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財務(wù)管理論文選題篇一

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實(shí)會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低。

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊(duì)伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的實(shí)效化和動態(tài)化。

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強(qiáng)烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。

2.3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作。

公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。

企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).

財務(wù)管理論文選題篇二

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功，增加了我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機(jī)制。

一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題。

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約。

在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足。

股權(quán)激勵并不是一個獨(dú)立的個體，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對象進(jìn)行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后。

股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費(fèi)用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實(shí)施。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議。

我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。

（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實(shí)施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨(dú)對待這部分股份，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕τ诳深A(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益。

股權(quán)激勵的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實(shí)施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。

股權(quán)激勵的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實(shí)施。

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點(diǎn)由行權(quán)時改為實(shí)際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三、總結(jié)。

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進(jìn)一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理論文選題篇三

在社會發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。

首先，應(yīng)該認(rèn)識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī)，所以說企業(yè)品牌價值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨攧?wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進(jìn)行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進(jìn)行時，集團(tuán)總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

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財務(wù)管理論文選題篇四

在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“一般會計原理”的認(rèn)識，錯誤地認(rèn)為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時沖動進(jìn)行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足。

世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要。

在組織的日常工作運(yùn)營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨(dú)立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系。

石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險，利用信息反饋來對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

(二)集中會計核算方式。

一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實(shí)現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級責(zé)任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報表可以一并出具。

(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式。

這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務(wù)管理論文選題篇五

我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。

相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對資本運(yùn)作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營。［1］市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點(diǎn)的資本運(yùn)營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運(yùn)營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個重要指標(biāo)，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。

中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。

財務(wù)管理論文選題篇六

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財務(wù)管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務(wù)等方面發(fā)生錯誤的可能性。

：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財務(wù)管理。

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢。”簡言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計算和信息存儲，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對單個節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。

2．1中小企業(yè)的特征。

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。

2．1．2組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。

2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進(jìn)社會就業(yè)方面起著積極作用。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的弊端。

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營風(fēng)險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu)，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對應(yīng)地財務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財務(wù)管理制度。員工在處理財務(wù)管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無法保證財務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對財務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。

2．2．4財務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。

2．2．5重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對性都不夠高。同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務(wù)人員埋頭于核算，財務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長期偏低。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的靈敏度。

區(qū)塊鏈可實(shí)時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會計流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預(yù)測式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策。

區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識機(jī)制，在很短時間內(nèi)完成對交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財務(wù)管理中，財務(wù)信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務(wù)狀況，使其做到真正的財務(wù)科學(xué)。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務(wù)信息的真實(shí)可靠。

絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對點(diǎn)的價值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)控制能力，同時它會不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時也降低了資金運(yùn)作成本。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財務(wù)管理中不利于財務(wù)數(shù)據(jù)的更改。

在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯的財務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)。

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省。

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。

財務(wù)管理論文選題篇七

[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機(jī)制。

在我國企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運(yùn)用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

1、融資困難，資金不足。

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機(jī)會多、市場透明度高。但期貨市場上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強(qiáng)風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。

調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理論文選題篇八

農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。

現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。

由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因?yàn)樨攧?wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。

(三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時不得不變更預(yù)算。或者，編制預(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。

農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，定期對單位的財務(wù)管理活動進(jìn)行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中，要將財政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)和社會審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性。

財務(wù)管理論文選題篇九

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。

財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境。

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。

以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標(biāo)。與計劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo)。

總之，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

財務(wù)管理論文選題篇十

長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！

一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題。

新市場經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革，影響到會計核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會計實(shí)務(wù)。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議。

1.結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度。

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場運(yùn)營、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預(yù)算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會計科目系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支。

加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報批申請，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績效評價分析制度，確保?？顚Ｓ?，規(guī)范化管理。

3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失。

科學(xué)合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時，加強(qiáng)會計核算制度，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點(diǎn)過往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過及時的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度。

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

財務(wù)管理論文選題篇十一

摘要:為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨中央、國務(wù)院相繼出臺了一系列惠農(nóng)政策,對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關(guān)重要的作用。東方風(fēng)來滿眼春,我們在看到農(nóng)村各項(xiàng)工作可喜變化的同時,也清醒地看到,實(shí)行稅費(fèi)改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財務(wù)管理中存在的偏差與漏洞,有法不依,有令不行,有章不循,嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村社會的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關(guān)系,分析和探討了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中普遍存在的主要問題,并提出了強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)管理的建議。

(1)公款消費(fèi)不正之風(fēng)嚴(yán)重。一些農(nóng)村干部利用工作職務(wù)之便,動用公中資金,借以交際費(fèi)、接待費(fèi)之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀(jì)。致使非生產(chǎn)性支出成為村級財務(wù)一大漏洞。

(2)賬目管理雜亂無章。有的村會計在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計過程中,未按有關(guān)制度要求處理,明細(xì)賬目設(shè)置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬、存款賬混記。會計出納配合不力,責(zé)任意識淡薄,賬目中少記、多記、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時有發(fā)生。會計檔案、財務(wù)資料的管理和保存負(fù)責(zé)不到位,賬目的核算、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失。

(3)集體資金使用不合理。沒有規(guī)矩,不成方圓,對資金的管理亦如此。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出好的勢頭,多種賬目的出現(xiàn)對財務(wù)管理的全面性、合理性、規(guī)范化也提出了新的要求。

一、罪與非罪界定難等因素,司法、紀(jì)檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”。

二是財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù),有一定的任職資格,從事財務(wù)管理時間相對持久,但事實(shí)上有的農(nóng)村會計沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn),對賬目管理認(rèn)識不夠,理論知識缺乏,業(yè)務(wù)生疏,無專業(yè)技能,在實(shí)際操作中常出現(xiàn)憑證不查實(shí)、審批不嚴(yán)格、記帳方法簡單、結(jié)帳不及時等賬務(wù)處理隨意的現(xiàn)象,難以達(dá)到會計基礎(chǔ)規(guī)范要求。以此給偽造、變造憑證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風(fēng)提供了可乘之機(jī)。

(1)深化意識,構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)管理模式。作為農(nóng)村財務(wù)管理的主管部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財意識,加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,要廣開言路,認(rèn)真聽取群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的要求和意見,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財務(wù)的管理。結(jié)合實(shí)情,積極推行村級財務(wù)“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財務(wù)管理制度,使農(nóng)村財務(wù)管理有章可循,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,認(rèn)識到位,措施到位,人員到位,保證各項(xiàng)開支的合理合規(guī)，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財務(wù)管理電算化。實(shí)行電算化管理是提高農(nóng)村財務(wù)管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財務(wù)管理步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化助推。實(shí)行會計電算化,傳統(tǒng)的手工記賬、核算、填寫申請報告、提交相關(guān)資料、開展自評等財務(wù)操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財,加大農(nóng)村財務(wù)公開力度。財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄?是新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村社會主義民主政治建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進(jìn)村民自治的一項(xiàng)具體措施。其實(shí)質(zhì)是讓群眾參與財務(wù)管理,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。首先,要建立民主管理機(jī)制,做到有章可循。如建立健全村級年度財務(wù)預(yù)決算制度、村級會計代理制度、村干部工資報酬管理制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度、村級建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度、現(xiàn)金管理制度等,使財務(wù)人員遵章而行。

(4)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)管。審計是農(nóng)村財務(wù)管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財務(wù)審計制度,能及時發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題,正確、全面地落實(shí)農(nóng)村政策,促進(jìn)農(nóng)村干部依法、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財務(wù)。

綜上所述,農(nóng)村財務(wù)管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)犯罪,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn),只要抓住機(jī)遇,敢于探索,農(nóng)村財務(wù)管理的路子將會越走越實(shí),越來越寬,為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文選題篇十二

高校預(yù)算管理中存在的問題及對策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會的關(guān)系日趨密切，財務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對財務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財務(wù)管理制度并沒有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對策，問題，解決方案。

第一章、對于其他作者對于該問題的研究進(jìn)行總結(jié)。

1．1作者章振東提出關(guān)于高校財務(wù)管理中存在的問題及對策，1.1.1存在的問題有：

1、財務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財務(wù)人員素質(zhì)不高。

2、財務(wù)信息與成本核算不透明。

3、財務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想。

4、對國家財政體制改革的政策不適應(yīng)。

5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

6、內(nèi)部控制制度不健全，審計監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財務(wù)管理的新知識和新方法，以適應(yīng)高校財務(wù)管理的新要求。

3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平。

4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。

1.1.3評價。

作者直接從財務(wù)預(yù)算進(jìn)行對高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，在財務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開常常局限于教代會，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財務(wù)處應(yīng)該定期對全校師生進(jìn)行財務(wù)公開。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對策》中存在是問題及解決對策。

1.2.1存在的問題：

1、預(yù)算管理意識薄弱。

2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全。

3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性。

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)。

5、預(yù)算管理的考核與激勵措施不完善。

1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對策。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理。

2、健全預(yù)算管理制度。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性。

4、建立預(yù)算執(zhí)行績效評價和激勵機(jī)制。

5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時,必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

1.2.3評價。

作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出。

有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對于一個學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對學(xué)校的財務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。

1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。

1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1、招生方面。

2、對學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面。

3、學(xué)術(shù)管理問題。

4、與教師的關(guān)系。

1.3.2問題出現(xiàn)的原因。

1、由于計劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。

2、一些在計劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動地根據(jù)時代發(fā)展的需要而加以改革。

3、由于受當(dāng)前社會浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

4、在我國高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決。

5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙。

1.3.3解決問題的對策。

1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應(yīng)時代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

2、高等教育要與時俱進(jìn)，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財務(wù)、教學(xué)體系等一些問題。

第二章我對于高校預(yù)算管理的看法。

以上是幾個碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個人的論文結(jié)合起來才能夠把一個學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對于一個學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問題。

1、對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長較快，財務(wù)管理科目增多，財務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財務(wù)管理需要，沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財?shù)闹鲃有院头e極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。

2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門預(yù)算編制時間一般為上年8月份，此時學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報到數(shù)無法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數(shù)和報到數(shù)。二是對下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測，編制支出預(yù)算時往往會出現(xiàn)虛報等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財務(wù)部門獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識，預(yù)算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預(yù)算時與上級部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

格執(zhí)行，隨意增加和突破。

4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢”時控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo)管理，忽視了對過程的監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績效評價，財政部門也只對專向資金進(jìn)行績效評價[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。

2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對策。

1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會。高校預(yù)算管理委員會是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會對預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。

3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會計核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預(yù)算計劃，要按照會計核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計，使預(yù)算分類口徑與具體會計核算方法協(xié)調(diào)一致。會計在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

安排不了的項(xiàng)目自動滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。

5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財務(wù)部門可利用計算機(jī)系統(tǒng)管理及時對整個學(xué)校的預(yù)算計劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計劃用款。

6、加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財務(wù)管理人員的配置卻與財務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財務(wù)人員學(xué)歷層次相對較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊(duì)伍建設(shè)尤其是財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財會人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財務(wù)管理人員不僅掌握和了解財務(wù)活動的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

[1]張佩佩高校財務(wù)預(yù)算管理研究[j]山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報2006，18(7)。

[2]田曉霞，張巖峰高校內(nèi)部預(yù)算的編制與執(zhí)行[j]財會通訊2009，9。

[3]彭欣菲，蘭湘高校預(yù)算管理若干問題的思考[j]湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)2009，30(5)。

[5]陳明風(fēng)關(guān)于高等學(xué)校全面預(yù)算管理的探討[j]會計之友2008，6。

[6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預(yù)算[j]會計之友2007，(2)。

財務(wù)管理論文選題篇十三

業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵字。

成本管理信息化管理風(fēng)險管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)時代。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理。

一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。

當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時候,加強(qiáng)對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。

加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗(yàn)。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確保基建項(xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強(qiáng)、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:。

1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。

投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費(fèi)人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報時為能申報,爭取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實(shí)際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2、基建報表完成額度不真實(shí)。

調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實(shí)性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個項(xiàng)目下來,各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費(fèi)用等現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代之我見。

大型企業(yè)集團(tuán)是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團(tuán),如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)行探討。

（一）知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

“知識經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的問題。

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因?yàn)橹R資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點(diǎn),換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

3.風(fēng)險管理重要性凸顯。

第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。

4.現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的決策需要。

目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。

三、大型企業(yè)之我見。

大型企業(yè)集團(tuán)的一個重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。

“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點(diǎn)是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財務(wù)收支費(fèi)用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。

（二）大型企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制方面存在的問題。

1.職能部門運(yùn)作能力弱。

通常企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理與會計核算機(jī)構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團(tuán)很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財務(wù)控制模式極端化。

在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實(shí)亡,乃至最終完全失去控制。

3.財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。

企業(yè)集團(tuán)各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。

在一定時期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。

1.企業(yè)集團(tuán)及子公司的財務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營為核心的原則。

集團(tuán)內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營的宗旨。

集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。

1.實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制。

財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。

2.全面預(yù)算管理。

預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo),對分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。

統(tǒng)一集團(tuán)公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進(jìn)行會計核算、全面維護(hù)企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。

四、中小企業(yè)之我見。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強(qiáng)財務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。

1.融資困難,資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。

4.會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。

有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。

5.投資能力差。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo)。

(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。

1.增強(qiáng)融資能力。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。

(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進(jìn)行投資決策。

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。

4.加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（一）要加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時,都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。

織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。

3.以完善采購成本管理體系降成本。

這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。

4.以加強(qiáng)財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時,以此為契機(jī),將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5.以對標(biāo)分析降成本。

通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。

6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。

通過營銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強(qiáng);對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實(shí)行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營銷成本。

7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計降成本。

在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。

1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

在具體實(shí)施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。

實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

（三）應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險管理。

實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。

1.無形資產(chǎn)的識別。

無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險。

2.無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估。

無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。

3.無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。

2.融資管理對象實(shí)現(xiàn)知識化。

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。

3.資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

4.風(fēng)險管理方法實(shí)現(xiàn)高效化。

市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可。

能,而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大,因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險管理。

5.財務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。

財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

6.財務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。

知識經(jīng)濟(jì)時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實(shí)現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

五、結(jié)束語。

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

參考文獻(xiàn):。

[5]宋海紅.談市場經(jīng)濟(jì)條件下財會隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財會研究出版社.

財務(wù)管理論文選題篇十四

題目：淺談我國中小企業(yè)融資問題作者：學(xué)號：學(xué)院：專業(yè)班級：

淺談我國中小企業(yè)融資問題。

摘要：目前,中小企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識和重視,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而,中小企業(yè)在我國卻是屬于一個“強(qiáng)位弱勢”的情況,中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的嚴(yán)重制約,解決中小企業(yè)的融資問題將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國實(shí)施了一系列的金融改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，但并沒有從根本上解決我國中小企業(yè)融資難的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資方式融資渠道對策。

1引言。

在2008年的下半年，由于美國次貸危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā)。在這場全球金融危機(jī)中，我國的各行各業(yè)都遭受到不小的打擊，尤其是我國的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)中有些已經(jīng)破產(chǎn)，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以在這種情形下，我國中小企業(yè)必須進(jìn)行融資以度過這個經(jīng)濟(jì)寒冬。

據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)3000余萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，其企業(yè)總產(chǎn)值和利稅總額分別占全國企業(yè)的60%和40%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用日益凸顯。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善和市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，則面臨著更多的競爭壓力。其中，融資成為中小企業(yè)日常經(jīng)營和不斷擴(kuò)張所面臨的最主要問題，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文從分析我國中小企業(yè)融資存在的問題出發(fā)，尋求完善我國中小企業(yè)融資的根本出路并提出相應(yīng)的對策。

2文獻(xiàn)綜述。

2.1我國中小企業(yè)的融資方式。

我國學(xué)者對我國中小企業(yè)的融資方式進(jìn)行了一些研究和調(diào)查，得到了一些結(jié)論。對于了解我國中小企業(yè)融資問題具有重要意義。

劉建群（2005）在“論中小企業(yè)融資策略”中提到企業(yè)的融資方式有兩種：一是內(nèi)部融資，即本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程；二是外部融資，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。

楊麗娜（2005）經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在融資現(xiàn)狀上不容樂觀，首先是獲。

得信貸支持少，調(diào)查表明,在整個銀行開戶的各個客戶當(dāng)中,大戶占的比重大概0.5%左右,得到的貸款額卻占整個金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%多?而中小企業(yè)戶頭占80.9%,得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%?其次是直接融資渠道窄。我國只有上海?深圳兩個主板市場,主要為大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和融資服務(wù),上市門檻高,中小企業(yè)難以涉足?國內(nèi)債券市場的情況亦是如此?還有就是自有資金缺乏，我國非公有制企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)國際金融公司研究資料，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國私營企業(yè)資金來源的30%和26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。

陳瑋（2008）在“論中小企業(yè)融資問題”中提出我國中小企業(yè)直接融資分為股權(quán)融資和債券融資。對于中小企業(yè)來說，由于其成長和發(fā)展生命周期的階段不同，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結(jié)構(gòu)不盡相同。一般來說，中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟期對融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資、債券融資和股票融資。但是，當(dāng)一國在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、完善，市場化程度更高的階段，外源性融資應(yīng)成為企業(yè)獲取資金的主要途徑。

2.2我國中小企業(yè)的融資渠道。

我國的中小企業(yè)融資中往往是渠道狹窄,大多是從國有金融機(jī)構(gòu)去申請貸款。但隨著我國資本市場的發(fā)展,中小企業(yè)的融資渠道也在進(jìn)一步拓展。

劉潔（2006）在“論我國中小企業(yè)的融資問題”一文中提到我國中小企業(yè)融資渠道是比較單一，且目前我國中小企業(yè)利用資本市場融資的規(guī)模小，市場機(jī)制不完善，市場體系也不健全，缺乏適應(yīng)不同類型中小企業(yè)的融資場所。而目前我國現(xiàn)有的融資渠道主要有國有商業(yè)銀行，中小金融機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和民間融資等渠道。

陳瑋（2008）認(rèn)為融資渠道不暢也是制約我國中小企業(yè)的問題所在。資本市場是中小企業(yè)籌集資金的重要場所，但我國資本市場發(fā)展不足，沒有形成多層次的市場體系，中小企業(yè)直接融資渠道不暢。首先，我國缺乏一個活躍的私人資本市場。實(shí)踐證明，私人資本市場是中小企業(yè)融資必不可少的場所之一，但是我國金融政策缺乏對私人資本市場保護(hù)，私人資本的籌集或進(jìn)入金融領(lǐng)域受到非常大的限制。其次，缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的股權(quán)市場。中小企業(yè)融資不僅包括銀行借貸，還應(yīng)包括股權(quán)投資、債券投資。但是目前上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)不利，中小企業(yè)難以通過證券市場融資。拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資困難，必須采取多種措施，多管齊下，既要有效解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾，又要通過政府推動，金融部門的支持，形成互動機(jī)制，才能從根本上緩解中小企業(yè)的融資壓力。

2.3我國中小企業(yè)融資面臨的問題。

造成小企業(yè)資金短缺、融資困難的原因是錯綜復(fù)雜的，既有企業(yè)自身的原因，也有企業(yè)外部的原因。

張勝容（2005）認(rèn)為企業(yè)融資難的內(nèi)部問題有(1)抵押能力不足，貸款擔(dān)保人難尋。

(2)信用觀念淡漠，銀行不敢授信。(3)金融意識不強(qiáng)，融資信息不暢。(4)會計信息失真，銀行授信成本大；而外部原因有(1)金融機(jī)構(gòu)輕易不言貸。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全。

周萍萍（2007）在“我國中小企業(yè)融資環(huán)境與對策”中提出中小企業(yè)內(nèi)部管理松散,財務(wù)制度不規(guī)范；中小企業(yè)不注重信用積累；中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,經(jīng)營風(fēng)險較大；中小企業(yè)缺乏適宜的可抵押資產(chǎn),影響間接融資是造成融資難的問題原因。

陳瑋（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的融資活動必然要受到融資環(huán)境的影響和制約，中小企業(yè)融資過程中遇到的最大問題是銀行和企業(yè)之間存在信息不對稱，這主要表現(xiàn)在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系。第二，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)對擔(dān)保風(fēng)險和損失的措施，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮。第四，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的穩(wěn)健性原則與中小企業(yè)的高風(fēng)險特點(diǎn)存在矛盾。首先,相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險往往大于收益；其次，銀行向中小企業(yè)貸款的成本比大企業(yè)高。

劉建群（2005）認(rèn)為中小企業(yè)融資問題主要表現(xiàn)在：(1)中小企業(yè)難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場對上市企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、資信等級、利潤額等方面都有著很高的要求，這對規(guī)模小、風(fēng)險較高的中小企業(yè)用發(fā)行股票來融資無疑是一道難關(guān)。(2)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款。造成這種問題的原因在于企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部融資的環(huán)境。

2.4解決我國中小企業(yè)融資難的對策。

在日益嚴(yán)峻的融資環(huán)境下,采取相應(yīng)措施,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資困境是一個迫在眉睫的問題,筆者認(rèn)為可采取以下的對策。

張勝容（2005）提出要提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，樹立守信企業(yè)形象：(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改善自身融資條件；(2)強(qiáng)化信用觀念，提供真實(shí)的財務(wù)信息；(3)改變?nèi)谫Y觀念，提高融通資金能力。改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，加大政策扶植力度：(1)金融機(jī)構(gòu)要在防范風(fēng)險的同時，有選擇的為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；(2)政府要著力于社會信用體系的建設(shè)和法律法規(guī)的完善，為中小企業(yè)融通資金創(chuàng)造良好的環(huán)境。

楊麗娜（2005）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難的對策是完善中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)；建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障；培育良好的信用環(huán)境；鼓勵創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險資本以促進(jìn)高新技術(shù)對中小企業(yè)的培育和發(fā)展；要通過財政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金。

周萍萍（2007）認(rèn)為的對策有提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,促使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，規(guī)范財務(wù)制度,提高信息透明度，完善金融服務(wù),構(gòu)建多層次?全方位的金融體系，改善融資宏觀政策環(huán)境，建立和完善有關(guān)融資方面的法律法規(guī)。

王麗娟（2008）在“論我國小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)”中提出增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)源融資能力是優(yōu)化小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、解決小企業(yè)融資問題的關(guān)鍵；要強(qiáng)化企業(yè)的自我積累機(jī)制，推進(jìn)中小企業(yè)改革，提高企業(yè)自我積累能力，強(qiáng)化資金的運(yùn)作；政府應(yīng)制定一些切實(shí)有效的政策、措施來為小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，幫助小企業(yè)增強(qiáng)融資能力。

王鵬、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業(yè)融資”一文中提出要通過市場直接融資。進(jìn)一步優(yōu)化上市的政策,降低上市門檻才可以使中小企業(yè)盡可能的融到資金。還可以發(fā)展民間借貸，近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民手中資金也越來越多，我國存款數(shù)量也是在逐年增長,政府通過合理的手段，輔助民間融資的的合法性與正規(guī)性,將可以彌補(bǔ)我國有些地區(qū)中小企業(yè)的融資的瓶徑?，F(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮它們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的功能目前國內(nèi)許多文獻(xiàn)中都提出通過建立和發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)來根本解決中小企業(yè)融資難問題，中小金融機(jī)構(gòu)相對于在型商業(yè)爭行來說，因?yàn)樽陨淼闹行⌒?經(jīng)常與中小企業(yè)來往，有信息優(yōu)勢對，對市場也比較了解,而且在融資過程中成本較低。

相信在解決了中小企業(yè)融資的難題后，我國的中小企業(yè)一定會步入一個新的發(fā)展時期,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極項(xiàng)獻(xiàn)。

3結(jié)論。

綜上所述,我國中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對策。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的組成部分，在各行業(yè)尤其是民用生產(chǎn)、生活資料供給方面發(fā)揮了極大作用，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善做出重要貢獻(xiàn)，目前國家正采取相應(yīng)措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展。世界銀行高級副行長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·斯特恩說：“中國經(jīng)濟(jì)的‘軟肋’在金融服務(wù)。而我國的中小企業(yè)大部分為私營企業(yè)，為了促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展，提高他們的競爭力，我國現(xiàn)階段應(yīng)該加快中小企業(yè)的融資體制改革。借鑒國內(nèi)、國外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。這樣,這一傳統(tǒng)問題必將會得到良好的解決,中小企業(yè)必將達(dá)到一個發(fā)展的新境界，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用。

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財務(wù)管理論文選題篇十五

3.論我國的融資租賃。

4.上市公司再融資問題研究。

5.上市公司并購融資問題研究。

6.民營企業(yè)融資困境及其對策分析。

7.小微企業(yè)融資機(jī)制研究。

8.中小企業(yè)集群融資研究。

9.電子商務(wù)與中小企業(yè)融資。

10.中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資。

11.股利政策的比較與選擇。

12.中西方公司股利政策比較研究。

13.股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵。

14.上市公司股利政策及其形成原因。

15.上市公司高管薪酬治理研究。

財務(wù)管理論文選題篇十六

隨著國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項(xiàng)目目標(biāo)成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價組價，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標(biāo)時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。

盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強(qiáng)對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計。財務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計出標(biāo)準(zhǔn)工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題，并且對材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實(shí)財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財務(wù)管理論文選題篇十七

(一)資金來源存在實(shí)際困難。

水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅(jiān)持財務(wù)管理深化改革，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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