心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇一

TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護(hù)計算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。

第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。

TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。

第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果。

TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。

第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向。

盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景。

TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇二

前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。

二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之，該書確實是一本好書。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇三

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。

TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。

在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。

第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。

第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。

（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇四

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！

設(shè)備管理心得體會和感悟篇五

的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇六

設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題，本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。

對于設(shè)備風(fēng)險管理，要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營操作等。在評估過程中，應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。

通過設(shè)備風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理，同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。

設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足，要及時改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。

隨著時代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。

設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇七

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī)；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理，定期檢測，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。

10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強(qiáng)對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；

5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

設(shè)備管理心得體會和感悟篇八

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點機(jī)械設(shè)備重點管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。