心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程質(zhì)量心得體會篇一

質(zhì)量工程是一種通過不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品和服務的方法，以提高質(zhì)量并滿足客戶需求的工作領(lǐng)域。在我參與質(zhì)量工程項目的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將重點探討我在質(zhì)量工程中所得到的心得體會，并介紹它們對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展的影響。

第二段：全面質(zhì)量管理的重要性

在質(zhì)量工程中，全面質(zhì)量管理是一個核心概念。通過全面質(zhì)量管理，企業(yè)可以統(tǒng)一和激勵全體員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為中心的組織文化。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，全面質(zhì)量管理不僅僅是實施一套質(zhì)量控制措施，而是貫穿于整個組織的各個方面。全面質(zhì)量管理要求領(lǐng)導層積極推動并提供資源支持，員工積極參與并接受培訓，以及不斷改進和創(chuàng)新的能力。

第三段：質(zhì)量管理工具的應用

質(zhì)量工程借助各種質(zhì)量管理工具提供了一系列實用的方法和技術(shù)，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。例如，六西格瑪和PDCA循環(huán)是兩種廣泛應用的質(zhì)量管理工具。在質(zhì)量工程中，我學會了如何使用這些工具來識別和解決質(zhì)量問題，并提供長期解決方案。此外，我還學會了如何應用根本原因分析和統(tǒng)計過程控制等工具來監(jiān)控和改進質(zhì)量。

第四段：團隊合作與持續(xù)改進

在質(zhì)量工程中，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵因素之一。通過團隊合作，我們可以匯集各種專業(yè)技能和知識，共同解決復雜的質(zhì)量問題。在我參與的項目中，我學會了如何與不同背景和經(jīng)驗的團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標。此外，持續(xù)改進也是質(zhì)量工程的核心理念之一。通過不斷尋找和解決問題的方法，我們可以提高工藝和系統(tǒng)的效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

第五段：質(zhì)量工程對于個人成長的影響

參與質(zhì)量工程項目不僅僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的溝通、團隊合作和問題解決能力。在與團隊合作的過程中，我學會了尊重和欣賞他人的意見，并合理地解決沖突。通過質(zhì)量工程項目，我也學會了如何面對挑戰(zhàn)并持續(xù)提升自己，以適應不斷變化的市場需求?？偟膩碚f，質(zhì)量工程項目對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠的影響。

結(jié)論：

通過質(zhì)量工程項目，我深刻體會到全面質(zhì)量管理的重要性，學會了如何應用質(zhì)量管理工具來解決質(zhì)量問題，以及與團隊合作和持續(xù)改進的重要性。這些經(jīng)驗不僅對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展非常有幫助，而且還使我成為一個對質(zhì)量有高度敏感的專業(yè)人士。我相信，將來我可以繼續(xù)在質(zhì)量工程領(lǐng)域深耕，為企業(yè)的質(zhì)量改進和客戶滿意度做出更大的貢獻。

工程質(zhì)量心得體會篇二

井下工程是一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，不僅關(guān)系到人民的生活質(zhì)量，更關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展。在參與井下工程項目過程中，我深刻體會到了工程質(zhì)量的重要性以及應對質(zhì)量問題的方法。在這里，我將就井下工程質(zhì)量的心得體會進行總結(jié)和分享。

首先，開展前期調(diào)查準確把握地質(zhì)情況至關(guān)重要。井下工程建設(shè)的難度主要來自于地下的復雜地質(zhì)情況，而這些情況往往是我們無法直接觀察到的。因此，在開始工程建設(shè)之前，我們需要進行充分的前期調(diào)查，以了解地質(zhì)情況和材料特性，從而準確評估潛在的風險并采取相應的措施。只有準確把握地質(zhì)情況，我們才能更好地規(guī)劃工程施工方案，避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生。

其次，加強工程監(jiān)理力度有助于提高工程質(zhì)量。監(jiān)理是井下工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其作用是確保工程按照設(shè)計要求和標準進行施工。在井下工程中，監(jiān)理人員需要密切關(guān)注施工過程中的各個環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場巡查并記錄發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)單位進行溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應該具備較強的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠判斷施工是否符合規(guī)范，對不符合要求的現(xiàn)象及時提出整改要求。只有加強工程監(jiān)理力度，我們才能有效控制質(zhì)量風險，提高井下工程的整體質(zhì)量水平。

再次，嚴格施工管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。井下工程的施工涉及到多個工種和環(huán)節(jié)，要想保證質(zhì)量，就需要嚴格執(zhí)行管理規(guī)范。首先，施工人員應按照施工計劃和標準操作規(guī)程進行施工，嚴禁違規(guī)操作和使用低質(zhì)量材料。其次，監(jiān)理人員要加強對施工人員的培訓和指導，確保施工人員具備相關(guān)的技術(shù)和工藝。此外，施工過程中需要進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠。只有嚴格施工管理，我們才能保證井下工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求。

此外，及時處理施工質(zhì)量問題是保障井下工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管我們在前期調(diào)查和施工管理方面做了大量工作，但難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這時，我們不能回避和推諉，而是應該迅速采取措施予以解決。首先，要及時成立問題解決小組，對問題進行分析和定位，找出問題的根源。其次，根據(jù)問題的性質(zhì)和程度，制定相應的整改方案和措施，并由相關(guān)部門全力配合。最后，按照整改方案進行措施的落實和檢查，確保問題得到徹底解決。只有及時處理施工質(zhì)量問題，我們才能保證井下工程的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。

最后，加強井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評估是保障工程質(zhì)量的長效機制。井下工程的質(zhì)量監(jiān)督和評估是一個持續(xù)的過程，應該貫穿整個工程的生命周期。在施工過程中，監(jiān)理人員需要持續(xù)進行質(zhì)量抽查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。在工程竣工后，相關(guān)部門需要對工程進行定期的質(zhì)量評估和檢查，對不合格的工程進行整改或者返工。通過加強井下工程質(zhì)量監(jiān)督和評估，我們可以不斷改進工程質(zhì)量管理的方式和方法，提高井下工程質(zhì)量的長效穩(wěn)定性。

總之，井下工程質(zhì)量是一個復雜而嚴峻的問題，需要我們?nèi)骊P(guān)注和有效應對。通過開展前期調(diào)查、加強工程監(jiān)理、嚴格施工管理、及時處理質(zhì)量問題和加強質(zhì)量監(jiān)督和評估，我們可以提高井下工程的質(zhì)量水平，確保項目能夠順利實施并達到預期的效果。

工程質(zhì)量心得體會篇三

通過一周的管理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

我認識到：iso9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學總結(jié)。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。

經(jīng)過此次學習本人改變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的 是對iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自己完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學習，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

工程質(zhì)量心得體會篇四

20__年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項目部的正確領(lǐng)導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關(guān)規(guī)范標準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質(zhì)量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質(zhì)量及進度為施工的順利進行保駕護航。

一、分項、分部工程的質(zhì)量評定和過程施工的檢測工作。

工程自節(jié)后復工以來主要進行了二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結(jié)構(gòu)、裝修的施工。在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工前我們對04年留下的質(zhì)量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結(jié)構(gòu)梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關(guān)工種進行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監(jiān)督各分項工程質(zhì)量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結(jié)構(gòu)施工需要只進行了初步回填春節(jié)復工后項目部領(lǐng)導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結(jié)果符合規(guī)范要求。在二次結(jié)構(gòu)砌筑方面提前教育對相關(guān)工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質(zhì)量滿足要求各分項工程質(zhì)量全部合格未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。

屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。

二、認真進行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽署工序質(zhì)量意見、保存原始質(zhì)量評定記錄

復工以來質(zhì)量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質(zhì)工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關(guān)問題嚴格進行跟蹤復查整改落實到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質(zhì)量情況良好。個別不合格項已按照相關(guān)規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關(guān)責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質(zhì)量。

三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作

嚴格把好進場關(guān)配合技術(shù)部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質(zhì)量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復試合格后方可應用到工程上。

四、存在的不足由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面

但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中因外施隊伍技術(shù)工人很少新手、“學徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質(zhì)量管理工作增加了較大的困難本人在質(zhì)量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務。

工程質(zhì)量心得體會篇五

工程質(zhì)量是工程施工過程中最重要的一個方面，對于保障工程質(zhì)量的學習，我有一些心得體會。首先，我們要注重理論學習，了解和掌握各種質(zhì)量管理體系和標準。其次，要注重實踐操作，通過參與實際工程項目的施工和質(zhì)量檢查，提高自己的實際操作能力。第三，要重視團隊合作，工程質(zhì)量需要多方面的配合和努力，只有通過團隊合作，才能取得良好的工程質(zhì)量。第四，要持續(xù)學習和提升自我，工程質(zhì)量是一個不斷進步的過程，只有不斷學習和提高自身技術(shù)水平，才能適應行業(yè)發(fā)展的要求。最后，要重視整體質(zhì)量管理，不僅要注重工程質(zhì)量本身，還要注重項目管理和綜合管理，保證整個工程項目的質(zhì)量。通過這幾個方面的努力，我相信自己能夠成為一個合格的工程質(zhì)量管理人員。

首先，注重理論學習是提高工程質(zhì)量的重要途徑之一。通過學習各種質(zhì)量管理體系和標準，了解各種工程質(zhì)量控制的方法和技術(shù)，對于提高自己的工程質(zhì)量水平有著重要的意義。在學習過程中，我們要注重理論與實踐的結(jié)合，將理論應用到實際項目中，理論學習的同時不忽視實踐的重要性。只有真正理解和掌握理論，并通過實踐操作檢驗理論的正確性和實用性，才能真正提高我們的工程質(zhì)量水平。

其次，注重實踐操作也是提高工程質(zhì)量的重要途徑。理論學習固然重要，但只有通過實際工程項目的施工和質(zhì)量檢查，才能真正鍛煉和提高實踐操作能力。在實踐中，我們需要學會分析和解決工程施工過程中遇到的各種問題，掌握一些實用的操作技巧。同時，實踐操作也是一個不斷積累經(jīng)驗的過程，通過不斷實踐和反思，我們可以在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工程質(zhì)量。

第三，重視團隊合作對于工程質(zhì)量的保障也是至關(guān)重要的。工程質(zhì)量需要各個環(huán)節(jié)的配合和努力，只有通過團隊合作，才能確保工程質(zhì)量的全面提升。在團隊中，我們需要學會溝通和協(xié)調(diào)，在整個工程項目中各個環(huán)節(jié)之間建立良好的合作關(guān)系，形成一個緊密有序的工作機制。只有通過團隊合作，我們才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，達到更好的工程質(zhì)量。

第四，持續(xù)學習和提升自我是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個不斷進步的過程，只有不斷學習和提高自身技術(shù)水平，才能適應行業(yè)發(fā)展的要求。我們要善于利用工程質(zhì)量方面的培訓和學習機會，不斷學習新知識，開拓視野，掌握新技術(shù)。同時，我們也要注重學習的實際效果，將學到的知識和技術(shù)應用到實際工作中，才能真正提高工程質(zhì)量。

最后，重視整體質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程質(zhì)量不僅僅是施工過程中的問題，還包括項目管理和綜合管理等方面的問題。我們需要在整個工程項目中，注重管理的細節(jié)，強調(diào)各個環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào)，做到有序有度地推進項目的進行。只有將整體質(zhì)量管理做好，我們才能確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

綜上所述，工程質(zhì)量學習的心得體會對于我們提高工程質(zhì)量水平具有重要的意義。通過注重理論學習和實踐操作，重視團隊合作和持續(xù)學習，以及重視整體質(zhì)量管理，我們可以不斷提高自身的工程質(zhì)量水平，成為合格的工程質(zhì)量管理人員。只有真正注重工程質(zhì)量的學習和實踐，才能為我國工程建設(shè)質(zhì)量的提升做出積極的貢獻。

工程質(zhì)量心得體會篇六

20__年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20__年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標完成情況

1、公司目標指標完成情況

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。

（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學習積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望20__年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20__年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階！

工程質(zhì)量心得體會篇七

井下工程作為一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在現(xiàn)代工業(yè)和城市化進程中扮演著重要的角色。而保障井下工程的質(zhì)量，是確保其安全穩(wěn)定運行和正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在井下工程的實踐中，我深刻體會到了質(zhì)量管理對項目績效的影響和作用。以下是我總結(jié)的一些關(guān)于井下工程質(zhì)量的心得體會。

首先，井下工程項目的質(zhì)量關(guān)乎到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。井下工程常常是與人們的日常生活密切相關(guān)的設(shè)施，如供水、供電、供氣系統(tǒng)等。為了保障項目實施階段和運營階段的安全，我們必須始終把項目安全放在第一位。從項目開發(fā)初期的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選材、施工過程的監(jiān)控，到井下工程的定期檢查、維修和更新，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)的法律法規(guī)和標準，保證人民群眾能夠安全使用。

其次，井下工程質(zhì)量的保障離不開全員參與的質(zhì)量管理體系。由于井下工程涉及到的專業(yè)知識相對較多，因此需要形成一套包括設(shè)計、施工、管理等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)流程，確保各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，形成一個資源高效利用，專業(yè)化精細化的管理體系。在這個體系中，所有相關(guān)人員都應參與進來，各盡其責，形成一個高效的協(xié)同工作機制，從而提高項目的質(zhì)量水平。

再次，井下工程質(zhì)量需要注意施工過程中的質(zhì)量控制。在井下工程施工過程中，需要確保每一道工序都按照規(guī)范和標準進行。例如，在井下管道施工過程中，必須保證管道的連接牢固、防水防漏，并通過技術(shù)手段進行壓力測試和質(zhì)量檢查。此外，還需要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全管理，避免因素對質(zhì)量的影響。只有保障施工過程的質(zhì)量，才能最終保證項目的質(zhì)量。

同時，井下工程質(zhì)量還需要重視工程的監(jiān)修和驗收工作。井下工程建成后，需要經(jīng)過修試和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工的要求。監(jiān)修人員在施工期間進行現(xiàn)場監(jiān)控，并及時記錄和處理問題，確保問題得到及時解決。在井下工程建設(shè)完成后，還需要由相關(guān)部門進行驗收，并發(fā)放相應的工程質(zhì)量合格證書。只有通過嚴格的驗收工作，才能保障井下工程項目的質(zhì)量。

最后，井下工程質(zhì)量的保障還需要注重項目后期的維護和管理。井下工程建成后需要進行定期檢修和維護，保證各種設(shè)施的正常運行和使用壽命。此外，井下工程還需要根據(jù)實際情況進行更新改造，以適應新的發(fā)展需求。只有不斷加強井下工程的后期管理，才能更好地保障其質(zhì)量。

總之，井下工程質(zhì)量是一項綜合性的工作，需要從項目開發(fā)初期到施工過程，再到運行和維護階段，形成一個全流程的質(zhì)量管理體系。只有全員參與、全流程管理，才能保障井下工程的質(zhì)量安全，為人民群眾提供更好的生活服務。作為一名從業(yè)者，在今后的工作中，我將更加注重質(zhì)量管理，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的城市和現(xiàn)代工業(yè)化進程作出貢獻。

工程質(zhì)量心得體會篇八

近年來，隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量問題日益凸顯，給社會帶來了巨大的經(jīng)濟和社會損失。為了提高我國工程質(zhì)量水平，不斷推進工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，我報名參加了一次為期一個月的工程質(zhì)量學習培訓。通過這次學習，我不僅增加了專業(yè)知識，還深刻領(lǐng)悟到了工程質(zhì)量的重要性以及提高工程質(zhì)量的方法。以下是我對這次學習的心得體會。

首先，我深刻認識到了工程質(zhì)量的重要性。在工程質(zhì)量學習過程中，我們學到了工程質(zhì)量對于項目的經(jīng)濟效益、安全性和可持續(xù)發(fā)展的重要影響。只有保證工程質(zhì)量，才能確保項目的正常運行和服務功能的實現(xiàn)，保障施工現(xiàn)場的安全和勞動者的生命財產(chǎn)安全。同時，優(yōu)秀的工程質(zhì)量還能提高項目的附加值，增加投資者的收益，并為企業(yè)樹立良好的品牌形象。因此，工程質(zhì)量是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素，對于國家和社會的發(fā)展也有著重要的意義。

其次，我明白了提高工程質(zhì)量的方法。在學習過程中，我們系統(tǒng)學習了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和實施要點，了解了質(zhì)量管理的工具和方法。通過學習，我深刻理解了“質(zhì)量是管理出來的”的道理。只有建立科學的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行標準和規(guī)范，落實各項質(zhì)量控制措施，才能有效提高工程質(zhì)量水平。此外，我還學到了合理使用質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)手段的重要性，以及政府和企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管方面扮演的重要角色。綜上所述，提高工程質(zhì)量需要全員參與，需要從管理制度、施工材料、施工工藝等各個方面入手。

然后，我意識到了工程質(zhì)量學習的重要性。通過這次學習，我了解到工程質(zhì)量學習是有利于提高個人能力和素質(zhì)的重要途徑。在這個日新月異的社會，只有不斷學習，才能跟上時代的步伐。在工程質(zhì)量學習過程中，我不僅擴大了自己的知識面，還提高了自己的工程管理能力和質(zhì)量控制水平。我明白了持續(xù)學習的重要性，知道了只有不斷學習和提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

此外，我還從工程質(zhì)量學習中受到了很多啟發(fā)。在學習過程中，我結(jié)交了許多同行業(yè)的朋友，聽取了他們的經(jīng)驗和教訓。通過與他們的交流和溝通，我受到了很多啟發(fā)，認識到工程質(zhì)量問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位的考慮和控制。與他們的交流還加深了我對于工程質(zhì)量問題的認識，提高了我解決問題的能力?？偠灾ㄟ^與同行的交流和學習，我對工程質(zhì)量的認識更加全面和深入。

最后，我希望通過這次學習和培訓，能夠?qū)⑺鶎W的知識應用于實踐，進一步提高自己的工程質(zhì)量水平。只有將所學知識運用于實踐，才能真正體會到學習的價值和意義。我將始終牢記“質(zhì)量是生命，品質(zhì)為根本”的理念，積極履行自己的職責，不斷追求卓越的工程質(zhì)量。相信在不久的將來，我能夠成為一名專業(yè)的工程師，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

總之，工程質(zhì)量學習是一次寶貴的機會，通過這次學習，我深刻認識到了工程質(zhì)量的重要性，理解了提高工程質(zhì)量的方法，意識到了學習的重要性和學習的啟發(fā)，同時也明確了自己的學習目標和方向。我將始終保持學習的態(tài)度，不斷進取，提高自己的工程質(zhì)量水平，為我國建筑業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。

工程質(zhì)量心得體會篇九

xx年xx月xx日，xx公司發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，造成了十分嚴重的后果，對事故中員工的遭遇，深感痛心，這次事故不僅僅給公司造成了不可挽回的損失，同時公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營也無法開展，以小見大，往往在生產(chǎn)經(jīng)營中，人的因素占主導地位，正是因為平時的疏忽大意，不以為然，不按照操作規(guī)范作業(yè)，最終釀成了大事故。

經(jīng)過這次事故，更加要求我們在平時的安全生產(chǎn)中，培養(yǎng)安全意識，注重人身安全，操作要按照操作規(guī)范進行，不能因為嫌麻煩，節(jié)省時間，而違反操作規(guī)范，平時生產(chǎn)中不注重小的方面，等到出現(xiàn)問題時，已經(jīng)不可挽回，作為一名基層班組長，要格外注重平時操作規(guī)范的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行兩票三制制度，對不好的，不對的行為作出批評，糾正，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕三違的發(fā)生，從我做起。

在以后的'生產(chǎn)活動中，要時刻將安全放在首位，從自己做起，帶動整個班組，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，杜絕此類事故的發(fā)生。

工程質(zhì)量心得體會篇十

隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量問題也日益凸顯出來。為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，近期我們公司組織了一次工程質(zhì)量整頓。通過這次整頓，我深刻認識到了工程質(zhì)量的重要性，同時也從中獲得了一些寶貴的心得體會。下面將在五個方面進行總結(jié)。

首先，強化質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在整頓過程中，我們不斷強調(diào)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，并以身作則，從領(lǐng)導層到一線員工，每個人都納入到質(zhì)量管理的大框架中。通過對過去工程質(zhì)量問題的深入分析，我們明確了質(zhì)量問題的來源和解決辦法。這讓我們深刻認識到，只有將質(zhì)量意識深植于每個員工的內(nèi)心，才能夠真正做到“質(zhì)量第一”。

其次，加強標準化管理是工程質(zhì)量整頓的重要舉措。我們在整頓過程中，制定了一系列的標準和規(guī)范，比如施工流程標準、質(zhì)量控制標準等。這些標準化管理的舉措，使得工程質(zhì)量始終能夠符合規(guī)定要求，并且便于大家合作順利進行。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有有了明確的標準和規(guī)范，才能夠有效地推動質(zhì)量管理的實施，提高質(zhì)量水平。

第三，注重人才培養(yǎng)是提升工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。在整頓過程中，我們注重對員工進行技能培訓，提高他們的操作水平和專業(yè)技能。同時，我們也加大了對質(zhì)檢人員的培養(yǎng)力度，提高他們的質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)的做法，讓我們的員工更加專業(yè)、更加有信心地參與到工程質(zhì)量管理中去，真正發(fā)揮出人才在工程質(zhì)量上的重要作用。

第四，建立健全的監(jiān)督體系是保障工程質(zhì)量的重要手段。在整頓過程中，我們著重強調(diào)了監(jiān)督力度，完善了各種監(jiān)督機制和監(jiān)督方法。比如增加了現(xiàn)場巡查人員數(shù)量，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)察，加強與監(jiān)督部門的對接等。通過這些舉措，工程質(zhì)量整頓的結(jié)果得到了有效的監(jiān)督，加強了各方面的溝通與合作，大大提高了工程質(zhì)量。

第五，持續(xù)改進是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整頓過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。并且，我們制定了長期的改進計劃，對各個環(huán)節(jié)的問題進行分析，并提出相應的解決方案。通過不斷改進，我們的工程質(zhì)量從過去的低水平逐步提升到中上水平。這種持續(xù)改進的做法，讓我們看到了工程質(zhì)量提升的無限潛力，并且也讓我們更加有動力去追求更高的工程質(zhì)量。

通過這次工程質(zhì)量整頓，我深切體會到工程質(zhì)量的重要性，也明白了提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法。強化質(zhì)量意識、加強標準化管理、注重人才培養(yǎng)、建立健全的監(jiān)督體系和持續(xù)改進，這五個方面是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有我們在這些方面下功夫，才能夠真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，走上可持續(xù)發(fā)展之路。作為一個建設(shè)者，我們應該時刻牢記工程質(zhì)量的重要性，并且在實際工作中貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能夠建造出更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的工程，為社會做出更大的貢獻。

工程質(zhì)量心得體會篇十一

我局面上工程主要是續(xù)建項目省道****線***至**段第二期工程，全長13公里；**高速公路**連絡線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護工程立方米，省道****線級配碎石路面底基層262500平方米，完成**大橋，**小橋，***大橋，****中橋下部構(gòu)造，累計完成產(chǎn)值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線**水灣至**段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質(zhì)量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實，確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的：

一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人

我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。

二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)

（一）把好施工及監(jiān)理單位的準入關(guān)。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。

（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個參予工程建設(shè)人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。

（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導小組組長，切實加強組織領(lǐng)導；聘請專家、學者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制。

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。

術(shù)指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。

三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。

四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質(zhì)量

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。

省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護難的實際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進行路基精加工，做試驗路段達5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強路面的`防滲及抗滑能力，達到了耐久、綜合成本低的目的。

為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元，通過科技攻關(guān)和一系列科技成果的應用，不但成功地解決了多項技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

五、強化工程（交）竣工驗收程序，全面完成工序管理

我局加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。一方面，強化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標選擇較好的監(jiān)理隊伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格監(jiān)理簽字驗收程序，嚴格對監(jiān)理的督查與考核，對不負責任的監(jiān)理工程師進行通報批評或予以辭退，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進行質(zhì)量檢測，嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-，《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并邀請省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗收，重點對工程質(zhì)量進行評定，通過這一，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓。

一年來，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導和支持下，工程質(zhì)量較過去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領(lǐng)導的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的中，誡驕誡躁，揚長避短，不斷經(jīng)驗教訓，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

工程質(zhì)量心得體會篇十二

20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準，對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的.監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

xxxx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。

由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。

在xxxx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

工程質(zhì)量心得體會篇十三

今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導下，仁景公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。

1、領(lǐng)導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。

年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎勵機制相結(jié)合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計要求搭建等。

1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進行。

2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。

項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質(zhì)量管理知識學習，開展各類培訓

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習，學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。

5、開展各項質(zhì)量活動

各項目部開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。

但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠。現(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。

安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。