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工程例會會議紀要二篇一

尊敬的各位領(lǐng)導：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

(一)技術(shù)準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

1、臨時用地難度大;

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團)有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設計單位：xxx建設設計研究總院

建設單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀要：

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設計。

(三)積極做好開工前的各項準備工作。

(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

3、編制施工組織設計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

5、五不施工：

1) 未進行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程例會會議紀要二篇二

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導： xx集團副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀要二篇三

時間:

地點:

參加單位:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1、進度

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位:

1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設單位:

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責任公司

年月日

工程例會會議紀要二篇四

會議時間：××××年××月××日

會議地點：項目部會議室

會議主持：×××

會議記錄：×××

會議議題：質(zhì)量例會

會議主要內(nèi)容：

一、首先宣布會議紀律和會議議程：

會議紀律

1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會議議程

1、 上周布置的任務以及落實情況。

2、 各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

2.1工程項目進展簡述

2.2質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗);

2.3總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況;

2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;

2.5本周質(zhì)量

活動總結(jié)

3、 工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

4、 質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。

5、 項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。

二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：

××總工×××：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機×××：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾;控制樁的資料;三級驗收的制度要堅決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查;

2、特種人員上崗證兩天辦好;

3、qc小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責;

4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;

5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范;

6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成;

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);

8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

六、項目部總工×××：

要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，

1、嚴格按作業(yè)指導書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行;

3、驗收前一定要有資料;

4、明確任務的完成時間;

質(zhì)量考試的試卷應在3天內(nèi)完成;

項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查;

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;

創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

××電建二公司××二期項目質(zhì)保部

××××年××月××日

工程例會會議紀要二篇五

工程例會會議紀要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會會議紀要，歡迎閱讀!

時 間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按

合同

時間:××××年××月××日 上午××:××

地點:教學樓工地會議室

參加人員:建設單位:×××、×××

監(jiān)理單位:×××、×××

施工單位:教學樓:×××、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進度計劃工作安排。

教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

三、建設單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。

四、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

會簽

建 設 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責任公司

×××× 年××月××日

工程例會會議紀要二篇六

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二、施工項目部：

1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設施;

6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);

7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

二、監(jiān)理部要求：

1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;

3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題;

4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事;

6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;

10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

業(yè)主要求：

1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

4、施工單位安全管理工作尚要加強;

5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

8、開會前的準備資料要做好;

9、土地掛牌問題會在本周解決;

10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

xxxx工程監(jiān)理有限責任公司

監(jiān)理項目部

xxxx年xx月xx日

工程例會會議紀要二篇七

時 間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

工程例會會議紀要二篇八

怎樣寫好工程監(jiān)理例會會議紀要?下面請看本站小編給大家整理收集的工程監(jiān)理例會會議紀要，希望對大家有幫助。

時 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按

合同

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

時間：××××年××月××日 上午××：××

地點：教學樓工地會議室

參加人員：建設單位：×××、×××

監(jiān)理單位：×××、×××

施工單位：教學樓：×××、×××

宿舍樓：×××、×××

主持人：×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進度計劃工作安排。

教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

三、建設單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。

四、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

會簽

建 設 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責任公司

×××× 年××月××日

工程例會會議紀要二篇九

通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀要格式，供大家閱讀參考。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關(guān)各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機關(guān)各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標責任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經(jīng)營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2、根據(jù)集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。

6、年前，各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、

崗位職責

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導： xx集團副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實。現(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對

合同

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀要二篇十

地點：xx搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導：xx集團副總經(jīng)理王海波

各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。

協(xié)作單位：xxxx;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設備廠家加快處理風冷線風機的'電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1.在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b.加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)xxxx年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

xx搬遷工程項目指揮部

xxx年十二月十七日

工程例會會議紀要二篇十一

地點: 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設單位)

世博 建設監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀要整理: 世博 建設監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開始，建設方主持會議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工情況

1、建設單位 現(xiàn) 場組織機構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2、 世博 建設監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況

項目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3、 建筑有限公司項目部組織機構(gòu)、人員及其分工情況

項目經(jīng)理：

常務經(jīng)理 ：

技術(shù)負責人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

工程例會會議紀要二篇十二

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關(guān)各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關(guān)各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩(wěn)步推進，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機關(guān)各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團公司簽訂的經(jīng)營管理目標責任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經(jīng)營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2、根據(jù)集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。

6、年前，各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。

工程例會會議紀要格式2