范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
阿里巴巴國際貿易平臺篇一
阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱：阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于在杭州創(chuàng)立，他們相信互聯網能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務，并在參與國內或全球市場競爭時處于更有利的位置。
阿里巴巴集團經營多項業(yè)務，另外也從關聯公司的業(yè)務和服務中取得經營商業(yè)生態(tài)系統上的支援。業(yè)務和關聯公司的業(yè)務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“baba”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。全年，阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
204月6日，阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。
年7月5日，第三方應用商店“豌豆莢”宣布，其應用分發(fā)業(yè)務并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協議。
2021年8月，阿里巴巴集團在“2021中國企業(yè)500強”中排名第148位。2021年1月19日晚間，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(theolympicpartner、“top”)贊助計劃，成為“云服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。2021年2月，阿里巴巴成立澳大利亞、新西蘭總部。
阿里巴巴國際貿易平臺篇二
暑假快開學前，我們英語班組織全校師生去泰德影城觀看電影《阿里巴巴之三根金發(fā)》，我的心情無比激動。
一大早，我和姐姐早早的來到泰德影城三樓電影院門口集合，老師已經在那里等候同學們，不大一會，同學們陸續(xù)到齊了。老師先給我們照了大合影照片，我們每個同學都擺著各種姿勢，臉上洋溢著開心的笑容。拍完照，我們拿著眼鏡，進入了8號廳，我和姐姐找位子坐了下來。
這部電影主要講了一家人在買東西，強盜三人組把媽媽的錢包搶走了，爸爸一直追，阿里巴巴幫助爸爸打倒了強盜三人組。一位大臣讓他去廣場贏得真正的勇者才能得到的勇者徽章。阿里巴巴憑著自己的實力，勇敢地打敗了他們，獲得了勛章。阿里巴巴再一次，在月亮城打敗了魔鬼。讓人們過上了幸福的生活。
阿里巴巴給我留下了很深的印象，他是一個正義之人，喜歡幫助別人，揚善除惡，打抱不平。在現實生活中像阿里巴巴這樣的人有很多，但是也有一部分膽小如鼠之人，在是非面前畏畏縮縮。所以我們要發(fā)揚正氣，敢于和壞人作斗爭，有困難時不退縮，做一個對社會有用之人。
這部電影讓我們知道了什么事情都不能不勞而獲，要通過自己的努力獲得才會快樂。要像阿里巴巴一樣幫助別人，才會開心，因為別人快樂了自己才快樂。我們一定要向阿里巴巴學習，做一個正義之人。
這部電影真好看，我會讓更多的人看這部電影，學習阿里巴巴樂于助人的精神。
阿里巴巴國際貿易平臺篇三
阿里巴巴是一家著名的電商公司，在如此競爭激烈的電商領域中占領了不小的市場份額，這離不開它強大的技術支持。阿里巴巴技術部門擁有眾多優(yōu)秀的技術人員，其中阿里巴巴架構師更是核心中的核心。他們主要負責提出系統的大體設計方案和技術演進方向，成就了阿里的一系列奇跡。筆者有幸從事這個領域，從阿里巴巴架構師手中收獲了很多寶貴的心得體會，下面跟大家分享一下。
第二段：深入探究阿里巴巴架構師
阿里巴巴的架構師是一支綜合性較強的技術團隊，他們能夠熟練運用各種技術手段，具備大規(guī)模分布式系統設計和實現的經驗和能力。除了豐富的技術知識和實踐經驗，他們還需要具備很好的溝通與協作能力，能夠對業(yè)務建模、性能指標、系統安全等方面進行全面考量，并能有效地協調解決團隊之間的沖突和問題。
阿里巴巴架構師還擁有面對困難的強大心理素質，他們能夠在面對復雜系統架構的設計和預測時保持清晰的思路和有效的執(zhí)行力。他們還有強大的自我驅動力和責任感，全身心地投入到細節(jié)之中，保證系統的可靠性和穩(wěn)定性。
第三段：阿里巴巴架構師心得體會
從阿里巴巴架構師的實踐中，筆者認為他們最大的特點是強大的工程實踐能力。他們知道如何在實踐中掌握正確的方向，帶領團隊走向成功。在技術選型、架構設計、系統實踐、問題定位和系統升級等方面，他們具備創(chuàng)新、實踐、總結和改進的基本功，能夠在實踐中提高整個團隊的技術水平和工作效率。
阿里巴巴架構師還具有優(yōu)秀的編程能力，能夠在高效的代碼和算法上花費各種時間和精力。他們充分利用各種技術工具，并能夠根據不同業(yè)務、技術場景和問題優(yōu)化技術方案，提供高性能和高可用的系統。阿里巴巴架構師在工程實踐中善于把握細節(jié)，建立良好的設想與代碼溝通機制，為系統的靈活性和擴展性提供了堅實的基礎。
第四段：對阿里巴巴架構師的啟示
作為一名程序員或者技術創(chuàng)業(yè)者，我們可以從阿里巴巴架構師身上學到很多東西。首先，我們要做一名有遠見的技術專家，有目光和見識，對技術的未來和整個行業(yè)的趨勢有著清晰的認識和獨到的洞察力。其次，我們要注重技術創(chuàng)新，發(fā)掘新興的技術領域，探索更加先進和成熟的技術方案。
此外，我們還要加強團隊協作能力，高效溝通、迅速協商、共同解決問題。我們需要優(yōu)秀的工程實踐能力，善于運用各種工具和技術，快速迭代、高效交付，為用戶創(chuàng)造更優(yōu)秀的產品和服務。
第五段： 結束語
阿里巴巴架構師所付出的努力和投入是高度可見的，他們的業(yè)績和成就也給我?guī)砹四蟮膯l(fā)和幫助。我們需要更加執(zhí)著于技術創(chuàng)新，注重工程實踐能力和團隊協作能力的提高，不斷鞏固自己的技術基礎和提高綜合素質，在未來的時間里做一名更優(yōu)秀的技術人員。
阿里巴巴國際貿易平臺篇四
阿里巴巴是我夢寐以求的公司，進入這家公司后，我深深感受到了它獨特的工作環(huán)境。首先，阿里巴巴注重團隊合作，鼓勵員工互相學習和分享。在這里，我不再只是一個孤立的個體，而是成為團隊中不可或缺的一員。其次，公司充滿創(chuàng)新和開放的文化氛圍，員工被鼓勵提出和實施他們自己的創(chuàng)意。最后，阿里巴巴還重視員工的人生價值，提供廣泛的培訓機會和晉升渠道，幫助員工實現個人和職業(yè)發(fā)展的目標。
第二段：阿里巴巴的領導者和導師
在阿里巴巴的工作中，我有幸遇到了一些優(yōu)秀的領導者和導師，從他們身上我學到了很多。首先，他們總是以身作則，為我們樹立了良好的榜樣。他們對工作有著極高的熱情和責任感，時刻保持著專業(yè)和敬業(yè)的態(tài)度。其次，他們經常給予我們指導和支持，幫助我們發(fā)現和發(fā)展自己的潛力。他們對我們的工作提出了富有見地的建議，使我們能夠不斷進步和提升。最后，他們也是我們的良師益友，與我們建立了深厚的人際關系，并在工作中給予了我們無私的幫助和關心。
第三段：阿里巴巴的工作習慣和方法
在阿里巴巴，工作習慣和方法是非常重要的。首先，工作效率是我們追求的目標之一。我們不僅追求完成工作，還追求高效率的完成工作。我們注重工作的計劃和分配，合理安排時間，提高工作效率。其次，溝通是我們工作中不可或缺的一部分。我們注重團隊溝通和合作，及時交流和解決問題，確保工作順利進行。最后，我們還注重學習和創(chuàng)新。我們鼓勵員工不斷學習和進步，關注行業(yè)、市場和技術的最新動態(tài)，并通過創(chuàng)新來推動公司的發(fā)展。
第四段：阿里巴巴的文化和價值觀
阿里巴巴忠于自己的文化和價值觀，并將其滲透到公司的各個方面。首先，公司秉承“用戶至上”的原則，始終以為用戶創(chuàng)造價值為最高追求。無論是產品設計還是客戶服務，我們都始終將用戶的需求放在首位。其次，公司鼓勵員工積極主動，敢于擔當責任。在阿里巴巴，我們注重自主權和責任，并通過自主權來調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，公司還倡導誠信和正直的價值觀。我們在工作中始終遵循道義和倫理原則，嚴格要求自己的行為和決策符合道德規(guī)范。
第五段：我的成長和收獲
在阿里巴巴的工作中，我不僅獲得了專業(yè)技能的提升，還在思想和能力上得到了全面的發(fā)展。首先，我學會了團隊合作和溝通技巧。與優(yōu)秀的同事們一起工作，我學會了理解和尊重他人的意見，學會了如何和不同的人合作，達成共識和最終目標。其次，我提高了自己的創(chuàng)新能力。公司提供了許多鼓勵創(chuàng)新的機會，我學會了創(chuàng)造和提供新的解決方案，提高了自己的問題解決能力。最后，我培養(yǎng)了自己的領導能力。在阿里巴巴，我有機會領導一些小項目，我學會了如何管理和組織團隊，培養(yǎng)和發(fā)展下屬的能力。
總結：
在阿里巴巴工作的這段時間里，我深深感受到了這家公司獨特的工作環(huán)境和文化。我學到了很多與團隊合作、溝通技巧、創(chuàng)新能力和領導能力相關的知識和技能。在這里，我不僅得到了專業(yè)技能的提升，還培養(yǎng)了自己的思想和能力，實現了個人和職業(yè)的雙重成長。我相信，通過這段寶貴的工作經歷，我將更好地面對和應對未來的挑戰(zhàn)。
阿里巴巴國際貿易平臺篇五
各位同事，各位與我共同經歷了5年，4年，3年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：
一屆無與倫比的奧運會結束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!
我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經1個月了，難舍的心情隨著奧運會的結束也已經漸漸平復，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權提過要給大家一個交代。最近一個月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測，非常感謝各位領導的關愛，各位同事的關心，但同時我也感覺到，做為一個創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經不能再拖，不能再偷懶了。對公司的責任不會因為我離職而盡盡。
想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。
一、關于我們的工作效率
很長一段時間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認為工作強度大本身不是一個問題，怎么樣去適應才是一個適應的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時間會說心累才是真的累，為什么會心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學習的哲學告訴我們根本的原因是內因，是我們自己如何去適應。
其實令人高興的是，新同事在抱怨工作強度大的同時臉上掛的是微笑，我們從事的激動人心事業(yè)是能夠點燃我們的本心所蘊藏的激情的。
關于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個因素造成：
其次是我們對效率認識的片面性，我們本能的認為效率就是速度，其實還包含了質量，有質量的速度才是效率，為了保證質量，我們整個流程細化了很多，以前我們往往pd+開發(fā)就去做一個項目了，需求方和開發(fā)面對面坐著，現在多了需求分析、系統分析、資損評估、政策風險評估、用戶體驗評估、收益預測、多環(huán)境測試等等，明顯的，整個開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個準金融行業(yè)，我們必須小心謹慎行事，對于這個敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關重要，有太多的競爭對手，等著你犯錯誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現出來的，本來是一個藍海的對百姓有利的市場，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對大家都有利，但是會有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場的手段也要把你弄死。
所以這里我想提些建議：現在流行做開放平臺，淘寶也在加入這個潮流，我認為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎服務;二來我們的一些競爭對手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎服務進行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。
同時，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設想、構思、創(chuàng)意從各個角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會有更大的問題。當然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動建言，給管理層參考，一個已經離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應該如此去做。
再者公司組織架構、人事大大小小的不斷的變化也會帶來很多重復的工作，對新崗位的熟悉需要消耗時間，新領導對政策的改變可能使以前的努力白費，公司決策的調整可能使很多人不得不暫時放下正在做的項目投入到新項目中去。面對變化，新同事一時的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會覺得不習慣，覺得無措了。
當然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動把情況反應給管理層，使他們更了解實際情況，做出的決策能夠更準確，不要反應虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當變化正在來臨的時候，我們還是得去主動的適應，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對此我們也不是無事可做，比如設立合理的過渡期，比如主動找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。
二、關于貢獻與獲得
幾乎每個人都認為自己的獲得比自己的貢獻少，你是不是也是這樣想呢?沒關系，這不是可恥的事情，事實上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會的財富就不會被累積，社會就不會進步。同樣的事情你可以換個角度看：我的貢獻比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會的人而不是一條寄生蟲。
從另一方面來講，獲取的對象是你之外的整個世界的財富，分母是一個無窮大，那么你不管獲得多少，都會覺得是微不足道;而貢獻的主體是自己，分母是1，貢獻就會顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現，人們的貢獻是永遠不可能達到1的，當你貢獻的越多的時候，實際上這個分母的價值在不知不覺的增長——你的價值在增長。與其去攫取無止盡的財富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻。
關于財富是一個非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權，對于老員工能夠擁有較多的股票期權會說一些酸溜溜的話。
當虛情掩蓋了真意，當喊口號表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強，為什么自己的股票期權卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權，當拿到的時候也不知道他的價值，但是還是感到是意外之財。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機關，你會選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會有公司的現在，你連抱怨的機會都沒有。大家是否知道直至現在，大多數的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。
三、關于公司文化
做bd工作的一段時間內，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內的業(yè)外的，有搜狐網易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個人說的話都會如此的相似!我說重要的是大家能夠認同公司的文化，如果這個算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動了我某根神經，這是最根本的認同，與同事的關系，包括馬云在內，我一直認為是一種同志的關系，戰(zhàn)友的關系，所謂戰(zhàn)友是當你面對敵人的時候，你背對著的那個人，你能確信在前面沖鋒陷陣時，后面是安全的。
而近年來，尤其是b2b上市后，面對各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅持的某些東西，我們做產品的時候不再首先說這個對客戶有多少好處，而是這個能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少kpi，對股價有沒有什么幫助!
功利性往往會掩蓋事物的本質，惰性和保守就會占據上風?；ヂ摼W企業(yè)需要鼓勵一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認識，對互聯網的理解——當然人人都告訴我他是最理解互聯網的，哪怕入行還不到一年。
當年的微軟，現在的google，是獨特的理念詮釋出獨特的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)文化催生出獨特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個成功的企業(yè)都是有獨特的氣質的，這種氣質不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。
隅居杭州的自尊心能造就一個強大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權威，在業(yè)務上的認知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導致員工的不自信，業(yè)務上沒有創(chuàng)新，開會時下面的人盡是想著怎么樣提出數據來，擺出邏輯來去論證領導的主張正確無比。
自由、創(chuàng)新的風氣需要回來，傳統的東西，所謂御人之術且慢研究，真心無私才是長久服人之道。
四、關于創(chuàng)業(yè)
又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。
一個公司如果沒有一個員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應當客觀的看待這個問題。經常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點我自己的看法。
首先是創(chuàng)業(yè)的動機，如果是因為在公司覺得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個催化劑，但是不應當是主因，否則這個創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動機源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應該學習的模式。
從創(chuàng)業(yè)的內容來看，賺錢是內在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應當選擇對社會更有貢獻的內容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進行技術的創(chuàng)新，能夠促進就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務。
同時我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進的模式替代了舊有的模式，于社會沒有實現財富增值;更何況這樣的做法會使自己的個人聲譽掃地。千金散盡還復來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標簽，大家應當慎重自己的選擇。
大多數的情況下，對于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春+“享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個過程，還是說希望贏得結果。一個人的終極價值目標是對這個社會的貢獻，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個社會，而不是當雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個好的平臺里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當一個事情過了的時候，也往往會有另外一些東西來中和一下，這個時候我會認為唐駿的典型出現具有很好的積極意義。
五、關于我的離職
上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會有，但需要申明的是，不是因為公司有這樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機，生死一線，但我們從未放棄。總的來說，我們要相信公司能夠不斷進步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。
作為公司元老，我知道我的離職可能會給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個如實的交代。
我離職的最重要的原因我想自己有機會去做一些事情，這些事情能夠比我現在做的事情產生更大的社會價值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現在正是時候，再過十年我擔心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。
當一個人的社會責任遭遇道義責任的時候，你要選擇去承擔社會責任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會的，同時也是在完善電子商務的產業(yè)鏈，從不同的側面共同拓展電子商務市場，從這個意義上來說，我們還會是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯網獨有的開放心態(tài)來看待這件事情。
要跟大家交流的大致就是以上這些了，因為彼此開誠布公，大家能走到現在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會感謝公司的寬容與理解，同時大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們去繼續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會越來越好!是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應情況的信心!
我以前經常給百年大計，百年阿里，百年支付的新員工做培訓，幫助新員工適應公司，盡管現在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務上的還是人生與理想。
此致
你們的***(最后一次使用這個花名)
阿里巴巴國際貿易平臺篇六
每一位阿里人：
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在20__年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。
此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9年前初創(chuàng)淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任ceo。他認為我不會是個標準版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo，退讓ceo是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯網生態(tài)系統。
互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。
大家肯定很關心誰是未來的ceo吧。接任創(chuàng)始人ceo是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又"et"類的ceo更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任ceo，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。
各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來n次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對我的信任。即使不是20__年的5月10日，我也終究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。
if not now， when? if not me， who?!此時此刻，非我莫屬!
阿里人，go!
馬云
阿里巴巴集團ceo
阿里巴巴董事局主席
20__,1,15
阿里巴巴國際貿易平臺篇七
一、引言（200字）
阿里巴巴作為中國最成功的互聯網公司之一，一直以來都以其獨特的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)模式而聞名。在我加入阿里巴巴工作的這段時間里，我深深感受到了公司的開放、包容和創(chuàng)新精神，收獲了許多寶貴的工作心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我在阿里巴巴的工作中的體會，并總結一些寶貴的經驗供讀者參考。
二、團隊合作的重要性（200字）
在阿里巴巴，團隊合作被視為公司成功的關鍵因素之一。我們被鼓勵積極參與到項目中，同時也鼓勵開放的溝通和分享。我意識到，只有通過合作，我們才能更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，解決問題，實現目標。在團隊合作中，我們需要尊重不同的意見和觀點，積極主動地展示我們自己的想法，并愿意傾聽和吸收他人的意見。通過與團隊成員密切合作，我意識到每個人的貢獻都非常重要，并認識到只有擁有一個強大的團隊，我們才能取得更大的成功。
三、積極主動和創(chuàng)新（200字）
在阿里巴巴，積極主動和創(chuàng)新精神被視為非常重要的品質。我們被鼓勵主動思考問題，提出解決方案，并付諸實踐。在工作中，我學會了主動接受挑戰(zhàn)和壓力，時刻保持積極的心態(tài)。并且，在思考問題時，我意識到需要從多個角度思考和分析，以尋找更好的解決方案。同時，鼓勵創(chuàng)新精神也意味著對傳統思維的挑戰(zhàn)。我們被鼓勵思考不同的方式和方法來達到目標，這讓我明白了創(chuàng)新的重要性以及如何將創(chuàng)新融入日常工作中。
四、個人成長和發(fā)展（200字）
在阿里巴巴，個人成長和發(fā)展是非常重視的。作為員工，我有機會參加各種培訓課程和內部活動，提升自己的技能和知識。同時，公司也提供了很多機會讓員工承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，從而實現個人的成長和發(fā)展。在我加入阿里巴巴后的這段時間里，我得到了很多機會來拓展自己的技能和經驗，并發(fā)展了自己的領導能力。這使我更加自信并為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
五、總結（200字）
在阿里巴巴的工作中，我學到了很多寶貴的經驗，包括團隊合作的重要性，積極主動和創(chuàng)新的精神，以及個人成長和發(fā)展的重要性。這些經驗不僅適用于我的職業(yè)生涯，也使我在生活中受益匪淺。通過與杰出的人才和優(yōu)秀的團隊合作，我看到了成功的模式和積極的態(tài)度，這激勵著我更加努力地工作和生活。我相信，作為一個年輕人，只要保持積極的心態(tài)和努力奮斗，就一定能夠取得成功并實現自己的夢想。
阿里巴巴國際貿易平臺篇八
對于財大氣粗的互聯網土豪來說，年終獎都是小事。百度、騰訊、阿里巴巴(外界戲稱為bat)這三大互聯網巨頭毫無疑問是土豪中的土豪，年終獎讓人羨慕嫉妒恨。
近日，百度創(chuàng)始人李彥宏在百度年會暨十五周年慶典上發(fā)表主題演講時透露，2014年年底，百度拿出了歷史上最大額度的獎金，以獎勵業(yè)績突出的員工。甚至一位員工拿到的年終獎，相當于其50個月的工資。
如果按照一個百度員工月薪1萬元計算，50萬的年終獎加上12萬年薪，該員工2014年整體稅前薪酬至少為62萬元，而百度的技術研發(fā)和產品人員月薪超過1萬元的比比皆是。
與此同時，有阿里員工曝出一名月薪兩萬的阿里員工年終獎為15萬加300股股票。以阿里當前股價計算，折合人民幣超200萬，相當于該員工100個月的工資。
三大互聯網巨頭之一的騰訊，2014年的年終獎還未發(fā)放。根據以往的經驗，騰訊的年終獎還是非常豐厚的。
去年有傳聞稱，騰訊英雄聯盟項目組年終獎發(fā)了68薪，若按照項目組員工平均月薪2萬來算，英雄聯盟項目組的年終獎可達136萬元，而早在年初便有傳聞稱《英雄聯盟》項目組2012年年終獎高達60個月工資，遠超cf項目組48薪的年終獎。
【全國年終獎排名：上海人均7855元全國第一】上海年終獎全國第一平均8523元，深圳8235元，北京7855元，廣州6995元，與杭州、蘇州在第一梯隊。廈門、南京、寧波、成都和天津為第二梯隊，人均5000~6000元。鄭州、武漢、重慶等第三梯隊，人均4000~5000元。
全國城市年終獎排行你拖后腿了沒?
【年終獎發(fā)不發(fā)誰說了算】
年終獎的發(fā)放是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。
【特殊情況也能領年終獎】
1.休法定假：年假、探親假、婚喪假、產假等均屬于法定假，應視為正常出勤并支付報酬，用人單位自然也就必須全額支付年終獎，不得扣除。
2.提前離職：如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有確定的年終獎數額，或者未規(guī)定年終獎但事實上已發(fā)年終獎，那么離職勞動者也應得到相應的年終獎。
3.工作未滿一年：按照《勞動法》規(guī)定，只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已經指定發(fā)放年終獎的具體辦法，且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動，就必須向其發(fā)放年終獎。
阿里巴巴年終獎
阿里巴巴國際貿易平臺篇九
近日，我有幸參觀了重慶的阿里巴巴總部，并深入了解了這家世界知名互聯網公司的發(fā)展歷程、創(chuàng)新理念以及企業(yè)文化。參觀過程中，我不僅對阿里巴巴的發(fā)展壯大感到震撼和欽佩，更對其獨特的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神深感敬佩。在此次參觀中，我深刻領悟到了阿里巴巴的成功之道，也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，參觀重慶阿里巴巴總部讓我深刻認識到創(chuàng)新是阿里巴巴取得成功的關鍵。通過參觀展廳和與公司相關人員交流，我了解到阿里巴巴始終堅持以技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，始終保持著非常高的技術創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。阿里巴巴不僅在電子商務領域取得了巨大成功，也在云計算、金融科技等領域擁有重要的地位。這一切都源于阿里巴巴的創(chuàng)新力，他們不斷推陳出新，不斷追求突破。這讓我深刻認識到創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
其次，參觀重慶阿里巴巴總部讓我深刻體會到企業(yè)文化對于團隊凝聚力和公司發(fā)展的重要性。阿里巴巴以“讓天下沒有難做的生意”為使命，以“打造未來商業(yè)”的愿景，建立了獨特而強大的企業(yè)文化。他們注重團隊合作，倡導開放、包容和分享的價值觀，營造了一個充滿活力和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。在參觀過程中，我深刻感受到了阿里巴巴員工的團結和凝聚力，這讓我認識到一個企業(yè)文化的建立和落實對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。
再次，參觀重慶阿里巴巴總部讓我對于“用戶至上”的理念有了更深刻的理解。阿里巴巴一直堅持以用戶為中心，傾聽用戶需求，并不斷優(yōu)化產品和服務。在與公司相關人員的交流中，我了解到他們非常注重用戶體驗，注重細節(jié)，努力提供更好的服務。這讓我認識到一個企業(yè)只有真正把用戶的需求放在首位，才能贏得用戶的信賴和支持。同時，這也給我?guī)砹藢τ谧鳛橐粋€消費者，我應該更加注重產品質量和服務的啟發(fā)。
最后，參觀重慶阿里巴巴總部讓我對于人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)精神有了更加深入的思考。阿里巴巴一直注重人才培養(yǎng)和選拔，搭建了良好的培訓機制和激勵機制，讓每個員工都能夠實現自己的潛力和價值。同時，阿里巴巴也鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供了一系列的支持和幫助。這讓我認識到一個企業(yè)只有激發(fā)并充分發(fā)揮員工的潛力，才能實現持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
通過這次參觀重慶阿里巴巴總部，我對這個世界知名的互聯網公司有了更加全面和深入的了解，并從中汲取了許多寶貴的心得體會。創(chuàng)新、企業(yè)文化、用戶至上和人才培養(yǎng)不僅是阿里巴巴成功的要素，也是希望我們每個人在自己的工作和生活中都能夠借鑒和實踐的價值觀。參觀重慶阿里巴巴總部，讓我深深地感受到了這家偉大企業(yè)的魅力和影響力，也讓我有了更強烈的求知欲和學習動力，希望能夠不斷努力，成為一個積極向上、創(chuàng)新擔當的人。
阿里巴巴國際貿易平臺篇十
敬啟xxx：
xx一族興起至今已逾半載，至此大業(yè)始成，正當四下合力共商國是，人心齊聚共建繁榮。骨干清正，提攜相佑，皆一心為公，既報冰公事，無以為怨；至于權權相爭、爾虞我詐，更乃笑談！
如今我族之興旺，任重道遠。領導勵精圖治，忘身于外；骨干悉述分職，躊躇滿志；盡致所能以復興xx之輝煌。至此志士恢弘之間，余不得已上書言志，以聊表寸心。
吾乃一介小子，啟于窮鄉(xiāng)僻壤之鄉(xiāng)林，既無深刻洞邃之遠見，又無廣博明辨之學識。
小子無才，生而資質駑鈍，分寸難握，素則不通人情，不明事理，不達世故。論之無才，不敢妄稱心境之遠闊，但求生存之鄙樸。
余求學至此，乃順忠貞報國之大志，縱言之可笑，卻情真意切。然身處于此，嘗立下責己之契言：不忘初心，方得始終。吾必得三年不飛，三年不鳴；飛不必沖天，名不可驚人，徒望低調置之，不慕半點殊榮。
余深知當以崇尚榮譽為己任，然更明晰榮譽感與虛榮心之界限。值此之間，小子只望學有所成，以報答父母養(yǎng)育之恩。至于誘人之榮譽幾何，實未嘗欲求半點官宦之功名。
小子初不識人事，是以功名起家，至此當知其中水深不淺。十二年從政之道更習得一至理――若不禁己之貪欲，任之自我膨脹無限期，終究落得個迷失自身，官欲無休無止，架子愈擺愈大，腔調更是可笑，又何以言之坦誠奉獻哉？唯有卸下功名，身無負擔，兩袖清空，心念吾邦，一心助人，方為正道。
小子無才，實不敢接此重任，望政委另覓佳人，不負我族起興之重望。
況吾罪之有三，不才有二。
罪之一，余妄自議政，不顧團結大勢；置疑他人，不問自身之短矣。
罪之二，余自我膨脹，狹隘鄙薄之至；自負不已，無視他人之卓越。
罪之三，余圖謀私利，迂腐固執(zhí)不堪；付出不足，難能奉獻之有無。
不才之一，優(yōu)柔寡斷、左右顧忌、怯懦不堪；不才之二，心高氣傲、偏執(zhí)浮躁、盛氣凌人；綜上，余果不適于此，萬望理解。
余雖不才，不敢稱無欲無求之頓悟，然立于天地之間，素慕古之圣賢欲求心安乃遁隱山林之豁達，此舉于今世實則可笑。小子確無鴻鵠偉志，然所求之物亦無幾人可達也。四年間，不求榮耀半點，不慕功名幾何，但求一心境――寵辱不驚，得失坦然。
不料賞識，重擔降臨。小子才疏學淺，一介平凡之人，庸碌于濟濟人才之中。望（領導）憐余才疏學淺，蚍蜉撼樹。欲求心境，不堪其負。難堪其任，望另覓佳人。
余今日立下誓言：今后吾固然身無半點功名，亦理當為我族竭盡全力，鞠躬盡瘁，犧牲奉獻，絕無怨言。只求，摒棄一切虛無之名，望予恩準，萬分感激！
臨表情切，不知所言……
張乾超
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阿里巴巴國際貿易平臺篇十一
近日，我有幸參觀了重慶阿里巴巴總部，這是一次難得的經歷。從參觀中，我深受啟發(fā)，對阿里巴巴強大的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神有了更深的理解。以下是我的幾點心得體會。
首先，令我印象深刻的是阿里巴巴以創(chuàng)新驅動為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴的員工都被鼓勵去做不同尋常的事情，挑戰(zhàn)傳統的觀念和方法。他們相信只有不斷地創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。這種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化使得阿里巴巴成為了一個充滿活力和創(chuàng)造力的公司。參觀中，我看到了許多創(chuàng)新項目和新產品的展示，真切感受到了阿里巴巴對創(chuàng)新的不懈追求。
其次，我驚訝于阿里巴巴對員工的關懷和培養(yǎng)。在參觀過程中，我了解到阿里巴巴提供了豐富的員工培訓計劃，幫助員工不斷提升技能和職業(yè)發(fā)展。他們鼓勵員工發(fā)表自己的意見，提供交流和分享的機會，培養(yǎng)員工的團隊合作和領導能力。此外，阿里巴巴還為員工提供了舒適的工作環(huán)境和福利待遇，力求讓每個員工都感到幸福和滿意。這種關懷和培養(yǎng)使得員工們對公司充滿了歸屬感和忠誠度，進而為公司的發(fā)展貢獻了巨大的力量。
第三，阿里巴巴在社會責任方面的努力也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我了解到阿里巴巴非常注重環(huán)境保護和社會公益事業(yè)。他們積極開展綠色環(huán)?；顒樱苿涌沙掷m(xù)發(fā)展。阿里巴巴還成立了阿里公益基金會，致力于教育、健康、社會福利等領域的公益事業(yè)。這種社會責任的踐行讓我對阿里巴巴的形象充滿了敬佩之情。
第四，參觀中我還意識到了阿里巴巴致力于推動數字化經濟發(fā)展的重要性。阿里巴巴通過打造數字化平臺，幫助中小企業(yè)實現了更大的發(fā)展。他們提供了便捷的線上交易渠道，連接了生產和消費的兩端，推動了電子商務的繁榮。阿里巴巴還積極推動無現金支付和數字貨幣的發(fā)展，使得整個經濟更加高效、便捷和安全。這種數字化經濟的推動不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也推動了整個社會的進步。
最后，參觀結束時，我深深地感受到了阿里巴巴所倡導的信任和公平原則的重要性。阿里巴巴強調建立起良好的信任關系，在企業(yè)和消費者之間創(chuàng)造公平公正的交易環(huán)境。他們秉承“能賺錢的企業(yè)是好企業(yè)”的理念，堅持與供應鏈伙伴和合作伙伴共同成長。這種信任和公平的原則不僅讓阿里巴巴在商業(yè)領域取得了巨大成功，也樹立了一個積極向上的企業(yè)形象。
參觀重慶阿里巴巴總部，讓我更加了解了這個充滿活力和創(chuàng)新精神的企業(yè)。阿里巴巴的創(chuàng)新驅動企業(yè)文化、員工關懷和培養(yǎng)、社會責任的踐行、數字化經濟的推動，以及信任和公平原則的重視，這些都是阿里巴巴取得成功的重要因素。我相信，在不斷創(chuàng)新和堅持信念的驅動下，阿里巴巴定會繼續(xù)引領中國和全球商業(yè)的發(fā)展。而我也會將參觀中的所見所聞作為一個寶貴的經驗，繼續(xù)努力追求創(chuàng)新和卓越。
阿里巴巴國際貿易平臺篇十二
作為互聯網巨頭，阿里巴巴一直以來都非常注重員工的培訓與發(fā)展，為了提升員工的素質和業(yè)務能力，阿里巴巴開展了多種形式的培訓。本文將從個人實際參與過的阿里巴巴培訓出發(fā)，分析這種培訓對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的影響，并對培訓的方式和方法進行一些淺析。
一、 管理能力是核心
在職場中，管理能力對于一個職業(yè)的發(fā)展至關重要。在阿里巴巴的培訓中，對于管理能力的培養(yǎng)非常注重。作為先進的電商企業(yè)，阿里巴巴在管理方面有著獨特的經驗和方法論。通過對于企業(yè)管理模式的闡述和案例的分析，阿里巴巴培訓課程幫助我更好地理解并掌握了管理能力的核心要素，培養(yǎng)了我對于管理的興趣和自信心，為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
二、學習與實踐相結合
在阿里巴巴的培訓課程中，很大一部分時間都是用來指導實踐活動和案例研究的。這種學以致用的學習方式極大地提升了我的學習效果，讓我更好地理解和掌握了課程中的理論內容，并能夠結合實際問題進行解決。而在實踐活動中，我也深受其益。通過團隊協作和指導老師的幫助，我不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地突破自己的能力和思考方式，不斷地完善自己的職業(yè)素養(yǎng)。
三、自由探究的氛圍
阿里巴巴的培訓課程有著非常自由的學習氛圍。在課程中，我可以自由探究和研究感興趣的問題，不受任何限制和束縛。這種學習氛圍讓我更自由地思考問題，更深入地探究問題的本質，提升了我的自我認知能力和創(chuàng)新思維能力。在這種自由探究的氛圍中，我也不斷地鍛煉和完善自己的個人能力，積極投入到職業(yè)生涯的發(fā)展中。
四、 培養(yǎng)團隊合作意識
阿里巴巴的培訓課程也非常注重團隊合作，通過團隊協作的方式讓我們更好地理解和掌握課程中的重點內容，并在實踐活動中不斷地挑戰(zhàn)自我。團隊合作的方式讓我更好地學習了與他人合作、共同進步的重要性，增強了我的團隊合作意識和決策能力，為以后職業(yè)生涯中的合作提供了更好的基礎和保障。
五、 不斷開創(chuàng)新思路
阿里巴巴的培訓課程通過不斷啟迪我對于職業(yè)的認知和啟示，使我在思維和行動上都得到了很大的著力提升。在阿里巴巴的培訓課程中，我學習到了新的思考方法和工作邏輯，更好地把握了市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略動向，不斷開創(chuàng)自己的職業(yè)新思路，并更好地實現個人職業(yè)的發(fā)展。
總之，在參與阿里巴巴的培訓過程中，我體驗到了來自一個真正的互聯網企業(yè)在培養(yǎng)和風控方面所擁有的實力和視野，深刻感受到了一流的企業(yè)是如何在培訓上注重實踐，開創(chuàng)新思路，建造一支優(yōu)秀的團隊并且成功領導，我相信這種體驗會對于個人的職業(yè)發(fā)展起到非常重要的促進作用，也會讓我更加深刻地理解和體驗企業(yè)管理的遼闊廣闊。
阿里巴巴國際貿易平臺篇十三
阿里巴巴是一個全球知名的電子商務公司，其創(chuàng)始人馬云被譽為中國商界的傳奇人物。近期，我有幸參加了一次與阿里巴巴的高管進行的訪談活動。這次訪談給我留下了深刻的印象，并讓我對阿里巴巴有了更深入的了解。以下是我對這次訪談的心得體會。
第一段：訪談前的期待
在接到參加訪談的邀請后，我對這次活動充滿了期待。阿里巴巴作為中國最著名的互聯網公司之一，其創(chuàng)始人馬云的成功故事不僅有著傳奇色彩，還激勵了無數的創(chuàng)業(yè)者。我希望通過這次訪談，能夠更加深入地了解阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)文化以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
第二段：訪談過程中的收獲
在訪談過程中，我與阿里巴巴的高管進行了深入的交流，并聽取了他們對公司發(fā)展的展望。我了解到，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷是希望為中小企業(yè)提供更便捷、高效的電子商務平臺。他們致力于成為全球最大的網絡經濟體，將數字技術與傳統產業(yè)相結合，推動經濟的創(chuàng)新與發(fā)展。阿里巴巴的企業(yè)文化也給了我很大的啟發(fā)，他們強調“誠信、合作、創(chuàng)新、分享”的核心價值觀，并將這些價值觀貫徹到公司的各個方面。此外，他們還強調員工的成長與發(fā)展，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和團隊合作精神。
第三段：馬云的智慧與魅力
馬云是一位卓越的商業(yè)領袖，他的智慧和魅力給我留下了深刻的印象。他在訪談中告訴我們，成功不是一蹴而就的，他自己也經歷了很多的挫折和困難。他相信一個人的成功取決于他的堅持和勇氣，只要堅持不懈地追求夢想，就一定能夠獲得成功。此外，馬云還強調了創(chuàng)新的重要性，他認為只有不斷地創(chuàng)新和突破，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他的言談舉止中透露出一種樂觀和積極的態(tài)度，這種態(tài)度也是他成功的秘訣之一。
第四段：阿里巴巴的社會責任
在訪談中，我對阿里巴巴的社會責任感印象深刻。作為企業(yè)家，馬云一直強調企業(yè)不僅僅要追求利潤最大化，更要對社會負責。阿里巴巴積極參與公益事業(yè)，其中最具代表性的就是阿里巴巴公益基金會。該基金會致力于通過技術與創(chuàng)新，解決社會問題和改善社會環(huán)境。此外，阿里巴巴還主動參與扶貧事業(yè)，幫助農村地區(qū)發(fā)展電子商務，促進農產品的銷售和農村經濟的發(fā)展。這種積極的社會責任感是阿里巴巴在我心中的好印象之一。
第五段：對未來的展望
通過這次訪談，我對阿里巴巴的未來發(fā)展充滿了信心。阿里巴巴在國內外電子商務市場上的領先地位，以及創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化，使其具備了持續(xù)發(fā)展的潛力。阿里巴巴已經成為了全球知名的企業(yè)，其品牌價值也在不斷增加。從馬云的言談中，我也感受到了創(chuàng)新和突破的動力，相信阿里巴巴定將在未來的發(fā)展中繼續(xù)取得巨大的成功。
總結：
通過這次訪談，我對阿里巴巴有了更深入的了解，并對其創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)文化以及社會責任有了更清晰的認識。阿里巴巴的成功不僅僅源于技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，更得益于其堅持不懈的努力和積極的社會責任感。我相信，阿里巴巴將在未來的發(fā)展中繼續(xù)取得輝煌的成就。
阿里巴巴國際貿易平臺篇十四
每一位阿里人：
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在5月10日，不再擔任阿里巴巴集團ceo一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。
此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9年前初創(chuàng)淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任ceo。他認為我不會是個標準版的合格ceo，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人ceo，退讓ceo是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯網生態(tài)系統。
互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。
大家肯定很關心誰是未來的ceo吧。接任創(chuàng)始人ceo是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又“et”類的ceo更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任ceo，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。
各位阿里人，阿里立志發(fā)展1，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來n次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對我的信任。即使不是20的5月10日，我也終究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協助ceo做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。
ifnotnow，when?ifnotme，who?!此時此刻，非我莫屬!
阿里人，go!
馬云
阿里巴巴集團ceo
阿里巴巴董事局主席
,1,15
阿里巴巴國際貿易平臺篇十五
阿里巴巴是一個現代化的企業(yè)，能夠在市場競爭激烈的情況下快速發(fā)展壯大，并在全球范圍內建立了優(yōu)秀的聲譽?！霸L談阿里巴巴心得體會視頻”主題的連貫的五段式文章將會深入這個問題，分析它的發(fā)展、管理和商業(yè)策略。事實上，與阿里巴巴的員工們訪談的經歷啟示我們要取得成功需要的素質，向夢想和野心邁進。
首先，我們需要研究阿里巴巴的發(fā)展歷程。這個階段，我們可以了解公司從挑戰(zhàn)開始的起源到現在的成就，以及為了達到目標他們所采取的策略。究竟是什么推動著這家公司如此迅速地成長？我們對公司領導以及那些參與公司發(fā)展的人員進行了采訪，他們詳細介紹了阿里巴巴公司的發(fā)展歷程，公司每一次的成長都是基于員工們的智慧和創(chuàng)造力。
第二，我們需要探究阿里巴巴公司的商業(yè)模式，這樣我們就可以更好地了解公司如何提高營收和市場份額的策略。阿里巴巴主要依靠中國的電子商務市場支持其運營，而在國際市場上公司也有非常成功的業(yè)務拓展。例如，他們最近在文化行業(yè)的拓展就是一個很好的例子。通過與文化公司的合作，他們?yōu)樽约簞?chuàng)建了一個嶄新的出路。通過創(chuàng)新性的業(yè)務模式和各種拓展方法，阿里巴巴能夠在維持其在行業(yè)內的領導地位。
第三，阿里巴巴公司的管理風格也值得研究，因為這從側面影響了公司發(fā)展的進度和利潤率。阿里巴巴的領導者知道如何鼓勵員工積極開展各種事業(yè)。他們一直致力于制定一些激勵措施，來激發(fā)員工的內在熱情和推動員工工作的積極性。因此，阿里巴巴公司的成功就離不開它溫潤的員工管理方式和有效的團隊溝通。
第四，我們需要了解阿里巴巴公司的社會責任。公司很重視在社會責任方面的表現，尤其是在工作環(huán)境、商業(yè)道德和公益事業(yè)方面。阿里巴巴強調一種創(chuàng)業(yè)的精神，因為他們認為這是必要的因素。他們致力于打造一個積極向上的工作環(huán)境，在社會行業(yè)中顯示出公司的文化聲譽。
最后，我們將分析一些其他的發(fā)展趨勢。這些趨勢包括移動互聯網、云計算和大數據。今天的年輕人開啟了一個全新的經濟、社會和文化環(huán)境。我們的年輕一代可以借助信息技術來推動公司利潤增長、股票價格上漲、文化語境和社會變革。因此，阿里巴巴的成功充分體現了移動互聯網、云計算和大數據對社會的巨大影響。
總之，參觀阿里巴巴公司的體驗很有意義，在這個過程中，我們有機會了解國際領先的商業(yè)模式、管理風格和社會責任，并從開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思路和勇氣的行動中獲得啟示。相信經過阿里巴巴這趟旅程，我將成為未來商業(yè)領袖的基石，不僅是為了滿足個人的追求，更是為了促進人類文明的進步。
阿里巴巴國際貿易平臺篇十六
各位同事，各位與我共同經歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：
一屆無與倫比的奧運會結束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!
我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經1個月了，難舍的心情隨著奧運會的結束也已經漸漸平復，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權提過要給大家一個交代。最近一個月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測，非常感謝各位領導的關愛，各位同事的關心，但同時我也感覺到，做為一個創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經不能再拖，不能再偷懶了。對公司的責任不會因為我離職而盡盡。
想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。
一、關于我們的工作效率
很長一段時間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認為工作強度大本身不是一個問題，怎么樣去適應才是一個適應的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時間會說心累才是真的累，為什么會心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學習的哲學告訴我們根本的原因是內因，是我們自己如何去適應。
其實令人高興的是，新同事在抱怨工作強度大的同時臉上掛的是微笑，我們從事的激動人心事業(yè)是能夠點燃我們的本心所蘊藏的激情的。
關于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個因素造成：
其次是我們對效率認識的片面性，我們本能的認為效率就是速度，其實還包含了質量，有質量的速度才是效率，為了保證質量，我們整個流程細化了很多，以前我們往往pd+開發(fā)就去做一個項目了，需求方和開發(fā)面對面坐著，現在多了需求分析、系統分析、資損評估、政策風險評估、用戶體驗評估、收益預測、多環(huán)境測試等等，明顯的，整個開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個準金融行業(yè)，我們必須小心謹慎行事，對于這個敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關重要，有太多的競爭對手，等著你犯錯誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現出來的，本來是一個藍海的對百姓有利的市場，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對大家都有利，但是會有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場的手段也要把你弄死。
所以這里我想提些建議：現在流行做開放平臺，淘寶也在加入這個潮流，我認為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎服務;二來我們的一些競爭對手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎服務進行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。
同時，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設想、構思、創(chuàng)意從各個角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會有更大的問題。當然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動建言，給管理層參考，一個已經離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應該如此去做。
再者公司組織架構、人事大大小小的不斷的變化也會帶來很多重復的工作，對新崗位的熟悉需要消耗時間，新領導對政策的改變可能使以前的努力白費，公司決策的調整可能使很多人不得不暫時放下正在做的項目投入到新項目中去。面對變化，新同事一時的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會覺得不習慣，覺得無措了。
當然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動把情況反應給管理層，使他們更了解實際情況，做出的決策能夠更準確，不要反應虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當變化正在來臨的時候，我們還是得去主動的適應，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對此我們也不是無事可做，比如設立合理的過渡期，比如主動找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。
二、關于貢獻與獲得
幾乎每個人都認為自己的獲得比自己的貢獻少，你是不是也是這樣想呢?沒關系，這不是可恥的事情，事實上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會的財富就不會被累積，社會就不會進步。同樣的事情你可以換個角度看：我的貢獻比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會的人而不是一條寄生蟲。
從另一方面來講，獲取的對象是你之外的整個世界的財富，分母是一個無窮大，那么你不管獲得多少，都會覺得是微不足道;而貢獻的主體是自己，分母是1，貢獻就會顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現，人們的貢獻是永遠不可能達到1的，當你貢獻的越多的時候，實際上這個分母的價值在不知不覺的增長——你的價值在增長。與其去攫取無止盡的財富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻。
關于財富是一個非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權，對于老員工能夠擁有較多的股票期權會說一些酸溜溜的話。
當虛情掩蓋了真意，當喊口號表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強，為什么自己的股票期權卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權，當拿到的時候也不知道他的價值，但是還是感到是意外之財。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機關，你會選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會有公司的現在，你連抱怨的機會都沒有。大家是否知道直至現在，大多數的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。
三、關于公司文化
做bd工作的一段時間內，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內的業(yè)外的，有搜狐網易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個人說的話都會如此的相似!我說重要的是大家能夠認同公司的文化，如果這個算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動了我某根神經，這是最根本的認同，與同事的關系，包括馬云在內，我一直認為是一種同志的關系，戰(zhàn)友的關系，所謂戰(zhàn)友是當你面對敵人的時候，你背對著的那個人，你能確信在前面沖鋒陷陣時，后面是安全的。
而近年來，尤其是b2b上市后，面對各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅持的某些東西，我們做產品的時候不再首先說這個對客戶有多少好處，而是這個能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少kpi，對股價有沒有什么幫助!
功利性往往會掩蓋事物的本質，惰性和保守就會占據上風?；ヂ摼W企業(yè)需要鼓勵一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認識，對互聯網的理解——當然人人都告訴我他是最理解互聯網的，哪怕入行還不到一年。
當年的微軟，現在的google，是獨特的理念詮釋出獨特的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)文化催生出獨特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個成功的企業(yè)都是有獨特的氣質的，這種氣質不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。
隅居杭州的自尊心能造就一個強大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權威，在業(yè)務上的認知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導致員工的不自信，業(yè)務上沒有創(chuàng)新，開會時下面的人盡是想著怎么樣提出數據來，擺出邏輯來去論證領導的主張正確無比。
自由、創(chuàng)新的風氣需要回來，傳統的東西，所謂御人之術且慢研究，真心無私才是長久服人之道。
四、關于創(chuàng)業(yè)
又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。
一個公司如果沒有一個員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應當客觀的看待這個問題。經常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點我自己的看法。
首先是創(chuàng)業(yè)的動機，如果是因為在公司覺得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個催化劑，但是不應當是主因，否則這個創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動機源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應該學習的模式。
從創(chuàng)業(yè)的內容來看，賺錢是內在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應當選擇對社會更有貢獻的內容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進行技術的創(chuàng)新，能夠促進就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務。
同時我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進的模式替代了舊有的模式，于社會沒有實現財富增值;更何況這樣的做法會使自己的個人聲譽掃地。千金散盡還復來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標簽，大家應當慎重自己的選擇。
大多數的情況下，對于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個過程，還是說希望贏得結果。一個人的終極價值目標是對這個社會的貢獻，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個社會，而不是當雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個好的平臺里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當一個事情過了的時候，也往往會有另外一些東西來中和一下，這個時候我會認為唐駿的典型出現具有很好的積極意義。
五、關于我的離職
上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會有，但需要申明的是，不是因為公司有這樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機，生死一線，但我們從未放棄?？偟膩碚f，我們要相信公司能夠不斷進步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。
作為公司元老，我知道我的離職可能會給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個如實的交代。
我離職的最重要的原因我想自己有機會去做一些事情，這些事情能夠比我現在做的事情產生更大的社會價值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現在正是時候，再過十年我擔心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。
當一個人的社會責任遭遇道義責任的時候，你要選擇去承擔社會責任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會的，同時也是在完善電子商務的產業(yè)鏈，從不同的側面共同拓展電子商務市場，從這個意義上來說，我們還會是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯網獨有的開放心態(tài)來看待這件事情。
要跟大家交流的大致就是以上這些了，因為彼此開誠布公，大家能走到現在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會感謝公司的寬容與理解，同時大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們去繼續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會越來越好!是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應情況的信心!
我以前經常給百年大計，百年阿里，百年支付的新員工做培訓，幫助新員工適應公司，盡管現在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務上的還是人生與理想。
此致
你們的(最后一次使用這個花名)
