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生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術員提出書面申請，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務完成情況進行總結。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。

五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。

第3條職責。

在采購部經(jīng)理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負責。

第4條采購計劃的分類。

采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。

制訂采購計劃時應考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。

1、明確公司的經(jīng)營計劃。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標。

(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。

(1)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預測計劃制訂的生產(chǎn)計劃。

(2)采購部應及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

(3)采購部應及時掌握各部門根據(jù)年度目標、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預估的各種消耗物資的需求量。

3、制訂采購計劃。

采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。

第7條編制采購計劃應注意的事項。

1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守。

2、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。

3、銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預見性。

4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。

5、物料標準成本的影響。

6、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。

7、物料采購價格和市場供需的可能變化。

1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購。

第9條采購計劃的審核審批。

1、采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準執(zhí)行;對于急需物資，應填寫“緊急采購申請表”，經(jīng)部門負責人審核簽字，報公司主管副總核準后列入采購范圍。

2、采購計劃應同時報送財務部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。

對于已經(jīng)申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。

第3章采購預算管理。

第11條采購預算的分類。

按照編制期間，采購預算可以分為以下4類。

1、年度預算;。

2、季度預算;。

3、月度預算;。

4、短期緊急預算。

第12條采購預算編制目標。

1、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出。

2、財務部門根據(jù)預算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及時性。

第13條采購預算編制依據(jù)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。

2、預計的物資期末庫存量。

3、本期計劃末結轉(zhuǎn)庫存量。結轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。

4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據(jù)當前物資價格，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。

第14條影響采購預算的因素。

1、采購環(huán)境;。

2、公司銷售計劃;。

3、物資使用清單;。

4、存量管制卡;。

5、物資標準成本。

第15條選擇采購預算方法。

采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預算方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。

第16條確定預算數(shù)，編制預算草案。

采購部采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結合的方法確定預算數(shù)，并據(jù)此編制采購預算草案，報財務部審核。

第17條綜合平衡預算草案。

財務部應與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預算的基礎上，綜合平衡采購預算草案。

第18條編制正式的采購預算。

1、采購部應根據(jù)平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經(jīng)財務部審核無誤后，報主管副總審批。

2、在編制采購預算的過程中，采購部必須對預算留有適當?shù)挠嗔?，以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。

第19條采購預算執(zhí)行管理。

1、經(jīng)核定的分期采購預算，當期未動用的，不得進行保留;如確有需要，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。

2、對于未列入預算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關的手續(xù)。

3、采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。

第20條采購預算的調(diào)整。

采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。

1、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。

2、受重大自然災害的影響。

3、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4、宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。

5、市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化。

第4章總則。

第21條本制度的制、修、止。

本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;。

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學、合理組織生產(chǎn)，保證公司合同及時交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度，特制定本管理規(guī)定。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進行。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù)?！捌诹繕藴省睉鶕?jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實，按期、按質(zhì)、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部、技術研發(fā)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進度，確保合同要求。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關手續(xù)，相關人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm。

體重：67kg。

戶籍：四川成都。

現(xiàn)所在地：四川成都。

畢業(yè)學校：南京審計學院。

學歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求職意向。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：英語;。

結果管理：1、心態(tài)決定行動、結果;。

2、行動決定結果;。

3、信守承諾，結果導向，永不言敗;。

4、做職業(yè)化員工。

教育培訓。

教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷。

培訓經(jīng)歷：時間培訓機構證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運輸、物流、快遞。

擔任職位：財務/審(統(tǒng))計類-會計。

工作描述：會計。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)。

擔任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關的關系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關管理機構的關系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業(yè)設備進行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

20xx年應實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點設計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關鍵技術進行了說明。本系統(tǒng)在實際應用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理、配置和生產(chǎn)，很好地滿足了企業(yè)對于復雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言。

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)。“十二五”期間，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對多型號產(chǎn)品、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對工作流進行了深入的研究，在此基礎上設計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結構，開發(fā)了基于工作流技術的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng)，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化。

2系統(tǒng)設計。

本系統(tǒng)對制造有關的產(chǎn)品、組件、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執(zhí)行過程，提供任務和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關系如圖1所示。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計劃建立的基礎資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現(xiàn)某個預期的目標，或是促使此目標的實現(xiàn)，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對應地定義生產(chǎn)過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行。同樣，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關鍵技術。

3.1關鍵路徑計算。

關鍵路徑是指網(wǎng)絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產(chǎn)品計劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關鍵路徑中的關鍵節(jié)點。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結構信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對應流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產(chǎn)計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率，降低企業(yè)庫存成本，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制，同時反饋生產(chǎn)過程的信息，如負責人、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯、設置等權限。具體設置方法為：首先在權限系統(tǒng)中設置企業(yè)用戶和組織機構，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置，對于生產(chǎn)計劃對應的生產(chǎn)過程的設置，需要對生產(chǎn)過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產(chǎn)過程中，來簡化復雜的權限設置，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn)，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關聯(lián)。也就是說，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領用手續(xù)，操作和手續(xù)相對來說比較復雜，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗，即不必手動執(zhí)行領料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進行管理、監(jiān)控和實時統(tǒng)計。

4軟件結構。

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業(yè)務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務對象化、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統(tǒng)結構靈活，便于復用和實現(xiàn)，同時便于業(yè)務擴展。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數(shù)據(jù)庫，針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術，如、linq、entityframework等。

5結語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務、資源的動態(tài)管理和匹配，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務作業(yè)，效率大為提高。

參考文獻。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二、總體要求

開展工作學習化，學習工作化活動。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。

三、基本原則

1、從嚴從細管理。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3、班組集中培訓和個人自學相結合。

職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。

四、目的與目標

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4、實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2、強化標準執(zhí)行。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。

加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。

培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。

在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。

生管職責：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。

3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標：按期完成生產(chǎn)任務。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

準確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

二、范圍。

三、相關責任部門。

氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。

四、內(nèi)容。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制，執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.3.1各車間生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定，生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。