當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇一

書(shū)中這樣寫(xiě)到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，但是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。。。。。?！?/p>

書(shū)中以20xx年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書(shū)中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，此刻仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，中國(guó)人拉開(kāi)了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。

說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還能夠加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到群眾所有制的外衣，把自我裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，就應(yīng)說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢(qián)到5毛錢(qián)的飛升，能清醒的記得買(mǎi)東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶(hù)口比農(nóng)業(yè)戶(hù)口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣(mài)襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。

下班了，后20xx年待續(xù)!也期望大家談?wù)勛晕业母惺?

激蕩三十年讀后感

《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書(shū)，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒(méi)有下，就沒(méi)有買(mǎi)。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺(jué)實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書(shū)，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書(shū)，三是哈里波特，七分之一的出書(shū)，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書(shū)的下出來(lái)以后，再去買(mǎi)。

沒(méi)想到下出來(lái)的時(shí)候，上已經(jīng)買(mǎi)不到了，看來(lái)真是一本好書(shū)，但是這也難不倒我，此刻當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)不到的，淘寶上基本都能買(mǎi)到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。

這本書(shū)從78年開(kāi)始，一向講到20xx年，說(shuō)的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過(guò)這條歷史大河的。

讓我驚訝的是第一代改革開(kāi)放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開(kāi)始，開(kāi)創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國(guó)it史詩(shī);88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購(gòu)各種物資，居然讓滯銷(xiāo)兩年多，積壓了各大倉(cāng)庫(kù)的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購(gòu)毛線(xiàn)在大街上大打出手。

君安、萬(wàn)國(guó)、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬(wàn)是怎樣靠倒騰國(guó)庫(kù)券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬(wàn)科的王石原先也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐梗巫咴谡吲c法律邊緣。

至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。

溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠(chǎng)的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過(guò)河的歷史，看完了才明白原先這天的日子是這么來(lái)的，但是也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來(lái)的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。

激蕩三十年讀后感

這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀(guān)察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前，客觀(guān)、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話(huà)語(yǔ)可能的確反映了1978到20xx中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。能夠說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

改革開(kāi)放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主潛力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。

中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但此刻我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話(huà)到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家構(gòu)成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線(xiàn)性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，必須要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。

作者的寫(xiě)作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向期望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇二

重新激蕩，放飛夢(mèng)想

假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見(jiàn)到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說(shuō)哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了。健康電視專(zhuān)家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!

我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn)，我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的始祖——菲利普?？铺乩障壬?，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論怎樣營(yíng)銷(xiāo)都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái)，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有潛力誰(shuí)就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)。

我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。

我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷(xiāo)成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。

我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開(kāi)發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開(kāi)發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。

專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和賣(mài)點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品狀況、商家狀況，市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。

我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來(lái)，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問(wèn)題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒(méi)有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒(méi)有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來(lái)敵，沒(méi)有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來(lái)入侵，所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇三

我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國(guó)企業(yè)1978—20xx上、下部分。

讀完之后，最直觀(guān)的感受是：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng)。

閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開(kāi)始從宏觀(guān)的角度，整體地思索中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程中，讓我更加直觀(guān)地看到了過(guò)去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來(lái)說(shuō)，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。

《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》指出，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展正是說(shuō)明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國(guó)的老百姓過(guò)上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀(guān)測(cè)到方方面面的改革痕跡。

單從gdp來(lái)看，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元，20xx年的gdp為30年前的近83倍。

改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀(guān)，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來(lái)越強(qiáng)。

中國(guó)于1978年走上改革開(kāi)放的道路。改革開(kāi)放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國(guó)的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開(kāi)發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇四

前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫(xiě)78年到20xx年的企業(yè)史，書(shū)中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺(jué)就是感慨萬(wàn)端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開(kāi)放史，與其說(shuō)是改革史，還不如說(shuō)是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無(wú)幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂(lè)，揮霍無(wú)度等，但總的是來(lái)說(shuō)就是，我們?cè)谧兓^(guò)程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒(méi)有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?/p>

悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說(shuō)他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無(wú)數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開(kāi)啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書(shū)中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說(shuō)，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫(xiě)史記時(shí)也沒(méi)有忘記專(zhuān)門(mén)安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。這天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國(guó)的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫(xiě)的晚清、民國(guó)、新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)，他在書(shū)中，專(zhuān)門(mén)安排了一節(jié)來(lái)寫(xiě)一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國(guó)數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國(guó)”的，卻最終沒(méi)有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來(lái)從沒(méi)有停止過(guò)支持教育的平凡三輪車(chē)夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類(lèi)著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢(qián)世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫(xiě)這個(gè)歷史軌跡。

熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí)，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn)，他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說(shuō)整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個(gè)社會(huì)，如何理解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課。但歷史只有事實(shí)，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細(xì)想一下，那句“沒(méi)有歷史包袱會(huì)走得更遠(yuǎn)”的說(shuō)法，似乎難以成立。

為何中國(guó)總有寫(xiě)不完的企業(yè)敗局，我想，可能與我們忽視了某樣?xùn)|西有關(guān)。而那樣?xùn)|西，到底是什么呢?

除此之外，其實(shí)看完上集時(shí)，還有一篇讀后感。再次把他拿出來(lái)，算是對(duì)各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時(shí)，也是借機(jī)向各位推薦一下這本書(shū)。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇五

很好的書(shū)，讀完這本書(shū)，掩卷良久，憋出這么一句。

這話(huà)是贊揚(yáng)，這本書(shū)確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫(xiě)的好的。作者的言論間，罕見(jiàn)的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感?？梢院妥髡叩牧硗庖槐緯?shū)《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。

對(duì)于，過(guò)去的30年，無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏，變化最快的30年，沒(méi)有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過(guò)之而無(wú)不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開(kāi)中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車(chē)間守則，馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè)，李書(shū)福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開(kāi)端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒(méi)有寫(xiě)出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒(méi)有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強(qiáng)求了，太史公言，幾人可言呢?

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇六

三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。

改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例，網(wǎng)羅超多的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。

年代并不久遠(yuǎn)，那些以前在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)常回味和思考的不僅僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀(guān)、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。

一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。

其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線(xiàn)，明線(xiàn)是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。

三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀(guān)念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀(guān)念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。

中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。

第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。

實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。

激蕩三十年讀后感200字 激蕩三十年讀后感500字篇七

根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求，我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書(shū)的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書(shū)。)

作者用通俗的語(yǔ)言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的商業(yè)歷史，里面充滿(mǎn)了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來(lái)如此荒謬和不可思議。

1978年，高考恢復(fù)，上百萬(wàn)知識(shí)青年如過(guò)江之鯽般地涌向剛剛打開(kāi)的大學(xué)之門(mén)，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫(xiě)了一個(gè)同題目的萬(wàn)言書(shū)《中國(guó)往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生，后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類(lèi)活動(dòng)而鋃鐺入獄，出來(lái)后拼命自學(xué)，最后考取了全國(guó)律師牌，發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。

這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書(shū)中。作者寫(xiě)到：“企業(yè)史從根本上來(lái)講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過(guò)程。只有透過(guò)細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?/p>

想想看，我們這代人誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這30年的洗禮，時(shí)到今日，有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意，有些人像書(shū)中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。

作者在前言中寫(xiě)到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書(shū)屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過(guò)，向西三公里拐過(guò)一個(gè)灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線(xiàn)河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來(lái)，世事蒼茫，卻從來(lái)沒(méi)能阻擋過(guò)它的無(wú)言流淌，歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國(guó)企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿(mǎn)了變化和激情的大時(shí)代，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀(guān)念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀(guān)念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。但是，即使到這天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀(guān)念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!

第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀(guān)念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠(chǎng)。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，就應(yīng)是會(huì)成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠(chǎng)不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只但是是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一向堅(jiān)持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，這天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!