當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

激蕩三十年讀后感篇一

一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再?gòu)?qiáng)勢(shì)，也無(wú)法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國(guó)家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰(shuí)敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國(guó)家很少是真正的法治國(guó)家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說(shuō)，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說(shuō)了?？墒牵词故侵蛔霾徽f(shuō)，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。

三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無(wú)論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國(guó)企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國(guó)企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。

激蕩三十年讀后感篇二

30多年來(lái)，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在一個(gè)人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國(guó)民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國(guó)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，是一項(xiàng)十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔(dān)著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔(dān)著進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國(guó)生產(chǎn)力的落后面貌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。

當(dāng)今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢(shì)下，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個(gè)性是生物技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來(lái)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動(dòng)化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和社會(huì)的全面進(jìn)步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的動(dòng)力。鄧小平深刻地指出，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場(chǎng)“偉大革命”，“這場(chǎng)革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國(guó)家對(duì)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要。

各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革。進(jìn)行這些改革，是全國(guó)人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)?！?/p>

激蕩三十年讀后感篇三

最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬(wàn)千?！都な幦辍愤@本書描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20-這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”

回顧改革開放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。”而像我們企業(yè)，雖然起步較晚，但也風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了十個(gè)年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過(guò)來(lái)了。可能后面還有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢面對(duì)困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說(shuō)的：“道路是曲折的，前途是光明的?！彼麄?，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。我相信經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，遲早有一天，市場(chǎng)會(huì)接受我們，群眾會(huì)理解我們，我們會(huì)能為政府排憂解難做出貢獻(xiàn)而感到無(wú)比自豪。

激蕩三十年讀后感篇四

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會(huì)。現(xiàn)欲寫下我的所思所感，請(qǐng)黨組織審閱。

“思過(guò)去，看此刻，近將來(lái)”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國(guó)過(guò)去、此刻，而未來(lái)呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這是一本成功的書。

《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國(guó)崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。每個(gè)人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時(shí)代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡(jiǎn)單，以下我將詳細(xì)敘述自我的觀點(diǎn)：

一是萬(wàn)事開頭難，勇者亦無(wú)疆。源起于“”后百?gòu)U待新的危急時(shí)刻，1978年的中國(guó)在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國(guó)人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個(gè)新的世界。然而，在應(yīng)對(duì)一堆爛攤子的時(shí)候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份完美的期望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道?？墒?，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅(jiān)持到最終。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對(duì)完美的生活的無(wú)限向往時(shí)，必須付諸于行動(dòng)。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的，他們都在這個(gè)時(shí)代留下了自我的注腳。王石，從當(dāng)年一個(gè)靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬(wàn)料”集團(tuán)的董事長(zhǎng)、房產(chǎn)界巨頭；史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳······他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問(wèn)來(lái)源，夢(mèng)想百無(wú)禁忌。三十年鑄就了一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血?dú)夥絼偟囊靶模_疆?dāng)U土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時(shí)代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不一樣。英雄不問(wèn)出身，也就是說(shuō)英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時(shí)代鑄就英雄，英雄彰顯時(shí)代。這些企業(yè)家的命運(yùn)與這個(gè)充滿了變化和活力的大時(shí)代緊緊捆綁在一齊，是注定要在中國(guó)企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機(jī)。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅僅有企業(yè)家的影子，更有我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計(jì)師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國(guó)打開了一扇通往繁榮富強(qiáng)的大門；他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動(dòng)之際，用強(qiáng)有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟(jì)沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決，仍存在以下幾個(gè)大問(wèn)題：首先是改革開放三十年使得我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場(chǎng)主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運(yùn)值得我們關(guān)注。最終是中國(guó)制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時(shí)的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢(mèng)想的憧憬到殘酷無(wú)情的市場(chǎng)法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的生存下來(lái)的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過(guò)去。未來(lái)，近在眼前。

激蕩三十年讀后感篇五

黨的十三大正式提出了社會(huì)主義初級(jí)階段理論，明確指出社會(huì)主義初級(jí)階段的基本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)別的許多國(guó)家在資本主義條件下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化、現(xiàn)代化。確立了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當(dāng)時(shí)和之后的一段時(shí)間，盡管國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，但仍實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)行。

從1992年黨的十四大開始，在“以加快改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利”思想的指導(dǎo)下，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，而且在思想上提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)想。從此，社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進(jìn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長(zhǎng)。

具有重要好處的黨的十五大，確立了黨的社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯(cuò)誤觀念，抵制了拋棄社會(huì)主義基本制度的錯(cuò)誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

激蕩三十年讀后感篇六

英國(guó)思想家羅素曾經(jīng)說(shuō)：“提到過(guò)去，每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí)，提到當(dāng)前，每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí)?！倍觳诺姆▏?guó)政治家托克維爾則在《論美國(guó)的民主》一書中寫道：“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時(shí)，我已馳想于未來(lái)?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過(guò)去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來(lái)者自己給出。

我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因?yàn)槭钱?dāng)代史，所以我有機(jī)會(huì)接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報(bào)道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對(duì)中國(guó)股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對(duì)中關(guān)村的追蹤、胡泳對(duì)海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對(duì)中國(guó)的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程?hào)|升、袁衛(wèi)東

對(duì)聯(lián)

正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動(dòng)議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問(wèn)學(xué)者時(shí)萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對(duì)我的邀請(qǐng)，感謝燕京學(xué)社社長(zhǎng)杜維明教授接受我的訪問(wèn)。我還要感謝未曾謀面的傅高義()教授和黃亞生教授，他們對(duì)中國(guó)問(wèn)題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時(shí)和朱琳。作時(shí)是《希望永行：劉永行傳》、《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》兩書的作者，此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史，他耗費(fèi)了大量的時(shí)間，也放棄了很多的機(jī)會(huì)。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)若干報(bào)刊、全部國(guó)際刊物和專題的查詢整理工作。在過(guò)去的兩年里，我們每?jī)芍芘雒嬉淮?，討論相關(guān)的主題，然后又分散到各自的工作中。每次會(huì)前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠(yuǎn)方，像一個(gè)磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個(gè)戰(zhàn)士的到來(lái)。

為本書的創(chuàng)作，我們盡可能多地查閱了重要的國(guó)內(nèi)外報(bào)刊和相關(guān)書籍，我要感謝所有報(bào)道的寫作者。

這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。

我只是隱約地覺(jué)得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時(shí)間、地點(diǎn)、光線、背影、溝通、競(jìng)爭(zhēng)等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢(mèng)中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。

事實(shí)上，吳先生著作的可讀性主要來(lái)源于這些真實(shí)的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運(yùn)生活在這樣的時(shí)代，能趕上這樣充滿了競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造的時(shí)代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們?cè)?jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認(rèn)這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動(dòng)力源。別說(shuō)是三十年，即便是更長(zhǎng)的時(shí)間里，都會(huì)在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺(jué)得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時(shí)，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢?從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對(duì)貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來(lái)的感動(dòng)!

《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說(shuō)“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂(lè)趣、在幸福中自我煩擾的人們，來(lái)讀這明智書的一本吧。

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊(cè)。工作以來(lái)，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來(lái)這段變革中的激蕩歲月娓娓道來(lái)。書中所敘述的企業(yè)與人物無(wú)不是我國(guó)這三十年來(lái)各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮裉煲琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國(guó)成立以來(lái)，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過(guò)了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開放的偉大構(gòu)想，正式開啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門。

一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺(jué)的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但終歸經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)政策的反復(fù)，市場(chǎng)冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來(lái)臨之前做好過(guò)冬的一切準(zhǔn)備，而在面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來(lái)新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來(lái)自身更一步的發(fā)展與升華。

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會(huì)?，F(xiàn)欲寫下我的所思所感，請(qǐng)黨組織審閱。

“思過(guò)去，看現(xiàn)在，近將來(lái)”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國(guó)過(guò)去、現(xiàn)在，而未來(lái)呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這是一本成功的書。

《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國(guó)崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。每個(gè)人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時(shí)代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡(jiǎn)單，以下我將詳細(xì)敘述自己的觀點(diǎn)：

一是萬(wàn)事開頭難，勇者亦無(wú)疆。源起于“文革”后百?gòu)U待新的危急時(shí)刻，1978年的中國(guó)在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國(guó)人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個(gè)新的世界。然而，在面對(duì)一堆爛攤子的時(shí)候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道?？墒牵ㄓ薪?jīng)得起浮沉的人，才能堅(jiān)持到最后。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對(duì)美好的生活的無(wú)限向往時(shí)，必須付諸于行動(dòng)。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的，他們都在這個(gè)時(shí)代留下了自己的注腳。王石，從當(dāng)年一個(gè)靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬(wàn)料”集團(tuán)的董事長(zhǎng)、房產(chǎn)界巨頭;史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問(wèn)出處，夢(mèng)想百無(wú)禁忌。三十年鑄就了一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血?dú)夥絼偟囊靶?，開疆?dāng)U土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時(shí)代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問(wèn)出身，也就是說(shuō)英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時(shí)代鑄就英雄，英雄彰顯時(shí)代。這些企業(yè)家的命運(yùn)與這個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國(guó)企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機(jī)。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計(jì)師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國(guó)打開了一扇通往繁榮富強(qiáng)的大門;他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動(dòng)之際，用強(qiáng)有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟(jì)沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決，仍存在以下幾個(gè)大問(wèn)題：首先是改革開放三十年使得我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場(chǎng)主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運(yùn)值得我們關(guān)注。最后是中國(guó)制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時(shí)的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢(mèng)想的憧憬到殘酷無(wú)情的市場(chǎng)法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強(qiáng)的生存下來(lái)的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過(guò)去。未來(lái)，近在眼前。

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”

書中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。

說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。

下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?

激蕩三十年讀后感篇七

假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰(shuí)會(huì)想到人們會(huì)在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀(jì)錄元年的三十五年以后了。時(shí)代變遷的，用范偉的一句話說(shuō)：防不勝防?。?/p>

激蕩三十年，確實(shí)讓人激動(dòng)。國(guó)家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個(gè)人制定了中國(guó)的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標(biāo)快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達(dá)了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

讀完這本書我始終在一個(gè)想法中掙脫不出來(lái)，小時(shí)候父母教育好好做人做平常人，萬(wàn)不做出頭鳥之類的人，此類觀點(diǎn)是否正確。如今社會(huì)需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說(shuō)明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個(gè)社會(huì)不是依照大部分人的愿望所建照的社會(huì)。大部分人求不變，小部分人求改變，社會(huì)也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

所以要做一個(gè)在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時(shí)去求創(chuàng)新。堅(jiān)持自己面對(duì)工作的處理方式。

激蕩三十年讀后感篇八

讀后感

名言

讀書筆記

激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期。這本書來(lái)自機(jī)器人小度的推薦，它告訴我國(guó)有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么提出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國(guó)的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂(lè)、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來(lái)的，這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認(rèn)為，雖然我們不是一定需要知道這些事實(shí)，但去認(rèn)真了解一下，可能我們會(huì)更加理解我們的國(guó)家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。

出人意料的，這本書開篇就說(shuō)“此前的中國(guó)不堪回首，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國(guó)家走到了崩潰的邊緣?！边€是要稱贊這位學(xué)者的勇氣，明確點(diǎn)出了文革的錯(cuò)誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那么大的時(shí)候。為了說(shuō)明中國(guó)此時(shí)的窘境，我想用一些數(shù)據(jù)來(lái)表示，“在金融體系上，1978年前的中國(guó)基本上只有一家銀行，沒(méi)有保險(xiǎn)公司及其他任何金融性企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)存款和財(cái)政存款之和為1089.9億，占銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國(guó)家資產(chǎn)，國(guó)民手中握而無(wú)一物。感謝小平同志提出改革開放的同時(shí)，還應(yīng)感謝他的理解與包容，他首次向國(guó)民明確了知識(shí)分子的地位，“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分。”在文革剛結(jié)束沒(méi)幾年的情況下，將知識(shí)分子納入工人階級(jí)的一部分，不得不說(shuō)小平同志眼光的犀利。

“無(wú)知”是幸運(yùn)的?！叭绻?978年，我們就清楚地知道中國(guó)與世界的差距竟然有這么大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣?！?978年的中國(guó)人民因?yàn)殚]塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因?yàn)闊o(wú)知，所以無(wú)畏。萬(wàn)事開頭難，我們都清楚，有個(gè)好的idea是第一步，但實(shí)踐才是關(guān)鍵。對(duì)百?gòu)U待興的中國(guó)來(lái)說(shuō)，“錢”從哪里來(lái)?“錢”真的太重要了?！案母镩_放”的過(guò)程無(wú)比辛酸，但事實(shí)向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去，深圳頂著“賣國(guó)行為”的質(zhì)疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時(shí)，我們又要相處新的對(duì)策去面對(duì)迎面而來(lái)的挑戰(zhàn)。

有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國(guó)。北方流傳著這樣的

順口溜

有日本學(xué)者說(shuō)，“我認(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)急躁，中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以至于最后中國(guó)的企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績(jī)，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國(guó)，但是甚至不用細(xì)想，現(xiàn)在也是這樣。

“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶。”那三十年，時(shí)代背負(fù)了太多，過(guò)重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來(lái)悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，激情有之，機(jī)遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬(wàn)千，終難忘!

時(shí)勢(shì)造英雄，把握國(guó)家政策的脈搏?！都な幦辍坊臼前茨昃帉懙母母镩_放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開放以來(lái)發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來(lái)不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書中記錄了改革開放三十年間國(guó)家的步步開放和改革的進(jìn)程，描寫了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過(guò)對(duì)那段歲月的見證，我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢和飯是民之根本，國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國(guó)家的政策，爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒。

在三十年歷史長(zhǎng)河中，很多改革先鋒他們?cè)凇懊^過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開了個(gè)小的電子公司，代理賣國(guó)外的模擬交換機(jī)，但是任總有著過(guò)硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他后來(lái)研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國(guó)家?guī)?lái)了很大的貢獻(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來(lái)的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)，他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢時(shí)，他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng)，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開了公司，一開始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，但是想賣要去縣里審批，人家一句話說(shuō)你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.但是養(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無(wú)淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī)，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng)。成為了我國(guó)的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是后來(lái)的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，后來(lái)他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場(chǎng)上，各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。

說(shuō)起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開放雖然不無(wú)停滯，但是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議，有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說(shuō)腳步可以大點(diǎn)，有時(shí)候說(shuō)摸著石頭過(guò)河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒?。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還包括后來(lái)的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國(guó)家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺(jué)得好與不好，國(guó)家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。

看完這本書，我覺(jué)得時(shí)代總是在進(jìn)步，國(guó)家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國(guó)再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最后。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái)，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國(guó)。

接觸這本書是因?yàn)橛写闻紶栐陂_車上班路上，聽到廣播里的一個(gè)節(jié)目。這個(gè)節(jié)目是個(gè)財(cái)經(jīng)類的訪談節(jié)目，討論最近國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行態(tài)勢(shì)的一些內(nèi)容。訪談?wù)咴谡劶爸袊?guó)當(dāng)下發(fā)展情況時(shí)，展開說(shuō)了一下新中國(guó)成立后的簡(jiǎn)短經(jīng)濟(jì)史背景，里面提及到了這本書。

昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國(guó)家建設(shè)內(nèi)容，今年是改革開放40周年，也許習(xí)慣于過(guò)去幾十年國(guó)家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒(méi)有太多的感知感觸，而今年接二連三的黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會(huì)暫停一下，回過(guò)頭去回望一些社會(huì)發(fā)展。

《激蕩三十年》這本書老實(shí)說(shuō)，我是并不是完全看了紙質(zhì)版，因?yàn)樯习啾容^累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-20xx整個(gè)中國(guó)的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書中也提到了中國(guó)在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。

新中國(guó)成立、土地改革、人民公社化運(yùn)動(dòng)、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)企改革、改革開放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛，這些都是在高中時(shí)經(jīng)常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關(guān)系，在出來(lái)社會(huì)工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來(lái)。也許是因?yàn)殡S著對(duì)社會(huì)的接觸時(shí)間越長(zhǎng)，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對(duì)當(dāng)下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時(shí)候，總會(huì)跟我們說(shuō)哪些是錯(cuò)誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實(shí)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評(píng)判過(guò)去的對(duì)錯(cuò)，那未免有點(diǎn)愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗(yàn)，正因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)驗(yàn)，人類在發(fā)展的腳步才會(huì)邁越大，走得越來(lái)越快。

真心感恩祖國(guó)給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個(gè)民族而感到自豪，勤奮樸實(shí)智慧，讓我們?cè)谌祟惏l(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內(nèi)容去解釋。因?yàn)槲鞣饺税l(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國(guó)在過(guò)去的幾十年里勞動(dòng)人民的通過(guò)刻苦樸素這些善去發(fā)展社會(huì)。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒(méi)有在國(guó)家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點(diǎn)，但我仍然發(fā)自內(nèi)心為祖國(guó)感到驕傲。這些話說(shuō)起來(lái)不免有點(diǎn)油膩，但比起輕浮娛樂(lè)的內(nèi)容，我想這才是更加讓人深刻的內(nèi)容吧。

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚(yáng)，這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感?？梢院妥髡叩牧硗庖槐緯洞髷【帧穼?duì)照著看，可能收獲更大。

對(duì)于，過(guò)去的30年，無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏，變化最快的30年，沒(méi)有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過(guò)之而無(wú)不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè)，李書福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒(méi)有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒(méi)有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強(qiáng)求了，太史公言，幾人可言呢?

這是一本紀(jì)錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到20xx年北京奧運(yùn)和汶川地震。在我們看來(lái)，好快。但這30年是中國(guó)從弱到富，的一個(gè)過(guò)程。我個(gè)人喜歡歷史和哲學(xué)，在這三十年里，我感想太多。

1978年，中國(guó)貧窮落后。于是鄧小平出國(guó)考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對(duì)松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)，我們國(guó)家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時(shí)候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國(guó)家走上這樣一條快車道。于是回國(guó)后，把深圳保安一個(gè)縣給了一位在港的國(guó)人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因?yàn)樗约阂矝](méi)有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點(diǎn)。就這樣，靠著引進(jìn)外資，深圳成了一個(gè)典型，打開了中國(guó)改革開放的大門。在隨后的發(fā)展中，國(guó)家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國(guó)一汽和德國(guó)大眾合作時(shí)，德國(guó)人拿了一百多項(xiàng)專利技術(shù)，但中國(guó)卻沒(méi)有什么反應(yīng)。德國(guó)人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)連專利保護(hù)法都沒(méi)有。隨后法律的完成還是德國(guó)人一起參與。中國(guó)靠著中國(guó)制造，成為了世界工廠，但隨之帶來(lái)的能源、社會(huì)問(wèn)題，讓人們清楚的知道。中國(guó)，不能一直這樣下去。30年，見證了民營(yíng)企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個(gè)制度不完善的國(guó)家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個(gè)人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河中。但正是因?yàn)橛辛怂麄冞@樣一部分人，中國(guó)的改革才能不斷的前行。

30年的時(shí)間，讓我看到了歷史可以帶來(lái)的機(jī)遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問(wèn)周圍的人又有幾個(gè)知道。我是學(xué)市場(chǎng)的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個(gè)啟示。我很幸運(yùn)，自己生在現(xiàn)在這么一個(gè)時(shí)代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場(chǎng)早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定居然是不準(zhǔn)在車間大小便?，F(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來(lái)建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樗形幕谀?。有一種精神。國(guó)家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，是這樣回答外國(guó)記者的。只準(zhǔn)成功，不許失敗。最后概括的時(shí)候，

評(píng)語(yǔ)

從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個(gè)時(shí)代背景下是殺頭的，但在另一個(gè)時(shí)代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時(shí)代的大背景，也要留意周圍的小的現(xiàn)象。要敢于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時(shí)大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)再去做時(shí)，雖然安全。但，大家都會(huì)跟著來(lái)，同一個(gè)蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機(jī)遇，要有準(zhǔn)備去迎接，也要有膽量去面對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。在時(shí)代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來(lái)的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來(lái)的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。自己的財(cái)富要懂得與社會(huì)聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時(shí)，不忘社會(huì)。這樣，我們的國(guó)家才能有新的動(dòng)力和希望。

激蕩三十年讀后感篇九

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”?？墒?，即使到今日，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!

第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功?？墒?，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)當(dāng)是會(huì)成功的?？墒牵R勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只可是是給人送錢而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，可是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新本事，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一向堅(jiān)持到今日的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今日有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

激蕩三十年讀后感篇十

借用《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》沈?yàn)畬?duì)本書的推薦語(yǔ)，“中國(guó)改革開放以來(lái)的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖”，來(lái)作這本《激蕩三十年》讀后感的開始吧。

這又是一部國(guó)企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能理解的是，30年了，中國(guó)出了中石油、中石化、工商銀行這些強(qiáng)大的企業(yè)，但終究沒(méi)有出現(xiàn)像可口可樂(lè)、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢估計(jì)誰(shuí)也不敢肯定的說(shuō)。

這又是一部政策決定經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐手冊(cè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，到國(guó)企內(nèi)部機(jī)制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開，政策決定經(jīng)濟(jì)，所有重大機(jī)遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。