當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門工作計(jì)劃表篇一

五年級(jí)有學(xué)生29人，其中男生16人，女生13人，平均年齡在11—12歲之間，學(xué)生大多數(shù)思想品德良好，天真活潑，上進(jìn)心強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。但是，班上有個(gè)別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不能約束自己的言行，如陳家豪，李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步提高，在學(xué)習(xí)上還需要?jiǎng)e人的幫助和自己的努力提高。

二工作措施

針對(duì)以上情況，我對(duì)今年的班主任工作有以下設(shè)想：

1制定切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，

本學(xué)期我要制定班級(jí)奮斗目標(biāo)，通過召開主題班會(huì)力爭形成“自主，文明，樂觀，創(chuàng)新”的良好班風(fēng)，使班上每個(gè)學(xué)生都能做到“我愛我的學(xué)校，我愛我的班級(jí)，我愛我的老師，我愛我的同學(xué)，我愛我自己”。

2.選撥得力的班級(jí)干部

優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手，因此，開學(xué)初我要根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況，重新調(diào)整班干部，實(shí)施班干部競選上岡。然后，我要著重培養(yǎng)當(dāng)選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時(shí)，還要更嚴(yán)格地要求干部個(gè)人在知識(shí)，能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次，要大力表揚(yáng)班干部，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部維護(hù)權(quán)力;第三，鼓勵(lì)班干部大膽創(chuàng)新，不僅要做到上傳下達(dá)，協(xié)助班主任做好工作，還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展班級(jí)活動(dòng)。

3加強(qiáng)自我教育

最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。因此，在新學(xué)期里，我準(zhǔn)備從正面激勵(lì)樹立榜樣，使違規(guī)者自覺地遵守規(guī)章制度，讓他們增強(qiáng)自我控制意識(shí)，經(jīng)常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長此以往，班級(jí)管理就會(huì)逐步步入自動(dòng)化與良性發(fā)展的軌道。

4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

小學(xué)生年齡小，自覺性差，行為習(xí)慣下處在形成之中，可塑造性大，可變性強(qiáng)。首先，寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中，把握基規(guī)范性。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的基本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。因此，我要與科任老師協(xié)調(diào)好，有目標(biāo)地，有標(biāo)準(zhǔn)，要求一致，這樣才能使學(xué)生的行為有所依據(jù)，知道怎樣做才對(duì)，怎樣做才錯(cuò)，也便于老師指導(dǎo)和檢查。對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練，必須持之以恒，像滴水穿石一樣，一點(diǎn)一滴，經(jīng)年累月，才能達(dá)到目的。

性，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，對(duì)他們的學(xué)習(xí)和生活具有十分重要的意義，將會(huì)使他們終身受益。因此，行為規(guī)范養(yǎng)成教育應(yīng)滲透于他們的學(xué)習(xí)，勞動(dòng)，娛樂等各個(gè)方面。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的依據(jù)，加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其具體可行的特點(diǎn)。

三具體工作安排

2月份：開展“好習(xí)慣伴我成長”主題班會(huì) 學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范

3月份：“學(xué)雷鋒”主題班會(huì) 書法評(píng)選活動(dòng) “我的優(yōu)點(diǎn)大家找”主題班會(huì)

4月份：“祖國在我心中”讀書活動(dòng) 愛國歌詠會(huì)活動(dòng)

5月份：“愛勞動(dòng)我光榮”主題班會(huì)活動(dòng) “六 一”兒童聯(lián)歡會(huì)

6月份：交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 做好復(fù)習(xí)迎考

部門工作計(jì)劃表篇二

工作計(jì)劃怎么寫?每逢年底，總有一批人會(huì)被這個(gè)問題困擾，下面是小編為你整理的2019年部門

工作計(jì)劃表

一、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，吸取2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二、部門工作思路： 把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

三、職能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施

四、2019年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí)，通過檢查，促進(jìn)落實(shí)，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

2、督辦工作也是2019年度的工作重點(diǎn)，通過督辦制度的落實(shí)，督促工作任務(wù)的完成，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效。

3、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比貢獻(xiàn)，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃：

1， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機(jī)房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2， 南北互通的前提下，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。

3， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴(kuò)充方便，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間。

5， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū)，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù)，對(duì)服務(wù)器專區(qū)進(jìn)行保護(hù)，從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次。

6， 陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

1)、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書的確定

2)、3月份開始實(shí)施：

到二季度末工作：

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動(dòng)。

· 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。

3)、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化，比如： · 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個(gè)季度整理匯總一次。

· 建立總經(jīng)理信箱，收集各級(jí)管理人員和員工的意見和建議。

· 一年一次的管理論壇會(huì)議。

· 建立月談話制度和隔級(jí)談話制度。

· 形成“五關(guān)愛”制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗。

· 人才梯隊(duì)建設(shè)，

· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

· 完善薪酬體系、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4)、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng)。

· 開展“樹模范，立標(biāo)兵，趕先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的活動(dòng)。 · 開展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。

到202019年末，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn)，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對(duì)于公司提出的2019年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2019年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2019年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司

規(guī)章制度

2、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。

部門工作計(jì)劃表篇三

新的一年開始啦，部門工作計(jì)劃如何制定？下面是本站小編收集整理的部門

年度工作計(jì)劃

審計(jì)部較好地完成了20xx年全年的審計(jì)工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，嘗試經(jīng)營決策審計(jì)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。因此，要做好以下五個(gè)方面的工作：

一、以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善。

1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《公司

合同

2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對(duì)與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。

二、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嘗試經(jīng)營決策審計(jì)。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。不僅要搞離任審計(jì)，還應(yīng)搞任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計(jì)。經(jīng)營決策審計(jì)，即對(duì)決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計(jì)。經(jīng)營決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計(jì)，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津?yàn)I公司總體決策提供參考依據(jù)。

三、在審計(jì)部內(nèi)部實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，規(guī)范操作程序，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。

在今后的審計(jì)中，從審計(jì)項(xiàng)目開始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。

1、對(duì)各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對(duì)各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對(duì)12月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核，并匯總出具審核報(bào)告，提交公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

2、對(duì)銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)要結(jié)合銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，必要的話對(duì)原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對(duì)或跟蹤審計(jì)。

3、對(duì)往來款項(xiàng)的跟蹤審計(jì)。

往來款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計(jì)中應(yīng)對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，特別是對(duì)已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)延伸到對(duì)方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核銷手續(xù)的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

4、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

津?yàn)I公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營

責(zé)任書

5、對(duì)合同簽訂及履行情況的審計(jì)

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，做好審計(jì)記錄;事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法，即每季度對(duì)下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。

6、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)

工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請具有甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計(jì)。20xx年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng)。

(1)、津?yàn)I高科技園三期c區(qū)工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

(2)、金融街二期工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。

(3)、津?yàn)I雅都天元居工程階段性結(jié)算審計(jì)。

(4)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì)。

7、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作

對(duì)需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查 ，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。

四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。

五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各

崗位職責(zé)

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

共

2

1

1

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部門工作計(jì)劃表篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計(jì)劃表范例，更多2019部門月度工作計(jì)劃表范例相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：

月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的.工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

部門工作計(jì)劃表篇五

時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼，就迎來了本年度的第三季度，為了更好地工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

一、盡可能多搜資料

多打電話上網(wǎng)多查商家信息。

二、電話要簡短

1、打電話做銷售拜訪的目標(biāo)是獲得一個(gè)約會(huì)。你不可能在電話上銷售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價(jià)還價(jià)。

2、電話做銷售應(yīng)該持續(xù)大約3鐘，而且應(yīng)該專注于介紹你自已，你的產(chǎn)品，大概了解一下對(duì)方的需求，以便你給出一個(gè)很好的理由讓對(duì)方愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間和你交談。最重要的別忘了約定與對(duì)方見面。

三、多出去拜訪客戶

可以從100個(gè)客戶當(dāng)中挑選出10個(gè)重點(diǎn)攻克，從中找出我們需要的客戶群體出去見客戶，與客戶進(jìn)一步的溝通時(shí)簽單最重要。

四、應(yīng)具備的心態(tài)

1、真誠態(tài)度是決定一個(gè)人做事能否成功的基本要求，作為一個(gè)銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與消費(fèi)者，與經(jīng)銷商的樞紐，因此，業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量。

2、自信心自信心是一種力量，首先，要對(duì)自己有信心，每天工作開始的時(shí)候，都要鼓勵(lì)自己，我是秀的!我是最棒的!信心會(huì)使你更有活力。同時(shí)，要相信公司，相信公司提供給消費(fèi)者的是秀的產(chǎn)品，要相信自己所銷售的產(chǎn)品是同類中的秀的，相信公司為你提供了能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，并把這些熟記于心，要和對(duì)手競爭，就要有自己的優(yōu)勢，就要用一種必勝的信念去面對(duì)客戶和消費(fèi)者。知道沒有力量，相信才有力量。喬?吉拉德之所以能夠成功，是因?yàn)樗幸环N自信，相信自己可以做到。

3、做個(gè)有心人“處處留心皆學(xué)問”，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)。每天都要對(duì)自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么?做的不好，為什么?多問自己幾個(gè)為什么?才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進(jìn)工作方法，只有提升能力，才可抓住機(jī)會(huì)。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，客戶的每一點(diǎn)變化，都要去了解，努力把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做個(gè)有心人，不斷的提高自己，去開創(chuàng)更精彩的人生。

4、韌性銷售工作實(shí)際是很辛苦的，這就要求業(yè)務(wù)代表要具有吃苦、堅(jiān)持不懈的韌性?！俺缘每喾N苦，方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來的，要不斷的去拜訪客戶，去協(xié)調(diào)客戶，甚至跟蹤消費(fèi)者提供服務(wù)，銷售工作絕不是一帆風(fēng)順，會(huì)遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神。

5、良好的心理素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對(duì)挫折、不氣餒。每一個(gè)客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài)，要多分析客戶，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改進(jìn)工作方法，使自己能夠去面對(duì)一切責(zé)難。只有這樣，才能夠克服困難。同時(shí)，也不能因一時(shí)的順利而得意忘形，須知“樂極生悲”，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。

五、應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)作為業(yè)務(wù)員首先應(yīng)做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)不殆

1、充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)：

a、自己產(chǎn)品的操作流程;

b、產(chǎn)品運(yùn)價(jià)知識(shí)的掌握;

c、對(duì)付客戶所提問題的應(yīng)變能力。

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解：

a、了解設(shè)備的優(yōu)勢、劣勢。

b、了解設(shè)備在市場的地位，及運(yùn)做狀況。

3、調(diào)整自己的心態(tài)：積極，樂觀，向上。

a、1%的道理：業(yè)務(wù)員成功的基本條件之一就是要有自信心，還要有抗挫折的心理準(zhǔn)備，訓(xùn)練并具備面對(duì)“要取得1%成功，前面99%的拒絕無法避免”的心理承受力，只有這樣，才會(huì)在受挫折時(shí)，重燃希望之火。

b、求人與幫人：注意推銷不是乞討，客戶在很多時(shí)候是需要我們幫助的。

c、自信與自尊：“推銷是從被拒絕開始的”，正是有了“拒絕”，才有了業(yè)務(wù)員存在的必要;一見到業(yè)務(wù)員就笑逐顏開，張開雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺得不正常。

d、原則與信條：“客戶永遠(yuǎn)都是對(duì)的”，要了解尊重客戶的要求，但不是要滿足他的所有要求。實(shí)際上也無法滿足他的所有要求。

部門工作計(jì)劃表篇六

部門每周工作計(jì)劃表，忙忙碌碌的一周又過去了，出納要寫出納每周工作計(jì)劃，下面帶來部門每周工作計(jì)劃范文，給各位閱讀參考。

201*學(xué)年學(xué)期第 周(201*年 月 日— 月 日)

日?期

工作安排

責(zé)任人

完成情況

備?注

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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報(bào)送人： 部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

一、服務(wù)

客服室，實(shí)際是營銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個(gè)新客戶比留住一個(gè)老客戶，成本要高好幾倍?？梢?，服務(wù)是多么重要。

那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)一直思考和亟需解決的難題。

我認(rèn)為，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、語氣、語調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個(gè)服務(wù)經(jīng)理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。

簡而言之，就是讓服務(wù)更顯個(gè)性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的'服務(wù)態(tài)度和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果。

打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。

二、考核

考核，是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對(duì)服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來的時(shí)候，外呼量為一周150個(gè)正常通話，如今提高到200個(gè)。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。

我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動(dòng)力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性是工作順利進(jìn)行并取得成效的重要保障。

調(diào)動(dòng)員工積極性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)?？h分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降;太低，則會(huì)減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。

最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。還有，獎(jiǎng)罰分明。在月底進(jìn)行一次評(píng)比，考核達(dá)標(biāo)且成績第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì);考核不達(dá)標(biāo)且成績最差，加以懲罰。

總之，考核以激勵(lì)促競爭，以競爭促動(dòng)力，以動(dòng)力提績效。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。

我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談?wù)勑?、交流這一周的工作情況和個(gè)人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升個(gè)人能力。

領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會(huì)了解下屬最近的工作和生活情況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時(shí)常體恤和關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。

李白詩云：天生我才必有用。每個(gè)人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

總之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和激勵(lì)，是員工努力工作的無限動(dòng)力。

部門工作計(jì)劃表篇七

20xx年中國xx大學(xué)()權(quán)益服務(wù)部正式步入了20xx屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來。權(quán)益服務(wù)部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開展。

自20xx年3月份，我正式接手部門以來，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎。了解我的部員所想，思考我內(nèi)心所想，發(fā)覺客觀所有，部門工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點(diǎn)：

一、"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"監(jiān)督無力

開展了20多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，也同樣被學(xué)生會(huì)譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，事實(shí)上在爭取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問題上太過無力。

其一、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開展的些許隨意性，同時(shí)，宣傳的不夠和不定時(shí)造成了同學(xué)的"不知情"和"不參與"。與會(huì)的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會(huì)選派的，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。

其二、部門在后續(xù)反饋跟蹤上做的不足。很多學(xué)生在會(huì)上提出的問題以及在會(huì)后反饋的問題，我們未按時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋，造成了諸多學(xué)校承諾的問題和部門承諾的問題未得到及時(shí)解決。

其三、在體制上部門的約束力不夠用。很多學(xué)校部門對(duì)于部門的監(jiān)督是不重視的，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視上來。大部分時(shí)候部門的工作是有心而無力的。

二、"失物招領(lǐng)平臺(tái)"影響力欠缺

失物招領(lǐng)平臺(tái)也是往屆建立的學(xué)生服務(wù)平臺(tái)，但是其影響力一直有限。究其原因，信息來源不夠，再究其原因，影響力不夠。因此這實(shí)際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺(tái)影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在。

三、部門應(yīng)對(duì)職能部門缺乏經(jīng)驗(yàn)

部門在"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"、"教務(wù)見面會(huì)"、權(quán)益維護(hù)的過程中，由于學(xué)生組織監(jiān)督力的客觀缺失，行使監(jiān)督職能更多的是依靠反饋情況，引起重視。在這樣一種依靠個(gè)人發(fā)揮不成體系的過程中，經(jīng)驗(yàn)缺乏，部員的心理負(fù)擔(dān)重，事情的結(jié)果也往往因?yàn)槭芾砝蠋煹膽B(tài)度而不一。

四、部門計(jì)劃混亂

部門著手的工作主要在于，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動(dòng)的開展，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺(tái)的日常維護(hù)，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)行，兼具突然性、繁重性，并且有一定的難度。除此之外，部門會(huì)籌劃開展新的活動(dòng)以及配合校會(huì)其他兄弟部門進(jìn)行工作。在系列的活動(dòng)中，部門的定位過泛，任務(wù)繁重，缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒。

然而部門的成績是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感。

一、日常工作的正常開展

包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺(tái)在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展，在上一屆的基礎(chǔ)上，延續(xù)著品牌活動(dòng)的影響力?；I備了自145期至147期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和4月份教務(wù)見面會(huì)，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息。

此外，配合校會(huì)進(jìn)行了學(xué)院五四評(píng)優(yōu)、畢業(yè)晚會(huì)問卷設(shè)計(jì)、高數(shù)競賽監(jiān)考、學(xué)生會(huì)內(nèi)聯(lián)等工作。

二、平臺(tái)的制度化

失物招領(lǐng)平臺(tái)擴(kuò)大和更新，西區(qū)、北區(qū)全校5個(gè)點(diǎn)集體更換了新部門的展板，并重新設(shè)計(jì)了各個(gè)失物點(diǎn)的登記冊，定期記錄，定期公布。

三、新活動(dòng)的開展

"食堂開放日"系列活動(dòng)由權(quán)益服務(wù)部牽頭策劃，在基建、宣傳、新網(wǎng)的配合下順利開展。第一屆"食堂開放日"活動(dòng)(試點(diǎn))在西二食堂開展，前期報(bào)名同學(xué)踴躍，報(bào)名人數(shù)接近百人，由于場地限制，參與活動(dòng)中來的同學(xué)20人左右涵蓋全校各學(xué)院。在今后的食堂開放日中，活動(dòng)將逐漸形成品牌。

此外，完成了關(guān)于愛心傘、失卡送還體系兩個(gè)服務(wù)活動(dòng)的策劃，在合適的時(shí)候能夠投入到實(shí)際運(yùn)營中來。

四、權(quán)益維護(hù)的

較往屆權(quán)益部門的工作，20xx上學(xué)期部門投入了很大精力在學(xué)生權(quán)益工作上。3月份，關(guān)于隧道口欄桿傷人事件同學(xué)得到相應(yīng)賠償，4月份，工程車輛碾壓同學(xué)自行車事件，基建處老師出面對(duì)同學(xué)進(jìn)行了賠付和說明，5月份，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書館同學(xué)夾帶書籍被罰，教室桌椅損壞，對(duì)同學(xué)向我們反映了的問題，部門及時(shí)做出了處理和回應(yīng)，6月份，教三樓吊扇墜落，部門第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理，并促成了后勤部門在學(xué)生會(huì)的監(jiān)督下對(duì)全校吊扇進(jìn)行檢修。現(xiàn)在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜。。。

五、部門宣傳

部門人人主頁(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100 到現(xiàn)在的928人，訪問量從開始的100 到現(xiàn)在的2808.人人作為官方日志、報(bào)告、事件說明的陣地，訪問量過百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右)，最高的則超過400 。

微博(權(quán)益服務(wù)部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508，其中的隱性影響力則更加大，與包括"共青團(tuán)中國xx大學(xué)委員會(huì)"、"微博協(xié)會(huì)"等校內(nèi)主頁建立了良好的關(guān)系。微博成為了同學(xué)向部門反映問題最主要的渠道。(數(shù)據(jù)截至20xx年9月2日)

一言形容我作為部長半年的工作：

在工作成果上我是有成績的，在部門完善上，我是必須要擔(dān)責(zé)任的，在接下來的半年，在放手鍛煉部員的同時(shí)，我對(duì)部門的計(jì)劃如下：

一、定位清晰

"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"系列活動(dòng)和失物招領(lǐng)平臺(tái)完善加強(qiáng)，權(quán)益維護(hù)工作系統(tǒng)化。"食堂開放日"活動(dòng)配合基建部開展。調(diào)研工作配合宣傳、新網(wǎng)部門開展。

二、部門建設(shè)

放手鍛煉部員，仍以老部員為骨干，適量招收新部員。

三、擴(kuò)散權(quán)益工作

權(quán)益工作與基建部、女生部、新聞網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部共同開展，聯(lián)合進(jìn)行，充當(dāng)橋梁。

四、系統(tǒng)化

將工作中的經(jīng)驗(yàn)共享，更注重程序化和系統(tǒng)化。

五、重視宣傳

重視宣傳，擴(kuò)大影響

最后，我很榮幸作為20xx屆校學(xué)生會(huì)的一員，作為20xx屆權(quán)益服務(wù)部的部長，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時(shí)，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。

部門工作計(jì)劃表篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計(jì)劃表，更多2019部門月度工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長；

2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科；

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長；

部門工作計(jì)劃表篇九

每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來完成不同的工作，為了規(guī)范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開始時(shí)，首先要寫月工作計(jì)劃，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：

月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。

/zl/請保留

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。

每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請各部門按上述要求，對(duì)部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

三聯(lián)閱讀

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部門工作計(jì)劃表篇十

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

（1）要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

（2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

2、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

部門工作計(jì)劃表篇十一

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址;

2、完成新辦公室的裝修工作;

3、完成公司的vi建設(shè);

4、科學(xué)有效的進(jìn)行辦公用品采購;

5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;

6、完善行政費(fèi)用管控工作;

7、完善公司資產(chǎn)管理制度;

8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作;

9、開展豐富多彩的公司文化活動(dòng);

10、完善員工的福利配置工作。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分 公司選址

一、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計(jì)劃于20初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二、具體實(shí)施方案：

1、年2月上旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)小型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。

辦公地點(diǎn)：

辦公面積：100㎡左右

入住時(shí)間：2016年2月10日以前

2、2016年3月下旬，行政部計(jì)劃尋找一個(gè)大型的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

入住時(shí)間：2016年5月10日以前

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、小型辦公區(qū)域僅作為臨時(shí)性用房，租賃期為4個(gè)月。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。

2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長期辦公地點(diǎn)，租賃期至少為2年。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題，應(yīng)盡量向房主多爭取時(shí)間來完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時(shí)能夠順利遷往新辦公地點(diǎn)工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見。

第三部分 辦公區(qū)域裝修

一、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地點(diǎn)后，行政部需及時(shí)聯(lián)系裝修公司進(jìn)行裝修。

二、具體實(shí)施方案：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯(cuò)的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。

2、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見。

2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、從確立裝修公司到具體實(shí)施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。

2、在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。

第四部分 公司vi建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

2016年，公司將以一個(gè)嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)事務(wù)用品(筆記本、合同書封面等)、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。2016年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè)。

二、具體實(shí)施方案：

1、選擇品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)：良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)方案。奇璐品牌戰(zhàn)略(設(shè)計(jì))機(jī)構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司vi建設(shè)的合作商。

2.具體完成時(shí)間：2016年6月上旬。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，并比較一下設(shè)計(jì)方案，同時(shí)參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及方案。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。

第五部分 辦公用品采購及各項(xiàng)行政費(fèi)用管控

一、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時(shí)的完成辦公用品的采購工作，是各個(gè)部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，合理申報(bào)采購需求，同時(shí)也要求采購高效及時(shí)，確保各部門工作得以順利進(jìn)行。

2016年應(yīng)合理管控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，與行政費(fèi)用支出進(jìn)行比較，應(yīng)有所下降，爭取達(dá)到下降5個(gè)百分點(diǎn)。

二：具體實(shí)施方案：

1、辦公用品采購按月進(jìn)行采購，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報(bào)表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。每月25日-26日，各部門將采購申報(bào)表交至行政部。每月27日-29日行政部將對(duì)各部門申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品。

2、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費(fèi)情況。 行政部將于每月27日-29日對(duì)各部門辦公用品消耗情況進(jìn)行核查。也就是說，各部門內(nèi)勤申報(bào)辦公用品采購時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計(jì)情況。

3、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實(shí)施采購。

4、行政費(fèi)用管控措施：行政費(fèi)用支出應(yīng)參考20xx年度公司各項(xiàng)行政費(fèi)用，結(jié)合公司的.實(shí)際情況進(jìn)行支付。各項(xiàng)行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(記錄于電子版行政費(fèi)用臺(tái)賬)。水，電等必須品，計(jì)劃按月進(jìn)行購買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進(jìn)行采購?？爝f費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，行政部計(jì)劃更換快遞公司，快遞費(fèi)用支付計(jì)劃按月結(jié)算。其他費(fèi)用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、辦公用品采購擬按月采購，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可調(diào)整為按季度進(jìn)行采購。

2、各項(xiàng)行政費(fèi)用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實(shí)際情況進(jìn)行管理。各項(xiàng)費(fèi)用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進(jìn)行支付。特殊情況可特殊處理。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費(fèi)用支出需財(cái)務(wù)部門予以協(xié)助辦理。

第六部分 公司文件、檔案、印章管理

一、目標(biāo)概述：

2016年行政部計(jì)劃將公司各項(xiàng)重要文件、員工檔案、印章等集中進(jìn)行管理。

二、具體實(shí)施方案：

1、各項(xiàng)重要文件的歸檔工作計(jì)劃于2016年6月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來，行政部將收集各部門重要文件資料進(jìn)行歸檔，編號(hào)排序。最后進(jìn)行妥善的保管存放。

2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時(shí)間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時(shí)間先后順序存放。每個(gè)員工擁有一個(gè)檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項(xiàng)個(gè)人信息及相關(guān)表格。

3、2016年行政部將從財(cái)務(wù)部接管印章使用工作。行政部計(jì)劃進(jìn)一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》。特殊情況下，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程，表格等均需進(jìn)一步制定落實(shí)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2、文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動(dòng)

一、目標(biāo)概述：

開展文化活動(dòng)，既可以豐富員工的生活，增進(jìn)員工間的溝通與交流，同時(shí)也可以提高員工間的協(xié)作能力。不僅如此，健康豐富的文化活動(dòng)更能增強(qiáng)公司的凝聚力。2016年公司文化活動(dòng)的主題是：認(rèn)真、執(zhí)著、開拓、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任、善溝通、講誠信、求尊重。行政部計(jì)劃2016年開展3次大型文化活動(dòng)。

二、具體實(shí)施方案：

1、公司文化活動(dòng)計(jì)劃于2016年6月下旬展開。

2、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間擬定為2016年6月、9月、12月。

3、具體文化活動(dòng)方案將根據(jù)活動(dòng)主題予以擬定并報(bào)人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、行政部需妥善安排工作時(shí)間與具體的活動(dòng)時(shí)間，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時(shí)完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動(dòng)。

2、活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照活動(dòng)方案展開，要確保員工的安全與健康。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、文化活動(dòng)過程中，需各部門員工予以積極參與活動(dòng)并配合行政部的管理。

第八部分 員工福利配置

一、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度。當(dāng)然，良好的員工福利配置也強(qiáng)有力的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。2016年行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來規(guī)范員工福利：

二、具體實(shí)施方案：

1、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對(duì)員工的生日進(jìn)行登記。在員工生日前，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺(tái)公布員工生日的消息，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物擬按月進(jìn)行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價(jià)格為60元以內(nèi)，建議采購美觀大方實(shí)用的物品。

2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價(jià)格控制在100元以內(nèi)，可采購月餅禮盒、糧油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。

3、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券，價(jià)值為300元以內(nèi)，員工可持購物券至指定的超市采購其實(shí)際所需物品。 購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處。

4、婚慶禮物：員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份?；閼c禮物可發(fā)放實(shí)物，也可發(fā)放紅包，建議價(jià)值為300元以內(nèi)。

6、慰問金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金，建議發(fā)放300元左右。

7、獎(jiǎng)學(xué)金：如員工利用工作之余的時(shí)間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)學(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級(jí)與難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)學(xué)金分三等：一等獎(jiǎng)500元;二等獎(jiǎng)300元;一等獎(jiǎng)100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)如獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯等等。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2、福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。

部門工作計(jì)劃表篇十二

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20_年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20_年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20_年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

年度部門工作計(jì)劃表

部門工作計(jì)劃表篇十三

一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。

1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

3、其他新市場，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)

2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達(dá)到60%以上。

三、團(tuán)隊(duì)管理：

2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)：

1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。

2、把分析整理的競品信息上報(bào)公司，對(duì)市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

部門工作計(jì)劃表篇十四

【目標(biāo)要求】

通過開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，使我校廣大黨員和教師進(jìn)一步“提升境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力、爭創(chuàng)佳績”。

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高能力。學(xué)“真理論”——真學(xué)理論，學(xué)“真理論”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，要以“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作”為目標(biāo)，建立健全學(xué)習(xí)長效機(jī)制，為全面提高黨員和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。做“真表率”——真心服務(wù)，做“真表率”。創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，要著力增強(qiáng)辦人民滿意教育的意識(shí)，以服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)教職工和學(xué)生為重點(diǎn)，建立多層次、全方位的服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任，提高服務(wù)效率。

3.強(qiáng)化創(chuàng)新，保持先進(jìn)。爭“真引路人”——真實(shí)創(chuàng)新，爭“真引路人”。創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織，要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)”和“抓黨建、促發(fā)展”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索黨建工作規(guī)律，創(chuàng)新黨建工作理念、工作思路、工作機(jī)制、工作平臺(tái)，不斷提高創(chuàng)新能力。

4.強(qiáng)化管理，提升形象。把創(chuàng)建“三型”黨組織作為持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展“學(xué)做爭”主題實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，結(jié)合工作實(shí)際，抓教育、抓制度、抓監(jiān)督、抓責(zé)任落實(shí)，以學(xué)習(xí)提升知識(shí)能力，以創(chuàng)新提升黨建水平，以服務(wù)提升總體形象。

【主要任務(wù)】

（一）以加強(qiáng)思想建設(shè)為根本，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。解決“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“學(xué)習(xí)成效是什么”。

1.工作重點(diǎn)

（1）突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、主題實(shí)踐活動(dòng)等形式，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)、十九大、市委十一屆十二次全會(huì)和區(qū)第二次黨代會(huì)等重要方針政策和精神得到及時(shí)有效貫徹執(zhí)行，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。作為理論武裝的重要任務(wù)，與“學(xué)做爭”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守政治信仰、站穩(wěn)政治立場、把準(zhǔn)政治方向，切實(shí)做好學(xué)生的引路人。

（2）健全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格落實(shí)《教育工委中心組理論學(xué)習(xí)制度》和“三會(huì)一課”黨組織生活制度以及單周教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容落到實(shí)處。建立“三個(gè)五”機(jī)制，即“五落實(shí)、五帶頭、五個(gè)一”。“五落實(shí)”就是提倡注重日常學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化，確保參學(xué)人員、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)次數(shù)、學(xué)習(xí)效果“五落實(shí)”?！拔鍘ь^”即領(lǐng)導(dǎo)干部“五帶頭”學(xué)習(xí)活動(dòng)。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，每年至少完成兩本書籍學(xué)習(xí)任務(wù)；帶頭參加各種理論和專業(yè)培訓(xùn)；帶頭讀書交流；帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)或調(diào)研文章；帶頭研究，科研或者教研?！拔鍌€(gè)一”是在黨員中開展“五個(gè)一”：制定一個(gè)讀書計(jì)劃，讀一本好書、記一本讀書筆記、交流一次學(xué)習(xí)心得、撰寫一篇高水平的文章投稿或發(fā)表。

（3）拓寬學(xué)習(xí)渠道。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合黨員干部、教師思想和工作實(shí)際，健全集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、崗位培訓(xùn)、主題教育和學(xué)習(xí)考核等制度。積極利用校園網(wǎng)、微信群、qq群、報(bào)刊黨建板塊等學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等新媒體和新形式，開展豐富的“小微”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型黨組織凸現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、貼近黨員需求、富有實(shí)際成效。

（4）凸顯學(xué)習(xí)成效。以“真學(xué)、真懂、真信、真用”提高個(gè)人覺悟，完善個(gè)人思想境界，促進(jìn)政治素養(yǎng)提高。具體說，提高思想理論素質(zhì)；保持政治上的清醒和堅(jiān)定；提升思想境界和道德修養(yǎng)。

2.開展學(xué)習(xí)主題實(shí)踐活動(dòng)：

（1）開展“干部（黨員）導(dǎo)讀”“黨員共讀”“師生共讀”“求真論壇”“讀書沙龍會(huì)”等一系列黨員教師讀書行動(dòng)計(jì)劃，大力營造出濃厚的讀書學(xué)習(xí)、實(shí)踐創(chuàng)新氛圍，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（2）開展“閱讀涵養(yǎng)人生”讀書交流匯報(bào)展示評(píng)比活動(dòng)。按照學(xué)校布置組織黨員真讀書，撰寫心得體會(huì)。在黨小組和黨支部交流基礎(chǔ)上，參與黨總支、工會(huì)組織的讀書交流會(huì)。

（3）繼續(xù)開展“求真論道“黨員微論壇活動(dòng)。為了進(jìn)一步發(fā)揮黨支部作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的主體意識(shí)，讓黨支部為學(xué)校的中心工作——教育教學(xué)服務(wù)，確定以各支部為核心（中心小學(xué)前勤可以一起），開展系列微型論壇。微論壇突出“真問題，小研究，可持續(xù)，達(dá)實(shí)效”的特點(diǎn)。微論壇開展遵循“三個(gè)結(jié)合”論壇的主題確立緊緊圍繞學(xué)校整體工作，讓微論壇成為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的助推器；與黨員教師的自身工作相結(jié)合，讓微論壇成為黨員教師發(fā)展的加油站；與教育教學(xué)、教學(xué)服務(wù)相結(jié)合，讓微型論壇成為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的大舞臺(tái)。微型論壇的開展要基于黨員的實(shí)際要求，貼近教師的需求，解決教師的實(shí)際問題和困惑，這些問題與困惑的解決對(duì)老師們的工作有直接的幫助作用，真正實(shí)現(xiàn)微論壇為教育教學(xué)助力。

（4）開設(shè)“求真大講堂”。黨員、教師利用午休時(shí)間（5-10分鐘），通過播放微視頻、聽故事、微課堂等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化、思想品德、文明禮儀、歷史知識(shí)、日常行為規(guī)范等教育，促進(jìn)學(xué)生成長，師生共育。

（5）開展一次“政治理論”或“業(yè)務(wù)理論”知識(shí)測試考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。

(6)強(qiáng)化保障措施。加大經(jīng)費(fèi)投入，搭好學(xué)習(xí)平臺(tái)，建設(shè)“黨員書櫥”，定期更換,流動(dòng)共讀，鼓勵(lì)教師把自己看過的書防放在“黨員書櫥”，相互借閱,讓圖書流動(dòng)起來。

（二）以深化作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)

1.工作重點(diǎn)：

（1）提升服務(wù)水平。落實(shí)“四服務(wù)”。一要服務(wù)大局。將黨建工作有機(jī)融入教育教學(xué)中心工作中，開展“四帶好四爭創(chuàng)”活動(dòng)，即：班主任帶好一個(gè)班，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體；任課教師帶好一門課，爭創(chuàng)優(yōu)秀教師；教研組長帶好一個(gè)組，爭創(chuàng)先進(jìn)教研組；領(lǐng)導(dǎo)干部帶好一個(gè)部門，爭創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二要服務(wù)基層。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立服務(wù)制度，形成良好形象。開展“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)，即走進(jìn)教室、服務(wù)教學(xué)，走進(jìn)辦公室、服務(wù)教師，走進(jìn)食堂宿舍、服務(wù)師生生活。三要服務(wù)學(xué)生。通過“三愛三送”牢固樹立“以學(xué)生為本”的理念，把促進(jìn)學(xué)生發(fā)展作為第一目標(biāo)。四要服務(wù)社會(huì)。為黨員服務(wù)搭建平臺(tái)，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，為辦好人民滿意學(xué)校做出貢獻(xiàn)。

（2）搭建服務(wù)平臺(tái)，做到服務(wù)群眾全覆蓋。以黨組織黨員雙承諾活動(dòng)為載體，全面劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持開展黨員服務(wù)日活動(dòng)，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”。堅(jiān)持開展“四進(jìn)三送”和“走親連心”等活動(dòng)，努力踐行和培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，切實(shí)增進(jìn)黨同師生、家長、社區(qū)群眾的感情。

（3）加強(qiáng)黨員考核評(píng)價(jià)，切實(shí)提高服務(wù)水平。以貫徹落實(shí)合格黨員規(guī)范為契機(jī)，自主開展合格黨員評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)價(jià)細(xì)則，全面科學(xué)評(píng)價(jià)黨員，提高服務(wù)師生的實(shí)效性和針對(duì)性，不斷提高群眾滿意度。

（4）選樹服務(wù)標(biāo)桿。選樹一批服務(wù)標(biāo)桿，提高服務(wù)水平。善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)黨員服務(wù)內(nèi)驅(qū)力。

2.開展主題實(shí)踐活動(dòng)：

（1）“亮身份、樹形象、做表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，探索黨員推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的有效措施和途徑，為廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造載體、搭建平臺(tái)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和親和力。

（2）開展“三亮”活動(dòng)?！傲辽矸荨保和ㄟ^佩戴黨徽、設(shè)立標(biāo)牌等方式，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感；“亮承諾”：組織黨員認(rèn)真制定承諾事項(xiàng)，采取公示上墻、上網(wǎng)等多種形式公開亮出承諾事項(xiàng)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督；“亮實(shí)效”：定期對(duì)每位黨員踐行承諾情況和開展服務(wù)效果予以評(píng)價(jià)，做到先進(jìn)的有光榮感、后進(jìn)的有危機(jī)感。通過“三亮”活動(dòng)，讓黨員身份“亮”起來，模范作用“帶”起來。隨時(shí)提醒自己主動(dòng)踐行承諾，并接受廣大群眾的監(jiān)督與評(píng)議。

（3）建立書記與黨員和師生談心制度，及時(shí)解決各種問題和矛盾；通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員結(jié)對(duì)等形式建立黨員聯(lián)系師生制度，密切黨群關(guān)系。

（4）精心設(shè)計(jì)并組織開展陽光系列活動(dòng)，形成長效服務(wù)機(jī)制。陽光系列活動(dòng)的第一系列是“走進(jìn)社區(qū)、服務(wù)群眾”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中，注重從服務(wù)上做文章，包括開展包括開展義務(wù)勞動(dòng)；向社區(qū)開放學(xué)校資源，進(jìn)行政策法規(guī)等宣傳，開展幫扶活動(dòng)等。積極主動(dòng)地為社區(qū)文明建設(shè)服務(wù)。陽光系列活動(dòng)的第二系列是“關(guān)愛困難群體、傳遞愛心”主題實(shí)踐活動(dòng)，包括建立陽光基金（黨員捐助活動(dòng)），傳遞真摯愛心；送教上門辦實(shí)事，傳遞組織關(guān)心；關(guān)心走訪病人，傳遞康復(fù)信心；長期結(jié)對(duì)幫困，傳遞黨的溫暖；關(guān)愛尊敬老人，傳遞黨員真情。

（5）“百師訪千家”活動(dòng)，采取以班主任為主、科任教師為輔、學(xué)校行政干部參與，分組、分片、包班、包人的辦法登門走訪，做到學(xué)生病事假超過三天必訪，無故曠課必訪，發(fā)生意外事故必訪，家庭出現(xiàn)特殊情況必訪。大力實(shí)施關(guān)愛留守兒童和貧困學(xué)生活動(dòng)，廣泛動(dòng)員社會(huì)各界共同參與，搭建關(guān)愛公益平臺(tái)，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，促進(jìn)留守兒童和貧困學(xué)生健康成長。

（6）黨員干部開展“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)，即走進(jìn)教室、服務(wù)教學(xué)，走進(jìn)辦公室、服務(wù)教師，走進(jìn)食堂宿舍、服務(wù)師生生活。

（7）成立并組建“黨員服務(wù)團(tuán)體”和“黨員服務(wù)隊(duì)”，目的：服務(wù)他人，服務(wù)社會(huì)，傳播正能量。

以各支部或者黨小組為形式，成立“黨員服務(wù)團(tuán)體”或“黨員服務(wù)隊(duì)”。建議：1.“守護(hù)天使”黨員護(hù)航服務(wù)隊(duì)；2.扶弱助困服務(wù)（志愿者服務(wù)隊(duì)聯(lián)系幾名困難學(xué)生，定期深入其家庭，了解他們的生活和學(xué)習(xí)情況，盡己所能，幫助他們解決實(shí)際困難）社區(qū)政策理論宣傳服務(wù)隊(duì)（為社會(huì)居民宣傳發(fā)放國家重要方針政策和精神等）；3、安全教育服務(wù)隊(duì)（黨員志愿者服務(wù)隊(duì)多次組織校園及周邊安全隱患大排查活動(dòng)，為廣大教師和學(xué)生不定期進(jìn)行安全教育。協(xié)助“防震防火”等演練。4、學(xué)生道德教育服務(wù)。黨員志愿服務(wù)隊(duì)利用看午休、晚自習(xí)執(zhí)勤業(yè)余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育服務(wù)5.愛心服務(wù)。走進(jìn)敬老院、社區(qū)，獻(xiàn)愛心。6、綠化美化服務(wù)。黨員志愿者服務(wù)隊(duì)積極參與校園綠化美化工作，配合學(xué)校開展校園綠化美化服務(wù)，同時(shí)，從自身做起，搞好衛(wèi)生，為創(chuàng)建綠色校園添一份力。7.支部成立“骨干教師工作室”，如：二三支部。通過工作室引領(lǐng)作用，服務(wù)教師、學(xué)校，帶動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展。8.文體娛樂服務(wù)。成立“黨員合唱隊(duì)”等。傳播正能量，豐富文化和精神生活。

黨員服務(wù)隊(duì)活動(dòng)要求：常態(tài)化?？梢砸劳忻吭曼h員服務(wù)日活動(dòng)開展。實(shí)效性。發(fā)揮黨員隊(duì)伍的表率和引領(lǐng)作用。

除各支部的黨員服務(wù)定期開展外，各支部，各支部黨員還要積極參與黨總支部開展的“四進(jìn)三送”黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。走進(jìn)貧困學(xué)生家中、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)敬老院、走進(jìn)校園，送溫暖、送關(guān)懷、送幫助的“四進(jìn)三送”活動(dòng)。通過黨員積極主動(dòng)參與志愿服務(wù)活動(dòng)，用自己的愛心和一技之長服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（8）開展黨員教師關(guān)愛幫扶學(xué)生活動(dòng)。關(guān)愛貧困生、學(xué)困生、特殊學(xué)生，送溫暖、送信心、送真情的“三愛三送”活動(dòng)。幫扶形式：結(jié)對(duì)幫扶、志愿服務(wù)。幫扶內(nèi)容：捐資助困，學(xué)困生輔導(dǎo)，心智特殊學(xué)生心里疏導(dǎo)等。

（三）以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力建設(shè)創(chuàng)新型黨組織

1.工作重點(diǎn)：

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，著眼于深化學(xué)校教育綜合改革，針對(duì)黨建工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新理念、思路和方法。

(1)創(chuàng)新工作理念。圍繞學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展中心工作，找準(zhǔn)黨建工作與教育工作科學(xué)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。進(jìn)一步深化“黨建+”工作思路，不斷適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的新形勢，把黨的建設(shè)融入黨的各項(xiàng)事業(yè)、各項(xiàng)工作，通過構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，更好地推動(dòng)黨建工作效能化、實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)相互促進(jìn)。

（2）創(chuàng)新方式方法。從黨員思想和工作實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新教育方法，由灌輸向引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由單一向綜合轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作實(shí)效。如創(chuàng)新組織生活內(nèi)容、形式和載體，創(chuàng)新組織生活會(huì)、民主評(píng)議等，積極開展融思想性、知識(shí)性、趣味性為一體的黨日活動(dòng)，努力提高黨組織活動(dòng)質(zhì)量。

（3）創(chuàng)新制度體系。及時(shí)將有益經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面，以制度創(chuàng)新推動(dòng)黨建工作科學(xué)化。建立激勵(lì)創(chuàng)新的工作機(jī)制，把創(chuàng)新情況作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)價(jià)黨員實(shí)績的重要內(nèi)容。

（4）繼續(xù)深入挖掘“求真”品牌內(nèi)涵，打造品牌特色，實(shí)現(xiàn)黨建文化與學(xué)校辦學(xué)特色打造、校園文化建設(shè)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建品牌校本化。

（5）拓寬黨建工作視野，創(chuàng)新黨員教育形式。以慶祝“七一”和迎接十九大勝利召開為契機(jī)，以“樹形象，展風(fēng)采”為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展主題黨日活動(dòng)。

2.開展主題實(shí)踐活動(dòng)：

（1）開展以“創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”為主題的“雙比雙爭創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，即比教學(xué)技能，比工作業(yè)績；爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)教學(xué)骨干；把黨員教師培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干，把骨干教師培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員。

（2）發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，舉辦黨員骨干教師“示范課”，成立“名師工作室”，實(shí)施老黨員帶新教師的“青藍(lán)工程”等，不斷激發(fā)黨員先進(jìn)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用。

（3）結(jié)合前后勤工作，崗位要求特點(diǎn)開展業(yè)務(wù)技能大比拼活動(dòng)。結(jié)合黨員先鋒崗等活動(dòng)制度，開展教學(xué)崗位“一名黨員一塊牌子，爭當(dāng)“教學(xué)能手”。如“教學(xué)設(shè)計(jì)大賽”、“評(píng)優(yōu)課”等；后勤崗位“一名職工一個(gè)窗口，爭做服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，如食堂工作人員的“廚藝大比拼”，宿管教師開展“宿管技能大比拼”等活動(dòng)。

（4）繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨小組”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、評(píng)比、表彰、推樹活動(dòng)，促進(jìn)黨員不斷提升業(yè)務(wù)技能，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。

（5）“四講四評(píng)”活動(dòng)。一是講黨性、黨員自評(píng)。針對(duì)黨員承諾內(nèi)容，組織全體黨員進(jìn)行踐諾自評(píng)活動(dòng)，確保黨員對(duì)自身努力方向始終牢記于心；二是講團(tuán)結(jié)、黨員互評(píng)。根據(jù)工作特點(diǎn)、結(jié)合崗位職責(zé)和承諾事項(xiàng)等，組織黨員開展互評(píng)，相互鼓勵(lì)、比學(xué)趕幫；三是講成績、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。黨支部負(fù)責(zé)人要全面了解掌握黨員情況，廣泛征求意見，肯定成績，指出問題，提出改進(jìn)意見，明確努力方向；四是講實(shí)效、群眾評(píng)議。組織召開民主生活會(huì)，廣泛開展群眾評(píng)議，并注意做好群眾意見的反饋和問題整改工作，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

（6）出臺(tái)“xx鎮(zhèn)中心小學(xué)黨員教師十大規(guī)矩”“xx鎮(zhèn)中心小學(xué)黨員教師”量化考核制度，加強(qiáng)黨員教師的教育和管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮并凸現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用。

二、落實(shí)從嚴(yán)治黨方針，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。主要通過“三個(gè)強(qiáng)化”、“五個(gè)意識(shí)提升”、干部“四做”、“兩個(gè)表率”、“四種形象”等一系列教育活動(dòng)，為建設(shè)精品校園，打造“求真教育”文化，“求真教育”黨建品牌創(chuàng)建奠定牢固基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格黨員教育管理，保持先進(jìn)性。嚴(yán)格落實(shí)“民主評(píng)議”“黨員教育培訓(xùn)”等制度，黨總支及各支部要抓好黨員經(jīng)常性的教育培訓(xùn)工作，做到“學(xué)習(xí)培訓(xùn)有計(jì)劃,實(shí)踐鍛煉有內(nèi)容,組織生活有要求”。進(jìn)一步推進(jìn)黨員“雙培養(yǎng)”工作，嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，把好黨員入口關(guān)，做到把優(yōu)秀的青年骨干教師培養(yǎng)成黨員，把業(yè)務(wù)好、有潛力的黨員教師培養(yǎng)成骨干教師。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引領(lǐng)中心工作發(fā)展。

3.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，組織開展好“三個(gè)一”活動(dòng)，即入黨紀(jì)念日為黨員發(fā)送一條提醒信息、支部書記與黨員談一次話、為黨員贈(zèng)送一本學(xué)習(xí)讀物，增強(qiáng)黨員意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷完善黨內(nèi)民主監(jiān)督、民主評(píng)議黨員等制度。

三、聚焦教育發(fā)展，整體提升干部教師隊(duì)伍素質(zhì)

1.加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。支部將“教師為人師表、黨員為師之表”作為先進(jìn)性要求，繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加大檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為，提高作風(fēng)建設(shè)實(shí)效，培育有品位的教師。二是開展師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)和簽訂師德師風(fēng)承諾書活動(dòng)。師德師風(fēng)學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，并依托多種途徑渠道加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，形成高尚師德。三是繼續(xù)推行師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引領(lǐng)黨員、教師帶頭弘揚(yáng)高尚師德。黨總支將組織全校教師開展師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。評(píng)價(jià)從政治覺悟、遵紀(jì)守法、道德修養(yǎng)、育人工作、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教、敬業(yè)精神、關(guān)心集體、治學(xué)態(tài)度等20個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)，并在自評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行交叉互評(píng)。四是做好先進(jìn)典型推樹工作。大力宣傳優(yōu)秀黨員干部教師先進(jìn)事跡，表彰先進(jìn)典型，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

2.加大后備干部培養(yǎng)。依據(jù)學(xué)?！逗髠涓刹颗囵B(yǎng)相關(guān)制度》，根據(jù)教育發(fā)展需要，把師德高尚、教學(xué)水平高、教科研能力強(qiáng)、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)、懂管理、有激情的教師作為后備干部加強(qiáng)培養(yǎng)，使其盡快成長。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進(jìn)教育和諧穩(wěn)定

1.完善學(xué)校民主管理，通過公開促監(jiān)督。深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》《準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善以教代會(huì)為基本形式的教職工民主管理制度，全面推進(jìn)黨(校)務(wù)公開。進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)、基建工作程序管理和低值易耗品、食堂物品出入庫使用管理，堵塞漏洞。做好工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)。嚴(yán)格“三重一大”等決策規(guī)定的落實(shí)。

2.抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過糾風(fēng)促正氣。把糾正“四風(fēng)”作為監(jiān)督的重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校廉政文化建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、誡勉制度。加強(qiáng)對(duì)干部教師家風(fēng)、教風(fēng)、社會(huì)公德和職業(yè)道德教育監(jiān)督，嚴(yán)禁出現(xiàn)黃賭毒、酒駕、邪教、校園欺凌、有償家教等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。持之以恒落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境。

五、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，營造良好教育環(huán)境

1.加強(qiáng)師生思想教育。引導(dǎo)教職員工愛崗敬業(yè)、講大局、講奉獻(xiàn)，更好地服務(wù)于教師的快速成長、學(xué)生綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高、正確家庭教育和家風(fēng)養(yǎng)成。

2.認(rèn)真做好群團(tuán)工作。充分發(fā)揮學(xué)校教代會(huì)的民主監(jiān)督作用，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。注重調(diào)動(dòng)群團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們在學(xué)校文化建設(shè)中的推動(dòng)作用。進(jìn)一步做好離退休教師管理工作，支持他們開展有益于他們身心健康的文體活動(dòng)。

3.爭做優(yōu)秀引路人。以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為抓手，深入挖掘和宣傳教職工、學(xué)生中的先進(jìn)典型，通過工作交流會(huì)、座談研討會(huì)等方式，研究、總結(jié)、推廣培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論和實(shí)踐成果，引導(dǎo)廣大教師自覺做學(xué)生錘煉品格的引路人、學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人、創(chuàng)新思維的引路人、奉獻(xiàn)祖國的引路人。

部門工作計(jì)劃表篇十五

間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：(一)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過qq遠(yuǎn)程處理。

(二)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時(shí)通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

xx年度工作中存在的不足：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計(jì)算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒尾，對(duì)工作按排不合理，沒有主次之份。有時(shí)性子太急燥說話的語氣不注意，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng)，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無關(guān)的事。

xx年度工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩

4 ………..…

方面進(jìn)行：

1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。

部門工作計(jì)劃表篇十六

一、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

1、深入開展xx大精神學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)決議和講話精神，是各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要結(jié)合工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)內(nèi)涵和重要內(nèi)容，以各種形式分層分類地組織中心組、黨員、教師學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、解決問題、推動(dòng)工作結(jié)合起來，全面推進(jìn)教育轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2、大力開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)

按教育黨工委的統(tǒng)一部署切實(shí)開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要提高認(rèn)識(shí)、積極行動(dòng)，確?；顒?dòng)有序有效開展;要聚焦作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央、市、區(qū)的要求，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題;要把加強(qiáng)師德建設(shè)、優(yōu)化干群關(guān)系、切實(shí)服務(wù)群眾作為學(xué)校加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，以完善績效考核指標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步形成高尚的師德師風(fēng)、良好的干群關(guān)系、和諧的校園氛圍?；顒?dòng)中，要認(rèn)真把握好六個(gè)“貫穿始終”：一要把學(xué)習(xí)教育貫穿始終;二要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動(dòng)總要求貫穿始終;三要把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終;四要把整風(fēng)精神貫穿始終;五要把堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終;六要把建章立制貫穿始終，充分體現(xiàn)活動(dòng)的實(shí)效。

二、切實(shí)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。貫徹落實(shí)我校先進(jìn)性教育的長效機(jī)制，嚴(yán)格黨員教育管理，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化“三會(huì)一課”制度，拓展黨員教育途徑。通過黨員義工服務(wù)、黨員、群眾、學(xué)生結(jié)對(duì)活動(dòng)，豐富黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)學(xué)生的途徑和內(nèi)容，暢通群眾表達(dá)意愿的渠道，把幫扶困難學(xué)生作為重點(diǎn)，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員爭做共謀發(fā)展、促進(jìn)和諧的表率。

充分發(fā)揮黨組織的感召作用，鼓勵(lì)廣大教師積極向黨組織靠攏，繼續(xù)開展青年黨校的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把青年教師、骨干教師作為發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，讓更多的教工加入到黨組織中來。有1名教師按程序考察期滿，擬列入今年發(fā)展計(jì)劃，做好新一輪入黨積極分子學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)考察的推薦工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

黨支部進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)治校、民主治校、依法治校的能力。

黨支部嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持校務(wù)會(huì)議制度，重大事件由集體討論決定，不搞個(gè)人決策，形成黨政工齊心協(xié)力的整體合力。加強(qiáng)工作后的反思，學(xué)校重大項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思、修正和提高，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和協(xié)同能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)中層加強(qiáng)干部培養(yǎng)，從敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)精神、規(guī)范操作五方面繼續(xù)推進(jìn)干部專業(yè)管理能力的提升和發(fā)展。落實(shí)好新上崗干部的帶教，讓他們盡快適應(yīng)崗位管理的需要。

2、全面推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)

黨支部始終將師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)師德建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過各種途徑提高教師的思想覺悟，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，強(qiáng)化師德教育，強(qiáng)化監(jiān)督考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束。通過黨員干部、入黨積極分子、教工團(tuán)員和教師不同層面的師德教育活動(dòng)，提升個(gè)人修養(yǎng)和師德水準(zhǔn)同時(shí)繼續(xù)開展黨員示范崗和師德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，充分利用校園網(wǎng)、校刊等展示平臺(tái)，大力弘揚(yáng)學(xué)為人師、行為示范的職業(yè)道德，全面提高教師素質(zhì)。

以青年教師研究會(huì)為基地配合行政落實(shí)教師專業(yè)水平發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，以提高課堂教學(xué)效率為研究目標(biāo)，為教師業(yè)務(wù)培養(yǎng)搭建成長平臺(tái)，逐步形成我校骨干教師隊(duì)伍，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提升教師教育教學(xué)能力。

四、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)黨員干部的教育管理工作。不斷完善廉政教育的內(nèi)容和形式。繼續(xù)強(qiáng)化“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神的貫徹落實(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教育黨工委、教育局《關(guān)于貫徹“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定”的實(shí)施辦法》、《關(guān)于對(duì)基層單位黨政班子及其成員進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)施意見》等文件精神。黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全學(xué)校干部廉政制度和監(jiān)督體系。按照從嚴(yán)治黨、依法辦學(xué)的要求，以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持警示與激勵(lì)相結(jié)合，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，規(guī)范教育行政行為，提高班子成員廉潔自律的自覺性。

繼續(xù)加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)。宣傳執(zhí)行“三要三不”，恪守職業(yè)道德。制訂學(xué)校落實(shí)“三要三不”的實(shí)施方案，健全學(xué)校收費(fèi)管理制度，從各個(gè)層面重申禁止各種形式的亂收費(fèi)，繼續(xù)實(shí)行學(xué)校收費(fèi)公示制度，鞏固發(fā)展規(guī)范收費(fèi)工作成果。嚴(yán)格按照市教委的教學(xué)用書的購買規(guī)定，不另行購買教輔書籍，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。

確立人人都是學(xué)校管理者的理念，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，每學(xué)期通過校務(wù)會(huì)、行政會(huì)、支部大會(huì)、教代會(huì)、附校網(wǎng)站和公示欄進(jìn)行校務(wù)公開和黨務(wù)公開，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

五、全面落實(shí)文明單位創(chuàng)建

學(xué)校黨支部推進(jìn)第17屆文明單位創(chuàng)建工作。以《上海市普教系統(tǒng)文明單位(和諧校園)測評(píng)指標(biāo)體系》為指南，以《普陀區(qū)教育系統(tǒng)(20xx—20xx年度)文明創(chuàng)建工作指南》為依據(jù)，努力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)同創(chuàng)共建力度，全面提高教職工和學(xué)生文明素質(zhì)，提升學(xué)校的文明程度。學(xué)校黨支部以“互相尊重凝心聚力團(tuán)結(jié)協(xié)作共創(chuàng)和諧”為主題，學(xué)習(xí)指標(biāo)明確要求，扎實(shí)過程認(rèn)真創(chuàng)建，建立完善的文明單位創(chuàng)建專項(xiàng)檔案，把握規(guī)律，虛事實(shí)做，不斷提高創(chuàng)建工作水平。

黨支部落實(shí)治安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。校外與建一、建二社區(qū)居委、豪園幼兒園、康樂福養(yǎng)老院等共建，協(xié)調(diào)配合，維持和諧、安寧、整潔的校園周邊環(huán)境。校內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施護(hù)導(dǎo)制度，保障學(xué)校學(xué)生安全。

六、認(rèn)真做好其他工作

黨支部根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育工作，重點(diǎn)落實(shí)“兩綱”教育，以理想信念教育為核心，以愛國主義教育為重點(diǎn)，以主題班隊(duì)會(huì)課展評(píng)、校學(xué)生節(jié)、溫馨教室建設(shè)、禮儀課程的完善等主題活動(dòng)為載體，構(gòu)建有針對(duì)性地德育課程，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，增強(qiáng)學(xué)生熱愛祖國、服務(wù)人民的使命感和責(zé)任感。

黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范教代會(huì)制度，更好地履行代表職責(zé)。加強(qiáng)校務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)學(xué)校逐步建立健全依法辦學(xué)、自我約束、民主治校、科學(xué)決策的機(jī)制。

通過開展形式多樣的活動(dòng)營造融洽和諧的校園人際關(guān)系，加強(qiáng)與教師的溝通，切實(shí)關(guān)心教師的生活。干部、黨員要關(guān)注教師的心理健康狀況，通過心理輔導(dǎo)、講座等形式增強(qiáng)教師的自我心理健康意識(shí)，提高心理調(diào)節(jié)適應(yīng)能力;采取不同的激勵(lì)方式，增強(qiáng)教師的心理滿意度。

黨支部重點(diǎn)在制度文化、教師文化、學(xué)生文化、環(huán)境文化上夯實(shí)校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，按教育黨工委要求做好《學(xué)校章程》推進(jìn)工作。堅(jiān)持做好凝聚力工程，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的工作環(huán)境，形成和諧人人有責(zé)，和諧校園人人共享的生動(dòng)局面。

黨支部加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。了解、關(guān)心青年教師的需求，指導(dǎo)團(tuán)組織開展有意義的工作，在工作上、學(xué)習(xí)上、生活上都有不斷的進(jìn)步和提高。

黨支部加強(qiáng)對(duì)退管會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。堅(jiān)持“冬送暖夏送涼”的慰問工作，堅(jiān)持開展教工團(tuán)與退休教工的忘年結(jié)對(duì)活動(dòng)，為退休教工老有所樂、老有所為創(chuàng)造條件。