在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇一

1、產(chǎn)量完成情況，與計劃比、與去年同期比；

2、質量完成情況，與計劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

3、物耗情況，與計劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

4、能耗情況，與計劃比、與去年同期比；（水、電、汽）

5、計量合格率，與計劃比、與去年同期比；（損失金額）

6、安全生產(chǎn)率，與計劃比、與去年同期比；（失時原因）

7、設備安全運行率，與計劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）

8、其他：

a、現(xiàn)場管理；b、勞動紀律；c、人員異動；d、工藝改進；e、修理費及機物料情況

1、產(chǎn)量，確保及時供貨；

2、質量，（合格率、退貨率）；

3、能耗控制；

4、物耗控制；

5、安全生產(chǎn)；

6、設備維修及安全運行率控制；

7、整改項目

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇二

在繁忙的.工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充，

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇三

生產(chǎn) 工作總結

安全生產(chǎn)工作會議交流材料安全生產(chǎn)工作總結安全生產(chǎn)工作總結工作尊敬的各位領導:在信息中心黨委的領導下，在信息中心安委會的直接指導幫助下，近三年來，洛陽通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結合本單位的工作實際，從單位的大局出發(fā)，牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路，以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，生產(chǎn) 工作總結。以貫徹落實信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線，認真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排，我處及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神，認真總結回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作，部署制定調整本年度安全生產(chǎn)工作計劃，“安全第一，以預防為主”“生和產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將我處近年來在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進行學習交流，有不妥之處，請同志們批評指正。

1一、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況我處領導班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作，組織職工認真學習傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神，認真學習《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》，充分認識全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢，準確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路。充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步增強抓好隱患排查工作的責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，時刻把職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全放在突出位置來抓，確保國家，集體和職工的生命財產(chǎn)安全，促進黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展。為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)我處年度安全教育培訓計劃我們充分利用會議、大副標語、宣傳材料等宣傳方式，加大安全教育宣傳力度，以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主，結合國家和地方安全條例，不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。

2二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況職工培訓為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，加強我處職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，結合單位實際，具體內容如下：

1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。

2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。

3、各種設備實行定期進行檢測、維修、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損，資料齊全。

4、按期對供電、通信設備進行檢查維護，對一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早落實。

5、加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

6、合理配置辦公樓、機房、家屬樓的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)。

7、每逢節(jié)假日，及時向職工和居住在單位大院內的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知。及時掌握了解安全情況。

3三、建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。單位各為確保各項預案順利實施，按照中心的要求和部署，結合本單位的實際，我處每年對各項預案進行了再修訂，再補充再完善。使預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。為做好當年汛前防汛檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患，爭取防汛通信與網(wǎng)絡工作的主動性，按照正規(guī)化、規(guī)范化的有關要求，每年從4月下旬開始，我們都積極組織工程技術人員,對所屬黃河防汛通信線路、通信信息設備、電源配電系統(tǒng)、機房、鐵塔等設施、防雷保護和安全措施，進行了全面細致的維護維修與保養(yǎng)，工作總結《生產(chǎn) 工作總結》。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了解決，排除了隱患，確保了通信信息設備的安全正常運行，為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切實做好汛前防汛安全檢查工作。

四、安全生產(chǎn)責任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責任制，我處成立了安全領導小組，單位一把手對本單位的安全工作負全面領導責任，分管安全生產(chǎn)的領導負直接領導責任。各職能部門的領導，對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負責，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡。進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則，嚴格貫徹實施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，及時組織單位干部職工認真學習貫徹落實。按照信息中心安全生產(chǎn)責任制的精神與要求，認真制定各項應急預案，并將單位所屬通信及網(wǎng)絡設備安全運行責任落實到人，確保我處防汛通信以及計算機網(wǎng)絡安全、有序、正常地運行。特別是每年的汛期、黃河調水調沙以及“五一”“十一”長假，我們都會組織副科級以上領、導干部對我處的安全生產(chǎn)進行大檢查，對重要崗位及通信機房、供電設備、計財科倉庫、單位車輛和我處消防設施進行重點排查。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工，對職工再進行一次安全值班教育。同時要求有關科室對下屬的中繼站值班人員，在過節(jié)期間要堅守工作崗位，認真值好班，做好防火防盜，對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。

五、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結合本單位的實際，我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾?？剖一旧厦吭逻M行一次自查，安全領導小5組每季度進行一次安全大檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?；?，制度化。做到了每次檢查有記錄，件件整改有落實。

六、車輛安全管理情況。車輛安全管理情況。我處車輛外出實行派車制度，派車記錄由車輛管理人員妥善保管，作為車輛駕駛員報銷費用的基本依據(jù)。車輛用油使用加油卡，減少用現(xiàn)金支付。根據(jù)用車需求，合理安排車輛使用。要求駕駛人員自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定，嚴禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車，確保安全行駛無事故。同時每年積極組織進行百日安全賽活動，期間，組織參賽司機學習新交通法，給參賽司機簽訂責任書，寫決心訂保證，組織司機進行安全教育，進一步加強安全管理。每年我處下站檢修、搶修設備車輛使用頻繁，行程數(shù)萬公里，盡管單位防汛車輛車況不好，由于領導重視，駕駛員謹慎駕駛，近年來車輛均未發(fā)生任何大小事故。

七、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖，每年進入十月份，我們就組織協(xié)調地方有關部門對單位鍋爐進行檢修維護。對鍋爐操作人員進行嚴格管理，嚴格持證上崗，嚴格遵守《崗位安全責任制》及有關鍋爐安全運行的各項制度。工作中要求操作人員應經(jīng)常檢查鍋爐水位表、壓力表、安全閥等安全附件，確保其安全可靠運行。為加強安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查，進一步完善特6種作業(yè)人員管理制度，我們配合地方有關部門,定期對特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識培訓和教育，增強安全意識。同時加強對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，對特殊崗位要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，堅持持證上崗，杜絕違規(guī)、無證操作行為，保障安全生產(chǎn)。我單位汽車司機、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè)，每年都接受地方管理部門崗位培訓、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢。

八、安全宣傳月活動情況。安全宣傳月活動情況。近年來我們根據(jù)信息中心關于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動方案的安排，結合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實際，制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動計劃。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實處，使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化、規(guī)范化。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動期間,正是單位工作較忙的時候。通信設備汛前檢查、機房的改造工作，辦公樓和綜合樓維修前期的調研、設計、招標、等幾項任務，都需要我們一件件梳理和完成。面對時間緊，任務重，我們時刻不忘安全生產(chǎn)工作。利用黑板報、宣傳欄、辦公網(wǎng)、多媒體、掛橫幅、錄像、座談會等媒介形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，深入普及安全生產(chǎn)常識，努力營造一個“以人為本、關愛生命、7安全發(fā)展”的良好氛圍，為營造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強有力的***支持。

九、消防安全設施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全，把消防安全工作列入日事議程。單位有40多具干粉滅火器，職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個機房，各個家屬摟區(qū)和各個微波中繼站。安全領導小組每年會經(jīng)常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器。為了提高職工的安全消防意識，近年來我們組織單位職工進行了安全消防模擬大演習，聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識，使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法，大大增強了職工的安全防范意識。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇四

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！

轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開始總有點不適應，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。整天下來思想一直活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協(xié)助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期 的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇五

為加強安全保障，我車間組織管理人員認真學習，制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動小組，組建活動安全網(wǎng)絡。車間主任擔任組長，在此基礎上，各班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員由組長擔任共7人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡組織。

二、車間對執(zhí)行的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，及時召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，安全小組搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設備、配電房、電氣線路、辦公樓、倉庫、高危物品、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患十余處，如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求。在公司安全部門領導的檢查下發(fā)現(xiàn)安全隱患20余處，現(xiàn)已整改完畢。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在車間里各班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件。

安全生產(chǎn)是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為車間的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇六

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結。

一、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結《生產(chǎn)部月度工作總結》。

3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規(guī)定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會議，協(xié)調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇七

一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹__部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產(chǎn)品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段—車間—班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。

2、加強內退返崗職工的培訓

3、設備保養(yǎng)知識培訓

4、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇八

1、拖拉機登記、年度檢驗

《道路交通安全法》規(guī)定：國家對機動車實行登記制度。《拖拉機登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部令43號第三十三條)規(guī)定：拖拉機應當從注冊登記之日起每年檢驗1次。拖拉機所有人申領檢驗合格標志時，應當提交行駛證、拖拉機第三者責任強制保險憑證、拖拉機安全技術檢驗合格證明。拖拉機登記記錄不符合的和涉及道路交通、農(nóng)機安全違法行為或者交通、農(nóng)機事故未處理完畢的，不予核發(fā)檢驗合格標志。

2、農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農(nóng)業(yè)機械時應遵守哪些規(guī)定?

《道路交通安全法》規(guī)定：駕駛機動車，應當依法取得機動車駕駛證?！陡＝ㄊ∞r(nóng)機管理條例》第十七條、第十九條規(guī)定：

(1)農(nóng)業(yè)機械操作(駕駛)人員應當接受安全教育，遵守農(nóng)業(yè)機械安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

(2)自走式農(nóng)業(yè)機械不得違章載人，駕駛人員不得酒后駕駛。

(3)禁止無證駕駛或者駕駛與準駕機型不符的實行牌證管理的自走農(nóng)業(yè)機械。

(4)禁止駕駛無牌、無證的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械。

(5)禁止駕駛報廢的'、拼裝的或者擅自改裝的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機械。

1、出車前仔細檢查轉向、制動機構、燈光信號等機件的技術狀況是否完好。

2、開車時要遵守交通規(guī)則，精力集中、小心謹慎，不得疲勞駕駛。

3、在公路行駛中，各車之間要保持一定距離，以免前車緊急制動時，發(fā)生追尾撞車。

4、在會車或超車時，要做到安全禮讓，會車時要降低車速，選好地段靠右慢行。

5、在坡道上行駛時，上坡前應選好擋位，途中盡量不要換檔。下坡時，應根據(jù)坡度和負荷情況掛上較低檔，利用發(fā)動機的牽制作用緩慢行駛，禁止掛空檔或分離離合器滑行。

6、夜間行車時，車間距離要加大，會車時要開小光燈，以免對方晃眼而造成事故。

7、在通過鐵路道口時，注意觀望鐵路兩邊有無火車開來，確認安全后方能通過。

8、在轉彎時，應根據(jù)路面的通過能力，掌握機組的轉彎半徑，靠右行駛，防止壓線占道和車身碰刮其它物體。

9、拖拉機在轉彎時會產(chǎn)生離心力，尤其在重載、快速、彎急時離心力就更大，極易造成翻車。因此，轉彎時要減慢車速，確需制動時要輕緩，以防車輛在轉彎中向外側傾翻。不要猛打方向盤，以防造成車輛側滑。

10、在通過村鎮(zhèn)和交通要道時，要減速慢行，隨時做好制動準備。在坡道、冰雪或泥濘道上，不要采取緊急一次制動，而應采取多次制動減速。如遇緊急情況，應保持鎮(zhèn)靜，立即采取緊急制動。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇九

在安全檢查工作中，車間全體職工在領導的指揮下，堅持‘安全責任大如天，安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神，并充分落實相關文件通知的要求，在全車間上下開展了安全大檢查活動。在全體員工的共同努力下，如期完成了本月的安全檢查工作。

為確保車間20xx年更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，認真深刻的吸取以往事故教訓，按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關文件要求，現(xiàn)將安全檢查總結匯報如下：

1.在學習階段中，組織員工對安全檢查的相關文件和會議精神進行了學習、貫徹落實。同時組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、《員工自我安全保護意識》、《發(fā)生危險后的緊急自救》、事故案例的認真學習。在整個學習過程中，全體員工態(tài)度端正，從自身找不足，深刻反思。

2.在自查整改階段，做好了以下工作：（1）對車間倉庫進

行了整理，確保工具齊全、狀態(tài)良好；高低壓電工作業(yè)工具，按規(guī)定對絕緣工具進行絕緣試驗；工具擺放整齊、有序；（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁制違規(guī)操作。（3）加強了對管內重點設備的巡視，尤其是不經(jīng)常使用的.設備，每次使用前都要安全檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了設備的安全；（4）對電路進行了檢查，狀態(tài)良好。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)月度工作總結及下月工作計劃篇十

一、工程概況：

二、安全管理總結：

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的'度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。