每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成功面試的技巧論文篇一

有這樣一個(gè)關(guān)于面試提問技巧的案例：某大型制藥企業(yè)要招聘一名高級(jí)營銷員，某大區(qū)王總親自擔(dān)任主考官，他向候選人問了以下3個(gè)問題：

1、這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？

候選人是這樣回答3個(gè)問題的：第一個(gè)問題，我管理人員的能力非常強(qiáng)；第二個(gè)問題，我的團(tuán)隊(duì)精神非常好，只能答yes；第三個(gè)問題，能適應(yīng)，非常喜歡出差。

而事實(shí)上，對第一個(gè)問題來講，王總難以判斷候選人的管理能力究竟如何；第二個(gè)問題在王總的明確暗示下，一般人都會(huì)說我的團(tuán)隊(duì)精神很好；第三個(gè)問題在實(shí)際工作中，往往多數(shù)人都不喜歡出差，不喜歡被占用自己的`業(yè)余時(shí)間。但是老總的問話方式直截了當(dāng)?shù)亟o予了暗示，使候選人必須說“是”。

由此可見，王總面試提問中最大的問題，就是錯(cuò)誤地采用了封閉式提問的方式，同時(shí)提問就暗含了答案，這也是許多主管在進(jìn)行面試時(shí)常犯的錯(cuò)誤。讓我們重新來設(shè)計(jì)一下這些問題：

問題1、管理能力，我們把提問分為以下的具體問題：

（1）你在原來的公司工作時(shí)，有多少人向你匯報(bào)？你向誰匯報(bào)？

（2）你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的？舉個(gè)例子好不好（行為式問題）？

問題2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我們可以這樣提問：

（2）作為高級(jí)營銷經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況？

問題3、關(guān)于出差：

（1）以前公司的工作頻率如何？經(jīng)常要加班嗎？多長時(shí)間出一次差？

（2）這種出差頻率影響到你的生活沒有？對這鐘出差頻率有什么看法？

可以看出，重新設(shè)計(jì)的問題首先采用了開放式提問的方式，以讓應(yīng)聘者暢所欲言，并從中獲得更多的有效信息。例如：“你的團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)怎樣？你的溝通技巧怎么樣？”……這些都是開放式問題。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡單回答了，而是需要總結(jié)、引申、舉例……通過這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。同時(shí)面試提問還可以安排一些情景式、行為式的問題，如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子？”“你最敬佩的人是誰？為什么？”越是具體詳細(xì)的事件性的問題，面試者越難以在回答問題時(shí)“揚(yáng)長避短”，就越能夠掌握面試者的真實(shí)能力情況。

有效的面試提問，關(guān)鍵在于讓面試者提供的言語信息如實(shí)反映實(shí)際情況，因此能引發(fā)面試者動(dòng)用自己的判斷力、分析力以及所掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來回答的提問，這才是高效的面試問題。

成功面試的技巧論文篇二

說起hr，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”，的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見?真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

beasystemchina的人力資源經(jīng)理ms.wendyli.與大家分享十幾年從事人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)。

“所謂的理想職業(yè)無非是個(gè)人能力與市場需求的完美結(jié)合?！眞endyli開門見山地說道。那么。隨之而來的問題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。wendyli展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。

前期分析個(gè)人的競爭力和市場需求自然是不可缺少的過程，在通過前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對于大多數(shù)求職者來說，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。wendyli站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對方案。

1行為面試

這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測未來，

應(yīng)對這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過舉例子，描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。

2問題解決型面試

這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對完善的答案。

3案例面試

這樣的面試往往提供篇幅很長的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。

4壓力面試

這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。

最后，對于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：1.做真實(shí)的自己。2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。4.和面試官展開友好的開放的討論。5.如果有不懂的問題要誠實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。

職場貼士：吃虧是福:苦一點(diǎn)累一點(diǎn)怎樣呢？多做一些事情怎樣？加班加點(diǎn)又怎樣？如果你把這個(gè)當(dāng)作是對自己的磨練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，更重要的是你會(huì)從中學(xué)到很多東西，積累很多經(jīng)驗(yàn)！

成功面試的技巧論文篇三

1、進(jìn)取心和熱情

在工作中具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和熱情的人，往往能夠全面調(diào)動(dòng)自己的綜合能量，而且這種積極正面的工作狀態(tài)會(huì)傳染別人，帶動(dòng)身邊人群乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。

2、溝通技能

在職場中能夠有效溝通，意味著能夠清楚而有說服力地傳遞信息、想法以及態(tài)度，如果你能表明自己具有高超的溝通技能，而且能通過書面和口頭語言有效地影響別人，那么你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

3、成功經(jīng)歷

闡釋自己的成功原因，從中提煉自己所具備的核心技能和特長，并說明這些核心技能和特長可以直接轉(zhuǎn)換并應(yīng)用于當(dāng)前應(yīng)聘的職位。向陽生涯認(rèn)為，如果能夠指出這個(gè)成功經(jīng)歷與企業(yè)的未來需求之間存在著某種緊密聯(lián)系，這將能夠引起面試官的很大興趣。

4、理性思考過程

在面試中顯示出解決問題的能力，或表現(xiàn)出能以解決問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行思考是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如對自己的職業(yè)生涯發(fā)展有著較為明確的定位及規(guī)劃，面試中能夠向面試官明確表達(dá)，自己希望在工作中得到什么，自己為什么能勝任這類工作，自己能夠在工作中發(fā)揮哪些優(yōu)勢，更好的為企業(yè)服務(wù)同時(shí)也能夠挖掘自身潛力。有了這種理性思考，將令面試官刮目相看。

5、職商表現(xiàn)

職商是指職業(yè)情商即職場eq，職商可以通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)獲得。職商高的人通常表現(xiàn)為，人際關(guān)系良好，工作態(tài)度積極，有較好的人格魅力，為個(gè)處事正面、陽光，其職業(yè)發(fā)展較為順利，能夠較好地應(yīng)付職場中各種復(fù)雜局面。據(jù)jcp超級(jí)規(guī)劃家學(xué)員訓(xùn)后反饋表明，通過專業(yè)培訓(xùn)后，他們的職商得到了較大幅度的提升，這為他們在職業(yè)生涯中得到良好的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、計(jì)劃與組織

在面試中，注意體現(xiàn)清晰的思路，并將這個(gè)思路在分析問題、制定目標(biāo)、形成解決問題的策略等過種中體現(xiàn)出來。比如，面試官問你如果給你這個(gè)職位，你將怎樣快速進(jìn)入狀態(tài)，并將如何開展下面的工作。這個(gè)時(shí)候往往就是表現(xiàn)你的計(jì)劃與組織能力的最佳時(shí)機(jī)。

7、抗壓能力

一定程度的壓力是動(dòng)力，職場中做成任何事都會(huì)有壓力，面對壓力問題采取一種積極進(jìn)取的態(tài)度，就能在面試中脫穎而出。

1.反復(fù)調(diào)研。首先要從各個(gè)渠道收集該公司的信息?；?yàn)g覽他們的網(wǎng)頁，或閱讀有關(guān)的各類報(bào)道，對其企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)、財(cái)務(wù)狀況等做到心中有數(shù)，并知曉該公司最近有何熱點(diǎn)話題。其次還要爭取對面試官姓甚名誰、在公司的職位和角色有所了解。如果面試當(dāng)天你能熟練地稱呼考官，并恰當(dāng)?shù)赝嘎赌銓镜牧私夂涂捶?，想必?huì)給面試官留下深刻的面試第一印象。

2.恰當(dāng)著裝。面試的著裝打扮穿職業(yè)裝就萬無一失嗎?no。不妨先了解他們的企業(yè)文化。不要背著背包去面試，可以考慮提一個(gè)公文包，公文包中再多備幾份簡歷，并帶好筆和記事本。這樣，你就會(huì)既顯得親近，又不失職業(yè)風(fēng)范。

3.準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。面試當(dāng)天早點(diǎn)動(dòng)身。若去早了，還可以瀏覽一下你之前做過的筆記，做一做深呼吸等等。千萬不要遲到，也不要匆匆忙忙沖進(jìn)面試房間。否則，人家對你的評價(jià)就是計(jì)劃性很差。作為求職面試的基本禮儀或者是平時(shí)的基本禮儀，求職者都不應(yīng)該遲到的。

4.準(zhǔn)備答案。以下問題在面試中常會(huì)遇到，你不妨提前備好答案：你怎么作自己介紹?為什么對這個(gè)職位感興趣?你的職業(yè)目標(biāo)是什么?你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?為什么你覺得自己能勝任這個(gè)工作?以前的同事是如何評價(jià)你的?為什么要辭去上一份的工作?首先要明白，面試問題無標(biāo)準(zhǔn)答案，但是需要明白的，做好準(zhǔn)備總好過臨場發(fā)揮。

6.利用材料。過去曾有新聞報(bào)道，某女大學(xué)生給面試官呈上漂亮的寫真集，這種做法顯然不可取，但是如果能送上一本能代表你以往業(yè)績的作品集，這能讓你的能力顯得有根有據(jù)。最后，面試之后，別忘了給面試官發(fā)一封電子郵件，以致謝意。

1、不善于打破沉默

面試開始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種.種顧慮，不愿主動(dòng)說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便面試者能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極生硬，使場面更顯尷尬。實(shí)際上，無論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。

2、與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。

3、為偏見或成見所左右

有時(shí)候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負(fù)面評價(jià)會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對自己不滿意。還有些時(shí)候，面試官看上去比自己年輕許多，應(yīng)試者心中便開始嘀咕：“ta怎么能有資格面試我呢?”應(yīng)試者應(yīng)當(dāng)積極面對不同風(fēng)格的面試官，一個(gè)真正的銷售員在面對客戶的時(shí)候，他的態(tài)度是無法選擇的`。

4、慷慨陳詞，卻舉不出例子

應(yīng)試者大談個(gè)人成就、特長、技能時(shí)，聰明的面試官一旦反問：“能舉一兩個(gè)例子嗎”?應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認(rèn)為，事實(shí)勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。

5、缺乏積極的態(tài)度

面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情，應(yīng)試者對此問題或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實(shí)地回答、正面地解釋。比方說面試官問：“您為什么5年中換了3次工作?”有人可能就會(huì)大談工作如何困難，上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：“雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多，也成熟了很多?！?/p>

6、喪失專業(yè)風(fēng)采

有些應(yīng)試者面試時(shí)各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司的情況時(shí)，就會(huì)憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

成功面試的技巧論文篇四

為大家盤點(diǎn)下面試成功的技巧

情況摸底

盡管目前一些優(yōu)秀的招聘平臺(tái)如104人力銀行等，都會(huì)對其刊登的職缺進(jìn)行嚴(yán)格的審查和篩選，但是求職者還是應(yīng)該在面試之前對應(yīng)聘企業(yè)及職位進(jìn)行大致的了解，利用網(wǎng)絡(luò)的'便利性熟悉其企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范疇和經(jīng)營業(yè)績等，不但能夠保障求職的安全，更可以保證面試時(shí)能夠有所針對，對答如流。

實(shí)地勘察

如果時(shí)間和空間的條件允許，更建議求職者能夠在面試前對應(yīng)聘企業(yè)進(jìn)行實(shí)地勘察，不但可以直觀的了解這家企業(yè)的文化氛圍，更可以了解到今后自己的通勤路線及時(shí)間，保證面試時(shí)候不會(huì)因意外情況而遲到。

人脈詢問

除了通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地考察來了解企業(yè)情況外，求職者還應(yīng)該更積極主動(dòng)地通過自己的人際脈絡(luò)作進(jìn)一步了解。比如咨詢自己的親戚朋友、師長校友等，不但有機(jī)會(huì)獲取到較為關(guān)鍵的資訊，更可以得到不同角度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

常見問題

對于不同的企業(yè)和職位來說，總有一些固定模式的問題會(huì)出現(xiàn)在面試的過程中，網(wǎng)絡(luò)上也充斥著世界500強(qiáng)企業(yè)面試心經(jīng)、外企面試秘籍之類的前人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此求職者不妨根據(jù)應(yīng)聘職位的行業(yè)分類和自身特點(diǎn)來有的放矢的準(zhǔn)備，增加自己面試成功的機(jī)會(huì)。

重制簡歷

成功面試的技巧論文篇五

面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。

你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略，來謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的絕不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。

面試當(dāng)中，對那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，你要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。

有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。

應(yīng)試場上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，不僅能讓自己置于一個(gè)有利的位置，而且會(huì)讓考官領(lǐng)略到你的高明和“厲害”。

在面試中，有時(shí)考官提的問題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說詞，方能滴水不漏。

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，采用一種非常規(guī)思維或發(fā)散式思維的方式去應(yīng)答問題，切不可機(jī)械地作就事論事的回答，以求收到“歪打正著”的奇效。

應(yīng)試場上，考官往往會(huì)針對求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)，更不能氣急敗壞，以免引起考官的反感而招致應(yīng)試失敗。

成功面試的技巧論文篇六

面試的技巧你了解多少?很多人抱怨自己不能在面試中一路過關(guān)斬將，總是與機(jī)遇擦肩而過，面試也需要懂得規(guī)則技巧，如果你不懂得怎樣贏得考官的青睞，那么就借用以下五大面試的技巧讓你百發(fā)百中吧!

1、精準(zhǔn)鎖定“獵物”

鏡頭回放：c應(yīng)聘市場助理崗位，但她根本不了解這個(gè)工作，不過是因?yàn)椴幌胱鲣N售，不想成天跑客戶，感覺助理的工作不會(huì)太難就投了。面試時(shí)，hr問：“你認(rèn)為身為助理應(yīng)該發(fā)揮什么作用，或者說你在這個(gè)崗位上能做什么?”c一聽就蒙了，硬著頭皮說了幾句招聘廣告上看到的崗位職責(zé)，hr再追問，她就支支吾吾，完全答不上了。

2、研究新“婆婆”的“秘密”

鏡頭回放：d意外接到一家小型金融公司的電話，崗位是媒體公關(guān)。d想借機(jī)轉(zhuǎn)到公關(guān)行業(yè)，雖然他知道一些媒體公關(guān)的相關(guān)工作，但對金融、融資等專業(yè)知識(shí)卻知之甚少。面試到經(jīng)理那一關(guān)時(shí)，經(jīng)理問：“金融媒體方面，你有人脈資源么?你覺得我們公司的私人銀行業(yè)務(wù)在同行里面競爭力如何?”d對私人銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式完全不了解，只能胡亂答了一通，結(jié)果自然是――out!

【點(diǎn)評】所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。清楚自己的職業(yè)定位后，接下來就要盡可能全面、深入地了解目標(biāo)公司的情況。這就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的個(gè)人喜好、生活方式，這樣將來婆媳才能融洽相處。需要了解的“秘密”包括：公司大致的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品或服務(wù)、同行間的競爭態(tài)勢、未來的發(fā)展規(guī)劃等。部分公司在貼出招聘廣告時(shí)，也會(huì)有簡短的公司介紹或團(tuán)隊(duì)介紹，需要仔細(xì)留意這些細(xì)節(jié)，可以以此為線索再找一些相關(guān)資料，或通過朋友以增加了解。

3、精心包裝你的簡歷

鏡頭回放：s接到了一家電子商務(wù)公司的面試電話，投遞崗位是市場策劃，這可是他夢寐以求的理想職位。興奮之余，s忘了一件重要的事，就是對簡歷進(jìn)行修改。他那份簡歷上有網(wǎng)絡(luò)編輯、市場調(diào)查專員、銷售等多份工作經(jīng)驗(yàn)，s以為接到電話后就不用再考慮簡歷的事，隨手一拿就去參加面試了。hr一開始就問：“你的簡歷上工作經(jīng)歷蠻多的，對我們這個(gè)職位都有什么幫助呢?”s一聽慌了，沒有好好梳理過往經(jīng)歷，給人感覺是打一槍換一個(gè)地兒，完全沒有職業(yè)規(guī)劃，而且缺乏核心競爭力。

【點(diǎn)評】根據(jù)自己的目標(biāo)崗位和對公司的了解，去面試前務(wù)必對簡歷進(jìn)行進(jìn)一步的潤色。根據(jù)目標(biāo)崗位，以公司的需求為導(dǎo)向，突出有用的經(jīng)歷和技能，突出關(guān)鍵詞，語言既簡明扼要，又重點(diǎn)突出。在遣詞用語上，可以根據(jù)該公司的一些特點(diǎn)來迎合對方的“口味”。潤色簡歷，不僅對你的簡歷是一種提升，其實(shí)也是幫你在面試前理清思路，做好面試準(zhǔn)備。

4、牢記“細(xì)節(jié)是魔鬼”

鏡頭回放：f應(yīng)聘總經(jīng)理助理，面試已經(jīng)進(jìn)行到最后一輪。總經(jīng)理面試提問：“你最有成就感的一件事是什么?”她感覺這問題問到了自己最擅長的，于是侃侃而談，說了很多，從大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷談起，一直到前兩份工作的成績，卻忘了與應(yīng)聘崗位相結(jié)合。不久f接到hr的郵件：“f小姐，你表現(xiàn)不錯(cuò)，但是另一位競爭者更適合這個(gè)工作，而我們的崗位只招一人。衷心希望未來有機(jī)會(huì)再合作?！笨煲绞值墓ぷ骶瓦@么沒了，f非常意外。

【點(diǎn)評】如何突出自己的優(yōu)勢?職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，每個(gè)人都會(huì)談成績，但怎么談才能出彩?關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。在面試中，你必須是有條理，有重點(diǎn)地將個(gè)人的優(yōu)勢表達(dá)出來。重點(diǎn)可以落在三點(diǎn)：第一，如何克服了工作進(jìn)程中的“大障礙”;第二，你本人和你的技能如何在其中發(fā)揮作用;第三，結(jié)果、收獲及影響。

5、做好“遮瑕”工作

鏡頭回放：t去面試一家時(shí)尚雜志社面試美編，設(shè)計(jì)能力上t有不錯(cuò)的功底，但她從未接觸過這個(gè)行業(yè)。面試時(shí)主編問她：“你認(rèn)為你的不足是什么?”t思索了半天，不能說自己性格急躁，也不能說個(gè)性太強(qiáng)，于是就回答說：“因?yàn)橐郧敖佑|的是xx行業(yè)，對時(shí)尚行業(yè)的了解還有些不足，進(jìn)一步學(xué)習(xí)積累就會(huì)上手”。沒想到這為她面試失敗埋下了伏筆。兩天后，她接到一份簡短的電郵：“您的綜合素質(zhì)不錯(cuò)，但對我們雜志不太適合，我們目前沒有更多的時(shí)間和精力來培養(yǎng)新人?！眛瞬間石化。

【點(diǎn)評】人無完人，美玉也難免有瑕疵。但不必?fù)?dān)心，這完全不會(huì)影響你的面試，處理得好還能成你的“加分項(xiàng)”。需要注意的是你的“職業(yè)空白期”和“短暫的工作經(jīng)歷”，請?jiān)诿嬖嚽跋牒煤线m的話術(shù)來回答。職業(yè)規(guī)劃師提醒求職者，首要規(guī)則是，不能把你的回答引向可能影響你下一份工作的方向，并且在表述時(shí)用一種積極的方式，例如，“工作一段時(shí)間后，想給自己一個(gè)機(jī)會(huì)沉淀和反思，總結(jié)得失，再進(jìn)取;我還利用這段時(shí)間做了相關(guān)學(xué)習(xí)，參加了一個(gè)培訓(xùn)班，收獲了……”如果對方直接提問你的弱點(diǎn)，回答重點(diǎn)可以落在“你是如何克服它”的，這樣才不會(huì)讓這個(gè)回答成為對方拒絕你的理由。

當(dāng)然面試的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去應(yīng)對考官的各種提問，建議求職者做好職業(yè)規(guī)劃的梳理，提高自身的專業(yè)能力和求職技巧，一定會(huì)在面試中取得好成績。

成功面試的技巧論文篇七

在面試的時(shí)候，有些考官會(huì)問求職者一些具有挑戰(zhàn)性的問題或者是求職者比較薄弱的知識(shí)點(diǎn)，而我們在應(yīng)試時(shí)只有心平氣和的加以反駁和申訴，不要將情緒放在臉上，要表現(xiàn)的比較從容淡定。

有些考官會(huì)給你拋出一些比較簡單的問題，你先多轉(zhuǎn)一下腦子，想一想這個(gè)問題的背后是不是隱藏著深意，是否另有所指，因?yàn)橛行﹩栴}會(huì)考察你的智商、情商或者是智商。如果是，你就要打破常規(guī)思路、另辟蹊徑。

在面試時(shí)，有些考官的問題并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只有在想問題時(shí)想得多周全一些，不要讓自己的境地處于被動(dòng)，自己掌握好主動(dòng)權(quán)，就能讓自己的說辭滴水不漏。

在面對考官的任何問題時(shí)，不要立馬作出肯定或者是否定的回答，因?yàn)橐恍﹩栴}的兩面都會(huì)讓你不討好，你可以進(jìn)行模棱兩可的回答，讓自己處于有利的位置。

應(yīng)試場上，若遇考官"刁難"，善于"較量"也是一個(gè)"殺手锏"。應(yīng)聘者不妨換個(gè)角度，從你現(xiàn)在要應(yīng)聘的公司著手，組織幾個(gè)原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展?jié)摿εc個(gè)人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達(dá)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和工作熱情。

面試中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想象的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識(shí)，大膽地以"假設(shè)"對"假設(shè)"，就能夠爭得主動(dòng)、穩(wěn)操勝券了。

成功面試的技巧論文篇八

現(xiàn)在什么都流行“遠(yuǎn)程”了，“遠(yuǎn)程會(huì)議”、“遠(yuǎn)程工作”，還有―――“遠(yuǎn)程面試”：在收到簡歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進(jìn)行首輪面試，對于大學(xué)畢業(yè)生來說，電話面試?yán)镉萌藛挝粚⑷绾翁釂?，?yīng)聘者又該如何應(yīng)對？讓“5個(gè)w”來回答你。

why：用人單位為什么要進(jìn)行電話面試？

另一方面，隨著大學(xué)畢業(yè)生們在制作簡歷等方面的“求職技巧”越來越豐富，他們簡歷里的“水分”也開始增大，這使得用人單位無法單單從簡歷和求職信上去了解一個(gè)人。為了“擠”去水分，找到合適的人參加面試，用人單位也樂于先采用電話面試的手段。

what：電話里面試些什么？

電話里用人單位的人事部門會(huì)問些什么問題？這個(gè)可能是畢業(yè)生們最關(guān)心的問題了。connie說，電話面試，用人單位首先要做的是“reconfirm”：對求職者求職信和簡歷上的內(nèi)容進(jìn)行重新的確認(rèn)，看看是否有漏洞，是否有不符合事實(shí)的地方。在接聽電話的時(shí)候，可以把自己的簡歷和求職信放在面前，這樣可以對用人單位的問題有一個(gè)提前的準(zhǔn)備。在對簡歷上內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)以后，用人單位還會(huì)在電話里問一些關(guān)于工作的問題，比如你的專業(yè)技能，你對應(yīng)聘職位的個(gè)人看法，有的時(shí)候用人會(huì)問得更細(xì)節(jié)一些，問題會(huì)涉及到求職者的人品、閱歷、視野等等。

who：電話那頭的人是誰？

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”想從容面對電話面試，就得先了解電話那頭的“對手”是誰。對應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行電話面試，除非你是特別吸引公司的“牛人”，否則公司的人事主管是不會(huì)親自去電話面試一個(gè)大學(xué)生的。專家說，公司里打電話給畢業(yè)生的一般是hr助理，頂多也就是人事專員。畢業(yè)生們要當(dāng)心的是，打電話的人很可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的好惡，而決定是否把你推薦給上級(jí)。connie說，現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)最大的問題是不懂得基本的禮儀，更不要說什么親和力了。

where：接電話也要選地方。

安靜是接受電話面試時(shí)最重要的條件。如果是事先和單位約好，那在約好的時(shí)間段應(yīng)聘者要確保自己處在一個(gè)不被打擾的環(huán)境，這樣你就不會(huì)被別的事情弄得心緒不寧，比如不要一面接電話一面上網(wǎng)，避免msn或者qq的提示音響個(gè)不停，或者讓“你有未讀郵件”這樣的訊息跳出來影響你們的會(huì)談；不要在鬧哄哄的馬路邊或者茶坊里接電話，這樣一來聽不清對方的提問，二來嘈雜的環(huán)境也容易讓人焦躁。如果求職者接到對方電話卻不方便回答，那應(yīng)該及時(shí)說明“不好意思，我現(xiàn)在不方便接電話，我們是否可以重新約一個(gè)時(shí)間”等，用人單位一般都會(huì)通情達(dá)理地同意你的要求。但千萬不要橫躺在椅子里進(jìn)行電話面試，這樣的姿勢一定會(huì)影響到你的聲音和態(tài)度。

when：正確的時(shí)間做正確的事。

聽到多一個(gè)畢業(yè)生這樣的抱怨：“某單位突然打電話來要電話面試我，電話中那邊的沙啞的英語，再加上我緊張的心情，簡直不知道對方在說什么，結(jié)束的時(shí)候我連‘thanks’都忘了說了！”不少應(yīng)聘者和用人單位說，可以隨時(shí)打電話過來面試，結(jié)果自己卻沒有準(zhǔn)備好，不是太倉促就是不清醒，最后使電話面試以失敗而告終。所以一旦投遞了自己的簡歷，就要隨時(shí)做好對方打電話來的準(zhǔn)備，并把本人的簡歷、筆記本、筆放在電話附近。如果要和用人單位商量電話面試的時(shí)間的話，盡量把時(shí)間安排在工作時(shí)間以內(nèi)，你很難要求用人單位的hr在工作時(shí)間以外再抽時(shí)間去面試一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

電話面試成功秘笈：

no.1記得微笑，對方會(huì)感受到你的笑容。

no.2準(zhǔn)備一杯水，在面試的過程你肯定會(huì)需要它。

no.3不要主動(dòng)把時(shí)間拖得太長，對方也有一個(gè)時(shí)間表，不可能在一個(gè)人身上花太多時(shí)間。

no.4不要主動(dòng)提出薪水報(bào)酬方面的問題，但如果被問到這樣的問題，也不要刻意回避。

no.5面試是雙方相互觀察和了解的過程，應(yīng)聘者也可以向面試官提出任何你想了解的問題，這樣會(huì)顯得你更加關(guān)注公司。

成功面試的技巧論文篇九

濟(jì)南“”的面試內(nèi)容大體包括以下幾個(gè)方面：自我介紹、有關(guān)自己的相關(guān)問題、有關(guān)學(xué)校的相關(guān)問題、文學(xué)類的問題、新聞?lì)惖膯栴}，還有就是情商問題。例如學(xué)?？赡軙?huì)問孩子怎么看待失敗。

面試的內(nèi)容不是很難，但是緊張很容易造成失敗。如何克服面試緊張，表現(xiàn)孩子最佳的一面？9個(gè)技巧幫你提升孩子面試成功率。

造成面試緊張的一個(gè)重要原因是缺乏訓(xùn)練。經(jīng)常參加演講比賽或者演出活動(dòng)的孩子通常比一般的孩子更容易放松。所以，家長提前幾個(gè)月就應(yīng)該跟孩子一起為面試做準(zhǔn)備。除了多從“”過來人那里了解學(xué)校的面試程序和必問題目外，還要有意識(shí)地和孩子在家里進(jìn)行模擬練習(xí)。利用一切機(jī)會(huì)，在別人面前展示自己。

面試現(xiàn)場，你還是抑制不住緊張?一些小動(dòng)作可以轉(zhuǎn)移注意力。比如，閉上眼睛，試一試能否在一分鐘內(nèi)只完成一次深呼吸；扮怪臉可以放松面部肌肉；或者趁空當(dāng)?shù)绞彝馍陨曰顒?dòng)一下，都可能舒緩緊張情緒。

老師們喜歡謙虛、好學(xué)的學(xué)生，他們認(rèn)為求學(xué)路上首先必須具備的就是謙恭特質(zhì)。即使是能力或者心智普通的學(xué)生，只要你抱著謙恭的學(xué)習(xí)態(tài)度，你就會(huì)比別人多一些成功的幾率，老師和同學(xué)也會(huì)更喜歡你。

應(yīng)變能力要強(qiáng)。遇到一個(gè)不懂的問題或者其他尷尬場面時(shí)，你應(yīng)該靈活變動(dòng)和化解，不要傻在那里或者一直沉默。你還可以嘗試著告訴老師自己懂得的類似知識(shí)點(diǎn)，以展現(xiàn)思維能力。

每個(gè)“”的學(xué)生都必須要做的是，精心準(zhǔn)備自我介紹。最好能準(zhǔn)備一分鐘，三分鐘，五分鐘等幾個(gè)版本。

技巧7不僅準(zhǔn)備可能問到的問題，還要準(zhǔn)備根據(jù)自己的回答，老師可能會(huì)問到的問題。

在面試中，老師可能根據(jù)孩子的回答，提問下一個(gè)問題。因此，孩子在準(zhǔn)備面試時(shí)，不僅要準(zhǔn)備常問的幾個(gè)問題，還要準(zhǔn)備根據(jù)自己的回答延伸出來的問題。

這一點(diǎn)，相信我們的家長一定會(huì)給孩子把好關(guān)。

面試之前，也包括考試之前，只有休息好，才能精神飽滿。所以一定合理安排作息時(shí)間。萬一孩子前一天太緊張，失眠了。這種情況，小學(xué)生應(yīng)該不太多。萬一孩子失眠了，也不要怕。放松心情，不要急躁，靜靜地躺在床上?？梢詳?shù)數(shù)，數(shù)綿羊等等。不要想與考試有關(guān)的事情。慢慢地就睡著了?？赡芩叩臅r(shí)間不如以前長，但是我們要告訴孩子，一晚上睡眠不好，沒有什么大礙的。

成功面試的技巧論文篇十

。以下是他向準(zhǔn)備參加面試的求職者提出“求職必成6原則”的面試技巧。但請求職者注意的是：面試成不成功，最更本的決定因素還是你本身具不具備你所去面試的公司所需的素質(zhì)或潛質(zhì)。

履歷表用途不大

專業(yè)位大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個(gè)人，決不會(huì)只根據(jù)這個(gè)人的履歷。履歷表只是列出你過去的經(jīng)歷，對求職可以說沒有什么幫助，因?yàn)椴荒茏C明你可以勝任你想得到的那份工作?？驴嫉狭_斯說：履歷表的作用是供雇主參考，根據(jù)他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。“他憶起一句促銷格言：贈(zèng)送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。“在履歷表中增加一欄，稱之為'能為貴公司帶來的利益‘。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如，我會(huì)整頓運(yùn)輸部，節(jié)省營運(yùn)成本?！眱?nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。

不要理會(huì)人力資源部

只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過人力資源部。“大多數(shù)人力資源部其實(shí)都是以處理文件為主的部門，“柯考迪羅斯說，”他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理?？墒?，在你等待人力資源部約你去面試的時(shí)候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了?！彼?，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。

面試以前必須查明一切

獵頭公司只會(huì)推薦顯然符合資格的求職者去面世，你找工作時(shí)，也應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的'企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇Ａ_切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登。格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會(huì)去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)?，向他查詢我是否達(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我。”

調(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會(huì)發(fā)覺那家公司其實(shí)并不適合你。“那可是好事，“柯考迪羅斯說，”到你最終找到一家真正適合你的公司時(shí)，你就會(huì)滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時(shí)你愿意效力的?！?/p>

記住，雇主真的想雇用你

“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，“柯考迪羅斯說，"如果你獲錄用，經(jīng)理會(huì)欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖嚕梢匀プ鲎约旱墓ぷ髁??！?/p>

所以你要調(diào)整一下自己的心態(tài)。如果你確信經(jīng)理會(huì)錄用你，面試時(shí)自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感。

視面試為第一天上班

大多數(shù)人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)?？驴嫉狭_斯說：“你應(yīng)該當(dāng)自己已是雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾?！?/p>

成功面試的技巧論文篇十一

隨著社會(huì)的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)的需求，同時(shí)考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫?？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會(huì)“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時(shí)說：“員工接聽電話時(shí)，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶?！倍愃频默F(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時(shí)注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。

突破點(diǎn)二：突出自己的優(yōu)勢

應(yīng)屆生與社會(huì)人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會(huì)增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，應(yīng)屆生因?yàn)椴荒?，突出自己的?yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

突破點(diǎn)三：樂意從基層干起

許多從事人力資源管理工作的hr表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會(huì)有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目交給一個(gè)幾乎沒有駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會(huì)這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。

突破點(diǎn)四：擁有感恩的心

企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價(jià)的?？捎行?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因?yàn)橐恍┈嵤卖[別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的'勞動(dòng)合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會(huì)有更適合自己發(fā)展的地方，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”

突破點(diǎn)五：自信創(chuàng)造奇跡

自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥?？梢恍?yīng)屆生在求職時(shí)，往往因?yàn)樽约喝狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計(jì)劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排?！叭f事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經(jīng)理何靜波如是說。

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成功面試的技巧論文篇十二

一、面試官在努力對你推銷公司或這個(gè)職位。當(dāng)我知道自己想聘某個(gè)人的時(shí)候，我會(huì)花額外時(shí)間談?wù)撨@個(gè)職位及我們公司的優(yōu)勢，并且會(huì)努力詳盡描繪出也許會(huì)吸引應(yīng)試者的工作角色或企業(yè)文化。

二、面試官花大量時(shí)間回答你的問題。不論應(yīng)試者是否是強(qiáng)有力的應(yīng)聘人，我總會(huì)問他們有什么問題。但是當(dāng)我對某個(gè)人非常感興趣的時(shí)候，回答會(huì)深入很多。我經(jīng)常會(huì)去核實(shí)自己對問題的回答是否讓他們感到滿意，并鼓勵(lì)他們坦露任何有所保留的想法。

三、面試官告訴你明確的決定時(shí)限，而不是含糊其辭或不確定。當(dāng)我對來面試的人感興趣的時(shí)候，我會(huì)保證讓面試人員在離開的時(shí)候確切地知道下一步會(huì)發(fā)生什么，他們要期待何時(shí)收到我的消息。

四、面試官詢問你的時(shí)間安排。當(dāng)我對某位面試者特別感興趣時(shí)，除非我知道會(huì)在幾天內(nèi)提供工作機(jī)會(huì)，否則會(huì)擔(dān)心有沒有別的雇主挖走他。我會(huì)說：“你有沒有要遵守的時(shí)間安排呢?”以及“如果我們的時(shí)間安排和你的有沖突，請告訴我，我看能否加快辦事速度?！?/p>

五、面試超過時(shí)限。如果我對某個(gè)應(yīng)試者不是特別感興趣，那么我會(huì)尋找機(jī)會(huì)結(jié)束面試--不會(huì)拖時(shí)間。所以如果你的面試時(shí)間超時(shí)，那么就是一個(gè)很好的征兆。(但是，如果面試沒有超時(shí)也不要過多揣測;我曾招過的許多人，都沒有進(jìn)行過長的面試。)

六、面試結(jié)束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。同樣地，如果我知道自己不會(huì)招聘某位面試者，我不會(huì)做這些額外功，浪費(fèi)任何人的時(shí)間(包括應(yīng)試者)。

從你的推薦人那里聽說雇主曾給他們打過電話。向推薦人核實(shí)情況十分費(fèi)時(shí)，所以如果我對一位面試者不感興趣是不會(huì)去做的。