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業(yè)績(jī)承諾書篇一

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng)。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署，制定好活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項(xiàng)目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價(jià)、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、接待審批程序，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會(huì)務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費(fèi)，規(guī)范采購行為的一項(xiàng)重要措施來抓，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請(qǐng)監(jiān)督。

業(yè)績(jī)承諾書篇二

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x %、解?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

日期：20xx年x月x日

業(yè)績(jī)承諾書篇三

在年月日至年月日之

間，將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己：

如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：

pk對(duì)象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

業(yè)績(jī)承諾書篇四

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫， 與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績(jī)效：

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績(jī)承諾書篇五

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如果沒有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰

1_______________________________________

手機(jī)號(hào)碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機(jī)號(hào)碼：___________

獎(jiǎng)罰見證人：___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

____年__月__日

業(yè)績(jī)承諾書篇六

如果沒有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰

1_______________________________________

承諾人：________

手機(jī)號(hào)碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機(jī)號(hào)碼：___________

獎(jiǎng)罰見證人：___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

____年__月__日

業(yè)績(jī)承諾書篇七

根據(jù)公司績(jī)效管理及勞動(dòng)合同管理，在勞動(dòng)合同存續(xù)期間，本人同意公司安排在 部門 崗，并擔(dān)任 職務(wù)，負(fù)責(zé) 保險(xiǎn)銷售 及相關(guān)工作。在履職期間，本人自愿作以下承諾：

一、2017年度完成保費(fèi)任務(wù)： 2017年 月至 月完成個(gè)人實(shí)收保費(fèi)： 萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)： 萬元(其中:第一季個(gè)人實(shí)收保費(fèi)： 萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)： 萬元；第二季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：

萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)： 萬元；第三季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)： 萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)： 萬元；第四季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)： 萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)： 萬元)。保費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑為：。（說明：保費(fèi)任務(wù)及統(tǒng)計(jì)口徑由各營(yíng)業(yè)單位根據(jù)實(shí)際確定，承諾書為績(jī)效合組成部分，分季度簽訂或年度簽訂由營(yíng)業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護(hù)期的與非保護(hù)期的區(qū)分業(yè)績(jī)承諾標(biāo)準(zhǔn)）

二、服從公司安排的其他工作，并保質(zhì)保量按時(shí)完成。

三、

四、本人承諾不賣單買單，若出現(xiàn)第一次賣單買單，保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第二次賣單買單，本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單，本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績(jī)、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬，不參與季度（或年度）考核獎(jiǎng)分配，并接受公司警告處分。

五、本人未按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財(cái)險(xiǎn) 支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責(zé)任。

本承諾書為績(jī)效合組成部分，人保財(cái)險(xiǎn)吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。

承諾人（簽字）：

簽訂時(shí)間： 年

月

日

業(yè)績(jī)承諾書篇八

※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的'富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！

簡(jiǎn) 介

《目標(biāo)承諾書》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。

一、基本信息

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）

2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）

三、評(píng)價(jià)尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五、雙方簽字

1 2 3

行為指標(biāo)

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：