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企業(yè)策劃書案例篇一

“三進(jìn)”活動(dòng)是指進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)。活動(dòng)由經(jīng)濟(jì)管理系組織，全系學(xué)生自愿報(bào)名，自主選擇活動(dòng)形式，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)參加公益活動(dòng)、志愿服務(wù)和社會生產(chǎn)活動(dòng)，為其提供相應(yīng)的社會服務(wù)。

二、活動(dòng)意義

為深入落實(shí)《教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關(guān)精神，積極倡導(dǎo)和支持學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)、志愿服務(wù)和公益活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國家、服務(wù)人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神，善于解決問題的實(shí)踐能力；堅(jiān)定學(xué)生在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，走中國特色社會主義道路，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人的信念。

三、活動(dòng)組織單位

主辦單位：天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

四、活動(dòng)對象

活動(dòng)面向經(jīng)濟(jì)管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會計(jì)電算化等專業(yè)全體在校生。

五、活動(dòng)組織實(shí)施流程

（一）動(dòng)員部署階段（6月1日——6月30日）

1、制定《三進(jìn)活動(dòng)策劃方案》，活動(dòng)方案系部網(wǎng)頁宣傳。

2、成立系部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：尚書清

副組長：唐家玲、徐公仁

成員：各教研室主任、系團(tuán)總支書記

3、召開各在校生班級班長、團(tuán)支書書記宣傳動(dòng)員會；

4、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團(tuán)支書深入相應(yīng)班級宣傳，填寫相應(yīng)預(yù)報(bào)名表（見附件1），由班級輔導(dǎo)員審核后提交系部存檔。

（二）深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)階段（7月1日——8月30）

參加報(bào)名的同學(xué)根據(jù)自己的選擇進(jìn)行社會實(shí)踐活動(dòng)，深入聯(lián)系單位，廣泛開展社會調(diào)查，報(bào)名同學(xué)累計(jì)實(shí)踐時(shí)間不應(yīng)少于2周，實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)按照規(guī)定要求提交社會實(shí)踐報(bào)告（見附件2）。

（三）總結(jié)表彰階段（8月31日——9月30日）

3、“三進(jìn)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)申報(bào)的報(bào)告，按照“三進(jìn)”獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法評審相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

4、系部組織表彰會，優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會。

六、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)“集體”、“個(gè)人”兩項(xiàng)，由經(jīng)濟(jì)管理系確定。

企業(yè)策劃書案例篇二

通過對公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實(shí)力，擴(kuò)大公司對外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場中的認(rèn)知度與份額，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1.建立。

2.企業(yè)宣傳印刷品制作。

3.企業(yè)形象對外宣傳片制作。

4.在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會展活動(dòng)。（待定）

1.企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。

2.企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定。暫定約：2000元（約1000份）。

3.企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對外宣傳片）暫約：50000元。

4.其它日?；顒?dòng)：未知。

找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改（意見反饋）—完成上線。

操作周期：3-5周。

操作周期：3-4周。

站，其它可用媒介）。

操作周期：5-7周。

由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設(shè)計(jì)方案，適時(shí)上報(bào)進(jìn)度，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺管理等）。

由**進(jìn)行設(shè)計(jì)，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進(jìn)印刷。

由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。

1.希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。

2.待定活動(dòng)：

（1）一切對公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)（例：掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈（視情況而定，金額可控））。

（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號：加入業(yè)內(nèi)行會，取得榮譽(yù)資質(zhì)，增加新客戶開發(fā)時(shí)的談判籌碼。

（3）參加行業(yè)內(nèi)展會，以尋找新的.客戶資源，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)策劃書案例篇三

為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。

男子組（八個(gè)小組）：

1、由各組選出的隊(duì)長進(jìn)行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；

女子組（三個(gè)小組）：

由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)

2、比賽安全區(qū)域?yàn)?米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；

5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；

6、比賽時(shí)必須絕對服從裁判的判罰，除隊(duì)長有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊(duì)參賽資格！

1比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊(duì)員受傷。

2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。

3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1、做好觀看比賽人員名單登記。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。

3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。

1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個(gè)，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。

3、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則

3、做好比賽統(tǒng)計(jì)、及賽后匯報(bào)工作

企業(yè)策劃書案例篇四

活動(dòng)時(shí)間：xx年9月15日—10月5日

活動(dòng)內(nèi)容概要：

本次“紅都文化節(jié)”活動(dòng)是為了宣揚(yáng)紅都企業(yè)文化，拉開紅都名品購物中心與南陽市其他服裝企業(yè)在產(chǎn)品及文化品位上得距離，確保企業(yè)在整個(gè)地區(qū)得領(lǐng)頭羊地位。所有項(xiàng)目廣告活動(dòng)在空間上由點(diǎn)到線形成了一條促銷鏈，可以充分發(fā)揮整個(gè)系列活動(dòng)對消費(fèi)者最大的傳播和溝通價(jià)值，并充分展示出紅都名品購物中心的文化品位與企業(yè)形象。

紅都文化節(jié)系列活動(dòng)一：

（一）促銷活動(dòng)主題：相親相愛，“紅都”一家人

（二）促銷活動(dòng)創(chuàng)意：

（三）促銷活動(dòng)目的：

通過一種親情化的社會活動(dòng)來提高紅都的知名度和美譽(yù)度，建立起紅都獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造“紅都”品牌形象。

（四）促銷活動(dòng)時(shí)間：9月15日上午

（五）促銷活動(dòng)內(nèi)容：

1、廣告目標(biāo)對象設(shè)置

（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動(dòng)人口

（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動(dòng)人口

2、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1）1—16歲，贈送價(jià)值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。

（2）16歲以上，贈送價(jià)值150元的杉杉襯衣一件。

注：

（1）年齡以身份證和戶口簿上的實(shí)際年齡計(jì)算。

（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。

3、活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放

（1）對名字含有“紅都”兩字的消費(fèi)者，可不直接通過抽獎(jiǎng)形式?jīng)Q定獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放，直接參照2，預(yù)計(jì)人數(shù)在3—5人之間。

注：預(yù)計(jì)1—16歲2人，16歲以上3人

（2）對名字中含有“紅”或“都”字的居民，預(yù)計(jì)人數(shù)應(yīng)在1500—xx之間，按當(dāng)日到場1000人計(jì)算，設(shè)計(jì)中獎(jiǎng)率為4%，發(fā)放獎(jiǎng)品為40人，獎(jiǎng)項(xiàng)參照2發(fā)放。

注：不保守預(yù)計(jì)1—16歲20人，16歲以上20人

4、抽獎(jiǎng)活動(dòng)安排

在活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)立登記處，參與活動(dòng)人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對名字含有“紅都”兩字的消費(fèi)者，送領(lǐng)獎(jiǎng)卡到點(diǎn)時(shí)直接領(lǐng)獎(jiǎng)。對名字中含有“紅”或“都”字的消費(fèi)者，簽到后請其首先填寫抽獎(jiǎng)卡，然后將抽獎(jiǎng)卡集中放入抽獎(jiǎng)箱中，最后請現(xiàn)場觀眾抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)卡的操作方式：

（1）抽獎(jiǎng)卡上要寫明參與者的姓名、身份證號、家庭住址、聯(lián)系電話等資料。

（2）將抽獎(jiǎng)卡放入抽獎(jiǎng)箱后，請現(xiàn)場十位觀眾上臺抽獎(jiǎng)，規(guī)定每位觀眾抽出五名中獎(jiǎng)?wù)撸?dāng)場公布。

（3）請中獎(jiǎng)?wù)呱吓_領(lǐng)獎(jiǎng)，由王東總經(jīng)理、樊斌總經(jīng)理和其余領(lǐng)導(dǎo)上臺頒獎(jiǎng)。

（六）媒體參與：

南陽電視臺2人

南陽晚報(bào)1—2人

南陽日報(bào)1—2人

南陽廣播電臺1人

南陽廣播電視報(bào)1人

……

時(shí)間階段操作項(xiàng)目

9月11日準(zhǔn)備階段活動(dòng)現(xiàn)場彩旗、氣球

條幅1定制（內(nèi)容：相親相愛，“紅都”一家人）

條幅2（內(nèi)容：熱烈祝賀紅都文化藝術(shù)節(jié)開幕）

活動(dòng)獎(jiǎng)品的預(yù)備

活動(dòng)各種票據(jù)（套餐卷），抽獎(jiǎng)卡的印制

抽獎(jiǎng)箱的'預(yù)備

話筒、音響的準(zhǔn)備

15日當(dāng)日活動(dòng)程序引導(dǎo)圖

現(xiàn)場主持人員的落實(shí)（比較活潑、有挑逗性）

現(xiàn)場保安、管理人員的落實(shí)，確保安全

身份證鑒別人員落實(shí)，防止假冒

考慮舞臺的搭架與否（由王東總經(jīng)理決策）

9月12日關(guān)注階段對廣告的審核、定稿，送交報(bào)社（廣告稿件附后）

對第二天工作人員的工作情況進(jìn)行分工

9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報(bào)上刊登

做好咨詢工作，并做好記錄

屆時(shí)邀請新聞媒體參與

9月15日上午實(shí)施階段9：00以前全部工作人員到位，準(zhǔn)備工作就緒

9：00活動(dòng)正式開始

9：00—10：30參與活動(dòng)人員登記

10：30—10：40統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人員人數(shù)

10：40—11：20開始抽獎(jiǎng)

11：20—11：40發(fā)放獎(jiǎng)品，王總、樊總與中獎(jiǎng)?wù)吆嫌肮矚g

11：40活動(dòng)結(jié)束

（八）促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（略）

附：促銷系列活動(dòng)一廣告設(shè)計(jì)圖：（略）

紅都文化節(jié)系列活動(dòng)二——紅都論壇

（一）促銷活動(dòng)主題：你為南陽做貢獻(xiàn)，我請專家來充電

促銷活動(dòng)副標(biāo)題：專家支招企業(yè)品牌建設(shè)

（二）促銷活動(dòng)創(chuàng)意思路

邀請著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購物中心的公關(guān)實(shí)力和組織能力。同時(shí)，以活動(dòng)為契機(jī)，拉近企業(yè)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關(guān)系。并通過此次活動(dòng)，建立起企業(yè)客戶檔案，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，再加上本次活動(dòng)是一次公益性活動(dòng)，目標(biāo)對象主要針對企業(yè)的高層決策人員，這必然會大幅度提升企業(yè)在目標(biāo)客戶群體中的美譽(yù)度和影響力，培養(yǎng)紅都的潛在目標(biāo)顧客。

（三）促銷活動(dòng)目的：

豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業(yè)美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌形象

（四）促銷活動(dòng)內(nèi)容

1、活動(dòng)簡述

（1）邀請著名營銷策劃專家陳放先生來宛為企業(yè)家作《中小企業(yè)如何打造自己的品牌》報(bào)告會。

（2）邀請著名營銷策劃專家范云峰先生來宛為企業(yè)家作《企業(yè)如何在競爭中獲得更大市撤報(bào)告會。

說明：本次報(bào)告會實(shí)際上是紅都邀請專家免費(fèi)作報(bào)告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚(yáng)，畢竟，沒有價(jià)值的東西人們都不會珍惜的。票面（入場券）金額要保持在600元左右。

2、目標(biāo)對象

南陽市內(nèi)注冊資金30萬元以上的各企業(yè)老總、副總。

說明：該群體文化品位較高，用專業(yè)術(shù)語來將，他們的顧客壽命價(jià)值更高，而且短期內(nèi)就可給紅都的發(fā)展帶來驚喜。

3、目標(biāo)對象參與方式

（1）通過經(jīng)貿(mào)委，提前向地市內(nèi)各企業(yè)單位發(fā)與會通知（分配名額及企業(yè)的規(guī)模狀況）；

（2）紅都要向自己現(xiàn)有的企業(yè)客戶發(fā)出邀請函，以更好地聯(lián)絡(luò)感情；

（3）通過媒體廣告吸引企業(yè)老總與會。

注：本活動(dòng)公益性比較強(qiáng)，紅都應(yīng)通過政府公關(guān)，取得南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的支持，爭取廣告免收費(fèi)用或給予較優(yōu)惠的廣告政策，或借助政府廣告對外宣傳。

4、廣告宣傳

前期以新聞報(bào)道及廣告吸引目標(biāo)對象，后期以新聞形式向公眾傳播。

（五）主辦單位：

南陽市人民政府

南陽市經(jīng)貿(mào)委

南陽市委宣傳部

紅都名品購物中心

（六）支持單位：

河南省營銷協(xié)會

中國策劃研究院

《中國策劃》雜志社

《銷售與市撤雜志社

《市場周刊》雜志社

《公共關(guān)系》雜志社

（七）媒體參與：

南陽電視臺2人

南陽日報(bào)2人

南陽晚報(bào)2人

南陽廣播電視報(bào)1人

南陽廣播電臺1人

……

（八）活動(dòng)時(shí)間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）

（九）會議地點(diǎn)：南陽市建國飯店

注：會議規(guī)模為200—300人

（十）報(bào)名辦法：

（1）企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到南陽市紅都名品購物中心領(lǐng)取門票（每家企業(yè)限1-2人）

（2）企業(yè)電話訂票。訂票熱線*******

（3）報(bào)名截止日期：xx年9月12日下午6：00

注：經(jīng)貿(mào)委發(fā)給企業(yè)的傳真件、紅都發(fā)出的邀請函均應(yīng)注明領(lǐng)票地點(diǎn)在紅都名品購物中心、訂票電話及報(bào)名截止日期。

時(shí)間階段操作項(xiàng)目

9月4日以前前期準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的合作關(guān)系

會議地點(diǎn)的安排與落實(shí)

會議時(shí)間的準(zhǔn)確落實(shí)

9月5日－9月7日中期準(zhǔn)備階段會議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術(shù)節(jié)——紅都論壇

橫幅2：紅都名品購物中心熱烈祝賀本次報(bào)告會圓滿成功

豎幅1：推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)

豎幅2：繁榮南陽區(qū)域經(jīng)濟(jì)

門票的印制（票面價(jià)格不低于600元）

客戶資料調(diào)查表和客戶意見調(diào)查表的印制（表格附后）

政府有關(guān)情況的信息反饋，結(jié)合政府情況，當(dāng)天廣告預(yù)備完畢，并提交電視臺和報(bào)社

9月9日要發(fā)布新聞稿件準(zhǔn)備完畢，審核后提交報(bào)社及電臺

紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續(xù)開始，并做好相關(guān)記錄

9月9日—9月12日關(guān)注階段9月9日，廣告在南陽晚報(bào)、日報(bào)、電視報(bào)上登出

9月9日，軟性新聞在晚報(bào)、日報(bào)、電視報(bào)上登出

工作人員做好電話記錄，并及時(shí)匯總

做好報(bào)名、接待、登記、發(fā)放門票工作，并請留下客戶資料

工作人員主動(dòng)向政府聯(lián)系，詢問反饋信息狀況

做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負(fù)責(zé)

12日下午會場布置完畢，音響、幻燈機(jī)等準(zhǔn)備完畢

會場內(nèi)外條幅的安排

媒體、政府人員的邀請落實(shí)確認(rèn)

9月13日實(shí)施階段工作人員1：00全部到位，設(shè)立接待處、問訊處

做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，一定保持現(xiàn)場的清潔

1：30—3：00檢票入場，檢票時(shí)發(fā)客戶意見調(diào)查表安排車輛，接授課專家到會場

企業(yè)策劃書案例篇五

上海持夢旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的旅游線路，讓您體會美妙旅程！

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時(shí)不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

（1）廣告計(jì)劃

a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會超過預(yù)算范圍。

d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

f、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到的效果。

（2）銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴(kuò)大影響力，對外展示公司良好形象。

（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

（4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損。

目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

企業(yè)策劃書案例篇六

綠茵閣西餐廳自2011年開業(yè)以來，一直面臨各種問題和挑戰(zhàn)。 無論是在管理方面，還是服務(wù)方面，都存在著很多的漏洞。作為餐廳經(jīng)理的我，也是存在著很多的缺點(diǎn)和不足。所以，餐廳出現(xiàn)的一些問題，我也是有責(zé)任去承擔(dān)的。針對餐廳出現(xiàn)的這些問題，我也做了詳細(xì)的分析，并且制定了相關(guān)的解決方案和計(jì)劃。希望我的這些計(jì)劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對的問題，并對將來要發(fā)生的問題防患于未然。而且，我們要樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以提高餐廳的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經(jīng)營效益。

1.我店餐飲經(jīng)營中存在的問題：

首先，在服務(wù)方面，員工的服務(wù)速度跟不上。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因如下：

員工的服務(wù)技能以及專業(yè)知識欠缺，以至于在服務(wù)客人的時(shí)候，沒有給顧客留下一個(gè)好的服務(wù)印象。

人員配備不足。當(dāng)餐廳達(dá)到高峰期的時(shí)候，沒有充足的人手去服務(wù)客人。在人員配備上，不能滿足餐廳高峰期的標(biāo)準(zhǔn)。

員工服務(wù)速度跟不上跟餐廳廚房的出品質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，廚房的出品不合格會導(dǎo)致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費(fèi)一定的時(shí)間，以此導(dǎo)致服務(wù)速度下滑。

其次，在管理方面，也存在著很大的漏洞。

管理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致員工對一些制度松懈，沒有一個(gè)好的管理體制，就沒有一個(gè)好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

管理者之間的意見不能夠很好的統(tǒng)一。意見分歧太大，會造成餐廳沒有一個(gè)好的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

管理層的職位分級不明確，經(jīng)常出現(xiàn)下級在不經(jīng)過上級同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經(jīng)常越級反映一些問題。

管理組的人員配備不齊。導(dǎo)致管理層在沒有做好本職工作的前提下，就參與到了服務(wù)的工作中。以至于，很多問題都沒有及時(shí)的去讓管理者處理。

最后，餐廳沒有一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。員工之間只有利益關(guān)系，并沒有一個(gè)很好的工作團(tuán)隊(duì)，都是各執(zhí)己見，沒有辦法達(dá)成很好的統(tǒng)一協(xié)作。

2.競爭者分析

根據(jù)餐廳周圍的一些競爭團(tuán)隊(duì)，如：秀玉、斗牛士等餐廳進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：

斗牛士餐廳在沒有過多活動(dòng)的情況下，依然保持有很穩(wěn)定的客源，分析其原因是他們的出品質(zhì)量很穩(wěn)定。沒有太大的波動(dòng)。

秀玉紅茶坊，因?yàn)槭悄喜睦掀放疲谑袌錾险加幸欢ǖ目驮础５牵麄儧]有一個(gè)好的餐飲出品質(zhì)量。

孺子路綠茵咖啡廳對于我們的影響也是一個(gè)很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個(gè)品牌。所以，對我們在南昌的品牌力量表示懷疑。以至于吸引不到客源。

1.優(yōu)化廚房的餐飲出品質(zhì)量

以低成本創(chuàng)造出高附加值的餐飲產(chǎn)品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質(zhì)量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。

2.完善、落實(shí)《員工管理制度》

《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準(zhǔn)則，只有很好的落實(shí)，才能促進(jìn)餐廳的服務(wù)質(zhì)量和餐廳的發(fā)展。

3.樹立餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，是餐廳長遠(yuǎn)發(fā)展的因素之一。只有提高了服務(wù)質(zhì)量，才能使顧客感覺到良好的用餐環(huán)境，當(dāng)顧客感覺到身心愉悅的時(shí)候，他就會對餐廳作出很高評價(jià)。促使他第二次的消費(fèi)。并且，要培養(yǎng)一批具有高技能的優(yōu)秀員工，在他們當(dāng)中選出優(yōu)秀工作者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立正面典型。要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，就要深入到每個(gè)員工的內(nèi)心。

4.完善會議制度

餐廳需制定一套完整的會議制度。每周一的管理層會議，內(nèi)容是，總結(jié)上一周的不足和進(jìn)步，并且制定這一周的工作任務(wù)和目標(biāo)。要在上一周的缺陷里，找到缺點(diǎn)，并作更改。

每月15號定為員工大會。在大會上，讓員工自由發(fā)言，總結(jié)這一個(gè)月的不足和進(jìn)步。選出最佳優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。若條件允許，員工可組織聚餐，增進(jìn)員工之間的感情，從而讓員工在工作當(dāng)中達(dá)到很高的協(xié)作水平，并且以此加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)。

5.管理、服務(wù)人性化

1.從顧客中獲取更多的顧客份額

以良好的餐飲水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)惠的折扣、以及各種優(yōu)惠活動(dòng)，在現(xiàn)有的顧客中，發(fā)展出會二次消費(fèi)，以及長久消費(fèi)的人群。并且保證，不會因?yàn)椴蛷d的餐品問題，而流失這些客源。加強(qiáng)宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區(qū)分開來，吸引更多的客源。

2.贏得口碑宣傳

好的口碑，其本質(zhì)是要有好的出品質(zhì)量。出品質(zhì)量決定著顧客是否會增進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)其余人群的消費(fèi)。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。

3.員工忠誠度的提高

加大力度培養(yǎng)新員工同時(shí)鞏固員工流失，這是顧客是否滿意餐廳服務(wù)的間接效果，員工滿意度的提高導(dǎo)致餐廳服務(wù)質(zhì)量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。

要定時(shí)的對于餐廳的餐品進(jìn)行調(diào)整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對于其他餐飲企業(yè)的東西按部就班，要?jiǎng)?chuàng)新出自己的特色產(chǎn)品，反而讓其他餐飲企業(yè)望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會有更廣的市場。

對員工進(jìn)行相對全面的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)員工的服務(wù)技能，加強(qiáng)管理層的管理能力。打造出最精英的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

督促員工做好餐品的推銷力度。推銷餐品最多的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)員工主動(dòng)跟客人去溝通推薦的習(xí)慣。

在每周管理層會議的時(shí)候，制定出每周的工作任務(wù)。任務(wù)具體內(nèi)容根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定。比如，此周要推銷多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務(wù)細(xì)化，比如，每天每人的工作任務(wù)量。

在員工服務(wù)客人的時(shí)候，態(tài)度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會到服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。這就需要在每天的例會上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著良好的心情參與到工作中。

要提高餐廳的營收，就要想到各種吸引顧客消費(fèi)的活動(dòng)和方法。尤其是會員卡的使用率。要讓顧客覺得，能成為餐廳會員是非常幸運(yùn)的，會員相對與非會員享受什么樣的優(yōu)惠。（建議：會員持身份證和會員卡，生日當(dāng)天在此店消費(fèi)的優(yōu)惠）

不影響餐廳運(yùn)作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時(shí)期估價(jià)）。水、電、燃料成本（細(xì)化分析進(jìn)行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制。

“以人為本”找到創(chuàng)收盈利之源。人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素?！叭吮舅枷搿保莿?chuàng)收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)和活力。

企業(yè)策劃書案例篇七

我的博客是以旅行為主，去一些自己喜歡的地方，在這些地方留下自己的印記。接下來會給大家介紹一些自己去過或者值得大家去的地方，同時(shí)還會分享旅行中的一些圖片，美食，有趣的事情。

（1）放松身心。人們來自學(xué)習(xí)和生活的壓力比較大，面對繁重的學(xué)習(xí)和生活壓力，幾乎所有的學(xué)生都有外出旅游，放松身心，尋求樂趣的愿望。調(diào)查相關(guān)資料顯示，16到26歲的青少年中，有35。16%的人旅游目的在于尋求樂趣。

（2）拓寬視野?，F(xiàn)在的大學(xué)生對知識的渴求早已不局限于單純課本知識界限，而是轉(zhuǎn)向社會和生活學(xué)習(xí)。據(jù)調(diào)查顯示：16到26歲的青少年外出旅游的目的，46。29%在于拓寬視野。

（3）運(yùn)動(dòng)。大學(xué)生活潑好動(dòng)，而平時(shí)又忙于學(xué)業(yè)，缺乏運(yùn)動(dòng)和鍛煉的機(jī)會，因此，許多大學(xué)生旅游包含利用旅游的機(jī)會，進(jìn)行登山、滑雪等運(yùn)動(dòng)健身的動(dòng)機(jī)。

（4）交際?，F(xiàn)在的大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，平日里社會交往比較少，因此，許多大學(xué)生渴望通過旅游活動(dòng)與別人交流思想、加深了解、溝通感情、建立友誼。

隨著中國旅游業(yè)的日益成熟，旅游市場競爭加劇。近年來，許多景區(qū)的營銷策略，從大眾營銷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌黾?xì)分及市場定位理論的差異化營銷。各旅游景點(diǎn)根據(jù)自身優(yōu)勢資源，在文化，休閑，運(yùn)動(dòng)，老人，學(xué)生等細(xì)分市場份額上展開了激烈的爭奪。然而，專門為大學(xué)生旅游市場開展的營銷活動(dòng)并不多。之所以會這樣，是因?yàn)榇髮W(xué)生游客消費(fèi)能力有限，出游時(shí)間又大部分為旅游旺季。因此大學(xué)生旅游市場被理所當(dāng)然地當(dāng)成了“雞肋”市場。然而，隨著旅游市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，大學(xué)生旅游市場在新一輪的旅游景點(diǎn)的市場競爭中的重要性不斷明顯。

大學(xué)生旅游消費(fèi)市場是一個(gè)比較特殊的旅游消費(fèi)市場，既擁有一般旅游消費(fèi)者的特征，同時(shí)受其知識構(gòu)成、生活規(guī)律的影響。

1。利用各地門戶網(wǎng)站的人氣來宣傳。在各地門戶網(wǎng)站相關(guān)版塊頻繁發(fā)表相關(guān)的帖子，在帖子的底部簽名檔附帶本站的鏈接。

2。在相關(guān)旅游網(wǎng)站和學(xué)生經(jīng)常光顧的網(wǎng)站發(fā)表文章，把旅游，以及白領(lǐng)一族的健康聯(lián)系起來，可以和點(diǎn)擊量高的.旅游網(wǎng)站建立友情鏈接，借助他們的人氣來壯大自己，而這些網(wǎng)站對鏈接的網(wǎng)站質(zhì)量有較高的要求，一般的網(wǎng)站是無法吸引他們的注意的。

3。找一些有特色的地方景點(diǎn)進(jìn)行合作，在本站免費(fèi)發(fā)布他們的信息和地址，這樣可以實(shí)現(xiàn)雙贏。

1。收取廣告服務(wù)費(fèi)。吸引餐著名景點(diǎn)進(jìn)駐，我們幫商家進(jìn)行推廣提高知名度，吸引消費(fèi)者，而我們就會對商家收取一定的服務(wù)費(fèi)用。

2。收取銷售提成。，我們還會對進(jìn)一步在商家通過在我們博客網(wǎng)站報(bào)名的消費(fèi)者的收取提成。

企業(yè)策劃書案例篇八

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。

透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具、一條途徑。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機(jī)會。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。

裝修是服務(wù)，舒適要網(wǎng)站

中國各種服務(wù)型行業(yè)都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到蹤影的，裝修型服務(wù)行業(yè)也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的裝修網(wǎng)站，總感覺到，這個(gè)應(yīng)該可以做的更好。

若干同行業(yè)裝修企業(yè)一起上線于同一網(wǎng)站：

從一些大集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況，從中可以看出，現(xiàn)有的土巴兔網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。一個(gè)理想的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。

裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的：

利用互聯(lián)網(wǎng)：好的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點(diǎn)的xx企業(yè)網(wǎng)站，就可以做到。

建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學(xué)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解裝修成品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價(jià)意向，或者給出反饋意見，裝修企業(yè)通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機(jī)，運(yùn)籌帷幄。

樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象：誠信是企業(yè)之本。任何企業(yè)都是靠誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場的青睞。在企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播本企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

要做到：

1，保持市場的領(lǐng)先地位

2，吸引更多的客戶,

3，為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

4，開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會

5，建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

6，提高管理效率

網(wǎng)站語言：簡體中文 繁體中文

裝修企業(yè)的客戶層面廣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地和海外市場，服務(wù)好需要裝修的所有的用戶是做網(wǎng)站的開發(fā)者義不容辭的職責(zé)。因此設(shè)計(jì)不同的語言界面，會讓不同地域講不同語言的用戶有更親切溫馨的感覺。

網(wǎng)站風(fēng)格：

網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站

華人風(fēng)格 （中文版）

純歐美風(fēng)格（英文版）

以裝修企業(yè)經(jīng)典示例為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計(jì)出一流的專業(yè)網(wǎng)站，吸引各界瀏覽者對裝修企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對本企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度。

中文版網(wǎng)站布局

主欄目分欄目說明

集團(tuán)介紹

總裁致辭

公司歷程

組織結(jié)構(gòu)

公司榮譽(yù)

新聞中心

集團(tuán)新聞

行業(yè)新聞

產(chǎn)品信息

產(chǎn)品分類

新品介紹

說明書（驅(qū)動(dòng)）下載

產(chǎn)品榮譽(yù)

在線交流

友情鏈接

客服中心

銷售網(wǎng)點(diǎn)

在線報(bào)修

服務(wù)宗旨

人力資源

人才戰(zhàn)略

職位應(yīng)聘

外文版網(wǎng)站布局：

主欄目

分欄目

集團(tuán)介紹

新聞中心

產(chǎn)品中心

商務(wù)中心

客服中心

最為重要一點(diǎn) 盈利：

每家裝修公司公平競爭，將裝修公司十二人分為一隊(duì)。

每家裝修公司，每個(gè)月統(tǒng)一提交：1000,1500,20xx元

以一個(gè)月為期限，兩隊(duì)之中哪個(gè)隊(duì)做的成交金額多者為勝。

勝者，可以將獎(jiǎng)勵(lì)金均分。用來犒勞本公司員工，或者可以用來旅游。

而我們，則是通過每個(gè)公司去量房會扣手續(xù)費(fèi)。（前期可以收的少，后期再盈利）

而，每單成交我們還可以抽取5%的價(jià)錢。（前期可以抽取1%）。

很多企業(yè)看到人家做互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了財(cái)，自己也想撈一把。同時(shí)建站門檻非常低，這就導(dǎo)致了很多的人僅僅是因?yàn)檠奂t和跟風(fēng)而想出各種貌似可以掙錢的點(diǎn)子，結(jié)果這種投機(jī)取巧的做法，即使成功也不會長久。

有的是有資源的一些人，認(rèn)為自己有某方面優(yōu)勢，同時(shí)也認(rèn)為自己眼觀獨(dú)特。結(jié)果就產(chǎn)生一些異想天開的想法，感覺自己能通過互聯(lián)網(wǎng)搞出一番作為。

一些人確實(shí)有比較好的點(diǎn)子，能想出一些非常好的網(wǎng)站模式。然而，想法固然重要，但光有想法，沒有做法，那想法永遠(yuǎn)只能停留在想法的層面。所以，即使有了好的點(diǎn)子，可沒有更多的"怎么把這個(gè)點(diǎn)子做成"的點(diǎn)子的話，那么，也是做不成真正的東西的。這種情況在實(shí)際情況中很多。

還有些網(wǎng)站，有著非常好的構(gòu)思，同時(shí)還有非常完備的執(zhí)行方法，可最終還是沒做成。這種問題往往就出在了執(zhí)行問題上。

對于很多原來就在運(yùn)營的網(wǎng)站，可能前期運(yùn)營的不錯(cuò)，不過由于不懂得居安思危，或者不知道怎么去轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致網(wǎng)站倒在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的車輪中。

總結(jié)：企業(yè)網(wǎng)站想要運(yùn)營的好，離不開好的策劃，所以網(wǎng)站策劃一定要找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這樣才能避免走彎路，又能達(dá)到你要的效果，江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司就可以提供網(wǎng)站策劃的服務(wù)。

企業(yè)策劃書案例篇九

在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文)，方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展!

這是個(gè)人才的時(shí)代，也是個(gè)知識的時(shí)代，只要你愿意，沒有什么不可以，相信————路是自己走出來的!

1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“替身”來幫他完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參見校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)!

1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“分身”來認(rèn)真努力他們所要求完成的事情。

2、主要項(xiàng)目：

party策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場地、時(shí)間、操辦等級、風(fēng)格等方面)，進(jìn)行生日聚會，同學(xué)聚餐，男女約會等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按需完成工作項(xiàng)目。

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報(bào)、申請書等一系列應(yīng)用文體。

代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用)

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子。

1、真實(shí)原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。

1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動(dòng)腦的人群。

2、事情緊迫，求助無門的人群。

3、力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群。

1、在xx的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于了一個(gè)相對的優(yōu)勢位置。但是正因?yàn)槿绱?，市場的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學(xué)本來就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量的“點(diǎn)子"，先著手樹立一個(gè)良好的形象，打開市場。

1、人力上：集納高思維、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入。同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。

2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳。

3、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面。

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象。

6、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅、及微小所需品：

1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金。

2、分配：

月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。

提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙、丙三個(gè)等級。

party策劃：按策劃的難易程度收費(fèi)，基本費(fèi)為x元，其余按顧客滿意度自行付費(fèi)。

文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)為x元。

代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費(fèi)用，基本費(fèi)為x元，且代保管，保管另外收取費(fèi)用，平均x元/天。

代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi)x元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意。

代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用x元，如對所需者無用，可免去收費(fèi)。

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。

企業(yè)策劃書案例篇十

2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議鉆石金贊助企業(yè)名稱和logo;

3、在會議現(xiàn)場外醒目位置設(shè)企業(yè)廣告牌兩個(gè);

4、在會刊上特殊位置(封二、三、底、前插一等)安排一頁彩色廣告;

5、在本次峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;

6、在峰會上安排董事長或總裁25分鐘的主題發(fā)言和一個(gè)主題峰會上作為嘉賓發(fā)言;

7、在貴賓室參加與部領(lǐng)導(dǎo)的交流座談，合影留念;

8、10張價(jià)值3600元的大會聽眾套票;

9、電視臺報(bào)道;

11、在觀眾資料袋中免費(fèi)發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;

12、贈送全部參會人員名錄;

13、可以有3人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議白金贊助企業(yè)名稱和logo;

3、在會議現(xiàn)場外設(shè)企業(yè)廣告牌一個(gè);

4、在會刊上安排一頁彩色廣告;

5、在本峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;

7、在貴賓室參加與部領(lǐng)導(dǎo)的交流座談;

8、8張價(jià)值3600元的大會聽眾套票;

9、會議前和中在出版專題的新浪、搜狐、賽迪等網(wǎng)站上安排專門的人物專訪;

10、觀眾資料袋中免費(fèi)發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;

12、送全部參會人員名錄;

13、可以有2人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議贊助企業(yè)名稱和logo;

3、在本峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;

4、在高爾夫頒獎(jiǎng)儀式上發(fā)言;

5、4張價(jià)值3600元的大會聽眾套票;

6、可以有1人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

1、獨(dú)家贊助，在晚會背景板和自助餐桌等處有醒目的贊助企業(yè)名字;

2、安排贊助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有五分鐘的自由講話;

3、在晚宴上安排董事長或總裁10分鐘的主題發(fā)言;

4、6張價(jià)值3600元的大會聽眾套票;

5、可以有4人作為嘉賓參加晚宴、1人參加閉門論壇和1人第二天的高爾夫活動(dòng)。

1、可以是獨(dú)家贊助，也可以是兩家企業(yè)贊助;

5、獨(dú)家贊助可以有2人作為嘉賓參加晚宴、閉門論壇和2人參加第二天的高爾夫邀請賽，兩家贊助的話只能1人參加相應(yīng)活動(dòng)。

1、設(shè)置現(xiàn)場廣告(具體位置及報(bào)價(jià)待定);

3、手提袋贊助印刷，在袋兩邊或袋下放注明企業(yè)贊助印刷字樣，費(fèi)用50000元，同時(shí)獲贈3張大會套票和3個(gè)參加晚宴、1個(gè)閉門論壇和2個(gè)第二天高爾夫邀請賽的名額資格。

1、所有峰會套票價(jià)格為：3600元，同時(shí)可以參加中午的自助餐。

2、所有購票聽眾都可以獲得大會所有資料和禮品。

企業(yè)策劃書案例篇十一

雙匯作為中國最大的肉制品加工廠，一直在中國占據(jù)龍頭企業(yè)的位置。然而在20xx年3月15日，這個(gè)重要的消費(fèi)者投訴日，雙匯被曝光“瘦肉精事件”。被曝光的是雙匯濟(jì)源分公司收購含有瘦肉精的生豬，瘦肉精是一種廉價(jià)的藥物，對于減少脂肪很有用。人體攝入過多瘦肉精會引起心臟衰竭。國家明令禁止使用瘦肉精，一直被消費(fèi)者信任的雙匯集團(tuán)，這次被央視曝光竟出現(xiàn)瘦肉精這么嚴(yán)重的食品安全問題，令消費(fèi)者恐慌。雙匯遭受了前所未有的沖擊，要挽回企業(yè)的形象，危機(jī)公關(guān)勢在必行。雙匯在事件曝光后，第一反應(yīng)不是面對事實(shí)，而是宣布“正就媒體所報(bào)道的向相關(guān)方核實(shí)”,這給消費(fèi)者留下一種推卸責(zé)任的感覺。下面從幾個(gè)方面來闡述雙匯如何策劃危機(jī)公關(guān)。

(一)優(yōu)勢點(diǎn)

第一：雙匯擁有較為悠久的歷史和長久以來形成的良好口碑和企業(yè)形象?？梢哉f在此次“瘦肉精”事件發(fā)生以前，消費(fèi)者對雙匯集團(tuán)及其產(chǎn)品是持歡迎和肯定的態(tài)度的，雙匯的冷鮮肉是憑借其質(zhì)量和口碑在市場上立足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨(dú)特的口感及豐富的品種取得在市場上的地位。雙匯產(chǎn)品在市場上的占有量級銷售量均居于肉制品市場的首位。而雙匯也憑借其曾經(jīng)的國企身份取得了廣大消費(fèi)者的信任及良好口碑。

第二：表現(xiàn)在雙匯集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上。任何的營銷策劃都離不開經(jīng)濟(jì)的支持。而雙匯集團(tuán)由80年代中期企業(yè)年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，20xx年突破100億元，20xx年突破200億元，20xx年突破300億元，20xx年突破350億元。而自從雙匯發(fā)展股票成功上市以來大量的吸收了外來資金，有這外來資金呢的大量注入雙匯集團(tuán)有了更大的力量去開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及增加分銷商，宣傳產(chǎn)品。第三：分銷：雙匯具有中國最強(qiáng)，最大以分銷為核心的分銷網(wǎng)絡(luò)，從城市到農(nóng)村，從傳統(tǒng)流通終端到現(xiàn)代超市零售終端的全面覆蓋，優(yōu)勢最大。強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)使得雙匯具有最廣泛的銷售面積獲得更大的銷售量。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中分銷渠道也是不可忽視的重要因素，分銷渠道越廣泛越有可能獲得認(rèn)可和支持，同時(shí)也說明了其品牌的綜合競爭力。

(二)問題點(diǎn)

自20xx年3.15以來，雙匯被曝光瘦肉精事件，其濟(jì)源分公司收購含有瘦肉精的生豬。央視記者調(diào)查到，通過檢查豬的尿液，發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)陽性。這一事件被曝光在央視新聞上，央視表示將繼續(xù)追蹤報(bào)道，這給雙匯帶來前所未有的沖擊。隨著食品安全問題的深入人心，消費(fèi)者對其產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑，品牌忠誠度下跌。而雙匯的'負(fù)責(zé)人一開始的態(tài)度，引起消費(fèi)者極大的不滿。雙匯集團(tuán)在事發(fā)后，將事件推給濟(jì)源分公司，使雙匯在消費(fèi)者心目中留下了一個(gè)不負(fù)責(zé)任的形象。在瘦肉精發(fā)生后，雙匯也沒有立即向經(jīng)銷商通知，沒有像消費(fèi)者公布事實(shí)，這些都加劇了這次危機(jī)。

(三)機(jī)會點(diǎn)

此次事件對雙匯來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，如果能夠化解危機(jī)，重新樹立好品牌形象，化解信任危機(jī)，將又一次提升了品牌信任感。出了問題，最重要的是能化解，現(xiàn)在食品安全頻繁發(fā)生，如果雙匯能抓住這次機(jī)會贏得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)的一次發(fā)展。

基于上述的結(jié)論，危機(jī)小組需要迅速的影響相關(guān)群體，通過雙匯與社會各界的互動(dòng)來引導(dǎo)社會輿論走向。

(一)公關(guān)目標(biāo)

本次公關(guān)策劃重在向消費(fèi)者致歉，解決雙匯的食品安全問題，消除消費(fèi)者心中的疑慮，再次贏得消費(fèi)者的信任，讓雙匯度過危機(jī)。

(二)公關(guān)策略

把關(guān)策略由于時(shí)間和資源有限，應(yīng)該盡快的聯(lián)系媒體，澄清事實(shí)，和媒體溝通，希望媒體能給企業(yè)一點(diǎn)時(shí)間，盡量的不出現(xiàn)失實(shí)報(bào)道。溝通策略針對不同的受眾采取不同的溝通策略。對媒體友好的交流，而不是責(zé)備，由于媒體對于雙匯瘦肉精的事件來龍去脈不是很了解，出現(xiàn)一些責(zé)備雙匯的言論，而社會大眾主要是從媒體獲得信息，所以在和媒體溝通過程中，應(yīng)該將這件事情的全貌，真實(shí)情況，雙匯對此事件的態(tài)度和做法等信息進(jìn)行交流。并且通過媒體將負(fù)責(zé)人的大企業(yè)形象傳遞給消費(fèi)者對社會大眾解答疑慮，進(jìn)行溝通，安撫消費(fèi)者，緩和局勢。及時(shí)發(fā)布對此事的看法，以及對消費(fèi)者的誠摯的歉意，邀請消費(fèi)者一起監(jiān)督雙匯，向消費(fèi)者說明立即關(guān)停濟(jì)源分公司。對政府機(jī)構(gòu)申請衛(wèi)生部加入雙匯瘦肉精檢測，和政府部門盡力溝通。對經(jīng)銷商和內(nèi)部員工此次事件，公司損失很大，要關(guān)切內(nèi)部員工，安撫他們，希望他們不要泄氣，要和雙匯一起渡過難關(guān)。經(jīng)銷商訂購了許多貨物，損失也不小，對于這些，雙匯應(yīng)承諾賠償。

(三)媒體策略

第一時(shí)間在央視發(fā)表申明，向消費(fèi)者，廣大受眾致歉，。登報(bào)致歉，召開新聞發(fā)布會，盡力縮小公眾的不滿情緒。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)“澄清事實(shí)，消除消費(fèi)者疑慮，重新樹立形象”。將在事件發(fā)生后舉行一系列的活動(dòng)。

(一)危機(jī)前期

3月15日，危機(jī)爆發(fā)當(dāng)天，立即聯(lián)系中央電視臺，在中央電視臺報(bào)道瘦肉精事件后。插播一條新聞，雙匯企業(yè)負(fù)責(zé)人像消費(fèi)者承諾關(guān)停濟(jì)源分公司，建議零售商暫時(shí)下架濟(jì)源分公司的產(chǎn)品。提醒消費(fèi)者謹(jǐn)慎購買濟(jì)源分公司產(chǎn)品，鄭重的像消費(fèi)者道歉。最好是領(lǐng)導(dǎo)人萬隆在電視上向消費(fèi)者深鞠躬一分鐘。一定突出是濟(jì)源分公司的雙匯產(chǎn)品出了問題，而不是雙匯集團(tuán)，把局勢控制在一定范圍之內(nèi)。申請衛(wèi)生部盡快對雙匯集團(tuán)所有子公司的產(chǎn)品進(jìn)行全面的瘦肉精檢測，并出具具體的檢測報(bào)告。這些行動(dòng)要立即告知主流媒體，時(shí)刻與主流媒體保持聯(lián)系，讓消費(fèi)者時(shí)刻知道雙匯的動(dòng)向。

(二)危機(jī)中期

在20xx年3月16-17日，召開一場新聞發(fā)布會，地點(diǎn)定在北京長城飯店，邀請中央電視臺，河南電視臺，《南方周末》、《人民日報(bào)》等主流媒體，以及部分消費(fèi)者?；顒?dòng)過程中，將媒體記者按序帶入會場，由工作人員為媒體記者分發(fā)布會的相關(guān)資料，待企業(yè)負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及部分專家學(xué)者到場后主持人宣布正式開始。由主持人為記者介紹各位與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，雙匯企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向各位與會媒體記者說明此次發(fā)布會的相關(guān)背景和目的,針對瘦肉精事件，在會上向消費(fèi)者表明，雙匯在已經(jīng)申請了農(nóng)業(yè)部，衛(wèi)生部對雙匯集團(tuán)所有子公司進(jìn)行全面的瘦肉精檢查并盡量出具檢測報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人萬隆要在發(fā)布會上，向消費(fèi)者鄭重的道歉，祈求獲得原諒，向消費(fèi)者承諾，一定不會再發(fā)生食品安全問題。在與會領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓講解完后，發(fā)布會進(jìn)入自由提問階段，由與會記者和部分邀請參加會議的消費(fèi)者針對“瘦肉精事件“展開提問。由領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人回答。針對消費(fèi)者的投訴，耐心的回答，給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù)。在道歉結(jié)束后，向所有消費(fèi)者和記者發(fā)出進(jìn)廠監(jiān)督檢查的邀請，每個(gè)月邀請記者去雙匯內(nèi)部參與食品檢查，確保食品安全。

(三)危機(jī)后期

在18日緊接著，致函其他主流媒體，河南電視臺，《南方周末》《人、民日報(bào)》通報(bào)雙匯濟(jì)源分公司停產(chǎn)的決定，，讓更多的消費(fèi)者知道這個(gè)決定。讓消費(fèi)者知道雙匯的決心，做好一個(gè)負(fù)責(zé)的大企業(yè)，消除消費(fèi)者心中的恐慌。

企業(yè)策劃書案例篇十二

道具：凳子(若干)

參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)(注意不能插隊(duì))，當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡?，所以會有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、物品大搜集：這個(gè)游戲要求在場的每個(gè)人都來參與，我們以桌為單位分為6組，現(xiàn)在請每組選出一位男士，上臺來體驗(yàn)一次英雄的旅程。主持人描述一段場景，這是一個(gè)“諾曼底登陸”的故事，臺上這六位都是要參加諾曼底登陸的英雄，但是在這次行動(dòng)中，他們會隨時(shí)需要得到一些物品的幫助，有了這些物品，他們才能完成任務(wù)。那么下面，當(dāng)我說到一個(gè)物品時(shí)，臺下他這一桌的人就需要馬上從身邊找到這個(gè)東西，快速送到臺上來，送到他手里。臺上的人一拿到這個(gè)東西就馬上舉起手來，看誰最快，看哪一桌的配合最好。臺上的人不許走動(dòng)，也不許拿自己身上的東西，必須讓下面的人送上來。每一輪我們都記分，最后得分最高的人勝出，他這一桌的所有人也都會有獎(jiǎng)品!

4、報(bào)紙拔河：一張報(bào)紙?zhí)讉z人頭上拔河

5、一心二用：一邊夾乒乓球一邊回答智力問題

7、椅子渡河：用兩張椅子輪流傳送來渡河的接力賽

8、數(shù)3蹲：一排人從1開始數(shù)數(shù)，數(shù)到3的倍數(shù)或者含有3的數(shù)字就蹲，淘汰數(shù)錯(cuò)的人

9、.瞎子摸東西：紗布，物品.

概要:蒙眼前進(jìn)摸東西方法:

1.各隊(duì)輪流派出1人。

2.把東西放在起點(diǎn)前方5步的地方。

3.回到起點(diǎn)蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā)。

4.能夠準(zhǔn)確前進(jìn)拿到東西教多的一組獲勝。

參考：進(jìn)行中對方可以用錯(cuò)誤的指示來擾亂。

該游戲大約持續(xù)20分鐘。

10、挑戰(zhàn)數(shù)數(shù)字

規(guī)則：

1.所有人圍成一圈，需要共同完成一件任務(wù)——數(shù)數(shù)。數(shù)數(shù)的'規(guī)則是每人按照順序一個(gè)人數(shù)一個(gè)數(shù)，從1數(shù)到50，遇到7或7的倍數(shù)時(shí)，就以拍巴掌表示。然后由原來的逆時(shí)針順序改為順時(shí)針開始數(shù)。

2.比如，開始按順時(shí)針方向數(shù)到6以后，數(shù)7的人拍一下巴掌，然后按逆時(shí)針方向數(shù)8，當(dāng)數(shù)到14的時(shí)候，拍一下巴掌，方向又變?yōu)轫槙r(shí)針，如此類推，直到數(shù)到50。

11、五毛和一塊?

裁判：一名，負(fù)責(zé)發(fā)號司令?

規(guī)則如下：分組

在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。?

游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。

該游戲大約持續(xù)20分鐘。

12、夾乒乓球

規(guī)則：

1.每組兩兩搭檔，一人一只乒乓球拍。

2.在簍子里夾出一個(gè)乒乓球，跑到指定的簍子，將乒乓球放進(jìn)簍子里，跑回起點(diǎn)。

3.再換本隊(duì)其他兩名隊(duì)友繼續(xù)夾乒乓球，最后簍子里乒乓球最多的組獲勝。

該游戲大約持續(xù)25分鐘。

13、拋繡球(20分鐘)準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐(小筐包裝的漂亮一點(diǎn))，40個(gè)氣球游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。