在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

第一段：介紹TPM設(shè)備

TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。

第二段：TPM設(shè)備的管理意義

TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。

第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案

在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門PM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。

第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享

在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。

第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。

總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要，只有合理的管理和維護(hù)方法，才能保證設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，將分享我在自動(dòng)化設(shè)備管理方面的心得和體會(huì)。

首先，合理制定計(jì)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向，只有制定了詳細(xì)的計(jì)劃，才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，首先會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時(shí)更換消耗品。例如，在機(jī)器人管理中，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時(shí)間和休息時(shí)間的合理安排，避免機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間不停歇工作而導(dǎo)致故障。

其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會(huì)根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)上的建議，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會(huì)定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件，并進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但卻可以減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理的保障。自動(dòng)化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流，相互學(xué)習(xí)，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)處理各種設(shè)備故障。

第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動(dòng)化設(shè)備管理中，我會(huì)使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時(shí)，我會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。

最后，建立良好的溝通機(jī)制，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設(shè)備管理例會(huì)，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，共同制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益。

在自動(dòng)化設(shè)備管理過程中，制定計(jì)劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法，才能提高自動(dòng)化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會(huì)對(duì)各行各業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購2-3塊備用，以備不時(shí)之需。

二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。

在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。

總之，該書確實(shí)是一本好書。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等方面。多年來，我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反思總結(jié)，我對(duì)設(shè)備管理有了一些個(gè)人的心得體會(huì)。下面，我將結(jié)合實(shí)際情況，從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢修和清潔以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。在設(shè)備保養(yǎng)方面，我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時(shí)獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識(shí)和技術(shù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè)，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識(shí)和技術(shù)能力。這些措施的實(shí)施，有效提高了設(shè)備的整體維度水平，保障了設(shè)備的正常使用。

其次，設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和處理，保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。在設(shè)備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，我們及時(shí)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修，并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備，快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作。與此同時(shí)，我也注重對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

最后，設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或替換。在設(shè)備更新方面，我采取了科學(xué)的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新設(shè)備。通過及時(shí)更新設(shè)備，我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設(shè)備，并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗(yàn)，確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總的來說，設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過多年的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個(gè)關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作，不斷提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

20__年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20__年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識(shí)、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

在現(xiàn)代社會(huì)中，設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購置和維護(hù)，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會(huì)到了一些管理心得，希望能與大家分享。

第一段：設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

第二段：設(shè)備采購與更新策略

設(shè)備采購與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備的采購，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評(píng)估，確保選購到可靠的設(shè)備。另外，對(duì)于設(shè)備的更新，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機(jī)，制定合理的更新策略。及時(shí)更新設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。

第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。

第四段：設(shè)備故障處理與維修

無論做得再好，設(shè)備故障在所難免。面對(duì)設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng)，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確故障的報(bào)告和處理程序。其次，在設(shè)備維修時(shí)，要及時(shí)調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。

第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考

在不斷管理和實(shí)踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。

總之，設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過設(shè)備采購與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考，可以提高設(shè)備管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會(huì)能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

作為設(shè)備管理人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。

第一段：升級(jí)設(shè)備管理軟件

設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡(jiǎn)便的設(shè)備管理軟件，如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計(jì)劃等，大大提高了我門的管理效率。

第二段：建立完善的維護(hù)計(jì)劃

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護(hù)計(jì)劃。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時(shí)間到位；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。

第三段：加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)

設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識(shí)和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識(shí)庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對(duì)設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程

設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時(shí)間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。

第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評(píng)估

維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善設(shè)備管理策略。

在設(shè)備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，規(guī)范特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于從事《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

第三條 特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)是指從事特種設(shè)備定期檢驗(yàn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)、無損檢測(cè)等檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)，包括綜合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、無損檢測(cè)機(jī)構(gòu)、氣瓶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。

第四條 履行特種設(shè)備安全監(jiān)察職能的政府部門設(shè)立的專門從事特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)、具有事業(yè)法人地位且不以營(yíng)利為目的的公益性檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，可以從事特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)和型式試驗(yàn)等工作。

在特定領(lǐng)域或者范圍內(nèi)從事特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，可以從事特種設(shè)備型式試驗(yàn)、無損檢測(cè)和定期檢驗(yàn)工作。

特種設(shè)備使用單位設(shè)立的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位一定范圍內(nèi)的特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作。

第五條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）核準(zhǔn)，取得《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證》（以下簡(jiǎn)稱《核準(zhǔn)證》）后，方可在核準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍內(nèi)從事特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)。

第六條 國(guó)家質(zhì)檢總局和省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)特種設(shè)備數(shù)量及分布情況，按照合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置的原則，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

第七條 按照規(guī)?；?、專業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展要求，鼓勵(lì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合重組，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，采用先進(jìn)技術(shù)，推行科學(xué)的管理方法，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、可靠、便捷的服務(wù)。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照其規(guī)模、性質(zhì)、能力、管理水平等核定為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)，具體級(jí)別核定條件等按《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定評(píng)審規(guī)則》執(zhí)行。

第八條 國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)全國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，國(guó)家質(zhì)檢總局和地方各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體實(shí)施。

第九條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

（四）具有與其承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目相適應(yīng)的檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備和設(shè)施；

（五）具有與其承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目相適應(yīng)的檢驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)、辦公場(chǎng)地和環(huán)境條件；

（六）建立質(zhì)量管理體系，并能有效實(shí)施；

（七）具有檢驗(yàn)檢測(cè)工作所需的法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)從事特種設(shè)備定期檢驗(yàn)時(shí)，其申請(qǐng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的在用設(shè)備數(shù)量（已落實(shí)任務(wù)的）應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)定的最低要求。

具體條件和要求按照《特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)規(guī)則》、《特種設(shè)備無損檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)規(guī)則》、《特種設(shè)備型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)規(guī)則》等規(guī)定執(zhí)行。

第十條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)程序?yàn)椋荷暾?qǐng)、受理、鑒定評(píng)審、審批、發(fā)證。

第十一條 申請(qǐng)資格核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)機(jī)構(gòu)），應(yīng)當(dāng)填寫國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定的核準(zhǔn)申請(qǐng)書，并附有關(guān)資料，經(jīng)所在地省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽署意見后，向國(guó)家質(zhì)檢總局提出申請(qǐng)。省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)在接到申請(qǐng)書后的5個(gè)工作日內(nèi)簽署意見，國(guó)家質(zhì)檢總局應(yīng)當(dāng)在接到申請(qǐng)后的15個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理申請(qǐng)的決定，并告知申請(qǐng)機(jī)構(gòu)。

其中氣瓶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資格核準(zhǔn)，由所在地的市（地）級(jí)、省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按照上述程序分別做出資料確認(rèn)和受理決定。

第十二條 資格核準(zhǔn)申請(qǐng)被受理后，申請(qǐng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)約請(qǐng)經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局確定并公布的鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)實(shí)施鑒定評(píng)審。鑒定評(píng)審工作程序、內(nèi)容、要求按照《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定評(píng)審規(guī)則》執(zhí)行。

第十三條 國(guó)家質(zhì)檢總局應(yīng)當(dāng)對(duì)鑒定評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審批（其中氣瓶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)鑒定評(píng)審報(bào)告由省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審批），合格的由國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一頒發(fā)《核準(zhǔn)證》。審批和發(fā)證工作應(yīng)當(dāng)在接到鑒定評(píng)審報(bào)告之日起30個(gè)工作日內(nèi)完成。

第十四條 《核準(zhǔn)證》有效期為4年。持有《核準(zhǔn)證》的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在有效期滿前6個(gè)月內(nèi)向國(guó)家質(zhì)檢總局提出復(fù)核準(zhǔn)申請(qǐng)（其中氣瓶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)向省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提出復(fù)核準(zhǔn)申請(qǐng)）。復(fù)核準(zhǔn)具體程序按本規(guī)定第十一條、第十二條、第十三條規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 持有《核準(zhǔn)證》的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在有效期內(nèi)，變更核準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，其變更核準(zhǔn)程序按本規(guī)定第十一條、第十二條、第十三條規(guī)定執(zhí)行。

持有《核準(zhǔn)證》的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在有效期內(nèi)，機(jī)構(gòu)名稱、負(fù)責(zé)人、地址、所有制及隸屬關(guān)系變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)在變更后15日內(nèi)向原受理機(jī)構(gòu)備案并辦理變更換證，同時(shí)告知檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

第十六條 取得《核準(zhǔn)證》的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，由國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一向社會(huì)公告。

第十七條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位報(bào)檢的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，落實(shí)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)計(jì)劃，高效率、高質(zhì)量地完成檢驗(yàn)檢測(cè)工作。

第十八條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及安全技術(shù)規(guī)范，依法實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)，為特種設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)服務(wù)。保證檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)論真實(shí)、可靠。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)客觀、公正、及時(shí)地出具檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、鑒定結(jié)論，并對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、鑒定結(jié)論負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、鑒定結(jié)論應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指派持有檢驗(yàn)檢測(cè)人員證的人員從事相應(yīng)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)涉及的受檢單位的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。

第十九條 經(jīng)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作中，不得將所承擔(dān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作轉(zhuǎn)包給其它檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。特種設(shè)備使用單位的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，不能如期完成本單位經(jīng)核準(zhǔn)的特定范圍的檢驗(yàn)檢測(cè)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

第二十條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在分包無損檢測(cè)等專項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)核準(zhǔn)的專項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)（材料檢測(cè)、金屬監(jiān)督等未設(shè)立專項(xiàng)檢測(cè)核準(zhǔn)要求的除外），并對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十一條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)跨地區(qū)從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)檢測(cè)前書面告知負(fù)責(zé)設(shè)備注冊(cè)登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定將檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)設(shè)備注冊(cè)登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

第二十二條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)檢測(cè)工作中，發(fā)現(xiàn)被檢設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知設(shè)備使用單位，并立即向負(fù)責(zé)設(shè)備注冊(cè)登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告，同時(shí)按照有關(guān)規(guī)定填報(bào)檢驗(yàn)案例。

第二十三條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立科學(xué)可靠的檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)檔案，按照國(guó)家質(zhì)檢總局有關(guān)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的要求，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢測(cè)與安全監(jiān)察之間的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸和共享。

第二十四條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)開展的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十五條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)不得從事特種設(shè)備的生產(chǎn)、銷售，不得進(jìn)行推薦或者監(jiān)制、監(jiān)銷特種設(shè)備等影響公正性的活動(dòng)。

第二十六條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、周期、方法、程序和質(zhì)量控制要求進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立并實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理體系、檢驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量和工作人員行為等檢查制約制度。

第二十七條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)人員安全教育，督促檢驗(yàn)檢測(cè)人員遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)，保證檢驗(yàn)檢測(cè)人員自身安全與健康。

第二十八條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須接受各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并按照規(guī)定報(bào)送有關(guān)材料。

第二十九條 市（地）級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每年至少進(jìn)行1次常規(guī)性監(jiān)督檢查。并將監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。

省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織或者委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)本行政區(qū)域的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，每年抽查數(shù)量不少于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%，4年中至少應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽查1次。同時(shí)將監(jiān)督抽查結(jié)果報(bào)國(guó)家質(zhì)檢總局。

國(guó)家質(zhì)檢總局組織或者委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量進(jìn)行抽查考核。

常規(guī)性監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核的要求按《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核規(guī)則》執(zhí)行。

國(guó)家質(zhì)檢總局將定期對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽查、抽查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第三十條 常規(guī)性監(jiān)督檢查不合格的，由實(shí)施檢查的市級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門責(zé)令改正。

常規(guī)性監(jiān)督抽查連續(xù)2次不合格，或者監(jiān)督抽查、抽查考核不合格，由省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或國(guó)家質(zhì)檢總局暫停其核準(zhǔn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)工作；情節(jié)嚴(yán)重的，由國(guó)家質(zhì)檢總局吊銷《核準(zhǔn)證》。

第三十一條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，由市級(jí)及以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門責(zé)令改正；逾期未改，情節(jié)嚴(yán)重的，由市級(jí)及以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門暫停其核準(zhǔn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)工作：

（三）將所承擔(dān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作轉(zhuǎn)包給其它檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的；

（七）違章操作，造成檢驗(yàn)檢測(cè)人員人身或健康傷害的；

（八）未按規(guī)定填報(bào)檢驗(yàn)案例、有關(guān)材料的；

（九）未按國(guó)家和地方有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的。

第三十二條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)有其他違法行為的，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定查處。

第三十三條 暫停核準(zhǔn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)工作期限為30日。

停檢期間，檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)不得從事核準(zhǔn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)工作；其承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安排其他經(jīng)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成。

停檢期滿，由做出停檢決定的部門視其整改情況決定。整改合格的，恢復(fù)檢驗(yàn)檢測(cè)；整改不合格的，報(bào)國(guó)家質(zhì)檢總局吊銷《核準(zhǔn)證》。

第三十四條 被吊銷《核準(zhǔn)證》的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，2年內(nèi)其重新申請(qǐng)不予受理。

第三十五條 特種設(shè)備使用單位對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果、鑒定結(jié)論有異議的，可向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提出申訴。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)鑒定評(píng)審結(jié)果有異議的，可向國(guó)家質(zhì)檢總局提出申訴。

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核結(jié)果或者相關(guān)處理決定有異議的，可向組織監(jiān)督檢查、監(jiān)督抽查、抽查考核或者做出相關(guān)處理決定的上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提出申訴。

第三十六條 國(guó)家質(zhì)檢總局所屬的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門所屬的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和其他檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

第三十七條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平、增強(qiáng)人員素質(zhì)、推動(dòng)改革創(chuàng)新和加強(qiáng)行業(yè)自律等方面發(fā)揮作用。

第三十八條 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)核準(zhǔn)、鑒定評(píng)審等相關(guān)費(fèi)用。

第三十九條 本規(guī)定由國(guó)家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本規(guī)定自公布之日起施行。原勞動(dòng)人事部《鍋爐壓力容器檢驗(yàn)所章程（試行）》（勞人鍋[1985]3號(hào)）、原勞動(dòng)部《勞動(dòng)部門鍋爐壓力容器檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)可規(guī)則》（勞鍋?zhàn)諿1988]4號(hào)）、國(guó)家質(zhì)檢總局辦公廳《關(guān)于開展特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)可工作的通知》（質(zhì)檢辦[20xx]137號(hào)）同時(shí)廢止。原勞動(dòng)部《職業(yè)安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)站管理辦法》（勞安字[1990]12號(hào)）有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的規(guī)定不再執(zhí)行。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個(gè)設(shè)備管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新的技巧和方法，以便更好地管理設(shè)備，提升團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。在本文中，我將分享一些我在設(shè)備管理上的新技巧和心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

第一段：保持設(shè)備清潔與維護(hù)的重要性

設(shè)備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。我在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，保持設(shè)備清潔和維護(hù)工作的重要性。設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)大幅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此，保持設(shè)備的清潔和維護(hù)是非常必要的。

經(jīng)過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔和維護(hù)可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證設(shè)備的正常使用。巡檢還可以分析設(shè)備使用情況，為設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)提供必要的數(shù)據(jù)支持。

第二段：采用設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在設(shè)備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項(xiàng)技術(shù)可以讓設(shè)備管理者遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的工作情況和狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，預(yù)防事故發(fā)生。而且，這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓設(shè)備管理者及時(shí)了解設(shè)備工作情況，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

為了更好地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，我們可以通過引入云設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備工作情況和參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控和分析，為設(shè)備的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持。

第三段：增強(qiáng)員工技能和意識(shí)的培養(yǎng)

設(shè)備管理既需要技術(shù)和手段，也需要員工的參與和配合。因此，在設(shè)備管理中，我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識(shí)，讓員工可以更好地掌握設(shè)備使用方法和維護(hù)技能，提升員工的管理水平，同時(shí)也提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

在實(shí)踐中，我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識(shí)的方法，例如在設(shè)備操作中增加標(biāo)準(zhǔn)化的流程和檢查步驟，以及在正常的工作過程中加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，與員工一起解決問題，讓員工參與設(shè)備管理，并且參與公開的設(shè)備信息會(huì)議，讓員工關(guān)注和熟悉設(shè)備信息，更好地掌握設(shè)備情況。

第四段：制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范

設(shè)備管理制度和規(guī)范是設(shè)備管理的保障和基礎(chǔ)。通過完善的管理制度和規(guī)范，可以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備使用和維護(hù)，減少人為操作的誤差，提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如，我們可以制定操作規(guī)范，規(guī)定設(shè)備的使用方法和操作流程。同時(shí)，我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范，并經(jīng)常對(duì)制度和規(guī)范進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的管理要求和技術(shù)。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為設(shè)備管理提供了良好的管理環(huán)境。

第五段：建立合理的設(shè)備采購和更新程序

設(shè)備采購和更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設(shè)備采購和更新程序，以確保設(shè)備的更新和升級(jí)，也是需要注意的問題。

在實(shí)踐中，我們可以通過制定設(shè)備更新計(jì)劃和預(yù)算，為設(shè)備采購提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，我們還需要關(guān)注日常的設(shè)備維護(hù)和使用情況，及時(shí)作出更新決策。另外，我們需要與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保設(shè)備采購和更新過程的順利進(jìn)行。

總之，設(shè)備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法，以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該綜合運(yùn)用各種新技巧和方法，并結(jié)合本身實(shí)際情況來確定設(shè)備管理的方向和方法，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的最佳效果。通過我們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以讓我們成為一名更好的設(shè)備管理者，也可以為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。