無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇一

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調(diào)查、工作分工和未來遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)制崗位說明書。

4、-----------有限公司組織結(jié)構(gòu)圖。

5、崗位說明書：以下包括本公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理等工作崗位的崗位說明書。

第一條2019年起為規(guī)范集團(tuán)公司部門及個(gè)崗位職責(zé)，明確員工崗位職責(zé)，為員工招聘、績效管理、培訓(xùn)、崗位評(píng)價(jià)等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。

第二條崗位說明書主要在下列情況下使用，且必須遵守相應(yīng)的原則。

(一)員工上崗前，其直接領(lǐng)導(dǎo)必須向其說明崗位說明書。員工應(yīng)對(duì)崗位說明書進(jìn)行確認(rèn)，員工本人、員工的直接上級(jí)、人力資源部經(jīng)理應(yīng)在說明書上簽字。

(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計(jì)劃時(shí)，其招聘任用條件,應(yīng)按《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。

(三)公司組織進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和薪酬定級(jí)時(shí)，其關(guān)鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責(zé)任、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)描述等執(zhí)行。

(四)部門與員工簽訂《績效。

合同。

》時(shí)，其主要職責(zé)考核指標(biāo)來源于《崗位說明書》的職責(zé)描述。

(五)公司或部門對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。

第三條《崗位說明書》采用標(biāo)準(zhǔn)的表格格式，其各欄目的填寫應(yīng)遵循如下規(guī)則：

(一)基本概況(主要針對(duì)職位說明書)。

1、直接上級(jí)：指所描述崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱。

2、管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。

3、直接下級(jí)：指所描述崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬崗位名稱。

(二)工作摘要指所描述崗位的本職工作內(nèi)容。

1、崗位職責(zé)：包括該崗位的核心工作責(zé)任和與相關(guān)鄰崗位的連帶責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：包括領(lǐng)導(dǎo)直接管轄的部門績效、直接下級(jí)重大失誤等所應(yīng)負(fù)的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責(zé)任。適用于管理崗位，其他崗位無需填寫。

(四)工作關(guān)系。

工作關(guān)系包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩部分。對(duì)內(nèi)主要指與直接上級(jí)、直接下級(jí)、相鄰崗位、相關(guān)部門的工作關(guān)系。對(duì)外主要指與政府有關(guān)部門，行業(yè)協(xié)會(huì)、有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)相關(guān)部門的工作關(guān)系。

(五)任職資格。

任職資格的內(nèi)容包括：教育背景、專業(yè)任職資格、所需經(jīng)驗(yàn)、所需業(yè)務(wù)知識(shí)。

1、職責(zé)描述：應(yīng)以準(zhǔn)確、簡練的語言，描述所在崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容和要求以及應(yīng)參與的工作的主要內(nèi)容、要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位權(quán)限(主要針對(duì)職位說明書)：包括履行該崗位職責(zé)所必須的相關(guān)權(quán)力，填寫崗位權(quán)限時(shí)，應(yīng)簡要指明權(quán)力主體。

管理權(quán)限主要有：管理權(quán)、指揮權(quán)、檢查考核權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權(quán)等。

一般員工的崗位權(quán)限主要有：執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、檢查權(quán)、審核權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)等。

3、崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)能夠作為制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

(一)崗位說明書經(jīng)審核者、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門保存一份電子文檔。

(二)職位編號(hào)根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)、版本號(hào)的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調(diào)整情況，對(duì)職位說明書進(jìn)行評(píng)審，適時(shí)做出修正，使之符合工作實(shí)際。

(四)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職位說明書的培訓(xùn)、考核工作。

第五條有下列情況之一的，須對(duì)《崗位說明書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂：

(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向重大調(diào)整;公司業(yè)務(wù)流程改變或調(diào)整;公司組織結(jié)構(gòu)變動(dòng);崗位工作負(fù)荷明顯變動(dòng)時(shí)。

(二)職責(zé)變更：職位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，任職者部門提出職責(zé)變更書面申請(qǐng)，人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行可行性分析，在人力資源部確認(rèn)基礎(chǔ)上，申請(qǐng)部門經(jīng)理及任職者共同對(duì)職責(zé)變更信息進(jìn)行分解、審核，并重新組合，理清原有權(quán)責(zé)關(guān)系，再按照職位說明書編寫程序完成修改，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。

(三)職位合并：因工作需要或職位設(shè)置變化時(shí)，導(dǎo)致職位合并，職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請(qǐng)，人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行可行性分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，人力資源部協(xié)同部門經(jīng)理、相關(guān)任職者對(duì)合并的職位進(jìn)行分析，明確其新的職責(zé)，再按照職位說明書編寫程序完成修改，并對(duì)相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。

(四)新增職位：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展之需要，新增職位部門提出書面申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行可行性分析，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，人力資源部、新增職位部門共同對(duì)新增職位進(jìn)行分析，按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)的職位關(guān)系進(jìn)行梳理，職位體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，發(fā)布執(zhí)行。

第六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

第七條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇二

1.負(fù)責(zé)組織控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)計(jì)人員落實(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的技術(shù)及工藝控制，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保正確性。

3.負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，部門人員崗位職責(zé)，使之規(guī)范化。

4.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)計(jì)人員完成每個(gè)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)控，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)問題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)組織好新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)工作。

7.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及糾正，落實(shí)糾正措施的實(shí)施和改進(jìn)。

8.根據(jù)總工程師的要求，組織制定和完善工藝守則、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品說明書。

9.根據(jù)總工安排，組織做好公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及企業(yè)產(chǎn)品宣傳工作。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

11.嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9001質(zhì)量管理體系要求，參與公司iso9001質(zhì)量管理體系的改進(jìn)及考核工作。

12.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

3.按時(shí)完成負(fù)責(zé)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

4.與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及技術(shù)溝通，掌握并滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)需求。

5.貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)控，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

7.負(fù)責(zé)做好工程材料成本控制工作。

8.做好技術(shù)資料日常收集、完工工程資料及時(shí)歸檔工作。

9.嚴(yán)守公司技術(shù)秘密。

10．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇三

3、技術(shù)工藝改善，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作;

4、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的工裝、夾具;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓(xùn);

6、與相關(guān)部門配合對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。

1、機(jī)械或熱加工專業(yè)本科及以上學(xué)歷;英語熟練;

2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力;

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇四

崗位名稱：清潔工。

崗位編號(hào)：

所屬部門：管理部。

直接上級(jí)：部長、行政主管。

直接下級(jí)：

二、崗位目的。

負(fù)責(zé)公司的打掃和清潔、提升公司整體的.環(huán)境形象，

1.負(fù)責(zé)辦公室區(qū)域外和廠區(qū)過道衛(wèi)生的打掃和清潔;。

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部洗手間的打掃和清潔;。

3.負(fù)責(zé)廠區(qū)周邊環(huán)境和衛(wèi)生的打掃和清潔。

4.科學(xué)使用各種清潔品，注意節(jié)約。

5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)指導(dǎo)。

四、工作關(guān)系。

內(nèi)部部門聯(lián)系：公司各部門。

外部單位聯(lián)系：無。

五、崗位權(quán)限。

人事權(quán)：無。

財(cái)務(wù)權(quán)：無。

業(yè)務(wù)權(quán)：無。

六、任職資格。

教育程度：初中。

知識(shí)技能：1.對(duì)日常衛(wèi)生處理2.掌握衛(wèi)生清潔的基礎(chǔ)技能3.熟練運(yùn)用清潔工具。

工作經(jīng)驗(yàn)：1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

七、工作特征。

工作時(shí)間：常日班，根據(jù)需要加班。

工作環(huán)境：公司廠區(qū)內(nèi)。

工作設(shè)備或工具：掃帚、拖把、抹布、水桶。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇五

網(wǎng)站方面能力：

1、整體布局：主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。

2、整個(gè)ui：界面設(shè)計(jì)，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。

3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書面上畫出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。

技術(shù)方面能力：

1、了解各方面的技術(shù)對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺(tái)，windows,linux,unix,及其應(yīng)用。

2、了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。

3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級(jí)結(jié)構(gòu)，acce,sqlserver,mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。

優(yōu)秀：對(duì)任何網(wǎng)站設(shè)計(jì)一目了然，對(duì)任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運(yùn)營方面能力：

1、了解市場(chǎng)方面的價(jià)格變化，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。

2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價(jià)格，并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣出去。

3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

優(yōu)秀：面對(duì)任何一個(gè)人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對(duì)任何一個(gè)客戶，都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品，并直接報(bào)價(jià)。

戰(zhàn)略市場(chǎng)能力：

1、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格。

2、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動(dòng)營銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營銷活動(dòng)，即為合格。

3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識(shí)什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。

優(yōu)秀：知道整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，了解每個(gè)對(duì)手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。

團(tuán)隊(duì)管理能力：

1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個(gè)人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。

2、設(shè)定工作計(jì)劃，并能控制和反饋，緊密注意實(shí)施過程，和團(tuán)隊(duì)溝通，處理隨時(shí)產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

3、保持團(tuán)隊(duì)活力，隨時(shí)注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂的工作環(huán)境。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇六

眾所周知，qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的。那么，qc崗位說明書如何制作呢?請(qǐng)參考以下這則qc崗位說明。

1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;。

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程及方法;。

4、主持來料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作，遇到問題向品質(zhì)主管報(bào)告;。

5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。

6、

總結(jié)。

產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;。

7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語良好;。

2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則;良好的問題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)及日常維護(hù)與更新;。

2、對(duì)公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理,以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù);。

3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理;技術(shù)檔案維護(hù);。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù),病毒的查殺,維護(hù)局域網(wǎng)系統(tǒng)安全;。

5、處理網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)故障;。

6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)行域名、后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù),it專員崗位說明書。

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)it資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.建立信息化評(píng)價(jià)體系。

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃,范文《it專員崗位說明書》。

4.信息處理。

負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

等信息平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施。

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施,組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

6.控制信息設(shè)備預(yù)算。

負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理。

協(xié)助其它部門實(shí)施cad、pdm、capp等項(xiàng)目信息管理,協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

8.日常管理。

主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳。

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施,負(fù)責(zé)公司整體ci形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。

10.其他。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇八

運(yùn)營總監(jiān)（chiefoperatingofficer縮寫coo），也有的稱首席運(yùn)營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績效。

負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)，輔助ceo的工作。一般來講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

運(yùn)營總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時(shí)要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

（二）整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營管理，包括旗艦店、商場(chǎng)專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作。

（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理；負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄區(qū)域的渠道拓展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

（四）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門（營運(yùn)、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭格局分析與競(jìng)爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。另外，運(yùn)營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，有些公司的運(yùn)營總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營，保障目標(biāo)達(dá)成；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制。在開展會(huì)時(shí)，運(yùn)營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。

果將公司的ceo比作當(dāng)家人，那么coo無疑是大管家。coo需要將ceo做出的策略付諸實(shí)施，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，從“管好家”這個(gè)意義上講，coo首先應(yīng)該是一個(gè)管理全才。作為coo，要有處理不同管理問題的素質(zhì)，從而使ceo從繁瑣的日常管理中解脫出來，從而有更多的時(shí)間對(duì)公司的重大決策進(jìn)行思考。coo進(jìn)行管理的過程也就是“內(nèi)部控制”的過程，“內(nèi)部控制”是coo的一項(xiàng)基本功，他們要有對(duì)成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，coo都比較注意，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)的控制就比較忽略。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，要特別管住三種致命的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如流動(dòng)資金、投資、匯率等；法律風(fēng)險(xiǎn)，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密等。第三，coo要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。coo自身作為公司的二把手，要在公司ceo不能行使職責(zé)時(shí)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比如ceo生病、出差，甚至被解職。

如何成為coo《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對(duì)不同行業(yè)的coo提出了同一個(gè)問題：你是如何成為coo的？他們的回答不盡相同，但有三點(diǎn)卻驚人地一致。

第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職，做過管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體運(yùn)作、娛樂投資等等。

身的能力。

第二，要有一個(gè)長于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮，以數(shù)據(jù)、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)在一定條件、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強(qiáng)可信性。

職責(zé)描述：4rcoo是公司4r運(yùn)營管理的首席運(yùn)營官，主要職責(zé)是作為獨(dú)立第三方對(duì)執(zhí)行的結(jié)果情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，coo有檢查監(jiān)督權(quán)，裁決與糾正的權(quán)力，但沒有發(fā)布任何命令的權(quán)利。

直接匯報(bào)人：公司總裁。

1、公司級(jí)周計(jì)劃、周結(jié)果匯報(bào)的匯總、初步檢查、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布。

2、根據(jù)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,包括ycya，對(duì)結(jié)果的過程與完成情況,進(jìn)行跟蹤檢查，匯總公布檢查結(jié)果。

3、組織召開公司級(jí)周結(jié)果質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)會(huì)議結(jié)果和總裁指令，匯總、公布周計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織召開公司級(jí)月度、季度、年度質(zhì)詢會(huì)議，協(xié)助總裁。

總結(jié)。

執(zhí)行情況，提煉適合公司的執(zhí)行方法與運(yùn)營模式，供公司推廣使用。

5、負(fù)責(zé)個(gè)人品牌積分管理，依照制度，記錄與發(fā)布個(gè)人品牌積分，依據(jù)品牌積分管理原則，對(duì)公司員工提出的加減分提議進(jìn)行裁決。

6、公司4r宣傳墻管理，及時(shí)公布執(zhí)行信息，定期更換主題內(nèi)容，建立執(zhí)行的“紅黑榜”。

7、收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例，做執(zhí)行文化的傳承。

9、建立與維護(hù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，設(shè)立專欄，供員工做執(zhí)行文化的分享。篇5：coo崗位jdcoo：首席營運(yùn)官chiefoperationofficer網(wǎng)站方面能力：

1、整體布局：主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。

2、整個(gè)ui：界面設(shè)計(jì)，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。

3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書面上畫出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。

技術(shù)方面能力：

1、了解各方面的技術(shù)對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺(tái)，windows,linux,unix,及其應(yīng)用。

2、了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。

3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級(jí)結(jié)構(gòu)，acce,sqlserver,mysql,每個(gè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀：對(duì)任何網(wǎng)站設(shè)計(jì)一目了然，對(duì)任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運(yùn)營方面能力：

1、了解市場(chǎng)方面的價(jià)格變化，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。

2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價(jià)格，并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣出去。

3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

優(yōu)秀：面對(duì)任何一個(gè)人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對(duì)任何一個(gè)客戶，都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品，并直接報(bào)價(jià)。

戰(zhàn)略市場(chǎng)能力：

1、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化。

配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格。

2、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動(dòng)營銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營銷活動(dòng)，即為合格。

3、知道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識(shí)什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。

優(yōu)秀：知道整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，了解每個(gè)對(duì)手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。

團(tuán)隊(duì)管理能力：

1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個(gè)人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。

2、設(shè)定工作計(jì)劃，并能控制和反饋，緊密注意實(shí)施過程，和團(tuán)隊(duì)溝通，處理隨時(shí)產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

3、保持團(tuán)隊(duì)活力，隨時(shí)注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂的工作環(huán)境。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇九

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、地方政府的法律法規(guī)以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建造一流優(yōu)質(zhì)工程。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)組織好盾構(gòu)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)力組織和工序管理，確保全過程的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，正確行使職權(quán)。

三、

負(fù)責(zé)盾構(gòu)施工的總體計(jì)劃制定、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。主持盾構(gòu)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、文明施工的管理，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。

四、適時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品的分析，及時(shí)解決掘進(jìn)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

五、與項(xiàng)目總工程師互通各種信息，并對(duì)盾構(gòu)施工全過程的工序質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，抓好盾構(gòu)項(xiàng)目中各項(xiàng)專業(yè)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施。

七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)計(jì)劃調(diào)配組織全面負(fù)責(zé)。

八、加強(qiáng)建立成品保護(hù)措施，抓好竣工交用后的服務(wù)工作。

九、認(rèn)真參加上級(jí)和監(jiān)理部門的有關(guān)會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)批示和會(huì)議精神，堅(jiān)持例會(huì)和檢查制度，在注重實(shí)際效果方面下工夫。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)、管理。對(duì)操作系統(tǒng)故障，應(yīng)重新安裝，對(duì)硬件系統(tǒng)故障，及時(shí)更換零部件。

2、做好對(duì)大屏顯示設(shè)備、投影設(shè)備、供電設(shè)備及機(jī)房服務(wù)器的維護(hù)。對(duì)于各設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的硬件故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。無法恢復(fù)的，應(yīng)聯(lián)系廠家，或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因。

3、做好計(jì)算機(jī)零配件的維護(hù)管理。協(xié)助對(duì)零小計(jì)算機(jī)配件，如鍵盤、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、電源插座、連接線進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放時(shí)做到簽字確認(rèn)。視需要協(xié)助進(jìn)行打印機(jī)的安裝、打印機(jī)共享設(shè)置和日常使用中的簡單故障排除等。

4、機(jī)房服務(wù)器維護(hù)。定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)，做好單位網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的異機(jī)備份。定期檢查服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，清除病毒，清理垃圾文件保持硬盤有足夠的空閑空間。定期檢查服務(wù)器操作系統(tǒng)的狀況，恢復(fù)不合理的系統(tǒng)設(shè)置，排除異常，必要時(shí)重啟服務(wù)器。

5、建立、維護(hù)信息系統(tǒng)臺(tái)帳。對(duì)服務(wù)器架設(shè)在本單位的信息系統(tǒng)，應(yīng)確保服務(wù)器運(yùn)行正常。對(duì)于上級(jí)單位實(shí)施的的信息系統(tǒng)，做好維護(hù)管理，協(xié)助相關(guān)部門做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，做好信息系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題的反饋，幫助用戶掌握對(duì)信息系統(tǒng)的使用。

6、維護(hù)部分信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料（包括人員信息、機(jī)構(gòu)信息等），以及以后新增的明確由網(wǎng)管負(fù)責(zé)維護(hù)的信息系統(tǒng)。

7、做好本單位網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級(jí)、變更。力求使本單位網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)符合運(yùn)行穩(wěn)定、響應(yīng)迅速、功能合理的要求。

8、其他應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)、布署的參予及簡單維護(hù)。對(duì)于本部門或其他部門引進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，視需要給研發(fā)、部署過程提供技術(shù)支持，以及協(xié)助使用人員解決應(yīng)用系統(tǒng)日常使用中出現(xiàn)的問題。

9、確保機(jī)房空調(diào)、服務(wù)器運(yùn)行正常，衛(wèi)生整潔。在機(jī)房停電時(shí)按應(yīng)急預(yù)案處理；在來電時(shí)，按應(yīng)急方案順序啟動(dòng)各服務(wù)器，并初始化信息系統(tǒng)。機(jī)房狀態(tài)異常并且無法單獨(dú)處理時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作與任務(wù)。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇十一

1．向盾構(gòu)機(jī)長負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行機(jī)長下達(dá)的任務(wù)，全力支持機(jī)長的工作。

2．按照每日施工指令，負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)的操作，作業(yè)中嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)，確保施工指令的正確貫徹執(zhí)行；對(duì)于無法執(zhí)行的指令及時(shí)匯報(bào)施工部長。

3．負(fù)責(zé)管片的選型、安裝位置、管片螺栓二次緊固、管片的需求量、監(jiān)督測(cè)量盾尾間隙、同步注漿參數(shù)的控制、組織進(jìn)行二次補(bǔ)漿作業(yè)、認(rèn)真的填寫施工記錄。

4．代表盾構(gòu)施工部全面負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)內(nèi)一切人員調(diào)配，全面負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)內(nèi)一切施工作業(yè)，負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)施工人員的安全作業(yè)。

5．對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，如：不恰當(dāng)?shù)氖┕ぶ噶睢⒍軜?gòu)機(jī)的姿態(tài)超限、地質(zhì)狀況突然發(fā)生變化、操作參數(shù)出現(xiàn)異常等情況，及時(shí)匯報(bào)施工部長、施工工長、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

6．當(dāng)盾構(gòu)機(jī)及隧道內(nèi)輔助設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，第一時(shí)間通知機(jī)務(wù)部，同時(shí)通知施工部長、施工工長或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備維修過程中積極配合機(jī)務(wù)部門工作。注：要求每班工作人員要提前15分鐘到達(dá)工作崗位，如有特殊情況提前打電話請(qǐng)假。

中鐵五局（集團(tuán)）有限公司。

沈陽地鐵一號(hào)線第四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。

崗位職責(zé)說明書的內(nèi)容篇十二

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任。

管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作。

責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。

總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的.發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。