在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

全員設備管理心得體會篇一

第一段：介紹TPM設備

TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。

第二段：TPM設備的管理意義

TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。

第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案

在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。

第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享

在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權限，確保只有授權人員能夠訪問和使用TPM設備。

第五段：展望TPM設備管理的未來

隨著計算機和網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術結合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。

總結：TPM設備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。

全員設備管理心得體會篇二

自動化設備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動化設備的管理與維護也十分重要，只有合理的管理和維護方法，才能保證設備長久穩(wěn)定運行。在本文中，將分享我在自動化設備管理方面的心得和體會。

首先，合理制定計劃是自動化設備管理的基礎。設備管理需要有明確的目標和方向，只有制定了詳細的計劃，才能進行有序的工作。我在管理自動化設備時，首先會對設備進行全面的調(diào)查和了解，包括設備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設備的特點和要求，制定相應的運行計劃和維護計劃，以確保設備的高效運行和及時更換消耗品。例如，在機器人管理中，我會根據(jù)生產(chǎn)需求制定機器人運行時間和休息時間的合理安排，避免機器人長時間不停歇工作而導致故障。

其次，定期進行維護和保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。自動化設備的高效工作離不開良好的維護和保養(yǎng)。我會根據(jù)設備使用手冊上的建議，定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行修復。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設備也是維護設備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質量和運行狀態(tài)，及時更換磨損嚴重的零部件，并進行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運轉。維護和保養(yǎng)工作雖然費時費力，但卻可以減少設備故障，延長設備使用壽命。

第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術人員和技術團隊是設備管理的保障。自動化設備管理需要專業(yè)的知識和技術支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術團隊至關重要。在實踐中，我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓和學習，提高團隊的整體素質和能力。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和交流，相互學習，共同解決設備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術團隊，才能保證設備的正常運行和及時處理各種設備故障。

第四，借助信息化技術提高設備管理水平。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術提高設備管理的效率和質量。在自動化設備管理中，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設備運行狀況，及時掌握設備故障信息和維護記錄。同時，我會利用數(shù)據(jù)分析和預測技術，對設備運行數(shù)據(jù)進行分析，提前發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況，并采取相應措施。通過信息化技術的應用，我成功地提高了設備管理的效率和準確度。

最后，建立良好的溝通機制，保持設備管理的持續(xù)改進。設備管理的工作是一個不斷改進和完善的過程。為了保證設備管理的順利進行，我與設備運行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設備管理例會，與相關人員共同交流設備管理過程中的問題和經(jīng)驗，共同制定改進措施。同時，我也鼓勵員工提出設備管理改進的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進，我成功地提高了設備管理水平，提升了設備的整體效益。

在自動化設備管理過程中，制定計劃、定期維護、培養(yǎng)專業(yè)技術人員、借助信息化技術、建立良好的溝通機制等方面都非常關鍵。只有全面考慮并合理應用這些方法，才能提高自動化設備管理的水平和效果。通過我的實踐經(jīng)驗和總結，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設備管理工作都具有一定的借鑒意義。

全員設備管理心得體會篇三

設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。

二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需。

在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之，該書確實是一本好書。

全員設備管理心得體會篇四

設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經(jīng)驗的積累和反思總結，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。

首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。

其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現(xiàn)故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現(xiàn)場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉提供了堅實的保障。

最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據(jù)市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產(chǎn)效率和質量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調(diào)研和試驗，確保新設備的性能和質量能夠達到預期目標。

總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

全員設備管理心得體會篇五

20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設備管理心得體會篇六

20__年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現(xiàn)將20__年設備管理工作總結如下：

一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。

今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據(jù)設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

二、今年設備管理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步。

3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術改造

科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20__年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。

全員設備管理心得體會篇七

在現(xiàn)代社會中，設備管理對于企業(yè)的正常運行起著至關重要的作用。設備管理不僅涉及到設備的購置和維護，還關乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設備不斷更新?lián)Q代，設備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。

第一段：設備管理的重要性

設備管理是企業(yè)正常運轉的關鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。合理的設備管理能夠確保設備正常運行、延長設備的壽命、減少設備故障和維修成本。通過定期的維護和保養(yǎng)，設備的運行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。而不合理的設備管理則會導致設備頻繁損壞和停機，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。因此，設備管理是企業(yè)規(guī)范運營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

第二段：設備采購與更新策略

設備采購與更新是設備管理的核心環(huán)節(jié)。對于設備的采購，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術需求，明確所需設備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應商時，要注重質量、售后服務和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設備。另外，對于設備的更新，需要根據(jù)設備的實際使用情況和更新時機，制定合理的更新策略。及時更新設備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低維修成本和故障率。

第三段：設備維護與保養(yǎng)

設備的維護和保養(yǎng)是設備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標準，確保保養(yǎng)工作的質量和效果。另外，還要加強設備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，防患于未然。設備維護與保養(yǎng)的好壞，直接關系到設備的使用壽命和運行穩(wěn)定性。

第四段：設備故障處理與維修

無論做得再好，設備故障在所難免。面對設備故障，要能夠快速反應，并采取有效措施進行修復，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設備故障處理的標準化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設備維修時，要及時調(diào)用專業(yè)技術人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設備故障進行分析和總結，找出故障的原因，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。

第五段：優(yōu)化設備管理的思考

在不斷管理和實踐中，我認為設備管理要不斷優(yōu)化和改進。首先，要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學化管理手段，如智能化設備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備狀態(tài)和運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設備供應商和科研機構合作，了解最新的設備技術和管理方法。合理利用信息化技術，加強設備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。

總之，設備管理是企業(yè)運轉的關鍵環(huán)節(jié)，合理的設備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低成本和風險。通過設備采購與更新、設備維護與保養(yǎng)、設備故障處理與維修，以及優(yōu)化設備管理的思考，可以提高設備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進設備管理水平的提高。

全員設備管理心得體會篇八

作為設備管理人員，我們要不斷學習新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結了一些新的設備管理技巧，分享給大家，希望對大家有所幫助。

第一段：升級設備管理軟件

設備管理軟件是現(xiàn)代設備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡便的設備管理軟件，如可道云、藍凌等。這些軟件可以幫助我們對設備進行分類、管理維護記錄、制定維護計劃等，大大提高了我門的管理效率。

第二段：建立完善的維護計劃

設備的維護保養(yǎng)對設備的壽命和性能起著至關重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護計劃。首先，要制訂設備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時間到位；最后，要做好設備維修預算及維修人員配備。

第三段：加強設備管理培訓

設備管理人員需要不斷學習和更新相關的設備知識和管理技能。建議我們定期參加設備管理的培訓和交流活動。或者在內(nèi)部建立設備管理知識庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對設備的管理方法和維護技巧有更深刻的認識和了解。

第四段：優(yōu)化設備維修流程

設備故障和維修是設備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，找到專業(yè)的設備維修公司，并制定詳細的維修流程與標準，確保設備維修的順暢進行。

第五段：注重設備維修后的跟蹤和評估

維修后的設備需要進行跟蹤和評估，以了解設備的維護情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設備管理工作?？梢越⒃O備的檔案，并定期進行檢查和評估。同時，我們還應當對設備的使用情況進行統(tǒng)計分析，不斷完善設備管理策略。

在設備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學習，我們才能更好地適應現(xiàn)代化的設備管理需求，提高我們的管理效率和質量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠對你有所幫助。

全員設備管理心得體會篇九

第一條 為了加強對特種設備檢驗檢測機構的監(jiān)督管理，規(guī)范特種設備檢驗檢測工作，根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于從事《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的特種設備檢驗檢測活動的檢驗檢測機構的監(jiān)督管理。

第三條 特種設備檢驗檢測機構是指從事特種設備定期檢驗、監(jiān)督檢驗、型式試驗、無損檢測等檢驗檢測活動的技術機構，包括綜合檢驗機構、型式試驗機構、無損檢測機構、氣瓶檢驗機構（以下統(tǒng)稱檢驗檢測機構）。

第四條 履行特種設備安全監(jiān)察職能的政府部門設立的專門從事特種設備檢驗檢測活動、具有事業(yè)法人地位且不以營利為目的的公益性檢驗檢測機構，可以從事特種設備監(jiān)督檢驗、定期檢驗和型式試驗等工作。

在特定領域或者范圍內(nèi)從事特種設備檢驗檢測活動的檢驗檢測機構，可以從事特種設備型式試驗、無損檢測和定期檢驗工作。

特種設備使用單位設立的檢驗機構，負責本單位一定范圍內(nèi)的特種設備定期檢驗工作。

第五條 檢驗檢測機構應當經(jīng)國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局（以下簡稱國家質檢總局）核準，取得《特種設備檢驗檢測機構核準證》（以下簡稱《核準證》）后，方可在核準的項目范圍內(nèi)從事特種設備檢驗檢測活動。

第六條 國家質檢總局和省級質量技術監(jiān)督部門應當根據(jù)特種設備數(shù)量及分布情況，按照合理布局、優(yōu)化結構配置的原則，對檢驗檢測機構的設置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

第七條 按照規(guī)?；I(yè)化、社會化發(fā)展要求，鼓勵檢驗檢測機構聯(lián)合重組，促進資源優(yōu)化配置，采用先進技術，推行科學的管理方法，向社會提供優(yōu)質、可靠、便捷的服務。

檢驗檢測機構按照其規(guī)模、性質、能力、管理水平等核定為a級、b級、c級，具體級別核定條件等按《特種設備檢驗檢測機構鑒定評審規(guī)則》執(zhí)行。

第八條 國家質檢總局對全國檢驗檢測機構實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，省級質量技術監(jiān)督部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)檢驗檢測機構的監(jiān)督管理，國家質檢總局和地方各級質量技術監(jiān)督部門特種設備安全監(jiān)察機構負責本規(guī)定的具體實施。

第九條 檢驗檢測機構應當具備以下基本條件：

（四）具有與其承擔的檢驗檢測項目相適應的檢驗檢測儀器、設備和設施；

（五）具有與其承擔的檢驗檢測項目相適應的檢驗檢測、試驗、辦公場地和環(huán)境條件；

（六）建立質量管理體系，并能有效實施；

（七）具有檢驗檢測工作所需的法規(guī)、安全技術規(guī)范和有關技術標準。

檢驗檢測機構申請從事特種設備定期檢驗時，其申請項目對應的在用設備數(shù)量（已落實任務的）應當符合有關核準項目規(guī)定的最低要求。

具體條件和要求按照《特種設備檢驗機構核準規(guī)則》、《特種設備無損檢測機構核準規(guī)則》、《特種設備型式試驗機構核準規(guī)則》等規(guī)定執(zhí)行。

第十條 檢驗檢測機構核準程序為：申請、受理、鑒定評審、審批、發(fā)證。

第十一條 申請資格核準的檢驗檢測機構（以下簡稱申請機構），應當填寫國家質檢總局統(tǒng)一規(guī)定的核準申請書，并附有關資料，經(jīng)所在地省級質量技術監(jiān)督部門簽署意見后，向國家質檢總局提出申請。省級質量技術監(jiān)督部門應當在接到申請書后的5個工作日內(nèi)簽署意見，國家質檢總局應當在接到申請后的15個工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定，并告知申請機構。

其中氣瓶檢驗機構申請資格核準，由所在地的市（地）級、省級質量技術監(jiān)督部門按照上述程序分別做出資料確認和受理決定。

第十二條 資格核準申請被受理后，申請機構應當約請經(jīng)國家質檢總局確定并公布的鑒定評審機構實施鑒定評審。鑒定評審工作程序、內(nèi)容、要求按照《特種設備檢驗檢測機構鑒定評審規(guī)則》執(zhí)行。

第十三條 國家質檢總局應當對鑒定評審報告進行審批（其中氣瓶檢驗機構鑒定評審報告由省級質量技術監(jiān)督部門審批），合格的由國家質檢總局統(tǒng)一頒發(fā)《核準證》。審批和發(fā)證工作應當在接到鑒定評審報告之日起30個工作日內(nèi)完成。

第十四條 《核準證》有效期為4年。持有《核準證》的檢驗檢測機構，應當在有效期滿前6個月內(nèi)向國家質檢總局提出復核準申請（其中氣瓶檢驗機構向省級質量技術監(jiān)督部門提出復核準申請）。復核準具體程序按本規(guī)定第十一條、第十二條、第十三條規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 持有《核準證》的檢驗檢測機構，在有效期內(nèi)，變更核準檢驗檢測項目，其變更核準程序按本規(guī)定第十一條、第十二條、第十三條規(guī)定執(zhí)行。

持有《核準證》的檢驗檢測機構，在有效期內(nèi)，機構名稱、負責人、地址、所有制及隸屬關系變更時，應當在變更后15日內(nèi)向原受理機構備案并辦理變更換證，同時告知檢驗檢測機構所在地質量技術監(jiān)督部門。

第十六條 取得《核準證》的檢驗檢測機構，由國家質檢總局統(tǒng)一向社會公告。

第十七條 檢驗檢測機構應當及時安排特種設備生產(chǎn)、使用單位報檢的檢驗檢測工作，落實檢驗檢測任務計劃，高效率、高質量地完成檢驗檢測工作。

第十八條 檢驗檢測機構應當嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及安全技術規(guī)范，依法實施檢驗檢測，為特種設備的安全、經(jīng)濟運行提供技術服務。保證檢驗檢測結論真實、可靠。

檢驗檢測機構應當客觀、公正、及時地出具檢驗檢測結果、鑒定結論，并對檢驗檢測結果、鑒定結論負責。檢驗檢測結果、鑒定結論應經(jīng)檢驗檢測機構授權的技術負責人簽署。

檢驗檢測機構應當指派持有檢驗檢測人員證的人員從事相應的檢驗檢測工作。檢驗檢測機構對涉及的受檢單位的商業(yè)秘密，負有保密義務。

第十九條 經(jīng)核準的檢驗檢測機構，在從事檢驗檢測工作中，不得將所承擔檢驗檢測工作轉包給其它檢驗檢測機構。特種設備使用單位的檢驗機構，不能如期完成本單位經(jīng)核準的特定范圍的檢驗檢測工作時，應當及時告知當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門。

第二十條 檢驗檢測機構在分包無損檢測等專項檢驗檢測項目時，應當選擇經(jīng)核準的專項檢驗檢測機構（材料檢測、金屬監(jiān)督等未設立專項檢測核準要求的除外），并對檢驗檢測的最終結果負責。

第二十一條 檢驗檢測機構跨地區(qū)從事檢驗檢測工作時，應當在檢驗檢測前書面告知負責設備注冊登記的質量技術監(jiān)督部門。

檢驗檢測機構應當按照有關規(guī)定將檢驗檢測結果報負責設備注冊登記的質量技術監(jiān)督部門。

第二十二條 檢驗檢測機構在檢驗檢測工作中，發(fā)現(xiàn)被檢設備存在嚴重事故隱患，應當及時告知設備使用單位，并立即向負責設備注冊登記的質量技術監(jiān)督部門報告，同時按照有關規(guī)定填報檢驗案例。

第二十三條 檢驗檢測機構應當加強信息化建設，建立科學可靠的檢驗檢測數(shù)據(jù)檔案，按照國家質檢總局有關特種設備動態(tài)監(jiān)督管理的要求，實現(xiàn)檢驗檢測與安全監(jiān)察之間的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸和共享。

第二十四條 檢驗檢測機構在核準的檢驗檢測項目內(nèi)開展的檢驗檢測工作，應當嚴格執(zhí)行國家和地方有關部門規(guī)定的收費標準。

第二十五條 檢驗檢測機構不得從事特種設備的生產(chǎn)、銷售，不得進行推薦或者監(jiān)制、監(jiān)銷特種設備等影響公正性的活動。

第二十六條 檢驗檢測機構應當加強內(nèi)部管理，確保檢驗檢測質量管理體系有效運行，嚴格按照安全技術規(guī)范規(guī)定的檢驗檢測項目、周期、方法、程序和質量控制要求進行檢驗檢測。檢驗檢測機構應當建立并實施檢驗檢測質量管理體系、檢驗檢測工作質量和工作人員行為等檢查制約制度。

第二十七條 檢驗檢測機構應當建立健全現(xiàn)場檢驗檢測安全制度，落實安全責任，加強檢驗檢測人員安全教育，督促檢驗檢測人員遵章守紀，嚴格按照操作規(guī)程實施檢驗檢測，保證檢驗檢測人員自身安全與健康。

第二十八條 檢驗檢測機構必須接受各級質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并按照規(guī)定報送有關材料。

第二十九條 市（地）級質量技術監(jiān)督部門負責組織對本行政區(qū)域內(nèi)檢驗檢測機構的檢驗檢測工作質量進行日常監(jiān)督檢查，每年至少進行1次常規(guī)性監(jiān)督檢查。并將監(jiān)督檢查結果報省級質量技術監(jiān)督部門。

省級質量技術監(jiān)督部門負責組織或者委托有關機構對本行政區(qū)域的檢驗檢測機構的檢驗檢測工作質量進行監(jiān)督抽查，每年抽查數(shù)量不少于檢驗檢測機構總數(shù)的25%，4年中至少應當對每個檢驗檢測機構抽查1次。同時將監(jiān)督抽查結果報國家質檢總局。

國家質檢總局組織或者委托有關機構對檢驗檢測機構的檢驗檢測工作質量進行抽查考核。

常規(guī)性監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核的要求按《特種設備檢驗檢測機構監(jiān)督考核規(guī)則》執(zhí)行。

國家質檢總局將定期對檢驗檢測機構監(jiān)督抽查、抽查考核結果進行通報。

第三十條 常規(guī)性監(jiān)督檢查不合格的，由實施檢查的市級質量技術監(jiān)督部門責令改正。

常規(guī)性監(jiān)督抽查連續(xù)2次不合格，或者監(jiān)督抽查、抽查考核不合格，由省級質量技術監(jiān)督部門或國家質檢總局暫停其核準項目的檢驗檢測工作；情節(jié)嚴重的，由國家質檢總局吊銷《核準證》。

第三十一條 檢驗檢測機構有下列情形之一的，由市級及以上質量技術監(jiān)督部門責令改正；逾期未改，情節(jié)嚴重的，由市級及以上質量技術監(jiān)督部門暫停其核準項目的檢驗檢測工作：

（三）將所承擔檢驗檢測工作轉包給其它檢驗檢測機構的；

（七）違章操作，造成檢驗檢測人員人身或健康傷害的；

（八）未按規(guī)定填報檢驗案例、有關材料的；

（九）未按國家和地方有關部門制定的標準收費的。

第三十二條 檢驗檢測機構有其他違法行為的，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定查處。

第三十三條 暫停核準項目的檢驗檢測工作期限為30日。

停檢期間，檢驗檢測機構不得從事核準項目的檢驗檢測工作；其承擔的檢驗檢測任務由當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門安排其他經(jīng)核準的檢驗檢測機構完成。

停檢期滿，由做出停檢決定的部門視其整改情況決定。整改合格的，恢復檢驗檢測；整改不合格的，報國家質檢總局吊銷《核準證》。

第三十四條 被吊銷《核準證》的檢驗檢測機構，2年內(nèi)其重新申請不予受理。

第三十五條 特種設備使用單位對檢驗檢測機構出具的檢驗檢測結果、鑒定結論有異議的，可向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門提出申訴。

檢驗檢測機構對鑒定評審結果有異議的，可向國家質檢總局提出申訴。

檢驗檢測機構對監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核結果或者相關處理決定有異議的，可向組織監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核或者做出相關處理決定的上一級質量技術監(jiān)督部門提出申訴。

第三十六條 國家質檢總局所屬的檢驗檢測機構應當對地方質量技術監(jiān)督部門所屬的檢驗檢測機構和其他檢驗檢測機構進行技術指導與支持。

第三十七條 檢驗檢測機構的行業(yè)協(xié)會應當在促進科技進步、提高管理水平、增強人員素質、推動改革創(chuàng)新和加強行業(yè)自律等方面發(fā)揮作用。

第三十八條 檢驗檢測機構應當按照國家有關規(guī)定承擔核準、鑒定評審等相關費用。

第三十九條 本規(guī)定由國家質檢總局負責解釋。

第四十條 本規(guī)定自公布之日起施行。原勞動人事部《鍋爐壓力容器檢驗所章程（試行）》（勞人鍋[1985]3號）、原勞動部《勞動部門鍋爐壓力容器檢驗機構資格認可規(guī)則》（勞鍋字[1988]4號）、國家質檢總局辦公廳《關于開展特種設備檢驗機構資格認可工作的通知》（質檢辦[20xx]137號）同時廢止。原勞動部《職業(yè)安全衛(wèi)生檢測檢驗站管理辦法》（勞安字[1990]12號）有關特種設備檢驗檢測機構的規(guī)定不再執(zhí)行。

全員設備管理心得體會篇十

隨著科技的不斷發(fā)展，設備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設備管理者，我們需要不斷地學習新的技巧和方法，以便更好地管理設備，提升團隊效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設備管理上的新技巧和心得體會，希望對大家有所幫助。

第一段：保持設備清潔與維護的重要性

設備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設備的正常運行和使用壽命。我在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，保持設備清潔和維護工作的重要性。設備一旦出現(xiàn)問題，就會大幅影響團隊的工作效率和工作質量，甚至會造成經(jīng)濟損失。因此，保持設備的清潔和維護是非常必要的。

經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)設備清潔和維護可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設備的正常使用。巡檢還可以分析設備使用情況，為設備的長期維護提供必要的數(shù)據(jù)支持。

第二段：采用設備遠程監(jiān)控技術加強設備管理

設備遠程監(jiān)控技術在設備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項技術可以讓設備管理者遠程監(jiān)控設備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預防事故發(fā)生。而且，這項技術可以實現(xiàn)實時監(jiān)控，讓設備管理者及時了解設備工作情況，以便采取相應的應對措施。

為了更好地應用這項技術，我們可以通過引入云設備遠程監(jiān)控系統(tǒng)來對設備進行管理。通過這個系統(tǒng)，我們可以實時了解設備工作情況和參數(shù)，對設備進行長期監(jiān)控和分析，為設備的維護和管理提供數(shù)據(jù)支持。

第三段：增強員工技能和意識的培養(yǎng)

設備管理既需要技術和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識，讓員工可以更好地掌握設備使用方法和維護技能，提升員工的管理水平，同時也提高設備管理的效率和質量。

在實踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法，例如在設備操作中增加標準化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強培訓和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設備管理，并且參與公開的設備信息會議，讓員工關注和熟悉設備信息，更好地掌握設備情況。

第四段：制定完善的設備管理制度和規(guī)范

設備管理制度和規(guī)范是設備管理的保障和基礎。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標準化設備使用和維護，減少人為操作的誤差，提高設備管理的效率和質量。

在實踐中，我認識到制定完善的設備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設備的使用方法和操作流程。同時，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經(jīng)常對制度和規(guī)范進行修訂和完善，以適應不斷變化的管理要求和技術。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標準，同時也為設備管理提供了良好的管理環(huán)境。

第五段：建立合理的設備采購和更新程序

設備采購和更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設備采購和更新程序，以確保設備的更新和升級，也是需要注意的問題。

在實踐中，我們可以通過制定設備更新計劃和預算，為設備采購提供數(shù)據(jù)支持。同時，我們還需要關注日常的設備維護和使用情況，及時作出更新決策。另外，我們需要與設備供應商和維修公司建立長期的合作關系，確保設備采購和更新過程的順利進行。

總之，設備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設備管理的效率和質量。在實踐中，我們應該綜合運用各種新技巧和方法，并結合本身實際情況來確定設備管理的方向和方法，以實現(xiàn)設備管理的最佳效果。通過我們不斷的學習和實踐，可以讓我們成為一名更好的設備管理者，也可以為團隊的成功和發(fā)展做出貢獻。

全員設備管理心得體會篇十一

20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設備管理心得體會篇十二

20xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

一、加強學習，提高業(yè)務素質

活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野，認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產(chǎn)品。

四、加強反思，及時總結

不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。