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仁和企業(yè)文化培訓心得篇一
上世紀70，80年代，企業(yè)文化影響至中國?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認為企業(yè)文化，是同企業(yè)與生俱來的，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)管理的第四階段，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個由物質(zhì)層，行為層，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。
制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習慣、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。
精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營思想及精神風貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇二
品牌企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向和價值觀，還代表了企業(yè)對于員工和消費者的承諾。為了加強員工的品牌文化意識和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，很多企業(yè)會開展品牌企業(yè)文化培訓。最近我參加了一場關(guān)于品牌企業(yè)文化培訓，從中收獲頗豐，深刻理解到了品牌企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
第二段：品牌企業(yè)文化培訓的內(nèi)容和形式
在品牌企業(yè)文化培訓中，我們首先了解到了企業(yè)的品牌價值觀、使命和愿景，它們是企業(yè)文化的核心。通過學習企業(yè)的品牌故事和發(fā)展歷程，我們進一步深入了解到了品牌企業(yè)文化對于企業(yè)成功的重要作用。此外，培訓還涉及到企業(yè)的核心競爭力、市場定位和品牌傳播等內(nèi)容，通過各種形式的培訓，如講座、案例分析和小組討論等，我們學會了如何將品牌企業(yè)文化與個人的工作結(jié)合起來，發(fā)揮出更大的能量。
第三段：品牌企業(yè)文化培訓對員工的影響
通過參加品牌企業(yè)文化培訓，我深感到品牌企業(yè)文化對員工的影響之深遠。首先，品牌企業(yè)文化在潛移默化中滲透進員工心靈，影響員工的行為和態(tài)度，使他們成為企業(yè)文化的傳播者和忠實擁護者。其次，品牌企業(yè)文化培訓讓員工能夠更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，有助于他們更好地調(diào)整自己的工作方式和工作重點，進一步提高工作效率和質(zhì)量。最后，品牌企業(yè)文化培訓還能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的士氣和團隊合作精神，為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力。
第四段：品牌企業(yè)文化培訓對企業(yè)的重要性和價值
品牌企業(yè)文化培訓對于企業(yè)來說具有重要的意義和價值。首先，品牌企業(yè)文化培訓有助于形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。只有企業(yè)的品牌文化深深植根于員工的心靈，企業(yè)才能真正打造出具有辨識度的品牌。其次，品牌企業(yè)文化培訓能夠提升企業(yè)的員工培養(yǎng)水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。最后，品牌企業(yè)文化培訓有助于凝聚企業(yè)的內(nèi)部力量，增強員工的凝聚力和責任感，推動企業(yè)朝著既定的目標堅定前行。
第五段：我的個人收獲和感悟
通過參加品牌企業(yè)文化培訓，我收獲頗多。我深刻體會到了品牌企業(yè)文化的重要性和作用，明白了作為一名員工，要積極融入企業(yè)文化，成為文化的傳播者和踐行者。同時，我也認識到了品牌企業(yè)文化培訓不僅僅是一次知識的學習，更是一種對自己的思考和反思的機會。在今后的工作中，我將努力將品牌企業(yè)文化與個人的工作結(jié)合起來，更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)：品牌企業(yè)文化培訓是一種重要的學習機會，它能夠幫助員工更好地了解企業(yè)的核心價值觀和使命，提高工作效率和質(zhì)量，增強員工歸屬感和認同感。同時，品牌企業(yè)文化培訓也對企業(yè)具有重要意義，能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢，提升品牌形象和市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。通過參加品牌企業(yè)文化培訓，我深刻體悟到了品牌企業(yè)文化的重要性和作用，明白了作為一名員工的責任和使命。我將充分利用所學的知識和經(jīng)驗，在今后的工作中積極融入企業(yè)文化，發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇三
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重培養(yǎng)和建設企業(yè)文化。企業(yè)文化對于提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及增強企業(yè)的競爭力具有重要的作用。為了加強對企業(yè)文化的理解和認同，我參加了公司組織的企業(yè)文化培訓，此次培訓給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。
首先，企業(yè)文化培訓讓我深刻認識到企業(yè)文化的重要性。在過去，我對企業(yè)文化一直是抱著模糊的概念，認為只是企業(yè)的價值觀和行為準則。然而，通過培訓我了解到，企業(yè)文化并不僅僅是個體層面上的理念，更是一種共同的思維方式和行為規(guī)范。它涉及到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和溝通方式等方方面面。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常運營中，才能真正發(fā)揮其潛力。
其次，企業(yè)文化培訓讓我認識到企業(yè)文化的建設需要全員參與。在培訓中，導師強調(diào)企業(yè)文化的建設是全員共同努力的結(jié)果，每一個員工都是企業(yè)文化的傳播者和踐行者。這給了我很大的鼓舞和信心。作為一名中層管理者，我意識到自己不僅應該在日常工作中遵循企業(yè)文化的要求，更應該引領(lǐng)團隊成員也能夠意識到企業(yè)文化的重要性，并且落實到工作中。在培訓后，我與團隊成員分享了我的學習和體會，并與他們一起制定了一份團隊行為準則，以此來引導和促進團隊的文化建設。
第三，企業(yè)文化培訓讓我深入了解了自己的職業(yè)發(fā)展路徑。企業(yè)文化與個人的職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在培訓中，導師講述了一些企業(yè)成功案例，并強調(diào)了企業(yè)文化對于個人職業(yè)發(fā)展的影響。我開始意識到，只有深入了解并積極踐行企業(yè)文化，才能夠更好地適應和融入企業(yè)環(huán)境，從而獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會。培訓讓我對自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向有了更清晰的認識，并且為我制定了一份長期的職業(yè)規(guī)劃。
第四，企業(yè)文化培訓讓我提升了和團隊成員的溝通能力。在培訓過程中，我們進行了一些小組討論和角色扮演等活動。通過這些互動策略，我學會了更好地聆聽和理解他人的觀點，并且能夠更清晰地表達自己的想法。這對于我在日常工作中與團隊成員之間的溝通非常有幫助。我意識到只有通過良好的溝通，才能夠讓團隊成員更好地了解和接受企業(yè)文化，并將其付諸行動。
最后，企業(yè)文化培訓讓我在個人成長方面得到了很大的提升。通過學習企業(yè)文化的知識和經(jīng)驗，我對自己的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導力水平有了更高的要求。我開始主動尋找學習機會，加強自身能力的提升，在工作中做出更出色的表現(xiàn)。同時，我也積極參與公司的其他培訓和發(fā)展項目，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和技能體系。
綜上所述，企業(yè)文化培訓對于個人和企業(yè)都具有重要的意義。通過培訓，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的影響和作用。我也意識到企業(yè)文化的建設需要全員參與，并從中找到了自己的職業(yè)發(fā)展路徑。與團隊成員的溝通能力和個人成長也得到了極大的提升。通過不斷學習和實踐，我相信我將能夠為企業(yè)的文化建設和發(fā)展做出更大的貢獻。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇四
我們際通企業(yè)的使命是什么？當尤部長問這個問題的時候，我在思考：“沒錯，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨一無二的保姆式，專家型服務，讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂！可這句話的真正的含義是什么----我卻沒有想過！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容！經(jīng)過學習之后你，我懂得了，所謂使命就是一個企業(yè)存在的價值和理念！
什么事是獨一無二的？不需要多加解釋，大家都知道，別人沒有的，我們有，別人做不到的，我們可以做到，這就是獨一無二，任何人無法超越的.....一直以來，作為一個銷售模式的企業(yè)，對于他們而言，顧客就是上帝，可對于我們際通而言，顧客不只是上帝，也是我們的親人！面對他們，我們要以熱情的服務，真誠的笑容，事事為顧客著想的心態(tài)！同時還要不斷去討教，去學習，去豐富自己的專業(yè)技能，對于顧客的疑問，要做到應對自如，促成每一筆單子，能滿足顧客的需求，是至關(guān)重要的。“讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂！這句話真的讓我深受感動，備受鼓舞，我了解到，際通企業(yè)，它存在的價值，并不僅僅是為了公司，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘，一份收獲”流傳至今，這句話似乎也不是那么回事了。如今的社會，更注重的可能已是，“兩份耕耘，一份收獲”了吧！但不管怎樣，“只要付出總有回報”這句話卻將是永恒不變的真理！
作為一位銷售人員，怎樣做好銷售是我的首要問題，可這個問題，就在練老師的價值觀里，我找到了自己想要的答案！“溫馨，專業(yè)，用心，便捷，持續(xù)”就這短短的十個字里，我領(lǐng)悟了很多，我似乎體會到銷售的真正含義！打造溫馨的氛圍，專業(yè)的技能，用心的揣摩，讓顧客享受到獨一無二，永恒不變的便捷服務！
仁和企業(yè)文化培訓心得篇五
伊利是中國著名的乳制品企業(yè)，其企業(yè)文化一直被視為推動其發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了幫助員工更好地理解和貫徹伊利的企業(yè)文化，伊利公司定期進行企業(yè)文化培訓。我有幸參加了一次伊利的企業(yè)文化培訓，并在培訓中深受啟發(fā)。
第二段：培訓內(nèi)容和收獲
在培訓中，我們學習了伊利企業(yè)文化的核心價值觀和行為準則。伊利強調(diào)誠信、創(chuàng)新、責任和協(xié)同的價值觀，倡導員工始終保持誠實守信、開拓創(chuàng)新、盡職盡責和團結(jié)協(xié)作的態(tài)度。此外，我們還學習了團隊合作、溝通技巧、決策能力等實用的崗位技能。通過學習這些知識，我更加深入地了解到伊利企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性，也為自己的個人發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和技能。
第三段：文化的影響和培訓的感悟
伊利的企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)運營的方方面面，它對于員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生了深遠的影響。培訓中，我注意到伊利的員工無論是在工作中還是日常生活中都積極踐行企業(yè)價值觀，這使得他們能夠更好地適應企業(yè)的變化以及處理各種挑戰(zhàn)。同時，通過與其他培訓參與者的交流，我也發(fā)現(xiàn)培訓能夠使員工之間建立起更加良好的合作關(guān)系，提高整個團隊的凝聚力。
在培訓結(jié)束后，我深刻地感到了自己發(fā)展的需要。我意識到在今天快節(jié)奏的社會中，只有不斷學習和提高自己，才能適應大環(huán)境的變化，并在工作中獲得更好的成績。因此，我決定把所學到的知識和技能應用到實踐中，不斷提升自己的能力和競爭力。
第四段：對于企業(yè)文化建設的啟示
通過參加伊利的企業(yè)文化培訓，我對企業(yè)文化建設有了更深刻的認識和理解。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它能夠為企業(yè)員工提供明確的行為準則和指導，使員工能夠在不同的情況下保持一致的核心價值觀。對于企業(yè)來說，培訓是提升員工對企業(yè)文化的認知和理解的重要途徑，只有通過培訓，員工才能更好地在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神和要求。
第五段：總結(jié)和展望
參加伊利企業(yè)文化培訓，我深刻認識到了企業(yè)文化的重要性，并獲得了實用的知識和技能。我將把所學到的運用到實踐中，并不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，我也希望更多的企業(yè)能重視企業(yè)文化的建設，并通過培訓等方式，幫助員工加深對企業(yè)文化的理解，提高整體企業(yè)的競爭力。只有通過良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得更大的成功。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇六
9月4日上午，參加了由公司組織的、集團黨群工作部x部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。
公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題，結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設，談談自己在學習后的一些感悟：
“責任”即分內(nèi)應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。
談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。
因此，員工有無責任心對于一個企業(yè)，一個團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng)，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中，存在極大僥幸心理，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機率就會降到最低。
如何提高員工責任心呢？制度約束必不可少。但是，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨有的文化力量，從根本上深入到員工的內(nèi)心，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，讓他們明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識?！八茌d舟，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應是我礦山公司亞文化的終極目標。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇七
第一段：介紹伊利企業(yè)文化培訓的背景和目的（150字）
伊利是中國乳制品生產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導者，它不僅在市場上擁有廣泛的認可度和用戶基礎，還以其強大的企業(yè)文化而著稱。為了推廣和弘揚伊利的企業(yè)文化，企業(yè)決定進行培訓活動，以向員工傳遞文化的核心價值觀，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和公司忠誠度。
第二段：培訓中的知識和技能的提升（250字）
在伊利企業(yè)文化培訓中，我學到了許多關(guān)于乳制品生產(chǎn)的知識和技能。我們參觀了伊利的生產(chǎn)線，了解了乳品生產(chǎn)的整個過程。通過這個實地考察，我深刻體會到了工匠精神和品質(zhì)至上的重要性。另外，在培訓的課程中，我們還學到了許多與銷售相關(guān)的技巧，例如如何與客戶進行有效的溝通，如何提升銷售技巧等。通過這些培訓，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也為將來的工作做好了準備。
第三段：價值觀的傳遞和企業(yè)文化的融入（300字）
伊利企業(yè)文化培訓的重點之一是向員工傳遞企業(yè)的核心價值觀。在培訓中，我們通過演講、案例分享和小組討論等形式，深入了解了伊利的價值觀，例如誠信、創(chuàng)新、責任等。這些價值觀成為了我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械闹笇г瓌t。另外，伊利還注重鼓勵員工發(fā)展自己的個性和特長，在培訓中，我們得到了充分的激勵和鼓勵，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的融入不僅使我們更加熱愛和忠誠于伊利，也激發(fā)了我們的工作激情。
第四段：員工關(guān)系和團隊合作的建立（250字）
伊利企業(yè)文化培訓提倡員工之間的合作和交流。在培訓活動中，我們組成了小組，并完成了一系列的團隊建設項目。在這個過程中，我們學會了如何與不同背景的人進行合作，如何相互支持和傾聽，如何解決問題和共同成長。這些經(jīng)驗不僅改善了我們的團隊合作能力，也加強了彼此之間的信任和溝通，為日后的工作打下了良好的基礎。
第五段：對個人成長和未來發(fā)展的影響（250字）
通過參加伊利企業(yè)文化培訓，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也學到了與人相處、團隊合作等方面的重要技能。這些對個人成長和未來發(fā)展都有著積極的影響。我充分認識到，企業(yè)文化不僅是公司的核心價值觀，也是個人成功的關(guān)鍵因素之一。在將來的工作中，我將堅持伊利的核心價值觀，積極擁抱變化，努力進取，與團隊共同成長。我相信，通過這樣的努力，我能夠在自己的職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇八
2019年9月4日上午，參加了由公司組織的、集團黨群工作部x部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。
公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責任、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風和用真心、說真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題，結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設，談談自己在學習后的一些感悟：
“責任”即分內(nèi)應做的事。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責，認真負責，完成任務。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。
談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當，一種行為的約束，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把
崗位職責
份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責，一心撲在工作上；才能不斷進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，真正的負起責任，切實做到細心一點，認真一點，做好一點。因此，員工有無責任心對于一個企業(yè)，一個團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng)，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中，存在極大僥幸心理，不嚴格執(zhí)行有關(guān)
規(guī)章制度
，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感，以公司興衰為己任，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機率就會降到最低。如何提高員工責任心呢？制度約束必不可少。但是，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨有的文化力量，從根本上深入到員工的內(nèi)心，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，讓他們明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識?！八茌d舟，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應是我礦山公司亞文化的終極目標。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇九
保利企業(yè)文化培訓是一個讓我深受啟發(fā)的機會。通過這次培訓，我更加深入地了解了保利的企業(yè)文化，體驗到了保利的人性化管理理念，受到啟發(fā)和鼓舞。在此，我想分享我通過保利企業(yè)文化培訓所得到的啟示。
第二段：理解保利企業(yè)文化
我參加了保利企業(yè)文化培訓的核心課程，深入了解保利的企業(yè)文化。我發(fā)現(xiàn)，保利的企業(yè)文化是建立在自我管理、創(chuàng)新、團隊協(xié)作和服務理念之上的。同時，保利也注重維護員工的利益，提高員工的福利待遇，讓員工在公司中感受到歸屬感和榮譽感。通過保利企業(yè)文化的學習，我認為，企業(yè)的成功來自于員工的努力，這也是保利在企業(yè)文化、人性化管理方面深受好評的原因之一。
第三段：學習保利的人性化管理
保利的人性化管理理念是以員工為中心的，他們注重員工的感受和需求，并且?guī)椭鷨T工提高他們的能力和技能。作為一個參加保利企業(yè)文化培訓的員工，我感受到了保利的人性化管理理念的好處。當時，培訓課程是由一名資深員工主講的，他非常有經(jīng)驗，也十分耐心地回答了我們的問題，讓我們感受到公司對我們的重視和尊重。這也讓我意識到，要做一個好的領(lǐng)導者，必須注重員工的感受和需求。
第四段：深入保利的創(chuàng)新思維
保利的創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他們注重市場的變化，隨時調(diào)整戰(zhàn)略，探索新的商業(yè)模式。在培訓中，保利向我們介紹了他們?nèi)绾芜\用創(chuàng)新思維來開拓市場。通過與保利員工的交流，我了解到保利在技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢方面不斷創(chuàng)新和改進，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。這啟示我：要想成功，就需要不斷地進行創(chuàng)新和改進，抓住市場的機會，提高企業(yè)的競爭力。
第五段：總結(jié)
在保利企業(yè)文化培訓中，我深刻地了解了保利的企業(yè)文化，并受到了保利的管理理念和創(chuàng)新思維的啟發(fā)。這次培訓讓我認識到，一個公司的成功，來自于其優(yōu)秀的企業(yè)文化和人性化管理，來自于員工共同的努力和創(chuàng)新精神。我相信，通過保利企業(yè)文化培訓的學習和體驗，我將成為更好的員工和領(lǐng)導者，并將為公司的成功做出貢獻。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇十
為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。
從歷史上看，人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟活動的高度來認識文化現(xiàn)象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學。企業(yè)文化學的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：
一是對過去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的.武器。
二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量。文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。
談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現(xiàn)實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經(jīng)營風險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。
關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：
（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。
（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。
（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。
（4）領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導的經(jīng)營思想。
我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。
仁和企業(yè)文化培訓心得篇十一
企業(yè)文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應是一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。
來到奧萊就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會更好！
仁和企業(yè)文化培訓心得篇十二
在當今激烈競爭的市場中，保利集團作為一個知名的國有企業(yè)，早已明白優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升整個企業(yè)的核心競爭力。作為員工，我們不僅要掌握專業(yè)技能，也要了解企業(yè)文化，才能更好地融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。最近，我有幸參加了一次由保利集團組織的企業(yè)文化培訓，通過此次培訓，我有了更多對保利企業(yè)文化的了解和感悟。
第二段：培訓內(nèi)容
這次保利企業(yè)文化培訓包括企業(yè)文化的定義、保利集團的企業(yè)文化要素、保利集團的價值觀體系等方面。培訓講師通過圖文并茂、舉例生動的方式，將信息傳遞給我們，使我們更好地理解和吸收內(nèi)容。其中，我印象深刻的是保利集團的“任事不辭、信義為本、潛移默化、精益求精、攜手共贏”等核心價值觀，這體現(xiàn)了保利企業(yè)文化的積極向上、和諧共贏的精神。
第三段：培訓過程
培訓過程中，講師采用了多種教學方法，如講解、討論、互動游戲等形式，使我們既接受了理論知識，又感受到了互動和人性化。游戲環(huán)節(jié)更是讓我們在輕松愉悅的氛圍中，深化了對企業(yè)文化的認識。值得一提的是，講師還注意與我們進行了針對性的交流，根據(jù)我們的反饋及時調(diào)整了教學內(nèi)容和思路，讓我們感受到了培訓的貼心和尊重。
第四段：學習收獲
通過此次培訓，我對企業(yè)文化的重要性有了更深層次的認識。建立良好的企業(yè)文化，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我也意識到培訓不能只是一次性的，我們還需要在今后的實際工作中不斷貫徹和體現(xiàn)保利集團的企業(yè)文化，讓它成為我們工作的基石和靈魂。
第五段：結(jié)語
此次保利企業(yè)文化培訓讓我受益匪淺，不僅是對企業(yè)文化的深入了解，更是對自我提升的一次鍛煉和認識。我將在今后的工作中，將所學所感付諸實踐，不斷激勵和傳遞企業(yè)文化的正能量，與保利集團一道共同成長，為我們的企業(yè)走向更加輝煌的未來貢獻自己的力量！
仁和企業(yè)文化培訓心得篇十三
首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識，對產(chǎn)品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。
以上三點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。
成長與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。也許是習慣了他的偉大或者自認為海螺應該要有的高尊，對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓時，那種蘊含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊藏著不同的動力和活力，而且蘊含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習慣。
作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了，當模糊的“conch”如今已經(jīng)成為驕傲的標志，當團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神，當至高品質(zhì)、至誠服務吻合成海螺的經(jīng)營宗旨，當為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動，表達的沖動，行為的沖動，更多的是自豪的沖動。所以在培訓最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動。釋放的過程其實也就是一種自我的分享，分享一種自信的光榮。
在培訓整個過程中，讓我想到更多的是“習慣”這個詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個人習慣，才是我最終這次培訓需要達到的目的。海螺有自己的遠景目標，一個人也同樣要有。我們的目標常常被我們慣用的借口、懶惰給無情的淡化了。習慣的力量顯示了他的威力。當我們養(yǎng)成一個好的習慣的時候，他會幫助我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養(yǎng)成一個壞習慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望，甚至整個人生。 當擁抱變化、沒有任何借口成為我們習慣的時候，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當我們懂得說聲：“您好、謝謝”的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實際行動，更能使我們接近夢想，接近成功。
趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。
培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過去三年我寫的申報書、報告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過多少次。而當這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細細講解的時候，百感交集....
由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說，我對“金山軟件”的認識，是在工作中一點點了解的。
這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人，董老師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開思緒.....
我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進入公司的，沒有經(jīng)歷過speace說的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂，因為他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來，似乎是有點艱苦而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心歡喜、心懷激情的原意。
而我當初，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。
但是剛進來的那段時間，我有點小失望，根本不像space說的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學習氛圍，老員工帶新員工的機制。當時的我是這么想的。那段時間，我的活干得并不好，自己也沒有進入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。
董老師是我進公司后的第一個老師，加盟金山16年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風風雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂于教育幫助年輕的程序員成長，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。
我的第二個老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是故意跟我過不去。但是，在后來的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點點教會，她所謂的“刁難我”，其實是想讓我進步得更快。
