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監(jiān)理會議紀要表格篇一

會議時間：xxxx年xx月xx日上午9：30

主持人：xxx

參加人員：籌建處xxx，總監(jiān)辦xxx、安全監(jiān)理工程師xxx，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領導發(fā)言。

會議內容：

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：xx、xx標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。

3、安全月活動的開展，xxxx年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。

4、x季到來，切實做好xx及xx工作。

5、內業(yè)資料的`完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產臺帳一般包括：

1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。

2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。

3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。

4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6)、安全生產檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機械、電氣等設備管理資料。

11)、安全技術交底資料。

12)、爆破物品管理及消防臺帳。

13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14)、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

15)、其他。

三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對于xx、xx標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。

2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。

3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。

監(jiān)理會議紀要表格篇二

2、地點：工地辦公室

3、參加人員：甲方:劉金成監(jiān)理：代紅軍

施工方：21樓：郭玉河、李秋發(fā)4樓:

4、會議主持：劉金成

5、內容：

甲方：劉金成

要求按規(guī)范規(guī)定施工，特別要注意安全。

監(jiān)理：代紅軍

受孫家?guī)X村委委托，對本村莊規(guī)劃工程進行施工階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司現(xiàn)場人員有土建代紅軍、水電暖楊林，工程在開工前應做好各項施工準備工作，包括施工前的技術資料必須齊全，人員、機械、材料等到位。要求工程施工對各項隱蔽工程必須報檢報驗，做到無安全、質量事故的發(fā)生。例會程序由施工單位先對各施工項目上周的質量、進度、安全等情況說明，再說本周的各項計劃安排，最后由監(jiān)理對工程施工情況評價。

工地例會每周召開一次，定于每周二上午9：00在21#樓工地辦公室，參加人員各樓技術負責人、資料員。

青島琴崗監(jiān)理公司

20xx年xx月xx日

監(jiān)理會議紀要表格篇三

時 間： 2011年10月14日 星期五

地 點： 工地會議室

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員：

建設單位：汪 義 兵

監(jiān)理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

內容：

一、施 工 單 位：

（一）上周進度計劃完成情況：

1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成d4、d6、d9承臺。

3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

4、d13-d16基坑已在開挖。

（二）下周進度計劃：

1、計劃完成d基礎短柱及地梁施工。

2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結構梁、板、柱施工。

4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、計劃完成d10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計劃完成d23二層結構施工、d30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。

（三）工程進度分析：

1．工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

2、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

3．進度滯后原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理；

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

（四）工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

3、d23進戶門柱移位的問題。

4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

（五）安全文明施工情況

本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

二、建 設 單 位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

三、監(jiān) 理 單 位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高-潮，確保質量趕進度。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。

3、d23進戶門柱移位的'問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

附會議簽到表 1張

記 錄：

簽 發(fā)：

武漢市武昌建設工程監(jiān)理有限公司

2011年10月14日

工程名稱：金沙縣金槐社區(qū)安置房項目

會議地點：項目部會議室

會議日期：2012年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組 參會人員：見會議簽到表

會議紀要內容

一，監(jiān)理單位

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大于0.1s小于0.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于30ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質復雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現(xiàn)行相關規(guī)范、強制性條文等進行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

10、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

二，施工單位

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內。

4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

10、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復，如有逾期、進行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

貴州化興監(jiān)理公司?

2012年11月16日

會議時間：2016年3月18日 10：00

會議地點：施工現(xiàn)場會議室

審計單位：重慶新城造價事務所

施工單位：遠海建工集團有限公司

(參加人員詳見會議簽到表)

主 持 人：龐青松

會議主要內容

本次會議御臨河流域片區(qū)排水節(jié)點工程第二次監(jiān)理例會，會議主要就目前施工進度工作進行了核查；就工程資料、工程簽證、監(jiān)理例會開會要求等做了討論和要求；就施工現(xiàn)場需要共同協(xié)調、協(xié)作的問題進行了梳理，并落實了相關解決方案。

一、工程進度

1、二節(jié)點w23-w38段污水管網溝槽開挖，目前已開挖深度約2.5m，距離設計標高大約剩余4.5m。

2、四節(jié)點w81-w85段臨時道路已完成，其余管線施工范圍臨時道路正在施工中。

4、五節(jié)點正在進行施工范圍內地下管線探查。

二、工程資料完成要求

1、 要求施工組織設計及施工方案的編制、報審工作，下周星期五內（3月25日前），將施工組織設計及相關施工方案報送監(jiān)理單位審核。

2、 要求施工單位對已實施或具備實施施工條件的節(jié)點工程編制二級施工計劃，時間要落實到月，也即編制月施工進度計劃，下周內完成。

3、 要求施工單位下周內購買回安全臺賬，并在3月25日前與質監(jiān)、安監(jiān)銜接。

4、 下周內完成五節(jié)點占道交通導行方案內審工作，及時與交-警部門銜接，開始落實占道手續(xù)。

5、 要求總包單位就各專業(yè)分包單位及材料廠家相關資質、合同等報送監(jiān)理、建設鍵位審核。要求施工單位盡快提供出完整、有效的hdpe管、鋼筋混凝土頂管廠家相關資質，為下步考察hdpe廠家做好準備工作。

7、 施工單位應盡快配備相關規(guī)范、規(guī)程、圖集、標準等。

三、安全文明施工要求

二節(jié)點溝槽已開挖施工作業(yè)，未設置相關安全警示標語標牌，基坑邊緣無安全防護措施，要求施工單位立即整改。

四、施工障礙處理

1、施工紅線范圍內青苗障礙物已具備清理條件，魚塘建設單位正在同村社

協(xié)作商量處理。

2、四節(jié)點施工道路及管線需穿過渝萬鐵路橋下圍擋，鐵路圍擋拆除、恢復，作為零星工程處理，現(xiàn)場進行簽證確定工程量，請施工單位立即與中鐵施工單位協(xié)商、確定有關事項。

3、建設單位會后將繼續(xù)積極落實施工臨時用電用水部分未完善的事項。

五、例會規(guī)定

1、每周五上午十點召開監(jiān)理例會，施工單位、監(jiān)理單位必須準備匯報材料。

7、項目經理、執(zhí)行經理、總工、項目技術負責人、總監(jiān)必須參加監(jiān)理例會，如不能參加會議，必須向建設單位現(xiàn)場代表（李旭、田正勇）請假批準。

六、其它規(guī)定

1、工程材料檢測按新文件執(zhí)行，由建設單位委托檢測單位；現(xiàn)請施工單位理出本項目需檢測項目清單，將它作為附件向建設單位、監(jiān)理單位進行書面報告。

2、要求施工單位對下發(fā)監(jiān)理通知在3日內書面回復。

3、現(xiàn)場簽證單在建設單位提供的《建設管理制度》中下載統(tǒng)一格式。

重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司

御臨河監(jiān)理項目部

2016年3月18日

監(jiān)理會議紀要表格篇四

工程名稱;xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程

會議地點;xxxx集團中亞大道項目部

會議時間;20xx年12月2日

參加人員;管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。

內容;現(xiàn)場管理，質量管理，施工進度，安全等。

會議主持;王xx

會議記錄;張xx

一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。

二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據(jù)，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節(jié)約成本，也要加快施工進度，現(xiàn)在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發(fā)生變化。

四、施工安全;我們的工程戰(zhàn)線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規(guī)范。

五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。

趙主任陳主任最后作總結發(fā)言，要求堅持質量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最后表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。

監(jiān)理會議紀要表格篇五

會議地點: 標( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間:x年3月7日下午3:00

主持人:安全環(huán)保部部長:

參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正?；?，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標

責任書

2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:

1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。

4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產

應急預案

7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元

施工合同

4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。

月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改

通知書

3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)

5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度

駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。

7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作

各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:

1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。

2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。

3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。

5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

時間：x年12月11日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內容：

施工單位：

一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山

課件

二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。

二、質量方面

2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。

三、進度方面

1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。

2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。

3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續(xù)運行。

建設單位：

1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。

2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。

3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。

7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。

時間：x年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內容：

施工單位：

一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

監(jiān)理會議紀要表格篇六

時間：20xx年xx月xx日

地點：xxxxxx工程部項目部會議室

主持：xx

參加人員：xxx

建設單位：xxxxxx

施工單位：xxxx

監(jiān)理單位：xxxx

會議內容：質量、進度、安全監(jiān)理例會

今天監(jiān)理例會安排：

1、首先由施工單位對上周工程質量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排，建設單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調處理的事項可在會上提出。

2、監(jiān)理單位總結上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質量、進度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進行技術交底。

3、建設單位總結上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調解決事項進行落實。

施工單位：

1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎開挖完成。10#承臺開挖。

2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。

3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。

2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。

5、需甲方解決的問題：

(1)、1#、2#門窗安裝時間

(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;

監(jiān)理單位：

上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調會，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質量。

一、進度方面

上周完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。

二、質量方面：

1、1#、2#樓內墻抹灰起砂、露網，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質量。

2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強質量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術交底。

4、g7、g8棟部分剪力墻未按規(guī)范設置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。

5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。

三、安全方面：

1、現(xiàn)場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。

2、g1、g2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續(xù)方可進行施工。

3、g5、g6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設置安全平網，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

4、g7、g8棟仍未按裝項方案設置兜底網，g7、g8棟外腳手架部分連墻件預埋長度不夠，安全網破損及部分安全網解開未恢復，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。

5、各樓層未按要求掛置滅火器。

6、塔吊標準節(jié)仍未進行防銹處理。

7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。

9、塔吊人員的安全培訓不能流于形式，必須定期進行安全生產培訓。

10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產希望主包單位加強此方面管理。

11、外腳手架的'連墻件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。

12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

13、盡快安排一次應急演練。

對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。

建設單位：

1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。

2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術交底并在資料上反映出來。

3、各樓層檢查驗收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。

4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。

5、分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。

整理：xxxxxx工程項目監(jiān)理部

20xx年xx月xx日

監(jiān)理會議紀要表格篇七

地點：現(xiàn)場會議室參加人員

建設單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

主持人：安全監(jiān)理姚武專題內容：

1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。

2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。

3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會簽：

建設單位：監(jiān)理單位：

北京首開天成房地產開發(fā)有限公司北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司

第十七項目監(jiān)理部

監(jiān)理會議紀要表格篇八

會議紀要 時 間：2013 年 7 月 10 日 15：:30 地 點：施工單位項目部會議室 參會人員：詳簽到表 會議內容對人工挖孔樁釬探及驗收事項明確如下：

1、由地勘單位組織專業(yè)技術人員對已開挖到位進入基巖的人工挖孔樁判別后才進行釬探。

2、對持力層強度低，進入基巖完整的人工挖孔樁，由地勘單位向設計單位提供巖層的地耐力，經設計單位計算后進行擴樁處理。

3、對釬探深度達到 3 米，繼續(xù)釬到 5 米如無溶洞可進行下道工序施工。

4、對 900 直徑單層建筑樁進入基巖，經釬探無溶洞可進行下道工序施工。

5、施工單位對已進入完整基巖的樁及時通知地勘單位技術檢查，如已進入完整基巖，將基底清理干凈后移交釬探。

6、地勘單位每天安排專業(yè)技術人員與釬探人員到場對進入完整基巖的樁進行檢查驗收、釬探工作，保證每天施工進入基巖的樁完成釬探。

7、對人工挖孔樁已進入基巖釬探，在一點不能下釬時，地勘單位應多釬兩個孔；對巖層含水的樁應采用水釬施工。

8、對釬探合格的樁由地勘單位簽字認可后，出具地勘檢測報告，并向監(jiān)理部提交書面報告，才能收方計量進入下道工序施工。

會議紀要(監(jiān)理)

監(jiān)理例會會議紀要

0705,監(jiān)理例會會議紀要

監(jiān)理例會會議紀要第四期

監(jiān)理會議紀要表格篇九

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：張

會議內容：

施工單位：

一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。

7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

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監(jiān)理會議紀要表格篇十

會議時間：20xx年10月24日8:30

會議地點：工地辦公室參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬

主持人：蘇福清

一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。