從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

班組s管理心得體會篇一

a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。

2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。

4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。

2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。

4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。

5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！

c：工作管理

1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。

2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。

3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

班組s管理心得體會篇二

HSSE是健康、安全、環(huán)保和社會責(zé)任的縮寫，是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一項管理。近年來，我在工作中積累了一些HSSE管理心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，HSSE管理注重預(yù)防性。在工作中，我們要時刻關(guān)注可能存在的安全隱患，提前預(yù)防事故的發(fā)生。例如，在工廠生產(chǎn)過程中，我們通過檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及配備防護(hù)裝備來減少工傷事故的發(fā)生。而在辦公室中，我們要關(guān)注電源的安全使用、辦公桌等物品的擺放，避免不必要的意外傷害。HSSE管理的預(yù)防性思維，可以最大限度地保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全。

其次，HSSE管理需要全員參與。HSSE管理不僅僅是個別人員的工作，而是需要全員參與的事情。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，都需要積極參與HSSE管理，共同營造安全、健康的工作環(huán)境。因此，在工作中，我們要積極參加各類HSSE培訓(xùn)，提高自己的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還要做好溝通與交流，及時反饋工作中的安全問題，以便及時解決。

第三，HSSE管理應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。HSSE管理不能僅僅停留在紙面上，而是需要與實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。我們要將HSSE管理納入日常工作中，與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。例如，在設(shè)備維修中，我們不僅要考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也要注重維修過程中的安全問題。只有將HSSE管理融入正常的工作流程，才能夠在不影響工作效率的同時，提高工作的安全性。

第四，HSSE管理需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系。HSSE管理離不開科學(xué)的指標(biāo)體系作為支撐。我們要建立起符合企業(yè)實際情況的指標(biāo)體系，以便更好地評估和監(jiān)督HSSE管理的實施情況。例如，可以制定安全事故的嚴(yán)重等級分類標(biāo)準(zhǔn)，便于及時評估事故嚴(yán)重程度，并采取相應(yīng)的措施防止類似事故的再次發(fā)生。通過科學(xué)的指標(biāo)體系，我們可以更好地管理和控制風(fēng)險，保障員工的安全與健康。

最后，HSSE管理需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。HSSE管理是一個動態(tài)的過程，我們要時刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。例如，隨著科技的進(jìn)步，我們可以引進(jìn)更高效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并加以解決。通過不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，我們可以更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，提高HSSE管理水平。

HSSE管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎員工的生命安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我在工作中總結(jié)了一些HSSE管理心得體會，包括注重預(yù)防、全員參與、與生產(chǎn)相結(jié)合、建立科學(xué)指標(biāo)體系以及不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。通過這些心得體會的分享，希望能夠促進(jìn)HSSE管理的不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組s管理心得體會篇三

作為企業(yè)管理者，QCD（Quality、Cost、Delivery）是我們長期以來的重點考慮和管理的方面。其中，QCD管理是一種重要的管理工具，旨在優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)市場競爭力。在QCD管理中，我們需要注重全面性、實效性和系統(tǒng)性，為企業(yè)的管理工作注入新的活力。

第二段：QCD管理的意義

QCD管理主要包括品質(zhì)管理、成本管理和交貨管理三個方面。在品質(zhì)管理方面，我們需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以滿足客戶的需求。在成本管理方面，我們需要降低成本，提高生產(chǎn)效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。在交貨管理方面，我們需要提高產(chǎn)品的交貨速度，以減少供應(yīng)鏈的延遲。通過QCD管理，我們可以全面優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合實力。

第三段：QCD管理的具體實施方法

為了實現(xiàn)高效的QCD管理，企業(yè)需要完善的管理制度和系統(tǒng)。首先，在品質(zhì)管理方面，我們需要建立健全的質(zhì)量反饋機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，建立完善的品質(zhì)檢測體系。其次，在成本管理方面，我們需要建立合理的成本核算規(guī)則，降低各項費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本控制。最后，在交貨管理方面，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，建立完善的物流體系，提高產(chǎn)能。

第四段：QCD管理所帶來的效益

QCD管理可以為企業(yè)帶來多方面的效益。首先，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率可以得到提高，從而提高市場競爭力。其次，QCD管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。最后，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也可以得到提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和口碑。

第五段：總結(jié)

QCD管理是一個全面而系統(tǒng)的管理方法，可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，增強(qiáng)品牌形象和口碑。在實施QCD管理的過程中，企業(yè)需要注重其全面性、實效性和系統(tǒng)性，建立健全的管理制度和系統(tǒng)，加強(qiáng)對各項管理工作的實施和監(jiān)督，以不斷提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

班組s管理心得體會篇四

近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。

無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴(yán)明是手段。

嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。

通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

班組s管理心得體會篇五

記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：

一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。

二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。

三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚(yáng)？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。

四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。

五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。

班組s管理心得體會篇六

BIM是建筑信息模型的縮寫，指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計、施工和運(yùn)營時可以減少沖突和錯誤，提高合作效率和降低成本，因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)。

第二段：BIM的實際應(yīng)用

在實際的應(yīng)用中，我們會發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點。例如，項目的安全性、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升。通過建模，BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié)，同時也可以對各種工程資料進(jìn)行管理，方便及時準(zhǔn)確地掌握每一個細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程。此外，BIM還支持多方面的溝通，讓供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通。

第三段：BIM管理的重要性

由于BIM的實際效果越來越受到大家的認(rèn)可，因此管理人員可以利用BIM技術(shù)，完善建筑工程管理方案，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度，以確保工程的整體進(jìn)展?？梢哉f，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢，用于建立建筑各個階段之間的緊密聯(lián)系，并確保設(shè)計和施工計劃的全面整合。

第四段：BIM管理的挑戰(zhàn)

然而，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，也存在著一些困難和挑戰(zhàn)。例如，BIM的技術(shù)要求很高，需要對其作出充分的了解和把握。由于BIM管理還比較新，因此缺少經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。另外，每個建筑項目的特點都不一樣，因此BIM技術(shù)需要采取個性化的管理手段，為每一個項目量身定制。

第五段：結(jié)語

在建筑管理中，采用BIM技術(shù)實現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時，為了保證項目的高質(zhì)量、高安全和高效率，BIM管理人員需要針對具體情況采用全面的管理方式和手段。只有這樣，才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

班組s管理心得體會篇七

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。

十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。

班組s管理心得體會篇八

QCD(Quality/Cost/Delivery)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過管理技術(shù)手段和方法，對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期進(jìn)行優(yōu)化和控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力的一種管理方式。在企業(yè)管理當(dāng)中，QCD管理已經(jīng)成為了標(biāo)配。本文將介紹作者在工作中貫徹QCD管理思想和方法所得到的心得體會。

第二段：質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持以質(zhì)量為中心的思想。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理，首先要明確每一個崗位的職責(zé)，并對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，保障每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測機(jī)制，不斷完善和提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品符合國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：成本管理

成本管理是企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中必須貫徹的一項管理思想。企業(yè)要想在市場上取得優(yōu)勢，就必須合理控制成本。各部門應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用，遵循“節(jié)約成本，增加利潤”的原則，挖掘特色優(yōu)勢，提高效率，精簡管理，同時不斷創(chuàng)新降低成本的方式和方法，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多利潤空間。

第四段：交貨期管理

交貨期管理是QCD管理的一個重要方面，對于保障客戶利益至關(guān)重要。企業(yè)要想實現(xiàn)及時交貨，首先保障生產(chǎn)計劃的合理性，制定合理的計劃生產(chǎn)，同時要及時更新計劃，以便對緊急變化作出相應(yīng)調(diào)整。其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，合理分配班組任務(wù)，保障班組協(xié)同配合，最大化地發(fā)揮員工工作積極性和效率。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，提前預(yù)定原材料，控制供應(yīng)鏈流程，保障生產(chǎn)不受原材料和物流等外部因素的干擾。

第五段：結(jié)語

在不斷變化著的市場環(huán)境下，不斷創(chuàng)新改進(jìn)看法和思路，才能夠切合企業(yè)的實際情況，并不斷優(yōu)化和提升QCD管理水平。危機(jī)和機(jī)遇并存，企業(yè)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本和交貨期的管理，才能夠獲得良好的發(fā)展。QCD管理作為一種基本的管理思想，已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合競爭力的必經(jīng)之路。因此，我會比較注重QCD管理的知識和實踐，不斷提高自己管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

班組s管理心得體會篇九

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實行素質(zhì)教育，對于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級。

做為班主任，要對自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個新班的時候，不論這班級的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級，我要教好他們。在班級里，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差，同時也相信大家一定會努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導(dǎo)，做到防微杜漸。可以利用班級活動增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景。

班級管理中，還必須要有一個完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級里，制訂了一個完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實施，并且要堅持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀。在這個時候，我會利用好每一周的班會課。在每周班會課的時候，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況，然后，對下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級，相信任何班級都能管理好的!

班組s管理心得體會篇十

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。

店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運(yùn)營管理。

監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。