面、皮帶運輸機巷等產塵地點粉塵仍有超標等現(xiàn)象，通風管理工作很多地方都需要不斷改進和加強。

8、在通風材料管理方面，井下風筒、快速接頭等材料損失的仍不少，材料管理工作仍需不斷加強。

20xx年上半年總的來說通風科基本上完成了礦交辦的各項通風管理任務，但有些管理工作仍存在許多不足，有些工作考慮的不全面落實的不好，考核力度不大，在嚴、細、實方面需進一步加強。

下半年工作安排：

1、完善井上消防器材庫，安排備齊各類消防器材。

2、東翼采區(qū)灌漿站設計、資金已基本到位，配合基建科加快灌漿站施工，完善礦井防滅火系統(tǒng)。

3、做好礦井5#煤層及采煤工作面由下行通風改上行通風施工組織設計。

4、w4204采煤工作面收作期間的通風防滅火工作。

5、10月份組織進行礦井救災反風演習。

6、對“一通三防”大會戰(zhàn)進行組織驗收。

7、做好“一通三防”各項管理工作，通風質量標準化年底力爭達到一級標準。

通風科工作總結篇二

通風防突科在礦領導的.正確領導下，在技術管理、通風防塵管理、瓦斯管理、監(jiān)測監(jiān)控等方面取得了一點的成績，但依然存在著很多的不足之處。為了搞好下一步工作，克服工作上的不足，具體對8月份的工作總結和9月份計劃如下：

1、上巷：安裝局部通風機2臺；探放水；安裝降塵管路20米。

2、下巷：安裝隔爆水棚；吊掛風筒；建造風門。

3、中央變電所：建設備臺；建2道風門。

4、主斜井：刷白、刷漆。

5、回風斜井：刷白、刷漆。

6、一聯(lián)巷：風門標準化。

7、東翼運輸巷：建2道風門。

1、職工素質差，通探隊技術力量薄弱。

2、因通風防突科及通探隊成立時間較短，管理上存在管理漏洞、不到位現(xiàn)象。

3、職工質量標準化意識差，思想關鍵轉變慢。

4、上付巷探放水工作進度較慢，影響生產。

1、上付巷回風繞巷與回風斜井貫通后，在上付巷建筑正反向風門。

2、完善西區(qū)灑水、降塵系統(tǒng)。確保每天降塵一次，各轉載點安裝降塵噴頭，上、下降塵水幕。

3、局部通風機管理及風筒吊掛達標。

4、主斜井風水管理改造。

5、井下風門按質量標準化管理、前后5米文明生產按標準達標。

6、刷漆、刷白、刷中線：主斜井、回風斜井、東翼皮帶運輸巷西段、上付巷及東翼回風巷西段。

7、各種牌板按標準吊掛及填寫。

8、確保檢測監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、可靠，線路吊掛規(guī)范。

9、需機電運輸科負責配合工作：焊接風、水管路法蘭盤；焊接三通管子接頭；焊接轉載點噴頭架子；焊接隔爆水棚架子；焊接風門及門框。

通風科工作總結篇三

2012年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2012年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2012年共完成*供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結如下:。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2013年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保*了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2012年通過組織學習和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具*作*的、等采購管理制度。制度清楚，*作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制*。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保*貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購*價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。

2012年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購*價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。

2012年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、*的行業(yè)，供應商圈子相對*，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理。

2012年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。

2012年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保*了對材料、設備有效的追蹤。

六、13年將具體從以下幾方面予以改進:。

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)。

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理*的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保*所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保*采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格*能及其他方面的可靠信息。

通風科工作總結篇四

九月份在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一0年八月三十日。

十月份在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一0年十月三十日。

十一月份在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一0年十一月三十日。

十二月份在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二一0年十二月三十日。

一月份下旬處在春節(jié)放假期間，在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，保證了春節(jié)放假期間通風系統(tǒng)的完善，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一一年一月三十日。

二月份上旬處在春節(jié)放假期間，在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，確保了春節(jié)期間通風系統(tǒng)的完善，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一一年二月二十八日。

三月份在通風系統(tǒng)全體職工的共同努力下，全面完成了各項通風工作，確保了全礦安全生產。在通風系統(tǒng)中沒有發(fā)生輕傷以上的一事故，安全質量標準化工作開始起步。全月中主要開展以下工作：

一、確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。

1、保持穩(wěn)定的生產作業(yè)點，不任意增采掘減頭面和作業(yè)點，特殊情況需增加時、必須經通風部門同意。

2、堅持對通風系統(tǒng)和通風設施巡回檢查制度、發(fā)現(xiàn)隱患立即派人處理，特別是風門上的問題必須不能過夜。

3、每旬按時測定礦井風量，做到心中有數(shù)。

二、認真抓好礦井瓦斯管理。

1、嚴格執(zhí)行采掘頭面瓦斯檢查員跟班作業(yè)檢查員和其它地點巡回檢查制度。

2、對重點頭面進行重點檢查；對工作面瓦斯情況隨時關注，保證了安全生產，沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)的情況。

1、從基礎工作做起，在過去很多軟件資料沒有的情況下、重新建立完善通風系統(tǒng)所有的軟件資料。對各種記錄、臺帳、牌板進行補充完善。

2、抓好現(xiàn)場工程質量，對井下的風門、密閉、防塵設施進行了了整改基本符合質量標準要求。

3、通過質量標準化、促進了通風安全工作，系統(tǒng)職工違章的少了，技術水平和工作質量得到了提高。

一個月來工作做了很多，取得了一定的成績，但是還存在一些不足；一是勞動紀律上個別職工上班不準時。二是做軟件資料中不認真，有的認為沒必要，可有可無。三是職工的文化技術知識有待提高。

半邊山煤礦。

二0一一年三月三十日。

通風科工作總結篇五

一年來我隊緊緊圍繞“一通三防”工作，并結合我礦的實際情況，努力提高通風設施的工程質量，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，增強了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定*，可靠*。其次，在礦領導的高度重視下加之主管科室的嚴格考核，進一步促進了我隊的質量標準化工作和安全工作的有效推進，總之，我隊在今年的工作實現(xiàn)了安全、質量雙豐收，圓滿完成了全年度的各項工作目標，并取得了突破*的進展，現(xiàn)將今年工作做如下總結：

一、通風設施方面：

1、全年按質量標準化構筑風門10組、施工密閉30道、構筑防火門5道、構筑調節(jié)風窗4道，更換風門3組。

2、對井下所有風門閉鎖裝置進行改造，將閉鎖裝置電源改為專線，增加了氣動閉鎖裝置，確保了風門閉鎖的可靠*。

二、瓦斯防治方面：

今年10月份我隊成功實現(xiàn)了安全員與瓦斯員的分離工作，現(xiàn)有瓦斯員45人，基本能夠滿足井下各個工作面的需求。

三、防塵、防火方面：

1、對副斜井及軌道下山灑水管路進行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。

2、軌道下山安裝自動灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動灑水裝置十組，提高了工作能力。

3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。

4、建設標準化消防材料庫一座。

5、全年共完成了西擴區(qū)、皮帶下山、總回下山、進風斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。

二、安全管理方面：

我隊在安全管理方面，主要是井下現(xiàn)場監(jiān)管和安全培訓兩個重點。

1、安全培訓，通風隊全體職工貫徹學習了上級下發(fā)的所有安全文件以及事故案例，不斷提高職工對安全工作重要*和必要*的認識，增加緊迫感和責任感，樹立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的原則，提高員工安全意識；認真開展通風隊職工“手指口述”和“雙指雙述”學習活動，利用班前會、班末會組織學習考核。

2、井下現(xiàn)場監(jiān)管，從思想上引起重視，時時刻刻以現(xiàn)場管理為重點，從現(xiàn)場管理要體現(xiàn)出工作的重要*，并通過例會、班前會等形式，多次強調安全的重要*，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個人，實行班組長安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

回顧今年的工作，雖然在安全和質量標準化工作方面取得了良好的成績，但是還存在很多不足。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績作為新的起點，按照我公司的總體部署，科學、合理安排工程項目，計劃在2015年完成以下工程項目。

一、通風設施方面：

二、現(xiàn)場管理方面：

為了加強現(xiàn)場安全質量管理，我隊本年度不斷加強安全教育宣傳力度，積極推動精細化管理，注意施工全過程的每個環(huán)節(jié)、并根據(jù)井下條件的變化和隨時出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善規(guī)章制度和各項措施，保*對規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅持從嚴要求、一絲不茍，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率。確保做到有章可循，推進我礦“一通三防”工作有序進行。全年要做到所有施工地點的文明生產和物料標準化放置工作，力爭做到質量標準化動態(tài)達標。

三、加強安全管理，確保安全生產：

安全工作是煤礦安全生產的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊加大了思想教育，時時刻刻以現(xiàn)場管理為重點，從現(xiàn)場管理要體現(xiàn)出工作的重要*，并通過例會、班前會等形式，多次強調安全的重要*，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個人，實行班組長安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊做到本年度零事故、零三違的良好局面。

通風隊。

20xx年12月4日。

通風科工作總結篇六

1、業(yè)務上認真學習不斷提高，工作上認真負責，履行職責管理上嚴格要求步步為營，堅持通防無小事。帶好頭、領好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則，為建設高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗！

2、深化質量標準化建設，以此為基點，夯實通防基礎。

3、加強瓦斯監(jiān)管，全方位、高標準的要求，抓好治理瓦斯工作，杜絕瓦斯事故。

4、抓班子、帶隊伍、提素質，打造一支適應通防要求的集體。

5、堅持科技創(chuàng)造，探索礦井通防管理的新經驗。

《通風副總年終工作總結》是篇好范文參考，講的是關于工作、通風、瓦斯、系統(tǒng)、礦井、現(xiàn)場、要求、崗位等方面的內容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。

通風科工作總結篇七

1、礦井總風量制約產量的進一步提高。

應對措施：在礦領導的指導下，配合機電科更換主通風機，并做好井下通風系統(tǒng)調整的各項準備工作。使新主通風機盡快投運，提高礦井通風能力。

2、礦井綜合防塵較難治理。

應對措施：在礦領導的指導下，通風區(qū)進一步加強井下隊組綜合防塵管理，引進采掘機組二次負壓降塵新技術，在產塵源處降低粉塵濃度。

3、煤層松軟，瓦斯較難抽采。

應對措施：與集團公司一起合作攻堅《煤層松軟增透技術》。

第二部分20xx年工作安排。

一、主要思路：做好新主通風機投運工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，提升礦井風排瓦斯能力；以地面瓦斯抽放系統(tǒng)投運為契機，大力開展鉆孔施工工藝和瓦斯抽采工藝的攻關，提高抽放效果；瓦斯抽采做到“應抽盡抽、多措并舉、抽掘采平衡”，確保工程超前、能力充足、設施完備、計量準確，瓦斯抽采管理制度進一步完善；推進粉塵綜合治理，大力開展通風安全質量標準化工作，開展科技攻關和工藝、裝備升檔，加強全員及通風從業(yè)人員的`培訓，全面提升礦井“一通三防”保障能力。

二、奮斗目標：

1、杜絕“一通三防”死亡事故，杜絕“一通三防”特別重大非傷亡事故。

2、進一步加強礦井通風安全質量標準化工作。

3、礦井瓦斯抽放率、瓦斯抽采鉆孔進尺和抽放量達公司要求。三、工作方法：

1、通風系統(tǒng)方面，作好礦井通風系統(tǒng)的調整工作，督促相關部門做好。

新主通風機投運時相應工作，確保新主通風機順利投運，使礦井通風能力全面提高。同時，根據(jù)生產布局，合理調配3205工作面、3207工作面及三盤區(qū)各工作面的風量，全力保障3205工作面及3207工作面的正常生產。

2、瓦斯治理與抽采方面，加快煤層增透技術的研究，提高礦井瓦斯抽采能力，加大礦井瓦斯治理力度。與集團公司和科研院所進行合作，提高瓦斯抽采效果工藝研究的技術攻關，從增加煤層透氣性、研究封孔工藝進行突破，解決瓦斯抽采難的問題。盡快編制并完善礦煤層瓦斯地質圖，圖中包括煤層瓦斯含量等值線、煤層瓦斯涌出量等值線、地質構造附近瓦斯分布情況等情況，來指導礦井安全生產。

3、現(xiàn)場管理方面，從嚴過細，強化監(jiān)督，安排、部署、落實好每一細小環(huán)節(jié)的工作，對重點區(qū)域瓦斯管理要堅持設施到位、措施到位、檢查到位，加強作業(yè)過程中通風瓦斯管理，避免發(fā)生瓦斯積聚。對重點工程要預先制定完善的措施、嚴格按規(guī)定程序組織實施，防止在重點工程進行過程中發(fā)生通風系統(tǒng)紊亂、瓦斯超限現(xiàn)象。

4、粉塵治理方面，在強化現(xiàn)場管理的同時，加大粉塵治理技術的研究，通過科技攻關和引進新技術，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有防塵技術、手段和措施，強力推進粉塵綜合治理。

5、人員素質方面，強化培訓，開展崗位作業(yè)標準化、通風安全質量標準化、通風瓦斯防治、瓦斯抽采的培訓，加強技術和管理人員的培養(yǎng)。

通風科工作總結篇八

惠寶煤業(yè)通風部二〇一八年六月三十日。

惠寶煤業(yè)有限公司通風專業(yè)。

上半年工作總結及下半年工作計劃。

上半年通風部在礦領導的大力支持及分管領導的帶領下，堅決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標準化驗收工作，圓滿的完成了年初既定的各項任務，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障。現(xiàn)將半年來的工作經驗及不足情況匯報如下：

一、通風系統(tǒng)方面：

1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。

3、嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據(jù)礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調節(jié)。

4、通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。

二、瓦斯管理方面：

1、強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。

3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。

目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。

四、通風設施方面：

在通風設施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設施一措施，每道設施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設施進行一次全面檢修。

上半年，全礦共拆建風門設施6道（其中東翼聯(lián)絡巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。

五、防塵、隔爆方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設施3組，輔助隔爆設施6組。

六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：

每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。

每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。

七、專業(yè)技能培訓方面：

積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。

積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務水平。

八、管理制度及完善軟件資料方面：

按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《進一步加強瓦斯檢查工作管理的補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。

第二部分“一通三防”工作存在的問題。

一、隨著礦井“一通三防”安全生產標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。

二、通維工對通風設施的相關要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。

三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。

第三部分下半年工作計劃。

為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產，汲以往工作經驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。

一、工作目標。

（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。

（二）加強“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。

二、工作計劃。

（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。

1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。

2、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。

3、每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。

（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。

1、按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面及其他供風地點風量充足。

2、按質量標準化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質量的通風設施。

3、完成礦井2018年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據(jù)。

（三）加強礦井瓦斯治理力度。

1、加強2102采煤工作面上隅角及2107輔運、運輸、2108輔運三條掘進工作面的瓦斯管理。

2、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。

（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處理迅速。

1、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

2、嚴格按照《安全生產行業(yè)標準》的要求安設瓦斯、風筒、溫度、風速、一氧化碳、設備開停等傳感器。

（五）防塵、隔爆方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計劃在三條掘進順槽安裝隔爆設施10組。計劃設置完善凈化水幕和轉載噴霧裝置12個。

（六）管理制度與專業(yè)培訓方面：

1、鞏固上半年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導性。

2、繼續(xù)加強對第三、四季度的通風專業(yè)培訓工作，制定詳細的教案，強化員工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。

（六）其他方面：

1、抓好通風儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產過程中的保障作用。

2、做好2019年度的礦井反風演練工作；完成本年度的礦井通風能力核定工作，以便于指導下一年度的礦井年度風量核算、分配計劃。

通風部。

二〇一八年七月一日。

通風科工作總結篇九

2017年第二季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領導的正確領導和精心指導下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風瓦斯管理工作目標。保持了礦井保證了礦井安全生產。工作總結如下：

一、工作總結：

1、通風方面

二季度， 我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風量，保證了各個采掘工作面風量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風設施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風方面

二季度順利實現(xiàn)了11003機巷與11003風巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節(jié)工作，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個采掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產。

4、綜合防塵方面

二季度，通風部組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，二季度 “一通三防”工作取得了一定的`成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。

二、第三季度“一通三防”工作安排

1、通風方面

針對二季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好11007

工作面和11003備采面風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續(xù)做了礦井通風系統(tǒng)的調整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，認真作好通風設施的檢查維修工作。

2、局部通風方面

做好11005運輸巷和11005回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制，充分利用煤礦火災束管色譜微機監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢查相結合的方法，做好自然發(fā)火的預測預報工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制

度。嚴格按照周期進行沖塵， 嚴格落實防塵設施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關規(guī)定，完善安全監(jiān)測設施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產。

2017年第二季度“一通三防”在礦領導的正確領導和精心指導下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風瓦斯管理工作目標。保持了礦井保證了礦井安全生產。工作總結如下：

《年二季度通風工作總結及計劃》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

通風科工作總結篇十

1、通過，要致力于推動各項改革創(chuàng)新。解放思想的程度決定著發(fā)展的速度和力度，思想解放的程度決定著工作推進的速度和力度。結合個人工作實際，我認為，解放思想就是要立足本職，站在全鎮(zhèn)發(fā)展的大局，從自我做起，從自身入手，努力查找不足，深入剖析思想深層的問題，不斷解放思想，進一步轉變發(fā)展觀念，嚴格履行職責，扎實做好本職工作，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化發(fā)展方法，為經濟社會突破發(fā)展做出積極的貢獻。

2、通過解放思想大討論，要致力于提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的高低直接體現(xiàn)著思想解放的程度。與過去相比，我們面臨的發(fā)展環(huán)境和條件發(fā)生了很大變化，我們必須積極探索、勇于變革，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，努力開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展前景。要自覺增強科學發(fā)展的意識，堅決拋棄不符合科學發(fā)展觀要求的經驗主義、慣性思維;要大膽嘗試，敢于突破“慣例”，敢于超越自己，只要符合黨的大政方針、符合科學發(fā)展觀的要求、符合人民群眾的利益，就要鼓勵大家去試、去闖。

3、通過解放思想大討論，要實現(xiàn)突破發(fā)展。突破發(fā)展必須要緊扣經濟增長、實力壯大、財政收入增收為中心。既要跳起來摘桃子實現(xiàn)跨越發(fā)展，更重要的是要緊緊圍繞經濟增長、財政收入增加為目標。只有加強財源建設，大力發(fā)展工業(yè)經濟，才能促進經濟結構的調整和優(yōu)化，不斷提高財政收入水平，實現(xiàn)經濟快速增長，才能實現(xiàn)財政收入的全面提高。要不甘于落后，要有大作為，敢以周邊發(fā)達地區(qū)為目標，主動加壓，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作手段，創(chuàng)新工作措施，提高發(fā)展水平，加快發(fā)展步伐。在財政收支總量、在人均財力水平上努力趕超發(fā)達市縣，率先實現(xiàn)突破發(fā)展。

4、通過解放思想大討論，樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創(chuàng)造機遇的理念。通過聯(lián)系思想實際，查找與新形勢新任務不適應的陳舊觀念、條條框框以及工作中的差距和不足，提出加快發(fā)展的思路、措施和方法。把解放思想貫徹到每一項工作的具體環(huán)節(jié)中去，把解放思想大討論的成果體現(xiàn)在積極推進深化改革、擴大開放和加快發(fā)展的工作措施中去，在發(fā)展過程中，我們要善于調查研究，捕捉各方信息，透過信息，透過現(xiàn)象，捕捉機遇，加快發(fā)展;要搶抓機遇，用好用活政策，在市縣尋求更多的支持，爭取更多的發(fā)展推動力;要創(chuàng)造機遇，善于爭先創(chuàng)優(yōu)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，打造優(yōu)勢，利用優(yōu)勢，開發(fā)優(yōu)勢,始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的氛圍。

指出：“解放思想，是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題?！薄敖夥潘枷?，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創(chuàng)造性地工作?！睂嵺`無止境，發(fā)展無止境，解放思想也永無止境。從解放思想本身看，是一個長久的、循序漸進的過程，不可能一勞永逸?？陀^事物不斷變化，我們的思想、認識也必須隨之發(fā)展變化。這就要求我們必須與時俱進，不斷適應實踐的發(fā)展變化，及時轉變和更新觀念，否則，曾經正確的思想、方法也會變成僵化的東西，造成主觀認識和客觀實際相脫節(jié)。思想在討論中解放，觀念在碰撞中更新。解放思想不是最終目的，最終目的是推動工作。解放思想不能空泛地議論，不能停留在口頭上，必須體現(xiàn)在解決影響發(fā)展的實際問題上。特別是要通過解放思想大討論，進一步增強深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，進一步轉變思想觀念，認真查找自己在思想觀念上的不足，切實使自己經受一次思想解放的洗禮。在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中振奮精神，以新的思想、新的觀念、新的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)財政工作的新局面!

通風科工作總結篇十一

一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展；很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質。

今年按照礦、區(qū)的學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神。學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的`管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神，在區(qū)領導的引領下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習。同時，按照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采21127工作面時，工作面抽放牌板有4塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。

三、是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關。

為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

四、是搞好職工隊伍建設，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。

對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。

五、今后的努力方向：

1、提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領導決定，維護職工團結，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產經營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

通風科工作總結篇十二

本人自擔任組織委員以來，注重加強自身的政治理論學習，加強黨性修養(yǎng)，政治立場堅定，堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。同時，積極開展支部各種活動。如開展創(chuàng)建示范支部、保持黨員先進性教育，八桂先鋒行、扶貧濟困捐資等活動，成效顯著。局支部連續(xù)多年被區(qū)委評為先進黨支部。本人獲樹組工干部形象征文比賽三等獎、區(qū)黨史知識競賽二等獎、區(qū)保持共產黨員先進性教育活動征文比賽三等獎。

二、加強業(yè)務學習，努力提高工作能力和業(yè)務水平。

近年來，本人參加了國家財政部舉辦的提高管理水平，推進管理科學化進程培訓;自治區(qū)財政廳舉辦的全區(qū)政府收支分類改革、財政總賬業(yè)務、政府債務培訓;自治區(qū)保密局舉辦的計算機安全與保密管理培訓;市財政局舉辦的財政改革理論與實踐培訓、國庫集中支付管理改革、會計后續(xù)教育培訓;區(qū)舉辦的全區(qū)行政執(zhí)法培訓、20青年干部培訓班、2016年青年干部(副科級后備干部)培訓班，并通過了全區(qū)行政執(zhí)法資格統(tǒng)一考試，提高了業(yè)務技能和工作能力。本人平時注重對財政熱點、難點問題的調查研究，撰寫調研報告，已發(fā)表財經14篇，其中：國家級3篇、自治區(qū)級8篇、市級2篇;獲獎11篇，其中：自治區(qū)級獎勵1篇，獲市級獎勵10篇。

三、與時俱進，開拓創(chuàng)新，做好時期的財政工作。

本人先后在辦公室、預算股工作，擔任辦公室主任、預算股長職務，使自己的組織能力、業(yè)務能力得到了提高。

本人在2016年6月至2016年10月?lián)无k公室主任期間，一是樹立大局意識、服務意識、責任意識，做好局機關事務管理和服務;二是發(fā)揮參謀助手作用，為領導決策提供參考;三是發(fā)揮橋梁作用，做好股室和部門的協(xié)調工作;四是發(fā)揮窗口示范作用，實行政務公開，提升機關整體形象，得到群眾的好評。我局連續(xù)多年榮獲市財政信息工作先進單位，局辦公室榮獲區(qū)黨政辦公室系統(tǒng)先進單位，本人榮獲區(qū)黨政辦公室系統(tǒng)先進個人。

2016年11月至今，本人在擔任預算股長(2016年3月起兼任區(qū)小汽車定編辦主任)期間，立足本職，開拓創(chuàng)新，大力推進財政改革，做好全區(qū)財政預算管理工作。

一是認真做好全區(qū)財政預算、決算工作。堅持量辦而行，量財辦事、保證重點，壓縮一般的原則，做好區(qū)本級部門預算、全區(qū)年初預算、年度決算和預算調整方案的編制工作。在時間緊、任務重、工作量大的情況下，利用公休假日和晚上進行加班加點，按時提交區(qū)人大討論。同時，認真做好年度財務決算各項工作。、20的基建決算報表、部門決算報表均分別獲市局一、二等獎。

二是強化預算管理，嚴格執(zhí)行預算。按照年初人大通過的預算計劃，嚴格執(zhí)行;制訂了《區(qū)本級財政性資金支出審批管理辦法》，并經區(qū)政府常務會議批準實施，規(guī)范了資金撥付的管理;加強對農業(yè)、林業(yè)、水利、扶貧、社保、教育、文化、衛(wèi)生各項專項資金的跟蹤管理，切實提高資金的使用效益。

三是與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進財政改革。--深化部門預算改革，推動公共財政建設。不斷細化支出科目，努力提高預算編制的科學性;改進和完善區(qū)本級部門預算報送內容和形式，實行部門預算的單位由2016年的58個擴大到2016年的66個，并從2016年起將鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校收支全部納入區(qū)本級預算;全面實施預算內、外資金統(tǒng)籌安排的綜合預算，增強政府的宏觀調控能力。

--實行政府收支分類改革，規(guī)范政府收支分類體系。根據(jù)國務院的部署，從2016年1月1日起，在全國實行新的政府收支分類科目，是建國以來我國財政收支分類統(tǒng)計體系的一次重大改革。我區(qū)實現(xiàn)了2016年采用新的政府收支科目編制部門預算和人大預算，順利完成了改革任務。

通風科工作總結篇十三

縣*:。

清理行*力事項,我們嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,對本單位政務、事務等權力事項進行全面清理,明確項目名稱、權種類別、設定依據(jù)、清理意見等.通過清理,我局共有行*力140項,清理意見為保留次140項行*力.其中,行政處罰權120項,行政征收2項,其他行*利18項.二是清理權力流程.按照不同的權種類別,每一項權種都本著“規(guī)范權力流程、簡化辦事程序、提高辦理效率”的原則,繪制出了相應的權力運行流程圖.

1、統(tǒng)一思想,加強領導,將權力運行工作納入考評體系.為深入推進行*力清理運行工作,進一步提升機關行政效能,有效促進行*力行使和約束的公開化、透明化和陽光操作,我局成立了以局長為組長、分管領導為副組長、各股室負責人為成員的行*力清理運行工作領導小組.領導小組下設辦公室,各股室負責人為這項工作的第一責任人,保證具體責任落實到人.

下一階段,我局在加快推進依法行政、規(guī)范權力運行上要重點做好以下幾個方面的工作:。

（一）強化對規(guī)范性文件的管理,認真抓好建設法律法規(guī)清理工作.

（二）多措并舉規(guī)范建設執(zhí)法行為.加強行政執(zhí)法程序建設,建立健全建設執(zhí)法主體資格制度.積極穩(wěn)妥推進建設領域政務公開,深入推進*門辦事公開力度.

（三）切實增強建設行政監(jiān)督檢查效能.嚴格建設行政問責,加大建設執(zhí)法監(jiān)督力度,扎實做好建設行政處罰、復議等工作.

通風科工作總結篇十四

7月份主要完成了對永寧礦4#材料斜巷貫通前、后調風方案和貫通措施的審查；6#層通風系統(tǒng)完善的跟蹤督促。永聚礦隔爆設施的安裝，6#煤倉聯(lián)巷風量不穩(wěn)等問題的跟蹤和督促落實。

一、7月份工作完成情況。

1、對永寧礦4#材料巷貫通后的調風工作進行了跟蹤指導，對6#層通風系統(tǒng)的完善，先后6次到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

2、監(jiān)督落實市煤監(jiān)局7月4日檢查永寧礦問題的整改，7月7日公司安全檢查查處問題的整改。督促永聚礦7月19日呂梁煤炭局檢查問題的整改。

3、對永寧、永聚兩礦主通風機司機反風操作的熟練程度進行了檢查，經檢查當班司機不會操作。對操作不熟練的司機已要求礦上對其進行培訓。

4、7月2日下午組織召開由各礦監(jiān)控隊長參加的通風工作會議，明確了管理責任，確定工作程序。

二、沒完成的工作。

1、永寧礦的反風演習和瓦斯鑒定方案沒有上報公司，也沒有進行這方面的工作。

2、永聚礦6#皮帶巷反掘巷道的貫通調風工作沒有完成。原因是該巷道因采空區(qū)放水問題沒有掘進。

3、月度通風質量標準化檢查工作沒有進行。原因是永寧礦迎接省煤炭廳的檢查。

三、8月份工作計劃。

8月份圍繞永寧礦聯(lián)合試運轉資料整理和現(xiàn)場通風設施的完善，永聚礦四個巷道貫通和兩個巷道啟封恢復通風開展工作。

1、督促落實永寧礦三個鑒定工作。一是煤塵爆炸性鑒定、二是瓦斯鑒定、三是風機性能鑒定。

2、監(jiān)督永寧礦落實4103工作面、4105工作面、6101工作面的風量配備，確保風量充足。

3、永寧礦要加快通風設施質量標準化達標工作，更換形象較差的風門。維修無壓風門，確保門扇平整，關閉靈活、嚴密不漏風。

4、永寧礦要逐步更換隔爆設施，提高隔爆設施的整體質量。

5、做好聯(lián)合試運轉通風專項驗收的準備工作，特別是軟件資料。

6、永寧礦要積極督促風機廠家盡快解決主通風機負壓與靜壓數(shù)值顛倒的問題。

7、永聚要將礦井總風量進行調整，提高有效風量率。

8、6#軌道與皮帶、回風巷之間的貫通，要提前編制貫通風流調整措，提前準備好通風設施所需的物料，確保風流穩(wěn)定；6#、10#軌道巷恢復通風（排瓦斯）措施，方案和措施提前報公司審批，確?；謴屯L的安全。

2013.7.27。

通風科工作總結篇十五

自１９９９年參加工作，到現(xiàn)在已經有十二年了，在過去的日子里，本人主要負責礦井“一通三防”等工作，嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了礦井通風技術與管理工作中的各項任務。

一、加強技術基礎工作管理，體現(xiàn)了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)技術的嚴肅性。所以，在擔任通風安全部門部長期間，針對全礦工程質量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內業(yè)管理不盡完善及基層具體實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經驗，提出建議并具體編制出臺了礦井“一通三防“管理“精、嚴、細、實”工作管理制度。完善了礦井通風的各種技術管理的資料記錄，并對前期的礦井資料進行整理分析，為本礦通風技術積累了大量的數(shù)據(jù)和經驗，有力地推動了礦井的通風安全工作開展。

二、合理進行通風系統(tǒng)的設計，體現(xiàn)技術的權威性。

就煤礦而言，合理的通風系統(tǒng)，能夠和效地防治瓦斯，減少瓦斯超限，降低粉塵的產生，能夠防治煤炭自然發(fā)火。因此，我在礦井生產布置上進一步優(yōu)化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創(chuàng)新。并收到好效果。結合礦井的生產的實際情況，先后對礦井通風系統(tǒng)進行了合理的改造，將礦井總回風巷斷面進行了擴大，解決了由于自然風壓影響，夏季通風阻力大，風量調節(jié)困難的問題。

三、進行礦井通風系統(tǒng)的動態(tài)管理，體現(xiàn)技術的實效性。動態(tài)的礦井通風系統(tǒng)管理是實現(xiàn)產量安全生產的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術指導生產、服務生產的實效性。由于我礦采面作業(yè)場所條件復雜，通風阻力較大，對礦井自然發(fā)火防治不利。為了減少自然發(fā)火對礦井安全生產的威脅，我組織部門人員，定期對礦井進行通風阻力測定，對測定中發(fā)現(xiàn)的問題，如部分巷道斷面過小，主要巷道內堆積物過多等情況，及時進行處理，使得礦井阻力一直保持在合理狀態(tài)，保證了礦井均壓滅火等技術手段的實施效果。

四、嚴格現(xiàn)場管理，合理采用技術方案，推動礦井的“一通三防”工作。

我礦煤炭自然發(fā)火嚴重，特別是在采面搬家回撤期間，回撤過程中，采空區(qū)遺留下的浮煤，自然發(fā)火期短，很容易著火。根據(jù)以往的工作經驗，一般采用噴灑阻化劑等手段。但由于去年受新面布置時間滯后的影響，新面未及時形成，老面已經回采完畢，等待回撤，這期間，采面停工達一個月之久，常規(guī)的防止煤炭自燃手段效果已經不行。于是，我靈活地根據(jù)礦井的生產任務，調節(jié)整個礦井的風量和風壓，特別是回撤面的風壓，進行了大幅降低，采用了均壓手段，減少了采空區(qū)的漏風，使得上隅角的co濃度從停產時的0.0030%左右降低并穩(wěn)定在0.0012%以下，有力地保證了搬家回撤工作的進行。

五、認真開展礦井“一通三防”技術培訓與崗位練兵，為礦山培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

礦井的安全生產，離不開大量優(yōu)秀人才的努力工作。隨著市場人才流動的加大，煤礦要聘入高素質人才，成本一般都非常高，而且留住的代價也很大。因此，從本礦職工人，選拔和培養(yǎng)技術力量，是礦井持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。每年年初，我都會組織通風部門編制通風人才培養(yǎng)計劃，對通風職工進行系統(tǒng)的理論知識培訓，讓他們掌握必備的技能，并在工作中創(chuàng)造條件，讓有為青年逐漸走上技術崗位。在工作上，積極帶領職工進行新技術的推廣和應用，對現(xiàn)在通風難題進行技術攻關。在“一通三防”工作上取得了良好的效果。