計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
制造工作計劃篇一
了積極的貢獻。
我們的工作措施是
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
2014年制造部工作計劃
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。2014年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2014年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛2014年1月2日
制造企業(yè)班組長管理技能培訓計劃
一、培訓背景
班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。
而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧?，F(xiàn)在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當務之急。
二、培訓對象：制造業(yè)班組長
三、培訓需求調查
通過建立培訓需求信息收集表，確定培訓需求以及培訓的內容。1、培訓目的幫助班組長深刻認識本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時間內提高班組長基層管理的技能。
4、培訓形式：內部講師培訓 5、內部講師的培訓
重點：關于培訓活動的策劃組織技巧
具體內容：培訓師的職責和角色；培訓師的基本技能以及培訓師的課堂組織技巧。
（1）評估標準
收集的信息包括：本次培訓需求報告；本次培訓項目計劃；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進行整理合并，進行統(tǒng)計對比分析，得出相關結論。
（4）撰寫評估報告
在進行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結果反饋
2014年，是機械制造公司經歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結安定局面，推進生產經營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產值8311.01萬元，為2014年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2014年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產經營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2014年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。
二、加強形勢任務教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。
而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
近期安全工作要點
一、指導思想：
全面貫徹落實上級有關部門關于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關愛生命，安全發(fā)展”的意識，把加強廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強化責任，健全制度，加強管理，在廣泛開展“安全生產月”的基礎上，更加扎實有效的開展安全生產各項工作，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
二、工作目標：
進一步完善安全工作長效管理機制，加強安全教育與管理，按照“排查要認真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創(chuàng)良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區(qū)域、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式，并結合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產基本要求，在公司范圍內進行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責任部門、責任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產管理業(yè)務知識培訓
為進一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產管理業(yè)務知識培訓。通過行之有效的業(yè)務知識培訓以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強廠區(qū)安全生產監(jiān)管力度
通過加強日常巡查力度以及嚴格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作，及時糾正各類違規(guī)操作，確保各個生產環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生。
（四）、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動
一個制造企業(yè)財務總監(jiān)的財務工作規(guī)劃
藥品制造企業(yè)包裝材料采購員年終工作總結
制造工作計劃篇二
20xx年，xx科創(chuàng)職業(yè)學院模具設計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才，與時俱進，推進創(chuàng)新，研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題，組織技術交流，推動科技進步，提高我校模具設計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點如下：
高等職業(yè)教育強調的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標的全面性，以實際應用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進知識和成熟技術為標準的先進性，以適應市場經濟和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性，即強調人才培養(yǎng)的綜合素質與能力。根據當今社會對人才的需求，模具設計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應具備較高的思想道德素質、身心素質、文化素質、業(yè)務素質并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設定了政治思想、藝術修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識、技能訓練等教學環(huán)節(jié)。
根據“必需、夠用”的原則，設置理論教學體系，構建以工作過程導向的專業(yè)課程體系，使學生在學習中獲得專業(yè)熏陶，真正學習到模具專業(yè)所必須的知識，同時又能在今后的工作中根據職業(yè)的需要進行有目的地擴展。
1、專業(yè)基礎課的設置是專業(yè)課的學習基礎，基礎知識教學強調“應用為主、夠用為度、用有所學、學有所用”，形成縱向專業(yè)技術能力發(fā)展提高的基礎，形成橫向擴展能力的多項接口。
2、專業(yè)主干課程的設置是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的根本。是實用能力的提高與崗位細化的體現(xiàn)。
3、開設選修課程，實行彈性化教學。為了適應學生個性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想，學生可視自身需要，有選擇地學習。
4、在教學內容的安排上，根據具體情況作調整和整合。
目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據調研，對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進行恰當的定位。專業(yè)課教學內容改革的關鍵是與生產實際相聯(lián)系，及時反映最新技術的發(fā)展；注意從應用的角度選擇教學內容，強調針對性、實用性和先進性，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學內容；強調課程的綜合化，努力實現(xiàn)理論與實踐、傳統(tǒng)技術與高新技術在專業(yè)教學中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主，“多證書”為輔的畢業(yè)標準。學生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外，還應獲得基本技能證書（如繪圖員、機加工或鉗工職業(yè)資格證書）和專業(yè)特色技能證書（如模具數控加工或模具設計師）等，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結合。
20xx年模具設計與制造專業(yè)委員會建立后，雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，整體工作能力有待提高。需要進一步加強專業(yè)委員會自身建設，增強本會活動，切實做好本會工作。
1、開展技術、文體等多種形式的活動，加強團體會員之間的交流與合作工作，促進行業(yè)健康發(fā)展。
2、主動加強與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通，共同進步。
1、校內實驗實訓基礎建設
實驗室、實訓場是模具設計與制造專業(yè)教學必備的實踐條件，學生通過實驗、實訓熟練課堂內容，通過具體實驗、實訓內容親自動手操作，掌握一定的實踐技能。配合專業(yè)建設水平的逐年提升，學院擬將模具實驗實訓室建成渝西一流的實驗實訓基地，逐年加大對模具設計與制造專業(yè)實驗實訓室建設的投入。
2、校外實踐教學基地建設
實訓基地是教師和學生技術技能培養(yǎng)訓練的場所和測試考核中心，是教學、生產和科研一體化建設的載體。將進一步加強與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實訓基地，以滿足教學和學生實踐的需要。
現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關專業(yè)，知識理論結構滿足教學要求，年齡呈梯次結構，相對較合理，職稱以中級和初級為主，高級職稱以上的教師很少，學歷在大本及以上，搭配較適當，雙師型教師所占比例較低，教師技術應用能力和知識更新速度與教學尚不能完全滿足高職教學要求，多數青年教師不具有研究生學歷或碩士學位，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研項目有待于進一步提高。
制，鼓勵教師的自我學習與提高，通過制定相關政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學位及到相關高校、企業(yè)學習新知識新技能等。實行課程負責人制度，將課程建設做精做細做強，建設精品課程，學院聘任具有高級職稱或教學經驗豐富、高水平的講師擔任課程負責人，負責課程的改革，授課計劃的制訂，對應實訓內容的確定與優(yōu)化等。
此外，委員會應鼓勵教師參加、參與科研課題的研究，學院設立了學院研究課題，使教師有機會參與到課題的研究中去。
各位領導、各位委員，新的一年，本會的任務更加艱巨，我們決心在認真總結過去經驗的基礎上，進一步加強自身建設，不斷提高本會的功能和作用，繼續(xù)堅持全心全意為會員服務的宗旨，求真務實，真抓實干，為促進模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻。
制造工作計劃篇三
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的`要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛
20xx年1月2日
制造工作計劃篇四
根據《四川省工業(yè)“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》，結合裝備制造產業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。
20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。
(一)改造提升四大傳統(tǒng)產業(yè)鏈。
發(fā)電設備產業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備、特種陸地鉆機及配套設備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣設備、井口工具、井下設備、油水分離設備。大型工程施工成套設備產業(yè)鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發(fā)動機。
(二)積極發(fā)展兩大新興產業(yè)鏈。
新能源裝備產業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網裝備。高端裝備制造產業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
(三)重點突破八項關鍵制造技術。
一是依托二重集團，突破三代核電(ap1000)主設備大型鑄鍛件制造技術;
三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸等生物質能利用設備制造技術;
四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備、資陽機車燃氣發(fā)動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調服務。
二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內外市場的開拓工作。
(四)狠抓在手合同履約率。
三是指導企業(yè)嚴防匯率風險，確保出口合同完成。
(五)細化落實裝備產業(yè)專項政策。
四是研究、細化我省相關配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。
(六)促進產業(yè)重組與結構調整。
鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機產品技術水平與制造質量，快速滲透到研發(fā)設計、工程承包、建設咨詢等高附加值產業(yè)環(huán)節(jié)。
(七)做好企業(yè)生產要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應、大件運輸等要素保障;
二是加強大件運輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
制造工作計劃篇五
即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不
在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題
根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件
工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的
過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產部主要工作職能
1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現(xiàn)生產管理目標。
3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。
4.主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。8.負責所生產區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責：
1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
5.負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;
制造工作計劃最新
制造工作計劃篇六
作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富。過去一年，我在工作崗位上沒有做的`非常好，工作當中存在很多不足與缺點，在一定程度上讓領導感到失望。
對于，我詳細制定了生產車間物流工作計劃，以求最大程度上避免工作當中的問題。如下：
第一，加強生產車間物流工作的思想覺悟建設。生產車間物流工作是一項非常注重嚴謹的工作，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對。
第二，加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作。
第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論，對于一些細節(jié)加強溝通與交流。
以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了。
制造工作計劃篇七
20__年國家宏觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。
生產系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
一、生產計劃目標實現(xiàn)
為確保20__年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現(xiàn)，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本?？紤]到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
二、節(jié)本降耗
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。
加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產，發(fā)揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產管理，充分調動全員生產積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
三、安全生產
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于安全生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現(xiàn)場文明生產中，繼續(xù)推進5s管理，調動全員生產積極性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產的安全穩(wěn)定運行。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產情況，匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。
六、環(huán)境保護工作
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。
制造工作計劃篇八
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造工作計劃篇九
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。20__年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數據來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
11.每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
12.對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
13.配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
制造工作計劃篇十
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20__年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守企業(yè)及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證工具維修質量，提高運轉率
為保證工具維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間工具維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺工具，提高工具運轉率。
4、降低生產成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及企業(yè)的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以企業(yè)利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產部的一切任務。
最新制造工作計劃
制造工作計劃篇十一
即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
1）查明事故原因；
2）處理責任；
3）教育和組織學習經驗教訓；
4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計劃。
附：
1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現(xiàn)生產管理目標。
3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。
4.主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。8.負責所生產區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。
10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產效率。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：
1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
5.負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
制造工作計劃篇十二
以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神和鎮(zhèn)經濟工作會議、安全生產工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全局;堅持以人為本，服務為先，依法監(jiān)管;堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產行政執(zhí)法作為全年工作重點，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。有序實施安全生產發(fā)展規(guī)劃，進一步加強安監(jiān)隊伍素質建設和工作基礎規(guī)范建設，進一步深化高危行業(yè)安全專項整治，進一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設力度，努力推進全村安全生產監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全村經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，構建和諧社會提供安全保障。
二、主要目標
堅決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產事故。每月對全村的不安全因素進行檢查(主要是重大節(jié)日，農忙電力農機，全村危橋險路病閘)做到一月一查，有問題我們及時上報有關部門。每個月開一次安全生產例會，學習安全生產知識，宣傳安全生產法律法規(guī)。
三、工作計劃
(一)建立安全生產領導小組。
成立以村支書為一把手，村主任為二把手的領導小組，明確一名干部負責安全生產工作，把安全生產工作落實到人，牢固樹立大局意識和服務意識，切實全面加強安全生產工作的組織領導，認真履行好安全監(jiān)管職責。領導小組及相關負責人，必須增強責任感和緊迫感，克服厭惡情緒，排除僥幸心理，糾正麻痹思想，避免應付行為，做到守土有責，保一方平安。分管安全生產的領導要集中精神具體抓，各責任片區(qū)要配合抓，把分管范圍內的安全工作抓緊抓好，形成齊抓共管局面，要把責任制和事故追究統(tǒng)一起來，對責任不落實，管理松懈，失職失察，造成重大事故的，要嚴肅處理。
(二)建立、落實各項制度，加強隱患排查。
1.落實目標責任制，各責任片區(qū)要按照安全生產責任書，落實安全生產工作責任，是安全生產責任縱向到底，橫向到邊，形成責任到人的工作體系。
3.加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
4.落實管理責任制，按照“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，落實檢查責任制，對安全生產檢查的隱患當場能整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，明確整改內容，整改責任人和整改的時限，搞好跟蹤落實，凡達不到安全生產條件的，堅持關閉，禁止任何走過場的行為。
(三)做好消防、建筑、公共衛(wèi)生等各項安全管理。
1.切實抓好消防安全。一是落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、超市、商貿批發(fā)市場的監(jiān)管，認真做好農村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護，落實護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。
2.切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。
3.切實抓好危險物品及爆炸物品的安全管理。嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴重依法追究刑事責任。
4.切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全。
(四)加強教育培訓，提高執(zhí)法水平，做好專項工作。
1.加強教育培訓、加大宣傳力度，提高執(zhí)法水平。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經常化、制度化，加強對生產經營單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是開展法律、法規(guī)學習和教育，組織執(zhí)法人員認真學習安全生產政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。
2.突出重點、狠抓安全生產專項整治，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。在去年安全生產取得階段性成果的基礎上，制定整治方案，確立目標，明確重點，強化監(jiān)管，落實責任和預防措施，各項安全整治工作。
四、全力以赴，確保各項工作落到實處
安全生產是高難度的社會系統(tǒng)工程，必須大力弘揚忠于職守，開拓進取精神，團結協(xié)調，齊抓共管的工作精神，全力以赴，公正無私的奉獻精神，求真務實，與時俱進的創(chuàng)新精神，把人民群眾的生命財產安全作為頭等大事，促進我村安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展、確保一方平安。
