心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

高管培訓心得體會篇一

作為一名中高級管理人員，我深知自身需要不斷提升自己的領導力和管理能力，從而更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境。因此，參加這次中高管培訓成為了我的首要目標。在培訓開始之前，我對這次培訓有著許多期望和目標。首先，我希望通過這次培訓，能夠系統(tǒng)性地學習到各種戰(zhàn)略管理及團隊合作的知識和技巧。其次，我想借此機會與其他優(yōu)秀的管理者互相學習和交流經驗，擴大我的人脈圈。最重要的是，我希望能夠在培訓結束后，能夠將所學到的知識和技巧應用于實際工作中，從而提升自己的工作表現。

第二段：培訓過程中的學習收獲

在這次培訓中，我學到了許多有關戰(zhàn)略管理和團隊合作的知識和技巧。首先，在戰(zhàn)略管理方面，培訓通過理論講解和案例分析，讓我深刻理解了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性以及如何制定出一套切實可行的戰(zhàn)略計劃。例如，通過學習SWOT分析和PESTEL模型，我學會了如何全面地把握市場和環(huán)境的變化，并基于此制定出相應的戰(zhàn)略目標和計劃。此外，我們還學習了關于團隊合作的重要性以及如何有效地領導和激勵團隊成員的方法。通過課堂上的小組討論和團隊活動，我學會了如何合理分配資源、協(xié)調團隊成員的工作以及如何處理團隊內部的沖突。

第三段：與其他學員的交流與互動

這次培訓為我提供了與其他優(yōu)秀的管理者進行交流和互動的機會。在課堂上，我與來自不同行業(yè)、不同背景的學員進行了許多熱烈的討論和交流。通過與他們的互動，我不僅了解到了各個領域的最新趨勢和發(fā)展動態(tài)，還借鑒了他們在管理和領導方面的成功經驗。此外，我還與一些學員建立了長期的合作關系和友誼。這不僅拓寬了我的人脈圈，還為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機會和資源。

第四段：培訓的實踐應用

通過這次培訓，我不再滿足于紙上的理論知識，而是將所學到的知識和技巧應用于了實際工作中。首先，我在公司內部組織了一次關于戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓會議，通過分享和交流，讓團隊成員們了解到市場環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略目標的重要性。其次，在團隊管理方面，我對團隊成員進行了更加細致的分工和任務安排，并通過定期的團隊會議和溝通，讓團隊成員之間更好地協(xié)同合作。這些實踐應用不僅提升了團隊的績效，還為公司的發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的基礎。

第五段：結語

通過這次中高管培訓，我獲益良多。我不僅掌握了戰(zhàn)略管理和團隊合作的核心知識和技巧，還得到了與其他優(yōu)秀管理者交流和互動的機會。更重要的是，我將學到的知識和技巧應用于實際工作中，取得了明顯的效果。我相信，通過不斷地學習和進步，我將能夠在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就。同時，我也期待著未來能參加更多的培訓活動，不斷提升自己的管理能力和領導力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

高管培訓心得體會篇二

第一段：培訓目的和背景介紹（大約200字）

企業(yè)高管們參加培訓是為了不斷提升自己的管理能力和領導才能，以應對日益變化的商業(yè)環(huán)境。培訓計劃通常包括各種主題，例如領導力發(fā)展、團隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。這些培訓旨在提供高管們所需要的最新知識和技能，以加強他們的職業(yè)競爭力。此外，培訓還可以幫助高管們建立人際關系，從不同行業(yè)和企業(yè)獲得寶貴經驗和學習。

第二段：培訓體驗和收獲（大約300字）

在培訓期間，高管們經歷了各種學習機會，包括講座、案例分析和角色扮演等。這些培訓形式使他們能夠實際運用所學的理論知識，并與其他高級管理人員交流和合作。通過與同行的互動，高管們能夠從別人的成功案例中汲取靈感，并了解目前業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)和機遇。此外，他們還能結交一些可能成為未來合作伙伴或商業(yè)關系的人。

在培訓結束后，高管們不僅對自己的管理能力有了更深刻的認識，而且對于企業(yè)的整體運營和發(fā)展也有了更全面的視野。例如，在領導力發(fā)展課程中，高管們學到了如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以及如何構建一個高效的團隊。這些技能和知識對于企業(yè)的成功至關重要，因為高管們的領導風格和決策會直接影響到員工的士氣和企業(yè)的業(yè)績。

第三段：對培訓效果的評價（大約300字）

培訓效果的評價是一個關鍵的步驟，以確保培訓的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)通常會通過問卷調查和面試等方式來評估高管們的培訓效果。這些評估結果可以揭示出高管們在培訓中所學到的是否能夠應用于實際工作中，并且是否能夠產生積極的影響。

大多數高管們對培訓的效果持積極評價。他們認為培訓不僅提升了他們的管理能力，還增強了他們的領導力和團隊合作精神。此外，培訓還加強了高管們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場變化的敏感性，使他們能夠更好地應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。評估結果還顯示，高級管理人員在培訓后的工作表現明顯提高，以及員工滿意度和團隊產能得到了提升。

第四段：持續(xù)學習的重要性（大約200字）

高管們普遍認識到，在不斷變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學習是保持競爭優(yōu)勢的重要手段。他們意識到，只有不斷更新自己的知識和技能，才能適應新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，高管們會繼續(xù)尋求學習機會，如參加研討會、會議和行業(yè)論壇等，以保持對行業(yè)最新動態(tài)的敏感性。

此外，企業(yè)也應該給予高管們鼓勵和支持來繼續(xù)學習。企業(yè)可以為高管們提供培訓資金，讓他們有機會參加更深入的學習課程，如高級管理培訓和研究生課程。這樣不僅有助于提升高管們的職業(yè)發(fā)展，也能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和成功。

第五段：結論（大約200字）

總之，企業(yè)高管們參加培訓是為了提升自身的管理能力和領導才能，以滿足日益變化的商業(yè)環(huán)境。這些培訓使高管們能夠從實際操作和同行互動中汲取寶貴的經驗和學習。培訓的評估結果顯示，高管們對培訓效果持積極評價，并提出了持續(xù)學習的重要性。對于企業(yè)來說，給予高管們支持和鼓勵是至關重要的，以保持他們的競爭優(yōu)勢和推動企業(yè)的發(fā)展。通過不斷學習和提升，高管們可以更好地應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，并為企業(yè)的成功做出貢獻。

高管培訓心得體會篇三

今年我有幸參加了高管培訓班，先后聆聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學習重要性的認識。下面我就這次學習談幾點體會：

“玉不琢不成器，人不學不知道”。十多年的學業(yè)投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這一難得的經歷，必將對我今后的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今后的日子里，我將加強學習，勤于思考，勇于實踐。

一個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業(yè)好”。作為經營企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機制，來培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。

管理者要用所學的.理論來總結過去，指導現在和將來。在學習中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學習中積累成功經驗，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目標，謀求發(fā)展新思路。

“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場就會對你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產力的第一要素，所以，在工作實踐中，管理者要“關心員工生活，注意工作方法”，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心、支持下，我們加大了對基礎設施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項業(yè)務迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經營環(huán)境正逐漸形成，人文關懷的企業(yè)文化管理理念日益增強?！白孕旁从趯W習”，相信只要我們信合人重視學習、勇于實踐，定能達到理想的彼岸。

希望領導在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的距離。

“組織的群眾性，經營的靈活性和管理的民主性”是農信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農信社資產負債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實際上，高管定期交流，是換一種方式的學習，換一個環(huán)境的實踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問題，可通過“黨管干部”來解決。

當前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現象比較普遍。在實踐中，我們發(fā)現，同一網點，同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務卻能超常發(fā)展，這說明用人很關鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會干事，德才兼?zhèn)?，是個好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。

近年來，電子化建設為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業(yè)務的發(fā)展。希望科技部門的同志們再接再厲，盡快研發(fā)涵蓋生產部門與非生產部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持，用系統(tǒng)來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產率，最大限度地開發(fā)現有人力資源。

高管培訓心得體會篇四

公司高管培訓是企業(yè)提高員工素質和管理水平的重要舉措之一，它不僅有助于提升企業(yè)的運營水平，也能為員工的職業(yè)發(fā)展提供保障。筆者在公司高管培訓中受益匪淺，將在本文中分享一些自己的心得體會。

第二段：高管培訓的意義

公司高管培訓是一項全員參與的培訓系統(tǒng)，旨在提高公司管理層的管理素養(yǎng)和領導技能，塑造企業(yè)核心競爭力。從員工的角度來看，參加高管培訓不僅有機會學習新知識和技能，也能夠提高個人的職業(yè)素質和職場競爭力。此外，通過高管培訓，員工能夠更好地了解企業(yè)的文化理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

第三段：高管培訓的內容和形式

高管培訓的內容豐富多樣，一般包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設、產品知識、營銷策略等方面的培訓課程。培訓形式則包括專業(yè)講座、案例分享、團隊討論、角色扮演等多種形式，以幫助員工更好地學習和掌握相關知識和技能。

第四段：高管培訓的收獲

通過參加高管培訓，我深刻感受到了自身職業(yè)素質和管理水平的提高。在培訓課程中，我不僅學到了新的管理理念和方法，也掌握了更多的銷售技巧和營銷策略。此外，我還結交了很多有志于進取的同事，與他們共同交流和學習，收獲頗豐。

第五段：結語

綜上所述，公司高管培訓對于企業(yè)和個人來說都具有重要的意義。通過高管培訓，我們不僅能夠學習到更多的知識和技能，也能為個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，我們要積極參與公司的高管培訓，用心去領悟并付諸實踐，以實現自己的職業(yè)夢想，貢獻企業(yè)的力量。

高管培訓心得體會篇五

第一段：介紹企業(yè)高管培訓的背景和意義（200字）

現代企業(yè)競爭日益激烈，作為企業(yè)的核心管理層，高管們的素質和能力直接關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了提升高管的綜合素質，許多公司紛紛組織高管培訓，通過培訓課程和經驗分享，幫助高管們拓寬眼界，增強決策能力和執(zhí)行能力。近期，我有幸參加了一次企業(yè)高管培訓課程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會，下面將與大家分享。

第二段：高管培訓的主題和內容（250字）

這次高管培訓的主題是“領導力的塑造與發(fā)展”。培訓內容涵蓋了領導力的要素、新興領導力理論和實踐案例分析等。通過系統(tǒng)的學習和互動交流，我對領導力有了更深入的理解。我了解到，一個優(yōu)秀的領導者不僅要有堅定的決心和遠見卓識，還應懂得團隊管理、合理分工和有效溝通等方面的方法。一位優(yōu)秀的領導者應該是能夠激發(fā)團隊成員潛能的指引者，而不是簡單的下達任務和監(jiān)督。

第三段：培訓帶給我的收獲和啟迪（300字）

通過這次高管培訓，我感受到了跨界學習的重要性。在課上，我們邀請了多位成功企業(yè)家和行業(yè)專家來分享他們的親身經歷和管理經驗。聽到不同行業(yè)的成功案例和管理實踐，讓我開闊了思路，領悟到了一些解決問題和創(chuàng)新思考的方法。另外，與來自不同企業(yè)和行業(yè)的高管們深入交流，也讓我受益匪淺。通過分享和討論，我學會了傾聽他人的觀點，尊重多樣性，從中獲得啟發(fā)和啟迪。

第四段：應用培訓成果的實踐案例（300字）

培訓結束后，我?guī)е斋@回到公司，并積極地將培訓中學到的理論和方法應用到實踐中。我通過設立更具挑戰(zhàn)性的目標，激發(fā)團隊成員的潛力，并且注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通。通過分解任務，并明確每個人的分工，我們的工作效率大大提高。我還積極應用一些新的領導技巧，在團隊內部建立了一個積極向上、給予彼此支持的工作氛圍。通過這些實踐，我看到了團隊成員的積極變化，他們更加關注個人成長和團隊共同目標的實現。

第五段：結語（150字）

通過參加這次企業(yè)高管培訓，我收獲了領導力方面的知識和實踐經驗，拓寬了眼界，對團隊和企業(yè)管理有了更深入的認識。我相信，這些培訓的心得體會將對我的職業(yè)發(fā)展和團隊管理起到積極的推動作用。同時，我也意識到學習是一個持續(xù)的過程，為了不斷提升自我和適應企業(yè)的發(fā)展需求，我將積極參與各類培訓、學習和交流活動，不斷優(yōu)化自己的管理風格，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

高管培訓心得體會篇六

參加銀行高管培訓，了解了銀行高管培訓課程之所以受歡迎，因為只有管理者指揮得當，才會讓員工充分發(fā)揮個人的能力。如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管

培訓心得體會

今年我有幸參加了高管培訓班，先后聆聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學習重要性的認識。 下面我就這次學習談幾點體會：

一、學習是最好的投資。“玉不琢不成器，人不學不知道”。十多年的學業(yè)投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這一難得的經歷，必將對我今后的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今后的日子里，我將加強學習，勤于思考，勇于實踐。

二、熱愛是不竭的動力。一個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業(yè)好”。作為經營企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機制，來培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。

三、理論是行動的指南。管理者要用所學的理論來總結過去，指導現在和將來。在學習中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學習中積累成功經驗，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目標，謀求發(fā)展新思路。

四、實踐是學習的目的。“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場就會對你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產力的第一要素，所以，在工作實踐中，管理者要“關心員工生活，注意工作方法”，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心、支持下，我們加大了對基礎設施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項業(yè)務迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經營環(huán)境正逐漸形成，人文關懷的企業(yè)文化管理理念日益增強?！白孕旁从趯W習”，相信只要我們信合人重視學習、勇于實踐，定能達到理想的彼岸。

有所學必有所思，結合這幾年的工作實踐，提幾點建議：

一、請領導多下基層。希望領導在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的距離。

二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經營的靈活性和管理的民主性”是農信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農信社資產負債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實際上，高管定期交流，是換一種方式的學習，換一個環(huán)境的實踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問題，可通過“黨管干部”來解決。

三、大膽啟用新人。當前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現象比較普遍。在實踐中，我們發(fā)現，同一網點，同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務卻能超常發(fā)展，這說明用人很關鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會干事，德才兼?zhèn)?，是個好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。

四、開發(fā)管理系統(tǒng)。近年來，電子化建設為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業(yè)務的發(fā)展。希望科技部門的同志們再接再厲，盡快研發(fā)涵蓋生產部門與非生產部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持，用系統(tǒng)來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產率，最大限度地開發(fā)現有人力資源。

銀行高管培訓課程之所以受歡迎，因為只有管理者指揮得當，才會讓員工充分發(fā)揮個人的能力。如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)前進的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話。不無數優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。國家高級禮儀培訓師晏一丹老師根據銀行高級管理者反映的問題有針對性的制定銀行高管培訓課程方案，并結合案例，給出自己關于管理方面的意見和建議。

作為一名管理者，不僅要對業(yè)務知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。當然目標的實現不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術，把合適的人用在合適的位置，使團體發(fā)揮強大的力量，因而銀行高管培訓課程不僅是提升管理者素質的必修課程，也是提升團隊競爭力的有效途徑。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。

"世界上沒有完全相同的兩片葉子"同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。

一、用人和用權藝術。

1.用人藝術。

用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為："出主意，用干部"，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。

領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵人才。

2.用權藝術。

規(guī)范化用權;

實效化用權;

體制外用權。

3.授權藝術。

包括合理選擇授權方式;

授權留責：領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。

視能授權：領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據下級能力的高低而定。

明確責權：領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。

適度授權：領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。

監(jiān)督控制：領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。

逐級授權：領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。

防止反向授權。

二、決策藝術

1.決策藝術的特點：科學與經驗的結合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

2.決策藝術。

a.運籌藝術-統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。

b.決斷藝術-指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應變力。

c.善于調動他人的積極性。

d.借用外腦。

三、決策陷阱及應對策略

1.(1)"沉錨"陷阱

考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印象或數據就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。

"沉錨"效應表現方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數字。在商業(yè)中，最常見的"沉錨"是先例或趨勢。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數字可能是準確而恰當的，但如果一味依賴原來的數字，那原有數字就是"沉錨"。

聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應以達到自己的目的。他們會選擇有利的數據和事實說服對方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設一個辦事處，在經過一番考察后，找到了一個位置和設施都比較理想的商務樓，于是安排與這家房產商見面。房產商一開始提出的

合同

公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價格往下壓了一些，并要求房產商承擔一部分裝修費用。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調整價格，規(guī)定價格的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。但遺憾的是，他們的思維被房產商的合同文本限制死了，他們掉入了房產商所設的"沉錨"陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。

(2)如何走出"沉錨"陷阱

從不同的角度來看問題?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個想法。

在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。

集思廣益。尋求不同的意見、方法，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛。

注意不要限制顧問、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以免影響他們的思路。

2.(1)"現狀"陷阱

讓我們來做一個實驗，請10個人出來，每個人都發(fā)一個小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價值相同，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說，應當有一半人會去交換手中的禮物，但結果卻只有一個人這樣做了。什么原因呢?是"現狀"效應在起作用。

這種"現狀"陷阱隱藏在每一個人的頭腦中，是一種自我利益保護心理。要打破這種"現狀"，就要采取行動，而行動本身又意味著風險，承擔風險就有可能面對指責并進而后悔。維持"現狀"，在大多數情況下，是因為這是減少我們心理壓力的途徑，但在同時，卻失掉了機會。

(2)如何走出"現狀"陷阱

牢記自己所訂立的目標，隨時審查自己是否為"現狀"困擾，現有的情形中是不是有你成功的障礙。

一定不要把"現狀"作為你的選擇，去發(fā)現其他的可能性，仔細權衡其中的利弊得失。

不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。

記住對"現狀"的渴望隨著時間改變而改變。將來的"現狀"與今天的是不可同日而語的。

如果你有比"現狀"更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實現它。

3.(1)"有利證據"陷阱

先別忙著做出決定，因為你有可能會掉進"有利證據"陷阱。這種"有利證據"陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據，躲避同自己意見相矛盾的信息。

(2)如何走出"有利證據"陷阱

審查自己對各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受"有利證據"的傾向。

盡量朝與自己意見相反的方向去想，或者找一個你所信賴的意見分歧者，進行一次徹底的辯論。

征求別人意見時，不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問或咨詢師一直都在說："是，對。"那么要趕緊換個人。

四、人際關系藝術。

1. 人際關系藝術

態(tài)度和藹、平等待人;

尊重別人、注意方法;

簡化語言;積極傾聽;

抑制情緒;把主動;

創(chuàng)造互信環(huán)境。

2.人際溝通藝術

自古至今,溝通永遠是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在一起工作。

企業(yè)內部良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開展"有效溝通"的活動!

3.處理人際糾紛藝術

嚴己寬人

分寸得當、審時度勢

講究策略

把握主動

作為出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。

課程推薦講師晏一丹

實力派資深禮儀培訓師

中國禮儀培訓網"十佳講師"

員工職業(yè)素質訓練專家

企業(yè)形象塑造大師

河南禮儀文化協(xié)會常任理事

晏一丹老師從事禮儀教學研究將近二十年，是國內最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓師之一。

晏老師從教以來積累了豐富的禮儀授課經驗，并形成了個人獨特的分析視角與授課風格。多年來一直遵循科學嚴謹的工作態(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實務操作相結合，系統(tǒng)理論和多元化的

培訓方案

如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)前進的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話。無數優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。

作為一名管理者，不僅要對業(yè)務知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。當然目標的實現不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術，把合適的人用在合適的位置，使團體發(fā)揮強大的力量。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。

“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。

一、用人和用權藝術。

1.用人藝術。

用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。

領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵人才。

2.用權藝術。

規(guī)范化用權; 實效化用權; 體制外用權。

授權藝術。

包括合理選擇授權方式; 授權留責：領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。

視能授權：領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據下級能力的高低而定。

明確責權：領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。

適度授權：領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。

監(jiān)督控制：領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。

逐級授權：領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。

防止反向授權。

二、決策藝術

1.決策藝術的特點：科學與經驗的結合;綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

2.決策藝術。

a.運籌藝術—統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。

b.決斷藝術—指令明確、決斷及時;判斷力、想象力、洞察力、應變力。

c.善于調動他人的積極性。

d.借用外腦。

三、決策陷阱及應對策略

1.(1)“沉錨”陷阱

考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印象或數據就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。

“沉錨”效應表現方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數字。在商業(yè)中，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數字可能是準確而恰當的，但如果一味依賴原來的數字，那原有數字就是“沉錨”。

聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應以達到自己的目的。他們會選擇有利的數據和事實說服對方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設一個辦事處，在經過一番考察后，找到了一個位置和設施都比較理想的商務樓，于是安排與這家房產商見面。房產商一開始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定;所有室內的改裝費用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長租期。

高管培訓心得體會篇七

20xx年x月x日—x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領導力的培訓，公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理解其中的含義，我的培訓學習心得如下：

他主要分三大模塊：一是骨干團隊領導力概述和領導者的思維方式，二是自我領導——以絕對成長為核心，三是團隊領導——以文化落地為核心。這3個方面的內容，對于我來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優(yōu)點，價值，學習一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻企業(yè)，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。這3大內容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這3大方面大有了新的認識。我認為企業(yè)管理創(chuàng)新與團隊領導力建設這兩個方面更加具有學習的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關鍵理論課程。

整個培訓內容都很實用，其中有幾個地方觸動我特別深。

1、領導力的認識，領導力也即領導能力，也就是說把我組織的使命及動員人們圍繞這一使命奮斗的能力。在領導力的培訓過程中，更多的是從領導藝術的角度來闡述領導力的。我個人認為具體到我們生產中心，在掌握運用領導藝術的過程中，還要加上兩條，一是待人真誠；二是待事認真。只有這樣才能更好的提高自己的領導力。

2、心理學上的投射原理。從外在看內在，從別人看自己。透過別人，你才能認識真正的自己。你從別人身上看到的其實是自己。我們對別人的意見，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們如何看他們。你所有的人際關系都是一面鏡子，透過它們，你才能認識真正的自己。你在發(fā)覺對方的過程中，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法，你也更了解自己，你們相互成為對方的鏡子。

3、團隊組建中人員的選擇個搭配，以及對團隊的培養(yǎng)，如何在在團隊里授權，教導，并且要保持團隊的持續(xù)創(chuàng)新，我認為提高認識，完善激勵，激活員工學習動力很重要，學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度，對在管理創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓等活動。對部門的綜合能力和個人能力等級目標要納入公司目標責任考核中，進一步激發(fā)員工學習的熱情。

最后，整個培訓學到的東西，都會在以后的工作生活中慢慢實踐，讀書如果沒有在生活工作中運用起來，這次培訓就只能算是消遣打發(fā)時間。這次培訓，讓我真的受益匪淺，學習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應具備的基本的職業(yè)技能，培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，如果這次培訓各個部門都能把其中所反饋的各種的問題都落實到實處的話，我相信對于xxx的未來發(fā)展絕對是一次革命性的洗禮。

高管培訓心得體會篇八

五天可能很短暫，普通的五天可能只是我們生命長河中一朵不起眼的小浪花，我們轉眼間就會忘記。可是，在西安銀雁的五天卻可能令我們終身難忘。在浦發(fā)西安分行的關心指導和西安銀雁的具體實施下，我們度過了一個豐富多彩而又緊張有序的培訓生活。在此期間，我們系統(tǒng)的學習了金融基礎知識、會計操作規(guī)范、柜臺出納業(yè)務等理論知識，我們扎實刻苦的練習了服務禮儀等實踐技能，我們還積極的參加西安銀雁的各種活動，使自己在各方面都有很大收獲，具體來說，主要有以下幾點：

首先，在技能方面，我們系統(tǒng)的、全面的學習了標準的銀行大堂人員服務禮儀知識，糾正了我們很多壞毛病，養(yǎng)成了標準、專業(yè)的服務技巧。

其次，這次培訓安排了各種形式的學習教學互動，這促使我們在輕松的教學環(huán)境中逐漸認識到了銀行服務的規(guī)范，深入了解了銀行服務理念。在應對突發(fā)事件時，作為大堂人員我們應該如何既堅持原則又靈活多變的解決問題，如何不卑不亢有理有節(jié)而又不失尊敬的與客戶交流，如何站在客戶角度從客戶出發(fā)維護客戶利益解決客戶問題這培養(yǎng)了我們善于解決棘手問題的能力。

其次，這次培訓把我們不同學校不同地區(qū)的新員工融合在了一起，我們新員工共同探討、學習與生活，在收獲深厚的友誼的同時，我也找到了與優(yōu)秀同事的差距。學習他們吃苦實干的努力拼搏，學習他們要做事先做人的生活工作態(tài)度，學習他們善于學習、善于開拓的精神和方法。我想，我們每一位新員工只有在點滴中積累、反省、總結，我們才可以不斷發(fā)展不斷進步。

最后，這次培訓嚴格的管理讓我們受益頗豐。嚴格的訓練、嚴明的紀律培養(yǎng)了我們的紀律意識、團結意識，磨練了我們吃苦耐勞的品質，使我們養(yǎng)成了自覺遵守銀行鐵律的習慣，增強了我們對銀雁的歸屬感和認同感。我們每一位新同事都非常珍惜那種半大學狀態(tài)的培訓生活，我們也對今后在浦發(fā)的工作充滿憧憬。

感謝銀雁老師專業(yè)的授課與督導，這位我們今后成為一名專業(yè)合格的金融從業(yè)人員打下了堅實的基礎，我也一定會用心學習，成為一名優(yōu)秀的銀雁人！

高管培訓心得體會篇九

在營銷管理中首先要制定支行營銷的目標、計劃和流程，然后將營銷目標分解到每位員工，對營銷目標進行追蹤、輔導，推動營銷工作的順利進行，最后對營銷目標執(zhí)行情況進行評估和反饋。

那怎樣為客戶提供優(yōu)質服務?隨著同行服務不斷創(chuàng)新，客戶期望值的提升等，銀行服務業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。服務是一種感覺，要想為客戶提供優(yōu)質的服務讓客戶滿意，首先要對客戶顯示積極的態(tài)度，注意說話的語氣，保持精神飽滿，給客戶一個最佳的職業(yè)形象;其實要識別客戶的需求;然后要盡力滿足客戶的需求，主動為客戶介紹業(yè)務信息，與客戶建立聯(lián)系，因為發(fā)展一個新客戶的平均成本是留住一個老客戶的6倍。

具體的內容如下：

1、學人之長找不足。我行以服務先進行為標桿，通過學習，我行應從行容行貌、物品擺放、設施配備、言行舉止、服務禮儀到服務細節(jié)等，一一記錄下支行的具體做法，結合自身實際，查找不足，加以規(guī)范和整改。

2、“軟硬”兼施上臺階。我行應按照“軟件先行”、“硬件漸至”的原則在全行范圍內展開了提升服務品質大行動，要求所有網點嚴格按照總行制定的規(guī)范化服務標準，強制推廣“三聲服務”和“雙手接遞”;在硬件上，指定專人對每個網點根據其周邊環(huán)境、服務設施等特點做好綜合評估，提出整改意見，逐步落實到位，以優(yōu)化服務環(huán)境，增強對外服務能力。

3、優(yōu)化流程提效率。按照“崗位、業(yè)務、流程、設備”“四整合”的業(yè)務改造模式，最大限度地提高柜面員工的工作時效，提升柜面服務效率，減少客戶等待時間;與此同時，加強對科室的服務管理，進一步落實二線為一線服務的具體措施，提高二線為一線服務水平，提升全行整體服務能力。

4、加強考核促發(fā)展。將服務工作納入到全行中心工作，建立領導為員工、二線為一線、一線為客戶服務的管理機制，實行首問負責制和服務問責制，保證服務客戶快速高效;樹立“投訴有責”觀念，有投訴必處理，有責任必處罰;建立服務考評激勵機制，增加服務工作在績效考評中的權重，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，營造文明服務的濃厚氛圍，激發(fā)員工服務激情;以支行為先導，打造精品網點、示范網點，以點帶面，推動全行整體服務水平的提升。

高管培訓心得體會篇十

6月24日，咸陽分公司組織財務人員進行了為期一天的財務培訓，培訓人員為各縣分公司財務部主任、主業(yè)會計、材料稽核，培訓內容主要是“工程及材料管理”，本次培訓雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。

首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務人員上了一堂特別而重要的一課，他分別就110kv、35kv、10kv及0.4kv工程常用設備、材料進行深入淺出的講解，使財務人員對材料的名稱、規(guī)格型號、用途有了準確的了解。

三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設備材料，但是對各類別材料的名稱、規(guī)格型號已有了基本了解，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。

咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務人員應履行財務核算與監(jiān)督職能，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務流程，才能對領導提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財務人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協(xié)調能力。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強部門間的協(xié)調與溝通，財務部門才能實現核算準確。

最后，咸陽分公司對各縣公司財務部主任與材料稽核進行了考試，重點考核省市公司關于工程財務管理、固定資產管理、更新改造工程拆除資產處置及賬務處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。

為期一天的財務培訓在緊張的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓帶給我的思考一直沒有結束，培訓應達到的效果就是要學有所思、學有所為、學以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：

一是財務部門加強與庫管員的溝通，實現材料稽核準確無誤。材料稽核應熟悉常用材料名稱、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算準確，同時審核工程用料型號與數量是否準確。每月與庫房出入庫材料實現同步，月底與庫管員及時核對賬面庫存，及時更正核算錯誤。

二是財務部門加強與生產部門的溝通，實現工程支出核算準確無誤。財務部門應熟悉工程計劃文件，及時掌握工程進度，按照工程立項控制工程資金，使財務會計的監(jiān)督、參與、決策職能得到有效發(fā)揮。

財務部門不能僅滿足于財務專業(yè)知識，應熟悉工程管理業(yè)務流程，與工程管理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務決算、固定資產轉增到工程拆除資產處置，嚴格按制度按流程執(zhí)行，在工程財務管理中充分發(fā)揮財務事前、事中、事后的控制職能。

高管培訓心得體會篇十一

公司高管培訓是企業(yè)為了提高管理層人員的能力而進行的一種培訓活動，目的是幫助高管們了解最新的管理理念，掌握新興技能，提高他們的領導水平和實戰(zhàn)能力。這個培訓活動是對管理人員的一次考驗，也是企業(yè)在市場競爭中提升競爭力的重要保證。

第二段：分享高管培訓帶給我的啟示

我參加了公司的高管培訓課程，這個過程讓我獲益匪淺。首先，我了解到了最新的管理理念和技能，包括領導力、協(xié)作、創(chuàng)新和商業(yè)文化等等。另外，我意識到自己在領導力上還有很多需要提高的地方，不斷學習和探索是我必須要做的事情。

第三段：培訓過程中的交流互動

在培訓過程中，我和其他高管們進行了深度交流，分享了彼此的經驗和故事。這個過程讓我意識到了團隊協(xié)作的重要性，只有團結一致才能戰(zhàn)勝困難。與此同時，我的思路也得到了拓展，眼界也得到了提高。

第四段：實踐課程的重要性

在培訓的最后一個環(huán)節(jié)，我們進行了一系列實踐課程，這個過程讓我實實在在地感受到了企業(yè)的運營和管理。僅僅是在學習課本上的理論知識，實際應用起來常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，只有經過實踐，才能更好地理解和掌握管理知識和技能。

第五段：結論

公司高管培訓是一次不可多得的機會，能夠讓企業(yè)的高管們迎接挑戰(zhàn)并實現自我價值。參加培訓可以幫助高管們打破思維和視野的局限，掌握新的管理理念和技能，不斷提高自己的領導力和實戰(zhàn)能力。希望企業(yè)領導們也能夠意識到這一點，重視高管培訓，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

高管培訓心得體會篇十二

從客戶角度出發(fā)——無論是銷售，還是研發(fā)，只要是現代的以市場為驅動的企業(yè)，任何的行業(yè)、任何的崗位都需要這樣的一個基本的素質。而這恰恰是我從事it產品銷售先天的優(yōu)勢條件，因為從前我就是客戶。

銷售就是為人。社會人，自由、平等、博愛；經濟人，生存、發(fā)展、互利、共贏。作為銷售就是要理解客戶生存的壓力，發(fā)展的渴望，以互利的方式展開合作，最終達到共贏。

作為銷售首先要了解自己的產品和市場需求，以及兩者的契合度。世界上沒有學不了的產品；只要是市場驅動生產出來的產品，大小總有市場。當然，對于公司的產品、服務、商業(yè)模式還是應該有一個評價。

作為銷售你得找到你的客戶。我國經濟形勢一片大好，市場經濟日漸成熟，遍地是客戶。扔個銅板出去，客戶就能跳出一大堆；網上叫一聲：誰要跟我做生意，舉手的都有一片。

作為銷售你得見到你的客戶。請朋友介紹，自己預約，直接上門。緣分好的，應該能留個名片，留點資料了；緣分刻在三寸石上面的，應該還可以約見一下；緣分百年的，應該還能坐下來談一談，殺一殺了；緣分千年的，應該就能簽個單，握個手了——這要是個女人都可以同船渡、共枕眠了！

作為銷售你得賣得出東西給你的客戶。告訴他我是個值得信賴的人，我的公司是一個值得合作的公司，我的產品對他的生存發(fā)展有很多的好處。陳列所有正面的優(yōu)點，打消他所有負面的顧慮，給他一個不可拒絕和不可砍殺的價格——沒有銷售不能成功的。

作為銷售你得打敗你的競爭對手。對情敵還有什么好說的，打擊之！

作為銷售你得根據市場反饋采購、研發(fā)和生產。大家一條船，上下一條心。

……

曾幾何時，我以為我很喜歡學習，很喜歡體育，很喜歡考試和比賽。如今，我終于理解到，原來我只是喜歡——贏！

我相信我可以幫助公司一起——贏

高管培訓心得體會篇十三

近年來，隨著富士康科技集團在全球范圍的擴展和發(fā)展，高管培訓成為富士康非常重要的一環(huán)。作為公司的核心管理層，高管們在培訓中不僅學到了知識和技能，更重要的是從中汲取了深刻的心得和體會。我有幸參與了富士康高管培訓，以下是我對此的五段式心得體會。

首先，高管培訓讓我意識到了卓越領導力的重要性。作為高管，我們既要具備豐富的專業(yè)知識和技能，又要有卓越的領導力來指導和激勵團隊。培訓中，我們深入學習了富士康先進的管理理念和實踐案例，明確了作為高管領導者的角色定位。我們要成為團隊的榜樣，通過自身的努力和示范，帶領團隊成員實現共同的目標。同時，我們也要成為積極的溝通者和決策者，善于傾聽員工的意見和建議，制定正確而明確的方向。

其次，高管培訓使我認識到員工的重要性。一個好的管理者必須要重視和關心員工，傾聽他們的意見和需求。我們參加的培訓課程中，經常強調員工的培訓和職業(yè)發(fā)展。只有員工得到了發(fā)展和滿足，他們才能更好地為公司貢獻力量。作為高管，我們要激勵員工，幫助他們解決問題和困難，使他們在工作中感到有價值和滿足。只有這樣，我們才能建立起高效而和諧的團隊。

第三，高管培訓強調了企業(yè)責任和社會責任的重要性。作為富士康高管，我們要始終牢記企業(yè)的社會責任和使命。在培訓中，我們接觸了許多關于企業(yè)社會責任的實踐案例和成功經驗。一個企業(yè)只有在走向社會和諧發(fā)展的道路上才能長久存續(xù)。我們要關注和回饋社會，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并為社會做出更大的貢獻。這也是我們作為高管的職責和使命。

第四，高管培訓讓我堅信團隊合作的重要性。在培訓過程中，我們分成小組進行各種項目，要求團隊協(xié)作完成，這讓我深刻認識到了團隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的團隊需要每個人的貢獻和努力，需要相互合作和支持。高管們在培訓中不僅要成為團隊的領導者，更要成為團隊的一員，與其他成員一同面對困難和挑戰(zhàn)，在合作中取得共同的成功。

最后，高管培訓讓我認識到自我反思和學習的重要性。作為高管，我們要經常反思和總結過去的經驗和行為，找到不足和改進的方向。培訓課程中，我們經常進行案例分析和角色扮演，從中發(fā)現問題、改進方法。我們也要時刻保持學習的心態(tài)，不斷更新知識和技能，不斷提高自己的能力。只有這樣，我們才能成為更好的高管，推動公司不斷前進。

在富士康高管培訓的過程中，我從多個角度深入了解了高管的角色與責任，明確了團隊合作和員工關懷的重要性。同時我也明白了作為高管，要始終追求卓越的領導力和不斷超越自我的精神。通過這次培訓，我相信自己在未來的工作中將能更好地履行高管的職責，為富士康科技集團的發(fā)展做出更大貢獻。

高管培訓心得體會篇十四

作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學習黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領導的講話精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。

在平時工作中，為了學習更多的業(yè)務知識，了解和掌握全行業(yè)務進展情況，我同各部門負責人經常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網點的同志們進行交流，了解基層網點業(yè)務發(fā)展中存在的問題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務論文，在《金融時報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決基層行經營管理中存在的問題提供了有益借鑒。

二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進各項業(yè)務發(fā)展。

作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書記李永權行長到總行黨校學習三個月，分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作。當時我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統(tǒng)一安排在6月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作，二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動，三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補。此外，更為重要的一項任務是必須按時間進度完成上級行下達的業(yè)務指標。可謂工作千頭萬緒，我深深感到所肩負的責任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個月里，我和張行長與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務，平安度過了三個月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。

三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。

從去年開始，我分管公司業(yè)務處、個貸中心、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。由于世行項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務知識，有效管理和指導信貸業(yè)務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發(fā)的信貸管理文件，學習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務政策和操作手冊”經常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風險部門負責人討教、也經常在一起探討業(yè)務問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握。

我在開展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產質量關。信貸資產質量關系我行長遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責人，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質量關”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務處和個貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶開展調查研究、把防范貸款風險放在首位，排除來自各方面的干擾和阻力，頂住說情風，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體權威和交行利益。

這幾年我一直分管國際業(yè)務，面對日趨激烈的外匯業(yè)務競爭，同國際業(yè)務部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場情況，經常與部門負責人一道探討工作。在實際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，規(guī)范經營和防范風險為前提，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據市場需要，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務品種，努力推進國際業(yè)務快速發(fā)展，不斷提高經營效益。今年1—11月份通過外匯業(yè)務實現各項收入折合人民幣1289萬元。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務在交行系統(tǒng)排名均排在前五位。整個國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務筆數在交行系統(tǒng)均名列前茅。國際業(yè)務結算量已趕超了當地農行、建行和工行，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務，深受客戶歡迎，具有很強的市場競爭力。

我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛(wèi)處的負責同志經常在研究工作，與上級行和當地公安機關保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患，抓好整改落實工作。在平時工作中，認真落實安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報及時轉發(fā)到各網點學習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務發(fā)展起到了保駕護航的作用。

四、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務繁多，在開展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。此外，由于自己長期從事金融工作，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提高領導水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規(guī)定的內容，結合分管部門的工作談一談對明年工作的設想：

延邊交行各項業(yè)務已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的，作為延邊交行這個大家庭的一員，我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。

高管培訓心得體會篇十五

富士康是一家享譽全球的電子制造巨頭，其成功離不開高效的管理體系和優(yōu)秀的高級管理人才。為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高管，富士康開展了一系列的高管培訓項目。我有幸參加了這些培訓，收獲頗豐。

第二段：高管培訓的內容與組織

富士康的高管培訓涵蓋了多個方面，包括戰(zhàn)略管理、領導力培養(yǎng)、團隊合作等。這些培訓不僅傳授了理論知識，更注重實踐操作。培訓分為理論學習和實踐案例分析兩部分，使我們能夠深入理解管理的本質，并將知識應用于實際工作中。此外，富士康還聘請了一些國內外知名的管理專家和導師擔任講師，通過案例分享和討論，為我們提供了一個理論與實踐相結合的學習平臺。

第三段：高管培訓的啟發(fā)與收獲

在富士康的高管培訓中，我學到了許多寶貴的知識和經驗。首先，我了解到管理不僅僅是簡單地指揮下屬，更重要的是發(fā)揮領導的作用，激勵和引導團隊成員，實現共同目標。其次，我學到了如何制定和實施有效的戰(zhàn)略，明確目標與方向，并在實踐中不斷調整與改進。此外，團隊合作也是一項重要的技能，通過與不同背景和經驗的同事合作，我學到了如何巧妙地處理沖突，協(xié)調利益，實現整體利益的最大化。最重要的是，高管培訓讓我意識到管理是一項持續(xù)的學習與成長的過程，只有不斷地學習和創(chuàng)新，才能適應不斷變化的外部環(huán)境和內部需求。

第四段：高管培訓的應用與實踐

高管培訓的真正價值在于能夠將所學的知識與技能應用到實際工作中?；氐焦竞螅曳e極運用培訓中的理論和方法，制定了更有效的戰(zhàn)略計劃，并與團隊成員緊密合作，迅速實施和調整。我發(fā)現，通過培訓所學到的領導力技巧和團隊合作能力，能夠更好地激勵員工，提高團隊效能，從而取得更好的業(yè)績。

第五段：總結與展望

富士康的高管培訓為我打開了一扇通向管理成功的大門。通過培訓，我不僅學到了管理的理論和方法，更是在實踐中得到了鍛煉和提升。今后，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己，以適應外部環(huán)境和內部需求的變化，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望將所學所得與團隊成員分享，共同成長，共同取得更好的業(yè)績。

以上是本人對富士康高管培訓的心得體會。通過這次培訓，我深刻認識到管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也明白了管理者自身需要不斷學習和提升的重要性。富士康的高管培訓為我提供了一個學習和成長的平臺，我將始終珍惜這次機會，努力實現個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

高管培訓心得體會篇十六

一、學習是最好的投資。“玉不琢不成器，人不學不知道”。十多年的學業(yè)投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這一難得的經歷，必將對我今后的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今后的日子里，我將加強學習，勤于思考，勇于實踐。

二、熱愛是不竭的動力。一個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作激-情，而這種激-情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的.。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業(yè)好”。作為經營企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機制，來培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開辟一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。

三、理論是行動的指南。管理者要用所學的理論來總結過去，指導現在和將來。在學習中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學習中積累成功經驗，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目標，謀求發(fā)展新思路。

有所學必有所思，結合這幾年的工作實踐，提幾點建議：

一、請領導多下基層。希望領導在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的距離。

二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經營的靈活性和管理的民-主性”是農信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來的工作激-情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農信社資產負債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實際上，高管定期交流，是換一種方式的學習，換一個環(huán)境的實踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問題，可通過“黨管干部”來解決。

三、大膽啟用新人。當前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現象比較普遍。在實踐中，我們發(fā)現，同一網點，同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務卻能超常發(fā)展，這說明用人很關鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會干事，德才兼?zhèn)?，是個好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。

四、開發(fā)管理系統(tǒng)。近年來，電子化建設為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業(yè)務的發(fā)展。希望科技部門的同志們再接再厲，盡快研發(fā)涵蓋生產部門與非生產部門的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績效提供信息支持，用系統(tǒng)來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產率，最大限度地開發(fā)現有人力資源。

高管培訓心得體會篇十七

第一段：引言（200字）

房地產行業(yè)作為中國經濟發(fā)展的重要支柱之一，高管的素質和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了提升高管的綜合能力，許多房地產企業(yè)都會開展培訓計劃。近期，我有幸參加了一次房地產高管培訓，通過這次培訓，我獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將會分享一些對我來說特別有啟發(fā)的內容。

第二段：領導力的重要性（200字）

這次培訓的重點之一是領導力的培養(yǎng)。在房地產行業(yè)，領導力的重要性不言而喻。作為高管，我們需要在快節(jié)奏和高壓力的環(huán)境中引導團隊，推動項目的成功。培訓中，我們學習了如何通過良好的溝通技巧、激勵員工和解決沖突等方面來提升領導力。我通過實踐演練和角色扮演，了解到領導的力量來自于對團隊成員的理解和關心，以及對整個項目的全面把握。這種全新的領導理念讓我受益匪淺。

第三段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（200字）

房地產行業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)的經營模式往往難以贏得市場。因此，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)成為了這次培訓的重要內容之一。我們學習了創(chuàng)新的方法和技巧，并通過案例分析和小組討論來運用這些技巧。我逐漸明白創(chuàng)新不僅僅是一個產品或者一個項目的創(chuàng)新，更是思維方式的變革。創(chuàng)新思維能夠幫助我們從不同的角度看待問題，找到獨特的解決方案，并不斷進化和適應市場的變化。

第四段：團隊合作的重要性（200字）

房地產項目需要多個部門和人員之間的緊密合作才能成功。因此，團隊合作的重要性在培訓中得到了充分的強調。我們通過團隊建設活動和團隊項目來鍛煉我們的團隊合作能力。我逐漸認識到，一個團隊的成敗不僅僅取決于每個團隊成員的個人能力，更取決于團隊之間的合作和信任。在培訓中，我學到了如何更好地傾聽他人的意見，如何有效地分配任務和如何激勵團隊成員的方法。這些技能對于我今后在工作中的團隊合作將會非常有幫助。

第五段：總結與展望（200字）

通過這次房地產高管培訓，我對自己的發(fā)展有了更清晰的目標和方向。培訓中的種種啟發(fā)和經驗將成為我成長的重要基石。我將繼續(xù)努力提升自己的領導力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，并更加注重團隊合作。同時，我也希望能夠將這些學到的知識和經驗與同事們分享，共同推動公司的發(fā)展。未來，我相信投入到這次培訓中得到的心得體會將會對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。

高管培訓心得體會篇十八

為期二十多天的崗前操練就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，嚴重而又充沛，影響而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氣氛，初步了自己的職()場日子。這次操練，讓我們對自己的作業(yè)崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深入的知道和了解，從而能更快的習慣自己的作業(yè)崗位，充沛發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職作業(yè)的一起，充沛展示青年職工的精神風貌，進步工行的全體形象，在作業(yè)中發(fā)揮更大的效果。

在操練的日子里，我們首要承受了幾個方面的職前操練，內容包含銀行的服務標準理念、安全防備，個人金融事務、世界事務，銀行卡、電子銀行、和銀行運轉辦理事務常識；以及許多的模仿柜面操作操練。內容和形式都很豐厚多樣，包含講座，實踐，和模仿銀行操作等各個方面。獲益頗深，為往后更好的作業(yè)打下了一個好的初步和根底。

作為剛走出校門的我來說，銀行事務還有很大一部分的盲點和短缺，而事務操練關于進步我的事務素質是很有協(xié)助的。事務操練首要包含儲蓄職工事務，管帳事務和根本技術操練幾項內容。

儲蓄關于銀行的開展很重要，儲蓄事務天然也是我們操練的第一項事務內容，首要講了儲蓄的規(guī)章制度，事務根本常識，崗位設置及作業(yè)流程等，還包含一些操作技巧和流程，內容許多很細；其次是管帳事務的教學，要點關于定、活期一本通事務、存單事務、經營前預備和日間日中軋帳事務、單位存款事務、結算事務及電子銀行和銀行卡的有關事務，講的非常詳細，詳細的操作我們也在模仿銀行中許多操練，我們還應在往后的作業(yè)中加強學習，安定強化事務常識；還有關于兩大技術的操練，點鈔及傳票錄入，單一的作業(yè)非常簡單煩，但只能一遍又一遍的吃苦操練才干進步。操練完畢時的查核是個進步質量的好辦法，為了取得好的成果，我們都充溢熱情的盡力操練，為往后的事務嫻熟打下了夯實的根底。

事務操練是我們往后作業(yè)的鑰匙，是干好其它作業(yè)的條件和根底，并且這項操練還必須在往后的實踐中不斷學習和充沛，才干跟得上工行的事務需求。

操練內容在我往后的作業(yè)中會有更好的使用和開展，學以致用，用才是意圖，操練這種手法正是為了用這個意圖。操練中滲入了往后作業(yè)的方方面面，從理論到實踐都有所表現，秉承這些東西，操練的功夫才算沒有白搭。

在操練中，教師們還給我們滲透了法制安全的常識，遵紀守法的意思在金融企業(yè)的表現是很明晰的，所以我們承受有關工行法紀方面的操練。主講師首要向我們通報了有關金融業(yè)違法的相關信息，講了剛入職場應留意的一些問題，特別強調了銀行作業(yè)人員易違法的防備；法令常識講座是關于銀行業(yè)所用法令常識的濃縮和提煉，其間讓我們關于民法及經濟法等相關法令極為注重一下，別的還針對信貸及危險安居樂業(yè)等方面一切法令常識以事例方法向我們要點介紹。

法紀方面的操練是我步入工行承受的非常重要內容，用防備針還描述非常的恰當和形象。法紀操練讓我理解了在金融失業(yè)從事作業(yè)的根本留意事項，關于往后的作業(yè)及個人出路都非常有意義。

這次操練是對我們新入行職工的注重和希望，省分行投入了許多的人力、財力，聘請到專業(yè)人員給我們進行事務常識的解說和禮儀輔導，一起又請到了幾個地市分行多位經驗豐厚的領導以及優(yōu)異職工為我們介紹根底常識和作業(yè)經驗，讓我們獲益匪淺。短短的二十天，把我們凝集在一起，了解了銀行的根本情況，融入了工商銀行這個大集體中。操練對我的教育會永久輔導我的職場生計。

時間短的操練快完畢了，我們就要回到不同區(qū)域的崗位上初步作業(yè)，這期間我們培養(yǎng)了深沉的愛情，一起的閱歷會是我們終身的財富。在工商銀行操練校園這樣優(yōu)異的渠道上會培養(yǎng)出更多的優(yōu)異團隊，而我們則會成為愈加超卓的工行職工。千里之行，始于足下。我們會在往后的作業(yè)中結壯勤奮，把學到的常識運用到作業(yè)中，做一個有責任心，充溢自傲的工行新人！

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的3篇《銀行高管培訓心得體會實用銀行高管培訓心得體會》，希望對您的寫作有所幫助，更多范文樣本、模板格式盡在。

高管培訓心得體會篇十九

第一段：導言和背景介紹（字數：200）

房地產行業(yè)一直是一個競爭激烈、變化迅速的領域。作為一名房地產公司的高管，要想在這個行業(yè)中立于不敗之地，就必須不斷提升自己的能力和素質。為了滿足這一需求，許多房地產公司都會組織高管培訓，通過培訓來提高高管們的專業(yè)技能和管理能力。近期我有幸參加了一次房地產高管培訓，現在我將與您分享一些我的心得和體會。

第二段：培訓內容的介紹（字數：250）

這次高管培訓主要圍繞房地產行業(yè)的最新趨勢和市場形勢展開。在培訓過程中，我們學習了許多實用的知識和技巧，比如如何根據市場需求制定戰(zhàn)略計劃，如何進行項目的風險評估和管理，以及如何通過團隊合作實現管理目標。另外，我們還進行了一些實戰(zhàn)訓練，通過模擬情景和案例討論，進一步鍛煉了我們的決策能力和溝通能力。

第三段：所受培訓對個人能力的提升（字數：250）

這次高管培訓不僅提供了大量的專業(yè)知識，也對我的個人能力產生了積極影響。首先，我學會了如何準確把握市場變化趨勢，及時調整策略，使公司能夠快速適應市場需求。其次，我深入理解了項目的風險評估和管理，能更好地識別和規(guī)避風險，確保項目的順利進行。此外，通過團隊合作的訓練，我培養(yǎng)了帶領團隊、管理團隊的能力，能夠更好地推動團隊達成管理目標。

第四段：培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用（字數：250）

除了對個人能力的提升，這次高管培訓還對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。高管們在培訓中學到的知識和技巧可以直接應用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、項目決策和團隊管理等方面。他們學習到的先進理念和實踐經驗也可以為企業(yè)提供新的思路和方法。因此，這次培訓不僅提升了高管們的個人能力，更幫助企業(yè)在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。

第五段：總結和展望（字數：250）

通過參加這次房地產高管培訓，我深刻體會到不斷學習和提升的重要性。作為一名高管，我必須不斷保持對行業(yè)的敏感度和了解程度，不斷更新知識和提升專業(yè)能力。培訓結束后，我將繼續(xù)努力學習，將所學應用到實踐中，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待下一次的高管培訓，希望能夠匯集更多優(yōu)秀的人才，共同研究、探討行業(yè)的發(fā)展趨勢，為房地產行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。

這篇關于“房地產高管培訓心得體會”的五段式文章主要有以下結構：

第一段：導言和背景介紹

第二段：培訓內容的介紹

第三段：所受培訓對個人能力的提升

第四段：培訓對企業(yè)發(fā)展的推動作用

第五段：總結和展望