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對醫(yī)院的意見和建議篇一

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日

對醫(yī)院的意見和建議篇二

近幾年，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強大合力，各級政府部門履行領導職責，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對性不強，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準以及區(qū)域不平衡等問題，尤其是邊遠地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議，供領導和有關部門參考。

縣政府要組織相關單位，安排專門隊伍，走村入戶，進行詳細的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時，要對邊遠地區(qū)進行適當?shù)膬A斜。

要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進行資金扶持，要從教育培訓，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟中能夠自主努力，真正擺脫貧困。

除了資金，能力的扶持外，加大基礎設施建設為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。

總之，要想實現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

對醫(yī)院的意見和建議篇三

對支部黨員教育不夠，沒有深入黨員群眾中去。這樣影響黨支部整體作用；業(yè)務量大時，對病人關心不夠，存在有厭煩情緒；病情復雜時存在有推諉病人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、對黨員群眾的生活細節(jié)上關心不夠，對黨員的政治學習指導不多。

2、酷愛釣魚，雖然多數(shù)情況下是下班以后去釣魚的，但是作為我院的支書，他沒有把釣魚的時間用于去關心幫助廣大黨員群眾的工作和生活上，沒有起到一個模范帶頭作用。這是貪圖個人享樂主義的表現(xiàn)。

3、滿足于現(xiàn)狀，對業(yè)務鉆研不夠深入。雖然賈鵬同志業(yè)務工作較忙，病人量較多，但是作為一個支書，他完全應該給自己訂一個更高標準的要求，應該擠時間學習，并且?guī)ьI大家一起學習。

邢燕華（副院長）提出：

1、組織開展黨內(nèi)活動少。

2、重業(yè)務，偏政治理念學習。

3、守舊，滿足于老經(jīng)驗，老辦法。王玨（工會主席）提出：

1、喜歡釣魚，存在有因為釣魚影響上班的情況，讓患者等待醫(yī)生。

2、組織、主持支部會議時，會議議題通報不祥、不具體，會議中臨時穿插議題，使參會者思想準備不足，影響會議學習及決策質(zhì)量。

3、對病人態(tài)度不好，有訓斥病人現(xiàn)象。符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、政治學習理論不夠，沒有系統(tǒng)學習，理解不夠，平時沒有時間去學習，不集中學習。

2、缺乏從政治上觀察、分析問題不強。遇到問題，滿足現(xiàn)狀，大方向上的一致，比較習慣聽口頭聲音，看紅頭文件。

3、對患者沒有耐心解釋。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、組織黨員學習時，常常是照本宣科，只讀黨性理論文章，不解釋其意義和內(nèi)涵，造成許多同志只知道其內(nèi)容，無法理解其意義和內(nèi)涵，支書讀讀，黨員聽聽。

2、就診服務時，由于本人業(yè)務繁忙，病人就診較多，出現(xiàn)了服務不好的現(xiàn)象。今年3月我曾見過賈支書訓斥病號，這說明了全心全意為人民服務不到位。

3、由于服務病人較多，賈支書的門診日志隔著寫著，出現(xiàn)工作不認真、責任心不強現(xiàn)象，不符合《傳染病防治法》。有關規(guī)定。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、存在享樂主義，下午下班經(jīng)常去釣魚，以致于下班后有些病人找不到他診治，讓病人處于焦急狀態(tài)。

2、業(yè)務能力精，但對我們年輕醫(yī)生指導不到位。

3、上班時間不太注意個人穿著打扮。胡雙奎提出：

對待病號愛發(fā)脾氣，對待病號沒有微笑服務，上班時間衣著不注重個人形象。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細節(jié)關心不夠。

2、平時下班以后就去釣魚，沒有把釣魚的熱情用到關心黨員群眾上面。

3、上班時間病人多了，造成擁擠的情況下，對病人的態(tài)度不夠細心。

1、對工作有急躁現(xiàn)象。

2、在開會時有吸煙現(xiàn)象。

3、存在上班時間遲到。

3毛春發(fā)（副院長）提出：

1、較少深入接觸群眾，應該多聽聽廣大干部職工、患者以及人民群眾的心聲，多做換位思考，最大限度地維護廣大人民群眾的利益。

2、有吸煙嗜好，尤其在公共場合吸煙，有損個人形象和個人健康，也有損在場人員的健康。

3、政治理論學習不夠深入，對廣大職工的關心幫助不夠。

邢燕華（副院長）提出：

1、平時事多，工作忙，有時容易忘事。

2、帶領全院職工共同發(fā)展。

3、應多參加組織生活，多關心黨員生活。王玨（工會主席）提出：

1、對政治理論學習不夠重視，認為業(yè)務單位只要搞好本職業(yè)務就行。

2、吸煙比較厲害，有的開會時也不注意，危害自己的健康，也危及了大家的身體健康。

3、深入基層較少，難以沉下去，下鄉(xiāng)較少，對全鄉(xiāng)基層衛(wèi)生所了解不太深，多少影響國家公共衛(wèi)生服務政策的執(zhí)行。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、學習理論抓得不夠緊，沒有深入學習，學習淺表，

4主要忙于工作應酬，時間不夠。

2、到醫(yī)院時間短，對職工情況了解少，沒有過多交流職工思想狀況。

3、目前了解工作人員不多，遇事和稀泥，怕得罪人。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、沒有和職工打成一片，至今職工名字還不能叫齊，個別還叫不上來名字。

2、至今下鄉(xiāng)較少，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室情況知之甚少，基層情況底子不清。

3、沒有很好地組織職工業(yè)務學習，平均一個月不到一次職工會。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、無組織醫(yī)護藥技學習，使醫(yī)護藥技協(xié)調(diào)性不夠。

2、學習專業(yè)技術方面懶散。

3、在工作中與同志關心不夠。胡雙奎提出：

對待同志不夠親切，日常黨員政治學習不夠積極，上班期間愛抽煙。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細節(jié)方面關心不夠。

2、對黨的組織生活關心不多。

3、上班有遲到現(xiàn)象。

1、上班遲到。

2、工作中浮躁，上班坐不住。

3、說話態(tài)度生硬。

李喜（支部委員、院長）提出：

分管新農(nóng)合工作沒有真正撲下身子去抓，對新農(nóng)合工作人員缺乏溝通，放松對自己黨員身份要求，有時不能夠嚴格遵守上下班時間，滿于現(xiàn)狀，缺乏進取心，學習精神不夠。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、政治學習積極性不高，存在有遲到現(xiàn)象。

2、業(yè)務學習滿足于現(xiàn)狀。

3、存在有上班早退現(xiàn)象。王玨（工會主席）提出：

1、因其配偶在南陽工作，存在有把孩子帶到醫(yī)院，上班時間哄孩子。

2、其主抓的新農(nóng)合工作，管理不太到位，偶爾開會、上班遲到。

3、對業(yè)務知識鉆研不下功夫。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、對新農(nóng)合政策宣傳少，下鄉(xiāng)次數(shù)少。應多了解村醫(yī)及患者報銷補償情況。

2、怕得罪人，不大膽，遇到患者報銷程序繁瑣，解釋不耐心，沒有達到病人滿意。

3、業(yè)務學習不強，多學習法規(guī)、法律知識。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有時遲到、早退。

2、對工作平淡，滿足于現(xiàn)狀，有自足現(xiàn)象。

3、工作底數(shù)不清，基層情況模糊不清。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、對同志關心不夠，分管新農(nóng)合后與同志們交往太少。

2、業(yè)務能力提高不足，沒將新農(nóng)合政策及時與大家溝通。

3、上班時間隨意性大，下班回家有時太早。胡雙奎提出：

上班遲到。有時帶小孩去上班。上班時間織毛衣。陳朝磊提出：

1、有遲到、早退現(xiàn)象。

2、業(yè)務知識學習主動性不強。

3、對工作不上心，滿足于現(xiàn)狀。

1、對病人說話生硬。

2、有時下午不上班。

7李喜（支部委員、院長）提出：

分管基本公共衛(wèi)生事務工作抓得不到位，不夠細，不夠精，對自己要求不嚴格，有時沒有嚴格按照上下班時間執(zhí)行，放松學習，特別是不注重業(yè)務學習。

邢燕華（副院長）提出：

1、病號多，有時對病號的解釋不細心。

2、怕出問題，怕?lián)熑?，遇到疑難病號轉院。

3、重業(yè)務，偏政治理論學習。王玨（工會主席）提出：

1、滿足于現(xiàn)狀，不求上進，不積極鉆研業(yè)務，學習新技術，不能很好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

2、存在有遲到缺崗現(xiàn)象發(fā)生，讓病人找不到醫(yī)生。

3、有時推諉病人，不愿承擔責任，遇較重病人就讓其轉院。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、政治學習不高，理論學習時間短，對業(yè)務更新觀念不強，老一套辦法，應到上級醫(yī)院更新知識，學習先進技術。

2、對病人不耐心解釋，問的多就煩，主要業(yè)務太忙。

3、宗旨意識不強，缺乏開拓精神。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、作為一名主管公共衛(wèi)生服務的領導，下鄉(xiāng)較少，滿足忙于自己業(yè)務，脫離群眾路線。

2、最近上班有遲到現(xiàn)象，造成患者等待情況。

3、只顧忙于門診業(yè)務，學習流于形式表面，對上級相關政策吃不透。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、上班時間隨意性大，給個別病人造成就診不便。

2、專業(yè)技術力量強，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠。

3、黨內(nèi)學習時不積極。胡雙奎提出：

開展黨員政治理論學習會議不及時參加，對待病人態(tài)度不夠和藹，對待病號沒有微笑服務。

陳朝磊提出：

1、滿足于現(xiàn)狀，業(yè)務學習不主動。

2、對病人服務態(tài)度不夠細心。

3、主管防保工作，下鄉(xiāng)較少。

五、對王玨同志（工會主席）提出的批評意見賈鵬（支部書記）提出：

1、有時上班時脫崗。

2、對病人診斷不細心。

3、有時愛喝酒。

李喜（支部委員、院長）提出：

9人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、有吸煙嗜好。

2、晚上下班后喜歡喝點小酒。

3、對業(yè)務及政治學習滿足于現(xiàn)狀，不求上進。邢燕華（副院長）提出：

1、對工作有畏難情緒。

2、對病號不夠熱情。

3、工作不夠做細。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、自己思想上存在怕吃苦，工作中遇到困難，缺少知難而進的決心。

2、未堅持坐門診，沒有帶好頭，組織渙散，病人難以找到。

3、學習政治理論會議存在遲到現(xiàn)象。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有遲到早退現(xiàn)象。

2、沒有很好地開展職工相關活動。

3、有自滿自足情緒，滿足于現(xiàn)狀，工作不上心。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、下班后愛飲酒，影響不好。

2、業(yè)務學習不夠。

3、在骨科等業(yè)務較強方面，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠。胡雙奎提出：

上班時間愛串崗，工作期間辦私事，公共場所吸煙。陳朝磊提出：

1、上下班有遲到早退現(xiàn)象。

2、沒有很好地開展職工相關活動。

3、滿足于現(xiàn)狀，工作不上心。

六、對符明峰同志（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出的批評意見

賈鵬（支部書記）提出：

1、新農(nóng)合工作有時解釋不到位，病人有意見。

2、工作浮躁，上班坐不住。李喜（支部委員、院長）提出：

新農(nóng)合工作做得不夠細致，對患者耐心不夠，有厭煩情緒，宣傳新農(nóng)合政策不到位，對患者解釋不到位，導致患者多跑腿，擔當精神不夠，存在有推諉病人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、新農(nóng)合報銷的手續(xù)太復雜，程序太多，要求太苛刻。

2、對新農(nóng)合報銷的病人不能夠耐心細致地做好解釋工作，態(tài)度不夠好，有時說話解釋不能一次性給病人說完，讓病人“跑斷腿，磨破嘴”。

3、業(yè)務學習不夠深入，滿足于現(xiàn)狀，政治學習積極性

11不太高。

邢燕華（副院長）提出：

1、在農(nóng)合工作中宣傳、督導不是多到位。

2、工作忙，對病號不夠熱情。

3、對病人解釋不到位。王玨（工會主席）提出：

1、因為作為窗口科室，平時報銷病人較多，工作較繁忙，不能耐心、細致的向病人解釋，致使病人因報銷幾十元，多跑腿，跑空腿的現(xiàn)象時有發(fā)生，群眾意見比較大。

2、在報銷后病人家屬感激，存在有家屬宴請。

3、對新農(nóng)合這項惠民工程，政策對群眾宣傳解釋不到位，直接影響了政策的執(zhí)行及工作的開展。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、農(nóng)合辦工作常常只宣傳，傳達上級有關文件和政策，政策宣傳沒有達到家喻戶曉，聯(lián)系群眾不夠廣泛，造成許多百姓不懂政策。

2、新農(nóng)合比較繁忙，報銷人數(shù)眾多，有時心氣浮動，出現(xiàn)和老百姓發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象；有時出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這不符合全心全意為人民服務的宗旨。

3、廉潔自律方面做得不夠，有時為群眾辦好事后，經(jīng)不住當事人邀請，有時吃當事人的飯，以后要嚴于律己。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、作為新農(nóng)合負責人，對新農(nóng)合政策學習不夠，不到位，傳達也不到位。

2、存在享樂主義，愛飲酒，影響身體。

3、對年輕人培養(yǎng)不夠，年輕人工作中存在錯誤，未及時指正。

對醫(yī)院的意見和建議篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。

依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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x年x月x日

對醫(yī)院的意見和建議篇五

1、領導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）。

主管領導，思想覺悟高，業(yè)務素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。

某某同志理想信念堅定，政治覺悟高，運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實，銳意進取，知人善任，協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題，考慮問題著眼長遠，關心干部職工。

某某同志：理想信念堅定，政治覺悟高，工作負責，扎實肯干，工作能力強。

某某同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項工作。

某某同志：政治覺悟高，工作協(xié)調(diào)能力強，積極性高，注重創(chuàng)新，思想觀念先進，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事，工作作風優(yōu)良。

對醫(yī)院的意見和建議篇六

一、為提升醫(yī)院的服務質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務質(zhì)量;

2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

x年x月x日

對醫(yī)院的意見和建議篇七

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠期規(guī)劃，為了如期實現(xiàn)目標，必須制定下列計劃：基礎設施建設計劃、醫(yī)療設備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學科建設計劃、醫(yī)院文化與制度建設計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務管理與經(jīng)濟收支計劃等。還要隨時準備迎接巡查式復審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進報告去改進我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點，決不能是我們的終點。觀念的進步是人們適應市場的根本所在，要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫(yī)院領導班子要強化責任，解放思想，轉變觀念，適應市場要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務意識，全方位改善服務態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫(yī)院的市場特點和我們醫(yī)院的前途方向，樹立危機意識和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強創(chuàng)新發(fā)展意識和能力。

2、準確定位，細分發(fā)展目標，培樹特色技術和優(yōu)勢

?？?，提高技術創(chuàng)新能力。

我個人建議我們醫(yī)院要堅持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)?？梢詷淞ⅰ皬娀瘍?yōu)勢專科、突出重點學科、扶持特色?？啤钡陌l(fā)展方針，提升學術地位和醫(yī)院品牌，以專業(yè)細化為基礎，打造特色優(yōu)勢學科。加強優(yōu)勢?？迫缇窨坪椭攸c?？迫缪缚频墓芾?，細分部分科室如內(nèi)科、精神科，鼓勵其他臨床科室開展新技術、新業(yè)務，以強勢學科帶動醫(yī)院各學科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實力及特點確定不同階段的發(fā)展目標，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標市場擴展、延伸、造勢，及時、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務目標(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復制中醫(yī)院設備投入模式)，擴大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標進行市場運作，從而不斷加強對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進藥事

服務更貼近臨床。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊伍的建設已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，我們醫(yī)院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路。認真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導向，創(chuàng)新建設高質(zhì)量的服務品牌理念?，“以誠信為基礎、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴格制度的嚴肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力。

4、增加服務項目。

結合醫(yī)院實際，將部分科室進行整合，可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴大優(yōu)勢科室，如精神科、血透科、康復理療科、口腔科，做強體檢科。需要加強急診科建設，及時“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設全科醫(yī)學科住院部，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學)治療業(yè)務?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動醫(yī)養(yǎng)結合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務，開設老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費咨詢門診。同時，還可依據(jù)患者的不同需求，開設臨終關懷病房、重癥監(jiān)護病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設為契機，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進來”的方式，發(fā)動全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員接上來培訓學習后返回本院開展工作，把我院的專業(yè)人員送下去指導開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務方式，使他們想給我們轉病人，同時我們也要將一些康復期的患者下轉給他們，以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識做市場營銷

踏踏實實夯實業(yè)務基礎，狠抓學習風氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務水平。實實在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病、多發(fā)病的預防保健治療及保健知識講座、義診，針對人們信賴“專家權威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會效益，也會給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。

6、加強內(nèi)部管理，降低運營成本，合理開支。

加強財務管理，完善經(jīng)濟核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平。同時，我院各個條塊浪費現(xiàn)象比較嚴重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負擔為代價，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎上，控制不合理消耗，精打細算，節(jié)約開支，減少浪費，真正達到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。?每月實行動態(tài)考核，以此作為醫(yī)務人員目標管理和考評的重要依據(jù)，考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核，職工每月的業(yè)績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調(diào)整、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù)。實行這一嚴格的約束機制，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念，加強醫(yī)院文化建設，把營造先進的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要務來抓。以醫(yī)務人員及職工為核心，構建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導團隊力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強的歸宿感、榮譽感，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關愛、平等、真誠態(tài)度，構建上下左右良好的溝通關系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設，從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力，使每一個員工與醫(yī)院同呼吸共命運，更加努力工作來回報醫(yī)院。整頓全院吏治，要實行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權、責、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現(xiàn)狀。

8、實施人才強院策略

人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務的核心與基礎。要注重人才建設，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進人才，想盡一切辦法爭取用政策引進人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎建設。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結合本院實際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進人才結構調(diào)整;創(chuàng)造一個使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進一步解放思想、更新人才觀念，堅持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點，開拓渠道”的人才建設思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊伍。抓好人才建設，再次強調(diào)必須要立即開展績效考核，切實實現(xiàn)職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達到相應職稱要求的人員要嚴格按規(guī)定降低工資發(fā)放標準。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動醫(yī)生的主觀能動性，提高醫(yī)務人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進人才。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業(yè)人才，三年招聘30個以上專業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結構，加大青年骨干、高層次醫(yī)學人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負債經(jīng)營，要重點培養(yǎng)學科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓，夯實基礎知識、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細則》，比如通過全面、正規(guī)、嚴格的夯基訓練，使受訓者在完成培訓后達到低年資?？浦屑壦?，成為合格的醫(yī)(護、藥、技)師。爭取三年打基礎，五年上臺階。

總之，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際，用實事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時俱進，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實際、切實可行的策略，就能有效、有力的推動我院科學、全面發(fā)展。

后記：我的部分內(nèi)容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫(yī)院的實際，也許我的部分言論會冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當然，我也堅信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領導下，我們醫(yī)院的明天一定會更加美好!

對醫(yī)院的意見和建議篇八

一是建議全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位在學習中充分認識十八屆三中全會的重大意義，深刻領會精神實質(zhì)，準確把握“三個進一步解放”的要求，全面貫落實全會精神。

二是號召廣大干部職工在學習貫徹十八屆三中全會精神中，堅持理論聯(lián)系實際，結合實際工作，結合醫(yī)院發(fā)展情況，認真學習有關醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革等內(nèi)容，立足本職，不斷提升醫(yī)院科學管理水平和醫(yī)療服務水平。

三是充分利用全縣衛(wèi)生大會、網(wǎng)站等大力宣傳十八屆三中全會的重大意義，全面深化改革的思路目標和部署要求，大力宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)上下營造解放思想、改革創(chuàng)新的良好氛圍。