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企業(yè)的會議紀要篇一

為了進一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日(具體時間)在(地點)組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進行了座談，現(xiàn)會議紀要如下：

1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。

2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設工作;公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。

3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的'正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安全隱患;威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理; 雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。

1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長35%，實現(xiàn)利潤6億元，力爭2014年目標突破300億元。

2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。

3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實現(xiàn)銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。

4、涂料有限公司在20xx年實現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發(fā)加大設備投資。

5、新材料股份有限公司收購ds光電后研發(fā)投入比較大。

6、科技有限公司20xx年實現(xiàn)銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。

7、機械(中國)有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售力度。

1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣;園林發(fā)展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。

2、平臺需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。

由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴展和銷售的提升;新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。

4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得2000萬優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實到位。

5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才的引進。

6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應用到老新村改造等政府工程上;威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的led路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在led產(chǎn)品上有所合作;寶時得機械(中國)有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會生活環(huán)境。

最后，參會企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關心中、小企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的會議紀要篇二

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。

計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。

人力資源處配合。

借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。

會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。

但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。

會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。

會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。

待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的'溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)的會議紀要篇三

**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。

3、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導致出現(xiàn)殘損卷煙。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務緩慢。

三、會議決議

經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應及時與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領用必須履行領取手續(xù)，嚴禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務態(tài)度問題。

企業(yè)的會議紀要篇四

二o一三年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

二、 安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證

工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止

各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設備。公司統(tǒng)一調(diào)配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的.工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

參加會議人員：

記錄整理：

××××建筑有限公司

2015年4月29日

1月8日，公司召開安委會2015年第一季度安全例會，總經(jīng)理主持會議。 公司總經(jīng)理指出，上年度公司安全生產(chǎn)情況良好。針對當前工作， 總經(jīng)理提出二方面工作要求，一是加強節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，會議部署安排春節(jié)假期期間安全生產(chǎn)工作，要求落實節(jié)假日領導值班帶班制度，公司及項目部安排值班人員，值班期間按公司正常上下班。二是按時完成對危險性較大的分部分項工程專項方案檢查，項目部嚴格按照方案的要求，落實到位。

有施工企業(yè)負責人或項目負責人帶班，與工人同時上班，同時下班。二是加強冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加大冬季安全常識的宣傳力度，切實提高建筑職工的自我防范意識和安全操作技能。要充分利用宣傳欄、報刊、標語等宣傳途徑，進一步加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范的宣傳力度，增強建筑業(yè)廣大干部職工的安全意識，廣泛營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。三是抓住重點，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，各單位要針對冬季施工的特點，結(jié)合工程實際情況，制定冬季施工的安全措施，嚴格管理，嚴格檢查，嚴防各類事故的發(fā)生，重點做好以下工作：1、防止坍塌事故。2、防止滑倒摔傷。3、防止爆炸事故。4、防止燙傷和灼傷事故。5、防止中毒事故。6、防止凍傷事故。7、防止觸電事故。8、防止塔機等起重機械事故。確保項目部施工平穩(wěn)度過冬季施工期。

工程科 科長提出，做好企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的證書延期學習和考核等工作。

主持人：

出席人：安委會成員 項目經(jīng)理

缺席人：無

紀要整理：

主題詞：安全 一季度 會議 簽發(fā)人：

送：各科室、各項目部

企業(yè)的會議紀要篇五

xxx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx、財務總監(jiān)張xx、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx、集團行政人事總監(jiān)張xx、財務總監(jiān)張xx、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告，布置了xxx年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的xxx年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張xx的正確領導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，xxx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成xxx年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務管理方面：

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定：xxx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!

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企業(yè)的會議紀要篇六

時間：年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：葉建農(nóng)斯福民張良儀胡嘉敏劉珩宋為民王發(fā)其

列席人員：邱懷德邱化寅羅一華袁曉平沈敬華蔣真?zhèn)?/p>

缺席：劉家英(出差)

主持人：葉建農(nóng)

記錄整理：黃美旭

會議提要：1、年工作匯報

2、年工作打算

會議決議：

1.通過年工作報告

2.審議并補充年集團工作計劃。

3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

xxxx(集團)有限公司

2001年3月

企業(yè)的會議紀要篇七

地點：

出席人：

記錄：

議題：

一、關于外請專家到學院講座的財務預算

會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

二、關于辦公用品經(jīng)費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三、關于學生活動經(jīng)費的財務預算

會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。

四、關于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教務處預算。

五、關于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。

六、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;

2、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費

1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

2、學生技能競賽經(jīng)費。

(三)教職工活動經(jīng)費

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

(五)物業(yè)管理費

1、教職工宿舍的設備維修費;

2、物業(yè)管理費;

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學生畢業(yè)就餐費用

此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用

企業(yè)的會議紀要篇八

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

__年__月__日，__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的`問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給__年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

企業(yè)的會議紀要篇九

1、標題。由“會議名稱+會議紀要”構(gòu)成。

2、導言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加

人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應逐項列出。

4、希望。

企業(yè)會議紀要范文1：

關于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志“向前看”、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于xxx年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

企業(yè)會議紀要范文2：

xx公司

會 議 紀 要

公司辦公室

年 月 日

公司二xxx年二月份工作例會

2月9日下午，公司召開中層干部工作例會。會議由公司總經(jīng)理xxx主持，公司領導xxx、xxx、xx、xxx、xxx及辦公室、財務部、合同部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和xxx等有關負責人參加了會議，設備部負責人因其它工作未參加會議。各有關部(室)、xxx對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，xxx、xxx等領導就各自分管工作發(fā)表了意見，xxx董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，xxx總經(jīng)理對二月份的工作進行了部署?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

.........

.......

........

會議認為，度由于受世界經(jīng)濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強xxxxxx成本的控制，二要加強xxxx的改革和研究，進一步做xxxxx工作。

.......

........

主送:公司各部室、xxxx

抄送：xxxxx

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理

印發(fā)時間：二xxx年x月十一日 共?。?5份

企業(yè)會議紀要范文3：

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)的會議紀要篇十

本次銷售會議由__(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由__開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。

公司銷售會議紀要范文默認分類

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

最近更新：

企業(yè)的會議紀要篇十一

xxx年4月18日下午

大荔縣奚若中學會議室

xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設集團股份有限公司

張xx

首先，張xx明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達標；

2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學樓基礎墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

附：會議簽到表一份

企業(yè)的會議紀要篇十二

會議時間：2012年8月1日

參會人員：周氏鴨業(yè)：xx, xx

武漢天喔：xx、xx、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會議地點：工業(yè)園小會議室

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，

關于

其他

與工業(yè)園溝通

會議時間：2012年8月1日

參會人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會議地點：工業(yè)園小會議室

主要溝通內(nèi)容：

一、 關于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關于每月生產(chǎn)計劃制定問題

三、 關于下半年工廠可生產(chǎn)品項

籌備工作

3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

會議紀要人：xx

紀要成文時間：2012-7-30

會議議題：傳達公司8月17日會議精神

會議時間：2015年8月18日

會議地點：監(jiān)理辦公室

參加會議人員： 柴德興 張允俊 陳東華 趙小源

1、 監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件；

2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件

3、 遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；

4、 監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關單位的檢

查時間內(nèi)容，要提前通知公司；

6、 項目負責人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)

場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；

7、 蘇州市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關內(nèi)容；

8、 一戶一驗的有關內(nèi)容，特別注意三個強制性條文；

9、 監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司

第三十一監(jiān)理組

2015、8、18

時間：2015年**月**日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：**(公司副總經(jīng)理)

記錄：**(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從

專業(yè)

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的.不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要

范文

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: ***

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出

實習

3、**公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、****公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算準備工作。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀要整理：***、***、***

企業(yè)的會議紀要篇十三

地 點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的'提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。