做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

20xx年10月15日，草原天路公司在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：草原天路公司董事長(zhǎng)張玉軍、總經(jīng)理王得利、總顧問(wèn)李義、副總經(jīng)理張萬(wàn)勇、楊靖中、張北縣旅游局副局長(zhǎng)梁海及公司全體員工220多人參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)張玉軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，張玉軍董事長(zhǎng)在熱情洋溢的講話(huà)中，贊許了廣大員工的辛勤勞動(dòng)和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他說(shuō)：20xx年是碩果累累的一年，在草原天路公司300多名工作人員兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦的工作中，草原天路從一條生產(chǎn)、生活的道路真正的成為了一條轟動(dòng)全國(guó)、影響京津冀旅游格局的風(fēng)光大道。

今年，我們不僅超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，更在廣大游客中樹(shù)立了良好的形象。一年來(lái)，面對(duì)巨大的壓力，大家沒(méi)有退卻，而是清醒把握形式，變壓力為動(dòng)力;面對(duì)工作中的重重困難，大家沒(méi)有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅(jiān);面對(duì)不斷出現(xiàn)的各種困難，大家沒(méi)有動(dòng)搖，而是堅(jiān)定不移。他希望，20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。20xx年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，更是充滿(mǎn)機(jī)遇和希望的一年。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在新的一年里，我們的工作：一要不斷的提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工基本技能，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)體制的創(chuàng)新，不斷提高員工的待遇，改善工作環(huán)境等作為企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù);二要致力于打造“草原天路”大好河山的靚麗名片，進(jìn)一步提高草原天路知名度。最后董事長(zhǎng)張玉軍預(yù)祝全天員工生活愉快，身體健康，合家幸福。

會(huì)上總經(jīng)理王得利作了20xx年度工作總結(jié)，回顧了20xx年公司運(yùn)營(yíng)情況，展望了20xx年公司發(fā)展前景。他在總結(jié)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面內(nèi)容：一是組建了一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);二是完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善天路的配套服務(wù)能力;三是從發(fā)現(xiàn)天路，了解天路，融入天路，成為合格的天路人，抓好“一路一帶”工作，拉動(dòng)沿線(xiàn)鄉(xiāng)、村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同致富;四是健全制度，完善流程，加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)管理水平;五是對(duì)接各級(jí)政府著重治理沿線(xiàn)私搭亂建、無(wú)序經(jīng)營(yíng)，確保20xx年開(kāi)創(chuàng)新局面;六是集中力量進(jìn)行沿線(xiàn)衛(wèi)生大清理，使草原天路環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，做到常態(tài)化;七是樹(shù)天路品牌，立公司形象，逐步擴(kuò)大行業(yè)和社會(huì)影響力，為草原天路發(fā)展成為5a級(jí)景區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的輿論支持和良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理張萬(wàn)勇宣讀表彰決定并公布獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的4個(gè)部門(mén)、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的20名員工、“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的15名員工、“優(yōu)秀信息員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的10名員工名單。

會(huì)議由草原天路公司總顧問(wèn)李義主持，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神發(fā)表生動(dòng)、富有哲理的講話(huà)， 迎來(lái)與會(huì)人員的陣陣掌聲。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

我們-廣告公司自年初開(kāi)業(yè)以來(lái)，年底為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)-件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-萬(wàn)元。這些，對(duì)于剛剛踏入廣告界的-公司來(lái)說(shuō)，是非常令人高興的成績(jī)！現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行以下總結(jié)。

直接促進(jìn)了我們公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，獲得了利潤(rùn)。然而我個(gè)人認(rèn)為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺(tái)，所以我希望真正做些能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問(wèn)題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩(wěn)，把公司做大！

我們目前在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面，都還只能算是門(mén)外漢。由于我公司沒(méi)有一個(gè)員工曾從事過(guò)廣告行業(yè)、也沒(méi)有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有些單我們不敢做，因?yàn)槲覀兯讲粔?，有些單我們做不下?lái)，同樣因?yàn)槲覀兯讲粔颍∥蚁?，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端！

目前，我們公司存在著工作疲沓、行動(dòng)散漫、做事懶惰的現(xiàn)象。工作積極性不高，主動(dòng)性也比較差，都抱著等靠要思想。尤其是對(duì)自己要求不嚴(yán)，不注意小節(jié)。工作中滿(mǎn)足于在家等著業(yè)務(wù)上門(mén)，不能主動(dòng)走出門(mén)去找業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執(zhí)行不力，有制度不執(zhí)行的問(wèn)題。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)！在許多大企業(yè)里，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，已經(jīng)成了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，那么我們就不能滿(mǎn)足本現(xiàn)在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等等，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)；我們可以找出一些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，大家每周共同學(xué)習(xí)一兩次；公司請(qǐng)講師給大家集體培訓(xùn)。

提高執(zhí)行力！克服懶散的問(wèn)題，解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng)新，對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對(duì)問(wèn)題不推、不拒、不壓。力求以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作！

認(rèn)真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規(guī)范和幫組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實(shí)。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于操作、便于監(jiān)督，同時(shí)工作流程、責(zé)任人等明確清晰。

希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，把我們的公司做大做強(qiáng)！

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！ 過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員。

在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正： 工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預(yù)見(jiàn)性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。

培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光 100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

回顧公司20xx年的安全工作，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)在xx年的基礎(chǔ)上更上了一個(gè)新臺(tái)階，截止12月底各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況良好，沒(méi)有發(fā)生電網(wǎng)事故和各類(lèi)誤操作、誤調(diào)度事故；沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒(méi)有發(fā)生中斷公司安全記錄的輸、變電事故及主設(shè)備損壞事故；沒(méi)有發(fā)生35kv及以上用戶(hù)影響系統(tǒng)的事故；沒(méi)有發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故；沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)場(chǎng)所火災(zāi)事件；各類(lèi)事故率好于市公司考核指標(biāo)，外力破壞事故率、各類(lèi)障礙率較去年有明顯下降。下降率達(dá)315%。至20xx年12月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)824天截止20xx年11月18日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“百日”無(wú)事故四個(gè)（含跨年度一個(gè)），全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)。

在xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，無(wú)論是新舊領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視安全生產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指揮下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的努力，我們還圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各個(gè)節(jié)假日、十運(yùn)會(huì)的保電任務(wù)全面達(dá)到了市公司下達(dá)的雙文明綜合承包的安全指標(biāo)和公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了更好地做好公司xx年的安全工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，改進(jìn)工作方法和完善各項(xiàng)管理，全面提高公司安全管理水平，現(xiàn)將xx年公司安全工作總結(jié)如下：

公司安全生產(chǎn)情況：

一年來(lái)，我公司在廣大干部職工（含供電所職工），始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，以落實(shí)預(yù)防事故和安全預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能；狠抓安全目標(biāo)“三級(jí)控制”和安全責(zé)任追究制的落實(shí)，來(lái)提高公司安全管理水平。在xx年xx公司還深入開(kāi)展供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范化工作，來(lái)夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并取得了良好的效果。從而高水平、高質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

xx年，我公司未發(fā)生各類(lèi)考核事故，發(fā)生一類(lèi)障礙18起，二類(lèi)障礙32起，較xx年下降了315%。

制訂目標(biāo)、狠抓落實(shí)規(guī)章制度：新年伊始，公司就召開(kāi)了20xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)“三級(jí)控制”原則，提出了我公司20xx年安全生產(chǎn)工作的思路、20xx年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)及為完成全年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)需要做好的幾項(xiàng)工作。在切實(shí)抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)的基礎(chǔ)上，使全公司安全管理工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。20xx年，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，下達(dá)以下幾項(xiàng)內(nèi)部制度：關(guān)于加強(qiáng)在迎峰度夏期間安全生產(chǎn)管理的緊急通知，安全生產(chǎn)各級(jí)人員責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)到位制度、現(xiàn)場(chǎng)安全督查制度、關(guān)于創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)的通知、關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知組織了18名職工代表參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等等。并通過(guò)制度的執(zhí)行，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下安全責(zé)任體系，建全了有效的安全責(zé)任傳遞機(jī)制，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負(fù)責(zé)”良好安全氛圍，增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全責(zé)任感和危機(jī)感；通過(guò)晨會(huì)、月度會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，并能及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問(wèn)題，使工作中各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施落到實(shí)處；通過(guò)定期開(kāi)展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí)來(lái)提高了運(yùn)行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問(wèn)題并得到及時(shí)消除，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動(dòng)作用。

嚴(yán)格生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范生產(chǎn)人員的工作行為

今年的迎峰渡夏工作也是我公司的重要任務(wù)之一，也是檢驗(yàn)公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，為此，公司在本著“超前預(yù)控，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，平穩(wěn)渡夏”的原則在總結(jié)去年迎峰渡夏工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以整治輸、變電設(shè)備，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)提高供電設(shè)備的可靠性為重點(diǎn)，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo)全面開(kāi)展安全月暨迎峰渡夏大檢查工作，完成了輸、變電設(shè)備檢修和治理、消除設(shè)備隱患，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)和迎峰渡夏奠定了良好的基礎(chǔ)，安全月期間，公司共查出缺陷15條，已整改15條，整改率達(dá)100%。

圓滿(mǎn)完成十運(yùn)會(huì)保供電工作

公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造員工“終身學(xué)習(xí)”的人文環(huán)境。xx年公司舉辦種類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)班5期，共800多人參加培訓(xùn)，合格率100%。在6月份，我公司邀請(qǐng)市公司安監(jiān)處4名專(zhuān)家為公司所有生產(chǎn)人員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí)。順利地完成了一年一度的公司員工安全知識(shí)培訓(xùn)與生產(chǎn)人員《安規(guī)》考試工作。通過(guò)培訓(xùn)考試，拓寬了我公司員工的安全知識(shí)與安全理念，增強(qiáng)了我公司員工的安全責(zé)任心。8月份組織生產(chǎn)管理和生產(chǎn)人員共253人觀看了安全警示教育影片——供電事故匯編。10月份公司在認(rèn)真總結(jié)秋檢工作的同時(shí)特邀請(qǐng)市公司安監(jiān)部xxx主任給公司班組長(zhǎng)以上同志上了一堂生動(dòng)的安全課。

積極開(kāi)展反事故演習(xí)、線(xiàn)路特巡活動(dòng)

電力設(shè)施保護(hù)在公司安全生產(chǎn)中越來(lái)越重要，國(guó)網(wǎng)公司通報(bào)的幾起重特大事故（線(xiàn)路）大都與外破有關(guān)。為遏制電力設(shè)施遭受外力破壞、盜竊等事件的發(fā)生，確保電力設(shè)施和電網(wǎng)安全運(yùn)行，公司加派巡視力量對(duì)各大開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行巡查，我們還利用電視媒體、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅進(jìn)行大力宣傳，對(duì)有可能會(huì)發(fā)生外破的建筑工地現(xiàn)場(chǎng)督查約100人次，督查部位89個(gè)對(duì)危及電力線(xiàn)路安全的建筑施工單位出具隱患整改通知書(shū)40余份。近期公司將線(xiàn)路鐵塔防盜納入日常工作，著手對(duì)公司范圍內(nèi)的鐵塔進(jìn)行焊接，防止塔材被盜發(fā)生倒塔事故。12月初公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了線(xiàn)路運(yùn)行部門(mén)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，商討控制外力破壞的辦法并與相關(guān)部門(mén)主管簽定責(zé)任狀來(lái)遏制外力破壞高發(fā)的勢(shì)頭。消防安全上，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)江澤民同志“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指示精神，堅(jiān)持公司每季消防設(shè)施檢查制度，及時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行周期性檢查。

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

電網(wǎng)設(shè)備管理上：線(xiàn)路通道還不是很暢通，樹(shù)線(xiàn)、房線(xiàn)矛盾還沒(méi)有得到很好解決，特別是我們的農(nóng)村線(xiàn)路更為特出，線(xiàn)路設(shè)備上，特別是農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路還存在著一些影響安全運(yùn)行的隱患，存在小截面的導(dǎo)線(xiàn)，部分配電線(xiàn)路出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象等。

人員的行為上存在問(wèn)題：部分人員的安全責(zé)任意識(shí)還有待于提高，體現(xiàn)執(zhí)行力不夠，習(xí)慣于人的層層安排，不習(xí)慣于制度的執(zhí)行，缺少執(zhí)行過(guò)程自覺(jué)性和責(zé)任感；作業(yè)過(guò)程中人員的習(xí)慣行為高于規(guī)程規(guī)定的行為，從而帶來(lái)違章發(fā)生；班組安全管理的基礎(chǔ)工作還很薄弱，體現(xiàn)在少數(shù)基礎(chǔ)臺(tái)帳質(zhì)量不高、及時(shí)性不夠，對(duì)事故快報(bào)等文件的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、分析、措施的針對(duì)性不強(qiáng)等；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制不能貫穿于全過(guò)程，使現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素仍然存在于作業(yè)過(guò)程中。

xx年公司將從設(shè)備、人員、管理三大方面上著手，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)個(gè)方面：

一、樹(shù)立大安全的觀念。從體制的變化上，積極調(diào)整安全工作思路，加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)。把反違章作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作常抓不懈，教育、培訓(xùn)要強(qiáng)化，處理要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，決不能姑息遷就，不能給安全生產(chǎn)留下最直接的隱患。

二、推廣分節(jié)分層的管理觀念。誰(shuí)的現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)任，職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，部門(mén)主管對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。有計(jì)劃、有步驟、有限期、有責(zé)任地逐步消除設(shè)備、管理、作業(yè)環(huán)境上尚有的缺陷，并按缺陷管理制度規(guī)范地整改新出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷、隱患。對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查。

嚴(yán)格控制外力破壞，與xx年相比有明顯下降，下降率力爭(zhēng)達(dá)到20%。在防外破工作中，要做好“一明確”、“二依靠”、“三到位”既：明確責(zé)任；依靠上級(jí)、依靠政府力量；宣傳到位、措施到位、處理到位。充分發(fā)揮公安辦的作用，大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)，依靠社會(huì)的力量來(lái)降低外力破壞引起的各類(lèi)障礙。

四、在管理上下功夫，大力提高重在預(yù)防的觀念。xx年繼續(xù)延續(xù)安全管理中一些傳統(tǒng)的好的做法，如：日常檢查制度、安全例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理到位制度、以安全性評(píng)價(jià)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)、組織管理人員定期設(shè)備巡查、組織職工代表參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)做好反事故斗爭(zhēng)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個(gè)體系（保證體系、監(jiān)督體系）的作用，做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

五、依靠科技興安的觀念，創(chuàng)造安全文化氛圍。不斷改進(jìn)安全管理方法，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，采用先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)督手段，堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)化管理。定期以書(shū)面形式向安委會(huì)或主要、分管領(lǐng)導(dǎo)反饋安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行時(shí)段性的重點(diǎn)整治；充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作用，將公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次參與班組安全活動(dòng)長(zhǎng)期保持下去。不定期開(kāi)展有針對(duì)性安全檢查活動(dòng)。

六、長(zhǎng)期堅(jiān)持反事故斗爭(zhēng)、努力創(chuàng)建零違章供電企業(yè)、狠抓制度的落實(shí)。xx年公司將在這一方面多做文章，將反事故斗爭(zhēng)和創(chuàng)建零違章這兩項(xiàng)工作長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去在職工之中開(kāi)展零違章競(jìng)賽。在制度落實(shí)上面做到讓制度的每個(gè)字都能落地有聲。首先從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。大型施工工地部門(mén)主管必須要到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)立曝光欄，逐級(jí)建立違章檔案，對(duì)違章進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，按教育、曝光、處罰、整改四個(gè)步驟進(jìn)行處理，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。

總之在xx年xx公司將在區(qū)委區(qū)政府、上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，繼續(xù)保持好安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。將公司的安全生產(chǎn)更上一臺(tái)階。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

正文：20xx年對(duì)于師豪公司來(lái)講是起步之年，3月3日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。

師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過(guò)渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場(chǎng)有了新的拓展；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高，等等。

上半年，通過(guò)多層面討論商議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算研究，通過(guò)董事會(huì)審定，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見(jiàn)《師豪公司03年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是02年）經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購(gòu)車(chē)及私車(chē)公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱(chēng)評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專(zhuān)業(yè)化、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書(shū)籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來(lái)”（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)家授課）的形式，相繼開(kāi)展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶(hù)外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)；組織后勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開(kāi)，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20xx年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專(zhuān)業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安專(zhuān)科學(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個(gè)），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車(chē)場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo)，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

緊密?chē)@學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線(xiàn)

非典突如其來(lái)，師豪公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線(xiàn)。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線(xiàn)，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對(duì)重大任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，贏得一致好評(píng)。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書(shū)面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過(guò)程中，通過(guò)重組運(yùn)行，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

3、在公司和部門(mén)等多層面完善辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購(gòu)、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)競(jìng)聘上崗，合理安排崗位；通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。

2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過(guò)程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

1、獲得綠化園林專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)。

2、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，與南京園林

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

xx年以來(lái)，我局深入貫徹省市局稽查會(huì)議精神，堅(jiān)持做好稽查工作的信心和決心不動(dòng)搖，按照市稽查局的部署，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。1-7月共出動(dòng)執(zhí)法人員800余人次，檢查單位400余家次，受理投訴舉報(bào)2起，辦結(jié)案件8件，完成藥品監(jiān)督抽樣75批次，省評(píng)價(jià)抽樣31批次，罰沒(méi)款到賬85981.50元?，F(xiàn)將工作具體情況匯報(bào)如下：

目前，某某分局藥品科承擔(dān)創(chuàng)建省級(jí)藥品安全示范區(qū)的任務(wù)，工作千頭萬(wàn)緒，但是藥品科工作人員牢固樹(shù)立“藥品稽查工作是藥監(jiān)局立局之本,監(jiān)管之基,力量之源”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好藥品稽查工作。一是努力學(xué)習(xí)不放松，積極參加市稽查局組織的《行政強(qiáng)制法》和規(guī)范性文書(shū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加省局組織的稽查人員培訓(xùn)班；二是努力工作不放松，總結(jié)xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，找出監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，明確今年工作方向，制定了《“三品一械”質(zhì)量日常監(jiān)管巡查制度》，規(guī)定每周二、四為監(jiān)管檢查日，分管領(lǐng)導(dǎo)要走上一線(xiàn)共同執(zhí)法，全科人員沒(méi)有一絲一毫的放松懈怠。第三是遵章守紀(jì)不放松，全科人員不僅嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且更加注意在稽查執(zhí)法中的紀(jì)律和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行行政強(qiáng)制法的相關(guān)規(guī)定，改進(jìn)工作思路，有效維護(hù)了執(zhí)法的公平、公正。

1、有的放矢，提高抽驗(yàn)準(zhǔn)確率。為加強(qiáng)藥品抽驗(yàn)管理，藥品科按照稽查局的工作部署，組織業(yè)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)，及早熟悉和掌握《江蘇省藥品抽驗(yàn)管理系統(tǒng)》使用；同時(shí)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總《稽查動(dòng)態(tài)》、國(guó)家、省、市局網(wǎng)站等渠道公布的假劣藥品信息，對(duì)藥品抽樣品種進(jìn)行研究和分析，切實(shí)提高抽驗(yàn)工作質(zhì)量。截止目前，某某分局共抽樣省評(píng)價(jià)藥品31批次，結(jié)合日常檢查，完成監(jiān)督抽樣75批次，其中新系統(tǒng)使用之前的71批次手工填寫(xiě)的抽樣記錄均全部錄入到《江蘇省藥品抽驗(yàn)管理系統(tǒng)》中，保證藥品抽驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性、科學(xué)性、真實(shí)性和時(shí)效性，截至目前，未收到不合格檢驗(yàn)報(bào)告。

2、完善協(xié)作機(jī)制，提升打假合力。xx年，某某區(qū)調(diào)整成立了藥品安全委員會(huì)，制訂了聯(lián)席會(huì)議等制度，并召開(kāi)了藥品安全委員會(huì)全體會(huì)議，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此提高了藥品安全委員會(huì)各成員單位對(duì)藥品安全工作的重視程度。我局先后與郵政某某區(qū)局、公安局聯(lián)合制訂了藥品打假聯(lián)合工作制度的通知，并召開(kāi)了由分局牽頭，公安、檢察院、法院參加的打擊涉藥犯罪四方聯(lián)席會(huì)議，制定了四方聯(lián)席會(huì)議工作制度，對(duì)打擊涉藥犯罪達(dá)成了初步共識(shí)。積極參與蘇魯邊界稽查聯(lián)防會(huì)議，聽(tīng)取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、及時(shí)落實(shí)案件查處及舉報(bào)。本著“有報(bào)必接，有報(bào)必查，有查必果”的原則，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，所有舉報(bào)均到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，截至目前，共受理各類(lèi)公民舉報(bào)2起，落實(shí)2起，并及時(shí)將查處落實(shí)情況反饋給給舉報(bào)人，提高了社會(huì)滿(mǎn)意度，市場(chǎng)秩序得到有效規(guī)范。截至目前，共發(fā)出協(xié)查函7份，立案8起，已全部辦結(jié)，罰沒(méi)款到賬85981.50元，其中涉案物品貨值6931.00元，沒(méi)收款額17855.50，罰款數(shù)額68126.00。

針對(duì)人員少的實(shí)際情況，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合的方法，組織開(kāi)展了中藥材市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治、問(wèn)題膠囊清查、違法藥品廣告專(zhuān)項(xiàng)檢查、含特殊藥品復(fù)方制劑專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

專(zhuān)項(xiàng)檢查深入細(xì)致，不流于形式。根據(jù)省、市局統(tǒng)一部署，結(jié)合開(kāi)展的藥品流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了基層藥品質(zhì)量大檢查，將檢查重點(diǎn)放在對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)地區(qū)小診所、小藥店進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，以打擊制售假劣藥品違法犯罪活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合日常監(jiān)管開(kāi)展了中藥材市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治、裝飾性彩色平光隱形眼鏡專(zhuān)項(xiàng)檢查、違法藥品廣告專(zhuān)項(xiàng)檢查、含特殊藥品復(fù)方制劑專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)將各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)果逐一匯總并結(jié)合到日常監(jiān)督中隨時(shí)監(jiān)督，有效打擊了無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法購(gòu)進(jìn)等違法行為，規(guī)范了市場(chǎng)秩序，使藥品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作切實(shí)落到實(shí)處。截至目前，共檢查單位130余家次，出動(dòng)執(zhí)法人員280人次。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

20--年即將過(guò)去，感謝一路以來(lái)大家對(duì)工會(huì)工作的支持，我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。

一、在今年，公司工會(huì)組織了各種各樣豐富的活動(dòng)：

1、組織員工燒烤，增強(qiáng)員工間的溝通。

2、每周租羽毛球場(chǎng)地2小時(shí)給員工運(yùn)動(dòng)。

3、組織員工參加集團(tuán)工會(huì)組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍；公司派員工代表集團(tuán)參加國(guó)資委組織的籃球賽。

4、積極派員參加股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢(mèng)想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團(tuán)參加國(guó)資委的演講比賽。

5、采用快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到員工家里。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運(yùn)的辛勞。

6、即將舉辦20--年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。

二、慰問(wèn)探望生病及休產(chǎn)假員工5人，共使用工會(huì)費(fèi)用為1624.5元。發(fā)放員工家屬撫恤金1203.5元。

三、公司積極響應(yīng)股份號(hào)召，組織員工捐贈(zèng)給五華縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望小學(xué)圖書(shū)館120多冊(cè)圖書(shū)、影碟和dvd機(jī)，并有兩名員工參加支教活動(dòng)。通過(guò)扶貧的愛(ài)心活動(dòng)，讓員工感受到幫助他人的快樂(lè)，傳播知識(shí)、愛(ài)心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。

四、按季度定期購(gòu)買(mǎi)勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費(fèi)用一共40281.8元。截止至20--年11月9日，公司共有工會(huì)成員131人。

五、今年共有25名員工通過(guò)培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)共21410元。為兩名員工申報(bào)圓夢(mèng)計(jì)劃，并成功通過(guò)考試，現(xiàn)已參加課程的學(xué)習(xí)。

六、為了減輕門(mén)診看病和因病住院部分項(xiàng)目員工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院?jiǎn)T工的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)金額，具體如下：

1、三重醫(yī)療保障報(bào)銷(xiāo)門(mén)診限額增加100元，由200元調(diào)至300元；

2、住院部分自付費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由30%調(diào)至50%；癌癥報(bào)銷(xiāo)由50%調(diào)至80%。

本次調(diào)整從20--年11月1日施行。

3、三重醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用相關(guān)情況：截止到即日，共計(jì)報(bào)銷(xiāo)7384.8元，其中報(bào)銷(xiāo)門(mén)診費(fèi)用5400.5元，住院費(fèi)用1984.3元，報(bào)銷(xiāo)32人次。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

信息技術(shù)的飛速前進(jìn)引領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，才能活力不竭、永葆生機(jī)。20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持勤學(xué)不輟，在往年成功舉辦"看一部好片"、"讀一本好書(shū)"、"辦好一次演講"等主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，立足于"開(kāi)啟學(xué)習(xí)視野、豐富學(xué)習(xí)"這一出發(fā)點(diǎn)，在公司內(nèi)部創(chuàng)新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。這場(chǎng)持續(xù)半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全員走進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域和新視野，啟發(fā)員工從多元合作、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來(lái)發(fā)展的新方向和新路徑。開(kāi)展"走出去"戰(zhàn)略，20xx年5月，組織xx奧康達(dá)公司核心團(tuán)隊(duì)赴武漢參加第32屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名廠商的先進(jìn)理念和體育器材領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的新方向，為深入探求自身在體育器材領(lǐng)域的新機(jī)遇積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；7-8月，派出工程師和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)奔赴北京奧康達(dá)體育用品公司進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)、管理、設(shè)備、研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究；8-9月，再派xx奧康達(dá)公司的主要管理人員深入舒華、昊康、桂宇星、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀考察，了解他們的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、廠區(qū)建設(shè)等情況，優(yōu)化自身布局、流程、設(shè)備和各項(xiàng)效能，為xx奧康達(dá)基地建成投產(chǎn)后的順利運(yùn)轉(zhuǎn)做好先期準(zhǔn)備。為激發(fā)潛能，提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，公司一如既往鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)職稱(chēng)和職業(yè)資格考評(píng)，在體育工程板塊，20xx年有四名同志報(bào)名參加一級(jí)建造師考試，三名同志報(bào)名參加二級(jí)建造師考試，另有兩名同志報(bào)名參加造價(jià)員和質(zhì)檢員的考試。

（二）搭建戰(zhàn)略平臺(tái)，堅(jiān)定不移以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目組織和平臺(tái)搭建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)。近年來(lái)，公司跳出整合重組之初在手資源和項(xiàng)目缺乏的困境，孜孜以求，不斷探索，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的較快增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng)壯大。特別是今年以來(lái)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)創(chuàng)了平臺(tái)建設(shè)的新局面。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司自20xx年起，在對(duì)托管經(jīng)營(yíng)的六合體育館和全民健身中心實(shí)行常態(tài)化管理開(kāi)放的同時(shí)，致力于打造特色鮮明、功能多元，集健身、休閑、娛樂(lè)、商貿(mào)于一體的城市體育綜合體。該項(xiàng)目平臺(tái)于20xx年6月對(duì)外全面開(kāi)放，成為國(guó)家體育總局等八部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》出臺(tái)后，首批構(gòu)筑該類(lèi)新型業(yè)態(tài)的踐行者，有效提升了六合體育場(chǎng)館的集聚、輻射和服務(wù)功能。在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司從20xx年起，即開(kāi)始專(zhuān)注于xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的建設(shè)，全力推進(jìn)該板塊由單一代理型向復(fù)合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。值得一提的是，20xx年11月，公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達(dá)成合作，共同承辦斯邁夫體育論壇十周年（江蘇）年會(huì)。我們期待在雙方的共同努力下，此次年會(huì)能為未來(lái)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略提供有價(jià)值的思路和理念，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)和活動(dòng)展示平臺(tái)。對(duì)于首次參與論壇和展會(huì)經(jīng)濟(jì)的xx公司而言，此次年會(huì)也將成為錘煉隊(duì)伍、展示自身的新型營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)。

（三）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉

市場(chǎng)局勢(shì)千變?nèi)f化，如何把握市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，是企業(yè)隨時(shí)需要的一大課題。20xx年以來(lái)，在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對(duì)完全充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司及時(shí)把握行業(yè)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，順勢(shì)經(jīng)營(yíng)，變中取勝，摒棄往年"等、靠、要"的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動(dòng)出擊，在穩(wěn)定省體育局、蘇州市體育局、南京市體育局等多個(gè)老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了常州新城地產(chǎn)、溧陽(yáng)市文廣體局、徐州市武警支隊(duì)等多個(gè)新市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)策略和理念的轉(zhuǎn)變不僅帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，也為20xx年的經(jīng)營(yíng)工作打下了良好基礎(chǔ)。在酒店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為改變受政策影響的現(xiàn)狀，公司積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式和盈利模式，通過(guò)大力開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)會(huì)務(wù)公司、會(huì)議銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、相關(guān)民營(yíng)機(jī)構(gòu)、旅游團(tuán)隊(duì)等直銷(xiāo)渠道，謀求盈利新途徑，培育新的消費(fèi)群體。與此同時(shí)，天云湖還重點(diǎn)推進(jìn)體育休閑旅游區(qū)戰(zhàn)略研究，力爭(zhēng)將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區(qū)，吸引普通民眾前來(lái)休閑度假；運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地積極推進(jìn)運(yùn)動(dòng)康復(fù)和室外水療兩特色項(xiàng)目建設(shè)，借助差異化和特色化經(jīng)營(yíng)，尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的項(xiàng)目支撐，受到了游客的普遍歡迎，經(jīng)營(yíng)狀況也在下半年逐步趨好。在體育工程板塊，面對(duì)最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中取消了含體育場(chǎng)地設(shè)施工程等在內(nèi)的19項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的新情況，公司做到"早知早動(dòng)"，積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇中，獲取新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略和應(yīng)對(duì)舉措。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

今年以來(lái)，我公司在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

治安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進(jìn)行。我公司黨委高度重視此項(xiàng)工作，專(zhuān)門(mén)成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問(wèn)題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：

一是落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。

二是建立超前防范體系。建立健全外來(lái)人員登記管理制度、摩托車(chē)、自行車(chē)出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛做好管理，防止各類(lèi)被盜案件發(fā)生。

三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的值班室，每晚有專(zhuān)人值班，配備值班電話(huà)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班。

四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類(lèi)不安全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定。

五是加強(qiáng)日常車(chē)輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車(chē)輛駕駛員的交通安全意識(shí)，杜絕了公車(chē)私用和非駕駛員駕車(chē)等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：

1、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來(lái)。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過(guò)檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)，指導(dǎo)各單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。

2、與普法依法治企結(jié)合起來(lái)。一是通過(guò)普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式，對(duì)公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來(lái)，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、消防管理制度、駕駛員車(chē)輛管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等，并于5月21日進(jìn)行了實(shí)際演練。

3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來(lái)?！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一，我們?cè)诮∪朔?、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。公司相繼在辦公大樓、財(cái)務(wù)室、車(chē)間等重要部位，安裝了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公大樓內(nèi)安裝了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋設(shè)施。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī)，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開(kāi)拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

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