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公司會議記錄誰做篇一
地點(diǎn):公司辦公樓五樓大會議室
出席人:××× ××× ××× ××× ×××
缺席人:××× ××× ×××
主持人:公司總經(jīng)理
記錄人:辦公室主任劉××
主持人發(fā)言:(略)
與會者發(fā)言:×××
散會:
主持人:×××(簽名)
記錄人:×××(簽名)
公司會議記錄誰做篇二
主持人:_____
主題:課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討
目的:進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確分工,透過本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點(diǎn),課題研究的有效策略和方法。
會議資料:
(1)、透過說課,介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué):可取之處(略)。存在的問題:準(zhǔn)備不夠充分,教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉,突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表此刻學(xué)生活動面不夠,知識和思想的自然生成落實(shí)不夠,滲透方式的進(jìn)一步改善和探討)。
3、課題組成員活動
(2)、探討課題研究策略
(3)、會議小結(jié)
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強(qiáng)、段曉輝的講課。(要求:授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說課稿、專題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評課,要有活動記載,資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難,討論解決方案
6、教務(wù)處指導(dǎo)意見
7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會的資料整理匯編。
__年_月_日
公司會議記錄誰做篇三
董事會會議記錄
時間: 年 月 日 時
地點(diǎn): 會議性質(zhì):【定期】/【臨時】
董事出席情況:
出席董事: ,其中,董事 委托 代為出席,缺席董事:
列席人員名單(注明在本公司職務(wù)):
主持人: 記錄人:
會議議題:
1. 提出人:
2. 提出人:
各發(fā)言人對每個審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn):
董事 對議題 的質(zhì)詢意見、建議如下:
的答復(fù)、說明如下:
董事 對議題 的質(zhì)詢意見、建議如下:
的答復(fù)、說明如下:
每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果:
1.對于議題 ,贊成的董事為 ,共 名,棄權(quán)的董事為 ,共 名,反對的董事為 ,共 名。
該議題形成決議,決議內(nèi)容為:
2.對于議題 ,贊成的董事為 ,共 名,棄權(quán)的董事為 ,共 名,反對的董事為 ,共 名。該議題未形成決議。
3.此外,在董事會會議召開過程中, 董事提出 議題,對于議題 ,贊成的董事為 ,共 名,棄權(quán)的董事為 ,共 名,反對的董事為 ,共 名。
該議題未形成決議/該議題形成決議,決議內(nèi)容為:
其他事項(xiàng):
出席董事/董事授權(quán)代表(簽名):
列席人員(簽名):
記錄人簽名:
年 月 日
公司會議記錄誰做篇四
地點(diǎn):工地辦公室
參加人員:項(xiàng)目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負(fù)責(zé)人:
不能盲目瞎干,發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通,互相配合,把工程搞好。
現(xiàn)場工長:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé)。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現(xiàn)場及時清理,工地需要材料要提前3天上報,工地來了材料及時報驗(yàn)。
5、電鋸、切斷機(jī)、圍彎機(jī)專人負(fù)責(zé)。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈,施工隊負(fù)責(zé)收燈。.
8、生活區(qū)長明燈,甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款,監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子,這單子由施工隊自己負(fù)責(zé)。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。
10、工地機(jī)械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴(yán)重,配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求,今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會,會后我再單獨(dú)和他們說。
2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次,要有專人管理。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元,發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元,工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從后天開始,他們回去給工人開會)。
4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé),在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。
5、安全員必須及時到崗,通知單上的問題必須及時解決。
年月日
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:
施工隊負(fù)責(zé)人:
公司會議記錄誰做篇五
一、謝和平同志簡要介紹會議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開展批評。
1、介紹匯報會準(zhǔn)備情況
謝和平:自從五月份以來,我司開展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問題查擺,四風(fēng)問題整改等多次會議,期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題,為今天的匯報會奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查,互相批評與指正,大膽發(fā)言,不要怕得罪人,爭取改掉存在的各種問題,為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查
第一,在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面:(1)在堅持解放思想存在一定問題:堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面,未日深入了解真實(shí)情況,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識走過場、搞形式主義。
第二,在四風(fēng)方面存在的問題:(一)形式主義方面:(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維,對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上,沒有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性,對于擴(kuò)大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn),員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過會議當(dāng)“二傳手”,對于各項(xiàng)會議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá),沒有深入學(xué)習(xí),對于政治性的學(xué)習(xí)更是走過場。(二)官僚主義方面:(1)與員工交流少,不注重與員工交流,沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題,給員工壓力過大,導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識,缺乏耐心解釋的精神,導(dǎo)致客戶不滿意。
(三)享樂主義方面:(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒,沒有從根本上找到解決問題的方法,這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀,缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動力,對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面:(1)不注重節(jié)約,浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神,例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等,沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用,不用工作餐、外出就餐招待,費(fèi)用超支。
謝和平: 以上是豐縣班子存在的主要問題,如有不足之處請大家提出或者補(bǔ)充。如果沒有其他問題,下面我們開展批評工作,主要是是對豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。
3、謝和平同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評
第一,豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本,忽視了員工是公司發(fā)展的之根本,應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石,多了解員工想法和情緒。這點(diǎn),豐縣班子做的十分不好。第二,咱們在政治理論學(xué)習(xí)方面欠缺,未真正認(rèn)識政治理論對工作的重要性,長期工作證明:因?yàn)槔碚搶W(xué)習(xí)不夠深入,導(dǎo)致我們脫離實(shí)踐。第三,在創(chuàng)新思維方面,還停留在原始的腳步上,導(dǎo)致在市場競爭中處于被動,在今后工作中我們必須認(rèn)識創(chuàng)新的重要性,加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐,加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四,在與員工交流方面,我們都沒做好,違背了堅持“群眾路線”的理論,基層調(diào)研不夠充分,對員工關(guān)愛不夠,同時也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五,加強(qiáng)服務(wù)意識,我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹立“服務(wù)”模范形象,這點(diǎn)我要批評自己,在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神,服務(wù)工作做的十分不好。第六,在勤儉節(jié)約方面,我們沒有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,自身沒有樹立好形象,紙張浪費(fèi)、外出招待等問題依然存在,這都屬于“奢靡之風(fēng)”,這些不正之風(fēng)的存在會危害我們的形象,嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn),豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評
王偉:剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題,我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。
王偉:以上是我個人的觀點(diǎn),如有不足之處或者說得不對的地方,還請兩位同志對我批評指教。
5、黃慧賢同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評
第一,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個人不是黨員,深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等,這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二,我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過本次學(xué)習(xí)、問題查擺、問題自糾,我深刻認(rèn)識到,我們已脫離了群眾路線?;鶎诱{(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少,不能深入了解員工的想法、情緒,不為員工解決困難,這些都是我們欠缺的,同時也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟,亦能覆舟”,我們從根本上忽視了員工的重要作用,員工是公司發(fā)展的根本。第三,豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹,剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說的是:工作餐存在超支費(fèi)用,不用工作餐、外出就餐招待,費(fèi)用超支的現(xiàn)象,如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本,我們必須制止不正之風(fēng),讓員工心服口服,員工才會安心工作、積極工作。
以上是我的觀點(diǎn),如有過激之處請兩位同志批評指正。
謝和平:兩位同志提出的寶貴意見對我們班子今后的工作開展有很大益處,希望我們在今后的工作中互相監(jiān)督、互相批評,不斷改掉歪風(fēng)邪氣。下面,我們開展班子成員個人的對照檢查及批評工作,希望同志之間真誠相待,有缺點(diǎn)就指正,不要怕得罪人。
二、謝和平同志作個人檢查及其他成員開展批評
1、謝和平同志作個人對照檢查
謝和平:首先,我先做自我檢查匯報,針對我存在的問題,懇請兩位同志給予批評指正。
第一,在黨紀(jì)、作風(fēng)方面:(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅持,經(jīng)常走形式主義;(3)在基層調(diào)研、重大決策方面未充分考慮群眾意愿。第二,在形式主義方面:(1)學(xué)習(xí)不夠深人,專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,政治理論學(xué)習(xí)缺乏,學(xué)習(xí)缺乏主動性。(2)創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)新思維不夠,缺乏新的創(chuàng)新模式,工作上僅停留在業(yè)務(wù)督導(dǎo)上。第三,在官僚主義方面:(1)為員工服務(wù)意識淡薄,不能全心全意為人民服務(wù),群眾意識差。(2)與員工交流較少,缺乏基層調(diào)研,與員工談心少,對干部及員工思想狀況、生活狀況不了解,未能幫助職工解決實(shí)際困難。第四,在享樂主義方面:(1)安于現(xiàn)狀,缺乏新動力。認(rèn)為按規(guī)章辦事、規(guī)規(guī)矩矩、按部就班工作就不會出事。(2)滿足于現(xiàn)狀,沒有處理好理論與工作的關(guān)系。我忽視了理論對實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)。對待理論學(xué)習(xí)僅僅滿足于片面地引用理論,未與實(shí)際相結(jié)合。(3)工作中遇到困難就會存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大,導(dǎo)致情緒為難,甚至消極。但為從根本上找到解決困難的方法,存在以干代學(xué)的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)自覺性不高。第五,在奢靡之風(fēng)方面:(1)不注重節(jié)約,是又浪費(fèi)現(xiàn)象。仍存在少量的超支招待費(fèi)。
謝和平:以上是我存在的主要問題,如有不妥、不足之處,還請兩位同志給予批評指正。下面先請王偉同志對我的檢查匯報進(jìn)行批評指正。
2、王偉同志針對謝和平同志的自我檢查作批評
第一,招待費(fèi)用超支問題,剛才黃慧賢同志也提到的“兩個如何”很好,是我們解決此問題的根本。費(fèi)用超支問題,有其實(shí)班子成員個人招待費(fèi)用超支,對員工容易造成不利影響,很容易引起員工的不滿情緒,今后這種行為必須改正。第二,有關(guān)創(chuàng)新思維。作為黨委班子成員、豐縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,謝和平同志在創(chuàng)新思維方面存在欠缺,必須改正,出了堅持解放思想外,還必須注重“創(chuàng)新意識”,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三,與員工交流少,基層調(diào)研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動性、積極性和巨大潛力,不深入基層調(diào)研,不能深入了解員工的困難與情緒,一味強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績,忽略了對員工的關(guān)愛,這是管理層的大忌。不能了解員工的情緒、想法,就無法正常有力的開展工作。必須樹立為員工的服務(wù)意識,把員工當(dāng)做生存的基石。第四,缺乏學(xué)習(xí)精神,尤其是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),不注重員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
王偉:以上是我對謝和平同志存在問題的總結(jié)。
謝和平:對王偉同志的批評,我表示真誠接受,這些問題在今后的工作中,我一定改正。下面有請黃慧賢同志對我個人在工作中存在的問題進(jìn)行批評指正。
3、黃慧賢同志針對謝和平同志的自我檢查作批評
黃慧賢:我比較贊同王偉同志的觀點(diǎn),對于謝和平同志存在的問題我再補(bǔ)充兩點(diǎn):第一點(diǎn),工作壓力大時,謝和平同志往往存在為難情緒,這種情緒有時影響到其他班子成員。單純的存在為難情緒,而不去想解決問題的方法。第二點(diǎn),對于浪費(fèi)現(xiàn)象不能及時制止,對相關(guān)員工沒有真正懲戒,不足以引起浪費(fèi)人員的高度重視。
黃慧賢:我想說的就這么多。
謝和平:我接受黃慧賢同志的批評,希望在日后工作中對我時刻提醒,幫助我改正缺點(diǎn)。
謝和平:下面有請王偉同志進(jìn)行對照檢查
三、王偉同志作個人檢查及其他成員開展批評
1、王偉同志作個人對照檢查
王偉:我個人存在的主要問題如下:第一,工作落實(shí)不到位,學(xué)習(xí)理論不夠深入。部署工作照抄照轉(zhuǎn),不結(jié)合實(shí)際,習(xí)慣于會議落實(shí)工作;協(xié)調(diào)不夠,督辦落實(shí)力度不大;對從嚴(yán)管理認(rèn)同感低,執(zhí)行制度不自覺,好人主義嚴(yán)重;政治理論學(xué)習(xí)不主動,沒有把政治理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際。第二,與員工交流少,思想不積極主動,官本位思想嚴(yán)重。除了關(guān)心業(yè)務(wù)外,不注重與員工談心,員工很難表達(dá)痛苦、壓力和不滿。創(chuàng)新意識淡化,忽視了員工創(chuàng)新的主動性與積極性,研究情況多,解決問題少。缺乏開展創(chuàng)造性工作,改革意識薄弱。第三,安于現(xiàn)狀,工作壓力大就存在為難情緒,主觀能動性差。工作精神頭不足,進(jìn)取心不強(qiáng),貪圖安逸;辦事拖拖拉拉,工作效率低;工作沾輕怕重,不推不動;不習(xí)慣有壓力,不愿意被約束,消極情緒嚴(yán)重。第四,工作時怕吃苦,缺乏艱苦奮斗的精神。例如:天熱時不愿出去調(diào)研,出門時總是駕車,沒有給員工樹立良好形象。
王偉:以上是我存在的主要問題,請兩位同志給予批評指正。
2、謝和平同志針對王偉同志的自我檢查作批評
謝和平:對于王偉同志的問題,我個人提出以下見解:
第一,關(guān)于工作情況,王偉同志存在落實(shí)不到位的問題,對于工作緊緊是傳達(dá),未能真正督導(dǎo)與落實(shí),希望以后工作中能夠改正,分?jǐn)傌?zé)任,責(zé)任到人進(jìn)行督導(dǎo)。第二,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),王位同志作為一名黨員更應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)政治理論,用政治理論武裝頭腦,結(jié)合實(shí)際、結(jié)合實(shí)踐,充分利用政治理論開展工作。第三,加強(qiáng)與員工交流,放棄官本位思想,今后我們都要改掉這個缺點(diǎn),多關(guān)愛員工,解決特悶的實(shí)際困難,把員工當(dāng)做發(fā)展之本。第四,王位同志仍需發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,多到基層調(diào)研,了解員工的呼聲,為員工樹立良好形象。
謝和平:黃慧賢同志,下面請你針對王位同志剛才的查擺進(jìn)行批評指正。
3、黃慧賢同志針對王偉同志的自我檢查作批評
黃慧賢:好的,根據(jù)謝和平同志提出的意見,我補(bǔ)充說明一點(diǎn):王偉同志市場存在為難情緒,這是很不好的現(xiàn)象。有時這種情緒會波及到豐縣班子其他成員,甚至是員工,希望王偉同志在以后工作中改正缺點(diǎn)。
黃慧賢:我想說的就這么多。
王偉:針對兩位同志對我的批評,我表示虛心接受,在今后的工作中我一定改正。
謝和平:下面有請黃慧賢同志進(jìn)行問題對照檢查
四、黃慧賢同志作個人檢查及其他成員開展批評
1、黃慧賢同志作個人對照檢查
黃慧賢:好的。我個人不是黨員,所以一直未按照黨員的要求嚴(yán)格要求自己,我個人存在問題也較多,我就主要問題作出匯報:第一,創(chuàng)新思維不夠,工作落實(shí)不到位。創(chuàng)新意識不強(qiáng),每天只是利用晨會、夕會選到公司政策或讀到業(yè)務(wù),安于表面,缺乏開拓創(chuàng)新意識。習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)處理事情,缺乏大膽探索的方法,工作不立于實(shí)際。工作中缺乏主動性、積極性,工作作風(fēng)不扎實(shí)、不深入。第二,對于群眾路線認(rèn)識不深刻,缺乏服務(wù)意識。在工作上群眾觀念淡薄,指導(dǎo)工作主觀意志成分多,為員工、業(yè)務(wù)人員想的少;工作中時常缺乏耐心,對于客戶和壽險業(yè)務(wù)人員的問題不能耐心解釋和回答,導(dǎo)致部分人員對我的服務(wù)態(tài)度不滿意。第三,工作壓力大,存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大,時有為難情緒,加之員工、班子成員的為難情緒影響,時有消極狀態(tài)出現(xiàn),從未從根本上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第四,工作時怕吃苦,勤政廉政不到位。在日常工作中時有大手大腳、鋪張浪費(fèi)、講排場比闊氣的情況發(fā)生;不愿下基層調(diào)研,總是嫌累;在外出辦理業(yè)務(wù)時,時常叫公司人員開車接送。
黃慧賢:以上是我存在的主要問題,請兩位同志批評指正,如有遺漏請補(bǔ)充。
2、謝和平同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評
謝和平:針對黃慧賢同志的問題查擺,我提出如下建議:第一,黃慧賢同志雖然不是黨員,但作為管理人員,仍需按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,希望你能加強(qiáng)黨性,早日入黨。第二,在創(chuàng)新思維方面,有待加強(qiáng)創(chuàng)新意識。這同樣是對我們整個班子的要求,創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維對我司的發(fā)展至關(guān)重要,今后我們都要多調(diào)研、多了解員工的想法,把員工對發(fā)展的見解和想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。第三,有關(guān)服務(wù)態(tài)度問題,希望黃慧賢同志改正浮躁的缺點(diǎn),多學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,服務(wù)好客戶與壽險業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)變服務(wù)思想觀念。第四,加強(qiáng)與壽險業(yè)務(wù)人員聯(lián)系,注意收集他們的信息反饋,爭取改掉工作中存在的缺陷。第五,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,注意節(jié)儉節(jié)約,為員工樹立勤政廉政的優(yōu)秀形象。
謝和平:下面有請王偉同志對黃慧賢同志存在的問題進(jìn)行批評指正。
3、王偉同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評
王偉:首先,歡迎黃慧賢同志早日加入中國共產(chǎn)黨,用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我個人認(rèn)為黃慧賢同志存在以下問題:第一,基層調(diào)研少,與員工談心較少,這樣是我們共同存在的問題。我們都忽視了員工的積極主動性,員工在最基層奮斗,了解市場相關(guān)情況,我們忘記員工這條線路,對以后工作開展十分不利。第二,工作中存在為難情緒。這也是我們成員的通病,希望在日后工作中,有壓力有問題我們互相協(xié)商、互相幫助,改掉有情緒的毛病,我們齊心協(xié)力、互相監(jiān)督,想問題、找根源,共同解決難題。
謝和平:恩,王偉同志說的好,今后工作中遇到的困難,我們要齊心協(xié)力解決,不能再存在為難情緒。
五、謝和平同志作總結(jié)并代表豐縣班子表態(tài)發(fā)言
在這次活動中,豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個主題,通過群眾發(fā)現(xiàn)問題、擺出問題,根據(jù)群眾提出的意見和建議積極改正存在的“四風(fēng)”問題。今后工作中除了把公司利益放在首位外,我會更加關(guān)注員工的利益和心聲,真正樹立為公司、為員工服務(wù)的意識。在日常工作中緊密團(tuán)結(jié)班子其他成員,團(tuán)結(jié)好員工,為豐縣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司會議記錄誰做篇六
1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發(fā)言;
4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
2、地產(chǎn)板塊方面,“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員,并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時于建業(yè)說,公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運(yùn)營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目儲備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。
在聽取投資公司的工作匯報后,大會分為4個組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,直言存在的問題和面臨的壓力,表示要把壓力變成動力,齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。
孫總強(qiáng)調(diào),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,從抓思想認(rèn)識提高著眼,真抓實(shí)干,注重實(shí)效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,既要保住已有的項(xiàng)目,又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā),完善開發(fā)獎勵機(jī)制,力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。
郭董對大家提出新的要求:
1、認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司在上新臺階;
2、苦練內(nèi)功,狠抓管理,打造公司核心競爭力;
3、解放思想,開拓思路,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會議達(dá)成共識,統(tǒng)一了思想,使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“xx”規(guī)劃有了更深的理解,明確了努力的方向。