無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位職責說明書的內容篇一

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調查、工作分工和未來遠景規(guī)劃設制崗位說明書。

4、-----------有限公司組織結構圖。

5、崗位說明書：以下包括本公司總經理、行政部經理、財務部經理、生產部經理、采購部經理、銷售部經理、技術開發(fā)部經理等工作崗位的崗位說明書。

第一條2019年起為規(guī)范集團公司部門及個崗位職責，明確員工崗位職責，為員工招聘、績效管理、培訓、崗位評價等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。

第二條崗位說明書主要在下列情況下使用，且必須遵守相應的原則。

(一)員工上崗前，其直接領導必須向其說明崗位說明書。員工應對崗位說明書進行確認，員工本人、員工的直接上級、人力資源部經理應在說明書上簽字。

(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計劃時，其招聘任用條件,應按《崗位說明書》的工作責任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。

(三)公司組織進行崗位評價和薪酬定級時，其關鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責任、任職資格、溝通關系、職責描述等執(zhí)行。

(四)部門與員工簽訂《績效。

合同。

》時，其主要職責考核指標來源于《崗位說明書》的職責描述。

(五)公司或部門對員工實施培訓時，應參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。

第三條《崗位說明書》采用標準的表格格式，其各欄目的填寫應遵循如下規(guī)則：

(一)基本概況(主要針對職位說明書)。

1、直接上級：指所描述崗位的直接領導的崗位名稱。

2、管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。

3、直接下級：指所描述崗位直接領導的下屬崗位名稱。

(二)工作摘要指所描述崗位的本職工作內容。

1、崗位職責：包括該崗位的核心工作責任和與相關鄰崗位的連帶責任。

2、領導職責：包括領導直接管轄的部門績效、直接下級重大失誤等所應負的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責任。適用于管理崗位，其他崗位無需填寫。

(四)工作關系。

工作關系包括對內和對外兩部分。對內主要指與直接上級、直接下級、相鄰崗位、相關部門的工作關系。對外主要指與政府有關部門，行業(yè)協(xié)會、有業(yè)務聯(lián)系的企業(yè)相關部門的工作關系。

(五)任職資格。

任職資格的內容包括：教育背景、專業(yè)任職資格、所需經驗、所需業(yè)務知識。

1、職責描述：應以準確、簡練的語言，描述所在崗位應負責的主要工作內容和要求以及應參與的工作的主要內容、要求和績效標準。

2、崗位權限(主要針對職位說明書)：包括履行該崗位職責所必須的相關權力，填寫崗位權限時，應簡要指明權力主體。

管理權限主要有：管理權、指揮權、檢查考核權、財務權、建議權、監(jiān)督權、審核權、知情權、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權等。

一般員工的崗位權限主要有：執(zhí)行權、業(yè)務管理權、檢查權、審核權、知情權、建議權等。

3、崗位職責與績效標準：崗位職責能夠作為制定績效考核標準的依據(jù)。

(一)崗位說明書經審核者、上級領導審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門保存一份電子文檔。

(二)職位編號根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進行統(tǒng)一編號，編號、版本號的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實施。

(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調整情況，對職位說明書進行評審，適時做出修正，使之符合工作實際。

(四)人力資源部負責對新進員工進行職位說明書的培訓、考核工作。

第五條有下列情況之一的，須對《崗位說明書》的相關內容進行修訂：

(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方向重大調整;公司業(yè)務流程改變或調整;公司組織結構變動;崗位工作負荷明顯變動時。

(二)職責變更：職位主要職責發(fā)生重大調整時，任職者部門提出職責變更書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，在人力資源部確認基礎上，申請部門經理及任職者共同對職責變更信息進行分解、審核，并重新組合，理清原有權責關系，再按照職位說明書編寫程序完成修改，經人力資源部確認后，發(fā)布執(zhí)行。

(三)職位合并：因工作需要或職位設置變化時，導致職位合并，職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，經主管領導審核后，人力資源部協(xié)同部門經理、相關任職者對合并的職位進行分析，明確其新的職責，再按照職位說明書編寫程序完成修改，并對相關的職位關系進行梳理，經人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。

(四)新增職位：因公司業(yè)務發(fā)展之需要，新增職位部門提出書面申請，人力資源部進行可行性分析，經人力資源主管領導審核同意后，人力資源部、新增職位部門共同對新增職位進行分析，按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行，并對相關的職位關系進行梳理，職位體系進行調整，經人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。

第六條本制度由人力資源部負責制訂或根據(jù)需要修訂，經總經理批準后頒布執(zhí)行。

第七條本制度由人力資源部負責解釋。

崗位職責說明書的內容篇二

1.負責組織控制產品標準化的貫徹執(zhí)行。

2.負責組織本部門設計人員落實產品實現(xiàn)整個過程的技術及工藝控制，符合產品標準化的要求，確保正確性。

3.負責制定本部門的管理制度，部門人員崗位職責，使之規(guī)范化。

4.負責組織本部門設計人員完成每個工程產品設計任務。

5.負責組織實施生產過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產過程中發(fā)生的產品技術問題，確保生產的正常進行。

6.負責組織好新產品開發(fā)的設計工作。

7.負責組織產品技術改進及糾正，落實糾正措施的實施和改進。

8.根據(jù)總工程師的要求，組織制定和完善工藝守則、產品作業(yè)指導書、產品說明書。

9.根據(jù)總工安排，組織做好公司內部技術培訓及企業(yè)產品宣傳工作。10.負責生產設計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。

11.嚴格執(zhí)行公司iso9001質量管理體系要求，參與公司iso9001質量管理體系的改進及考核工作。

12.積極完成公司領導安排的其它任務。

1.嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.負責運用計算機進行產品電氣設計和新產品開發(fā)設計工作。

3.按時完成負責的工程設計任務。

4.與客戶進行設計聯(lián)絡及技術溝通，掌握并滿足客戶對產品的技術需求。

5.貫徹執(zhí)行產品標準化，不斷完善所負責產品的設計。

6.負責生產過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產中出現(xiàn)的技術問題。

7.負責做好工程材料成本控制工作。

8.做好技術資料日常收集、完工工程資料及時歸檔工作。

9.嚴守公司技術秘密。

10．按時完成領導安排的其他工作。

崗位職責說明書的內容篇三

3、技術工藝改善，推行標準化操作;

4、設計生產所需的工裝、夾具;

5、負責生產相關操作人員的技術培訓;

6、與相關部門配合對產品質量進行控制。

1、機械或熱加工專業(yè)本科及以上學歷;英語熟練;

2、3年以上相關工作經歷;

4、工作認真負責、嚴謹細致，有良好的團隊精神和溝通能力;

崗位職責說明書的內容篇四

崗位名稱：清潔工。

崗位編號：

所屬部門：管理部。

直接上級：部長、行政主管。

直接下級：

二、崗位目的。

負責公司的打掃和清潔、提升公司整體的.環(huán)境形象，

1.負責辦公室區(qū)域外和廠區(qū)過道衛(wèi)生的打掃和清潔;。

2.負責公司內部洗手間的打掃和清潔;。

3.負責廠區(qū)周邊環(huán)境和衛(wèi)生的打掃和清潔。

4.科學使用各種清潔品，注意節(jié)約。

5.完成上級領導交辦的其他事項指導。

四、工作關系。

內部部門聯(lián)系：公司各部門。

外部單位聯(lián)系：無。

五、崗位權限。

人事權：無。

財務權：無。

業(yè)務權：無。

六、任職資格。

教育程度：初中。

知識技能：1.對日常衛(wèi)生處理2.掌握衛(wèi)生清潔的基礎技能3.熟練運用清潔工具。

工作經驗：1年及以上相關工作經驗。

七、工作特征。

工作時間：常日班，根據(jù)需要加班。

工作環(huán)境：公司廠區(qū)內。

工作設備或工具：掃帚、拖把、抹布、水桶。

崗位職責說明書的內容篇五

網(wǎng)站方面能力：

1、整體布局：主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯(lián)系。

2、整個ui：界面設計，查閱和學習色彩結構方面的內容。

3、網(wǎng)站結構能力：能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯(lián)系和內容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設計結構，之間聯(lián)系和關系。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結構，外在url就能分析網(wǎng)站結構，并知道其設計優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結構，就能其發(fā)展前途有多少。

技術方面能力：

1、了解各方面的技術對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,linux,unix,及其應用。

2、了解三大代碼結構，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應用。

3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應用級結構，acce,sqlserver,mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結構。

優(yōu)秀：對任何網(wǎng)站設計一目了然，對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運營方面能力：

1、了解市場方面的價格變化，包括供應方面的服務器價格，內容。隨時關注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。

2、關注產品結構：隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格，并準備設計新產品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產品和服務內容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。

3、關注客戶需求：了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

優(yōu)秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，并直接報價。

戰(zhàn)略市場能力：

1、熟知如何把網(wǎng)絡能力和線下的資源緊密結合，并把網(wǎng)絡和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。

2、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。

3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機會的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。

優(yōu)秀：知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。

團隊管理能力：

1、了解自己所領導和管理的人，業(yè)務能力和人格特質，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。

2、設定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。

3、保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。

崗位職責說明書的內容篇六

眾所周知，qc是負責質量檢驗工作的。那么，qc崗位說明書如何制作呢?請參考以下這則qc崗位說明。

1、監(jiān)控產品工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產品的影響進行認定，并論證設定的合理性;。

3、制定產品質量檢驗標準、產品檢驗流程及方法;。

4、主持來料檢驗及出貨評審工作，遇到問題向品質主管報告;。

5、協(xié)助跟蹤產品的使用情況、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質量控制;。

6、

總結。

產品質量問題并推動相關部門及時解決;。

7、參與質量體系認證工作。

1、相關行業(yè)大專以上學歷;英語良好;。

2、3年以上相關崗位工作經驗;。

4、工作認真負責，嚴謹細致，有原則;良好的問題分析能力;良好的溝通協(xié)調能力;良好的團隊協(xié)作精神。

崗位職責說明書的內容篇七

1、負責公司網(wǎng)站的設計、建設及日常維護與更新;。

2、對公司服務器、路由器等設備管理,以及網(wǎng)絡平臺的運行監(jiān)控和維護;。

3、進行辦公設備的日常維護及管理;技術檔案維護;。

4、負責內部局域網(wǎng)絡維護,病毒的查殺,維護局域網(wǎng)系統(tǒng)安全;。

5、處理網(wǎng)絡及計算機故障;。

6、負責內部信息系統(tǒng)建設;進行域名、后臺數(shù)據(jù)維護,it專員崗位說明書。

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架,構建企業(yè)信息化實施組織,結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.建立信息化評價體系。

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃,范文《it專員崗位說明書》。

4.信息處理。

負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

等信息平臺的開發(fā)及實施。

負責公司計算機開發(fā)應用計劃,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。

6.控制信息設備預算。

負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理。

協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

8.日常管理。

主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結年、月度工作;負責本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳。

負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10.其他。

完成領導交辦的其他工作。

崗位職責說明書的內容篇八

運營總監(jiān)（chiefoperatingofficer縮寫coo），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

負責公司的日常營運，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業(yè)務管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

運營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責。其職責主要包括以下幾個方面：

（二）整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、形象管理及商品與價格管理工作。

（三）負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等；負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統(tǒng)及工作標準；負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展；負責協(xié)調處理所轄區(qū)域外部公共關系（政府、重要客戶等）。

（四）負責公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發(fā)等相關工作的落實。

（五）負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。另外，運營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃，完成公司既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運行。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負責采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻；負責分解工作目標與績效指標，部署監(jiān)控中心業(yè)務運營，保障目標達成；負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調整，需要進行品牌手冊設計、燈片廣告、展會布置設計、特裝設計等部門支持工作，負責達成總經理交辦的項目工作。

果將公司的ceo比作當家人，那么coo無疑是大管家。coo需要將ceo做出的策略付諸實施，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

科銳獵頭公司總經理高勇認為，從“管好家”這個意義上講，coo首先應該是一個管理全才。作為coo，要有處理不同管理問題的素質，從而使ceo從繁瑣的日常管理中解脫出來，從而有更多的時間對公司的重大決策進行思考。coo進行管理的過程也就是“內部控制”的過程，“內部控制”是coo的一項基本功，他們要有對成本、業(yè)務流程以及風險的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，coo都比較注意，但對業(yè)務流程、風險的控制就比較忽略。在風險控制中，要特別管住三種致命的風險：財務風險，比如流動資金、投資、匯率等；法律風險，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風險，如知識產權、商業(yè)機密等。第三，coo要有領導氣質。coo自身作為公司的二把手，要在公司ceo不能行使職責時，擔負起領導的責任，比如ceo生病、出差，甚至被解職。

如何成為coo《財經時報》記者在采訪中對不同行業(yè)的coo提出了同一個問題：你是如何成為coo的？他們的回答不盡相同，但有三點卻驚人地一致。

第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司、風險投資公司任職，做過管理咨詢、風險投資、媒體運作、娛樂投資等等。

身的能力。

第二，要有一個長于“商業(yè)計劃”的頭腦。商業(yè)計劃是為著一個既定目的（一般為融資），經深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個案、事實為基礎，預測在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應將絕大部分的假設及其所導致的影響徹底描述及分析。當然，假設是不確定的，但有理由的假設加上嚴謹?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強可信性。

職責描述：4rcoo是公司4r運營管理的首席運營官，主要職責是作為獨立第三方對執(zhí)行的結果情況進行檢查、監(jiān)督，coo有檢查監(jiān)督權，裁決與糾正的權力，但沒有發(fā)布任何命令的權利。

直接匯報人：公司總裁。

1、公司級周計劃、周結果匯報的匯總、初步檢查、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結果的統(tǒng)計、公布。

2、根據(jù)公司級領導的指令,包括ycya，對結果的過程與完成情況,進行跟蹤檢查，匯總公布檢查結果。

3、組織召開公司級周結果質詢會，根據(jù)會議結果和總裁指令，匯總、公布周計劃的改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織召開公司級月度、季度、年度質詢會議，協(xié)助總裁。

總結。

執(zhí)行情況，提煉適合公司的執(zhí)行方法與運營模式，供公司推廣使用。

5、負責個人品牌積分管理，依照制度，記錄與發(fā)布個人品牌積分，依據(jù)品牌積分管理原則，對公司員工提出的加減分提議進行裁決。

6、公司4r宣傳墻管理，及時公布執(zhí)行信息，定期更換主題內容，建立執(zhí)行的“紅黑榜”。

7、收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經典故事或案例，做執(zhí)行文化的傳承。

9、建立與維護內部信息網(wǎng)絡交流平臺，設立專欄，供員工做執(zhí)行文化的分享。篇5：coo崗位jdcoo：首席營運官chiefoperationofficer網(wǎng)站方面能力：

1、整體布局：主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯(lián)系。

2、整個ui：界面設計，查閱和學習色彩結構方面的內容。

3、網(wǎng)站結構能力：能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯(lián)系和內容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設計結構，之間聯(lián)系和關系。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結構，外在url就能分析網(wǎng)站結構，并知道其設計優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結構，就能其發(fā)展前途有多少。

技術方面能力：

1、了解各方面的技術對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,linux,unix,及其應用。

2、了解三大代碼結構，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應用。

3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應用級結構，acce,sqlserver,mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結構。優(yōu)秀：對任何網(wǎng)站設計一目了然，對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運營方面能力：

1、了解市場方面的價格變化，包括供應方面的服務器價格，內容。隨時關注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。

2、關注產品結構：隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格，并準備設計新產品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產品和服務內容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。

3、關注客戶需求：了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

優(yōu)秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，并直接報價。

戰(zhàn)略市場能力：

1、熟知如何把網(wǎng)絡能力和線下的資源緊密結合，并把網(wǎng)絡和線下的資源相互的重新優(yōu)化。

配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。

2、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。

3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機會的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。

優(yōu)秀：知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。

團隊管理能力：

1、了解自己所領導和管理的人，業(yè)務能力和人格特質，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。

2、設定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。

3、保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。

崗位職責說明書的內容篇九

一、認真貫徹落實國家、地方政府的法律法規(guī)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度。認真抓好隊伍建設與管理工作，落實安全生產責任制、建造一流優(yōu)質工程。

二、在項目經理的領導下工作，負責組織好盾構項目的均衡生產，搞好勞動力組織和工序管理，確保全過程的完整性、準確性和可追溯性，正確行使職權。

三、

負責盾構施工的總體計劃制定、技術方案設計、實施及現(xiàn)場技術管理工作。主持盾構項目施工進度、安全、質量、成本、文明施工的管理，并向項目經理匯報工作。

四、適時召開質量例會，及時組織對不合格產品的分析，及時解決掘進施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

五、與項目總工程師互通各種信息，并對盾構施工全過程的工序質量全面負責。

六、協(xié)助項目經理貫徹落實質量方針和質量目標，抓好盾構項目中各項專業(yè)交底和作業(yè)指導書的實施。

七、對現(xiàn)場的材料管理、安全生產、文明施工、勞動計劃調配組織全面負責。

八、加強建立成品保護措施，抓好竣工交用后的服務工作。

九、認真參加上級和監(jiān)理部門的有關會議，貫徹落實上級批示和會議精神，堅持例會和檢查制度，在注重實際效果方面下工夫。

崗位職責說明書的內容篇十

1、負責本單位的計算機運行維護、管理。對操作系統(tǒng)故障，應重新安裝，對硬件系統(tǒng)故障，及時更換零部件。

2、做好對大屏顯示設備、投影設備、供電設備及機房服務器的維護。對于各設備在運行中發(fā)生的硬件故障，應及時進行恢復。無法恢復的，應聯(lián)系廠家，或向領導匯報原因。

3、做好計算機零配件的維護管理。協(xié)助對零小計算機配件，如鍵盤、鼠標、鼠標墊、電源插座、連接線進行發(fā)放,發(fā)放時做到簽字確認。視需要協(xié)助進行打印機的安裝、打印機共享設置和日常使用中的簡單故障排除等。

4、機房服務器維護。定期對數(shù)據(jù)進行轉儲，做好單位網(wǎng)絡辦公信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的異機備份。定期檢查服務器運行狀態(tài)，清除病毒，清理垃圾文件保持硬盤有足夠的空閑空間。定期檢查服務器操作系統(tǒng)的狀況，恢復不合理的系統(tǒng)設置，排除異常，必要時重啟服務器。

5、建立、維護信息系統(tǒng)臺帳。對服務器架設在本單位的信息系統(tǒng)，應確保服務器運行正常。對于上級單位實施的的信息系統(tǒng)，做好維護管理，協(xié)助相關部門做好基礎數(shù)據(jù)的建立，做好信息系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的技術問題的反饋，幫助用戶掌握對信息系統(tǒng)的使用。

6、維護部分信息系統(tǒng)的基礎資料（包括人員信息、機構信息等），以及以后新增的明確由網(wǎng)管負責維護的信息系統(tǒng)。

7、做好本單位網(wǎng)絡辦公信息系統(tǒng)的擴展、升級、變更。力求使本單位網(wǎng)絡辦公信息系統(tǒng)符合運行穩(wěn)定、響應迅速、功能合理的要求。

8、其他應用系統(tǒng)研發(fā)、布署的參予及簡單維護。對于本部門或其他部門引進的計算機應用系統(tǒng)，視需要給研發(fā)、部署過程提供技術支持，以及協(xié)助使用人員解決應用系統(tǒng)日常使用中出現(xiàn)的問題。

9、確保機房空調、服務器運行正常，衛(wèi)生整潔。在機房停電時按應急預案處理；在來電時，按應急方案順序啟動各服務器，并初始化信息系統(tǒng)。機房狀態(tài)異常并且無法單獨處理時，向領導匯報。

10、完成領導交辦的臨時性工作與任務。

崗位職責說明書的內容篇十一

1．向盾構機長負責，貫徹執(zhí)行機長下達的任務，全力支持機長的工作。

2．按照每日施工指令，負責盾構機的操作，作業(yè)中嚴格控制各項參數(shù)，確保施工指令的正確貫徹執(zhí)行；對于無法執(zhí)行的指令及時匯報施工部長。

3．負責管片的選型、安裝位置、管片螺栓二次緊固、管片的需求量、監(jiān)督測量盾尾間隙、同步注漿參數(shù)的控制、組織進行二次補漿作業(yè)、認真的填寫施工記錄。

4．代表盾構施工部全面負責盾構機內一切人員調配，全面負責盾構機內一切施工作業(yè)，負責盾構機施工人員的安全作業(yè)。

5．對于施工中出現(xiàn)的問題，如：不恰當?shù)氖┕ぶ噶睢⒍軜嫏C的姿態(tài)超限、地質狀況突然發(fā)生變化、操作參數(shù)出現(xiàn)異常等情況，及時匯報施工部長、施工工長、當班領導。

6．當盾構機及隧道內輔助設備出現(xiàn)故障時，第一時間通知機務部，同時通知施工部長、施工工長或當班領導，設備維修過程中積極配合機務部門工作。注：要求每班工作人員要提前15分鐘到達工作崗位，如有特殊情況提前打電話請假。

中鐵五局（集團）有限公司。

沈陽地鐵一號線第四標段項目經理部。

崗位職責說明書的內容篇十二

直接下級：副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任。

管理權限：行使公司經營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作。

責任范圍：承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任。

總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的.發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業(yè)務素質。

8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

10、總經理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優(yōu)質服務。

11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權;完成領導交辦的其它任務。