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車間副主任崗位職責說明書篇一
1、負責內(nèi)部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責任制，控制部門費用預算。
4、負責與外部門的`協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務目標。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務。
2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術工藝管理水平。
2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術工藝問題，提高過程品控水平。
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質(zhì)。
1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。
1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
完成上級領導交付的個案式工作。
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責車間人員技能培訓工作。
7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權。
車間副主任崗位職責說明書篇二
1. 負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3 負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4 負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5 負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項
規(guī)章制度
的執(zhí)行監(jiān)督工作。6 負責車間人員技能培訓工作。
7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8 負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9 負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
1、 依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、 對直接下級崗位調(diào)配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、 對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
4、 對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、 對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權。
車間副主任崗位職責說明書篇三
1、確保生產(chǎn)部以任務單形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。
2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
9、完成領導交辦工作
車間副主任崗位職責說明書篇四
2、負責傳達和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項；
3、負責本車間員工勞動紀律的'管理；
5、負責監(jiān)督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導書操作；
6、負責監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養(yǎng)記錄等的實施；
7、負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6s定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；
8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓；
9、負責監(jiān)督班組成員工藝紀律的實施；
11、負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；
13、負責填寫和提交各種安全記錄；
15、負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護；
16、明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標，并實行督導工作；
17、處理班組工作中的其他問題。
車間副主任崗位職責說明書篇五
1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設備檔案。
4．組織車間設備檢修、技術改進，落實節(jié)能降耗措施。
5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
6．組織職工業(yè)務技術培訓。
7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務指標。
3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
車間副主任崗位職責說明書篇六
以下是車間主任做的工作總結：
尊敬的領導：
上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。
一、電裝班
電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：
1、工人的熟練程度和自身素質(zhì)；
2、技術圖紙的錯誤；
3、質(zhì)檢的工作能力；
4、電路板或整機接線設計不夠合理化。
針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：
1、加強工人的培訓和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。
2、出現(xiàn)技術圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進的產(chǎn)品。希望設計，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。
3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細化，沒有一個統(tǒng)一標準，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。
4、設計的電路板應該盡量避免跳線，割線，設計的整機接線圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區(qū)分。
5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。
6、應盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應該準確無誤，不多不少。
二、機裝班
機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的?；究梢詽M足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
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車間副主任崗位職責說明書篇七
一、責任制范圍:
1、上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責任。
2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。
3、按時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任。
4、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。
7、對車間的工藝紀律執(zhí)行負責。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。
9、嚴格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。
11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。
12、對組裝的所有機臺調(diào)試結果負責(設計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。
13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
14、負責加強對崗位生產(chǎn)設備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。
15、對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。
16、嚴格按6s標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查。
二、權限范圍:
1、車間生產(chǎn)組織控制權與調(diào)配權。
2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。
3、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
4、在緊急情況下臨時制控的處理權。
5、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。
6、有權召開車間的各項會議。
三、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。
8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)
場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。
11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。
14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。
15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
16、積極開展現(xiàn)場６ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
附：（6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）
車間副主任崗位職責說明書篇八
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。
二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、
負責車間生產(chǎn)技術管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。
六、負責現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。
八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，
總結
經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業(yè)績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應變能力12分，答辯題36分。
車間副主任崗位職責說明書篇九
裝配車間主任崗位職責一、責任制范圍: 1、上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責任。
2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。 3、按時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任。4、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。 7、對車間的工藝紀律執(zhí)行負責。8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。
9、嚴格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。
11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。
12、對組裝的所有機臺調(diào)試結果負責(設計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。 13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
14、負責加強對崗位生產(chǎn)設備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。 15、對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。
16、嚴格按6s標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查。 二、權限范圍: 1、車間生產(chǎn)組織控制權與調(diào)配權。2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。3、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。4、在緊急情況下臨時制控的處理權。
5、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。 6、有權召開車間的各項會議。
三、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。
8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。 11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。 14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
16、積極開展現(xiàn)場６ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
車間副主任崗位職責說明書篇十
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
2.貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務。
3.負責組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實對目標的實施。
4.負責組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的進行質(zhì)量學習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。
6.對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，跟蹤處理結果，確保生產(chǎn)的順利進行。
7.對生產(chǎn)設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。
8.負責本車間的對外宣傳工作。
9.主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。
車間副主任崗位職責說明書篇十一
車間副主任崗位職責
車間副主任崗位職責（一）
一、負責部品車間全面工作及自主改善管理
1、負責內(nèi)部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責任制，控制部門費用預算。
4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務目標。
二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務。
2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負責裝配過程制造成本控制
1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
四、負責控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術工藝管理水平。
2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質(zhì)。
六、負責部品車間設備安全管理
1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。
七、負責車間現(xiàn)場的管理工作
1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個案式工作
完成上級領導交付的個案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
一、職責
1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4負責與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責車間人員技能培訓工作。
7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
二、職權
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權。
車間副主任崗位職責（二）
一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。
三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。
五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標準化工作。
六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
