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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會(huì)議室

出席人員：李浩孟書(shū)豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽

雷光元顏輝

主持：李浩

紀(jì)要整理：高志勇

1月28日，總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了銷(xiāo)售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的情況匯報(bào)，形成紀(jì)要如下：

一、關(guān)于銷(xiāo)售和運(yùn)輸

會(huì)議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷(xiāo)量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷(xiāo)售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，丟掉市場(chǎng)、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷(xiāo)售價(jià)格和公司整體利潤(rùn)的降低。會(huì)議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會(huì)議決定：

3、會(huì)議原則同意營(yíng)銷(xiāo)公司提出的新的定價(jià)建議;

5、在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，地緣運(yùn)輸問(wèn)題，是本企業(yè)的劣勢(shì)，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉(cāng)儲(chǔ)力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的容量和能力，二是根據(jù)市場(chǎng)分布，可以新增儲(chǔ)點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長(zhǎng)治久安的大事抓好。

二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

會(huì)議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問(wèn)題和困難考慮充分一些。會(huì)議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開(kāi)工和后期管理造成不良后果。

三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

會(huì)議聽(tīng)取了基建指揮部對(duì)科技公司造粒車(chē)間試車(chē)情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào)。會(huì)議決定：

4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說(shuō)明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、關(guān)于年終獎(jiǎng)金

會(huì)議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會(huì)議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%，其中營(yíng)銷(xiāo)公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購(gòu)問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中必然要面對(duì)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會(huì)議提請(qǐng)各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺(tái)之前，暫執(zhí)行原來(lái)的比價(jià)采購(gòu)模式。

會(huì)議還討論決定了其它事宜。

xxx責(zé)任公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

xx年x月x日下午，總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了x月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)x月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成xx年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，x月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后，x總對(duì)x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

x月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì);存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但x月x日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是x月份安全工作的'重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

(四)抓好事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作x月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。

(五)抓好x月份安全生產(chǎn)，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

冶金公司

xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

記錄者：

本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

2010年11月30日下午，*****公司****總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是***迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

會(huì)議明確，重慶分公司******的管理權(quán)限，****可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由***總部發(fā)郵件。

會(huì)議指出，重慶分公司要抓住年底***運(yùn)營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將****全部鋪設(shè)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺(tái)***機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

會(huì)議明確，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。

參加會(huì)議的有：*******。

報(bào)：****總經(jīng)理

抄報(bào)：****、****

發(fā)：各部門(mén)

共?。喊朔?****重慶分公司行政部

20xx年x月x日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長(zhǎng)主持召開(kāi)市長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見(jiàn)》，市長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，加強(qiáng)建設(shè)用地管理，是規(guī)范土地管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項(xiàng)目布局、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)陽(yáng)光政府的需要。近年來(lái)，我市在建設(shè)用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴(yán)格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé)，建立政府統(tǒng)一調(diào)控、部門(mén)具體承辦的運(yùn)行機(jī)制，既是上級(jí)的明確規(guī)定，也有利于化解上述問(wèn)題，提高用地管理水平。為此，有關(guān)部門(mén)在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見(jiàn)。會(huì)議原則同意這一意見(jiàn)，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確：

(一)加強(qiáng)征地預(yù)審，規(guī)范征地程序。會(huì)議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項(xiàng)目征地，在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國(guó)土資源管理部門(mén)依據(jù)法定征地權(quán)限和程序，代表市政府負(fù)責(zé)組織征地的審查報(bào)批和具體實(shí)施工作。具體程序?yàn)椋?、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備征收土地的，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項(xiàng)目征地預(yù)審申請(qǐng)(內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)與外合作的'積極性和主動(dòng)性，提高合作合同的規(guī)范性，會(huì)議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目洽談時(shí)，可先簽訂項(xiàng)目合作意向書(shū)，嚴(yán)禁任何單位直接對(duì)外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地情況進(jìn)行預(yù)審，提出預(yù)審意見(jiàn)，報(bào)市政府集體研究，對(duì)符合條件的建設(shè)項(xiàng)目征地下達(dá)批復(fù)。3、依據(jù)市政府批復(fù)意見(jiàn)，規(guī)劃管理部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目征地范圍出具用地紅線圖;國(guó)土資源管理部門(mén)對(duì)納入當(dāng)年建設(shè)用地計(jì)劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告，并會(huì)同財(cái)政部門(mén)確定擬征用地塊的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物(構(gòu)筑物)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，向被征地村和農(nóng)戶進(jìn)行公示。4、項(xiàng)目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達(dá)成一致后，由國(guó)土資源管理部門(mén)與被征地村村委會(huì)簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國(guó)土資源管理部門(mén)依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級(jí)報(bào)批。

(二)嚴(yán)格供地方式，規(guī)范供地價(jià)格。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目用地，除國(guó)家規(guī)定可以通過(guò)劃撥方式取得土地使用權(quán)以外，其余用地全部實(shí)行有償使用，其中對(duì)商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目用地必須通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌(以下簡(jiǎn)稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán)。今后，對(duì)商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。對(duì)工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一定輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目，市政府按項(xiàng)目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開(kāi)墾費(fèi))給予等額資金扶持;對(duì)投資規(guī)模較大、科技含量較高、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有較大輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)一議”的原則，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制。會(huì)議要求，有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步明確建設(shè)用地管理職責(zé)，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作。規(guī)劃管理部門(mén)在對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃選址時(shí)，要事先對(duì)擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國(guó)土資源部門(mén)的意見(jiàn)。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。國(guó)土資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)簽訂征地協(xié)議、確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑、依法報(bào)批和供應(yīng)建設(shè)用地、發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)配合國(guó)土資源管理部門(mén)核實(shí)確認(rèn)征收土地面積及附著物的數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)將征地補(bǔ)償?shù)瓤铐?xiàng)撥付國(guó)土資源管理部門(mén)并監(jiān)督其及時(shí)發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負(fù)責(zé)配合國(guó)土資源、財(cái)政部門(mén)對(duì)擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實(shí)被征地農(nóng)戶安置方案。

(四)嚴(yán)格用地執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督管理。會(huì)議要求，各有關(guān)部門(mén)切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕違規(guī)征占土地、供應(yīng)土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要依法對(duì)用地管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。國(guó)土資源管理部門(mén)要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對(duì)土地征收和占用實(shí)際變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設(shè)項(xiàng)目用地情況，對(duì)各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對(duì)違反征地程序征占土地的，要依法嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實(shí)維護(hù)好土地管理秩序。會(huì)議確定，近期由分管副市長(zhǎng)牽頭，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行部署并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。

會(huì)議指出，近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采活動(dòng)日益增多，個(gè)別河段出現(xiàn)了無(wú)序開(kāi)采、違規(guī)開(kāi)采等現(xiàn)象，對(duì)河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采行為，維護(hù)良好的開(kāi)采秩序，相關(guān)部門(mén)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，本著“屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)。會(huì)議原則同意這一意見(jiàn)，確定由國(guó)土資源管理部門(mén)牽頭，根據(jù)會(huì)議研究意見(jiàn)做進(jìn)一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施。會(huì)議確定，本意見(jiàn)正式出臺(tái)后，由分管市長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn)、部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任，抓好日常監(jiān)管，努力保護(hù)河道礦產(chǎn)資源，確保開(kāi)采活動(dòng)規(guī)范有序。

會(huì)議指出，近年來(lái)受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護(hù)理人員配備不足，醫(yī)護(hù)比例達(dá)不到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機(jī)制，緩解醫(yī)護(hù)人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門(mén)提出了面向社會(huì)公開(kāi)招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見(jiàn)。會(huì)議原則同意這一意見(jiàn)，認(rèn)為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費(fèi)支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)途徑。會(huì)議確定，此項(xiàng)工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)擬定具體招考工作方案，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。會(huì)議要求，衛(wèi)生部門(mén)要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動(dòng)、監(jiān)察等部門(mén)全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開(kāi)透明、招考過(guò)程嚴(yán)規(guī)守紀(jì)、招考結(jié)果公平公正。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：

張興全

彭帥

劉剛何金玲吳愛(ài)平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚(yáng)鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：xxx總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：

列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會(huì)議記錄：

20xx年x月x日，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的`整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由xxx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由xxx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xxx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

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經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

紀(jì)要如下：

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn);做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。

3.抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車(chē)工作。

(1)由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)逐步開(kāi)車(chē)工作。

(2)開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長(zhǎng)，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長(zhǎng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問(wèn)題，確保實(shí)效。

(3)加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé)，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場(chǎng)調(diào)研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正?？记谥贫龋窈蟾鶕?jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開(kāi)展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場(chǎng)調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

5.組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì)議。

(1)提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開(kāi)視頻會(huì)議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。

(2)擬于1月7號(hào)召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)考核針對(duì)性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé)。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

參會(huì)人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

〔2015〕第1次

2015年3月2日，縣委書(shū)記丁友平在書(shū)記會(huì)議室主持召開(kāi)書(shū)記辦公會(huì)議，就我縣生活垃圾處理場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專題研究?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、增強(qiáng)緊迫感。嚴(yán)格按照省、市基本要求，合理安排工期，確保在-十-月底完工，并通過(guò)省、市檢查驗(yàn)收。

2、抓緊做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從建設(shè)口抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，加緊在項(xiàng)目施工前配套好水電路等基本設(shè)施，做好“三通一平”（通電、通水、通路和土地平整）工作；做好與周邊村民的`溝通協(xié)調(diào)工作；做好工程預(yù)算，完善施工圖的設(shè)計(jì)、認(rèn)證、評(píng)審和報(bào)批手續(xù)；盡快開(kāi)工，充分吸收外縣成功經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)技術(shù)部門(mén)到周邊縣市進(jìn)行咨詢、考察，研究確定垃圾處理填埋場(chǎng)內(nèi)壁防滲系統(tǒng)的技術(shù)處理方案。

位；及時(shí)與北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司及其他施工單位銜接好，先對(duì)施工場(chǎng)地東面內(nèi)壁部分的進(jìn)場(chǎng)道路施工，再科學(xué)、合理地對(duì)防滲系統(tǒng)、擋渣壩、滲漏液處污系統(tǒng)等部分同時(shí)進(jìn)行施工；施工爆破由專職人員按需供給，并親自到場(chǎng)組織實(shí)施爆破；土石方盡量不要外運(yùn)，合理利用，擴(kuò)大容量，盡量做到挖補(bǔ)平衡。

4、簡(jiǎn)化招投標(biāo)手續(xù)，盡快招標(biāo)、盡早施工。同意按邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定土地平整施工隊(duì)伍。

5、確保施工安全和質(zhì)量問(wèn)題。

6、發(fā)改、城投、建設(shè)、財(cái)政等部門(mén)要積極向上匯報(bào)爭(zhēng)取資金，有機(jī)整合現(xiàn)有資金，確保該項(xiàng)目資金無(wú)缺口。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步充實(shí)生活垃圾處理廠項(xiàng)目組的人員力量，從城建集團(tuán)明確一位縣領(lǐng)導(dǎo)主抓該項(xiàng)目，并從相關(guān)單位抽調(diào)人員充實(shí)到項(xiàng)目組組成工作班子，楊太海任該項(xiàng)目組辦公室主任。

出席：丁友平 趙旭東 梁元和 楊通虎

陸奇先 段吉林 羅盛軍 楊太海

吳滿亮 王海燕 袁 雄

記錄：楊航濤

2

發(fā)：縣委棠委，志遠(yuǎn)、華川同志，副縣長(zhǎng)，相關(guān)單位 中共通道侗族自治縣委辦公室 2015年3月 日?。ü灿?份）

3

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

事項(xiàng)：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會(huì)。

記錄人：鄧彥會(huì)議由50人員。設(shè)立大會(huì)按照會(huì)議議程，達(dá)成以下目的：

1、向全體參會(huì)人員通報(bào)合作社發(fā)起的過(guò)程20xx月30日有50戶參會(huì)，大家一致認(rèn)為有成立合作社的必要性。

2、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的'權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財(cái)務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。

3、發(fā)放入社申請(qǐng)表，自愿提交入社申請(qǐng)，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過(guò)80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開(kāi)第一次大會(huì)。

4、選舉理事會(huì)成員和理事長(zhǎng)。

5、名理事會(huì)成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì)成員后選舉產(chǎn)生理

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì)后的基本責(zé)任。

（3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。

（4）無(wú)記名投票選舉理事會(huì)成員。當(dāng)選為理事會(huì)成員，見(jiàn)附件：理事會(huì)選舉報(bào)告。

（6）推薦理事長(zhǎng)候選人。

（7）無(wú)記名投票選舉理事長(zhǎng)。

（8）宣布理事長(zhǎng)選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長(zhǎng)，見(jiàn)附件：理事長(zhǎng)選舉報(bào)告。

6、對(duì)《章程》提出修改意見(jiàn)，并簽名。

7、新當(dāng)選理事長(zhǎng)宣布合作社正式成立，并講話。

8、會(huì)議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。

9、理事長(zhǎng)宣布大會(huì)結(jié)束。

附：全體設(shè)立人員對(duì)設(shè)立會(huì)議紀(jì)要簽名：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

20xx 年 4 月 21 日下午，校長(zhǎng)郭永存主持召開(kāi)新校區(qū)建設(shè)指揮

部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會(huì)議，校黨委副書(shū)記王洪、校 紀(jì)委書(shū)記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽(yáng)連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會(huì) 議。

會(huì)議聽(tīng)取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時(shí)間的工作匯報(bào)，并對(duì) 重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，郭永存校長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作作出部署和安排， 并對(duì)指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求，會(huì)議形成如下意見(jiàn)。

關(guān)于代建工程建設(shè)，會(huì)議要求基建處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，施工單位能接受并整改的及時(shí)整 改，不能接受的意見(jiàn)要及時(shí)上報(bào)。對(duì)代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目，要 履行好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。

關(guān)于深部煤礦采動(dòng)響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，會(huì)議要求 基建處高度重視工程進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，督促施 工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工，否則，學(xué)校將按合 同的約定進(jìn)行處罰。

關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問(wèn)題，會(huì)議要求歐陽(yáng)連勤會(huì)同基

建處與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。

關(guān)于 f 區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

關(guān)于中西部高?；A(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書(shū)館、1#2#3#教學(xué) 樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問(wèn)題，會(huì)議要求由財(cái)務(wù)處牽頭，通過(guò)省教育廳協(xié) 調(diào)省財(cái)政廳，盡快協(xié)商解決。

關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo)，會(huì)議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標(biāo)，基建處要對(duì)其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。

務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核，會(huì)議要求務(wù)必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。

關(guān)于弱電招標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對(duì)一標(biāo)段學(xué) 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說(shuō)明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價(jià)。

關(guān)于自建工程的招標(biāo)，會(huì)議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格 按照規(guī)范程序進(jìn)行，對(duì)市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目，統(tǒng)一由學(xué)校招 投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo)。

關(guān)于新校區(qū)四個(gè)大門(mén)，會(huì)議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái) 的東門(mén)、南門(mén)設(shè)計(jì)方案報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會(huì)議認(rèn)為大門(mén)設(shè)計(jì)方 案應(yīng)報(bào)市規(guī)劃委員會(huì)。

關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更，會(huì)議研究認(rèn)為應(yīng)予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝。

作。

關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會(huì)議要求后勤集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理處對(duì) 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備，包括納入政府采購(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。

關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè)，會(huì)議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé) 任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱，并積極與市國(guó)土部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價(jià)事宜。

關(guān)于紀(jì)檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé)，會(huì)議原則 通過(guò)紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容，要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對(duì)指揮部全 體干部職工的黨風(fēng)廉政教育，可邀請(qǐng)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導(dǎo)報(bào)告，不斷增強(qiáng)大家的廉政意識(shí)和防腐拒變能力。

周峰對(duì)紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求。首先，紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真 履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮責(zé)任主體作用，強(qiáng)化全體人員的廉政意識(shí)。 其次，對(duì)于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目，小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目 程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)要求各部門(mén)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范，避免程序 性問(wèn)題的出現(xiàn)。

王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)按照郭校長(zhǎng)的意見(jiàn)和要求， 切實(shí)抓好工作落實(shí)，并對(duì)有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議。一是要求在指揮 部辦公會(huì)議紀(jì)要中明確會(huì)上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時(shí)間，從而使工作任務(wù)更加明確，推進(jìn) 各項(xiàng)工作的完成、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門(mén)的工作有機(jī)銜接起來(lái)，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標(biāo)來(lái)考慮、謀劃工作，將工作中的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，以便學(xué)校盡 早決策，把問(wèn)題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀(jì)監(jiān)部門(mén)工作檢查，防微杜漸，時(shí)刻警示做好廉政建設(shè)工作。

會(huì)議還研究了其他工作。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

20xx年5月27日上午，縣長(zhǎng)許愛(ài)軍在工業(yè)園區(qū)會(huì)議室主持召開(kāi)了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要?？h委副書(shū)記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書(shū)記李廣文出席了會(huì)議;旴江鎮(zhèn)、縣財(cái)政局、縣國(guó)土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費(fèi)”的征收及獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。

3、關(guān)于土地使用稅及工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門(mén)先做好稅費(fèi)調(diào)查，待條件成熟后再行開(kāi)征。

二、會(huì)議同意了工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目管理辦法中涉及費(fèi)用的問(wèn)題。

1、土地掛牌報(bào)名資料費(fèi)1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);

2、土地交易費(fèi)20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);

3、公證費(fèi)200元/宗(由用地企業(yè)繳納);

4、土地評(píng)估費(fèi)1800元/宗(由園區(qū)管委會(huì)承擔(dān))。

三、會(huì)議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批程序。

會(huì)議原則同意:

1、投資在5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)直接確定建設(shè)方案和施工隊(duì)伍。

3、投資在10—50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由工業(yè)園區(qū)管委會(huì)向縣政府請(qǐng)示，政府批準(zhǔn)后，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

4、投資在50萬(wàn)元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會(huì)確定建設(shè)方案報(bào)縣政府審批，采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。

四、會(huì)議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問(wèn)題

1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程，路長(zhǎng)為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行，工期為3個(gè)月。

2、同意規(guī)劃三路至長(zhǎng)生橋土方平整工程，采取公開(kāi)招標(biāo)，最低競(jìng)價(jià)競(jìng)標(biāo)方式發(fā)包。

3、規(guī)劃三路至長(zhǎng)生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。

五、會(huì)議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項(xiàng)

工業(yè)園區(qū)增設(shè)財(cái)政、行政執(zhí)法兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)縣編委會(huì)研究，財(cái)政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊(duì)調(diào)劑人員報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

六、會(huì)議討論了有關(guān)人員調(diào)動(dòng)(選聘)問(wèn)題

1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招考方式選撥。

3、鄧志勇、李志忠兩位司機(jī)的人事調(diào)動(dòng)，報(bào)請(qǐng)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究決定。

七、會(huì)議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問(wèn)題

會(huì)議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項(xiàng)權(quán)利證書(shū)辦理的有關(guān)建議，要求國(guó)土、建設(shè)部門(mén)在辦理土地和房產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利證書(shū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會(huì)的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格書(shū)，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國(guó)土、建設(shè)部門(mén)按抄告單規(guī)定執(zhí)行。

八、會(huì)議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜

1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點(diǎn)建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個(gè)全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點(diǎn)待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。

2、對(duì)于上下班的交通工具問(wèn)題，由園區(qū)打請(qǐng)示到政府購(gòu)買(mǎi)一輛江鈴寶典，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)一輛20座的小班車(chē)，待正式合并辦公后一并研究解決。

九、會(huì)議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問(wèn)題

工業(yè)園區(qū)拿出土地進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，必須公開(kāi)掛牌競(jìng)拍，通過(guò)招商引進(jìn)有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)的客商投資。

十、會(huì)議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問(wèn)題

1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時(shí)間為1個(gè)月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按廣府發(fā)[20xx]26號(hào)文件執(zhí)行。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

會(huì)議地點(diǎn)：大廈樓大會(huì)議室

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì)人員針對(duì)"x(品)字[]號(hào)文"所提及的六項(xiàng)議題展開(kāi)討論，達(dá)成以下共識(shí)：

一、對(duì)培訓(xùn)教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改

1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門(mén)列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門(mén)。對(duì)相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對(duì)其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行修改。

2、各部門(mén)針對(duì)品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門(mén)可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

3、各部門(mén)所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

二、明確培訓(xùn)講師

1、培訓(xùn)講師原則上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門(mén)有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)講師對(duì)公司或部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬。

3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績(jī)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。

三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類培訓(xùn)主要為各部門(mén)專業(yè)性、針對(duì)性培訓(xùn)，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì)上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。

1、c類培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容的調(diào)整

a、培訓(xùn)的時(shí)間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。

b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。

2、c類培訓(xùn)由部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫(kù)，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

四、明確部門(mén)培訓(xùn)對(duì)接人

1、各部門(mén)選出一名培訓(xùn)對(duì)接人，主要負(fù)責(zé)本部門(mén)c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評(píng)估等，同時(shí)負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實(shí)施時(shí)與培訓(xùn)管理人員的對(duì)接，組織部門(mén)受培訓(xùn)人員按時(shí)參加。

2、培訓(xùn)對(duì)接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。

五、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績(jī)效掛鉤

1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。

2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個(gè)人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

3、對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)

1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。

2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。

xx市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

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x年xx月xx日

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

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人員：

20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書(shū)記，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神。

2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。

3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了20xx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。

同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開(kāi)展工作，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題。

楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于20xx年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。

由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題。

考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的bot，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。

由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。

為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。

立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。

9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。

要求石大軍、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀?、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。

各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。

12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：