圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇一

自6月23號(hào)來公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境。

我先前是證券從業(yè)人員，說實(shí)話，對(duì)于實(shí)體投資，我的知識(shí)還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場(chǎng)，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目，康姐帶著我會(huì)見客戶等等。在日常工作中，公司同事對(duì)我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財(cái)務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時(shí)候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個(gè)方面開展的，

一是跑項(xiàng)目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。

二是做信托理財(cái)產(chǎn)品銷售，盛永嘉華這邊一線業(yè)務(wù)人員少，單依靠一兩個(gè)人做銷售，把銷售量做上去是不容易的，我們必須借助外部勢(shì)力幫助我們成長(zhǎng)，把理財(cái)產(chǎn)品銷售做好，渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是當(dāng)下迫切需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營(yíng)銷渠道，經(jīng)過努力，營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇二

在**公司黨委和**院工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)堅(jiān)持以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司全年的工作目標(biāo)，緊密結(jié)合工會(huì)自身工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)職工民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為公司全面完成全年的工作目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部和員工的自身素質(zhì)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)干部的自身學(xué)習(xí)，選派了*名工會(huì)干部參加**區(qū)培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排每位工會(huì)干部學(xué)習(xí)一本有關(guān)工會(huì)管理知識(shí)方面的書籍，通過學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)業(yè)務(wù)管理水平。

2、以黨的十七屆四中、五中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神為指導(dǎo)，積極開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感、緊迫感。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了有效的活動(dòng)，使廣大會(huì)員群眾認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，解放思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，在各項(xiàng)工作中鍛煉自己，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3、**基地已進(jìn)入試運(yùn)行工作，黨、政、工、團(tuán)聯(lián)手組織開展了青年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。注重員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)新進(jìn)員工的實(shí)際情況，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么原則，做好全方位的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的高潮。通過導(dǎo)師帶徒、一幫一等活動(dòng)，努力爭(zhēng)做知識(shí)型員工。

二、完善職工民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力為職工辦好事實(shí)事

1、不斷探索和改進(jìn)職工代表參政、議政的形式，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開制度的實(shí)施，發(fā)揮“**”期刊作用，定期開辟?gòu)S務(wù)公開欄目。企業(yè)凡牽涉職工切身利益的改革方案等重大事項(xiàng)必須交職代會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議或通過，用程序的公正來確保結(jié)果的公正，從而維護(hù)職工的合法權(quán)益。組織召開了一屆七次職代會(huì)。

2、逐步建立和加強(qiáng)基層車間的民主管理工作，增強(qiáng)職工代表素質(zhì)，提高民主管理水平。完善了基層工會(huì)組織，成立了*個(gè)基層工會(huì)組織，調(diào)整了部分工會(huì)委員，提高了基層工會(huì)自主工作能力。同時(shí)，把基層車間民主管理工作作為工會(huì)和黨建工作考核的重要指標(biāo)，把基層民主管理工作真正落到實(shí)處。組織職工代表學(xué)習(xí)《職代會(huì)代表讀本》，提高職工代表的提案水平，增強(qiáng)職工代表參政議政的能力。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，開展了職工思想和熱點(diǎn)的調(diào)查研究工作。工會(huì)還根據(jù)黨委要求和職工關(guān)心熱點(diǎn)問題，開展了專題軟課題調(diào)研。為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為創(chuàng)新民主管理打下基礎(chǔ)。

4、按照公司集體合同要求，履行做好了各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，積極發(fā)揮了集體合同作用，讓員工深感企業(yè)的溫暖。

5、修訂完善了公司新一輪職工療休養(yǎng)辦法，做好員工療休養(yǎng)工作。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善了《員工療休養(yǎng)個(gè)人紀(jì)律安全守則》，制定了各類不同用工員工的療休養(yǎng)工作計(jì)劃，全年共組織了*批共計(jì)**名員工進(jìn)行了療休養(yǎng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三、做好集體協(xié)商制度，進(jìn)一步和諧勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持集體協(xié)商制度，深入開展調(diào)查研究活動(dòng)，工會(huì)認(rèn)真組織全體會(huì)員學(xué)習(xí)新實(shí)施的勞動(dòng)合同法，各專業(yè)組進(jìn)一步做好對(duì)集體協(xié)商協(xié)議履行情況的檢查和監(jiān)督工作，與行政協(xié)商適時(shí)調(diào)整集體合同有關(guān)內(nèi)容，確實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。

四、開展創(chuàng)建“五和諧”活動(dòng)和學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，努力爭(zhēng)做知識(shí)型員工

1、*月份完成了爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組和學(xué)習(xí)型班組的'年度計(jì)劃制定完善工作，全年組織了*次檢查考核評(píng)比工作。

2、積極創(chuàng)建，爭(zhēng)取試點(diǎn)。按照**公司創(chuàng)建活動(dòng)要求，積極主動(dòng)開展本公司層面的“五和諧”創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。

五、認(rèn)真開展合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作貢獻(xiàn)

圍繞分公司中心工作，工會(huì)與生產(chǎn)技術(shù)部以及各車間密切配合，發(fā)動(dòng)群眾，深入開展了各類勞動(dòng)競(jìng)賽，全年開展勞動(dòng)競(jìng)賽*次，努力把公司的奮斗目標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，并加強(qiáng)考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工提合理化建議工作，全年提合理化建議共計(jì)*條，員工參與率達(dá)*%。工作中把勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開展。

六、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五五”普法總結(jié)活動(dòng)來推進(jìn)職工學(xué)法懂法

1、積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。使普法學(xué)習(xí)工作深入到各部門車間、基層和職工家庭，采取了問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談會(huì)等方式，積極宣傳，動(dòng)員部署；做到了家喻戶曉、全員參與。

2、做好學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和“五五”普法總結(jié)工作宣傳工作，組織一次學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為抓手，進(jìn)一步拓展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，全年召開*次員工座談會(huì)，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步強(qiáng)化“***”的主人翁意識(shí)，促進(jìn)職工群眾的團(tuán)結(jié)融合。

七、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高管理水平

完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。20xx年，工會(huì)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，做到了堅(jiān)持每月一次工會(huì)主席例會(huì)堅(jiān)持每半年一次工會(huì)全會(huì)擴(kuò)大會(huì)；堅(jiān)持每年一次工會(huì)工作研討會(huì)。通過上述活動(dòng)，工會(huì)干部加強(qiáng)了對(duì)黨的十七大四中、五中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神學(xué)習(xí)以及工會(huì)十四大精神的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，改變工作作風(fēng)，深入基層，真正了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)干部的整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，工會(huì)還加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全工會(huì)組織。各級(jí)工會(huì)干部加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)，努力提高自身水平，加強(qiáng)特色工作的總結(jié)提高，不斷提高管理水平。

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投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇三

年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國(guó)家開發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱投資委），作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

1、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則，精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過。完備的投資計(jì)劃，增強(qiáng)了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。

20％；二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會(huì)，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會(huì)記錄。

3、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。

4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會(huì)同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評(píng)審委員會(huì)通過了我市的信用評(píng)審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評(píng)審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長(zhǎng)的有關(guān)指示精神，市財(cái)政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開行貸款的'簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪、答記者問等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時(shí)在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭(zhēng)取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司20xx年的融資任務(wù)。

4、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受國(guó)家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無法落實(shí)，為此，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，提早實(shí)施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過程中，建投公司精心搭建平臺(tái)，建立償債機(jī)制，增強(qiáng)信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

1、積極做好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作，爭(zhēng)取支持。為保證開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長(zhǎng)辦公會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議作了開行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了研究并形成會(huì)議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示；11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì)議作了專題匯報(bào)，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司前期工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)開行貸款項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì)議作了匯報(bào)。通過匯報(bào)，取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。開行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

1、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神，確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計(jì)部門抽派專人辦公。審計(jì)監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理辦法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作意見》，對(duì)工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理，是實(shí)行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室積極參與開行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證整個(gè)招投標(biāo)過程公開透明。

2、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)事會(huì)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機(jī)制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí)，這種狀況發(fā)展下去，勢(shì)必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。

（三）項(xiàng)目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢(shì)必影響開行貸款及時(shí)提取使用，加大財(cái)務(wù)成本。

（四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善、落實(shí)。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵(lì)、約束機(jī)制尚未建立，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇四

時(shí)間飛逝回望，就20公司工作情況做以下總結(jié)：

一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)__萬元、年銷氣量__萬立方米、開發(fā)居民用戶__戶的任務(wù)目標(biāo)。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在__電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為__進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。

4.利用資源優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營(yíng)安全

按牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。

1.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類安全隱患及時(shí)研究解決。

2.強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運(yùn)營(yíng)不出事故。

3.進(jìn)一步完善qhse管理體系，對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場(chǎng)。

2.與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭(zhēng)取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。

4.工作堅(jiān)持民主集中制，會(huì)前交換意見、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對(duì)會(huì)上提出的問題，及時(shí)落實(shí)整。

5.加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。

6.邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。

7.力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步展示__旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1.堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程成本。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。

4.積極做好20已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。

5.加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇五

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國(guó)投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤(rùn)166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資465.4萬元。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

2015年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇六

在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20xx年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超6。8億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極籌備，部署計(jì)劃，踐行目標(biāo)。

按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷客戶，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長(zhǎng)。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營(yíng)銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感，凝聚一切隊(duì)伍力量。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線今后工作的長(zhǎng)足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇七

20___年，在省交通運(yùn)輸廳、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，公司全力推進(jìn)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)“五有”和“3223”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保了公司安全運(yùn)營(yíng)，全年公司無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、20___年河南省豫南高速投資有限公司安全生產(chǎn)工作開展情況：

(一)落實(shí)安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立。

高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司實(shí)際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)、操作性強(qiáng)的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，防范事故隱患。

(二)安全生產(chǎn)保障的做法。

1、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

按照集團(tuán)公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在日常工作中，各部門嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行層層分解落實(shí)，做到層層有壓力、人人有責(zé)任。

2、做好冬季保通及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作。

盡管今年面臨著嚴(yán)峻的新冠疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時(shí)，依然以雪為令，實(shí)行24小時(shí)經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制，迅速組織養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)大隊(duì)等開展除雪保通作業(yè)并對(duì)被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購(gòu)買融雪劑、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人，出動(dòng)zl50式裝載機(jī)、工具車17臺(tái)班次，完成了除雪融冰的任務(wù)，保障了大廣高速新縣段安全暢通。

3、面對(duì)突發(fā)的新冠疫情，做好防控等工作。

自1月突發(fā)新冠疫情以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體，根據(jù)上級(jí)指示，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)：

(1)召開專題視頻會(huì)議，制定相關(guān)方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車輛進(jìn)行詳細(xì)登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動(dòng)態(tài)情況、疫情危害、預(yù)防措施等及時(shí)推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識(shí)。

(2)加強(qiáng)體溫檢測(cè)工作，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，及時(shí)為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計(jì)、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實(shí)行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。

(3)此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~，及時(shí)關(guān)閉人流量較大的泗店藍(lán)天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率，提高防范意識(shí)，加強(qiáng)公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項(xiàng)舉措并施，公司各部門值班人員堅(jiān)守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實(shí)到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。

4、科學(xué)應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為統(tǒng)籌做好新冠疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運(yùn)輸服務(wù)保障工作，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全面壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力，確保疫情防控和收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。始終嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作，精準(zhǔn)施策，落實(shí)責(zé)任，保春運(yùn)往返、抓應(yīng)急運(yùn)輸、護(hù)路網(wǎng)暢通、助復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障。

公司設(shè)有安全專項(xiàng)資金，用以落實(shí)國(guó)家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時(shí)，保障資金有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督地投入到位。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。

6、積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。

公司組織開展主題突出、形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識(shí)，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的開展了安全生產(chǎn)專題測(cè)試，提高了全體干部職工在平時(shí)工作中的安全意識(shí)，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，邀請(qǐng)新縣消防救援大隊(duì)來公司舉辦“安全知識(shí)送站”活動(dòng)，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片、對(duì)特大交通、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場(chǎng)模擬消防疏散逃生演練、現(xiàn)場(chǎng)操作滅火器演練。增強(qiáng)廣大員工的消防安全防范意識(shí)，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)被《人民交通網(wǎng)》、《法制日?qǐng)?bào)河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會(huì)和媒體上取得良好反響。同時(shí)積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在11月份“119消防宣傳月”活動(dòng)期間，按照“119消防宣傳月活動(dòng)方案”的相關(guān)要求，安全辦組織公司各機(jī)關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

7、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)相關(guān)工作。

嚴(yán)格按照省廳、高管中心及集團(tuán)公司上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作的相關(guān)會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管、積極防范、加強(qiáng)宣傳，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真上報(bào)工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

8、完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

為深入貫徹落實(shí)省政府、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動(dòng)相關(guān)部署，根據(jù)豫交高管(2019)153號(hào)文、豫安委辦(20___)7號(hào)文、豫交高管(20___)24號(hào)文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》文件的相關(guān)指示，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運(yùn)營(yíng)單位和請(qǐng)有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來公司現(xiàn)場(chǎng)查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評(píng)估認(rèn)定，并于11月份，公司順利完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗(yàn)收工作。

公司于20___年1月6日邀請(qǐng)河南省交通安全研究中心專家組對(duì)“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進(jìn)行最終評(píng)估驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報(bào)，對(duì)公司的創(chuàng)建成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，采取了資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、人員詢問等方式對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行查驗(yàn)，查看了“雙重預(yù)防機(jī)制”信息平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)地勘察了收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、路產(chǎn)大隊(duì)及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況，對(duì)公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經(jīng)專家組閉門討論，一致認(rèn)定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求，達(dá)到《公司雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)，通過評(píng)審驗(yàn)收。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。

9、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)涉路施工安全監(jiān)管。

按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補(bǔ)施工、省界站收費(fèi)大棚拆除工程、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要求相關(guān)部門認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管控工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時(shí)要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書，做好書面?zhèn)浒腹ぷ鳎邮芄镜母黜?xiàng)安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。

10、注重安全隱患排查、治理工作。

全年在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項(xiàng)檢查，對(duì)公司進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以隱患排查治理為抓手，全面提升公司安全管理水平，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。

11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。

公司堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對(duì)防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，完善應(yīng)對(duì)響應(yīng)機(jī)制，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度，明確責(zé)任分工，制定防汛預(yù)案，做好物資儲(chǔ)備。做好高低壓線路維護(hù)工作，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)防雷檢測(cè)工作，確保各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200(西側(cè))滑坡應(yīng)急處理，同時(shí)得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對(duì)在20___年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報(bào)》文件中，對(duì)豫南高速以全省通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以表?yè)P(yáng)我公司面對(duì)險(xiǎn)情站位全局，不計(jì)成本，不計(jì)代價(jià)，在最短時(shí)間內(nèi)完成搶險(xiǎn)保通任務(wù)，保障了國(guó)家抗洪救災(zāi)物資運(yùn)輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

12、加強(qiáng)“兩客一?！避囕v安全管理。

為保障公司路段道路車輛運(yùn)輸安全，堅(jiān)決預(yù)防和遏制道路交通事故，穩(wěn)定交通安全形勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩客一危”車輛24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過8小時(shí)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過4小時(shí)，每次停車休息時(shí)間不得少于20分鐘，夜間連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過2小時(shí);載運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)物品車輛須嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)指定的時(shí)間、路線、速度通行。

(1)嚴(yán)格落實(shí)9座以上長(zhǎng)途客車、旅游客車、臥鋪客車凌晨2時(shí)至5時(shí)停運(yùn)制度，7座以上客車22時(shí)至次日6時(shí)禁止在三級(jí)以下山區(qū)道路運(yùn)行，800公里以上長(zhǎng)途客運(yùn)車輛接駁運(yùn)輸制度。

(2)嚴(yán)格落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部等六部委關(guān)于危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時(shí)至6時(shí)嚴(yán)禁危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛駛?cè)敫咚俟?包含etc車道)。

13、召開安全生產(chǎn)例會(huì)以及相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作。

加強(qiáng)日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強(qiáng)化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，按照集團(tuán)公司工作要求，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級(jí)及有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終整理、立卷、歸檔工作。

二、20___年安全工作計(jì)劃：

由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢(shì)較好，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢(shì)仍不容樂觀，特別是近期全國(guó)重大事故常有發(fā)生。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

(一)落實(shí)與各部門20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。

為了確保完成20___年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定公司各部門20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真做好20___年度安全生產(chǎn)工作，確保辦公室財(cái)產(chǎn)和人員生命安全及各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。

下一步安全培訓(xùn)工作主要圍繞學(xué)習(xí)安全防護(hù)、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開。通過專題講座培訓(xùn)、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識(shí)貫穿于各種活動(dòng)中，提高員工安全生產(chǎn)工作意識(shí)，在日常工作中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營(yíng)造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)施工的安全監(jiān)管工作。

加強(qiáng)對(duì)涉路施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并責(zé)令其停工，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序。

(四)繼續(xù)做好防汛抗旱、防暑降溫工作。

進(jìn)入汛期，公司要堅(jiān)持“以人為本，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針，認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對(duì)防汛工作的安排部署，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制和搶險(xiǎn)措施，做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險(xiǎn)及時(shí)，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能夠快速處置，最大限度降低災(zāi)害危害性。從關(guān)心職工健康，為職工辦實(shí)事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，深入一線，層層落實(shí)，抓好防暑降溫工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(五)做好“河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”的相關(guān)工作。

根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案的通知》文件精神，公司要堅(jiān)守底線思維，深刻吸取國(guó)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

繼續(xù)做好對(duì)各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)涵洞、橋梁、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺(tái)賬，提前組織施工，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，根據(jù)公司實(shí)際情況與行業(yè)要求，制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急預(yù)案。

(六)將“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行溝通，對(duì)河南省交通安全研究中心專家組在驗(yàn)收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用，以保障路面、橋隧、機(jī)電、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心，科學(xué)分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術(shù)情況、橋隧養(yǎng)護(hù)指標(biāo)、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險(xiǎn)因素，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)四色圖立體標(biāo)示、管控措施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，推動(dòng)較大以上風(fēng)險(xiǎn)隱患立項(xiàng)整治，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。

(七)做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作。

貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作的通知》要求，按照省交通運(yùn)輸廳《河南省20___年公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作方案》規(guī)定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，配合公司養(yǎng)護(hù)部門做好現(xiàn)場(chǎng)施工期間的各項(xiàng)安全防護(hù)、安全通行工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與治理能力，完成“十三五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作。

(八)繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度。

始終堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療要求，號(hào)召全體干部職工自覺履行防控責(zé)任義務(wù)，推動(dòng)公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定、安全有序。

(九)做好20___—20___年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作。

冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴(yán)格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案，成立保通應(yīng)急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣為令，各部門加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案，加大巡邏密度，及時(shí)收集路況信息，整合人力、物力資源，運(yùn)用交通管制、限速、逐車告知、信息發(fā)布、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實(shí)現(xiàn)低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標(biāo)，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)。

(十)做好集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇八

20xx年5月26日，我通過面試，來到*昌都地區(qū)投資公司財(cái)務(wù)部工作，不覺已經(jīng)工作兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的兩個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。

一、思想方面

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。每周四晚上都在公司學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)里面的課程，受益匪淺，雖然以前也學(xué)習(xí)了，但是沒有貴公司學(xué)習(xí)的這么詳細(xì)，這么認(rèn)真，從這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中我懂得怎么在一個(gè)企業(yè)中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)久做下去。

二、工作方面

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。

1. 耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

和即將成立新公司的一些財(cái)務(wù)基本流程。半個(gè)月過后我被調(diào)到了新成立的公司，*昌都地區(qū)若巴溫泉大酒店有限公司的財(cái)務(wù)部做會(huì)計(jì)，當(dāng)時(shí)我十分害怕，我怕自己做不好，一家新成立的公司在財(cái)務(wù)上什么都沒有建立，財(cái)務(wù)部又才我一個(gè)人，我要把這個(gè)財(cái)務(wù)上沒有的東西都要重新建立起來，我很擔(dān)心，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下，我加班加點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，看大量有關(guān)書籍，了解了公司概況之后我慢慢就學(xué)會(huì)怎么去打理一家新公司的財(cái)務(wù)部。酒店開始籌辦修建過程中，我嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支*衡。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬。

2. 積極主動(dòng)地搞好文案管理

對(duì)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取*時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。

免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1．缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在工作中也經(jīng)常馬虎，不注重細(xì)節(jié)，就只知道大概就開始做了，到最后自己檢查到了又得重頭在來。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，最主要的是一定要注意細(xì)節(jié)方面以便以后工作順利進(jìn)行，同時(shí)以更大的熱情投入到工作中去。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水*，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然造價(jià)的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。

其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組

織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對(duì)兩個(gè)月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。

三 感悟

在這里我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝我的同事對(duì)我的支持及鼓勵(lì)，短短的兩個(gè)月里面讓我學(xué)會(huì)了很過東西，這是以前從未有過的感受，兩個(gè)月里看的書和做的事讓我覺得是以前半年都學(xué)不來的。以前總是害怕做某件事會(huì)出什么后果，總是叫其他同事幫著做，總想著有靠頭，時(shí)間長(zhǎng)了自己也有了依賴思想。可是在這里兩個(gè)月我覺得自己變了，我學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，知道只有學(xué)習(xí)和看書才能提升自己水*而不是一味的去求助他人，也只有豐富了自己才能豐富他人。由衷的感謝你們讓我對(duì)這份工作的有了更深情的熱愛。在以后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，把公司財(cái)務(wù)做好做棒。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇九

本人于*年**月**日入職，至今已在投資有限公司工作一月有余。入職以來，我努力工作和學(xué)習(xí)，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處，在今后的工作中，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。

一、八月份

工作總結(jié)

市場(chǎng)部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對(duì)公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況，配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中，我深切地體會(huì)到，作為市場(chǎng)部的一份子，不僅思想上要與公司

規(guī)章制度

（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。

通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快

速地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高了工作效率。市場(chǎng)部門專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)的基本流程和基本操作，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對(duì)投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深了我對(duì)辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范，做出符合要求的工

作文

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等；

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊(cè)和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個(gè)月以來，我配合部長(zhǎng)積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)現(xiàn)行業(yè)投資潛力，進(jìn)而，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過程，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況，并且獨(dú)自撰寫了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn)，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了的初步可研報(bào)告。為下一步該項(xiàng)目被上級(jí)認(rèn)可提供了有力依據(jù)，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

（四）信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢(shì)所在。工作過程中，我通過各種渠道，其中包括實(shí)地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息，以此來完成上級(jí)和部門交代的任務(wù)。

（五）市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作

2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理，以及一些資料的打印、復(fù)印等。

（六）項(xiàng)目的跟蹤工作

我們市場(chǎng)部各負(fù)其責(zé)，做到“宏觀不漏項(xiàng)，微觀要精準(zhǔn)”。

1.配合部門完成了對(duì)**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集；

2.協(xié)助部長(zhǎng)完成了對(duì)*項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整；

4.在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)的論證，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長(zhǎng)提交給公司審核。

二、工作中存在的問題

（一）個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

（三）個(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬，信息收集較為單一。

三、如何改進(jìn)存在問題

（一）加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng)。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉。

（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃，做到工作有條有理，從而提高工作的效率。

（四）擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。

（五）擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí)，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速、精準(zhǔn)、有效。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十

2011年，財(cái)務(wù)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1、制定了分店財(cái)務(wù)核算辦法，成本核算細(xì)化到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、會(huì)計(jì)分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項(xiàng)收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對(duì)比情況。

3、順利的完成了財(cái)務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨(dú)立支付平臺(tái)。

4、建立和完善了財(cái)務(wù)制度和工作流程，使財(cái)產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

5、建立了耕食記八曲河店“店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)操作流程”。

6、完善了事業(yè)部店長(zhǎng)操作手冊(cè)、“投資公司財(cái)務(wù)操作程序。

制定了“會(huì)計(jì)崗位職責(zé)”。

二、組織多種形式培訓(xùn)，使門店會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

1、利用每月的財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)，對(duì)門店會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。

3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì)計(jì)主管對(duì)門店會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會(huì)計(jì)人員短時(shí)間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì)計(jì)工作。

4、建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對(duì)門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5、制定了門店“財(cái)物流程相關(guān)檢查細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部和門店，對(duì)制度執(zhí)行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門店考核。

6、制定了“門店會(huì)計(jì)考核細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員提薪晉級(jí)重要依據(jù)。

三、2012年工作目標(biāo)

1、完善公司財(cái)務(wù)中心職能，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。

2、根據(jù)公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定與之相匹配的核算辦法和財(cái)務(wù)制度。

3、與公司人力資源管理部門道做好財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十一

投資公司出納到了要寫總結(jié)的時(shí)候了，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的投資公司出納工作總結(jié)，希望大家希望!

xxxx年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在非典期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù).

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、開學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好xxxx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作.

在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

我3月初來到財(cái)務(wù)部門工作至今已經(jīng)2個(gè)半月了，這期間收獲頗多。

最初在項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目操作、信息員工作、現(xiàn)場(chǎng)工作很熟悉，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題，重要的是自己對(duì)待新崗位新工作的態(tài)度。

首先心態(tài)上對(duì)工作很重視，對(duì)這個(gè)職位很重視，可以說把它視為我人生中一個(gè)新階段的開始，所以我會(huì)全身心對(duì)待，并確立自己的目標(biāo)。

其次性格上我比較適合財(cái)務(wù)工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

再次，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，說實(shí)話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在財(cái)務(wù)做事也有壓力，因?yàn)橛形蛔非笸昝?、追求效率、思維、記憶力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，自己做事難免也會(huì)有做到最好、想方設(shè)法取得認(rèn)同的動(dòng)力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他們的目標(biāo)，這也是基本的動(dòng)力吧。

工作的過程簡(jiǎn)單來說就三點(diǎn)：管錢、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)，現(xiàn)金的收付、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的管理、銀行賬的管理、支付運(yùn)費(fèi)的核對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)報(bào)稅工作，復(fù)雜來說都是細(xì)致耐心的活。具體工作流程不需要詳細(xì)描述，但我學(xué)習(xí)了一個(gè)基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查有表可詢，這也是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。這過程中必須要求細(xì)致、耐心并且要學(xué)會(huì)合理優(yōu)化的安排工作流程，這樣才會(huì)把工作做到位并且做到效率，這一點(diǎn)也和業(yè)務(wù)部門員工工作要求基本一致。

在這段時(shí)期的熟悉中，有失也有得。失是失誤，得是經(jīng)驗(yàn)效率的提升。失誤在于沒有形成較好的財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，有時(shí)忙碌時(shí)輕重條理突現(xiàn)混亂導(dǎo)致遺忘，比如收到單據(jù)忘記登賬。有時(shí)做重要的事時(shí)卻三心兩意想著另一件問題導(dǎo)致錯(cuò)誤，比如開支票時(shí)想著某個(gè)物流公司與公司業(yè)務(wù)開展情況時(shí)導(dǎo)致支票抬頭寫錯(cuò)、寫稅票時(shí)想著賬號(hào)排序問題導(dǎo)致上下寫反、在原表中計(jì)算后忘記刪除計(jì)算過程導(dǎo)致月底盤點(diǎn)現(xiàn)金余額不對(duì)等。不過這些是失亦是得，因?yàn)檫@就是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，知錯(cuò)能改，知錯(cuò)并不再犯才是進(jìn)步。

財(cái)務(wù)工作久了能真正把握各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)項(xiàng)目的'情況，以致全面理解公司業(yè)務(wù)模式，越來越體會(huì)到足不出戶就能了解各個(gè)業(yè)務(wù)，了解實(shí)際操作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。之前沒有遇到過的情況總會(huì)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)生，感覺有趣但提高了認(rèn)識(shí)，可以說這也間接促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的精細(xì)改進(jìn)與提高、促進(jìn)公司的發(fā)展。

現(xiàn)在已基本熟悉了我現(xiàn)在的工作，自我感覺良好、工作成果合格，同時(shí)在今后的工作中我將會(huì)再接再厲，將財(cái)務(wù)熟悉養(yǎng)成財(cái)務(wù)行為，將財(cái)務(wù)行為養(yǎng)成財(cái)務(wù)習(xí)慣，做好本職工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三.回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

二、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十二

股市就象四季變換一樣具有周期性，在經(jīng)歷了6年的熊市后，股市終于迎來了一輪大牛市，隨著人們?nèi)胧械臒崆椴粩喔邼q，我持有股票也有了較好的表現(xiàn)，年終凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)123%，在今年的投資工作中不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真思考，堅(jiān)持困境反轉(zhuǎn)+適度分散+耐心持股的投資理念，取得了滿意的成績(jī)。

持股倉(cāng)位變動(dòng)情況：今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵、*西電、*中鐵、*北車、招商證券、海通證券，后來又將中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵換成了*西電。最終形成了以特高壓、高鐵、券商三大行業(yè)為主的持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，倉(cāng)位分別為45%、20%、35%。換股理由是：經(jīng)過6年的大熊市洗禮，這些股票價(jià)格下跌幅度很大整理時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，估值已經(jīng)非常偏宜，買入風(fēng)險(xiǎn)很低；另一方面由于受國(guó)家政策支持特高壓類、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉(zhuǎn)，券商類股票的融資融券新業(yè)務(wù)開展，未來業(yè)績(jī)將會(huì)大幅增長(zhǎng)，而且已經(jīng)同比大幅增長(zhǎng)，但是，由于受長(zhǎng)期熊市思維，市場(chǎng)對(duì)這些變化卻視而不見；第三，這些股票能夠接觸到，業(yè)務(wù)容易理解較為熟悉，對(duì)未來狀況容易判斷。這幾個(gè)理由的存在支撐著我的持股信心。

值得一提的是，今年還學(xué)習(xí)了可轉(zhuǎn)債投資并嘗試性地在89元買入了一點(diǎn)民生轉(zhuǎn)債，現(xiàn)在已漲到140元，有50%的漲幅。發(fā)現(xiàn)只要在面值以下買入一只不會(huì)破產(chǎn)的可轉(zhuǎn)債，遲早會(huì)帶來滿意的投資收益?？赊D(zhuǎn)債確實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單、安全、省心、高收益的投資品種，如果再有滿地都是90元以下轉(zhuǎn)債的機(jī)會(huì)，應(yīng)該加大配置比例。

從大盤歷史市盈率數(shù)據(jù)看，大盤現(xiàn)在仍處在底部區(qū)域，值得長(zhǎng)期投資，但經(jīng)過今年的60%的大盤指數(shù)漲幅，短期可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，明年的操作可能比較復(fù)雜，需要更大的耐心等待機(jī)會(huì)，在大盤未出現(xiàn)有效調(diào)整前，應(yīng)降低倉(cāng)位控制風(fēng)險(xiǎn)，停止使用杠桿。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十三

2012年工作總結(jié)

2012年，公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，全面實(shí)施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得顯著成績(jī)。

一、主要工作完成情況

（一）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過扎實(shí)有效營(yíng)運(yùn)，我司總體經(jīng)營(yíng)情況良好，投資和收入大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀(jì)錄：

1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長(zhǎng)91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、到位資金80006.3萬元，同比增加46180.1萬元,增長(zhǎng) 136%；

4、利潤(rùn)總額333.58萬元，占全年預(yù)算的104%，人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.23萬元；

5、上交稅金2969萬元，下游企業(yè)上交稅金1900萬元，人均納稅45萬元；

6、凈利潤(rùn)247.42萬元，完成全年預(yù)算的100%，人均凈利潤(rùn)3.8萬元；

7、成本費(fèi)用514.55萬元，占全年預(yù)算的65%，人均成本7.9萬元。

（二）經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

一年來，公司加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進(jìn)市政公建、保障性住房和自營(yíng)開發(fā)3大類19個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，10大工作亮點(diǎn)耀眼奪目：

1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費(fèi)用控制效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)明顯，累計(jì)收回應(yīng)收款項(xiàng) 41890.21萬元。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬元，全年已完工項(xiàng)目造價(jià)均無超過概（預(yù)）算。（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）

3、汪洋排球館項(xiàng)目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。

4、公司承建的9個(gè)保障性住房項(xiàng)目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達(dá)給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù)，為市委市政府爭(zhēng)得榮譽(yù)。

5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目并完成第一批經(jīng)濟(jì)適用住房認(rèn)購(gòu)工作，達(dá)成市委市政府既定目標(biāo)。

6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項(xiàng)目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。

7、交通戰(zhàn)備保障基地項(xiàng)目基本完成，年底前可實(shí)現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國(guó)家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。

8、提升八門灣綠道景區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收益零（新）起點(diǎn)。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場(chǎng)一大亮點(diǎn)。

9、新增1個(gè)自營(yíng)投資建設(shè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)紅樹灣3號(hào)酒店薦、1個(gè)社會(huì)合作經(jīng)營(yíng)體彩樂吧項(xiàng)目，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始起步（嶄露頭角）。

10、管理上臺(tái)階，公司被市政府評(píng)為2012年度人才工作先進(jìn)單位，楊遠(yuǎn)?？偨?jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點(diǎn)專家稱號(hào)，羅泓副總經(jīng)理被評(píng)為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。全年無重大安全責(zé)任事故。

二、主要特點(diǎn)和做法

（一）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)（此項(xiàng)請(qǐng)魏副總及工程口提出意見）

1、實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。按照省、市政府項(xiàng)目建設(shè)“六個(gè)一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目和保障性住房項(xiàng)目、旅游酒店項(xiàng)目作為問責(zé)項(xiàng)目，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項(xiàng)目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目在項(xiàng)目用地未完成征用情況下，克服困難，主動(dòng)問責(zé)，通過每周兩次工作周報(bào)方式，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標(biāo)。（增加問責(zé)項(xiàng)目好的做法）

2、搶抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度。一是科學(xué)安排工期，加大組織協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項(xiàng)目提前完工并投入使用，汪洋廣場(chǎng)項(xiàng)目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時(shí)間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動(dòng)做好與市建設(shè)、國(guó)土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī)，做到速報(bào)速辦、特事特辦。共完成2個(gè)新建項(xiàng)目前期、7個(gè)工程招投標(biāo)、4個(gè)前期手續(xù)完善、7個(gè)施工報(bào)監(jiān)報(bào)建。（增加項(xiàng)目好的做法）

3、實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設(shè)計(jì)把關(guān)，總工辦積極介入設(shè)計(jì)階段，精益求精。二是施工把關(guān)，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一工序。三是技術(shù)把關(guān)，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān)。四是監(jiān)督把關(guān)，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)反饋，全程跟蹤，有效防止工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項(xiàng)目好的做法）

4、嚴(yán)格工程預(yù)算審計(jì)。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項(xiàng)制度，規(guī)范招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)，形成一套科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項(xiàng)目建設(shè)走上制度化、規(guī)范化、陽光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計(jì)807項(xiàng)，成本核減率達(dá)到30.8%，實(shí)現(xiàn)了為政府減負(fù)、為公司增收。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運(yùn)作能力增強(qiáng)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

在宏觀政策收緊、政府平臺(tái)受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢(shì)、認(rèn)真研究對(duì)策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計(jì)融資18000萬元，取得了較好的成效。

1、爭(zhēng)取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調(diào)財(cái)政、國(guó)資、國(guó)土等等部門，爭(zhēng)取政府經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入，實(shí)收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產(chǎn)注入。

2、積極拓寬融資渠道。今年內(nèi)已實(shí)現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項(xiàng)目合作融資100萬元。同時(shí)償還各項(xiàng)借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息 1718萬元。

3、強(qiáng)化銀企項(xiàng)目對(duì)接。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，挖掘融資項(xiàng)目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農(nóng)信社紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目達(dá)成授信協(xié)議，正在全力推動(dòng)到位資金45000萬元。

4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進(jìn)度、銷售回款速度結(jié)合起來，抓好項(xiàng)目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項(xiàng)目按工期要求、按進(jìn)度計(jì)劃施工。全年共撥付各項(xiàng)工程建設(shè)資金 元。其中：（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

五、地塊六 萬元；

（3）自營(yíng)項(xiàng)目：交通戰(zhàn)備保障基地 萬元；紅樹灣3號(hào)酒店 萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期 萬元；八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園 萬元。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成效顯著（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，打造主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式，公司自有實(shí)體經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2、拓展實(shí)體經(jīng)營(yíng)。積極爭(zhēng)取市政府對(duì)八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護(hù)資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護(hù)資金305萬元，省旅游委專項(xiàng)基金100萬元，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)營(yíng)收入突破100萬元；在王云常務(wù)副市長(zhǎng)支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹灣三號(hào)酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發(fā)建設(shè)五星級(jí)紅樹灣3號(hào)酒店。

（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設(shè)進(jìn)一步提升 立足于向內(nèi)挖潛，以完善機(jī)制、制度建設(shè)、黨群文化建設(shè)為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)公司自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作熱情大提高、工作業(yè)績(jī)大提升、員工待遇大改善。

1、完善內(nèi)部管理機(jī)制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項(xiàng)目部，集中歸口公司項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；組建房屋銷售組，加強(qiáng)銷售款項(xiàng)清收工作，全年銷售回款 42662.16萬元（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度成為全體員工自覺行動(dòng)。

與組織的潛力，組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘和二級(jí)公司全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動(dòng)性。全年度共有47人次獲得獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

3、規(guī)范財(cái)務(wù)“三化”管理。制訂并實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、流程化、預(yù)算化管理。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格規(guī)范接待等費(fèi)用和辦公用品購(gòu)置程序，實(shí)行計(jì)劃約束，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢與抽查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查、審計(jì)和監(jiān)督。（此項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部提出意見）

4、強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下，公司成立“庸散懶貪”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展法制教育，落實(shí)廉政責(zé)任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過扎實(shí)有效的學(xué)、教、管活動(dòng)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員廉潔自律意識(shí)，提高了工作效率，形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓進(jìn)取、廉潔高效的旅控集體。

5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團(tuán)支部、工會(huì)組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的18大會(huì)議精神，組織黨團(tuán)員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市里組織活動(dòng)20余次，媒體報(bào)道綠道和項(xiàng)目建設(shè)情況10余次；工會(huì)組織員工看電影、聯(lián)歡會(huì)、球類、獻(xiàn)血等文化公益活動(dòng)35余次，為黃文宏經(jīng)濟(jì)困難捐款 2.41 萬元。黨群文化活動(dòng)的有效開展，切實(shí)增強(qiáng)了員工主人翁意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，彰顯出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項(xiàng)請(qǐng)總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

三、

回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強(qiáng)又弱，各項(xiàng)工作進(jìn)展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。

一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善，集團(tuán)化管控還未真正形成；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對(duì)稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨(dú)斗、辦事拖延，缺少團(tuán)隊(duì)合作、集體智慧辦業(yè)務(wù)、干大事。

二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱，自有資金實(shí)力不足，目前部分項(xiàng)目資金缺口大，償債壓力大，市場(chǎng)化項(xiàng)目推進(jìn)慢。

三是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。公司業(yè)務(wù)相對(duì)單薄，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來源不穩(wěn)定，保障乏力。

2013年工作計(jì)劃

一、總體思路

不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，2013年要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對(duì)公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，全面提升經(jīng)營(yíng)效益，努力向大公司、集團(tuán)化發(fā)展方向奮力邁進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

（一）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

計(jì)劃總投資188600萬元，比上年增加 萬元；（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下三項(xiàng)請(qǐng)洪副總、財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

經(jīng)營(yíng)和投資收入47486.14萬元，比上年增加 萬元； 成本費(fèi)用3313.14萬元，比上年增加 萬元； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)308萬元，比上年增加 萬元。

（二）主要工作目標(biāo)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

五、地塊六完成投資300萬元，生態(tài)公園完成投資2239萬元。

2、保障性住房項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“7213”目標(biāo)。即7個(gè)項(xiàng)目完工，2個(gè)項(xiàng)目完成9成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成5成投資，3個(gè)新增項(xiàng)目開工。

7個(gè)完工項(xiàng)目： 11年廉租住房項(xiàng)目完成投資300萬元，11年公租住房項(xiàng)目完成投資500萬元，政法保障房一標(biāo)完成投資4163萬元，二標(biāo)完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬元，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期完成投資14883萬元。

2個(gè)完成9成投資項(xiàng)目：12年公租房項(xiàng)目完成投資5275萬元，北二環(huán)觀海居項(xiàng)目完成投資19602萬元。

萬元，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項(xiàng)目完成投資5200萬元。

3、公司自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“2111”目標(biāo)。即2個(gè)項(xiàng)目完工，1個(gè)項(xiàng)目完成8成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成3成投資，1個(gè)項(xiàng)目完成2成投資。

1個(gè)完成8成投資項(xiàng)目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；

1個(gè)完成3成投資項(xiàng)目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運(yùn)中心完成投資7500萬元；

1個(gè)完成2成投資項(xiàng)目：八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園項(xiàng)目完成投資14461萬元。

4、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“124”目標(biāo)。即1個(gè)轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2個(gè)轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開發(fā)型轉(zhuǎn)移；4個(gè)創(chuàng)新：理念、體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新。

三、保障措施

奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個(gè)方面工作：

（一）提升項(xiàng)目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn) （此項(xiàng)請(qǐng)魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）

項(xiàng)目的工作思路，撇清收尾項(xiàng)目的尾巴，同時(shí)保證市政府各項(xiàng)重點(diǎn)工程能高效、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場(chǎng)決勝戰(zhàn)。

五、地塊

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場(chǎng)安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭(zhēng)6月份開建華僑農(nóng)場(chǎng)安置房二期、新建13年公租房項(xiàng)目。要全面實(shí)現(xiàn)完工項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項(xiàng)目精品工程，樹立旅控品牌。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和成本核算與成本控制。堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度，建立合同履行與責(zé)任追究制度，抓好項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過程管理、審計(jì)控制、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系。在當(dāng)前更為惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，各項(xiàng)上升的成本直接阻礙著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標(biāo)上。在項(xiàng)目管理上我們遵循著計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)進(jìn)行過程控制。項(xiàng)目組成立后，我們給項(xiàng)目制定了明確的管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分出責(zé)任矩陣，讓每一個(gè)項(xiàng)目都高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成有機(jī)整體。總之在項(xiàng)目管理上，我們要不斷加大“精細(xì)管理”的力度，消滅成本虧損，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，這就是我們堅(jiān)持和努力的方向。

（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運(yùn)行效果。充分發(fā)揮航天城的地標(biāo)效應(yīng)，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)是公司設(shè)立的宗旨。然而，當(dāng)前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準(zhǔn)備。

平臺(tái)，加強(qiáng)與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場(chǎng)旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù)，提升文昌旅游交通運(yùn)輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風(fēng)情街區(qū)項(xiàng)目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。

2、培育和扶持二級(jí)公司快速成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，公司將通過獨(dú)資、控股、合作等多方式培育二級(jí)專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu)，制定對(duì)子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵(lì)支持子公司擴(kuò)展項(xiàng)目、吸引資金、做大做強(qiáng)。

（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門灣紅樹林國(guó)家濕地公園。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟(jì)、國(guó)家級(jí)濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌。

（2）紅樹灣三號(hào)酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級(jí)紅樹灣3號(hào)酒店（文昌國(guó)賓館），同時(shí)謀劃推進(jìn)以紅樹灣3號(hào)酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢(shì)，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強(qiáng)紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營(yíng)開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

在當(dāng)前市委市政府進(jìn)一步實(shí)施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

1、不斷強(qiáng)化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強(qiáng)交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽小學(xué)土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；對(duì)廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭(zhēng)取政府授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)。二是把握機(jī)遇，爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)支持，加強(qiáng)與規(guī)劃、國(guó)土部門的銜接協(xié)調(diào), 爭(zhēng)取環(huán)八門灣用地指標(biāo)，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進(jìn)市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項(xiàng)目招商開發(fā)，合作共贏。

2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項(xiàng)目可行性研究，建立融資項(xiàng)目庫(kù)。融資重點(diǎn)在保障性住房項(xiàng)目、新農(nóng)村項(xiàng)目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進(jìn)行突破，積極研究探索bt項(xiàng)目建設(shè)可行性、操作性和實(shí)現(xiàn)性。開展銀企對(duì)接，推介、宣傳項(xiàng)目，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。二是細(xì)排具體投融資計(jì)劃。（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計(jì)劃要與公司投資計(jì)劃承接，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府申撥資金 萬元，房產(chǎn)預(yù)售回款 萬元，乙方工程墊款 萬元，銀行貸款 萬元，股東合作注資 萬元。投資計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃相銜接，資金細(xì)化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。

化合作協(xié)議，促進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)，加強(qiáng)體彩樂吧項(xiàng)目委托運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營(yíng)獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實(shí)施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺(tái)，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負(fù)著市政府各項(xiàng)民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重?fù)?dān)。當(dāng)前我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的獲利管理的基礎(chǔ)上，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機(jī)，加大融資力度，高效運(yùn)作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)獲利水平，堅(jiān)定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會(huì)戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。

1、抓好航天服務(wù)配套酒店項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實(shí)現(xiàn)酒店正式運(yùn)營(yíng)，在保障國(guó)家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時(shí)，為社會(huì)公眾提供旅游休閑服務(wù)。紅樹灣3號(hào)酒店項(xiàng)目力爭(zhēng)在一季度開工建設(shè)，年底前完成工程建設(shè)并試運(yùn)營(yíng)，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國(guó)賓級(jí)服務(wù)保障。

2、加大開發(fā)性保障性住房建設(shè)力度，確保公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認(rèn)購(gòu)銷售，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠； 6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭(zhēng)完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進(jìn)12年經(jīng)適房、13年限價(jià)房早日開工建設(shè)，形成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、規(guī)范有序、負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信的物業(yè)管理服務(wù)體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會(huì)商品房提供房屋租賃、營(yíng)銷管理服務(wù)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌。同時(shí)，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。

(五)提升體制機(jī)制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項(xiàng)請(qǐng)各位提出意見）

企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促使人員遵守既定的管理方針。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅(jiān)持著以提升體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，時(shí)刻準(zhǔn)備著打好這場(chǎng)持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役。

1、進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實(shí)做好各類制度的廢改立工作，使制度在動(dòng)態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)部門（或二級(jí)公司），理順部門職能權(quán)責(zé)關(guān)系，避免職能交叉重復(fù)和職責(zé)缺位，做到主體明確、權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內(nèi)部競(jìng)聘、員工交流、社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等多種方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)洹J意進(jìn)取的專家型精英管理團(tuán)隊(duì)。建立公平效率兼顧的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面推行績(jī)效考核管理，完善“周計(jì)劃、月考核、季講評(píng)、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機(jī)制，建立以能定崗，以崗定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)，職務(wù)等級(jí)與績(jī)效考核相結(jié)合的工資制度，激勵(lì)公司員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和上進(jìn)心，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制情況；三是定期對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，抓好重大火災(zāi)等責(zé)任事故、死亡及重傷以上責(zé)任事故、重大施工安全責(zé)任事故、重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)。一是加強(qiáng)公司黨組織和班子隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅(jiān)持民主集中，科學(xué)決策。二是充實(shí)黨團(tuán)組織力量，強(qiáng)化黨團(tuán)支部工作目標(biāo)管理，保證黨團(tuán)組織正常開展活動(dòng)，計(jì)劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項(xiàng)治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實(shí)干虛的壞作風(fēng)，進(jìn)一步提倡培養(yǎng)出實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng)。四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對(duì)資金收支、工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時(shí)監(jiān)控并定期進(jìn)行專項(xiàng)清理自查，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志等）等企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用。六是工會(huì)組織開展群體活動(dòng)，堅(jiān)持每月組織一次小活動(dòng)，每季度組織一次大活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新、豐富群體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高員工參與率，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，提高工作熱情。

4、突出規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳

理當(dāng)前的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通效率。一是完善造價(jià)管理制度，制定投資管理職責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照政府審批預(yù)算，核定項(xiàng)目投資目標(biāo)。三是實(shí)行“清單預(yù)算包干”的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，加大激勵(lì)力度，提高工作效率。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)、準(zhǔn)確按程序報(bào)批，定期對(duì)各項(xiàng)目檢查，提高時(shí)效性。五是在當(dāng)前各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各項(xiàng)工作的流程設(shè)計(jì)，制定并實(shí)施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財(cái)務(wù)工作管理流程等各項(xiàng)流程，同時(shí)加大培訓(xùn)和貫徹力度，促進(jìn)各項(xiàng)流程的推廣和實(shí)施。

做好全年的各項(xiàng)工作，公司全體員工重任在肩、責(zé)無旁貸。在公司求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運(yùn)，夢(mèng)想照耀未來。我們堅(jiān)信，只要全體員工認(rèn)真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)、實(shí)干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，向大公司、集團(tuán)化方向奮力邁進(jìn)。

投資公司工作總結(jié)關(guān)鍵詞篇十四

時(shí)光飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20___年已接近尾聲，回顧一年的工作多有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)以律己，勤勉工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、遵守各項(xiàng)，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得的保障。在一年的工作中，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。以一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣按時(shí)保質(zhì)完成工作。

二、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。

我自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立嘗觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。

三、認(rèn)真履行崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

工作中，我積極主動(dòng)、勤奮努力、腳踏實(shí)地、不畏艱難、盡職盡責(zé)，重點(diǎn)完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)的公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目按建設(shè)要求順利完工投產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過程中服務(wù)好，管理好，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。積極對(duì)接園區(qū)其它項(xiàng)目，溝通協(xié)調(diào)投資企業(yè)投資。熱情接待服務(wù)投資企業(yè)，儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。

2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項(xiàng)目落地資金情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作、相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作和上級(jí)下達(dá)的文件處理工作。

3、負(fù)責(zé)公司三大環(huán)境組織工作臺(tái)賬;年中考核無扣分，年終考核在外發(fā)稿項(xiàng)中扣1.1分。

4、完成了團(tuán)黨委下達(dá)的“三戶人”掛鉤扶貧工作，積極對(duì)接掛鉤幫扶人員情況，積極接觸溝通交流，幫助提高思想認(rèn)識(shí)，介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區(qū)工作，很好的完成了幫扶工作。

5、完成了團(tuán)內(nèi)和公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，在思想上和工作中得到了一定的提高。

四、虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我。

一年來，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí);當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，我將虛心接受，以圖提高。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在即將到來的20___年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。