計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇一

建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行，以預防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。

b.檢查施工單位項目安全生產制度和組織機構的建立;

d.審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃;

e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè);

g.督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產體系建立和運行

施工企業(yè)施工項目部安全生產體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產管理體系運行，著重檢查安全生產管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產問題。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產監(jiān)理工作承擔重責。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇二

為貫徹落實上級機關有關"安全生產"會議精神，切實防止我部安全事故發(fā)生，保障保證一月份安全生產工作順利開展，安全環(huán)保堅持以落實上級安全生產責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實"安全第一，預防為主"方針。

"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率控制，保持安全生產管理體系正常運轉，保持安全生產管理體系持續(xù)改進。

1.積極開展新員工"三級"安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。

2.繼續(xù)實行安全例會制度，及時溝通安全信息，及時總結、布置、檢查和評比安全生產工作。

3.繼續(xù)完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性應急演練活動，同時做好單位月度安全績效考核工作。

4.加強對外來施工隊伍和作業(yè)人員安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協(xié)議征訂率100%；危險作業(yè)審批率100%。

5.進一步加強各類危險源管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。

6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團結、互助、和諧、健康安全班組。

7.嚴查"三違"行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)安全監(jiān)護工作。

8.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產區(qū)域交通安全，防止廠內交通安全事故發(fā)生。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。

10.嚴格執(zhí)行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故單位上報"四不放過"材料后方可報銷相關費用。

11. 督促各單位做好各類隱患整改工作。

1.做好環(huán)境因素和危險源重新辯識和更新工作。

2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)更新工作。

3.嚴格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行監(jiān)督檢查工作。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇三

根據(jù)呼張鐵客安質【20xx】65號文件《呼張客專公司關于開展安全生產大檢查工作的通知》的要求，上海先行建設監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結合zhzq-4標段的.實際情況，制定此方案。

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動領導小組，人員組成如下：

組長：徐輝(總監(jiān))

副組長：高雷(副總監(jiān))、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林、姜軍、肖禹民、秦永洪安全大檢查活動領導小組辦公室設在安質部，負責日常工作，各監(jiān)理組負責檢查問題并督促落實，確保安全大檢查活動扎實有效的開展。

20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點檢查安全管理體系、安全制度、人員資質、高空作業(yè)安全防護、消防、臨時用電安全)

2、檢查施工單位安全生產保證體系、環(huán)境保護和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3、檢查施工單位安全生產責任制建立健全和落實情況;

4、檢查施工單位進場人員資質、數(shù)量是否與投標文件相符，是否滿足施工要求;

5、檢查施工單位進場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓情況;

6、監(jiān)督檢查施工單位特種設備安全管理，重點檢查特種設備使用、安裝、檢驗檢測、作業(yè)人員培訓及持證上崗情況，同時要求施工單位加強大型設備的安全管理。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇四

監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監(jiān)管風暴，并確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善；建設行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發(fā)生。對此，建設工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認為是監(jiān)理不力；而業(yè)內人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔憂，甚至稱監(jiān)理為“高風險，低收益的行業(yè)?！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進行深入分析：

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而并非工程質量與安全。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發(fā)人群。

4．外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發(fā)布《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內容、工作程序、監(jiān)理責任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任?！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現(xiàn)場檢查，貫標及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。

我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新文件，加強工程質量安全的監(jiān)管，為了適應新法律、法規(guī)的要求，總結監(jiān)理實踐，進一步規(guī)范監(jiān)理服務，加強安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監(jiān)審?！百|量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監(jiān)理服務，將更好地滿足社會要求。

安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內容、做法進行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》等重要文件，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強安全生產責任感。

其次從加強人員培訓和再教育，提高業(yè)務能力著手。公司經常組織安排監(jiān)理人員參加有關專業(yè)培訓，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務能力。公司還積極鼓勵監(jiān)理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進行系統(tǒng)性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。

公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動化網絡系統(tǒng)的運行，構筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發(fā)告知，及時傳達到每個項目監(jiān)理部，方便迅捷。

公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的職責、內容及公司對項目監(jiān)理機構的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運轉和各項規(guī)范制度的嚴格執(zhí)行，我們一方面要求各項目監(jiān)理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發(fā)現(xiàn)的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現(xiàn)場的質量、安全隱患，更突出強調監(jiān)理的事前控制及整改落實。

(1)突出抓好事前控制

監(jiān)理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機構、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。

(2)落實整改

監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難，但落實整改卻很難，除了監(jiān)理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應把落實整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門的整改通知，包括會議紀要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要，監(jiān)理應將要求的程序、標準，以及將采取的措施(包括未經監(jiān)理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監(jiān)理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利于工程的管理正常化。

根據(jù)廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關文件要求，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個重點：

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。

(2)建筑工程防火安全

認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位采取動火報批手續(xù)，配備相應的滅火器材、消防水源。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇五

(一)認真落實農機安全生產責任制，加強農業(yè)機械安全生產監(jiān)管工作，嚴防重、特大農機事故發(fā)生。與所有涉農辦事處農機管理部門簽訂安全責任書、與農機手(機主)簽訂安全生產責任書，簽訂率達100%。農機事故率控制在4‰以內，重傷率控制在3‰以內，死亡率控制在xx市農機監(jiān)理所下達的指標范圍以內。

(二)做好拖拉機及駕駛員檢審工作，確保農機管理“三率”水平目標任務完成，20xx年我區(qū)拖拉機掛牌率、檢驗率、駕駛人持證率均達85%以上，達到市級目標責任書的要求。

(三)積極開展農機安全宣傳教育培訓工作，不斷提高農機駕駛操作人員的法律意識和交通安全意識，開展農機安全生產集中教育培訓350人次。

(四)深入開展農機安全生產治理行動，強化安全檢查。嚴格按照國家標準做好拖拉機規(guī)范落戶工作，嚴格按規(guī)定發(fā)放拖拉機號牌、行駛證、駕駛證;加強農機安全檢查，繼續(xù)做好“打非治違”、農機安全隱患排查治理工作，嚴厲打擊和查處農機駕駛操作人員違法載客、超速超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等嚴重違法行為，日常安全檢查每月不少于4次，加強春運、安全生產月，農村街天集日、民俗活動慶典，節(jié)假日等重點時段的安全檢查、隱患排查，杜絕重特大農機事故發(fā)生。

(五)進一步提升農機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質量。規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務，對拖拉機及駕駛員實行網絡化管理，全面提升農機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農機監(jiān)理良好形象。

(六)繼續(xù)做好微耕機的安全使用監(jiān)管工作，與微耕機所有人簽訂安全生產責任書，建立工作臺賬，加大宣傳培訓的工作力度，預防和減少微耕機使用事故，消除農機安全生產事故隱患，確保人民生命財產安全。

(一)明確安全責任，層層簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。落實節(jié)假日值班制、日常監(jiān)管、日常檢查制、重大事故專報制、安全責任追究和責任倒查制，進一步強化農機安全生產監(jiān)管主體責任，認真履行“一崗雙責”和安全生產“區(qū)域全覆蓋”的有關規(guī)定，貫徹“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的方針，強化對農業(yè)機械及其駕駛、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農機安全生產。與涉農街道辦事處農機安全管理部門簽訂20xx年農業(yè)機械安全生產責任書，并納入考核，結合拖拉機年度檢驗及農機監(jiān)理業(yè)務的辦理，與機手(車主)簽訂安全生產責任書，簽訂率達100%。

(二)加強拖拉機落戶源頭管理，規(guī)范拖拉機落戶。嚴格執(zhí)行《農業(yè)機械運行安全技術條件》的規(guī)定和《xx市農業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)的通知》(昆農通〔20xx〕226號)規(guī)定：

1、發(fā)動機為單缸柴油機，額定功率不大于25kw;

2、外形尺寸不超過5×1.85×2.2(m);

3、結構型式為雙軸，整機為4輪或6輪，輪胎規(guī)格不超過8.25—16;

4、最高設計時速不大于40km/h。嚴禁超范圍、超標準、跨地區(qū)注冊登記。

(三)送檢下鄉(xiāng)，不斷提高檢驗率。充分調動基層農機部門的積極性，加大對拖拉機檢驗的宣傳和動員，采取方便群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗。為方便群眾，提高檢審率，采取一年集中兩次到村組集中檢驗與按時到監(jiān)理站窗口檢驗相結合的辦法進行，在檢驗中，嚴格執(zhí)行拖拉機檢驗的有關規(guī)定，對不購買交強險、機具存在技術缺陷的，不予檢驗，杜絕不檢驗就簽章的情況發(fā)生，拖拉機檢驗率不低于85%。

(四)加強拖拉機駕駛人考試，把好駕駛人準入關，不斷提高持證率。認真受理培訓申請，嚴格審查申請人的資格，加強對培訓質量的檢查，在理論培訓、駕駛操作培訓期間，經常深入現(xiàn)場檢查，填寫檢查日志，拖拉機駕駛人持證率不低于85%。

(五)加強安全宣傳、教育、培訓，提高農民群眾的安全意識。利用拖拉機集中檢驗、農機駕駛(操作)培訓人員較集中的時機，開展農機安全操作知識、安全意識培訓、農機安全警示教育，提高安全意識。認真開展農機安全“五進”活動，切實深入田間地頭、農機操作場所，農副產品加工場、農機作業(yè)現(xiàn)場搞好安全宣傳，結合“安全宣傳月”、春運、歲末年初等重點時段，在農村集貿市場、農村節(jié)慶日、中小學校通過播放安全警示光碟，擺放宣傳展板、張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅、制作安裝固定農機安全宣傳牌，通過三農通短信發(fā)送“交通安全警示語”、“安全防范常識”等，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》、《農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》及其配套規(guī)章和安全生產常識，開展農機安全宣傳教育活動，普及拖拉機駕駛員交通安全常識，提高拖拉機駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺性，增強拖拉機駕駛員交通安全意識和廣大人民群眾的自我保護意識，不斷提高群眾對農業(yè)機械安全生產的關注，營造濃厚的安全生產氛圍。

(六)深入開展農機安全隱患排查治理工作。積極組織開展農機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，采取有效措施，大力提高拖拉機上牌率、檢驗率、持證率、提高安全監(jiān)管水平，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農業(yè)機械投入生產使用，逐步杜絕違法載人、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進一步規(guī)范農機安全監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴禁給未檢驗或檢驗不合格的農業(yè)機械發(fā)放牌證，嚴禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。

(七)深入開展“源頭治理”工作。嚴把拖拉機檢驗注冊關，嚴禁超標準、超范圍機型落戶;嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制，有效解決無證駕機現(xiàn)象;采取“送教下鄉(xiāng)、送考下鄉(xiāng)”的辦法，極大地方便群眾，有效減少無證駕駛現(xiàn)象。

(八)深入開展“打非治違”專項行動。本著“尊重歷史、正視現(xiàn)實、積極穩(wěn)妥、確保實效”的原則，對存在的問題列出清單，逐一整治，限時辦結，并把農機安全生產領域“打非治違”專項行動與日常農機監(jiān)理工作結合起來，配合相關部門，嚴格整治拼裝、改裝的拖拉機、微耕機，加強對拖拉機、微耕機田間地頭的安全生產管理。

(九)加強對農機農田作業(yè)安全生產監(jiān)管。加強對拖拉機、微耕機在田間、場院作業(yè)的安全監(jiān)管，在春耕生產及農機作業(yè)量大的時段，深入田間地頭，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的.方式，面對面開展工作，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實效，確保農民機手的安全意識明顯提高，拖拉機及微耕機事故明顯減少。

(十)繼續(xù)開展丘北經驗推廣工作。按丘北經驗推廣工作的要求，認真落實農機“戶籍化”管理，全面強化農機管理力度，加大對農機“一車一檔、一人一檔”制度的建設力度，對轄區(qū)內的農機及其駕駛(操作)人員做到情況清，底子明，進一步筑牢事故防控的前沿防線，建立完善辦事處一級拖拉機駕駛人“一人一檔”、農機“一車一檔”臺賬，形成區(qū)、處級的管理網絡。

(十一)繼續(xù)加強“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建設，狠抓源頭管理，規(guī)范各項監(jiān)理業(yè)務工作。提高工作水平和監(jiān)管能力。一是進一步積極規(guī)范便民服務措施，強化行風建設，推廣服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等做法，強化服務觀念，提升服務效果;二是不斷完善各項規(guī)章制度，推行公開法律依據(jù)、服務事項、收費標準，構建信訪、電話、網絡的行風監(jiān)督平臺，自覺接受農民機手和社會各界的監(jiān)督;三是推進服務建設。進一步改進政風行風，寓管理于服務之中，工作重心下沉，貼近基層做好監(jiān)管服務，要全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務;四是加強農機安全政策法規(guī)、業(yè)務知識和崗位技能培訓，不斷提高農機安全監(jiān)理業(yè)務技能，打造政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、清正廉潔的農機安全執(zhí)法隊伍，進一步提升整體農機安全監(jiān)理服務水平;五是嚴格辦理各項農機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗，道路行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(培訓關，考試發(fā)證關，牌證放發(fā)關，檢驗關)的要求，從源頭上抓好農機安全生產工作。

(十二)切實加強對在冊拖拉機、微耕機的安全管理。對所有在冊拖拉機、微耕機進行一次全面的清理清查，對多年未進行檢審的拖拉機按規(guī)定程序進行清銷，對所有微耕機進行登記備案，抓實微耕機的“三個一”管理措施(安全教育、安全告知、備案管理)，切實掌握我區(qū)在冊拖拉機和微耕機的擁有量和安全生產情況，做到底數(shù)清，情況明。

(十三)進一步加強信息上報及臺賬建設工作。認真落實上級有關文件、會議精神，抓好痕跡管理工作，按要求及時上報我區(qū)農機安全生產工作信息材料、報表等，切實讓日常工作常態(tài)化，重點工作專項化，把所有工作臺賬按照要求進行分類整理，歸檔管理。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇六

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監(jiān)理機構日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員都應在明確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職、人有其責?？偙O(jiān)理工程師崗位職責：

a.審查分包單位的安全生產許可證;

b.審查施工組織設計中的安全技術措施;

c.審查專項施工方案;

d.參與工程安全事故調查;

e.組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查;

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結

g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù);

h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

a.審查施工組織設計中專業(yè)安全技術措施并向總監(jiān)報告.

b.審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告;

d.檢查施工進場的機械設備、材料的質量證明文件;

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況;

f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作。

監(jiān)理員安全崗位職責：

a.檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄;

b.擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規(guī)，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。

2建立完善項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構監(jiān)理人員學習有關安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項目相關的施工方案、監(jiān)理細則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調方式，主要是總結建設生產過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內業(yè)資料。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關鍵點，監(jiān)理機構要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇七

(一)工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

(二)進度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

(4)原材料及勞動力供應不及時。

(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。

(6)天氣影響

(三)投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

(四)合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

(五)安全生產、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

2、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

3、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。

(六)目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

安全監(jiān)理工作計劃的內容篇八

根據(jù)呼張鐵客安質【20__】65號文件《呼張客專公司關于開展安全生產大檢查工作的通知》的要求，上海先行建設監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結合zhzq-4標段的實際情況，制定此方案。

一、成立活動領導小組

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動領導小組，人員組成如下：

組長：徐輝(總監(jiān))

副組長：高雷(副總監(jiān))、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林、姜軍、肖禹民、秦永洪安全大檢查活動領導小組辦公室設在安質部，負責日常工作，各監(jiān)理組負責檢查問題并督促落實，確保安全大檢查活動扎實有效的開展。

二、活動檢查重點及計劃

20__年5月9日---20__年6月30日(重點檢查安全管理體系、安全制度、人員資質、高空作業(yè)安全防護、消防、臨時用電安全)

2、檢查施工單位安全生產保證體系、環(huán)境保護和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3、檢查施工單位安全生產責任制建立健全和落實情況;

4、檢查施工單位進場人員資質、數(shù)量是否與投標文件相符，是否滿足施工要求;

5、檢查施工單位進場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓情況;

6、監(jiān)督檢查施工單位特種設備安全管理，重點檢查特種設備使用、安裝、檢驗檢測、作業(yè)人員培訓及持證上崗情況，同時要求施工單位加強大型設備的安全管理。