在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

資產(chǎn)盤點總結報告篇一

為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年9月18日12月31日資產(chǎn)財務處對全公司固定資產(chǎn)進行一次盤點清查，在全公司各部領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作?，F(xiàn)總結如下：

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設備負責人等。

1、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、行政處、財務處、銷售部，以上部門比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產(chǎn)明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

資產(chǎn)盤點總結報告篇二

1、制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)

2、抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜

3、爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單

4、悠然旅訪神州大地，五星酒店伴隨左右。

5、消閑舒雅，琴聲樂韻，舉酒暢談，其樂悠悠!

6、系出名門，一脈相連。

7、我們的策略是:以餐飲質(zhì)量取勝

8、團結奮進,共創(chuàng)輝煌店。

9、提高服務質(zhì)量,提升客戶滿意程度

10、市場是企業(yè)的.方向,質(zhì)量是酒店的生命

11、市場是海,酒店是船,質(zhì)量是帆,人是舵手

12、市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

13、邵陽大酒店，一切以您為中心。

14、努力拼搏,振興怡然居。

15、年終宴會，來點鼓勵吧!

16、客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到

17、橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

18、顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求

19、當然，我們的魅力無需多言。

20、不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)

資產(chǎn)盤點總結報告篇三

學校固定資產(chǎn)是完成教育任務和教學計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年11月18日12月10日資產(chǎn)財務處對全院固定資產(chǎn)進行一次盤點清查，在全院各單位領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作?，F(xiàn)總結如下：

一、工作內(nèi)容

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設備負責人等。

二、工作總結

1、信息工程系、基礎教學實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務處，以上單位能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、能源工程系、經(jīng)濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招生就業(yè)處、學生處、督導處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務固定資產(chǎn)明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

四、關于固定資產(chǎn)管理工作的設想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

資產(chǎn)盤點總結報告篇四

根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進行了盤點。

一、基本情況：

年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。

二、具體操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。

2、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

三、盤點結果：

經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

四、改進措施及建議：

1、認真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。

2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善臺賬管理工作。逐步規(guī)范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。

綜合辦公室

年月日

資產(chǎn)盤點總結報告篇五

盤點時間：20xx年x月x日、月日

抽點時間：20xx年x月x日、月日

抽點人員：xx會計師事務所：xxxxxxx

x有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：xx有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

資產(chǎn)盤點總結報告篇六

20xx年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。

在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?，是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。下面匯報下本年度完成工作情況：

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學科找到相應管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。

我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。每學期末盤點學校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。

首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。

其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。

最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。

在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。

資產(chǎn)盤點總結報告篇七

辦公室：

一、資產(chǎn)清查基本情況

（一)本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為東莞市，人員編制人，在編干部職工人，實有人員(含臨工）人。單位主要職能為。

（二）工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日。

（三）資產(chǎn)清查工作范圍

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算、與本單位合并填報報表的單位個，分別為。

不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關數(shù)據(jù)單位個，分別為。

1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務清理、財產(chǎn)清查、完善制度。

2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。

（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關數(shù)據(jù)；(6)工作總結和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。

4、其他工作情況

通過對本單位20xx年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。

截至20xx年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調(diào)整。具體情況為：。

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)損失元、固定資產(chǎn)損失元、對外投資（有價證券）損失元、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元、無形資產(chǎn)盤盈元、其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬、計價情況分別為。

本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。

資產(chǎn)盤點總結報告篇八

公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于2011年4月28日—4月29日對各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝?，F(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實、賬賬相符。

本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進行了詳細記錄并且劃分相關的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。

在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

1. 公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比

較大，難于管理。

2. 公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半

閑置狀態(tài)。

3. 辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。

針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：

1、實行資產(chǎn)責任追蹤制度。

一是制作《資產(chǎn)管理責任書》，明確財產(chǎn)物資負責人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；

二是公司資產(chǎn)實行部門第一責任人負責制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書》。

三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的`方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。

2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)；

二是以系統(tǒng)性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。

3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。

通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！

為進一步規(guī)范和加強我社資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，根據(jù)要求，于2017年12月11號精心組織了全社固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

一、固定資產(chǎn)的確認

根據(jù)我社現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前對電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等共計107個固定資產(chǎn)（放置在倉庫的除外）進行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二、清查的主要做法

本次盤點工作由辦公室、計劃財務部共同進行。

盤點組織人：

參盤人員：

監(jiān)盤人員：

三、清查的主要成果

管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎信息。本次共盤點固定資產(chǎn)107個，其中賬面資產(chǎn)107個，實際盤點數(shù)為107個，與賬面相符。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。