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對醫(yī)院的意見和建議篇一

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會(huì)，分管院長負(fù)責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

x年x月x日

對醫(yī)院的意見和建議篇二

近幾年，通過全黨全社會(huì)的共同努力，形成了扶貧開發(fā)的強(qiáng)大合力，各級政府部門履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對性不強(qiáng)，扶貧資金和扶貧項(xiàng)目不多，扶貧對象不準(zhǔn)以及區(qū)域不平衡等問題，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準(zhǔn)扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來因癌死亡人數(shù)高達(dá)80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠(yuǎn)近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會(huì)組織有關(guān)部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此，對全縣的精準(zhǔn)扶貧工作提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

縣政府要組織相關(guān)單位，安排專門隊(duì)伍，走村入戶，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準(zhǔn)。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受國家精準(zhǔn)脫貧的政策。必要時(shí)，要對邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。

要按照中央“五個(gè)一批”的精神，不能一味的進(jìn)行資金扶持，要從教育培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經(jīng)濟(jì)中能夠自主努力，真正擺脫貧困。

除了資金，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。

總之，要想實(shí)現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點(diǎn)提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠(yuǎn)在路上。

對醫(yī)院的意見和建議篇三

對支部黨員教育不夠，沒有深入黨員群眾中去。這樣影響黨支部整體作用；業(yè)務(wù)量大時(shí)，對病人關(guān)心不夠，存在有厭煩情緒；病情復(fù)雜時(shí)存在有推諉病人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、對黨員群眾的生活細(xì)節(jié)上關(guān)心不夠，對黨員的政治學(xué)習(xí)指導(dǎo)不多。

2、酷愛釣魚，雖然多數(shù)情況下是下班以后去釣魚的，但是作為我院的支書，他沒有把釣魚的時(shí)間用于去關(guān)心幫助廣大黨員群眾的工作和生活上，沒有起到一個(gè)模范帶頭作用。這是貪圖個(gè)人享樂主義的表現(xiàn)。

3、滿足于現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)鉆研不夠深入。雖然賈鵬同志業(yè)務(wù)工作較忙，病人量較多，但是作為一個(gè)支書，他完全應(yīng)該給自己訂一個(gè)更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)該擠時(shí)間學(xué)習(xí)，并且?guī)ьI(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)。

邢燕華（副院長）提出：

1、組織開展黨內(nèi)活動(dòng)少。

2、重業(yè)務(wù)，偏政治理念學(xué)習(xí)。

3、守舊，滿足于老經(jīng)驗(yàn)，老辦法。王玨（工會(huì)主席）提出：

1、喜歡釣魚，存在有因?yàn)獒烎~影響上班的情況，讓患者等待醫(yī)生。

2、組織、主持支部會(huì)議時(shí)，會(huì)議議題通報(bào)不祥、不具體，會(huì)議中臨時(shí)穿插議題，使參會(huì)者思想準(zhǔn)備不足，影響會(huì)議學(xué)習(xí)及決策質(zhì)量。

3、對病人態(tài)度不好，有訓(xùn)斥病人現(xiàn)象。符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、政治學(xué)習(xí)理論不夠，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理解不夠，平時(shí)沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)，不集中學(xué)習(xí)。

2、缺乏從政治上觀察、分析問題不強(qiáng)。遇到問題，滿足現(xiàn)狀，大方向上的一致，比較習(xí)慣聽口頭聲音，看紅頭文件。

3、對患者沒有耐心解釋。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、組織黨員學(xué)習(xí)時(shí)，常常是照本宣科，只讀黨性理論文章，不解釋其意義和內(nèi)涵，造成許多同志只知道其內(nèi)容，無法理解其意義和內(nèi)涵，支書讀讀，黨員聽聽。

2、就診服務(wù)時(shí)，由于本人業(yè)務(wù)繁忙，病人就診較多，出現(xiàn)了服務(wù)不好的現(xiàn)象。今年3月我曾見過賈支書訓(xùn)斥病號，這說明了全心全意為人民服務(wù)不到位。

3、由于服務(wù)病人較多，賈支書的門診日志隔著寫著，出現(xiàn)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)象，不符合《傳染病防治法》。有關(guān)規(guī)定。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、存在享樂主義，下午下班經(jīng)常去釣魚，以致于下班后有些病人找不到他診治，讓病人處于焦急狀態(tài)。

2、業(yè)務(wù)能力精，但對我們年輕醫(yī)生指導(dǎo)不到位。

3、上班時(shí)間不太注意個(gè)人穿著打扮。胡雙奎提出：

對待病號愛發(fā)脾氣，對待病號沒有微笑服務(wù)，上班時(shí)間衣著不注重個(gè)人形象。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細(xì)節(jié)關(guān)心不夠。

2、平時(shí)下班以后就去釣魚，沒有把釣魚的熱情用到關(guān)心黨員群眾上面。

3、上班時(shí)間病人多了，造成擁擠的情況下，對病人的態(tài)度不夠細(xì)心。

1、對工作有急躁現(xiàn)象。

2、在開會(huì)時(shí)有吸煙現(xiàn)象。

3、存在上班時(shí)間遲到。

3毛春發(fā)（副院長）提出：

1、較少深入接觸群眾，應(yīng)該多聽聽廣大干部職工、患者以及人民群眾的心聲，多做換位思考，最大限度地維護(hù)廣大人民群眾的利益。

2、有吸煙嗜好，尤其在公共場合吸煙，有損個(gè)人形象和個(gè)人健康，也有損在場人員的健康。

3、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，對廣大職工的關(guān)心幫助不夠。

邢燕華（副院長）提出：

1、平時(shí)事多，工作忙，有時(shí)容易忘事。

2、帶領(lǐng)全院職工共同發(fā)展。

3、應(yīng)多參加組織生活，多關(guān)心黨員生活。王玨（工會(huì)主席）提出：

1、對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視，認(rèn)為業(yè)務(wù)單位只要搞好本職業(yè)務(wù)就行。

2、吸煙比較厲害，有的開會(huì)時(shí)也不注意，危害自己的健康，也危及了大家的身體健康。

3、深入基層較少，難以沉下去，下鄉(xiāng)較少，對全鄉(xiāng)基層衛(wèi)生所了解不太深，多少影響國家公共衛(wèi)生服務(wù)政策的執(zhí)行。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、學(xué)習(xí)理論抓得不夠緊，沒有深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)淺表，

4主要忙于工作應(yīng)酬，時(shí)間不夠。

2、到醫(yī)院時(shí)間短，對職工情況了解少，沒有過多交流職工思想狀況。

3、目前了解工作人員不多，遇事和稀泥，怕得罪人。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、沒有和職工打成一片，至今職工名字還不能叫齊，個(gè)別還叫不上來名字。

2、至今下鄉(xiāng)較少，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生所室情況知之甚少，基層情況底子不清。

3、沒有很好地組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平均一個(gè)月不到一次職工會(huì)。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、無組織醫(yī)護(hù)藥技學(xué)習(xí)，使醫(yī)護(hù)藥技協(xié)調(diào)性不夠。

2、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面懶散。

3、在工作中與同志關(guān)心不夠。胡雙奎提出：

對待同志不夠親切，日常黨員政治學(xué)習(xí)不夠積極，上班期間愛抽煙。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細(xì)節(jié)方面關(guān)心不夠。

2、對黨的組織生活關(guān)心不多。

3、上班有遲到現(xiàn)象。

1、上班遲到。

2、工作中浮躁，上班坐不住。

3、說話態(tài)度生硬。

李喜（支部委員、院長）提出：

分管新農(nóng)合工作沒有真正撲下身子去抓，對新農(nóng)合工作人員缺乏溝通，放松對自己黨員身份要求，有時(shí)不能夠嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，滿于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，學(xué)習(xí)精神不夠。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、政治學(xué)習(xí)積極性不高，存在有遲到現(xiàn)象。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀。

3、存在有上班早退現(xiàn)象。王玨（工會(huì)主席）提出：

1、因其配偶在南陽工作，存在有把孩子帶到醫(yī)院，上班時(shí)間哄孩子。

2、其主抓的新農(nóng)合工作，管理不太到位，偶爾開會(huì)、上班遲到。

3、對業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不下功夫。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、對新農(nóng)合政策宣傳少，下鄉(xiāng)次數(shù)少。應(yīng)多了解村醫(yī)及患者報(bào)銷補(bǔ)償情況。

2、怕得罪人，不大膽，遇到患者報(bào)銷程序繁瑣，解釋不耐心，沒有達(dá)到病人滿意。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不強(qiáng)，多學(xué)習(xí)法規(guī)、法律知識(shí)。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有時(shí)遲到、早退。

2、對工作平淡，滿足于現(xiàn)狀，有自足現(xiàn)象。

3、工作底數(shù)不清，基層情況模糊不清。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、對同志關(guān)心不夠，分管新農(nóng)合后與同志們交往太少。

2、業(yè)務(wù)能力提高不足，沒將新農(nóng)合政策及時(shí)與大家溝通。

3、上班時(shí)間隨意性大，下班回家有時(shí)太早。胡雙奎提出：

上班遲到。有時(shí)帶小孩去上班。上班時(shí)間織毛衣。陳朝磊提出：

1、有遲到、早退現(xiàn)象。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。

3、對工作不上心，滿足于現(xiàn)狀。

1、對病人說話生硬。

2、有時(shí)下午不上班。

7李喜（支部委員、院長）提出：

分管基本公共衛(wèi)生事務(wù)工作抓得不到位，不夠細(xì)，不夠精，對自己要求不嚴(yán)格，有時(shí)沒有嚴(yán)格按照上下班時(shí)間執(zhí)行，放松學(xué)習(xí)，特別是不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

邢燕華（副院長）提出：

1、病號多，有時(shí)對病號的解釋不細(xì)心。

2、怕出問題，怕?lián)?zé)任，遇到疑難病號轉(zhuǎn)院。

3、重業(yè)務(wù)，偏政治理論學(xué)習(xí)。王玨（工會(huì)主席）提出：

1、滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，不積極鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，不能很好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2、存在有遲到缺崗現(xiàn)象發(fā)生，讓病人找不到醫(yī)生。

3、有時(shí)推諉病人，不愿承擔(dān)責(zé)任，遇較重病人就讓其轉(zhuǎn)院。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、政治學(xué)習(xí)不高，理論學(xué)習(xí)時(shí)間短，對業(yè)務(wù)更新觀念不強(qiáng)，老一套辦法，應(yīng)到上級醫(yī)院更新知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。

2、對病人不耐心解釋，問的多就煩，主要業(yè)務(wù)太忙。

3、宗旨意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓精神。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、作為一名主管公共衛(wèi)生服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，下鄉(xiāng)較少，滿足忙于自己業(yè)務(wù)，脫離群眾路線。

2、最近上班有遲到現(xiàn)象，造成患者等待情況。

3、只顧忙于門診業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)流于形式表面，對上級相關(guān)政策吃不透。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、上班時(shí)間隨意性大，給個(gè)別病人造成就診不便。

2、專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠。

3、黨內(nèi)學(xué)習(xí)時(shí)不積極。胡雙奎提出：

開展黨員政治理論學(xué)習(xí)會(huì)議不及時(shí)參加，對待病人態(tài)度不夠和藹，對待病號沒有微笑服務(wù)。

陳朝磊提出：

1、滿足于現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不主動(dòng)。

2、對病人服務(wù)態(tài)度不夠細(xì)心。

3、主管防保工作，下鄉(xiāng)較少。

五、對王玨同志（工會(huì)主席）提出的批評意見賈鵬（支部書記）提出：

1、有時(shí)上班時(shí)脫崗。

2、對病人診斷不細(xì)心。

3、有時(shí)愛喝酒。

李喜（支部委員、院長）提出：

9人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、有吸煙嗜好。

2、晚上下班后喜歡喝點(diǎn)小酒。

3、對業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)。邢燕華（副院長）提出：

1、對工作有畏難情緒。

2、對病號不夠熱情。

3、工作不夠做細(xì)。

符明峰（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出：

1、自己思想上存在怕吃苦，工作中遇到困難，缺少知難而進(jìn)的決心。

2、未堅(jiān)持坐門診，沒有帶好頭，組織渙散，病人難以找到。

3、學(xué)習(xí)政治理論會(huì)議存在遲到現(xiàn)象。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有遲到早退現(xiàn)象。

2、沒有很好地開展職工相關(guān)活動(dòng)。

3、有自滿自足情緒，滿足于現(xiàn)狀，工作不上心。楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、下班后愛飲酒，影響不好。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。

3、在骨科等業(yè)務(wù)較強(qiáng)方面，對年輕醫(yī)生培養(yǎng)不夠。胡雙奎提出：

上班時(shí)間愛串崗，工作期間辦私事，公共場所吸煙。陳朝磊提出：

1、上下班有遲到早退現(xiàn)象。

2、沒有很好地開展職工相關(guān)活動(dòng)。

3、滿足于現(xiàn)狀，工作不上心。

六、對符明峰同志（支部委員、新農(nóng)合辦主任）提出的批評意見

賈鵬（支部書記）提出：

1、新農(nóng)合工作有時(shí)解釋不到位，病人有意見。

2、工作浮躁，上班坐不住。李喜（支部委員、院長）提出：

新農(nóng)合工作做得不夠細(xì)致，對患者耐心不夠，有厭煩情緒，宣傳新農(nóng)合政策不到位，對患者解釋不到位，導(dǎo)致患者多跑腿，擔(dān)當(dāng)精神不夠，存在有推諉病人現(xiàn)象。

毛春發(fā)（副院長）提出：

1、新農(nóng)合報(bào)銷的手續(xù)太復(fù)雜，程序太多，要求太苛刻。

2、對新農(nóng)合報(bào)銷的病人不能夠耐心細(xì)致地做好解釋工作，態(tài)度不夠好，有時(shí)說話解釋不能一次性給病人說完，讓病人“跑斷腿，磨破嘴”。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，滿足于現(xiàn)狀，政治學(xué)習(xí)積極性

11不太高。

邢燕華（副院長）提出：

1、在農(nóng)合工作中宣傳、督導(dǎo)不是多到位。

2、工作忙，對病號不夠熱情。

3、對病人解釋不到位。王玨（工會(huì)主席）提出：

1、因?yàn)樽鳛榇翱诳剖?，平時(shí)報(bào)銷病人較多，工作較繁忙，不能耐心、細(xì)致的向病人解釋，致使病人因報(bào)銷幾十元，多跑腿，跑空腿的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，群眾意見比較大。

2、在報(bào)銷后病人家屬感激，存在有家屬宴請。

3、對新農(nóng)合這項(xiàng)惠民工程，政策對群眾宣傳解釋不到位，直接影響了政策的執(zhí)行及工作的開展。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、農(nóng)合辦工作常常只宣傳，傳達(dá)上級有關(guān)文件和政策，政策宣傳沒有達(dá)到家喻戶曉，聯(lián)系群眾不夠廣泛，造成許多百姓不懂政策。

2、新農(nóng)合比較繁忙，報(bào)銷人數(shù)眾多，有時(shí)心氣浮動(dòng)，出現(xiàn)和老百姓發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象；有時(shí)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這不符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

3、廉潔自律方面做得不夠，有時(shí)為群眾辦好事后，經(jīng)不住當(dāng)事人邀請，有時(shí)吃當(dāng)事人的飯，以后要嚴(yán)于律己。

楊宗超（醫(yī)療組副組長）提出：

1、作為新農(nóng)合負(fù)責(zé)人，對新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)不夠，不到位，傳達(dá)也不到位。

2、存在享樂主義，愛飲酒，影響身體。

3、對年輕人培養(yǎng)不夠，年輕人工作中存在錯(cuò)誤，未及時(shí)指正。

對醫(yī)院的意見和建議篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、藥劑科長均應(yīng)參會(huì)，分管院長負(fù)責(zé)。

二、對大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對醫(yī)療器械的采購堅(jiān)持民主決策，做到陽光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。

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對醫(yī)院的意見和建議篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律已、廉潔奉公。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動(dòng)了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層，了解基層干部的實(shí)際情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解基層的想法，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）。

主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識(shí)面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。

某某同志理想信念堅(jiān)定，政治覺悟高，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，知人善任，協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個(gè)成員的積極性，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，考慮問題著眼長遠(yuǎn)，關(guān)心干部職工。

某某同志：理想信念堅(jiān)定，政治覺悟高，工作負(fù)責(zé)，扎實(shí)肯干，工作能力強(qiáng)。

某某同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項(xiàng)工作。

某某同志：政治覺悟高，工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極性高，注重創(chuàng)新，思想觀念先進(jìn)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實(shí)事，工作作風(fēng)優(yōu)良。

對醫(yī)院的意見和建議篇六

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績效掛鉤。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。

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對醫(yī)院的意見和建議篇七

我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，為了如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須制定下列計(jì)劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計(jì)劃、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院營銷與策劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)收支計(jì)劃等。還要隨時(shí)準(zhǔn)備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級甲等精神?？漆t(yī)院現(xiàn)場評審專家組反饋意見的持續(xù)改進(jìn)報(bào)告去改進(jìn)我們的工作，我們的二甲有可能會(huì)回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點(diǎn)，決不能是我們的終點(diǎn)。觀念的進(jìn)步是人們適應(yīng)市場的根本所在，要不斷解決職工的認(rèn)識(shí)局限性問題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進(jìn)取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強(qiáng)凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務(wù)意識(shí)，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因?yàn)樗麄円痪洳毁N心的話、一個(gè)小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的市場特點(diǎn)和我們醫(yī)院的前途方向，樹立危機(jī)意識(shí)和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和能力。

2、準(zhǔn)確定位，細(xì)分發(fā)展目標(biāo)，培樹特色技術(shù)和優(yōu)勢

?？疲岣呒夹g(shù)創(chuàng)新能力。

我個(gè)人建議我們醫(yī)院要堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時(shí)，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個(gè)很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬)。可以樹立“強(qiáng)化優(yōu)勢?？?、突出重點(diǎn)學(xué)科、扶持特色?？啤钡陌l(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌，以專業(yè)細(xì)化為基礎(chǔ)，打造特色優(yōu)勢學(xué)科。加強(qiáng)優(yōu)勢專科如精神科和重點(diǎn)專科如血透科的管理，細(xì)分部分科室如內(nèi)科、精神科，鼓勵(lì)其他臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強(qiáng)勢學(xué)科帶動(dòng)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實(shí)力及特點(diǎn)確定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，整合部分弱勢科室的醫(yī)療資源，打造專家品牌向目標(biāo)市場擴(kuò)展、延伸、造勢，及時(shí)、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時(shí)開展某些項(xiàng)目上的高端服務(wù)目標(biāo)(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴(kuò)大市場份額。在經(jīng)營中不斷圍繞目標(biāo)進(jìn)行市場運(yùn)作，從而不斷加強(qiáng)對醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進(jìn)藥事

服務(wù)更貼近臨床。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊(duì)伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺(tái)和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠(yuǎn)來看，我們醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實(shí)際上我們一直是被挖墻腳的)。要認(rèn)真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質(zhì)量管理之路。認(rèn)真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴(yán)格制度的嚴(yán)肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運(yùn)營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫(yī)院的公信力。

4、增加服務(wù)項(xiàng)目。

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，將部分科室進(jìn)行整合，可以擴(kuò)大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴(kuò)大優(yōu)勢科室，如精神科、血透科、康復(fù)理療科、口腔科，做強(qiáng)體檢科。需要加強(qiáng)急診科建設(shè)，及時(shí)“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專業(yè)、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部，開展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù)?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開設(shè)老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質(zhì)疏松門診、老年問題免費(fèi)咨詢門診。同時(shí)，還可依據(jù)患者的不同需求，開設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機(jī)，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，發(fā)動(dòng)全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動(dòng)，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開展工作，把我院的專業(yè)人員送下去指導(dǎo)開展工作”的方式，建立優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時(shí)我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識(shí)做市場營銷

踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實(shí)實(shí)在在的通過在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開展常見病、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識(shí)講座、義診，針對人們信賴“專家權(quán)威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫(yī)”來宣傳醫(yī)院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益，也會(huì)給醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，合理開支。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識(shí)，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達(dá)到在醫(yī)療市場上有競爭的優(yōu)勢。必須盡快推動(dòng)績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報(bào)酬與其他同類醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對內(nèi)要有公平性，也就是說醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報(bào)酬要與他們所作的貢獻(xiàn)一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實(shí)在明面上提高工資水平。同時(shí)，我院各個(gè)條塊浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進(jìn)行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個(gè)科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因?yàn)榻档统杀局С觯绊戓t(yī)療質(zhì)量或以增加病人負(fù)擔(dān)為代價(jià)，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和參與成本管理的意識(shí)，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上，控制不合理消耗，精打細(xì)算，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，真正達(dá)到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。?每月實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)管理和考評的重要依據(jù)，考核成績與當(dāng)月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當(dāng)月績效考核，職工每月的業(yè)績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動(dòng)、崗位調(diào)整、職稱晉升、干部任用的直接依據(jù)。實(shí)行這一嚴(yán)格的約束機(jī)制，激勵(lì)和培育職工腳踏實(shí)地的做好每天、每項(xiàng)工作的崗位責(zé)任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，把營造先進(jìn)的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要?jiǎng)?wù)來抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價(jià)值觀及人本文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強(qiáng)的歸宿感、榮譽(yù)感，從而使職工對醫(yī)院的忠誠度提高，以實(shí)現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛、平等、真誠態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實(shí)為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強(qiáng)每一位員工的認(rèn)同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對醫(yī)院的親和力，使每一個(gè)員工與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)，更加努力工作來回報(bào)醫(yī)院。整頓全院吏治，要實(shí)行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權(quán)、責(zé)、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現(xiàn)狀。

8、實(shí)施人才強(qiáng)院策略

人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè)，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場競爭已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進(jìn)人才，想盡一切辦法爭取用政策引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專業(yè)的人才還沒有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實(shí)際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個(gè)使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進(jìn)一步解放思想、更新人才觀念，堅(jiān)持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點(diǎn)，開拓渠道”的人才建設(shè)思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊(duì)伍。抓好人才建設(shè)，再次強(qiáng)調(diào)必須要立即開展績效考核，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職稱的價(jià)值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規(guī)定年限未達(dá)到相應(yīng)職稱要求的人員要嚴(yán)格按規(guī)定降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。要按職級和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動(dòng)醫(yī)生的主觀能動(dòng)性，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進(jìn)人才。我們自己制定適合我們院情的引進(jìn)(招聘)人才的計(jì)劃，爭取每年招聘10個(gè)以上專業(yè)人才，三年招聘30個(gè)以上專業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負(fù)債經(jīng)營，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細(xì)則》，比如通過全面、正規(guī)、嚴(yán)格的夯基訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達(dá)到低年資專科中級水平，成為合格的醫(yī)(護(hù)、藥、技)師。爭取三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我院面對競爭要積極爭取主動(dòng)和把握機(jī)遇，立足自身實(shí)際，用實(shí)事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的策略，就能有效、有力的推動(dòng)我院科學(xué)、全面發(fā)展。

后記：我的部分內(nèi)容顯得相當(dāng)膚淺。也許我的觀點(diǎn)和言論不符合醫(yī)院的實(shí)際，也許我的部分言論會(huì)冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當(dāng)然，我也堅(jiān)信我們醫(yī)院在我們院黨委、行政班子堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院的明天一定會(huì)更加美好!

對醫(yī)院的意見和建議篇八

一是建議全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位在學(xué)習(xí)中充分認(rèn)識(shí)十八屆三中全會(huì)的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握“三個(gè)進(jìn)一步解放”的要求，全面貫落實(shí)全會(huì)精神。

二是號召廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合實(shí)際工作，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革等內(nèi)容，立足本職，不斷提升醫(yī)院科學(xué)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平。

三是充分利用全縣衛(wèi)生大會(huì)、網(wǎng)站等大力宣傳十八屆三中全會(huì)的重大意義，全面深化改革的思路目標(biāo)和部署要求，大力宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的重大舉措，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)上下營造解放思想、改革創(chuàng)新的良好氛圍。