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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇一

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）、組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)立工會小組長人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報(bào)送“貴州鋁廠各二級工會月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（四）、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會討論的有項(xiàng)。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

三是為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元。

3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強(qiáng)了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動合同。

三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項(xiàng)活動。。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。

7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項(xiàng)基本職能，把工會工作真正落到實(shí)處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達(dá)100%，交納會費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇二

20xx年是xx公司創(chuàng)收全面突破的關(guān)鍵一年，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業(yè)的關(guān)鍵一年。公司黨建工作將以xx大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展為前提，以制度建設(shè)為保證，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、提升素質(zhì)，推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用，全力打造新亮點(diǎn)、新品牌，好口碑，為推進(jìn)公司整體工作再上新臺階提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、規(guī)范制度、科學(xué)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有新風(fēng)貌

圍繞公司提出的“在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)方面實(shí)現(xiàn)新突破”的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的舉措，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動能力。

1、建設(shè)和諧進(jìn)取的部門經(jīng)理團(tuán)體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強(qiáng)部門經(jīng)理團(tuán)體建設(shè)，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的執(zhí)行能力。強(qiáng)化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)、典型示范，推動部門銷售工作。

落實(shí)副總經(jīng)理，書記和助理聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)房源、客源、廣告，和衷共濟(jì)，群策群力，最大限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)督，努力營造良好公司氛圍。

2、造就高素質(zhì) 高能力的部門經(jīng)理隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，加強(qiáng)經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運(yùn)用民主測評、民意調(diào)查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價(jià)部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，繼續(xù)完善競爭上崗、雙向選擇機(jī)制，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門經(jīng)理力度，探索部門經(jīng)理個性化培訓(xùn)和經(jīng)常學(xué)習(xí)的新途徑，建立部門經(jīng)理教育培訓(xùn)學(xué)分制，鼓勵部門經(jīng)理參加多種形式的教育培訓(xùn)，開展“部門經(jīng)理業(yè)務(wù)能力競賽講座”活動，培養(yǎng)提高部門經(jīng)理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層，了解實(shí)情，增進(jìn)與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實(shí)事、解難題。

3、加強(qiáng)各部門經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，結(jié)合新形勢下部門工作實(shí)際需要，加大對部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強(qiáng)部門管理和高效率辦事能力。

完善激勵獎懲機(jī)制，尊重扶持經(jīng)紀(jì)人工作，提高標(biāo)兵影響力、職位吸引力，選送優(yōu)秀人才進(jìn)行繼續(xù)教育和培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍知識、年齡結(jié)構(gòu)，逐步提升各部門經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。

二、突出重點(diǎn)、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強(qiáng)化公司老總，業(yè)務(wù)副總，黨支部，樓層副總的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工、凝聚公司人心、促進(jìn)公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治和民主管理。

2、積極推進(jìn)公司黨建示范點(diǎn)建設(shè)。要善于總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴(kuò)大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。圍繞公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型帶動，抓點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團(tuán)隊(duì)”工作模式。

4、加強(qiáng)入黨積極分子的培育工作。

三、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，黨的先進(jìn)性建設(shè)要有新探索

1、完善公司“一周二會一培訓(xùn)”運(yùn)行機(jī)制。

每周一公司管理層晨會，每周各樓層開一次員工大會，每周四下午經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)!!

2、創(chuàng)建購房會，維系和服務(wù)更多老客戶

期望大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓我們一起努力，共建輝煌的xx公司!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇三

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績效的全面提升。xx年，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機(jī)制。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實(shí)并爭取公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。(1)(2)

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇四

【篇一】

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促使黨員更有影響力。

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平，打造黨建工作新亮點(diǎn)。在新的一年里，黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，通過強(qiáng)化黨性觀念教育，開展“學(xué)知識，強(qiáng)素質(zhì)”讀書競賽活動，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動力，達(dá)到堅(jiān)定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭一流。

以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項(xiàng)目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重?fù)?dān)，做“勤學(xué)習(xí)、懂政治、會協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領(lǐng)頭雁’”，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力，在黨建活動中要切合實(shí)際，按照富有時代性、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中，積極探索機(jī)制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)“三會一課”制度，對黨員進(jìn)行理想、信念、宗旨、黨性、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。

二、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動

按照局“學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)”的有關(guān)文件精神，積極引導(dǎo)廣大黨員開展“讀書競賽”活動。使“先導(dǎo)工程”建設(shè)進(jìn)一步深化。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程”和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)黨員立足本職，爭做實(shí)踐社會主義核心價(jià)格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者，社會和諧的積極促進(jìn)者。通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭”，即政治下帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭，一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性活動。

在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點(diǎn)和工作需要，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基”強(qiáng)化黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé)，并有計(jì)劃有針對性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時建立一支思想好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍和技工隊(duì)伍。公司黨總支將定期召開民主生活會，開展談心活動，及時交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。

三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)，公司黨總支將開展道德、講奉獻(xiàn)、講文明和學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展等活動并作為基層黨建與公司發(fā)展的結(jié)合占。結(jié)合公司**年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動，把黨的建設(shè)滲透、融合到公司發(fā)展的方方面面。充分調(diào)動廣大員工的積極性，弘揚(yáng)“勞?！本?，開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動。樹典型、弘揚(yáng)正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，開展思想政治工作并努力做到“四個堅(jiān)持”：堅(jiān)持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動太，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅(jiān)持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅(jiān)持寓教于樂，運(yùn)用多種形式陶冶情操；堅(jiān)持以情感人，辦好事，辦實(shí)事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時，還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好廉政建設(shè)，實(shí)施廠務(wù)公開

根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點(diǎn)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。在工程建設(shè)上我們將會同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進(jìn)“八榮八恥”教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系建設(shè)。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式，對黨員干部進(jìn)行廉政教育。

在內(nèi)部管理上推行“陽光工程”，推介廠務(wù)公司制度，在工程上繼續(xù)和上級有關(guān)部門，開展廉政建設(shè)專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀，把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實(shí)到位，對廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺地經(jīng)常對照檢查，主動接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。

五、以凝聚人心為著力點(diǎn)，積極抓好工會、共青團(tuán)組織建設(shè)

圍繞中心工作，針對在新的形勢下員工思想特點(diǎn)，深化思想政治建設(shè)。思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性。工會工作要在維護(hù)職能、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強(qiáng)工會班組建設(shè)，搞好民主管理，深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組”活動，把主題教育，讀書競賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長實(shí)踐鍛煉的平臺。鼓勵有志者積極向局有關(guān)部門投稿，年終施行有賞獎勵。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動載體，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號召力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展各類有益的活動，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活，培養(yǎng)健康的生活情趣，為了維護(hù)好社會穩(wěn)定。

【篇二】

一、總體要求

深入貫徹中央、全省國企黨建工作會議精神，落實(shí)集團(tuán)公司八屆二次職代會和黨建工作會議決策部署，樹牢抓黨建就是抓發(fā)展理念，把制約項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的難點(diǎn)作為黨建工作融入中心的切入點(diǎn)和主抓手，進(jìn)行動態(tài)關(guān)注、過程跟蹤、節(jié)點(diǎn)督查、服務(wù)協(xié)調(diào)，用項(xiàng)目建設(shè)和融資工作業(yè)績檢驗(yàn)黨建工作融入中心任務(wù)的成效，引領(lǐng)和推動集團(tuán)公司重點(diǎn)中心任務(wù)的完成，形成以重點(diǎn)促全面、以點(diǎn)帶面的黨建工作新局面，切實(shí)做到把方向、管大局、保落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由就黨建抓黨建向抓黨建就是抓發(fā)展轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由自彈自唱向深度融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)工作評價(jià)由單一體系向以黨建和企業(yè)發(fā)展業(yè)績?yōu)闄z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向。以服務(wù)促進(jìn)中心工作為根本，調(diào)查研究，提出建議，找準(zhǔn)深度融入的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作獨(dú)特優(yōu)勢，努力幫助項(xiàng)目建設(shè)和融資工作破解難題。

（二）堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫向、縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動，在不改變重點(diǎn)工作相關(guān)職責(zé)權(quán)限和管理程序的前提下，明確黨組織功能定位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的融入中心工作新格局。

（三）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù)，及時跟蹤項(xiàng)目建設(shè)和融資工作推進(jìn)情況,不斷探索完善深度融合機(jī)制，推動黨建工作和中心任務(wù)相互促進(jìn)雙豐收。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）營造聚力鼓勁氛圍。圍繞行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合重點(diǎn)中心工作，立足階段性目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，激活發(fā)展的能動性、自覺性。綜合運(yùn)用多種宣傳媒體，圍繞項(xiàng)目建設(shè)和融資工作，推出系列專題報(bào)道、人物專訪，唱響主旋律，提振精氣神。結(jié)合各單位實(shí)際，組織開展思想解放大討論，破解制約項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的思想觀念束縛，以思想大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作大提升。開展合理化建議征集，匯聚廣大職工聰明才智。以“保安全、增效率、提質(zhì)量”為主題，開展專項(xiàng)勞動競賽，促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早見效。

（二）提供人才智力支持。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和融資工作開展情況，動態(tài)把握人才需求，超前制定人才調(diào)配預(yù)案，把優(yōu)秀人才選拔到急難險(xiǎn)重崗位，推動優(yōu)秀人才有序流動，為項(xiàng)目建設(shè)和融資工作提供人才保障。堅(jiān)持不唯資質(zhì)、學(xué)歷，只唯能力、業(yè)績選拔人才，采取組織選拔、崗位競爭、市場配置相結(jié)合的方法，選聘資本運(yùn)營、項(xiàng)目管控、煤化工管理等方面急需的高端人才。實(shí)施上掛下派制度，選派優(yōu)秀人才到項(xiàng)目建設(shè)單位和機(jī)關(guān)綜合部門掛職鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，及時把優(yōu)秀人才放到重要崗位。

（三）指導(dǎo)黨建工作開展。幫助項(xiàng)目建設(shè)單位健全完善黨建工作規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制，健全黨委議事決策制度。按照“四個同步”原則，結(jié)合項(xiàng)目單位特點(diǎn)，合理確定基層組織設(shè)置和黨務(wù)人員配置，實(shí)行一、二線黨支部書記專職化，三線機(jī)關(guān)黨支部書記由行政負(fù)責(zé)人兼任。指導(dǎo)建立黨組織的同時設(shè)立工會和共青團(tuán)織。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，搭建黨建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)共享平臺。指導(dǎo)開展亮身份、踐承諾、樹典型、爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績特色黨建活動。推進(jìn)黨支部書記選拔任用管理辦法落實(shí)，執(zhí)行黨建工作經(jīng)費(fèi)不低于職工年度工資總額l%、黨務(wù)工作人員不低于職工總數(shù)1%等要求。

（四）督促工作任務(wù)落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司201x年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行動計(jì)劃、重點(diǎn)融資工作行動計(jì)劃確定的節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工，采取集團(tuán)公司政工部門與責(zé)任單位“1+1”結(jié)對子的方式，主動跟蹤相關(guān)中心工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)督促決策的合規(guī)性、重大事項(xiàng)報(bào)備的及時性、資金使用的有效性、人事任用的公正性，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中的問題。定期對跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并納入年度綜合考核。對推進(jìn)緩慢、消極應(yīng)付、懶散拖拉等現(xiàn)象，采取通報(bào)批評、工作警告、領(lǐng)導(dǎo)約談、紀(jì)律處理處分等方式進(jìn)行問責(zé)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。針對項(xiàng)目建設(shè)和融資工作面臨的錯綜復(fù)雜環(huán)境，從黨建工作視角切入進(jìn)去協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾。加強(qiáng)與主管部門、地方政府、利益相關(guān)方聯(lián)系，建立良好互動關(guān)系。關(guān)注輿論動態(tài)，摸排化解信訪矛盾糾紛，避免發(fā)生群體性信訪事件。做好社會治安綜合治理和消防管理，確保治安管控到位。常態(tài)化開展思想政治工作，堅(jiān)持進(jìn)行周談家訪，疏導(dǎo)心理、化解矛盾，開展幫貧濟(jì)困，為困難職工解決實(shí)際難題，組織慰問演出，讓職工快樂工作、快樂生活。

四、實(shí)施保障

（一）建立結(jié)對共建機(jī)制。集團(tuán)公司政工部門結(jié)

對聯(lián)

系項(xiàng)目建設(shè)單位和融資工作，政工部聯(lián)系淮化集團(tuán)乙二醇技改項(xiàng)目，人事部聯(lián)系招賢煤礦，紀(jì)委聯(lián)系麻地梁煤礦，群團(tuán)部聯(lián)系錢營孜電廠，武裝保衛(wèi)部聯(lián)系西北能化技改項(xiàng)目，辦公室聯(lián)系中安聯(lián)合公司，機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系融資工作。各政工部門領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，于3月底前制定具體實(shí)施方案，確保工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

（二）建立調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制。政工部門要根據(jù)具體實(shí)施方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期調(diào)研督導(dǎo)，動態(tài)跟蹤情況，掌握工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，并從黨建工作視角提出意見建議，給予幫助支持，促進(jìn)問題解決，助推項(xiàng)目建設(shè)和融資工作取得新突破。項(xiàng)目建設(shè)單位和融資工作部門要高度重視，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與自身發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”。

（三）建立協(xié)作會商機(jī)制。利用政工部門聯(lián)席會平臺，集中政工部門整體力量，研究解決融入中心工作存在的問題，改進(jìn)探索融入中心工作的路徑方法，推動黨建和中心工作結(jié)合更加緊密，打造集團(tuán)公司黨建工作特色品牌。半年召開一次黨建融入中心工作座談會，面對面交流，點(diǎn)對點(diǎn)溝通，推動結(jié)對共建不斷深入，取得更好成效。

（四）建立信息反饋機(jī)制。建立政工部門和對接單位組成的信息人員工作組，定期編發(fā)黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)和融資工作簡報(bào)，梳理分析政工部門融入中心工作開展情況，吸收借鑒其他單位好經(jīng)驗(yàn)好做法。開通信息報(bào)送綠色通道，對接單位出現(xiàn)緊急重要問題要及時與對接的政工部門聯(lián)系，政工部門必須及時形成專題材料向集團(tuán)公司黨委報(bào)告。

【篇三】

一、指導(dǎo)思想和工作思路

在新的一年里，我們黨委工作要以黨的十八精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，推動企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著重圍繞年初黨委提出的“抓好黨建，發(fā)揮作用，增收節(jié)支，和諧共進(jìn)”四項(xiàng)工作作為公司黨建工作的重點(diǎn)，全面配合公司董事會為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展，職工和諧安定。

認(rèn)真完成上級黨組織交辦的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提升基層黨組織的能力與水平

根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和企業(yè)黨組織的實(shí)際狀況，公司黨委研究要在今年4月底前，要完成了企業(yè)黨支部的換屆工作，把年富力強(qiáng)的同志提到崗位上來，充實(shí)企業(yè)黨組織的隊(duì)伍。支部換屆工作要體現(xiàn)選舉民主，程序規(guī)范。

三、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任

公司黨委要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對馬列主義、*思想、鄧小平理論、《黨章》、“十八”精神等學(xué)習(xí)和教育。根據(jù)上級安排和計(jì)劃，樹立符合企業(yè)實(shí)際的，正確科學(xué)、高尚健康、積極向上的價(jià)值取向，以及為企業(yè)群眾服務(wù)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

同時公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。定期組織黨委、支部每季學(xué)習(xí)，提*部素質(zhì)，達(dá)到學(xué)以致用；二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會，堅(jiān)持以人為本，作好干部職工的思想政治工作，做到年初有計(jì)劃，平時有督促，年底有總結(jié)；三是以專題講座的形式，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺悟，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織。積極參加上級組織的支部書記培訓(xùn)，提高基層支部思想覺悟和管理水平。

四、繼續(xù)努力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實(shí)施辦法，以黨支部為評選單位載體，開展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對照檢查、學(xué)習(xí)提高，抓好企業(yè)精神文明工作。

同時要抓好黨建帶工建，服務(wù)于職工。加強(qiáng)工會工作，充分發(fā)揮黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對工會工作的支持，全心全意為廣大職工服務(wù)，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益。配合工會積極做好職工的思想政治工作，努力幫扶困難職工渡過生活中難題，確保公司和諧發(fā)展并為工會開展工作創(chuàng)造條件。

五、加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入。

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺作好表率；自覺遵守政治紀(jì)律，同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；二是認(rèn)真貫徹民主集中制，黨委的

年度工作計(jì)劃

、

工作總結(jié)

、活動安排、入黨積極分子和發(fā)展對象的確定等重要事項(xiàng)，要充分聽取黨內(nèi)群眾的意見和建議，重大問題提交黨員大會議論決定；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，繼續(xù)確保黨員干部全年無違紀(jì)違法行為發(fā)生。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇五

1、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，整治標(biāo)準(zhǔn)全面提升，工作運(yùn)行全面常態(tài)化，力爭進(jìn)入全縣先進(jìn)行列。抓四個方面的工作：第一，抓每天一匯報(bào)，辦點(diǎn)干部每天匯報(bào)一次村場情況。第二，抓每周一通報(bào)。每周一的例會上，對全鎮(zhèn)各村的進(jìn)展進(jìn)行通報(bào)。第三，抓作風(fēng)督查。成立督查小組，專門負(fù)責(zé)干部的作風(fēng)督查，查辦點(diǎn)干部是否下村，查村場干部是否重視，查有沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。第四，抓責(zé)任追究。因本村工作不力，對全鎮(zhèn)造成惡劣影響的，采取嚴(yán)厲的責(zé)任追究措施。

2、圍繞“全國重點(diǎn)中心鎮(zhèn)”，繼續(xù)做好城鎮(zhèn)這張名片，把注滋口鎮(zhèn)建設(shè)成“區(qū)域消費(fèi)中心、物流集散基地、湖湘宜居小城”。抓好一大批事關(guān)民生大事實(shí)事落實(shí)，重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)規(guī)劃、藕池河廣場2期工程建設(shè)、自來水廠建設(shè)、漁民新村建設(shè)、物流園建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)、4處舊城改造、中心車站建設(shè)等工作。

3、不斷改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境，提高政務(wù)服務(wù)水平。要不斷強(qiáng)化“人民政府為人民”的政務(wù)服務(wù)理念，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心各項(xiàng)制度，加快大廳建設(shè)，早日讓群眾享受“一站式”服務(wù)。加速推進(jìn)村場便民服務(wù)點(diǎn)的網(wǎng)格化覆蓋，全面落實(shí)以鄉(xiāng)村干部“四個辦”為代表的為民服務(wù)方法。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇六

新年伊始，萬象更新。自20年8月入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在部分同事的大力支持下，我的工作潛力和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高。20年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：

一、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事，小事不小的觀點(diǎn)，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù)。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時要分清輕重緩急，理清思路，不漏辦、不誤辦、不錯辦，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解，即排除一切干擾，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù)，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落，力求到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意。在工作中時刻強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，要從細(xì)小的事抓起，應(yīng)對每一件大小事情，堅(jiān)持認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致的原則。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1、多學(xué)習(xí)，提高寫作潛力。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識，打好理論功底，勤奮的進(jìn)行資料積累和思想積累，開拓自己的視野，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。在日常寫作中，要字斟句酌，堅(jiān)持一絲不茍的寫作原則。2、勤調(diào)研，發(fā)掘新聞素材。在平時的工作中，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)，深入群眾生活，遇事多思考，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價(jià)值的潛力。3、快行動，及時上報(bào)信息。新聞和信息具有時效性，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動，盡早將其報(bào)送至電視臺或縣委、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發(fā)布。

二、管區(qū)工作方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事潛力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的幫忙。我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。另外，駐村過程本身就是一個學(xué)習(xí)的過程，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí)，向農(nóng)民學(xué)習(xí)，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng)，豐富自己的思想和閱歷。

2、開拓思路，完成任務(wù)目標(biāo)。作為一名包村干部，將上級的惠民政策、制度規(guī)章傳達(dá)給基層村組織并且保證其順利實(shí)施為主要工作目標(biāo)。在駐村工作中，我要堅(jiān)持各項(xiàng)工作與黨委政府的思想持續(xù)高度一致，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成，做到不打折扣，使基層村民切實(shí)得到惠民利益，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)制度。

3、深入調(diào)研，了解農(nóng)民疾苦。在工作中，除了多與村干部溝通，更要自己走出去，深入到群眾中，多與他們談心，切實(shí)了解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到真正為農(nóng)民辦事。

4、化解矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。要時刻維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進(jìn)用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛，協(xié)助做好信訪工作。對各種社會、家庭、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細(xì)致的思想工作，盡量做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

另外，在日常工作中，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系，堅(jiān)持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進(jìn)行。

新的一年新的開始。20年已經(jīng)到來，在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，再接再勵，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一、不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為村民服務(wù)

一是加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)際，向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識，從各方面提升自己。個性是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。二是參加各種實(shí)踐，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決糾紛技巧。三是充分利用遠(yuǎn)程教育平臺，及時、經(jīng)常為群眾帶給各類信息，要不斷的學(xué)習(xí)，并掌握一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，構(gòu)成強(qiáng)大的動力，切實(shí)做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、做好村里的各項(xiàng)工作，切實(shí)為村支兩委做后盾

一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會日常事務(wù)。推進(jìn)村務(wù)信息公開，貼近村民，打好群眾基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中樹立村干部良好的形象，構(gòu)建和諧的民政關(guān)系，以利于各項(xiàng)工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)弱勢群體、走進(jìn)工作一線。要及時了解村里各項(xiàng)工作的動向，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還能夠多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識，參加一些農(nóng)村的實(shí)踐活動。

三、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項(xiàng)工作之余，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署，認(rèn)真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達(dá)上級的指示、決定和通知，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上達(dá)的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承擔(dān)黨委交辦的其他工作。

總之新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格的要求自己，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾辦實(shí)事、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇七

明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：1、強(qiáng)化市場意識，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計(jì)利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計(jì):867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評價(jià)每個人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實(shí)踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立**集團(tuán)**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機(jī)，在員工中實(shí)行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的.辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達(dá)到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實(shí)、完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案、資料、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實(shí)踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計(jì)量、稅務(wù)等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動員業(yè)戶，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇八

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部

專業(yè)

咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)

學(xué)習(xí)

的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是

尋找

差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的'過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共

同學(xué)

習(xí)、分析、研究、討論。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇九

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于，安全事故費(fèi)用較下浮20%；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位，

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績效的全面提升。，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。20，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整。把握機(jī)遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率。

工作思路

物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進(jìn)入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運(yùn)服務(wù)的職能，使其同時實(shí)現(xiàn)運(yùn)營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實(shí)現(xiàn)營運(yùn)效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實(shí)并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實(shí)降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運(yùn)用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊(duì)伍成員的素質(zhì)，進(jìn)一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機(jī)，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十

根據(jù)當(dāng)前新形勢新任務(wù)的要求以及上級相關(guān)部署，結(jié)合國稅工作實(shí)際，我局今年國稅工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以全省、全市國稅工作會議和市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞“服務(wù)大局、改革創(chuàng)新、依法行政、從嚴(yán)治隊(duì)”戰(zhàn)略布局，以績效管理為抓手，以“以人為本”和“文化興稅”為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)思想政治、能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作作風(fēng)四大提升，全力實(shí)現(xiàn)國稅現(xiàn)代化建設(shè)新跨越。

具體來講，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

（一）堅(jiān)持總量與質(zhì)量并重，強(qiáng)力組織收入，在發(fā)揮職能作用、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上有更大作為。

組織稅收收入是稅務(wù)部門的天職。新常態(tài)下，收入增速雖然放緩，但是增長更趨平衡、預(yù)期更加穩(wěn)定，不管形勢多么復(fù)雜，不管困難有多大，我們都將堅(jiān)定信心、竭盡所能，堅(jiān)決完成市委市政府下達(dá)的年度收入目標(biāo)。

突出收入質(zhì)量。堅(jiān)持組織收入原則，一手抓增量，一手抓質(zhì)量，堅(jiān)持把依法征稅作為組織收入工作底線，應(yīng)收盡收，不收過頭稅；完善收入質(zhì)量評價(jià)管理機(jī)制，建立涵蓋收入目標(biāo)控制度、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化度、經(jīng)濟(jì)稅源匹配度、收入真實(shí)度等指標(biāo)的收入質(zhì)量評價(jià)體系，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)；積極主動向地方黨政匯報(bào)組織收入情況，爭取理解和支持；有針對性地開展薄弱行業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)清理整治，強(qiáng)化執(zhí)法性稽查，堵塞征管漏洞，同時努力壓縮陳欠，防止產(chǎn)生新欠。

抓好稅收分析。開展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)稅收預(yù)測分析和政策效應(yīng)分析，強(qiáng)化與地稅、工商等部門的數(shù)據(jù)比對，發(fā)揮稅收分析堵漏增收的作用。密切關(guān)注區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，深入開展“營改增”、高新技術(shù)企業(yè)等專題分析，每年拿出3篇以上高質(zhì)量的分析報(bào)告，為政府當(dāng)好稅收參謀。

加強(qiáng)預(yù)測監(jiān)控。對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè)、年納稅100萬元以上的重點(diǎn)企業(yè)要強(qiáng)化管控，按月對其產(chǎn)銷指標(biāo)、稅負(fù)指標(biāo)、發(fā)展趨勢進(jìn)行分析評估，確保按進(jìn)度均衡入庫，掌握收入主動權(quán)。

強(qiáng)化稅種管理。以新申報(bào)表推廣為契機(jī)，著力推進(jìn)分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)金融業(yè)、非營利機(jī)構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、匯總納稅等所得稅管理。以湘贛邊區(qū)域合作為契機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域間稅收合作，加大國內(nèi)反避稅力度，防止稅收流失，避免區(qū)域之間的不良競爭。

（二）堅(jiān)持服務(wù)大局與規(guī)范執(zhí)法并重，強(qiáng)化依法治稅，在落實(shí)稅收政策、實(shí)現(xiàn)法治公平上有更大作為。

xx屆四中全會作出了依法治國的決定，開啟了法治中國新常態(tài)，國稅部門作為重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門，更應(yīng)牢牢把握依法行政的生命線，提升站位、把握大勢、聚焦法治、規(guī)范執(zhí)法。

規(guī)范行政行為。規(guī)范決策程序，制定議事規(guī)則，完善黨組會議、局長辦公會議、局務(wù)會議制度，實(shí)施“一把手”末尾發(fā)言制，完善“三重一大”集體決議程序和工作事前審批制度。規(guī)范自由裁量權(quán)，建立評估稽查案例指導(dǎo)制度，按季舉行案例講評，設(shè)立優(yōu)秀案例庫，量化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)同類案件同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面清理與法律法規(guī)不相符合的文件、制度、規(guī)定等，實(shí)行執(zhí)證上崗，亮證執(zhí)法，堅(jiān)持下戶派單制，防止隨意下戶、隨意執(zhí)法。

改進(jìn)執(zhí)法方式。注重運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、評估輔導(dǎo)、教育疏導(dǎo)等柔性管理手段，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確進(jìn)行申報(bào)，預(yù)防和化解涉稅糾紛。實(shí)施信用等級動態(tài)管理，施行“紅黑名單”制度，逐步完善信用征集、分級評價(jià)和失信懲戒等配套管理措施，推動信用結(jié)果與行業(yè)準(zhǔn)入、市場交易、融資信貸等掛鉤。建立“負(fù)面清單”，清單外事項(xiàng)由市場主體依法自主決定、由社會自律管理，為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營提供公平的稅收環(huán)境。

強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任。建立執(zhí)法監(jiān)控同步差錯預(yù)警制度，加強(qiáng)前期防控和糾錯。認(rèn)真落實(shí)重大稅務(wù)案件審理辦法，推行稅收個案批復(fù)、重大行政許可和重大行政強(qiáng)制的法制審核制度，強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力監(jiān)督制約。定期進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，自覺接受人大、政協(xié)、審計(jì)、媒體監(jiān)督，建立納稅人異議處理制度，用責(zé)任追究機(jī)制倒逼執(zhí)法規(guī)范化。

釋放政策紅利。發(fā)揮稅收調(diào)控作用，輔導(dǎo)企業(yè)用足用好稅收優(yōu)惠政策，提升納稅人稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用度，幫助企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)?？b密細(xì)致做好營改增各項(xiàng)配套工作，確保圓滿完成擴(kuò)圍任務(wù)，堅(jiān)決打好稅制改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。以出口退稅審批權(quán)下放為契機(jī)，理順業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，支持外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，主動協(xié)助招商引資工作，在稅收服務(wù)上做到提前介入、全程參與，對擬引進(jìn)的項(xiàng)目提供稅收前景分析，為項(xiàng)目引進(jìn)提供參考依據(jù)，盡可能地協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

（三）堅(jiān)持專業(yè)化與信息化并重，深化征管改革，在完善基礎(chǔ)建設(shè)、提高征管質(zhì)效上有更大作為。

順應(yīng)征管改革新常態(tài)，繼續(xù)深化稅源專業(yè)化管理，理順工作流程，明晰工作職責(zé)，建立適合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的、科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代化稅收管理體系。

夯實(shí)征管基礎(chǔ)。完善下戶巡查制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理崗職責(zé)，規(guī)范下戶巡查的內(nèi)容和流程，抓好催報(bào)催繳等日常性工作，確?；A(chǔ)工作落到實(shí)處。實(shí)施稅收征管檔案電子化管理，為納稅人量身定制風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)個性化、精細(xì)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理崗管戶與管事的結(jié)合，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系責(zé)任人制度，保證底子清，責(zé)任明。加強(qiáng)行業(yè)管理，各分局要結(jié)合實(shí)際確定1-2個重點(diǎn)行業(yè)，總結(jié)掌握行業(yè)規(guī)律，建立管理模型，力爭用2年時間建立覆蓋全市主要行業(yè)的模型庫。

優(yōu)化征管模式。逐步建立“重點(diǎn)企業(yè)個性化管理，中小企業(yè)行業(yè)化管理，個體稅收社會化管理”的稅源專業(yè)化管理模式，對重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)施個性化輔導(dǎo)、個性化服務(wù)、專業(yè)化評估、專業(yè)化稽查；對中小企業(yè)，實(shí)施分區(qū)域、分類別、分稅種的行業(yè)化管理；對個體稅收，實(shí)施公開定稅、陽光征收，推行社會化管理，推行小規(guī)模納稅人按季申報(bào)方式。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力，對涉稅事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，重點(diǎn)識別日常稅收管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。加大信息化管稅力度，把第三方信息運(yùn)用作為“重頭戲”，依托市政府稅收保障平臺，拓展信息采集渠道，全面構(gòu)建并完善信息化征管平臺。完善風(fēng)險(xiǎn)推送機(jī)制，建立健全稅收風(fēng)險(xiǎn)特征庫和指標(biāo)體系，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，對疑點(diǎn)開展甄別、分析和應(yīng)對。針對薄弱行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，開展行業(yè)稽查和專項(xiàng)檢查，集中力量查辦大案要案，提高準(zhǔn)確性和威懾力。建立管理、評估、稽查互動機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)“檢查一個行業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)”，形成以查促管的長效機(jī)制。

科學(xué)評價(jià)征管質(zhì)效。引入征管質(zhì)效評價(jià)理念，從稅收征管的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、內(nèi)部效率、社會滿意度等方面出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)，找準(zhǔn)征管薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，構(gòu)建稅收征管質(zhì)效考核評價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化、量化、強(qiáng)化考核評價(jià)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，增強(qiáng)稅收征管的科學(xué)性和預(yù)見性。

（四）堅(jiān)持集約化與精細(xì)化并重，優(yōu)化納稅服務(wù)，在促進(jìn)稅法遵從、增進(jìn)征納和諧上有更大作為。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建設(shè)服務(wù)型政府成為必然要求。要以落實(shí)《納稅服務(wù)規(guī)范》為導(dǎo)向，堅(jiān)持全面、全方位服務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，變“便民春風(fēng)”為“溫暖四季風(fēng)”，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度。

落實(shí)服務(wù)規(guī)范。樹立全員、全程、全心服務(wù)理念，梳理辦稅流程，升級服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)上下聯(lián)動，統(tǒng)一服務(wù)水準(zhǔn)。完善首問責(zé)任制、導(dǎo)稅制、同城通辦、一窗通辦等服務(wù)舉措，集中規(guī)范音視頻監(jiān)控，引入社會評價(jià)機(jī)制，建立監(jiān)控狀況、窗口評價(jià)、執(zhí)法情況反饋、第三方評價(jià)等相結(jié)合的綜合服務(wù)評價(jià)體系。探索建立與地稅、工商、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)合辦證辦稅機(jī)制，推行商事登記聯(lián)合審批管理，實(shí)現(xiàn)“三證合一”。

加強(qiáng)咨詢輔導(dǎo)。整合納稅人學(xué)校培訓(xùn)需求和師資力量，推行“訂單式”、“互動式”授課交流，提高納稅人培訓(xùn)輔導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。以納稅服務(wù)專家咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為平臺，開展個性化稅法宣傳和咨詢輔導(dǎo)，促進(jìn)稅收宣傳、咨詢服務(wù)、納稅輔導(dǎo)的良性互動。

實(shí)行分類服務(wù)。對重點(diǎn)企業(yè)開展“直通車”服務(wù)，專人輔導(dǎo)，及時送政策上門；對中小企業(yè)開展“套餐”服務(wù)，進(jìn)行稅收基本知識和更新知識輪訓(xùn)，對非正常申報(bào)行為進(jìn)行警示，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理；對新辦企業(yè)開展“一條龍”服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理和核算制度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)定辦稅；對出口退稅企業(yè)開辟專門通道，優(yōu)化流程，提高效率，縮短時限，在企業(yè)申報(bào)、單證處理、逾期申請等涉稅事項(xiàng)受理中，做到即事即辦、特事特辦，減少企業(yè)來回奔波。

維護(hù)合法權(quán)益。推行納稅風(fēng)險(xiǎn)警示提醒，限度地降低納稅人涉稅風(fēng)險(xiǎn)；完善投訴反饋機(jī)制，突出快速反應(yīng)、跟蹤問效、回訪調(diào)查，暢通納稅人維權(quán)渠道，把納稅人關(guān)切的問題處理到位。

加強(qiáng)稅法宣傳。改進(jìn)稅收宣傳方式方法，注重開展專題性、系列化、集群式宣傳報(bào)道，解讀稅收政策，講好稅收故事，傳播正能量。探索建立新聞發(fā)布會制度，對重大政策、重大改革、重大事項(xiàng)主動發(fā)聲，回應(yīng)社會。探索新媒體語境下做好稅收宣傳，運(yùn)用微博、微信、手機(jī)app客戶端等形式，貼近群眾進(jìn)行針對性宣傳。

（五）堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)與傾情帶隊(duì)并重，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在提升能力素質(zhì)、激發(fā)隊(duì)伍活力上有更大作為。

新常態(tài)需要新本領(lǐng)、新面貌，對干部隊(duì)伍的履職能力、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度也提出了新的要求。要著眼于提能力、激活力、增動力，充分發(fā)揮干部的能動性和創(chuàng)造力，打造一支能力全面、素質(zhì)過硬的國稅干部隊(duì)伍。

增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和正能量。根據(jù)稅源專業(yè)化改革要求和當(dāng)前工作需要，科學(xué)調(diào)整科室職能分工，合理調(diào)配人力資源，全體干部職工要嚴(yán)格遵守組織原則，堅(jiān)決服從組織安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)；堅(jiān)持“因人施用”的用人導(dǎo)向，完善干部選拔任用機(jī)制，構(gòu)建動態(tài)的人員分類管理機(jī)制，充分發(fā)揮各年齡段、各職級層次、各專業(yè)特長干部職工的優(yōu)勢，防止職業(yè)倦怠感；引入競爭激勵機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，實(shí)行末位評比制，激發(fā)干部職工積極性和工作熱情。

強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)。理清教育培訓(xùn)思路，制訂人才培養(yǎng)工作中長期規(guī)劃，以崗位需求、基本履職技能為培訓(xùn)重點(diǎn)，分層次分類開展教育培訓(xùn)，靈活采用情景體驗(yàn)、實(shí)踐課堂、教學(xué)互換、拜師學(xué)藝等方法，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)興奮點(diǎn)，切實(shí)提升人員崗位工作技能。如對中層干部重點(diǎn)加強(qiáng)對法治思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn)；對一般干部繼續(xù)加強(qiáng)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展稅收政策、系統(tǒng)操作、稅收分析、納稅評估等方面的輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高履職能力；對青年干部通過崗位鍛煉、交流輪崗等方式，重點(diǎn)提升綜合能力，形成年齡和專長上的梯次后備力量。

強(qiáng)化績效管理。發(fā)揮績效的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，建立分析評估制度、任務(wù)清單制度、考核講評制度、社會參與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織績效與個人績效的全覆蓋，撬動工作紀(jì)律執(zhí)行、工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、工作統(tǒng)籌性和計(jì)劃性增強(qiáng)。要深入開展以6項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的稅收勞動競賽，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，明確競賽重點(diǎn)，嚴(yán)格過程管理，科學(xué)評定結(jié)果，以此為抓手，推動績效管理工作落到實(shí)處。將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，作為干部評價(jià)、單位考核、工作問責(zé)的主要依據(jù)，用績效管理倒逼“價(jià)值認(rèn)同”。

深化文明創(chuàng)建。立足地域特征、行業(yè)特點(diǎn)、部門特色，制定國稅文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，定期開展趣味運(yùn)動會、主題沙龍、訪貧問苦、典型選樹等有特色的專題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)文化的覆蓋面、感染力和針對性，確保隊(duì)伍活力，體現(xiàn)人文關(guān)懷。以文明創(chuàng)建為載體，促進(jìn)全面工作的發(fā)展，發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦、老干等組織的作用，深入開展社會主義核心價(jià)值觀教育、“講文明樹新風(fēng)”、“我們的節(jié)日”、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)等群眾性文明創(chuàng)建活動，全力爭創(chuàng)全國文明單位。

（六）堅(jiān)持防控風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)作風(fēng)并重，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，在堅(jiān)持懲防并舉、筑牢廉政防線上有更大作為。

堅(jiān)持群眾路線，樹立良好作風(fēng)，保持清正廉潔，是作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對國稅干部的基本要求。要堅(jiān)持自律與他律并重，制度與監(jiān)督并進(jìn)，教育與懲處齊抓，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，推動干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。

落實(shí)“兩個責(zé)任”。落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，建立作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制和專項(xiàng)述職制度，班子成員要帶頭簽訂專項(xiàng)責(zé)任書，每季度在局務(wù)會上對所分管工作進(jìn)行述職。

抓好內(nèi)控機(jī)制。發(fā)揮內(nèi)控外評系統(tǒng)“信息衛(wèi)士”作用，按照績效管理和納稅服務(wù)規(guī)范的要求，健全崗責(zé)體系，科學(xué)分解權(quán)力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確立防控重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)同步防控、互融共促。加大稅收執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察力度，建立作風(fēng)檢查常態(tài)化機(jī)制，定期開展專項(xiàng)治理，化解防范執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格制度執(zhí)行考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，用制度為權(quán)力的籠子“上鎖”。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照總局“鞏固深化拓展”活動要求，認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動回頭看，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、正稅風(fēng)、樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓好建章立制，以踏石留印的勁頭狠抓制度落實(shí)，以持之以恒的態(tài)度深入推進(jìn)“四風(fēng)”問題整改到位，切實(shí)樹立國稅良好形象。堅(jiān)持嚴(yán)管善待，切實(shí)改變片面和諧觀念，該教育的認(rèn)真教育，該查辦的堅(jiān)決查辦，絕不姑息縱容。

加強(qiáng)廉政教育。重點(diǎn)開展以理想信念、思想道德、法紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的崗位廉政教育，開展改進(jìn)作風(fēng)現(xiàn)場點(diǎn)評會、廉政教育主題觀影活動、“反四風(fēng)”對照檢查活動等，規(guī)范從稅行為。發(fā)揮廉政文化作用，堅(jiān)持陽光心態(tài)、正面引導(dǎo)，繼續(xù)開展“三最”紀(jì)檢日評選活動，組織健康向上的廉政文化建設(shè)競賽活動，繼續(xù)深化“陽光國稅轉(zhuǎn)風(fēng)換位”主題教育、廉政書畫大賽、“家庭助廉”比賽等，營造知廉、崇廉、守廉的文化氛圍。

形成監(jiān)督合力。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)監(jiān)督的整體合力，不定期面向納稅人、人大代表、政協(xié)委員、兼職監(jiān)察員開展?jié)M意度測評，根據(jù)測評結(jié)果認(rèn)真整改落實(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。

（七）堅(jiān)持先進(jìn)性與規(guī)范性并重，全面深化黨建，在依規(guī)治黨、提升群眾信任度上有更大作為。

“全面從嚴(yán)治黨”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政的重大戰(zhàn)略舉措。要以黨建“規(guī)范化建設(shè)年”為主線，把落實(shí)從嚴(yán)治黨要求作為黨建新常態(tài)，圍繞中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展新時期黨建工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得成效。

抓好思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好習(xí)總書記系列講話精神、依法行政、社會主義核心價(jià)值觀、黨的基本理論“四個專題”教育，落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開展專題調(diào)研、理論研討。形式多樣開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織交流座談、黨員沙龍、名師講座、季度經(jīng)典讀書等活動，提升黨員干部思想素質(zhì)。

突出組織建設(shè)。開展主題教育，帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞、組織紀(jì)律、組織原則，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范黨建工作流程和考核細(xì)則，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。提高組織生活質(zhì)量，積極創(chuàng)新組織生活活動方式，規(guī)范“三會一課”制度，落實(shí)黨員民主評議制度，黨組成員和各單位負(fù)責(zé)人要帶頭參加組織生活，把組織生活正常化落到實(shí)處。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“一支部一主題、一支部一特色”活動，開展優(yōu)秀基層黨組織、黨建示范點(diǎn)評選，培育團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、充滿活力的優(yōu)秀基層黨組織。加強(qiáng)對黨務(wù)工作的教育培訓(xùn)，發(fā)揮帶頭作用，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、全面開花”。

開展主題活動。落實(shí)“五聯(lián)五共”和“五個一”要求，開展機(jī)關(guān)支部與稅務(wù)分局結(jié)對共建，支部與社區(qū)、企業(yè)結(jié)對共建。發(fā)揮黨員甘于奉獻(xiàn)、率先垂范作用，開展“中心組成員賽調(diào)研”、“支部書記賽黨課”、“黨員干部賽體會”等競賽主題活動，開展道德講堂、“我為黨旗添光彩”等黨建主題活動，開展“黨員先鋒號”、“黨員示范崗”、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”等創(chuàng)建主題活動。

（八）堅(jiān)持規(guī)范化與人性化并重，提升管理效能，在增強(qiáng)保障能力、提升工作質(zhì)效上有更大作為。

要著眼提高效率、嚴(yán)肅紀(jì)律，努力建立科學(xué)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政管理機(jī)制，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和效能建設(shè)新常態(tài)。

加強(qiáng)政務(wù)管理。實(shí)施信息調(diào)研精品戰(zhàn)略，開展工作調(diào)研專項(xiàng)評比，為決策提供科學(xué)依據(jù)，使干部在調(diào)研中受教育、得提升；規(guī)范辦文辦會，抓好公文處理、辦理效率、辦理程序、會議申請等各項(xiàng)工作，精簡公文、會議，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約。

改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)有序管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)、政府采購和基本建設(shè)管理，開展財(cái)務(wù)檢查和資產(chǎn)調(diào)研，盤活閑置資產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事前審批制度，完善辦事流程、審批手續(xù)。切實(shí)加強(qiáng)對稅務(wù)分局的經(jīng)費(fèi)支出管理。

強(qiáng)化綜合治理。建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，全面落實(shí)工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度。加強(qiáng)消防安全和食品安全，突出抓好發(fā)票庫房、機(jī)房等重點(diǎn)部位的安全管理，切實(shí)做好安全隱患排查和矛盾化解。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，全面把握群眾信訪訴求，依法、依規(guī)、及時解決問題。

抓好督查督辦。要以績效管理為抓手，圍繞局黨組的決策部署和年度重點(diǎn)工作開展督查，跟蹤各類會議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，督辦上級部門和地方黨政轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)，重點(diǎn)抓好政策落實(shí)“最后一公里”督查。對督查督辦結(jié)果定期通報(bào)，對落實(shí)好的要予以表揚(yáng)，對不落實(shí)、落實(shí)不力的要堅(jiān)決批評并追究責(zé)任，使督查督辦成為提速增效的助推器，確保全局上下政令暢通。

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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過了，回顧一下，感觸頗多，在20__年的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的平臺，讓我在工作中學(xué)到很多知識，學(xué)會了與客戶交流的技巧，怎樣去察言觀色，莫過于業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的提高與收獲。

在15年的工作中，我的崗位是受托話務(wù)崗、劃價(jià)崗。每一個崗位的工作都是不相同的，在話務(wù)崗，由于干的時間比較長，工作起來得心應(yīng)手，錄入單據(jù)正確，通知客戶車號和接貨點(diǎn)及時，接聽電話及時，能夠熟練地解答客戶提出的各種問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)裝卸人員寫錯車號，根據(jù)不同車號就能斷定卸貨點(diǎn)的對錯，在第一時間里通知客戶，避免給客戶帶來的不便。

積極聯(lián)系上門接送貨業(yè)務(wù)，接聽電話時，有咨詢發(fā)貨的客戶時，主動介紹我們有上門接送貨這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從最初的介紹到后來我們有了固定的上門接送貨客戶，提高了收入，也贏得了客戶的好評。退貨登記表認(rèn)真仔細(xì)記錄每一票的退貨日期和原因，并及時通知發(fā)貨人帶有效證件來取貨。電話本信息記錄完整。登記北京箱車運(yùn)費(fèi)，早班話務(wù)崗不忙，主動幫助劃價(jià)崗對箱車的貨物，幫助收費(fèi)崗催收欠條，和其他崗位配合默契，工作井然有序。

劃價(jià)崗：在工作中做到了對價(jià)格的熟練掌握，服務(wù)熱情，及客戶所及，盡最大能力滿足客戶的要求，在價(jià)格方面和客戶做好溝通，做到長期擁有這名客戶，讓客戶對我們滿意，在能照顧的原則上盡量滿足客戶在價(jià)格方面的優(yōu)惠，給客戶介紹我們新增開的幾條專線物流。單據(jù)填寫齊全，賬目清楚。推銷三產(chǎn)(箱子、信封、飲料、)積極發(fā)展貨源，介紹我們的優(yōu)勢--價(jià)格便宜、時間快、貨物保證安全等。勸阻客戶先發(fā)一票試試。下半年，新增果尚水果，積極推銷。

工作不足：

話務(wù)崗，接聽電話時，沒能夠做到耐心細(xì)致的回答每一個來電電話，工作不夠細(xì)致，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的差距主動服務(wù)意識欠缺。對售賣三產(chǎn)不積極。

對流失的客戶沒有做到回訪，只看到每天的客戶群在減少，沒有主動去查找原因，也沒有主動去和老客戶交流。

同事之間有時候存在溝通不及時，造成不必要的損失。

劃價(jià)崗：宣傳力度不夠，沒能夠做到給每一位來發(fā)貨的客戶，介紹我們新增開的專線，只是看到發(fā)貨時車上還有貨的客戶和老客戶宣傳我們的專線。

明年工作打算：

首先端正工作態(tài)度，用感恩的心去工作，熱愛自己的崗位，才能把工作做得更好，以飽滿的精神，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，珍惜工作崗位，干一行，愛一行，只有這樣，才能全身心的投入到工作中。

在明年的工作中，在培養(yǎng)老客戶的同時，再去發(fā)展新客戶，爭取做到從老客戶中再挖掘新的貨源。深入客戶中，了解客戶的貨源走向。把有價(jià)值的客戶信息和資料，要及時提供給帶班領(lǐng)導(dǎo)。做好有價(jià)值的客戶登記信息。要想有新的客戶，必須要有更好的服務(wù)和優(yōu)勢，做好服務(wù)是開展新工作的關(guān)鍵!

建議：多印宣傳冊，增加宣傳力度，增加標(biāo)識牌。

在即將開始的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在明年的工作中，取得更好的成績!

望領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督指導(dǎo)!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十二

根據(jù)公司黨建工作的任務(wù)和上級黨委工作要求，現(xiàn)制定20xx年企業(yè)黨建工作計(jì)劃，希望各支部根據(jù)公司黨建工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想和工作思路

20xx年里，我們黨委工作要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，推動企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著重圍繞今年公司黨委提出的“學(xué)好黨章，規(guī)范基礎(chǔ)，提升境界，優(yōu)化組織”四項(xiàng)工作作為公司黨建工作的重點(diǎn)，積極全面配合公司董事會為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展，職工和諧安定。

認(rèn)真完成上級黨組織交辦的各項(xiàng)工作。

二、落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，做好企業(yè)黨員組織關(guān)系大排查

為貫徹落實(shí)中組部、省委組織部、市委組織部和上級黨委關(guān)于開展黨員組織關(guān)系集中排查工作精神，做好本公司黨員組織關(guān)系集中排查的工作，在二月底對各支部進(jìn)行黨員組織關(guān)系集中排查工作及時部屬、宣傳發(fā)動培訓(xùn)，務(wù)必按照上級要求把排查工作做細(xì)做嚴(yán)，不留死角。各支部也必須把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來按時完成。

三、學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員

根據(jù)中央教育方案通知，要求全體黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員。

各支部要組織黨員學(xué)習(xí)黨章和關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況組織學(xué)習(xí)，黨委班子也要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、新《黨章》、“十九”精神等學(xué)習(xí)和教育。根據(jù)上級安排和計(jì)劃，樹立符合企業(yè)實(shí)際的，正確科學(xué)、高尚健康、積極向上的價(jià)值取向，以及為企業(yè)群眾服務(wù)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

同時公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，定期組織黨委、支部每季學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)，達(dá)到學(xué)以致用;二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會，堅(jiān)持以人為本，作好干部職工的思想政治工作，做到年初有計(jì)劃，平時有督促，年底有總結(jié);三是以專題講座的形式，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺悟，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織。

四、繼續(xù)努力開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實(shí)施辦法，以黨支部為評選單位載體，開展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對照檢查、學(xué)習(xí)提高，抓好企業(yè)精神文明工作。

同時要抓好黨建帶工建，服務(wù)于職工。加強(qiáng)工會工作，充分發(fā)揮黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對工會工作的支持，全心全意為廣大職工服務(wù)，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益。配合工會積極做好職工的思想政治工作，努力幫扶困難職工渡過生活中難題，確保公司和諧發(fā)展并為工會開展工作創(chuàng)造條件。

五、繼續(xù)加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺作好表率;自覺遵守政治紀(jì)律，同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;二是認(rèn)真貫徹民主集中制，黨委的

年度工作計(jì)劃

、

工作總結(jié)

、活動安排、入黨積極分子和發(fā)展對象的確定等重要事項(xiàng)，要充分聽取黨內(nèi)群眾的意見和建議，重大問題提交黨員大會議論決定;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，繼續(xù)確保黨員干部20xx全年無違紀(jì)違法行為發(fā)生。

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

成果，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。

20xx年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的重要之年，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的目標(biāo)，根據(jù)上級黨委和組織部門工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃。

一.指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動內(nèi)容，提高黨員活動質(zhì)量，提升黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展。

二、工作思路

明確三個圍繞：黨的十九大精神貫徹落實(shí)、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個解決：員工日常工作生活中的思想問題、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題、影響企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效中的瓶頸問題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題。強(qiáng)化五個加強(qiáng)：黨員隊(duì)伍建設(shè)、管理層隊(duì)伍建設(shè);技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè)。培養(yǎng)六個有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有追求、有技能的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，力爭取得新的突破、新的實(shí)效，努力爭創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織。

三、主要工作

1.繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動。

創(chuàng)先爭優(yōu)和雙強(qiáng)爭先活動具有強(qiáng)大生命力、感召力和影響力，對激發(fā)全體員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動崗位化、常態(tài)化和長效化，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)載體，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長久性和實(shí)效性。

2、加強(qiáng)思想教育工作。

根據(jù)公司工作實(shí)際和員工隊(duì)伍狀況，充分利用會議、簡報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微博、電子顯示屏、講座、短信、宣傳欄、信息欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢和任務(wù)教育》、《法律常識教育》、《安全法規(guī)教育》、《愛崗敬業(yè)教育》、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。

3、開展好“以十九大精神為指導(dǎo)、凝心聚力促發(fā)展、我為做貢獻(xiàn)”為主題的貫徹落實(shí)十九大精神系列活動。

(1)xx黨員“立足崗位爭優(yōu)秀、服務(wù)員工作表率、奉獻(xiàn)社會當(dāng)先鋒”活動，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會發(fā)展的能力，使每一個黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會有用之才。

(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目，發(fā)揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展、黨員和員工溝通的連心橋。

(3)辦好黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、推動工作、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺。

(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風(fēng)采、爭做優(yōu)秀黨員”演講比賽;

(5)圍繞公司研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)約和市場開拓等工作，開展實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的主題活動，舉辦知識競賽和技能比武等活動。

(6)為推動員工強(qiáng)身健體活動落到實(shí)處，組織員工開展爬山、長跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動。

3、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員發(fā)展工作。

在對12名入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員、管理人員和一線優(yōu)秀員工上，做到成熟一個，發(fā)展一個，努力把優(yōu)秀的員工、班組長、車間(部門)負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長、車間(部門)負(fù)責(zé)人。

4、注重發(fā)揮工青婦組織的作用。

工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、工作上支持、生活上幫助、重大事項(xiàng)上把關(guān)。努力使工青婦組織在工作實(shí)踐中得到鍛煉、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力，是公司凝心聚力、健康發(fā)展的重要保證。一是要為每一位員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好職業(yè)生涯，讓員工在職務(wù)上有晉升，技術(shù)上有職稱，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工、關(guān)愛員工，發(fā)揮關(guān)愛員工互助會的作用，幫助員工解決實(shí)際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭做知識型員工活動，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感;四是完善實(shí)文化品牌建設(shè)。

為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、幾點(diǎn)要求

1.全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責(zé)，扎實(shí)工作，帶頭示范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2.全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展，多提合理化建議、多承擔(dān)責(zé)任、多盡心盡力、多做實(shí)際工作，共同為實(shí)現(xiàn)個人自身價(jià)值和公司美好愿景而努力。

3.黨支部將定期檢查，總結(jié)工作計(jì)劃落實(shí)情況，并聽取和爭取公司董事會和員工的意見和建議，改進(jìn)和完善工作計(jì)劃，真正把工作計(jì)劃落到實(shí)處。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十三

20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進(jìn)軟實(shí)力提升目標(biāo)，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進(jìn)組織功能、創(chuàng)新組織活動，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實(shí)效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。三是全面開展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進(jìn)一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機(jī)制，在深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時上下功夫，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和各級領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點(diǎn)問題，有針對性的開展工作，切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性。

同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

三、精神文明創(chuàng)建工作

繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè),進(jìn)一步提升目標(biāo)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理，進(jìn)一步完善日?；芾?。

1.深刻認(rèn)識黨的xx大對精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中，以更加深刻的認(rèn)識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認(rèn)識、來研究、來部署、來落實(shí)，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強(qiáng)青年文明號的輻射能力。要堅(jiān)持單位、班組、團(tuán)隊(duì)、個人的“多層次覆蓋”，以服務(wù)明星、崗位能手、專項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位、示范等為榮譽(yù)構(gòu)建企業(yè)的榮譽(yù)體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)化管理。在文明單位創(chuàng)建目標(biāo)上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點(diǎn)做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè)、服務(wù)水平提升等方面的工作。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評差”活動為契機(jī)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，開展專題活動，全面推進(jìn)青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在擴(kuò)大宣傳、落實(shí)要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要以自查、抽查、通報(bào)等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務(wù)，滿意100”活動中的重要作用。

綜合管理

一、健全各項(xiàng)管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。

制度是企業(yè)干部、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是搞好各項(xiàng)工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實(shí)施細(xì)則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報(bào)道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀(jì)律性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和員工整體素質(zhì)

（一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神。全力推進(jìn)“移動網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說空話，多干實(shí)事，言行一致，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識不斷擴(kuò)大知識面，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。

（四）加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料，按時報(bào)送各類考勤、報(bào)表，認(rèn)真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準(zhǔn)確。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。

三、精心組織、認(rèn)真開展安全檢查工作，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作。

與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高全員自防自救能力，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。

四、深入績效管理，以績效論英雄。

20xx年，分公司要全面推進(jìn)績效管理，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機(jī)制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)，進(jìn)而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機(jī)制，能者上，末位淘汰。

五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。

與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計(jì)劃、有措施、有實(shí)效。要以“青年文明號”、便捷服務(wù)滿意100”等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺支撐部門推進(jìn)，在擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務(wù)水平。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十四

一、 指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）、組織建設(shè)

1、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。建立車間級分會 個，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員 人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員 人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會

工作計(jì)劃

》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委

工作報(bào)告

以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報(bào)送“貴州鋁廠各二級工會月報(bào)表”、“安康杯”競賽活動季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（四）、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全

責(zé)任書

，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥” 金點(diǎn)子征集活動。共征集“金點(diǎn)子” 條。其中，已采納并已實(shí)施完成 項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有 項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會討論的有 項(xiàng)。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

三是為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各 元。

3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強(qiáng)了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面

勞動合同

。

三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項(xiàng)活動。。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。

7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項(xiàng)基本職能，把工會工作真正落到實(shí)處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達(dá)100%，交納會費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十五

20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動方案，扎實(shí)細(xì)致地開展安全工作，具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制20__年元月，公司召開20__年度安全工作會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。

二、深入開展各項(xiàng)安全活動2020__年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。依照__市安監(jiān)局、__港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20__年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，以及__港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20__年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，規(guī)劃公司20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)臵了安全警示牌、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處臵牌、宣傳牌。在各分廠設(shè)立“宣傳欄”。

三、20__年全年進(jìn)行新員工安全教育約20__人次，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的安全意識。同時加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。

四、加強(qiáng)隱患排查工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合各項(xiàng)活動要求，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查，隨時抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并定期組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現(xiàn)場安全隱患排查共計(jì)___余項(xiàng)，對所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的管理工作縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員。20__年共計(jì)查處違章人員___人次，累計(jì)考核金額____元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。

六、各類體系審核“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審，依__市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審，安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，經(jīng)省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進(jìn)一步完善評審過程中檢查出的扣分項(xiàng)，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司“職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng)，確保了安全環(huán)保體系一次通過。

七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀20__年，全年共發(fā)生重傷事故_起，亡人事故_起、火災(zāi)事故_起、其中軋鋼廠有重傷_起，微傷_起;燒結(jié)廠亡人事故_起、火災(zāi)事故_起、微傷事故_起;(外委亡人責(zé)任事故_起，分別為____事故)自進(jìn)入20__年以來，安全形勢用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過，究其原因存在以下幾點(diǎn)：部分單位沒能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重，出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào)，不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，致使責(zé)任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動頻繁，個別單位人員爭權(quán)奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題，而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則，責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國無數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全，健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十六

建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實(shí)現(xiàn)國企社會責(zé)任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任的使命。

二、實(shí)現(xiàn)新形勢下國企基層黨建工作創(chuàng)新的具體措施

（一）維護(hù)職工利益。黨建工作首要目標(biāo)是為人

民服務(wù)，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將職工權(quán)益作為工作開展的立足點(diǎn)。建筑國企黨建目標(biāo)是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點(diǎn)做好職工群眾服務(wù)，因此，企業(yè)需適當(dāng)展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，推動組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動關(guān)系。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運(yùn)營的積極性。

（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系

新形勢下推進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的制度化、科學(xué)化。要完善建立服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度，完善基層黨組織體系設(shè)置，按照要求配備足額基層黨務(wù)人員，以便為群眾更好服務(wù)。要形成一個科學(xué)完整的基層黨組織服務(wù)體系流程，并根據(jù)群眾需求及時進(jìn)行調(diào)整。在國有企業(yè)的基層黨建工作中，要完善對于服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的考評機(jī)制和獎勵機(jī)制，并將其落到實(shí)處，考評優(yōu)秀的原則主要來源于群眾的滿意度，考評結(jié)果要作為評判黨務(wù)工作者工作稱職與否的重要指標(biāo)。在國有企業(yè)的基層黨建工作中，將制度進(jìn)行完善，明確基層黨建工作的重要性是非常重要的，將直接決定國有企業(yè)基層黨建工作的成效。

結(jié)語

建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機(jī)制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進(jìn)而推動企業(yè)的有序發(fā)展。

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