人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇一

物業(yè)商業(yè)綜合體是當(dāng)今城市化進(jìn)程中的重要產(chǎn)物，它不僅為城市的居民提供了便利的生活和購物體驗，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的社交、文化需求。作為一個智能化、一站式的消費、娛樂、文化綜合體，物業(yè)商業(yè)綜合體在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了不可或缺的角色。我作為一個維修人員在物業(yè)商業(yè)綜合體中工作多年，結(jié)合個人經(jīng)驗，現(xiàn)就物業(yè)商業(yè)綜合體的運作機制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及未來發(fā)展方向進(jìn)行分享。

第二段：物業(yè)商業(yè)綜合體的運作機制

物業(yè)商業(yè)綜合體的管理是由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，要求他們?yōu)闃I(yè)主和業(yè)主委員會提供管理服務(wù)。當(dāng)物業(yè)管理有效且高效時，整個綜合體才能順利實現(xiàn)其活動目標(biāo)并充分利用資源。對于維修人員而言，我們的任務(wù)是以合理的質(zhì)量和時間成本為宗旨，實現(xiàn)快速解決業(yè)主的問題，并確保維修后設(shè)施和設(shè)備的正常運行。在這個過程中，我們充分認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)機構(gòu)的重要性，同時也增強了對物業(yè)維修服務(wù)的價值感和質(zhì)量意識。

第三段：物業(yè)商業(yè)綜合體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)商業(yè)綜合體提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括了建筑維護(hù)、設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、停車管理、客戶服務(wù)等方面。其中，維護(hù)和管理設(shè)施是商業(yè)綜合體中的重要組成部分。維護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)包括對建筑物外墻的清洗、玻璃光潔度的保持、升降機的保養(yǎng)、灑水器的維護(hù)等等。除此之外，維修人員還需要負(fù)責(zé)管理空調(diào)、電氣、水和燃?xì)庀到y(tǒng)等設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。因此，我們維修人員需要承擔(dān)責(zé)任，及時快速地響應(yīng)用戶需求，和經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的故障排查。

第四段：物業(yè)商業(yè)綜合體的未來發(fā)展方向

物業(yè)商業(yè)綜合體的未來發(fā)展與城市發(fā)展同步，未來趨勢包括：智能化、創(chuàng)新性、多元化、國際化。對于智能化，物業(yè)商業(yè)綜合體需要通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，提高服務(wù)效率和用戶體驗。創(chuàng)新性則包括創(chuàng)造商機、提供一系列定制化服務(wù)，不斷升級運營模式和服務(wù)理念，以滿足用戶需求；多元化則意味著多元文化和多元經(jīng)營，不斷推出文化藝術(shù)等活動，吸引不同人群前來消費。國際化則是未來發(fā)展的重要目標(biāo)，要求物業(yè)管理者在經(jīng)營、管理和服務(wù)等方面與國際接軌，提高商業(yè)綜合體的競爭力。

第五段：總結(jié)

總的來說，物業(yè)商業(yè)綜合體對城市經(jīng)濟(jì)和消費者來說都具有重要性。作為一個維修人員，我們需要始終保持高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度，確保商業(yè)綜合體的設(shè)施設(shè)備一直保持正常運行，同時也需要緊跟時代，與物業(yè)公司一起推動商業(yè)綜合體向智能化、創(chuàng)新性、多元化、國際化的方向發(fā)展，使其成為城市文化和經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分。

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇二

商業(yè)綜合體調(diào)研報告()

商業(yè)不動產(chǎn)專委會發(fā)布城市綜合體開發(fā)調(diào)研報告

：焦點房地產(chǎn)網(wǎng)

2014年06月23日11:18 我來說兩句

前言

中國城市化、城市國際化已成為整個中國未來發(fā)展的必然趨勢，推進(jìn)中國城市化進(jìn)程，房地產(chǎn)尤其是城市綜合體的開發(fā)已成為中國最具前導(dǎo)性和拉動性的行業(yè)力量。隨著房地產(chǎn)市場的階段性調(diào)整和相對飽和，資產(chǎn)型、經(jīng)營型商業(yè)地產(chǎn)特別是城市綜合體無疑將成為刺激消費帶動投資的發(fā)動機，也天然成為中國城市化的主力引擎和城市名片。

就綜合體而言，勢必成為中國城市發(fā)展新動力。通過綜合體規(guī)模和實力的展示，體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力，塑造城市新標(biāo)桿，打造城市新名片和新地標(biāo)。開發(fā)城市綜合體，不但提升項目市場競爭力，提升企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)品牌力，更具體的還能彰顯企業(yè)綜合實力。城市綜合體（hopsca）主要集酒店（hotel）、寫字樓（office）、公園（park）、購物中心（shopping mall）、會展中心（convention）和公寓（apartment）等于一體的多功能、多業(yè)態(tài)的大型建筑體。誰擁有了城市綜合體，誰就擁有了城市未來！

近幾年，城市綜合體正成為中國房地產(chǎn)乃至商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流開發(fā)模式，從某種意義上講，未來中國城市開發(fā)的競爭也是綜合體的開發(fā)競爭，并由此構(gòu)成一個具有多職能、最具競爭力和抗風(fēng)險的城市縮微體。杭州、合肥等代表性二線城市政府提出未來城市開發(fā)主要以城市綜合體為主的戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟了2014中國城市綜合體的元年。

1、大型城市綜合體的開發(fā)，主要指100萬平方米以上的項目主要集中在北京、上海、**、深圳等一線城市，體量大、規(guī)模大，基本上是國內(nèi)、香港等有品牌影響力、有資金實力和開發(fā)經(jīng)驗的大型開發(fā)企業(yè)。其規(guī)劃和開發(fā)的項目能完整的體現(xiàn)城市綜合體的含義。

2、杭州、合肥、沈陽、無錫等二線城市的綜合體，主要面積在50萬至80萬平方米左右，主要根據(jù)各城市目前市場容量和需求所開發(fā)。其開發(fā)商主要包括本土開發(fā)商、香港開發(fā)商和中國品牌開發(fā)商。他們一般都屬于連鎖開發(fā)企業(yè)，很多本土開發(fā)商也進(jìn)入外地連鎖開發(fā)行列。業(yè)態(tài)主要以住宅和購物中心為主。

3、面積在50萬平方米以下的城市綜合體，但主要位于東部三線城市和中西部部分省會城市和市級市，業(yè)態(tài)主要以普通住宅和購物中心為主。 4、外行進(jìn)入城市綜合體的開發(fā)成為城市綜合體開發(fā)的一股潮流。主要指大型品牌零售商，大型綜合商業(yè)市場管理商等，他們依靠自己的資金實力和行業(yè)優(yōu)勢，通過并購、拍賣、合作等模式開發(fā)城市綜合體。其項目主要以商業(yè)為主，零星配置寫字樓和住宅。

5、目前中國城市綜合體主要集中在華東地區(qū)、華北的北京和天津，中南地區(qū)的廣東和西南地區(qū)的**和成都。還有一個主要的特點，除了華東地區(qū)的江蘇省的蘇州和無錫以外，城市綜合體的開發(fā)主要集中在各省會具有一定消費實力的二線城市。6、2014年中國城市綜合體進(jìn)入開發(fā)元年，基本上屬于“四四制”原則。四分之一處于銷售階段，主要以銷售住宅為主；四分之一處于開發(fā)建設(shè)階段，目前進(jìn)入市場定位和準(zhǔn)備開盤階段；四分之一處于政府計劃和招商階段，但很多城市都已經(jīng)納入今年招商和開發(fā)計劃；四分之一屬于規(guī)劃階段，基本進(jìn)入項目立項和規(guī)劃設(shè)計時期，但作為城市綜合體開發(fā)模式都已基本確定。

7、眾多號稱城市綜合體的項目，均無法完美體現(xiàn)城市綜合體的含義，其主要業(yè)態(tài)主要在3個左右，大部分以住宅和商業(yè)為主。建筑類別的比例分配存在不太科學(xué)與不太合理性，這需要市場來檢驗。

8、城市綜合體開發(fā)成為眾多品牌實力開發(fā)商的主流開發(fā)模式，有開發(fā)商號稱未來企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略方向?qū)⒁猿鞘芯C合體開發(fā)為主。

9、城市綜合體的開發(fā)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與人們的收入和消費密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，綜合體項目越多，其項目不但體量大，價格高，其品質(zhì)和生活的方便性大大超越以前的單一業(yè)態(tài)類別。

10、2014年．中國城市綜合體開發(fā)成為各地政府部門土地招標(biāo)和相關(guān)開發(fā)企業(yè)投資和開發(fā)的主要方向，土地招標(biāo)和規(guī)劃建設(shè)以綜合體開發(fā)為主成為2014年地產(chǎn)行業(yè)新的開發(fā)潮流。

東北地區(qū)

黑龍江省

1、綜合體開發(fā)處于起步階段，項目在哈爾濱市區(qū)內(nèi)。

2、2014年之際，某商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)企業(yè)已在哈爾濱南崗開發(fā)區(qū)原新加坡大酒店宗地上興建一座建筑面積28萬平方米,聚合商務(wù)、居住、購物、休閑等全功能的“城市綜合體”。

3、目前有一個處于規(guī)劃階段的項目?？傉嫉孛娣e4.6萬平方米，總建筑面積26萬平方米左右，主要以住宅為主，還不完全具備城市綜合體的功能。

吉林省

1、綜合體開發(fā)處于快速發(fā)展階段，主要集中在長春市和吉林市。

2、長春市在招商和土地拍賣過程中，主要以綜合體開發(fā)為主。目前，僅長春市南關(guān)區(qū)有城市綜合體項目11個，總投資320億元，占地面積250萬平方米，預(yù)計總建筑面積530萬平方米。3、2014年有10大城市綜合體項目落戶長春市朝陽區(qū)，總投資約為118億元。這些項目投資大、規(guī)格高、拉動能力強。

4、長春城市綜合體項目目前基本上處于土地招商、項目招商銷售、項目規(guī)劃建設(shè)中。吉林市有代表性的城市綜合體項目1個。

5、綜合體項目的開發(fā)商主要來自北京、上海和江蘇；投資商有本土的，也有外地的，主要以合作開發(fā)為主；獨立開發(fā)的企業(yè)主要以上海的開發(fā)商為主；本土開發(fā)商獨立開發(fā)的項目比例相對較高，所占比例大于40%。

6、綜合體的主要業(yè)態(tài)以普通住宅、購物中心和數(shù)碼中心為主，目前出現(xiàn)部分旅游休閑型城市綜合體項目。

示范案例：吉林?世貿(mào)廣場

項目概述：

吉林?世貿(mào)廣場由吉林市世貿(mào)廣場建設(shè)有限公司建設(shè)開發(fā)的吉林市首個都市中心型大型城市綜合體項目。該項目坐落于吉林市經(jīng)濟(jì)、文化、交通堪稱“三中心”的城市中心區(qū)域的江城廣場東側(cè)，北至安康胡同，西至**路，南面松花江，東至文廟胡同，處于吉林市城市南北中軸線吉林大街與松花江景觀帶交叉點，已具備城市資源配套比較成熟的特點。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

占地面積：31379平方米

總建筑面積約為：201400平方米

停車位：380個

容積率：6.4 建筑密度：57% 酒店建筑高度：151.2米（吉林市新地標(biāo)）

比例分配：

酒店約占項目體量的50% 江景住宅約占30% 寫字樓，單身公寓約占13% soho及其他占7% 示范要點：

1、該項目系拆除改造項目，將“商業(yè)活動、城市休閑、江濱文化”融合，打造集購物、休閑、文化、娛樂于一體的現(xiàn)代化高檔次商業(yè)中心和高品質(zhì)新生活區(qū)。 2、該項目合理解決酒店、商務(wù)辦公、商場、居住等功能的布局，并與景共生。江景住宅與酒店采用相同豎向線條處理，在造型上力求渾然一體。

3、該項目幾棟樓體在空間上遙相呼應(yīng)，形成對比，在凝聚力和張力的雙重作用下，再加上充分預(yù)留的發(fā)展空間和3600平方米的城市廣場，將都市綜合體功能進(jìn)一步強化。

4、該項目建筑本體科技含量較高，在以人為本的前提下基本智能化，江景住宅采用中央新風(fēng)系統(tǒng)，保持空氣清新，土建方面采用新技術(shù)，有效提高工程進(jìn)度及降低鋼材用量。

5、該項目利用市中心地段、五星級酒店以及項目內(nèi)商業(yè)街區(qū)的整合優(yōu)勢，推出酒店式單身公寓，有效利用資源，滿足不同人群需求，提升了項目自身優(yōu)勢和未來新價值。

6、該項目前期由營銷團(tuán)隊牽頭，聯(lián)動施工單位、酒店管理公司、物業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司、住宅設(shè)計公司，從項目開始統(tǒng)一運作，提出相關(guān)意見及設(shè)計方案，由營銷部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效規(guī)避了開發(fā)建設(shè)中的矛盾。

專家評語：

房地產(chǎn)的鐵律就是位置決定發(fā)展。世貿(mào)廣場依托位置優(yōu)勢，抱著打造百年精品的目的，在城市中心地段開發(fā)建設(shè)了吉林市首座大型都市綜合體項目。通過拆除改造，占據(jù)了城市優(yōu)質(zhì)資源，從開始就具備了濃厚商業(yè)氛圍與城市景觀完美結(jié)合的特質(zhì)，并注重傳承與融合地方文化，特別是位居江岸，充分利用江河資源，開發(fā)了和諧的江岸住宅，加上商業(yè)和酒店的配套，完美的詮釋城市綜合體的含義。整個項目造型簡潔、自然，強調(diào)參與性，整體感和地標(biāo)桿感強，同時也填補了吉林市無高檔綜合項目的空白。

遼寧省

1、綜合體開發(fā)處于發(fā)展階段，項目主要集中在沈陽、大連和鞍山。

2、遼寧省開發(fā)的城市綜合體目前已經(jīng)超過30個之多，沈陽的項目主要以大型購物中心和住宅為主，大連的項目主要以寫字樓和住宅為主，鞍山的項目主要以中型購物中心為主。

3、沈陽綜合體開發(fā)商以外來開發(fā)商為主，主要來自香港、上海、江蘇、北京、寧波和深圳，但本土開發(fā)商開發(fā)的城市綜合體主要是大型購物中心為主。

4、2014年之前，面對大型房地產(chǎn)項目，由于開發(fā)理念、資金實力和操盤經(jīng)驗等方面的因素，由外資企業(yè)操作的集商業(yè)百貨、住宅、賓館、教育等配套項目于一體的大型城市綜合體項目，相繼投資建設(shè)。

5、2014年以來，面對大型綜合復(fù)合型的項目，比如城市綜合體，一改靠外商開發(fā)或與外商合作開發(fā)的方式，在沈陽，內(nèi)資獨立開發(fā)城市綜合體項目引人注目。內(nèi)資獨立操盤大型城市綜合體項目的現(xiàn)實，無疑標(biāo)志著內(nèi)資房地產(chǎn)企業(yè)競爭實力不斷增強。

6、遼寧省本土的大型零售商獨資或合作開發(fā)城市綜合體項目成為一大亮點，開發(fā)的項目主要集中在沈陽和鞍山。

7、鞍山綜合體項目主要以沈陽和大連的開發(fā)商為主，開發(fā)的項目業(yè)態(tài)主要以大型購物中心為主。

8、葫蘆島和營口目前有一個城市綜合體項目，處于開發(fā)建設(shè)中。

彭州商業(yè)綜合體可研報告提綱 第一章總論

1、項目名稱和承辦單位

2、項目提出的背景和建設(shè)的必要性 3、編制依據(jù)和原則 4、項目概況

第二章企業(yè)概況 1、企業(yè)概況

2、企業(yè)實施本項目的有利條件 3、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)

9、弱電和智能化工程 10、防雷 11、燃?xì)夤こ? 12景觀設(shè)計

6、加強節(jié)能教育和培訓(xùn)

第七章 環(huán)境影響與評價 1、項目環(huán)境影響分析 2、環(huán)境保護(hù)對策

第八章勞動安全衛(wèi)生與消防 1、勞動安全衛(wèi)生 2、消防

第九章項目組織機構(gòu)和人力資源配置 1、組織機構(gòu)

2、人力資源配置 3、人員培訓(xùn)

第十章項目招投標(biāo) 1、編制依據(jù) 2、招標(biāo)范圍

3、招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式 4、招標(biāo)基本情況

第十一章 項目實施進(jìn)度

第十二章投資估算 1、編制依據(jù) 2、編制范圍 3、編制方法

第十三章資金籌措 1、項目融資組織形式

2、項目建設(shè)投資及資金措施 3、新增流動資金 4、項目資本金

6、配套條件風(fēng)險 7、風(fēng)險的應(yīng)對

第十九章可行性研究結(jié)論及建議

2014年4月1日到4月6日，我公司組織人員對上海、杭州的近十個商業(yè)綜合體項目進(jìn)行了細(xì)致深入的調(diào)研工作，以期對我司所屬1－10商業(yè)地塊項目的開發(fā)有所裨益，考察結(jié)束后，我們認(rèn)為上海大寧國際廣場、浦東金橋商業(yè)廣場、百聯(lián)西郊購物中心和杭州大廈四個綜合體項目在其開發(fā)過程、運營管理等諸方面對我公司1-10商業(yè)項目的開發(fā)具有較大的借鑒意義。

一、綜合體要做大

目前商業(yè)綜合體作為最流行、最時尚的一種全業(yè)態(tài)整合的新地產(chǎn)開發(fā)模式，越來越被地產(chǎn)開放商青睞，其不同于住宅開發(fā)的最大方面是綜合體本身具備的自我盈利能力和多種資源的整合能力，開發(fā)商不僅可以通過銷售物業(yè)直接獲利，同時可以通過自持物業(yè)，得到融資機會和后期更大的物業(yè)升值空間。對開發(fā)商而言持有型物業(yè)是個機遇，同時也是極大的挑戰(zhàn)，對其資源整合能力、資金實力、可持續(xù)性經(jīng)營能力等都是很大的考驗，最關(guān)鍵的問題是如何控制可銷售物業(yè)和自持物業(yè)之間的合適比例。在對滬杭這幾個綜合體細(xì)致分析后，我們認(rèn)為商業(yè)綜合體要做大、做強才會有出路，因為只有做到足夠大的體量才有可能做出更豐富的業(yè)態(tài)來吸引更多的客流，才會具備日后經(jīng)營中進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的可能以抵御市場風(fēng)險。對于中國鐵建地產(chǎn)1－10地塊而言，具備明顯的做大、做強的優(yōu)勢：一是1-10地塊本身所具有的26萬平米的體量優(yōu)勢，加上當(dāng)前的市場預(yù)期較好，開發(fā)資金不是制約地塊發(fā)展的關(guān)鍵問題，開發(fā)商有足夠的實力將開發(fā)工作做細(xì)，這是做大、做好綜合體的先決條件;二是出于創(chuàng)建中國鐵建商業(yè)地產(chǎn)品牌的考慮，務(wù)必以此為契機，堅持高起點、大成就，以承擔(dān)深遠(yuǎn)的社會責(zé)任為已任，仿效中糧大悅城、華潤萬象城、萬達(dá)廣場和寶龍商業(yè)廣場等成功案例，全國聯(lián)動，走多物業(yè)形態(tài)開發(fā)的道路，做出屬于中國鐵建自己的商業(yè)地產(chǎn)品牌，以擴大社會影響力，提升品牌的價值；三是地塊周邊的環(huán)境日趨成熟，未來地塊區(qū)域內(nèi)將有非常豐富的人口資源以及較高的購買力，而類似本項目的地塊資源在區(qū)域內(nèi)卻日漸稀缺，不可復(fù)制，應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)。建議通過第三方顧問公司的獨立市場研究，結(jié)合中國鐵建地產(chǎn)自身的品牌訴求，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略方針，做出明智的選擇。

二、綜合體要有明確的主題

這個主題不是簡單而直白的類似“汽車公園”“建材家居”之類的主題，而是類似“公園里的商業(yè)，商場的公園”、“家庭購物、娛樂中心”這一類的主題，不是以具體的某類業(yè)態(tài)做為宣傳口或突破口的定位，而是基于整體定位構(gòu)思的主題，這個定位要高屋建瓴、氣勢磅礴而又貼近生活，溫馨從容。浦東金橋的主題““公園里的商業(yè)，商場的公園”，正大廣場主題為“家庭購物、娛樂新體驗“就是較好的例子。從某種意義上講，綜合體的主題即是其靈魂所在，沒有靈魂的項目便少了諸多靈性；上海仲盛商業(yè)中心規(guī)模足夠大，業(yè)態(tài)也相對全，但缺乏主題，缺乏商業(yè)靈魂，結(jié)果僅僅只是各種業(yè)態(tài)的堆砌，雜、散、亂充斥在偌大的綜合體中，越發(fā)顯得人流稀少，了無生機。

關(guān)于綜合體的個性，除了強調(diào)以華麗、炫彩的夜景效果和獨到、搶眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘項目的人為因素，要充分地將地塊周邊環(huán)境和開發(fā)商自身的特點，甚至所在城市的某種個性完全地融合在一起，以求得出關(guān)于綜合體的深刻內(nèi)涵；并對此內(nèi)涵進(jìn)行客觀的深層建設(shè)，以充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，營造宜人的購物環(huán)境，使綜合體人氣日趨旺盛。

三、

一個完整的商業(yè)綜合體必須把常用的商業(yè)業(yè)態(tài)做全，只有做全業(yè)態(tài)才具備滿足客戶和消費者各種需求的最大可能性。同時綜合體內(nèi)部各種業(yè)態(tài)的比例可以較自由地調(diào)整，可以便捷地轉(zhuǎn)換其功能定位，這是一個關(guān)鍵的問題，需要在規(guī)劃中予以合理地解決。

出于未來可持續(xù)發(fā)展的需要，綜合體內(nèi)部業(yè)態(tài)組合要做長遠(yuǎn)計。酒店、百貨等前期盈利水平較差的業(yè)態(tài)，建議以小體量進(jìn)入，一方面酒店和百貨業(yè)態(tài)都是品牌聯(lián)姻的最好的方式，根據(jù)整體定位引進(jìn)大型超市、品牌連鎖百貨以及世界知名酒店管理集團(tuán)，其長期影響力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于暫時的經(jīng)濟(jì)效益，對于中國鐵建地產(chǎn)品牌影響力的提升具有不可估量的宣傳作用；另一方面在經(jīng)濟(jì)效益暫時不好的情況下，可以通過規(guī)劃先期做好精品，以較小的體量入市，同時為未來調(diào)整規(guī)劃和經(jīng)營方式做好準(zhǔn)備，這需要長遠(yuǎn)而細(xì)致地規(guī)劃。

四、綜合體要做好長期經(jīng)營的準(zhǔn)備

綜合體商業(yè)開發(fā)模式基于其盈利模式的特點，其物業(yè)價值的提升、穩(wěn)定增長的營業(yè)收入需依賴其后期的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營來獲得；在進(jìn)行綜合體開發(fā)時，開發(fā)商應(yīng)以經(jīng)營為己任，一切以未來的經(jīng)營為出發(fā)點，只有未來的成功運營和持續(xù)的盈利，才是檢驗綜合體開發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

1－10地塊開發(fā)之初，無論將來是采取自主經(jīng)營或者委托給商業(yè)管理公司經(jīng)營，或者將其中的商業(yè)部分打包出售等各種方式，在前期規(guī)劃時務(wù)須以后期的招商和運營為終極服務(wù)對象，要對商業(yè)綜合體的運營有一個清晰的認(rèn)識，通過借助各種專業(yè)機構(gòu)來判知綜合體運營的利潤點，對未來應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，未雨綢繆，沒有可預(yù)期的盈利，無論那種持有方式，都將舉步維艱。

對于1－10的開發(fā)需要制訂一個長期的可靠的開發(fā)和經(jīng)營計劃，準(zhǔn)備較長期的財務(wù)計劃和風(fēng)險管理機制，并建立完善的，可及時調(diào)整方向的運營機制。

商業(yè)綜合體的運營是一個動態(tài)的長期調(diào)整的過程，不是一勞永逸的。上海的正大廣場自2014年開業(yè)到2014年的3年間，一直按最初的“華東最頂級的購物場所”定位經(jīng)營，運營情況非常差，開鋪率只有50%，業(yè)主和商戶都苦不堪言；2014年底正大廣場進(jìn)行重新定位，由“華東最頂級的購物場所”,變?yōu)椤凹彝蕵废仓行摹?，并結(jié)合該定位將內(nèi)部商業(yè)業(yè)態(tài)布局進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，這次調(diào)整后正大廣場成功轉(zhuǎn)型，迅速成為上海乃至華東的一站式家庭消費購物中心，取得了巨大的成功。

五、商業(yè)綜合體要充分利用周邊的交通資源

內(nèi)外交通通達(dá)狀況對于商業(yè)綜合體而言是非常關(guān)鍵的因素。縱觀所考察的多個綜合體項目，大寧國際、浦東金橋、港匯廣場、杭州大廈等無一不是處于交通樞紐位置附近或本身就與地鐵、公交相關(guān)聯(lián)，尤其是港匯廣場，其地下一層與地鐵相連，一層又專門為公交車站設(shè)置了便利的?？空竞蜕虉隹焖偻ǖ?，這種處理方法非常值得1－10地塊開發(fā)借鑒；豐富的公交資源帶來大量的客流，1－10地塊距離軌道北苑站176米的便利條件和未來1－9公交車場緊鄰的規(guī)劃，都將為綜合體的未來帶來希望。一方面要在規(guī)劃初期落實公交車場和軌道交通可利用資源的最大可能性；另一方面要在該可能性最大的前提下，利用科學(xué)方法使其能落到實處，并兼顧經(jīng)濟(jì)的合理性，以及在滿足開發(fā)商利益的同時，最大限度回饋社會！

經(jīng)驗，考慮到北方氣候冷季較長的氣候因素，建議利用全封閉而通達(dá)性好、視覺效果好的連廊形式，做好交通連接和疏導(dǎo)；同時可將通道做寬，除了滿足交通功能外，還可賦予其休憩、公共交流空間等復(fù)合功能。

綜合體的各業(yè)態(tài)分布中，要堅持大業(yè)態(tài)板塊劃分清晰的原則，堅持主力店帶動的原則，堅持交通優(yōu)先的原則。在交通動線上堅持客流導(dǎo)入甚至公寓住戶回家必經(jīng)之路即是商業(yè)板塊地盤的原則，充分利用地塊內(nèi)交通動線，最大限度地又最順暢地將客流引入商業(yè)板塊，努力通過西側(cè)南側(cè)的地鐵、公交交通優(yōu)勢將客流用專用流線導(dǎo)入1－10地塊的商業(yè)板塊，再穿過此商業(yè)板塊進(jìn)行二次分流。

六、商業(yè)綜合體要注重商業(yè)氛圍的營造

通過這次滬杭綜合體的考察，大多運營商在對其內(nèi)部商業(yè)氣氛的營造上可謂頗費心思，移步換景，廣告畫面絢麗多彩，在顧客從看到綜合體的外觀一直到進(jìn)入綜合體的內(nèi)部的過程中，無時不刻地?fù)軇宇櫩唾徫锏臎_動。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是綜合體的外立面，以夜景照明為主要手段來塑造其與眾不同的個性，借助大面積的led顯示屏，用跳躍的，色彩豐富的廣告畫面來吸引來往過客；二是在綜合體內(nèi)部各業(yè)態(tài)之間設(shè)計特色小品、燈桿旗等，在一切可能的平面上設(shè)置中小型的led屏，在不同區(qū)域讓顧客可以看到四種以上不同內(nèi)容的廣告，以期達(dá)到全面覆蓋、全方位視覺轟炸的效應(yīng)；三是在交通連廊中設(shè)置下垂式廣告畫面，在扮靚空間的同時起到宣傳和渲染氣氛的作用。這種引導(dǎo)式的商業(yè)氛圍的營造相較于傳統(tǒng)的守株待兔型的商業(yè)形態(tài)，其優(yōu)越性不可同日而語！

都正街城市綜合體建設(shè)調(diào)研報告

近幾年，城市綜合體正成為中國房地產(chǎn)乃至商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流開發(fā)模式，從某種意義上講，未來中國城市開發(fā)的競爭也是綜合體的開發(fā)競爭，并由此構(gòu)成一個具有多職能、最具競爭力和抗風(fēng)險的城市縮微體。杭州、合肥等城市在2014年率先提出了未來城市開發(fā)主要以城市綜合體為主的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于長沙市通過開發(fā)城市綜合體調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量，推進(jìn)城市化建設(shè)有著重要借鑒意義。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排，都正街街道以金沙里社區(qū)為重點，對轄區(qū)內(nèi)涉及城市綜合體概念的cbd商務(wù)大樓、城市酒店等項目設(shè)施進(jìn)行了初步調(diào)研，經(jīng)過一個星期的收集、匯總、整理，出具此報告，供上級領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、基本情況

目前，我街共有12棟已經(jīng)建成的樓宇，涵蓋銀行、餐

飲、娛樂等等各類企業(yè)400余家，初步具有城市綜合體的一些特征，發(fā)展基礎(chǔ)相對比較好。根據(jù)城市綜合體建設(shè)相關(guān)要求結(jié)合調(diào)研所得，用以下篇幅概括都正街城市綜合體建設(shè)發(fā)展情況。

圖表一：

樓宇

序號 名稱業(yè)主單位建筑入租金價格面積駐企業(yè)備注 2 數(shù)(平

方米)順天順天房地產(chǎn)公781.5元m2/1 國際財富司 78163 天

中心

熙美湖南富通房地181.7元m2/2 會現(xiàn)代城 產(chǎn)開發(fā)公司 29000 天

天心天誠物業(yè)有限481.2元m2/8 城市廣場 公司 85168 天

定王湖南富通產(chǎn)業(yè)602-3元m2/ 9 大廈 開發(fā)公司 90000 天

惟楚天誠物業(yè)有限無80元/m2/ 12 文化用品公司 27000 月

商城（正在招商）

2、示范項目：明城國際中心項目（在建）

項目概述：

明城國際中心是湖南著名的酒店運營專家明城國際旗下“明城地產(chǎn)”斥巨資打造的超高層項目。項目位于長沙市芙蓉中路與白沙路的交匯處西北角。明城國際中心目標(biāo)是打造湖南第一超高層樓宇，預(yù)計建筑高達(dá)153.05米。項目集購物、商務(wù)、休閑、娛樂等各種功能，周邊更是聚集更多的高檔寫字樓、酒店、百貨等配套設(shè)施，左接定王大廈，右鄰芙蓉國豪庭大酒店，坐享主流商圈財富磁場聚集區(qū)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

總建筑面積約為：90000平方米

停車位：380個

建筑層數(shù)：48 酒店建筑高度：153.05米（長沙市新地標(biāo)）

比例分配：

酒店約占項目體量的30% 住宅約占30% 寫字樓約占40% 示范要點： 1、該項目系拆除改造項目，將“商業(yè)活動、城市休閑”融合，打造集購物、休閑、文化、娛樂于一體的現(xiàn)代化高檔次商業(yè)中心和高品質(zhì)新生活區(qū)。

2、該項目合理解決酒店、商務(wù)辦公、商場、居住等功能的布局，項目樓體在空間上遙相呼應(yīng)，形成對比，將都市綜合體功能進(jìn)一步強化。

3、該項目利用市中心地段、五星級酒店以及項目內(nèi)商業(yè)街區(qū)的整合優(yōu)勢，有效利用資源，滿足不同人群需求，提升了項目自身優(yōu)勢和未來新價值。

二、發(fā)展瓶頸及存在問題

從以上相關(guān)數(shù)據(jù)和示范項目可以看出我街城市綜合體

建設(shè)基礎(chǔ)較好，但由于地域狹小和觀念問題，開發(fā)城市綜合體項目依然存在諸多問題，任重而道遠(yuǎn)。

1、總體發(fā)展規(guī)模不大。相對北京、上海等一線城市100萬平方米以上的項目，我街城市綜合體項目開發(fā)面積在50萬至65萬平方米左右，其開發(fā)商主要以本土開發(fā)商為主，缺乏國內(nèi)、香港等有品牌影響力、有資金實力和開發(fā)經(jīng)驗的大型開發(fā)企業(yè)。

2、缺乏統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃。我街城市綜合體項目主要主要業(yè)態(tài)主要集中在寫字樓、商業(yè)和住所上，公園、會所等其它項目發(fā)展不足，建筑類別的比例分配存在不太科學(xué)與不太合理性，無法完美體現(xiàn)城市綜合體的含義。

3、相關(guān)配套設(shè)施不足。城市綜合體是一個新興事物，無論是開發(fā)商還是街道，都缺乏相關(guān)的建設(shè)概念和經(jīng)驗，造成了相關(guān)配套設(shè)施不足。如城市公園、會所等城市空間發(fā)展基本處于空白狀態(tài)，無法滿足城市的旅游、文娛等需求。

三、相關(guān)意見和建議

1、科學(xué)合理確定城市綜合體的開發(fā)規(guī)模。

城市綜合體是在多種都市功能集合基礎(chǔ)上形成的高業(yè)態(tài)復(fù)合、高強度開發(fā)、高交通可達(dá)、高密集活動、高地標(biāo)魅力、高技術(shù)集成的建筑、建筑集合體或建筑街區(qū)。綜合體的開發(fā)建設(shè)需在合理定位的同時，科學(xué)研究并確定城市綜合體的開發(fā)規(guī)模。綜合體就其內(nèi)部而言，生活舒適、便捷，但由于其高強度的開發(fā)模式，可能對外部環(huán)境造成不經(jīng)濟(jì)。因此，在考慮集約、節(jié)約利用土地的同時，需考慮綜合建設(shè)對外部產(chǎn)生的交通壓力和環(huán)境壓力。2、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計城市綜合體。

城市綜合體是高強度開發(fā)，同時具有高地標(biāo)魅力的建筑集合體。因此，應(yīng)加強城市綜合體規(guī)劃設(shè)計編制。可以堅持政府主導(dǎo)，專家把關(guān)，公正參與的方式，積極引進(jìn)國內(nèi)外著名規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)參與規(guī)劃前期研究和城市設(shè)計，高起點編制城市綜合體概念規(guī)劃，以引進(jìn)先進(jìn)的規(guī)劃理念。然后，在概念規(guī)劃的指導(dǎo)下深化城市設(shè)計，以增強規(guī)劃的超前性、系統(tǒng)性、操作性、權(quán)威性，讓每個城市綜合體都能彰顯其獨有的個性和特色。

3、科學(xué)謀劃城市綜合體的開發(fā)時序。 城市綜合體的建設(shè)不是一蹴而就的，需要結(jié)合城市發(fā)展的實際，分期分批實施。應(yīng)該充分研究各城市綜合體所在的區(qū)位，周邊城市的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)城市的總體發(fā)展目標(biāo)和布局，突出重點，有序推進(jìn)。具體而言，就是要結(jié)合城市重點工程的建設(shè)、結(jié)合長沙市新城區(qū)的開發(fā)、結(jié)合棚戶區(qū)的改造等政府目前正在進(jìn)行的建設(shè)一并進(jìn)行，要做到“心中有數(shù)、運籌帷幄”。

4、迅速出臺相關(guān)政策，保障綜合體的有效實施。

伴隨著城市化的快速推進(jìn)，集商業(yè)寫字樓、購物中心、住宅區(qū)、公園、酒店等為一體的城市綜合體必將越來越受到人們的青睞。但是，目前的技術(shù)管理體制，無論是規(guī)劃用地還是土地出讓、計劃立項等都沒有專門的綜合體建設(shè)規(guī)范。政府應(yīng)該及早出臺相關(guān)的政策規(guī)范，以指導(dǎo)綜合體的規(guī)劃編制、土地出讓、項目立項。通過政府的條例或規(guī)定合理調(diào)整城市綜合體規(guī)劃用地性質(zhì)、規(guī)劃設(shè)計條件、土地出讓金計算等規(guī)范。同時，也要加強過程和后期的監(jiān)管體系建設(shè)，防止出項浪費、重大損失和職務(wù)犯罪等現(xiàn)象的發(fā)生與發(fā)展。

芙蓉區(qū)城市綜合體調(diào)研報告

中國城市化、城市國際化已成為整個中國未來發(fā)展的必然趨勢，推進(jìn)中國城市化進(jìn)程，尤其是推進(jìn)城市綜合體的開發(fā)已成為中國最具前導(dǎo)性和拉動性的行業(yè)力量。城市綜合體（hopsca）主要集酒店（hotel）、寫字樓（office）、公園（park）、購物中心（shopping mall）、會展中心（convention）和公寓（apartment）等于一體的多功能、多業(yè)態(tài)的大型建筑體。今年以來，火星街道通過實地察看、召開會議、問卷調(diào)查等形式，在充分獲取來自各個層面第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，就芙蓉區(qū)城市綜合體的規(guī)劃、建設(shè)和管理方面作出了一些

總結(jié)

一、芙蓉區(qū)城市綜合體建設(shè)取得的主要成績

近年來，區(qū)委、區(qū)政府堅持舊城改造與新區(qū)開發(fā)并舉，城市建設(shè)取得令人矚目的成績。經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，初步建成了基礎(chǔ)設(shè)施比較齊備、城市功能日臻完善、環(huán)境容貌明顯改觀、特色較為鮮明的城區(qū)。為加快建設(shè)“人民滿意城市”的步伐，區(qū)委、區(qū)政府提出了在轄區(qū)內(nèi)建設(shè)多功能城市綜合體的設(shè)想，此舉預(yù)示著芙蓉區(qū)城市經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)形態(tài)已發(fā)展到較高程度，在未來的一段時期內(nèi)將重點關(guān)注城市綜合體的開發(fā)和建設(shè)。

二、當(dāng)前芙蓉區(qū)發(fā)展城市綜合體的優(yōu)勢、劣勢、機會及面臨的競爭壓力。

相比兄弟城區(qū)，芙蓉區(qū)在發(fā)展城市綜合體上的主要優(yōu)勢有：

（一）地理位置優(yōu)勢明顯。地處老城區(qū)，地理位置相當(dāng)優(yōu)越，cbd中心商圈、火車站近在咫尺，根據(jù)這個特點，著力打造以中央商務(wù)區(qū)、交通樞紐型為主要特色的城市綜合體項目，能更好地提升我區(qū)的區(qū)域核心競爭力。

（二）文化旅游資源豐富。目前著力打造的韭菜園歷史文物一條街，將會是我市的“露天博物館”，為此圍繞打造以文化旅游為主要業(yè)態(tài)內(nèi)容的項目是我區(qū)發(fā)展城市綜合體的又一關(guān)鍵舉措。

（三）開發(fā)風(fēng)險低收益大。相對兄弟城區(qū)而言，芙蓉區(qū)密集的人口、城市基礎(chǔ)配套的客觀市場需求，適合開發(fā)風(fēng)險相對較低、收益也更大的以購物休閑娛樂為主要內(nèi)容的城市綜合體項目。

在看到優(yōu)勢的同時，推進(jìn)城市綜合體的困難也十分嚴(yán)峻，主要劣勢有：

（一）市場還不夠活躍。城市綜合體項目是一種多功能的建筑群體，開發(fā)的房產(chǎn)項目均為中高檔住宅和高端寫字樓，并配星級酒店和大型商貿(mào)中心，對開發(fā)商的資金實力、運營能力、招商能力、開發(fā)節(jié)奏等方面要求也相當(dāng)高，加上因市場形勢、融資壓力等引發(fā)的項目方案變更、多方變化、項目重新報批問題非常多，一定程度上制約了落戶項目的推進(jìn)。

（二）拆遷因素影響大。城市綜合體項目都存在拆遷難的問題，由于難以按期完整交付凈地，對項目整體方案的盡快確定和開發(fā)計劃的準(zhǔn)確制定影響較大，導(dǎo)致項目單位邊拆邊建，不僅降低了開發(fā)商資金的使用效益，而且也影響了城市綜合體項目“先商業(yè)后住宅”的開發(fā)模式。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施投入還不足。城市綜合體項目中對該地區(qū)的供電、供水、供氣能力等有很高要求，另外如果城市綜合體項目附近缺乏大型的基礎(chǔ)設(shè)施，如綠地廣場、文體設(shè)施等，而且如果區(qū)域內(nèi)的道路檔次不高，交通經(jīng)常呈現(xiàn)擁堵、混亂現(xiàn)象，都將給地塊推介、項目招商都帶來了一定的負(fù)面影響。

推進(jìn)芙蓉區(qū)城市綜合體發(fā)展，將帶來一些機遇：

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。城市綜合體項目的建成一方面可以迅速填補工業(yè)企業(yè)搬遷稅收缺額，支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面可以帶動、提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，真正起到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代作用。

（二）提升城市化水平。轄區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部多、危舊房多，城市化水平急需提升，這些項目的建設(shè)可有效帶動危舊房改造，徹底解決無序經(jīng)營等問題，加快形成cbd中央商務(wù)區(qū)。

（三）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著近幾年城市建設(shè)、開發(fā)力度的加大，我區(qū)可用資源和空間越來越少，而城市綜合體本身就是一個用地非常節(jié)約、自身功能業(yè)態(tài)可循環(huán)再生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，所以加快城市綜合體項目建設(shè)是增強區(qū)域競爭力、實現(xiàn)自身可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

三、加快推進(jìn)城市綜合體項目的舉措

（一）科學(xué)規(guī)劃、引導(dǎo)儲備

由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，需要根據(jù)不同區(qū)域的功能定位和市場需求，科學(xué)規(guī)劃綜合體的功能組合，確定不同的業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商目標(biāo)，引導(dǎo)符合城市肌理文脈的綜合體，彰顯"個性"，實現(xiàn)錯位發(fā)展。如打造以文化、旅游、購物為主要內(nèi)容的文化旅游綜合體；依托先進(jìn)制造業(yè)、便利交通和區(qū)域中位的優(yōu)勢，著力打造以總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)中心、銷售中心、物流中心等專業(yè)中心為主要形式的服務(wù)區(qū)綜合體等。為此，加強在手、在談項目，特別是城市綜合體項目的招商落戶，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點，是當(dāng)前各項工作中的重中之重。

（二）分解業(yè)態(tài)，明確重點

因城市綜合體項目開發(fā)門檻較高，對開發(fā)商資金實力、運營能力等方面要求都相當(dāng)高，加之目前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，開發(fā)商整體拿地更趨謹(jǐn)慎。為此在開發(fā)形式中可考慮采取由政府統(tǒng)一對綜合體項目進(jìn)行打包規(guī)劃，按項目內(nèi)各區(qū)域功能，細(xì)分項目業(yè)態(tài)，有針對性地選擇精于不同業(yè)態(tài)運作的開發(fā)商落戶建設(shè)，一方面可減輕開發(fā)商資金鏈緊張的困擾和開發(fā)風(fēng)險；另一方面由于項目分割后降低了開發(fā)商的開發(fā)風(fēng)險，針對性地招商又便于有熟悉業(yè)態(tài)開發(fā)的開發(fā)商借“出手”落戶之機，提高品牌效應(yīng)。

（三）跟蹤服務(wù)，落實政策

面。同時大力推進(jìn)銀企合作，組織銀企對接活動，拓寬企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)融資瓶頸。另外，積極做好項目包裝策劃，盡可能多地爭取上級政策、資金等方面的扶持，確保政策服務(wù)落實到位，降低開發(fā)商投資的政策風(fēng)險，提振開發(fā)商投資信心。

（四）強化保障，確保項目出形象、見成效

強化領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制和項目責(zé)任制，建立城市綜合體項目進(jìn)展情況周報制度，每個列入計劃的城市綜合體項目，由責(zé)任單位明確專人對其實行全方位動態(tài)跟蹤，對接牽頭部門及時上報項目進(jìn)展情況和推進(jìn)過程中存在問題。同時責(zé)任單位和部門進(jìn)一步加強上下溝通、左右協(xié)調(diào)和事前事中事后全過程督查，及時發(fā)現(xiàn)、排解各類矛盾和問題，努力為城市綜合體項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保項目順利推進(jìn)。

東京六本木新城購物中心及商業(yè)綜合體考察報告

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蘇寧環(huán)球商業(yè)綜合體

城市綜合體引領(lǐng)商業(yè)新模式

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇三

聯(lián)系地址：______

郵政編碼：______

聯(lián)系電話：______

乙方(承租方)：______

身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：______

聯(lián)系地址：______

郵政編碼：______

聯(lián)系電話：______(手機)/(座機)

經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向：

1.租賃物為位于______的______號商鋪(下稱"該房屋")，套內(nèi)建筑面積約______平方米。

2.承租期限為______個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯(lián)營)合同》(以下簡稱"租賃(聯(lián)營)合同" )項下計租日起計算。

3.裝修期為______天，自租賃合同約定的進(jìn)場日起計算。

4.租金標(biāo)準(zhǔn)(不包括物業(yè)服務(wù)費)：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：一個租約年每月每平方米租金為人民幣______元，即每月租金為人民幣______元。

5.租金支付方式：以一個年度為一個繳租期。

6.租賃(聯(lián)營)用途：經(jīng)營品類以租賃(聯(lián)營)合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準(zhǔn)，品牌為______ 。公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費：每平方米(套內(nèi)建筑面積)每月______元人民幣(暫定)。

7.乙方裝修設(shè)計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：______至______ 。

8.合作意向金：本確認(rèn)書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個租約年______個月租金，即______元。雙方簽署租賃(聯(lián)營)合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為合同項下履約保證金組成部分。如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金無息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金不退還給乙方。

9.乙方應(yīng)在簽署本確認(rèn)書后______日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪租給其他承租人。乙方確認(rèn)，其在簽訂本確認(rèn)書之前已明確了解將簽署的租賃(聯(lián)營)合同(包括主合同及其附件、補充協(xié)議)，認(rèn)可租賃(聯(lián)營)合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯(lián)營)合同。雙方特別明確，本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方之間租賃合同;雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。

10.本確認(rèn)書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方：______承租方：______

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇四

*179l 招商的難度大主要原因在于如下四個方面：l 1、項目建設(shè)期較長，主力店群對項目業(yè)態(tài)變化趨勢把握不住，不容易與開發(fā)商結(jié)成合作聯(lián)盟。l 2、裝修進(jìn)度影響中小店群的入駐。雖然有項目裝飾效果圖，但中小店主的擔(dān)憂是有一定道理的，畢竟他們也需要在適合的場地發(fā)展新的分店。

*180l 3、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助，而一旦某一類商店或服務(wù)機構(gòu)招不進(jìn)來，則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力店或同類店中知名店（特色店）沒法進(jìn)來時，更是影響了整體的經(jīng)營。l 在進(jìn)駐決策過程中，各類店除考慮區(qū)域布局外，這一點也是考慮的重點。

*1814、營運商較低的知名度和缺乏經(jīng)驗，使招商難度進(jìn)一步提高。

*1822、 實戰(zhàn)兵法-主題突出結(jié)構(gòu)合理

*183l mall集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身，兼具百貨店、倉儲式商店、超市、品牌專賣店等各種零售業(yè)態(tài)，故定位于家庭的一站式購物消費和一站式休閑享受。

*184（1）

實戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)業(yè)態(tài)l 是指經(jīng)營者為滿足不同的消費需求而形成的經(jīng)營模式或營業(yè)形態(tài)。l 商業(yè)地產(chǎn)項目的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，則是指充分利用各種商業(yè)資源，為實現(xiàn)成功招商、銷售和日后的成功營運，而對商業(yè)項目各功能分區(qū)和各樓層營業(yè)項目所進(jìn)行的規(guī)劃。l 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃是一個商業(yè)項目整體性的、具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)組合，它綜合反映了該項目的整體定位和特色。

*185l 合理的商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃能為項目的招商提供方向性的指導(dǎo)，促進(jìn)項目招商的進(jìn)度；l 同時也能在項目的營運過程中為個體商家創(chuàng)造利潤，更能通過整體的效應(yīng)擴大項目的商業(yè)影響力，吸引盡可能多的目標(biāo)顧客，增加購物中心的內(nèi)在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎(chǔ)。

*186l 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位是商業(yè)項目策劃的開始，它決定和影響著項目的規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)需求、品牌招商、經(jīng)營管理、商品定價、服務(wù)管理、促銷策略、形象推廣等諸多方面，是一個商業(yè)項目運作的前提和保障。

*187l 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位是一個全面的、綜合的過程，它涵蓋企業(yè)的目標(biāo)市場定位、業(yè)態(tài)定位、功能定位、經(jīng)營定位、招商策略定位、營銷策略定位以及企業(yè)形象定位等，這些定位是相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互影響、互為促進(jìn)的。

*188（2）

實戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項目目標(biāo)市場定位l 一個商業(yè)企業(yè)在進(jìn)入市場之前，只有充分掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費水平、商業(yè)經(jīng)營狀況，才能對整個商圈的消費客群進(jìn)行市場細(xì)分，從而進(jìn)行目標(biāo)市場定位。

*189（3）

實戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)定位l 商業(yè)地產(chǎn)項目項目籌建之初，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和該項目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)地確定該項目要做成哪種經(jīng)營業(yè)態(tài)，是做綜合性商業(yè)項目、主題性商場、超市，還是做成百貨與超市相結(jié)合的綜合業(yè)態(tài)，抑或是購物中心、mall等。l 以此來明確企業(yè)今后的經(jīng)營品類、經(jīng)營方向、管理方式、商戶的投資形式，進(jìn)而明確企業(yè)的品牌商品和招商方向。

*190

*191（4）

實戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項目功能定位l 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位即根據(jù)項目的整體規(guī)模、開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行的功能確定與功能布局。l 商業(yè)企業(yè)的建筑設(shè)計、空間結(jié)構(gòu)、動線設(shè)計、設(shè)備配套等與企業(yè)的經(jīng)營有極強的關(guān)聯(lián)性，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位，商業(yè)企業(yè)的建筑設(shè)計、空間結(jié)構(gòu)、設(shè)備配套才能有的放矢，投資建設(shè)的項目才有商業(yè)經(jīng)營的價值。

*192（5）

實戰(zhàn)兵法-商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位l 商業(yè)地產(chǎn)項目在進(jìn)行經(jīng)營定位時，要考慮項目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)總量、城鄉(xiāng)居民收入水平、消費能力、市場容量和總體需求，同時要充分結(jié)合當(dāng)?shù)匚磥戆l(fā)展空間，著眼未來，從戰(zhàn)略眼光定位，貼近市場，貼近消費者。

*193

*194（6）實戰(zhàn)兵法 - 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策略定位l 營銷策略定位就是通過建立特別的產(chǎn)品銷售渠道和方式，使產(chǎn)品和營銷具有某種特色，從而利用產(chǎn)品和營銷在消費者心目中的印象，在市場占有一席之位。l 商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行營銷策略定位之前，要對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭狀況、購買能力、消費結(jié)構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、顧客購成、銷售客單價等等進(jìn)行詳實的調(diào)查，并據(jù)此確定商業(yè)企業(yè)的營銷策略與銷售方式。

*195（7）

實戰(zhàn)兵法- 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略定位l 商業(yè)地產(chǎn)項目在招商之前，必須對當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)市場、品牌結(jié)構(gòu)、品牌檔次進(jìn)行充分調(diào)查，了解哪類品牌更易于被當(dāng)?shù)氐氖袌鏊邮?，這樣，才能更好地確定企業(yè)的目標(biāo)品牌、支柱品牌和源頭品牌的招商目標(biāo)、招商方式和招商條件，從而進(jìn)行招商策略的定位。

*196（8）

*197l 而產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)、促銷策略等，則是影響企業(yè)形象不可或缺的因素，它將隨著商場的經(jīng)營運作而持續(xù)存在并發(fā)揮巨大的作用。

*198

*199l 一個商業(yè)地產(chǎn)項目要取得成功，必須根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，集中力量針對某一特定的目標(biāo)市場開展經(jīng)營活動，以避免在自身的弱勢上與強有力的對手全面競爭。l 準(zhǔn)確的商業(yè)定位，是商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行市場競爭與經(jīng)營的有力保障。

*201

*202(10)實戰(zhàn)兵法- 準(zhǔn)確定位是項目經(jīng)營的前提和保障

*205

*207

*208實戰(zhàn)兵法業(yè)態(tài)規(guī)劃案例分析學(xué)習(xí)百貨動線規(guī)劃與購物中心的區(qū)別

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇五

為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省招商引資工作方案的.通知》（鄂政辦發(fā)〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。

（一）聚焦重點產(chǎn)業(yè)招商。

圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設(shè)，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展精準(zhǔn)招商，突出5g、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”項目，謀劃重點產(chǎn)業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標(biāo)，加強產(chǎn)業(yè)鏈研究分析和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，下同）要聚焦產(chǎn)業(yè)重點，明確產(chǎn)業(yè)方向，20xx年6月底前繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，緊盯重點產(chǎn)業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各相關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（二）緊盯重點項目招商。

對我市就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)及ppp項目中的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目），投資5億元以上的產(chǎn)業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。20xx年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（三）面向重點區(qū)域招商。

積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作，加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度。根據(jù)省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經(jīng)貿(mào)洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進(jìn)一批項目務(wù)實合作，增強投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位:各有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（四）積極推進(jìn)國際路演。

加強與順豐集團(tuán)、省聯(lián)投、省交投溝通協(xié)作，繼續(xù)推進(jìn)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達(dá)國家，推介鄂州機場。進(jìn)一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進(jìn)國內(nèi)外資本、產(chǎn)業(yè)以及知名跨國公司設(shè)立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務(wù)中心、結(jié)算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心;責(zé)任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市商務(wù)局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（五）加強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商。

著力引進(jìn)軟件信息、研發(fā)設(shè)計、科技服務(wù)、金融、現(xiàn)代物流、貨運代理、高端商務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)、旅游服務(wù)、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“平臺經(jīng)濟(jì)”“宅經(jīng)濟(jì)”等服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能和城市服務(wù)功能。各行業(yè)主管部門要分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準(zhǔn)入，搭建服務(wù)業(yè)招商平臺，推進(jìn)服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責(zé)任單位：市商務(wù)局、市經(jīng)信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（六）開展以商招商。

依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產(chǎn)業(yè)項目，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商，吸引全產(chǎn)業(yè)鏈集聚。加強與省聯(lián)投、省交投、鄂旅投、順豐集團(tuán)、恒大集團(tuán)、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯(lián)合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協(xié)會合作，進(jìn)一步拓展項目渠道。同時，做好現(xiàn)有落地項目協(xié)調(diào)服務(wù)，推動項目技改擴規(guī)轉(zhuǎn)型升級。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（七）推進(jìn)資本招商。

用好用活中央支持湖北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權(quán)支持，積極開展金融招商。加強與長江產(chǎn)業(yè)基金合作，設(shè)立新動能產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權(quán)投資引導(dǎo)基金，做實風(fēng)險補償基金等，開展資本招商，引導(dǎo)社會資本投入。對具有引領(lǐng)帶動作用、關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權(quán)投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯(lián)系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構(gòu)加大支持實體經(jīng)濟(jì)的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責(zé)任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務(wù)中心、市政府國資委、市昌達(dá)公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（八）探索中介招商。

鼓勵各地采取政府購買服務(wù)方式開展委托招商，充分調(diào)動商會、協(xié)會及社會專業(yè)招商機構(gòu)積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構(gòu)合作機制。加快構(gòu)建市場化招商體制，探索設(shè)立企業(yè)化招商機構(gòu)，通過政府引導(dǎo)注資、企業(yè)化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（九）突出特色園區(qū)招商。

充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進(jìn)光電信息產(chǎn)業(yè)園、大健康產(chǎn)業(yè)園、順豐空港產(chǎn)業(yè)園、紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園、三江港現(xiàn)代物流園等重點園區(qū)建設(shè)，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進(jìn)項目進(jìn)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、管理科學(xué)、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進(jìn)駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進(jìn)一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十）依托平臺招商。

充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經(jīng)濟(jì)帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產(chǎn)能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經(jīng)貿(mào)合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進(jìn)口博覽會、中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會等國內(nèi)重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產(chǎn)業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務(wù)中心；責(zé)任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務(wù)局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十一）強化要素保障。

對我市重點發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)項目和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)強核項目優(yōu)先安排用地指標(biāo)，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務(wù)。在土地、財政、融資、收費、用工、服務(wù)等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責(zé)任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十二）加大財政獎勵力度。

優(yōu)先引進(jìn)稅收貢獻(xiàn)大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據(jù)自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責(zé)任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。

建立重大投資項目協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，跟蹤督辦項目進(jìn)展情況，市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進(jìn)過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)穩(wěn)企惠企政策落實，當(dāng)好“有呼必應(yīng)、無事不擾”的“店小二”。深入推進(jìn)放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務(wù)服務(wù)便利化。嚴(yán)格執(zhí)行《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負(fù)面清單的銜接，推動“非禁即入”落細(xì)落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局；責(zé)任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十四）推進(jìn)招商引資“一把手工程”。

完善市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制，明確六大產(chǎn)業(yè)專班牽頭單位工作職責(zé)，結(jié)合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心、市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市科技局、市商務(wù)局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十五）強化責(zé)任落實。

各區(qū)要強化招商引資主體責(zé)任，各區(qū)主要負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于2次；分管負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于6次；其他負(fù)責(zé)人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目（房地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目;其他負(fù)責(zé)人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產(chǎn)業(yè)項目，相關(guān)項目落地后納入全市項目拉練。市直相關(guān)部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據(jù)疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標(biāo)。要按照我市產(chǎn)業(yè)布局，謀劃一批重大產(chǎn)業(yè)項目，協(xié)調(diào)推動項日落地。市直相關(guān)部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產(chǎn)業(yè)項目。各地、各有關(guān)部門要切實履行主體責(zé)任，結(jié)合實際制定具體方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心，市直有關(guān)部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十六）加強經(jīng)費保障。

各地要重點保障招商引資工作經(jīng)費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標(biāo)準(zhǔn)參照省財政廳、省商務(wù)廳有關(guān)商務(wù)接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據(jù)當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鲗嶋H，制定考核激勵政策，對招商部門、團(tuán)隊內(nèi)非公務(wù)員給予適當(dāng)崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責(zé)任單位：市招商服務(wù)中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

（十七）強化考核督辦。

進(jìn)一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結(jié)果通報制度。將考核結(jié)果作為各專班、市直責(zé)任部門、各區(qū)績效考核的重要依據(jù)。招商引資工作不力的，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人分別對其分管負(fù)責(zé)人和招商部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；對招商引資貢獻(xiàn)突出的集體和表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進(jìn)行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務(wù)中心、市督考辦；責(zé)任單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市科技局、市商務(wù)局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會）

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇六

餐飲業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)，它歷史悠久，并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”，“生意做邊，不如賣飯”可見餐飲業(yè)容量充足。首先，中國經(jīng)濟(jì)增長速度令人可喜，人們可支配收入逐年增多，所以發(fā)展餐飲業(yè)大有可為。現(xiàn)在人們要求不僅吃飽，還要吃好，更加著重了就餐的環(huán)境，主題餐廳由此應(yīng)運而生，更加有發(fā)展的空間。

二、xx主題餐廳商業(yè)優(yōu)勢

1、裝修優(yōu)勢

餐廳裝修以軍隊牢房為主要風(fēng)格，讓顧客在視覺上有所沖擊，同時讓顧客在吃飯的時候可以產(chǎn)生更多的聯(lián)想和幻想，喚起顧客的好奇之心。

2、服裝優(yōu)勢

本餐廳打造新穎獨特的服務(wù)員裝飾。

廚師服飾：囚衣、勞改服。

服務(wù)員服飾：統(tǒng)一由靚女組成，統(tǒng)一穿著xx軍服。讓顧客在視覺上產(chǎn)生沖擊，體現(xiàn)出女性性感的一面，服飾的誘惑。

3、菜品優(yōu)勢

餐廳菜品以陜、湘菜為主，會更加推出營養(yǎng)煲湯的理念和重要性。講究營養(yǎng)配餐，營養(yǎng)飲食。同時我們會更加注重飲食的裝盤及菜品的器具，讓顧客感覺到，新穎獨特，高、大、上。

4、經(jīng)營優(yōu)勢

驚喜私人訂制，是我們店中最重要的特色之一，它區(qū)別以往餐飲店中的消費理念，我們將打造出之誘惑，不強迫顧客的消費金額，您只需要一句話，一個主要內(nèi)容，剩下的交給我們，我們給創(chuàng)意，給驚喜，我們替你辦的宗旨，讓你體會到什么叫驚喜。

店中中央位置牢籠中將在黃金時間段推出精彩演繹（例如：監(jiān)獄牢籠搏擊賽，30年代上海歌舞等節(jié)目等），讓顧客在享用美食的同時，更加可以釋放自己壓抑的情緒。

三、經(jīng)營策略

在內(nèi)部：

1、保證經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、店面形象、員工形象、服務(wù)水平、培訓(xùn)內(nèi)容與公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。

2、定期研發(fā)并推出新菜品，提高顧客的新鮮感。

3、不定期開展會員優(yōu)惠日、單次菜品優(yōu)惠等活動，鞏固顧客與餐廳的黏稠度。

4、不斷完善作業(yè)流程，嚴(yán)明規(guī)章制度和紀(jì)律作風(fēng)，引導(dǎo)和培養(yǎng)本餐廳文化的形成。

在外部：

1、積極參加定期舉辦的各種行業(yè)交流會，業(yè)內(nèi)人士研討會等。

2、充分使用媒體、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳途徑和公關(guān)手段擴大知名度和影響力。

四、采購戰(zhàn)略

1、原材料采購是餐廳不可忽視的，我們可以做到統(tǒng)一配送，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，從而對于供應(yīng)商，我們有較大的壓低供貨價格的優(yōu)勢，同時及時可減低成本，掌握市場信息，爭取主動權(quán)。

2、采購使用專人負(fù)責(zé)制，管理清晰，責(zé)任明確。

3、選擇多個實力相當(dāng)、保證質(zhì)量的供應(yīng)商，適當(dāng)分散原料的供應(yīng)源，保證長期穩(wěn)定供貨。

4、采購成本控制方面，盡量減少中間環(huán)節(jié)，減少中間費用和轉(zhuǎn)手成本。

5、合理確定采購總量，供應(yīng)次數(shù)和供應(yīng)批量，建立完善的庫存機制，使倉儲費用保持合理水平。

五、營銷戰(zhàn)略

在行業(yè)介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風(fēng)格等方面，通過各種媒體和公關(guān)等渠道進(jìn)行推廣和宣傳，擴大知名度和影響力，達(dá)到增強本餐廳的實力，實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目的。

六、營銷策略

1、品牌策略：將醒目、時尚、突出特色的品牌logo與高質(zhì)量、貨真價實、特色菜品與溫馨、體貼、一流的服務(wù)相結(jié)合打造業(yè)內(nèi)的主題風(fēng)格餐飲品牌。

3、價格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消費50元左右）。

4、促銷策略：使用不同的折扣策略（如，價格折扣策略和數(shù)量折扣策略），使用級別制會員卡對不同顧客給予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回頭客，使用客戶管理信息系統(tǒng)對顧客進(jìn)行分析并對各種促銷計劃予以通知，利用節(jié)假日進(jìn)行促銷打折，針對商務(wù)宴請和朋友聚會的折扣等等。

5、廣告策略：網(wǎng)絡(luò)宣傳、電視廣告、報紙、傳單、電臺廣播、行業(yè)雜志、行業(yè)展會、交流會和酒會，定期舉辦宣傳講座，店內(nèi)廣告等。

七、風(fēng)險控制

為了保證餐廳財產(chǎn)免于遭受災(zāi)難性的損失或在損失后取得經(jīng)濟(jì)補償和為達(dá)到上述兩個目的所帶來的費用，風(fēng)險管理是本餐廳的整理個管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能做到以下幾點來分散和避免風(fēng)險：

1、建立自身良好的信譽，創(chuàng)造良好的借貸條件，與投資個人建立良好的信貸關(guān)系，為餐廳的資金提供保證。

2、做好人員的培訓(xùn)，關(guān)心員工發(fā)展，儲備各級管理人員，為餐廳做好適當(dāng)?shù)娜耸聝洹?/p>

3、聘請有自身經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)當(dāng)餐廳管理者和廚房管理人員，隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，撲捉行業(yè)信息，及時了解行業(yè)趨勢。

4、從管理層中選配合適人員建立領(lǐng)導(dǎo)班子，在一些重大決策的問題上集體決議，盡可能避免決策失誤和方向錯誤。

5、積極不間斷研發(fā)新型菜品和主打菜品，不斷滿足顧客新鮮口味的需要，在

創(chuàng)新

6、樹立和鞏固餐廳品牌，不盲目跟風(fēng)，不打價格戰(zhàn)，做成獨樹一幟的自有品牌，在各個領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢呗?，形成獨特的風(fēng)格和餐廳文化，從而區(qū)別于其他餐廳。

7、對整個行業(yè)做好充分的信息搜集、分析和摸底工作，為定價策略的制定打好基礎(chǔ)，避免失誤。

8、當(dāng)餐廳發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后，將建立起風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，更好的控制風(fēng)險，使餐廳能夠穩(wěn)步地向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義，如果我們能做到以上風(fēng)險控制工作，我們就有機會將我們的思想付諸行動，將我們的餐廳在市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢！

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇七

湖南“福中福?國際城”

湖南省的“福中福?國際城”是位于離益陽市中心不遠(yuǎn)的一個20萬平方米的大型城市綜合體，該項目沿街外圍5層，里邊2層，呈放射式布局，整體建筑呈歐式風(fēng)格，整個項目氣勢恢宏，但是開發(fā)了好幾年，目前僅有零星商家進(jìn)駐，經(jīng)營慘淡，租戶怨聲載道。專家認(rèn)為，其失敗源自開發(fā)商對當(dāng)?shù)叵M力判斷不足、盲目立項，并且簡單復(fù)制大城市的成功經(jīng)驗，對當(dāng)?shù)厥袌鲱A(yù)期過于樂觀；開發(fā)企業(yè)缺乏專業(yè)操盤能力，后期運營管理不規(guī)范、后勁不足。

北京首都時代廣場（資料、論壇)

北京首都時代廣場（美美時代）是香港九龍倉集團(tuán)和北京市西單商業(yè)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司共同投資興建的大型綜合發(fā)展項目，座落于繁華商業(yè)區(qū)西單路口，位于西長安街與宣武門內(nèi)大街的交匯處，占地1.31公頃，總建筑面積逾12萬平方米，其中包括五層商場、十層甲級辦公樓，設(shè)有大型廣場和近400個地下停車位。為lcx，但在2008年底，標(biāo)志突然變成了一個大大的m，即為美美百貨。而這兩家百貨公司都是香港某集團(tuán)下的高檔百貨零售品牌。2010年，在時代廣場一層，gucci（古奇）、coach（蔻馳）、versace（范思哲）、ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相繼關(guān)閉，diesel（迪賽）、gerryweber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家門店也被罩上了木板。商場二層除一家美容院外，其余門店全部停業(yè)。只有地下一層、二層的餐飲、電影院和超市還在照常經(jīng)營。有媒體從西城區(qū)發(fā)改委證實，此次時代廣場調(diào)整，最大的可能是變成金融總部寫字樓。西城區(qū)金融街?jǐn)U容，使寫字樓資源越來越珍貴。由于時代廣場經(jīng)營不敵大悅城等商場，因此將時代廣場改作金融總部寫字樓。

東莞“華南mall”

東莞的“華南mall”是國內(nèi)類似于熊貓城運作失敗的城市綜合體之一。它與之前的熊貓城有著共同的失敗屬性：區(qū)位差、規(guī)模大、雷聲大。首先是區(qū)位差，“華南mall”本身不在一線城市核心商圈，消費力不強，這恰似17年前熊貓城所在的區(qū)域。其次是規(guī)模大，“華南mall”規(guī)劃建筑面積119萬平方米，其中規(guī)劃商業(yè)建筑面積46萬平方米，而熊貓城也曾號稱商業(yè)建筑面積將達(dá)50萬平方米。最后是雷聲大，之前“華南mall”因為高調(diào)宣揚其商業(yè)建筑規(guī)模，曾被福布斯網(wǎng)站評為“全球最大購物中心”、被美國《新聞周刊》評為“世界新七大奇觀”，而現(xiàn)在的“新華南mall”已將購物功能大大弱化，提倡集“購物、娛樂、餐飲、商務(wù)、辦公、家居、休閑、運動、旅游九大功能于一體”。同樣，熊貓城早期的定位亦十分高調(diào)，“亞洲最大都心mall”。然而鼓吹并不等于結(jié)果，市場終會淘洗一切，這兩個曾經(jīng)的“全球最大”和“亞洲最大”到最后連“中國最大”都沒有當(dāng)上。(中國房地產(chǎn)報)

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇八

第一條為了加強商業(yè)零售商店的消防安全管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及其實施細(xì)則，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于全國商業(yè)、糧食部門和供銷社系統(tǒng)經(jīng)營一般商品的商店。其他專業(yè)性強、危險性大或營業(yè)面積不足十平方米的小店可參照執(zhí)行。

第三條商店的消防安全工作，必須接受上級主管部門和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

第四條商店的上級主管部門對商店的消防安全工作，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。商店必須建立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，商店的法人代表或行政第一把手要對本店的消防工作負(fù)責(zé)，可有一名主要領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作。營業(yè)部、班（柜）組應(yīng)設(shè)防火負(fù)責(zé)人，崗位設(shè)消防安全員。推行安全目標(biāo)管理，實行逐級和崗位防火責(zé)任制。

第五條大中型商店要配置一定力量負(fù)責(zé)日常安全管理工作。五百人以上的單位要配備專職防火干部，五百人以下的可配備兼職防火人員。

第六條商店必須建立與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的義務(wù)消防組織，分工明確，定期開展活動和演練。

第七條承包經(jīng)營的商店（場），在承包合同中必須明確安全責(zé)任，并保證安全。在承包期間必須遵守本規(guī)定和有關(guān)消防安全法規(guī)。按照有關(guān)規(guī)定配備必要的消防設(shè)施、設(shè)備、器材。

第八條商店防火負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（一）組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，完成上級部署的消防工作；

（四）制定本單位滅火應(yīng)急方案，組織義務(wù)消防組織定期進(jìn)行演練，以提高自防自救能力；

（六）組織撲救火災(zāi)，協(xié)助公安消防部門查清發(fā)生火災(zāi)的原因，嚴(yán)肅處理；

（七）定期總結(jié)本店（場）的消防安全工作，實施獎懲。

第九條營業(yè)部、班（柜）組防火負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（二）定期檢查，養(yǎng)護(hù)消防設(shè)備、器材；

（四）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)即組織撲救。

第十條崗位消防安全員職責(zé)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)、制度；

（二）掌握基本消防知識，積極參加消防訓(xùn)練，主動清查事故隱患；

（三）熟練掌握本單位裝備的消防器材的使用方法；

（四）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，立即進(jìn)行撲救。

第十一條嚴(yán)禁在柜臺、堆貨場所、倉庫內(nèi)吸煙和使用明火。

第十二條經(jīng)營化學(xué)品、煙花爆竹等易燃易爆商品的商店，嚴(yán)禁安裝火爐和使用明火。經(jīng)營一般商品的商店（場）內(nèi)確需安裝火爐或使用明火時，必須經(jīng)商店防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，指定專人管理，落實防火措施，并應(yīng)符合下列要求：

（四）使用蠟燭、油燈照明時，要放置安全地點，做到人離火滅。

第十三條商店附屬的倉庫和堆貨區(qū)，應(yīng)按《倉庫防火安全管理規(guī)則》和商業(yè)部發(fā)布的《商業(yè)倉庫消防安全管理辦法》執(zhí)行。

第十四條使用鍋爐、爐灶、火炕、火墻、液化氣等，需經(jīng)單位防火負(fù)責(zé)人同意，安裝、使用必須符合安全規(guī)定，并指定專人管理。

第十五條設(shè)有辦公室、休息室、業(yè)務(wù)洽談室的零售商店（場）要加強對煙頭、煙灰、火柴桿的管理，堅持做到“吸煙三不落地”。

第十六條商店設(shè)有的電工房、木工房、廣告室和服裝、食品加工車間、修理部等，要根據(jù)其特點制定相應(yīng)的消防安全制度，明確防火負(fù)責(zé)人，落實防火安全措施。

第十七條商店用電必須符合安全規(guī)定，由正式電工安裝、維修。不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)使用不合格的電料及保險裝置。生產(chǎn)、營業(yè)性用電線路必須與照明用電線路分開，下班時必須切斷生產(chǎn)、營業(yè)性用電電源。

第十八條商店要經(jīng)常開展安全檢查。對電線、電器設(shè)備等每年至少要全面徹底檢查一次，發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等不安全情況，要及時維修更換。

第十九條經(jīng)營各種電器的柜組，要制定安全測試方法，測試所用電源必須是生產(chǎn)性或營業(yè)性電源，不得是照明性電源，測試完后要及時切斷電源。

第二十條嚴(yán)禁在柜臺內(nèi)、附屬倉庫、堆貨場地，安裝使用電爐、電熱杯、電飯鍋、電熨斗等電熱器具。

第二十一條消防用電必須設(shè)專用線路，不得同其他線路相聯(lián)，并經(jīng)常檢測，隨時保持安全暢通。

第二十二條新建、擴建、改建的商店及原店裝修，必須符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。竣工后，需經(jīng)上級主管部門和當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督部門檢查驗收，驗收不合格的，不得投入使用。

第二十三條商店要制定值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其要加強非營業(yè)時間的值班、巡邏制度，不能出現(xiàn)空檔。按其規(guī)模和有關(guān)規(guī)定配備責(zé)任心強、能處理應(yīng)急情況的值班人員，建立值班檔案。值班巡邏人員要配備必要的防身器具，必須嚴(yán)守崗位，不得脫崗、漏班；班與班之間要辦理交接手續(xù)。單位領(lǐng)導(dǎo)要帶班、查班。

第二十四條商店經(jīng)營油漆、農(nóng)藥、汽油、酒精等化學(xué)品時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營煙花爆竹等易燃易爆商品時，要懂得商品特性和滅火辦法，必須分柜出售，遠(yuǎn)離其他商品柜臺，并備有滅火器材，嚴(yán)密監(jiān)視，確保安全。

第二十五條商店每天停止?fàn)I業(yè)后，必須對營業(yè)場所進(jìn)行徹底清查、打掃，清除包裝等易燃品，關(guān)閉好門窗處理好火源、電源，辦妥交接手續(xù)后，有關(guān)人員方可離開。

第二十六條不準(zhǔn)在堆貨場所停放、修理汽車，不準(zhǔn)在非正式油庫存放汽油、煤油、柴油，不準(zhǔn)存放液化氣罐。

第二十七條包裝物料要有專人管理，堆放在指定地點，及時清理、打掃、處理。嚴(yán)禁在樓梯、通道處堆放商品和雜物。

第二十八條商店要根據(jù)有關(guān)規(guī)定配齊、配足消防設(shè)備、器材。消防給水應(yīng)符合國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定；壓力不足的要設(shè)增壓泵。

第二十九條大中型商店和設(shè)在地下建筑內(nèi)的商店，應(yīng)按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)安裝自動報警，自動滅火裝置。

第三十條消防設(shè)備、器材應(yīng)設(shè)專人管理，定期檢查、維修，保證完好有效。消防通道和安全出口嚴(yán)禁堆放物品，以保證暢通。

第三十一條配備消防器材要與附近商品性質(zhì)相一致。消防器材要放在明顯和取用方便的地點，嚴(yán)禁挪作它用，其周圍不準(zhǔn)堆放物品。

第三十二條商店及附屬倉庫一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即組織撲救，同時向公安消防部門報警，并報告上級主管部門。

第三十三條對發(fā)生的火災(zāi)事故，要按照“事故原因查不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則，認(rèn)真查明原因，分清責(zé)任，對事故責(zé)任者和單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，要提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條對違反本規(guī)定，經(jīng)上級主管部門或公安消防部門令其改正，拖延不改或拒絕執(zhí)行的視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予治安管理處罰。

第三十五條對在消防安全工作中成績顯著的單位和個人或在撲救火災(zāi)中有功人員，應(yīng)給予表彰、獎勵。

第三十六條各省、自治區(qū)、直轄市商業(yè)主管部門可依照本規(guī)定對所屬商店（場）進(jìn)行監(jiān)督檢查，也可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。

第三十七條本規(guī)定由商業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。商業(yè)部一九八一年十二月二日發(fā)布的《商業(yè)基層商店消防安全管理暫行規(guī)定》同時廢止。

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇九

一、背景簡介

石家莊市作為省會城市，其城市規(guī)劃功能定位不僅是全省的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和文化信息中心，而且還將發(fā)展成為華北地區(qū)重要商埠。2003年，上海同濟(jì)大學(xué)、南京大學(xué)、中國城市規(guī)劃設(shè)計院對石家莊市的未來發(fā)展進(jìn)行了宏觀規(guī)劃，明確提出了城市中心東移，以現(xiàn)高速公路(規(guī)劃改造為城市快速路)加上兩側(cè)的城市森林為核心，形成城市中心軸線，并南接竇嫗工業(yè)區(qū)中心和欒城組團(tuán)中心，成為中心城區(qū)的發(fā)展軸的發(fā)展思路。

欒城縣委、縣政府根據(jù)省、市領(lǐng)導(dǎo)提出了加速發(fā)展“龍型”經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)實際，與卓達(dá)集團(tuán)簽訂了全面開發(fā)冶河工貿(mào)區(qū)的合作協(xié)議。卓達(dá)太陽城項目就是在這樣背景下應(yīng)運而生的。卓達(dá)太陽城項目位于欒城縣冶河工貿(mào)區(qū)，該區(qū)位于石家莊市東南方向的新城區(qū)范圍內(nèi)，北接建設(shè)中的市區(qū)南三環(huán)路，并通過城市快速路與省會東南分區(qū)緊密相連，與老城區(qū)的體育大街、談固大街、建設(shè)大街、東崗路、槐南路等“五橫六縱”11條道路互相呼應(yīng)，交通便利、前景廣闊，必將成為省會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強勁動力。

二、項目簡介

太陽城項目充分利用了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，是卓達(dá)集團(tuán)迄今為止開發(fā)的最大的綜合性造城項目。

1、交通條件

家莊最繁忙的鐵路貨物運輸站南貨場只有10分鐘車程，距石家莊國際機場只需要30分鐘車程。

2、位置優(yōu)勢

太陽城位于省會石家莊東南，未來城市重點發(fā)展區(qū)域之一，遠(yuǎn)離老城區(qū)，具備了形成新型全國大型商品集散地的基礎(chǔ)條件。石家莊目前擁有南三條、灣里廟和青年街三大全國著名批發(fā)市場，年交易額度近200億，但均位于老城區(qū)內(nèi)。隨著近年來城市的發(fā)展，以新興的產(chǎn)業(yè)基地成為城市經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點成為可能，太陽城產(chǎn)業(yè)基地的出現(xiàn)將緩解老城區(qū)的交通壓力，為商家構(gòu)建更為廣闊的發(fā)展空間。

3、總體規(guī)劃

卓達(dá)太陽城選址于欒城冶河工貿(mào)區(qū)，位于京深高速公路南出口與308國道交叉口東側(cè)，北側(cè)緊鄰市南三環(huán)。

卓達(dá)太陽城是一個品牌強勢導(dǎo)入的項目，規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億，利用10年的時間完成全面規(guī)劃，太陽城規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億。其中將建設(shè)不少于40萬平方米的大型商業(yè)城，以及近百萬平方米的產(chǎn)業(yè)基地、占地近千畝的教育基地和300萬平方米的高檔住宅區(qū)。

4、一期建設(shè)

一期建設(shè)主要由東方商都、千米商業(yè)長廊、高檔住宅區(qū)三大板塊組成，占地1755畝，其中兩個大型商業(yè)項目“東方商都”占地453.191畝，“千米長廊”占地457.67畝，此外，為了更好的配合項目整體規(guī)劃，一期還將建設(shè)一個建筑面積近38萬平方米、以市政建設(shè)帶動新城市商圈的發(fā)展，將斥資3.8億元用于建設(shè)適于30萬人生活及生產(chǎn)使用的市政供水、供熱、污水處理工程，并修建8000多米的路網(wǎng)工程。目前各項準(zhǔn)備工作均已就緒。欒城縣政府與卓達(dá)集團(tuán)的共同目標(biāo)是將太陽城項目做大、做強、做高、做快，使之成為省會的窗口、河北的窗口。

太陽城以分期建設(shè)作為總體開發(fā)原則，在項目開發(fā)的理念上，避免了一般房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行城市運營同質(zhì)化的弊病，更加注冊打造品牌，走創(chuàng)新之路。太陽城將依托項目的交通優(yōu)勢和新興產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢來開發(fā)。

目前太陽城項目已征土地1755畝，包括市政公園，商業(yè)用地，住宅用地。其中：

住宅用地：正在建設(shè)低密度、歐式風(fēng)格的聯(lián)排別墅；

路網(wǎng)工程：涉及道路11條，道路全長30千米，已于2004年11月開

始建設(shè)，其中陽光大道已投入使用。

5、開發(fā)現(xiàn)狀

a、目前太陽城項目一期445畝的高尚聯(lián)排別墅項目主體建設(shè)已完工，2006年5月份將投入使用。然氣站、中水站、變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站等配套項目現(xiàn)已建設(shè)完成。

b、近千畝的商業(yè)用地將以“全國大型名優(yōu)特土特產(chǎn)品專業(yè)市場”的建設(shè)與啟動形成整體、綜合、大規(guī)模開發(fā)。

現(xiàn)已建成并交付使用的一期大賣場包括平房（24間，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）將于2006年4月底交付使用；5萬平米名特優(yōu)產(chǎn)品大廈將于2006年4月份開工建設(shè)，2007年初交付使用。

三、商業(yè)項目開發(fā)思路

太陽城100萬平米商業(yè)項目，依托308國道和京深高速公路的全國性的交通優(yōu)勢，打造全國特色名優(yōu)土特產(chǎn)專業(yè)市場，然后以專業(yè)市場為為發(fā)展平臺促進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)加工業(yè)的形成與發(fā)展，從而達(dá)到創(chuàng)建省會“產(chǎn)業(yè)新城”，實現(xiàn)城市發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展三贏的目的。

1、名特優(yōu)產(chǎn)品交易大廈

2006年3月份將開工建設(shè)的一期“名優(yōu)土特產(chǎn)品交易大廈”，建

筑面積3萬平米，地下一層，地上三層。一層為食品類產(chǎn)品，二、三層為地方特色旅游產(chǎn)品、藝術(shù)品等使用、觀賞類產(chǎn)品，地下一層為倉儲區(qū)。每層以地域為標(biāo)準(zhǔn)劃分各個地方的產(chǎn)品展示交易區(qū)，產(chǎn)品銷售已批發(fā)為主，零售為輔的銷售形式，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，將 南方的名優(yōu)土特產(chǎn)匯聚于此銷往北方市場，北方的名優(yōu)土特產(chǎn)匯聚于此銷往南方市場。

為增強產(chǎn)品交易市場的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合太陽城整體開發(fā)戰(zhàn)略，還將不斷引進(jìn)特色產(chǎn)品深加工、精加工企業(yè)，形成供、產(chǎn)、銷一體化的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并加強產(chǎn)品的研發(fā)與升級換代，保證交易市場的持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

2、11000余平米的“大賣場”項目已建設(shè)完畢。項目內(nèi)容包括一期7000余平米的建材交易市場、3000余平米的倉儲物流配套項目與3000余平米的餐飲、洗浴、住宿項目。通過大賣場項目的精心運作，將對太陽城整體商業(yè)的形成產(chǎn)生孵化和促進(jìn)作用。

3、特色商業(yè)街

5萬平米的商業(yè)街位于陽光大道西側(cè)，一期啟動3萬平米。作為太陽城首批為高尚聯(lián)排別墅和一期專業(yè)市場配套的綜合商業(yè)街項目，是集餐飲、洗浴、休閑娛樂為一體的特色商業(yè)項目，將填補本區(qū)域內(nèi)的市場空白，對太陽城周邊的三鎮(zhèn)五村、高速路、308國道、欒城縣、石家莊市區(qū)等消費群體具有強大的輻射作用。

四、太陽城建設(shè)的重要意義：

1、太陽城項目位于石家莊省會城市發(fā)展的主方向――東南方，將為石家莊拓展新的城市發(fā)展空間從而大大帶動?xùn)|南區(qū)域的發(fā)展。在去年我們舉行的石家莊東南區(qū)發(fā)展研討會上，有專家指出，由于太陽城的建設(shè)，將使石家莊的發(fā)展提速5年。

濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

3、太陽城的大型的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地將促使相關(guān)商業(yè)、加工業(yè)實現(xiàn)集聚形成規(guī)模，這不僅會在京深高速交通大動脈旁邊形成石家莊新的商業(yè)貿(mào)易中心和生產(chǎn)加工中心，提升石家莊經(jīng)濟(jì)總量，而且將為國家增加稅收，同時將解決數(shù)萬人的就業(yè)，使周邊的農(nóng)村剩余勞動力實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。

4、由于太陽城項目遵循的是高效集約利用土地和成片綜合開發(fā)，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的雙效應(yīng)，同時，企業(yè)利用自有資金進(jìn)行市政路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為政府節(jié)省了大批資金。太陽城的項目開發(fā)被國土資源報譽為“卓達(dá)模式”，認(rèn)為由卓達(dá)集團(tuán)發(fā)起的“企業(yè)筑巢，綜合開發(fā)”以解決三農(nóng)問題為出發(fā)點和企業(yè)發(fā)展方向的新的產(chǎn)業(yè)集群形式，開辟了另外一種集約高效利用土地的新思路。

卓達(dá)太陽城集團(tuán)商業(yè)總公司

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇十

為了強化幼兒園的安全工作，增強師安全意識，確保幼兒人身、飲食安全，保證幼兒快樂健康成長，根據(jù)教育局安全工作規(guī)定的指示精神，我園針對自身情況進(jìn)行詳細(xì)周密的自查?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

成立以園長為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。要求教師提高責(zé)任意識，增強安全常識，切實認(rèn)識到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護(hù)好，讓家長放心地將幼兒交到我們的手中。

根據(jù)上級消防安全指示精神，幼兒園集體對活動室、午休室、食堂等重點防火場所進(jìn)行排查，對電源、電線進(jìn)行改裝處理，對教室內(nèi)的插座進(jìn)行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的使用情況。并對幼兒及教師進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對于不熟悉的幼兒接送者要謹(jǐn)慎對待，不能有一點失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制接送人員常規(guī)管理。對于未到園的幼兒，教師要及時做好家園聯(lián)系工作，并針對具體情況進(jìn)行匯報，有異常情況應(yīng)馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。幼兒午睡值班教師應(yīng)盡職盡責(zé)，根據(jù)季節(jié)變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個幼兒健康安全地午休。

幼兒園對食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強對食品采購、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購食品和原料衛(wèi)生安全，符合國家食品衛(wèi)生要求。存放食品和原料的場所有專人管理，非直接工作人員不得接近;嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對幼兒身體健康造成危害。對幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。滅蠅藥專人專點妥善保管，單獨存放，嚴(yán)格執(zhí)行用藥、清理和管理制度。

結(jié)合本次自查活動，幼兒園對園舍、室內(nèi)設(shè)施玩具，寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查。對教具和玩具進(jìn)行消毒和檢查，將不合格的玩具進(jìn)行銷毀。室內(nèi)桌椅和寢室床具也整體進(jìn)行了一次維修，徹底檢查了班級的物品擺放，消除了隱患。

幼兒教師結(jié)合課堂教學(xué)對幼兒進(jìn)行安全知識的滲透，讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并利用接送幼兒的時候與家長進(jìn)行溝通，讓家長配合幼兒園的教育工作。結(jié)合本次自查整改工作，我園在管理制度、校園設(shè)施、安全意識和安全措施等方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。教師的安全意識也進(jìn)一步加強，對各項安全工作和應(yīng)急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會在一個安全的、活潑的環(huán)境內(nèi)健康、快樂地成長。

文檔為doc格式

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇十一

一、項目概況

1、建設(shè)內(nèi)容及效益：項目擬占地40畝，新建生產(chǎn)車間、庫房及宿辦樓等設(shè)施?？偼顿Y9500萬元，其中：工程費用7000萬元，其它費用2500。項目建成投產(chǎn)后，正常年可實現(xiàn)銷售收入15000萬元，凈利潤1702萬元。本項目的實施，將對木塑復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)起到積極的推動和示范作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。

2、區(qū)位優(yōu)越：商洛市循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)——國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)（經(jīng)濟(jì)圈圖）。

3、交通便捷：滬陜、包茂、榆商高速、西合鐵路在此匯聚，西商輕軌、商洛西安支線機場即將開工建設(shè)，成為陜西東南方交通樞紐。（交通圖）

4、生態(tài)優(yōu)良：處于中國中央公園—秦嶺腹地，山清水秀，森林覆蓋率達(dá)83%，秦嶺最佳生態(tài)基地。（生態(tài)圖片：金絲峽、天竺山、牛背梁、木王）

5、原料充裕：森林資源豐富，農(nóng)林秸稈，廢棄塑料回收方便，充分滿足原料供應(yīng)（圖片）。

6、投資洼地：香港比亞迪、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、中金集團(tuán)、延長集團(tuán)等10多家500強企業(yè)落戶，商洛已成為眾多企業(yè)家投資發(fā)展的熱土。

二、項目前期開展的工作

備案、環(huán)評、規(guī)劃、土地等手續(xù)完善，土地征用到位，隨時可進(jìn)行建設(shè)。（附各項手續(xù)文件）

三、項目合作方式

1、以技術(shù)、設(shè)備合作；

2、以資本合作。

誠邀有志之士，共謀發(fā)展大業(yè)！

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇十二

xx校區(qū)擁有xx大學(xué)和xx民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué)，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過兩萬、而學(xué)生對于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以xx校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場。

2、健康，實惠，浪漫與溫馨

當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想，對吃出健康有強烈要求、學(xué)生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn)、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學(xué)異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場平衡，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營者，大多為農(nóng)民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口，沒有理解到顧客主體為大學(xué)生，有先進(jìn)的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時附加產(chǎn)品——好的衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產(chǎn)品的差異上進(jìn)行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產(chǎn)品差異，進(jìn)一步占有市場的重要性。

在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構(gòu)想了一個中西餐館，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，健康的產(chǎn)品，實惠的價格，為經(jīng)營理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入xx校區(qū)、本餐廳以經(jīng)營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破xx校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu)、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營中西餐，兼營糕點類業(yè)務(wù)，力爭在xx校區(qū)這個廣大的餐飲服務(wù)市場中占有一席之地。

西式快餐如麥當(dāng)勞，肯德基，可謂風(fēng)靡整個中國，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對于西餐這種進(jìn)口產(chǎn)品產(chǎn)生的。好奇感，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

我們所經(jīng)營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營，僅以經(jīng)營精致中餐為主。由于餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進(jìn)行設(shè)計菜的量，價格，食譜等，糕點的經(jīng)營，以訂單式經(jīng)營，打造校區(qū)，以此座位宣傳西餐廳的手段。

1、市場

xx校區(qū)有兩萬多名學(xué)生，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經(jīng)營管理上的優(yōu)秀，對目標(biāo)市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。

2、競爭

我們的競爭來自于產(chǎn)品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。

3、競爭優(yōu)勢

時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。

獨有性：校區(qū)一家純正西餐廳。

價格特點：確定適合學(xué)生身份的價格，吸引更多的顧客。

高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量。

管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來組織管理，營銷。

4、競爭策略

堅持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路。

1、風(fēng)險

行業(yè)風(fēng)險校區(qū)各色餐館眾多，競爭十分激烈。

經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。

市場風(fēng)險對市場不能準(zhǔn)確分析，產(chǎn)品銷售不暢。

2、對策

a、堅持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經(jīng)營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)、消費者的消費不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質(zhì)量產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，體驗高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產(chǎn)品，更加擴大了產(chǎn)品的差異，這是應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000元，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8000元，包括人力費用，房租等，預(yù)計每日有50人前來本餐廳，平均消費25元，每日流動資金700元，每月利潤7500元，所以本計劃可行。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經(jīng)營費用的上升。

海納百川，有容乃大。上面這7篇2023年商業(yè)項目策劃方案商業(yè)綜合體項目策劃方案就是為您整理的商業(yè)綜合體策劃范文模板，希望可以給予您一定的參考價值。

商業(yè)綜合體的書店有哪些篇十三

我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下及相關(guān)職能部門的幫助下,根據(jù)廈建房[]22號通知要求,針對檢查重點內(nèi)容,積極對大廈開展了消防安全檢查,具體如下:

1、對大廈安全出口、疏散通道及消防設(shè)施、滅火器材等進(jìn)行了一次全面大檢查。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時給予采取措施,如有x

個滅火器壓力不夠,已及時加壓。

以確保消防設(shè)施和器材隨時處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。

2、廣泛收集消防基本常識,開展消防安全教育培訓(xùn),使全體員工能掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,能撲救初期火災(zāi)。

3、在大廈原有的部分消防管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了大樓消防管理相關(guān)規(guī)定,并制訂了大樓疏散方案及消防演習(xí)方案等。

另:部分消防設(shè)施、設(shè)備無法正常使用,還待修復(fù)。

如消防報警系統(tǒng)故障,我處于x月x日上報業(yè)委會(報告附后);部分閉門器損壞;部分防火門破損。

雖然我們做了一些工作,但受多方因素制約,還有部分工作無法開展,如消防主機故障及人力不夠,無法進(jìn)行消防演練等。

希望公司近期組織相關(guān)人員對大廈消防安全進(jìn)行督查,促使我們找出不足之處,更好地迎接此次安全大檢查,確保大廈住戶人身安全和公共財產(chǎn)安全。