在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

白酒經(jīng)銷商合同篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行伙伴們！經(jīng)典的家人們、大家下午好！首先，我很榮幸能作為經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的.代表在本次盛會上發(fā)言。此時(shí)我感到無比的激動和高興。能做為經(jīng)銷商代表這是經(jīng)典公司對我充分的肯定，也是給予本人莫大的榮譽(yù)，謝謝大家的支持與厚愛。

能作為經(jīng)典公司的合作伙伴，我感到特別的開心，在過去合作的幾年里，z醇在惠安市場都有這較強(qiáng)的品牌影響力和銷售成績，目前z醇產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了整個(gè)惠安市場，與同行形成了較強(qiáng)的競爭力，首先是因?yàn)榻?jīng)典公司有突出的企業(yè)文化，訓(xùn)練出一支學(xué)習(xí)型的具有狼性的銷售團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)者的超前營銷理念和先進(jìn)的市場營銷模式與z醇豐富的產(chǎn)品組合、穩(wěn)定的價(jià)格體系相融合，在合作初期很快的占領(lǐng)了主要市場，通過一場場的終端酒會，一次次的活動，一次次的鋪市，z醇很快的引爆惠安市場。

在合作過程中，我們相互探討，經(jīng)典員工積極的配合，從市場的開發(fā)、渠道的建設(shè)到人員的配置，都一步步的實(shí)現(xiàn)，才有著今天的佳績，今天我在這里與大家分享，商海茫茫，我們同舟共濟(jì)，從一開始經(jīng)典相信我的能力，我相信經(jīng)典商貿(mào)公司是一位值得信賴的合作伙伴，今天事實(shí)證明我的選擇是對的！

我想在未來的合作中我與經(jīng)典公司能配合的更好，可以更加愉快，成績再創(chuàng)新高！

在此我祝愿經(jīng)典商貿(mào)公司明天更加美好！z醇事業(yè)更輝煌！也祝愿同行伙伴們，z醇業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高！謝謝！

白酒經(jīng)銷商合同篇二

各位來賓、各位老總、朋友們：

今天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計(jì)。我謹(jǐn)代表豐谷酒業(yè)的經(jīng)營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候!

xx年是豐谷規(guī)劃的開局之年，也是轉(zhuǎn)制后第二個(gè)十年騰飛的開始之年。年初，我們根據(jù)市場銷售情況，科學(xué)的提出了“一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念。上半年，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品，以優(yōu)先發(fā)展高端產(chǎn)品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實(shí)現(xiàn)省外重點(diǎn)市場過十億為重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo);繼續(xù)完善市場建設(shè)，推行酒王定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)等有效措施，順利實(shí)現(xiàn)銷售收入10.11億元，完成全年23億元的43.96%，較去年同期增長21.48%。其中，高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入3.68億元，完成全年8億元的46.06%，較去年同期增長34.12%。這其中，酒王實(shí)現(xiàn)2.14億元，占高端產(chǎn)品的58.15%。在酒王戰(zhàn)略的拉動下，以青花瓷為代表的中端產(chǎn)品市場也保持了較高的增長份額。這一切成績的取得，都離不開在座各位老總和你們團(tuán)隊(duì)的共同努力。在此，我要向一直以來與豐谷酒業(yè)誠信合作的經(jīng)銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意!

成功的市場離不開強(qiáng)勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應(yīng)用的深入推廣，在關(guān)注人們短期健康飲酒的科研基礎(chǔ)上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，并將已經(jīng)形成的低醉酒度標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以勞動競賽的方式正向生產(chǎn)班組縱向延伸，不斷生產(chǎn)更加低醉的產(chǎn)品以供市常與此同時(shí)，豐谷也正逐步向低醉酒度產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定者邁進(jìn)。目前，低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)已基本成型，有關(guān)權(quán)威機(jī)關(guān)正在嚴(yán)密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進(jìn)步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉。

回顧過去，必然展望未來。從“槍林彈雨”中走來的豐谷，并不會因此停下鏗鏘的腳步。統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，重新規(guī)劃產(chǎn)品線。我們確立了核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品線和其他產(chǎn)品營銷政策。在聚焦酒王(壹號、xx年、xx年、30年)核心戰(zhàn)略產(chǎn)品系列，特曲年份(8年、特曲、xx年)主導(dǎo)產(chǎn)品系列，老窖(青花瓷、1950)產(chǎn)品系列下，要求區(qū)域市場對以上主力產(chǎn)品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個(gè)系列產(chǎn)品全選，對于其他系列產(chǎn)品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進(jìn)行市場推廣，這是變革之一。

變革之二是我們將繼續(xù)實(shí)施酒王戰(zhàn)略，細(xì)分酒王市常根據(jù)一年多的酒王市場運(yùn)作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠(yuǎn)。我們將酒王市場細(xì)分為a類成熟市嘗b類成長市嘗c類導(dǎo)入市嘗t類特殊市場四個(gè)類型，并有針對性的給予市場支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導(dǎo)路線，以體驗(yàn)營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費(fèi)氛圍營造。

變革之三是我們將逐步把市場如數(shù)歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場業(yè)績增長的“第一生產(chǎn)力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機(jī)會和市場占有份額。

變革之四是我們將在各大區(qū)域設(shè)置市場專員，根據(jù)區(qū)域市場，深入開展市場供需調(diào)研，并制定適合各地市場的市場推廣方案，鋪助各位老總進(jìn)行市場拓展。

各位來賓、各位老總、朋友們，市場的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發(fā)展之路，讓我們團(tuán)結(jié)起來，誠信合作，激-情經(jīng)營，共同尋找市場階段性變化規(guī)律，為我們xx年取得銷售份額、贏利潤能力的雙豐收而共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來!

謝謝大家!

白酒經(jīng)銷商合同篇三

乙方：___________

丙方：_________

一、 經(jīng)銷商產(chǎn)品價(jià)格體系(單位：___________元/瓶)

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

2、甲方有權(quán)對市場變化調(diào)整經(jīng)銷產(chǎn)品的價(jià)格體系。

3、甲方對乙方所供產(chǎn)品及政策有權(quán)監(jiān)督。

三、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、 保證向丙方供貨的及時(shí)性。

2、 做好市場維護(hù)和回訪工作，并及時(shí)將市場信息向甲方回饋，以便甲方?jīng)Q策。

3、 準(zhǔn)確、及時(shí)按規(guī)定向丙方兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)。如乙方不能如

實(shí)兌現(xiàn)，甲方有權(quán)從總公司(即__________________廠)提款兌現(xiàn)丙方。

四、丙方的責(zé)任和義務(wù)

1、必須以現(xiàn)金進(jìn)貨。

2、丙方須作好終端的市場維護(hù)工作，確保陳列顯眼、集中、大氣，并確保每個(gè)單品不低于3個(gè)排面，嚴(yán)格按規(guī)定的價(jià)格體系執(zhí)行，不得以任何借口跨區(qū)域、跨渠道進(jìn)貨和出貨，若出現(xiàn)跨區(qū)域、跨渠道、亂價(jià)格、售假等行為，經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方將按以下條款或多款進(jìn)行處罰。

a、 取消分銷商資格。

b、 扣除______年底返點(diǎn)。

c、 扣除各種獎(jiǎng)勵(lì)。

2、

并報(bào)經(jīng)甲方確認(rèn)，丙方有義務(wù)幫助協(xié)助乙方收回已

出售的不合格產(chǎn)品。

五、獎(jiǎng)勵(lì)政策。

1、______年銷售達(dá)5萬以上，返點(diǎn)8%。

2、______年銷售達(dá)10萬以上，返點(diǎn)10%。

3、______年銷售達(dá)15萬以上，返點(diǎn)15%。

六、違約責(zé)任

在協(xié)議履行期限內(nèi)，任何一方違約，利益受損方均有權(quán)解除本協(xié)議，并要求違約承擔(dān)所造成的全部直接損失。

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七、協(xié)議有效期：

_____________年____________月______日至_____________年_____________月________日 。

八、本協(xié)議自簽字之日起生效執(zhí)行。

甲方：____________________

代表簽字：_______________

甲方地址：_______________

甲方電話：_______________

乙方：____________________

代表簽字：_______________

乙方地址：_______________

乙方電話：_______________

丙方：____________________

代表簽字：_______________

丙方地址：_______________

丙方電話：_______________

白酒經(jīng)銷商合同篇四

今天能夠來參加xx集團(tuán)舉辦的廠商聯(lián)誼會我非常的榮興，有幸成為客戶發(fā)言代表我感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會和對我的信任！我是來自xx白酒的代理商，產(chǎn)品在市場上通過幾年來的市場運(yùn)行，總是不夠順利，在銷售環(huán)節(jié)上存在著脫節(jié)現(xiàn)象，新老產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，品牌的形象宣傳上都存在著問題，幾年來我廠的各種產(chǎn)品在塘沽市場始終沒有出現(xiàn)銷售望勢，同時(shí)給我們經(jīng)營者造成了很大的壓力，首先廠領(lǐng)導(dǎo)信任我們，把品牌交給我在一個(gè)市場運(yùn)行，通過我們龐大的市場網(wǎng)絡(luò)沒有使xx王產(chǎn)品得到市場上的強(qiáng)勢銷售感到慚愧，因產(chǎn)品在市場上得不到發(fā)展給我公司造成多次資金鏈脫節(jié)，市場占有率大周轉(zhuǎn)緩慢一次次使公司走進(jìn)困境。

盡來通過廠領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，班子由總經(jīng)理帶隊(duì)多次深入塘沽市場調(diào)研考察，總經(jīng)理對我公司幾年來市場操作給予了肯定，同時(shí)根據(jù)塘沽區(qū)域的銷費(fèi)特點(diǎn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做了大量的調(diào)整，指示針對塘沽市場的變化xx產(chǎn)品要適應(yīng)市場變化而變化的工作方針，同時(shí)為樹立產(chǎn)品的形象做了大量的戶外廣告的宣傳計(jì)劃，做到高質(zhì)量產(chǎn)品，宣傳，促銷一體化，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量的加強(qiáng)，重點(diǎn)指示:xx王產(chǎn)品可根據(jù)不同地區(qū)可采用不同風(fēng)格的灑基來適應(yīng)銷費(fèi)者購買，用產(chǎn)品的質(zhì)量在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使xx王各種產(chǎn)品再創(chuàng)輝煌。

我做為一名區(qū)域經(jīng)銷商，在新組合的xx王領(lǐng)導(dǎo)班子身上，看到了光明和希望，在今后的市場銷售中也為了廠商有一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，我一定積極配合，我們信心滿懷，激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，廠衰我恥，廠興我榮，為xx王在行業(yè)上再進(jìn)一步的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，文化水平有限，有說的不到的地方望各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁們給予諒解，謝謝大家。

白酒經(jīng)銷商合同篇五

乙方：_______________

丙方：_____________

甲方根據(jù)____________地區(qū)市場開發(fā)計(jì)劃,授權(quán)乙方經(jīng)銷雙溝指定產(chǎn)品,并許可丙方在規(guī)定區(qū)域內(nèi)銷售雙溝指定產(chǎn)品,具體品種、規(guī)格和價(jià)格見下表。為保障三方利益，在互惠互利的原則下經(jīng)三方友好協(xié)商，達(dá)成共識，特簽訂本協(xié)議。

單位：_______________元/瓶

1、甲方承諾對自己的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的，甲方承諾包退包換，并承擔(dān)直接損失。

2、甲方有權(quán)對市場變化調(diào)整經(jīng)銷產(chǎn)品的'價(jià)格體系。

3、甲方對乙方所供產(chǎn)品及政策有權(quán)監(jiān)督。

1、保證向丙方供貨的及時(shí)性。

2、做好市場維護(hù)和回訪工作，并及時(shí)將市場信息向甲方回饋，以便甲方?jīng)Q策。

3、準(zhǔn)確、及時(shí)按規(guī)定向丙方兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)。如乙方不能如實(shí)兌現(xiàn)，甲方有權(quán)從總公司(即__________________廠)提款兌現(xiàn)丙方。

1、必須以現(xiàn)金進(jìn)貨。

2、丙方須作好終端的市場維護(hù)工作，確保陳列顯眼、集中、大氣，并確保每個(gè)單品不低于3個(gè)排面，嚴(yán)格按規(guī)定的價(jià)格體系執(zhí)行，不得以任何借口跨區(qū)域、跨渠道進(jìn)貨和出貨，若出現(xiàn)跨區(qū)域、跨渠道、亂價(jià)格、售假等行為，經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方將按以下條款或多款進(jìn)行處罰。

a、取消分銷商資格。

b、扣除______年底返點(diǎn)。

c、扣除各種獎(jiǎng)勵(lì)。

2、______

3、積極及時(shí)完成甲方下達(dá)的銷量任務(wù)。銷售過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，丙方必須立即停止銷售，并報(bào)經(jīng)甲方確認(rèn)，丙方有義務(wù)幫助協(xié)助乙方收回已出售的不合格產(chǎn)品。

1、______年銷售達(dá)5萬以上，返點(diǎn)8%。

2、______年銷售達(dá)10萬以上，返點(diǎn)10%。

3、______年銷售達(dá)15萬以上，返點(diǎn)15%。

在協(xié)議履行期限內(nèi)，任何一方違約，利益受損方均有權(quán)解除本協(xié)議，并要求違約承擔(dān)所造成的全部直接損失。

_____________年____________月______日至_____________年_____________月________日。

甲方：________________________

代表簽字：___________________

甲方地址：___________________

甲方電話：___________________

乙方：________________________

代表簽字：___________________

乙方地址：___________________

乙方電話：___________________

丙方：________________________

代表簽字：___________________

丙方地址：___________________

丙方電話：___________________

__年__月__日

白酒經(jīng)銷商合同篇六

尊敬的董事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁：

大家上午好！今天是一個(gè)值得紀(jì)念的，美好的日子，經(jīng)過幾年的醞釀，經(jīng)過兩個(gè)月裝修，五家xxdd酒專賣店在xx終于落成了，我們聚集一起，共同見證這盛大時(shí)刻。作為參與者之一，我非常高興，對各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁，特別是對郭董事長攜xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我公司與xx公司合作已有八年，在公司的幫助和學(xué)習(xí)下，豐富了學(xué)識，增長了才干，在酒業(yè)銷售方面不斷取得進(jìn)步，公司的業(yè)績也取得了很大發(fā)展。今天，在xx公司的幫助、指導(dǎo)下，我公司名下三家xxdd酒專賣店也正式開業(yè)了。它標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)又開辟了一個(gè)新的領(lǐng)域，邁上了一個(gè)新的臺階，為今后發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)?；厥淄?，我們每一項(xiàng)成長進(jìn)步都體現(xiàn)了廠商合作碩果，都凝集著xx公司親切的關(guān)懷，為此，我再一次對xx公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

酒類專賣店對傳統(tǒng)酒類銷售來說是一項(xiàng)新鮮事物，無論是白酒，紅酒，還是洋酒都做了大量嘗試，有成功的，也有失敗的，但我相信，xxdd酒專賣店一定會成功，因?yàn)閐d酒有幾千年博大精深的人文和歷史文化為基墊，有xxdd酒純手工釀造，優(yōu)質(zhì)、豐富的產(chǎn)品為依托，有xx公司雄厚的實(shí)力作后盾，有xx人專業(yè)的指導(dǎo)和不畏艱辛，極其進(jìn)取的精神為支撐，xxdd酒的明天一定會生機(jī)盎然，前程似錦！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁，xxdd酒的旗艦已經(jīng)揚(yáng)帆起航，請大家放心，我們一定會倍加珍惜，倍加努力，把專賣店開好，使其發(fā)揚(yáng)光大，結(jié)出累累碩果。

最后，讓我們團(tuán)結(jié)起來，為xxdd酒的進(jìn)一步發(fā)展而攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！謝謝大家！

尊敬的田總及各位女士們、先生們：

大家好！我是勁牌公司亳州市場蒙城縣銷售商胡杰。今天，代表銷售商客戶在此發(fā)言，感到非常榮幸！非常感謝公司提供的這個(gè)平臺，讓大家在此歡聚，交流學(xué)習(xí)、共敘情誼。 暑來寒往、日月如梭，2016經(jīng)營年度已悄然走過，這一年對于蒙城恒億盛世而言是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是碩果累累的一年。2016年，在區(qū)域辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持下，蒙城市場緊緊圍繞“營”和“銷”的理念，開拓市場、穩(wěn)扎基礎(chǔ)、積極創(chuàng)新地謀求發(fā)展，在各方面都取得了一定的業(yè)績，如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)過程指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績?nèi)f元，市場良性成長、公司穩(wěn)步發(fā)展，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取，已然發(fā)展成一個(gè)一流的銷售團(tuán)隊(duì)。對此，我要再次向亳州經(jīng)銷商趙總、區(qū)域辦丁經(jīng)理表示誠摯的感謝。接下來我將對16年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)和匯報(bào)：

1、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)

率得以提升，銷售代表在公平、文明的競爭環(huán)境下提高了個(gè)人的銷售技巧和積極性。

2、產(chǎn)品陳列

為了加大終端產(chǎn)品陳列面，最大程度的吸引消費(fèi)者注意力，并提高銷售代表的動手能力和溝通能力，我公司設(shè)立了日優(yōu)秀陳列獎(jiǎng)，銷售代表每日提供6張經(jīng)當(dāng)日整理后的優(yōu)秀終端陳列照片（餐飲零售終端各半），在次日晨會淘汰競選出最優(yōu)零售終端陳列和最優(yōu)餐飲終端陳列，并當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)各15元。這一項(xiàng)創(chuàng)新既提高了銷售代表的積極性又達(dá)到了終端陳列最大化的目的，效果很好。

3、氛圍布置 氛圍布置就是在終端發(fā)布的一項(xiàng)最直接的廣告，能夠更好的加大產(chǎn)品知曉傳播。2016年度，我公司制定氛圍布置獎(jiǎng)懲辦法，特別是針對卷筒畫的張貼，要求每位銷售代表每月完成30家卷筒畫氛圍布置，超過30家的獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/月，低于30家的'罰款50元/人/月。通過這一創(chuàng)新，蒙城市場餐飲終端卷筒畫覆蓋率達(dá)到95%以上。

管分別任正、副組長，組員由全體銷售代表組成，并制定市場檢核獎(jiǎng)懲措施：每月對各銷售代表所轄區(qū)域進(jìn)行一次全面檢核，鋪貨、陳列、貨齡、氛圍、客情等方面全部達(dá)標(biāo)并優(yōu)秀的銷售代表獎(jiǎng)勵(lì)100元，月度考核分獎(jiǎng)勵(lì)1分，反之罰款50元并扣1分。

對于客情關(guān)系的拉近，蒙城市場也總結(jié)了一套自己的辦法。除了認(rèn)真執(zhí)行并完成辦事處下達(dá)的餐飲從業(yè)人員聯(lián)誼等活動，蒙城市場另要求每位銷售代表篩選各自區(qū)域代表性火爆餐飲終端客戶，不定期組織這些客戶進(jìn)行會餐，通過這種方式去拉近彼此之間的關(guān)系，進(jìn)一步把他們培養(yǎng)成勁牌忠誠客戶。

以上幾項(xiàng)創(chuàng)新措施貫穿2016年度整個(gè)基礎(chǔ)工作過程，達(dá)到了預(yù)期效果。

二、完善制度，不斷提高公司管理水平。

制度是公司發(fā)展的重要保證，無規(guī)矩不成方圓。2016年通過總結(jié)教訓(xùn)，為了改變散漫、推諉的工作態(tài)度和提高執(zhí)行力，公司制定了企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋倉儲、財(cái)務(wù)、銷售、后勤、安全等方面，并制定了嚴(yán)格的考勤制度，獎(jiǎng)懲得當(dāng)、對事不對人，大大的提高了工作效率，使公司逐步進(jìn)入科學(xué)管理的軌道，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力達(dá)到了日清日畢的境界。

三、注重培養(yǎng)并提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、營銷理念以及銷售場景模擬，每周二、四、六學(xué)習(xí)文化知識并抽查產(chǎn)品知識等。并組織月度測試，對于成績優(yōu)秀、表現(xiàn)優(yōu)異的銷售代表予以獎(jiǎng)勵(lì)100元，并參與年終評比。

2016年，我公司雖然做了大量的市場工作，并取得了一些業(yè)績，但仍有一些問題有待解決：其一，市場基礎(chǔ)工作需要繼續(xù)加強(qiáng)，距離理想目標(biāo)仍有差距；其二，銷售業(yè)績還是不盡人意，還有很大的進(jìn)步空間；其三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要更多的創(chuàng)新舉措，才可能達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。由此來看，下一年度任重而道遠(yuǎn)，也請上級領(lǐng)導(dǎo)部門給予更多的支持。炎炎酷暑即將過去，我們將要迎來豐收的金秋，為了明年此時(shí)的歡聚，在此，我向區(qū)域辦領(lǐng)導(dǎo)保證，一定堅(jiān)持不驕不躁的態(tài)度，圍繞“6+1”工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，以高昂的斗志，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地完成勁牌公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。最后祝福在座的每一位同仁，身體健康、萬事如意！

胡杰

二零一六年月日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

很榮幸能夠作為干一杯經(jīng)銷商代表在這里發(fā)言，首先感謝華樽公司給我這樣一個(gè)跟大家交流的平臺，這也是對 市場及 商貿(mào)工作的肯定，對我個(gè)人來說也是一種榮譽(yù)。今天，是一個(gè)非比尋常的日子，在這里，請?jiān)试S我代表各位經(jīng)銷商及 商貿(mào)全體員工對華樽酒業(yè)表示熱烈祝賀，祝愿華樽酒業(yè)在未來的日子里，能夠像奔騰不息的長江一樣，一路高歌遠(yuǎn)航！

2015年 月，和“干一杯”結(jié)緣于美麗的 山城，同華樽公司合作的短短幾個(gè)月，我親眼見證了一個(gè)品牌從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程?！案梢槐钡匿N售工作，由當(dāng)初的松散結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)范化模式，產(chǎn)品的擴(kuò)充以及整體市場規(guī)劃對局部銷售工作的配合等諸多方面，可以說華樽商貿(mào)的進(jìn)步速度是驚人的，到目前為止，營銷體系的完善，服務(wù)、宣傳的提高，已使它具備了挑戰(zhàn)其他競品的實(shí)力。下面我就將 市場的一些情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商朋友們做個(gè)分享：

場成功操作了………（成功案例分享）。通過 的宣傳，使“干一杯”的品牌知名度得到進(jìn)一步提高，更多的消費(fèi)者認(rèn)識了“干一杯”，使“干一杯”的口感、質(zhì)量得到充分的認(rèn)可和肯定，對 市場的終端渠道建設(shè)起到突破性作用。

之所以愿意銷售“干一杯”，除了它獨(dú)具魅力的品牌文化，還因?yàn)樗泻芤?guī)范的市場政策，對其產(chǎn)品的市場定位非常恰當(dāng)，價(jià)格合理并且具有相當(dāng)高的穩(wěn)定性，這對我們經(jīng)銷商的銷售工作是一個(gè)巨大的支持。我們不愿為廠家政策的朝令夕改而疲于奔命，不愿為市場的混亂無章而付出無獲，我們只想為消費(fèi)者推薦一個(gè)值得信賴的品牌，而“干一杯”為我們做到了這一點(diǎn)。銷售“干一杯”，我們覺得很放心。

和“干一杯”的合作是成功的、愉快并且富有人情味兒的，我堅(jiān)信我們和華樽酒業(yè)的合作前景更加美好，2015年 白酒市場也注定會留下我們“干一杯”濃墨重彩的華麗篇章！

謝謝大家！

白酒經(jīng)銷商合同篇七

產(chǎn)品通路的強(qiáng)弱直接影響其它策略的制定和最終結(jié)果，對通路中間商進(jìn)行策略性乃至戰(zhàn)略性的激勵(lì)與合作是產(chǎn)品營銷的重要要素之一。

對于白酒經(jīng)銷商來說，渠道促銷是指白酒經(jīng)銷商為了穩(wěn)定渠道、提高銷量、搶占商機(jī)，完成銷售目標(biāo)對下一級分銷商、批發(fā)商、終端店等渠道成員進(jìn)行的策略性和戰(zhàn)略性的激勵(lì)政策。經(jīng)銷商在進(jìn)行成本、利潤核算的前提下，開展對各級渠道商適度的促銷，對于提高銷量，增加經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大所銷售品牌的知名度，無不大有裨益。

李經(jīng)理是河北某一地級市的白酒經(jīng)銷商，李經(jīng)理經(jīng)營白酒長達(dá)8年之久。自從事白酒行業(yè)初期，李經(jīng)理就很重視渠道促銷，每年都會針對公司銷售的產(chǎn)品制定一套切實(shí)可行的《促銷計(jì)劃書》，把促銷目標(biāo)、目的、原因、對象、方式、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等要素都記在計(jì)劃書內(nèi)?！洞黉N計(jì)劃書》是公司促銷工作的行動綱領(lǐng)，按照公司的促銷工作計(jì)劃書，李經(jīng)理每年都能完成公司的銷售目標(biāo)，使得公司在獲得穩(wěn)定的利潤的同時(shí)還能保證渠道穩(wěn)定。對于李經(jīng)理的公司出現(xiàn)這種喜人的景象，渠道促銷毋庸置疑起到了至關(guān)重要的作用。

對于白酒經(jīng)銷商來，針對渠成員(分銷商、批發(fā)商、終端店等)開展促銷活動的目的有七個(gè)：提高鋪貨率目標(biāo);擴(kuò)大銷量;新品上市;消化庫存;季節(jié)性調(diào)整;應(yīng)對競爭;增加渠道利潤。

1.實(shí)現(xiàn)較高鋪貨率：白酒品牌推廣成敗和提高銷量的一項(xiàng)最重要指標(biāo)是“鋪貨率”。在產(chǎn)品上市階段，一定的鋪貨率對產(chǎn)品推廣、廣告配合、穩(wěn)定市場等都有著極為關(guān)鍵的作用。為確保鋪貨率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，白酒經(jīng)銷商需要按計(jì)劃來組建、擴(kuò)大或調(diào)整分銷網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)。

2.擴(kuò)大銷量：在市場達(dá)到一定“鋪貨率”之后，經(jīng)銷商的主要目標(biāo)是提高市場占有率。此時(shí)，促銷目標(biāo)已經(jīng)由實(shí)現(xiàn)鋪貨率目標(biāo)轉(zhuǎn)為擴(kuò)大銷量(即增加分銷商、終端的訂貨量，獲取公司預(yù)期的利潤)。

3.新品上市，激發(fā)消費(fèi)欲望：由于市場需求呈多樣化和多變性趨勢，經(jīng)銷商往往需要及時(shí)根據(jù)市場需要推出新品。新產(chǎn)品剛剛上市，由于消費(fèi)者的認(rèn)知度低，消費(fèi)積極性和欲望也相對較低，如何快速提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識度，從而激發(fā)消費(fèi)欲望呢?除了必須的廣告宣傳之外，還需要有效的促銷活動增加渠道的推力和消費(fèi)者的拉力，來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成功推廣。

4.庫存處理：受困于產(chǎn)品包裝、口感、季節(jié)等因素引起庫存積壓，經(jīng)銷商需要定期清理積壓庫存。處理庫存可能會打亂市場價(jià)格體系，并減少企業(yè)利潤。但另一方面，如果經(jīng)銷商在處理庫存時(shí)能巧妙運(yùn)作渠道資源，卻可以借此擴(kuò)大市場占有率。

5.季節(jié)性調(diào)整：白酒行業(yè)產(chǎn)品的銷售會受到季節(jié)性因素的影響(五一、中秋、春節(jié)等)，這是由白酒產(chǎn)品特性和消費(fèi)者需求變化引起的。

6.應(yīng)對競爭：競爭對的市場行為，是經(jīng)銷商制定促銷政策時(shí)必須考慮的重要因素。

7.產(chǎn)品過渡的需要：隨著產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品的價(jià)格和渠道利潤已經(jīng)透明，這時(shí)渠道各成員不愿意推該產(chǎn)品，而這時(shí)新產(chǎn)品還沒有完全替代老產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為了延長老產(chǎn)品的生命周期，使新產(chǎn)品從導(dǎo)入期到成長期有一個(gè)平穩(wěn)的過渡。

渠道的促銷對象可以是分銷商、批發(fā)商、終端等。促銷對象不同，促銷手段也會有所不同。

1.對于渠道成員來說，一般不愿賣新產(chǎn)品，因?yàn)樾庐a(chǎn)品沒有老產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快。所以，經(jīng)銷商在設(shè)計(jì)渠道促銷政策時(shí)，既要給渠道成員胡蘿卜，又要祭出大棒。例如，要求渠道商在進(jìn)暢銷產(chǎn)品時(shí)，必須搭贈進(jìn)一定的新品，而且新產(chǎn)品必須按照經(jīng)銷商規(guī)定的價(jià)格體系和促銷政策銷售。另外，對于分銷商來說，進(jìn)暢銷產(chǎn)品必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的新品鋪市率。

2.當(dāng)經(jīng)銷商的某款產(chǎn)品不適應(yīng)市場時(shí)，應(yīng)盡快將其處理，這樣才能回籠資金投入到其它暢銷產(chǎn)品上。經(jīng)銷商通常把過時(shí)的產(chǎn)品交給少量資深渠道成員銷售，一是滿足既有的市場需求;二是使大部分渠道成員銷售暢版權(quán)中國酒業(yè)新聞網(wǎng)銷產(chǎn)品，以爭奪市場，并盡可能多地獲利;三是把老產(chǎn)品處理給部分市場的渠道成員，可以降低促銷成本。

3.針對分銷商在制定促銷政策時(shí)，側(cè)重激勵(lì)分銷商的分銷能力。例如，在新產(chǎn)品上市初期，分析分銷商的利益點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇黉N方式和手段，規(guī)定分銷商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成鋪貨家數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)xx等;在季節(jié)性拐點(diǎn)(五一、十一、春節(jié))在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成多少分銷量，獎(jiǎng)勵(lì)xx等。

4.把合適的促銷政策給到合適的渠道成員。例如，在設(shè)計(jì)促銷政策時(shí)，結(jié)合公司的庫存數(shù)據(jù)，針對不同渠道成員的銷量設(shè)計(jì)適合他們的促銷政策，一是可以節(jié)約促銷費(fèi)用;二是防止一部分渠道成員在促銷政策的誘惑下大量進(jìn)貨，進(jìn)貨后自己有沒有能力消化，為了回籠資金砸價(jià)擾亂市場。

每個(gè)白酒產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場，都有一定的生命周期。通常我們把產(chǎn)品的生命周期分為四個(gè)周期：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。

渠道促銷要充分利用促銷組合手段的優(yōu)勢，促銷組合是國內(nèi)外營銷界公認(rèn)的有效促銷方略，顧名思義，就是把促銷的幾個(gè)主要手段聯(lián)合起來形成立體的促銷格局，達(dá)到強(qiáng)化促銷效果之目的。通常促銷組合包括四個(gè)方面：人員推銷;傳播促銷;消費(fèi)者參與;促銷品、獎(jiǎng)品配合。

渠道促銷活動是一個(gè)系列工程，涉及到方方面面及各級渠道成員，只有對促銷活動進(jìn)行有效的管理，才能保證促銷活動達(dá)到目的。如果忽視某些因素和環(huán)節(jié)，就會滿盤皆輸。例如，李經(jīng)理在夏季針對某款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的促銷活動是：終端店進(jìn)貨5件送一個(gè)躺椅，但是在執(zhí)行的過程中有的分銷商和銷售人員為了克扣躺椅變?yōu)樗接?，在?shí)際執(zhí)行過程中擅自改變政策變成6件甚至是8件贈送一個(gè)躺椅，導(dǎo)致下游店面因?yàn)榇黉N力度小而不進(jìn)貨，使得促銷效果大打折扣等。

在促銷活動執(zhí)行時(shí)，經(jīng)銷商要建立各種規(guī)章制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度、明確崗位責(zé)任等，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”等四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，尤其是建立一套有效的檢查系統(tǒng)，適時(shí)、實(shí)地的跟蹤促銷活動的執(zhí)行情況確保執(zhí)行到位。

總之，渠道促銷活動好比是一把“雙刃劍”。作為白酒經(jīng)銷商，一項(xiàng)促銷政策或者舉措的出臺，既要看它給公司帶來的利潤，又要看到這項(xiàng)政策給自己造成的負(fù)面影響。

如果經(jīng)銷商把產(chǎn)品的推銷、市場的占有率和知名度的提高，完全依賴大規(guī)模的渠道促銷活動，是很難行得通的。特別是在目前激烈的市場競爭中，有些經(jīng)銷商一味追求銷量，采取不合理的競爭手段，經(jīng)常長時(shí)間的大規(guī)模的做渠道促銷活動，大幅度讓利給各級渠道成員，這樣做實(shí)際上是在變相壓價(jià)格，會引發(fā)增產(chǎn)不盈利的尷尬。

白酒經(jīng)銷商合同篇八

第一，可以舉行訂貨會。

淡季舉行訂貨會，看似逆勢又逆市的行動，但又卻是聰明的舉動，通過訂貨會，不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商充分溝通交流，也便于快速傳遞企業(yè)新產(chǎn)品、新政策、新營銷模式這些信息，從而便于廠商抱團(tuán)，齊心協(xié)力，共同做好淡季市場。但需要注意的是，淡季召開訂貨會，制定促銷政策時(shí)一定要謹(jǐn)慎，要少返利多獎(jiǎng)勵(lì)，返利是吃大鍋飯，過多的返利，容易引發(fā)一些客戶將返利拿出一部分“砸”市場、“竄”市場的傾向，最終導(dǎo)致價(jià)格倒掛。而獎(jiǎng)勵(lì)呢，只對在淡季市場，鋪貨、陳列、終端推薦、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理等做的優(yōu)秀的經(jīng)銷商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)大家的推銷熱情，而又不至于破壞市場秩序。

第二，針對渠道的促銷，要以不宜變現(xiàn)為準(zhǔn)。

市場亂，一定來自于價(jià)格亂，而價(jià)格亂的一個(gè)主要原因，就是渠道促銷形式過于簡單，比如，僅僅是折扣、搭贈、返利等，容易“見底”，從而導(dǎo)致一些投機(jī)的經(jīng)銷商、分銷商越“雷池”，正確的做法，應(yīng)該是嚴(yán)格設(shè)立各級渠道指導(dǎo)價(jià)，明確各級渠道所售價(jià)格，違規(guī)者嚴(yán)重處罰，這方面，可以通過承諾各級渠道利益，但各級渠道都要層層收取保證金，或者抵押其返利等方式，約束大家的價(jià)格行為，嚴(yán)懲市場秩序搗亂者，保證整個(gè)市場秩序的有序順暢。

其次，作為廠商，也可以通過在訂貨會、或者銷售過程中，通過設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游、培訓(xùn)等方式，不僅“授之以魚”，而且還“授之以漁”，讓經(jīng)銷商精神上得到滿足，通過培訓(xùn)，還能提高經(jīng)銷商的操作技能，保持與廠家的步調(diào)一致。比如，除了常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)政策外，比如，打款10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)九寨溝三日游，還邀請大戶經(jīng)銷商來公司進(jìn)行核心能力提升的一個(gè)培訓(xùn)，經(jīng)銷商物質(zhì)和精神雙豐收，受到了經(jīng)銷商們的一致好評。

第一、 箱(盒)內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)。產(chǎn)品要想銷的出去，我們首先要做的，就是要提高開箱率，如何提高呢，箱內(nèi)或者盒內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)就可以實(shí)現(xiàn)。比如，仰紹酒送“金佛”活動，宋河五星酒盒內(nèi)放美元活動，有的酒企箱內(nèi)或者盒內(nèi)送精美打火機(jī)、香煙等，通過設(shè)計(jì)這些獎(jiǎng)項(xiàng)，引發(fā)了終端及其顧客對于產(chǎn)品的憧憬與希望，這頗有點(diǎn)類似買彩票，明明知道中500萬的幾率不大，但很多人還是愿意嘗試，畢竟，如果萬一中了呢?這其實(shí)是給人一種幻想和希望，而人總是生活在幻想與希望中的。

第二、 瓶蓋設(shè)獎(jiǎng)。瓶蓋設(shè)獎(jiǎng)是很多廠家屢試不爽的促銷招法，雖然創(chuàng)新性不足，但效果往往出奇的好，很多酒企，也包括其他快速消費(fèi)品，比如，飲料廠家的康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等，很多都是借助這種方式來掀起顧客的購買熱情的，雖然“再來一瓶”或者瓶蓋現(xiàn)金數(shù)額并不多，但由于中獎(jiǎng)幾率大，口碑效應(yīng)傳播快，因此，仍然受到廣大消費(fèi)者，包括終端商的追捧，只要箱內(nèi)或者盒蓋設(shè)獎(jiǎng)，終端和消費(fèi)者的胃口就會被吊起，終端客戶及營銷員，尤其是終端店員，就多了一個(gè)推薦的“口實(shí)”或者籌碼，更便于市場接受。

最后，淡季促銷，在促銷的形式上，我們還要注意一點(diǎn)，那就是要注重硬終端建設(shè)，同時(shí)，更要做好軟終端。什么是硬終端，就是在售賣場所能夠刺激顧客購買的各種形式的宣傳促銷物料，比如，展示柜、二維碼、易拉寶、條幅、等，這些硬終端做好了，就可以形成一定的聲勢，刺激消費(fèi)者的視覺效應(yīng)，引起他們更多的關(guān)注，同時(shí)，更要做好軟終端建設(shè)，什么是軟終端，就是廠商的終端服務(wù)、客情，這是廠商的“軟實(shí)力”，但更能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

當(dāng)然，在設(shè)計(jì)促銷過程中，作為廠商，如果能夠采取聯(lián)合營銷，即不同類的產(chǎn)品互為促銷品或者贈品的方式，就可以實(shí)現(xiàn)低成本促銷，并且，還具有互相提升品牌知曉率的效果，但需要注意的是，采取聯(lián)合營銷的廠家，一定要在檔次、行業(yè)地位等方面要相符，切忌一流的品牌，找三流的產(chǎn)品做促銷，這樣無疑會拉低自己產(chǎn)品的檔次，而起不到應(yīng)有的效果，相反，還有可能會造成傷害。

總之，淡季是做促銷的好時(shí)機(jī)，作為經(jīng)銷商，一定要改變固有的思維模式，要牢固樹立“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”這一理念，通過不按常規(guī)出牌，通過策劃適合市場的促銷活動，經(jīng)銷商一定能夠做到淡季不淡，從而脫穎而出，把市場做強(qiáng)做大。