在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。

假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。

我們部門(mén)一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。

總之，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)之后，我們雖然掌握了理論知識(shí)，但對(duì)于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來(lái)，那么就不能算做會(huì)計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門(mén)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課。

在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。接著填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會(huì)編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類(lèi)賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對(duì);最后要編制會(huì)計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報(bào)表加封皮并裝訂成冊(cè)并寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)。

在本次會(huì)計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專(zhuān)業(yè)教材的內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識(shí)不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。

我們將教材的理論知識(shí)學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生，但只要細(xì)心，一步步的填制，我對(duì)自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把培訓(xùn)書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊(cè)。

作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì)計(jì)學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬培訓(xùn)如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的，在動(dòng)手能力更是強(qiáng)者。這樣我們?cè)谌戤厴I(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。

培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來(lái)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，但感覺(jué)對(duì)這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)氛圍，而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥＠蠋熢谏线吅?jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí)，面對(duì)著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步，后來(lái)在老師的耐心指導(dǎo)下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等等的工作就相對(duì)熟練多了。不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)。

經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。

通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

(一)預(yù)算日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失、激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，日常管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是最好的保障。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預(yù)算的有效執(zhí)行。但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中，日常管理制度并沒(méi)有得到很好的實(shí)施，其預(yù)算的考評(píng)只是在年末來(lái)進(jìn)行，而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，全面預(yù)算的管理效果不好，使得其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大，致使對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好。

(二)全面預(yù)算管理不夠細(xì)致

全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)做的還是不夠細(xì)致，還沒(méi)有使全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn)。細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化，便于企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評(píng)體系，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使預(yù)算管理完美的完成，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。到目前為止，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開(kāi)始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn)，使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門(mén)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。

(一)建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績(jī)效考核辦法，并依據(jù)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評(píng)，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行。

(二)做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束性，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)，是鋼鐵企業(yè)各級(jí)各部門(mén)的行為準(zhǔn)則，是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化。

(三)做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層、董事會(huì)和股東大會(huì)審定并由公司股東大會(huì)最終正式批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行隨意調(diào)整，因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，才能使企業(yè)的各部門(mén)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理。

(四)做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期、動(dòng)態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息，這是企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析，找出各個(gè)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行方面的不足，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。

(五)完善全面的預(yù)算管理考評(píng)體系

全面預(yù)算管理考評(píng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開(kāi)始，科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開(kāi)展，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手：首先，保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求；其次，完善預(yù)算管理考評(píng)體系的內(nèi)容，包括各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等；最后，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)是否落實(shí)到位。在開(kāi)展以上工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，形成了一種動(dòng)態(tài)的糾偏、完善過(guò)程，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實(shí)施效果。

本文主要論述的是如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

根據(jù)中央、自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的總體部署，結(jié)合自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)十九大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十九大”三中全會(huì)關(guān)于“財(cái)稅改革”中的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

2020年，xx縣開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作一級(jí)單位數(shù)91個(gè)，占一級(jí)預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%，(考評(píng)91個(gè)一級(jí)預(yù)算單位，3個(gè)二級(jí)預(yù)算單位，考評(píng)項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè))。完成自治區(qū)及防城港市對(duì)該項(xiàng)工作的考評(píng)要求，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”。

2020年，開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬(wàn)元，占公共財(cái)政支出224588萬(wàn)元的16%，完成自治區(qū)及防城港市對(duì)該項(xiàng)工作的考評(píng)要求，即“資金規(guī)模達(dá)到5%”。

(一)健全組織，成立小組。

(二)完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)積極調(diào)研探索，借鑒其他先進(jìn)市縣經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，分別擬定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)xx縣財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效管理暫行辦法的通知》、《關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理工作職責(zé)分工的通知》、《xx縣預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法》、《xx縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》、《關(guān)于引入財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)第三方管理的實(shí)施方案》、《xx縣績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)控暫行方案》等一系列等制度、條例、方案等，為預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實(shí)現(xiàn)管理工作中每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。

(三)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。

為提高全縣干部職工的財(cái)政績(jī)效管理的理念意識(shí)，我們開(kāi)展了多次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是財(cái)政部門(mén)內(nèi)部定期開(kāi)展交流會(huì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究績(jī)效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽(tīng)取來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議。二是積極參加上級(jí)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。三是與此項(xiàng)工作開(kāi)展得較好的區(qū)縣學(xué)習(xí)交流，借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法。四是組織全縣預(yù)算單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展來(lái)遇到的“瓶頸”和“短板”進(jìn)行梳理，答疑解惑。通過(guò)一系列的活動(dòng)，使得全縣干部職工對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作認(rèn)識(shí)逐步提升，為進(jìn)一步深入開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)精心實(shí)施，著力推進(jìn)。

自2020年底開(kāi)展財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作后，我縣遵循全面部署、分步實(shí)施，積極試點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)xx縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作方案及實(shí)施細(xì)則》，我縣采取了“三步走”的方案：

1.2020年，選擇兩個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，即：縣“美麗辦”美麗鄉(xiāng)村工程試點(diǎn)項(xiàng)目，縣教育局農(nóng)村義務(wù)學(xué)校寄宿生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃試點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)試點(diǎn)的結(jié)果，完善預(yù)算績(jī)效管理工作的制度、程序、方法、考核指標(biāo)體系等。

2.2020年，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，按照自治區(qū)的要求，即實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作的部門(mén)單位要占到60%;開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的資金規(guī)模要達(dá)到5%的目標(biāo)，我縣要求本縣一級(jí)預(yù)算單位全部推行預(yù)算績(jī)效管理，每個(gè)單位自行選擇一至二個(gè)資金量較大的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。二級(jí)預(yù)算單位主要選擇社?？?、經(jīng)建口等資金量較大并且項(xiàng)目金額超過(guò)20萬(wàn)元的單位和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2020年，為推進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，主要從以下幾方面著手：一是精心組織。按歸口部門(mén)，每類(lèi)項(xiàng)目由財(cái)政相應(yīng)業(yè)務(wù)股室，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的指導(dǎo)工作，從各單位、各項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表的搜集、修改到項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，由財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)進(jìn)行初步把關(guān)和審核，財(cái)政局預(yù)算股負(fù)責(zé)終審。二是注重協(xié)調(diào)。及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施單位發(fā)出通知書(shū)，在評(píng)價(jià)前由各工作組分別組織所負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目相關(guān)人員召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并向項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人告知績(jī)效評(píng)價(jià)政策，要求項(xiàng)目單位按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。三是方式多樣。采用現(xiàn)場(chǎng)勘查、比對(duì)打分、公眾測(cè)評(píng)等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、綜合的分析評(píng)價(jià)。四是認(rèn)真總結(jié)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)分析，并形成財(cái)政資金績(jī)效綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，指出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將報(bào)告反饋給項(xiàng)目實(shí)施單位及其主管預(yù)算部門(mén)，供其參考決策。

3.2020年，在全縣所有部門(mén)所有預(yù)算單位廣泛開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，形成“制度完備、組織得力、管理科學(xué)、監(jiān)控到位、評(píng)價(jià)中肯、責(zé)任明確、反饋及時(shí)、獎(jiǎng)懲有據(jù)”的預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)。

我縣2020年開(kāi)展的預(yù)算績(jī)效管理，順利實(shí)現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)明確、考核科學(xué)、反饋及時(shí)”的既定目標(biāo)，確保參加評(píng)價(jià)的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。2020年，xx縣開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作一級(jí)單位數(shù)91個(gè)，占一級(jí)預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%，(考評(píng)91個(gè)一級(jí)預(yù)算單位，3個(gè)二級(jí)預(yù)算單位，考評(píng)項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè))。完成自治區(qū)及防城港市對(duì)該項(xiàng)工作的考評(píng)要求，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”。2020年，開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬(wàn)元，占公共財(cái)政支出224588萬(wàn)元的16%。

根據(jù)目前我縣預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，主要存在以下兩方面問(wèn)題：

(一)績(jī)效管理質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目多、分散廣、政策目標(biāo)多元化、資金使用時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)比組織開(kāi)展、節(jié)約行政成本等，需要在實(shí)踐中不斷探索完善。對(duì)一些預(yù)算單位搜集統(tǒng)計(jì)這些指標(biāo)需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成行政成本過(guò)高，評(píng)比時(shí)間冗長(zhǎng)。如“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生評(píng)比排名”，需要美麗辦從縣直各單位抽調(diào)相關(guān)人員組成專(zhuān)家組，深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村屯當(dāng)中實(shí)地考核?！叭罕姖M意度”為得到精準(zhǔn)的結(jié)果，印制了大量的調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給村民，并組織人員進(jìn)行問(wèn)卷回收，統(tǒng)計(jì)整理。全過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)、成本高。二是目前績(jī)效評(píng)價(jià)只針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目或某一部門(mén)，不能反映項(xiàng)目之間、部門(mén)之間的績(jī)效差異，對(duì)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的合理性，和財(cái)政資金在不同領(lǐng)域分配的合理性，尚無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

(二)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用問(wèn)題。阻礙績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的因素較多，主要有：一是項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出，再到效益發(fā)揮，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)如果選擇在項(xiàng)目完成后，則項(xiàng)目遠(yuǎn)期效益未能充分體現(xiàn);如果選擇在項(xiàng)目效益充分發(fā)揮后，則時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，即使評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)客觀，也無(wú)法做到及時(shí)調(diào)整預(yù)算。如我縣“地中海貧血防治項(xiàng)目”、“水庫(kù)移民新村建設(shè)項(xiàng)目”等建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目效益的凸顯是個(gè)緩慢的過(guò)程。二是績(jī)效管理評(píng)價(jià)的多為民生項(xiàng)目，而民生項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)大多是既定的，即使通過(guò)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)績(jī)效不好，也不致于真正影響到預(yù)算安排。如我縣“基本農(nóng)田治理項(xiàng)目”因項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶對(duì)個(gè)人利益和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)期望值過(guò)高，部分工程建設(shè)過(guò)程中存在擾工、阻工的現(xiàn)象，需要花費(fèi)大量的成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致其產(chǎn)出效益值不斷下降。

(一)繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)深入開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理宣傳。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中引入預(yù)算績(jī)效管理，從重資金投入管理轉(zhuǎn)向重預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)管全過(guò)程績(jī)效管理。要深入開(kāi)展財(cái)政績(jī)效管理宣傳活動(dòng)。要重點(diǎn)宣傳實(shí)施績(jī)效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義;宣傳實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求。

(二)繼續(xù)健全績(jī)效管理制度體系。當(dāng)前，抓緊制定完善預(yù)算績(jī)效管理制度體系十分重要，要力求將預(yù)算績(jī)效管理工作變成一項(xiàng)指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。一是通過(guò)目標(biāo)細(xì)化方式，把政府部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的、以績(jī)效為主的政府績(jī)效目標(biāo)體系。二是按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)“四位一體”的要求，建立以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為保障，以財(cái)政部門(mén)為監(jiān)管主體、預(yù)算部門(mén)為責(zé)任主體的績(jī)效管理制度體系。

(三)繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度。應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果是績(jī)效管理落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點(diǎn)。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果貴在應(yīng)用。一是建立績(jī)效數(shù)據(jù)管理制度。將績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息輸入部門(mén)預(yù)算管理系統(tǒng)，在財(cái)政內(nèi)部和政府部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)共享，為政府和部門(mén)預(yù)算管理服務(wù)。二是建立財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)制度。在績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，將評(píng)價(jià)結(jié)果以文件的形式向項(xiàng)目主管部門(mén)通報(bào)，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為評(píng)價(jià)部門(mén)和單位改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的依據(jù)。三是加大財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)力度。通過(guò)我縣門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播站等媒體向社會(huì)公開(kāi)評(píng)價(jià)的結(jié)果，以提高財(cái)政資金使用的公開(kāi)性和透明性，接受社會(huì)和公眾的指導(dǎo)和監(jiān)督。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

事業(yè)單位員工績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績(jī)效管理過(guò)程，不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jī)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結(jié)果，績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jī)效管理，與現(xiàn)代化績(jī)效管理方式相比存在著較大的差距?？?jī)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績(jī)效及表現(xiàn)中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jī)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)績(jī)效管理提升工作效益的目的，績(jī)效管理流于形式。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績(jī)廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jī)廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、準(zhǔn)確地把握評(píng)判尺度?？己藰?biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績(jī)不能得到真實(shí)的反映和測(cè)量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jī)效考核的主體一般包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對(duì)員工的績(jī)效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，考評(píng)主體的局限性，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上。這種考評(píng)方式在使用較長(zhǎng)一段時(shí)間后，就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績(jī)做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功能更無(wú)從談起。

1.完善績(jī)效管理機(jī)制。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的綜合目標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績(jī)效管理方案，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后執(zhí)行。

制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績(jī)效考核規(guī)定，如：

對(duì)急診科、各類(lèi)icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要內(nèi)容分配績(jī)效工資。

建立單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資制度，如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門(mén)診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專(zhuān)家的績(jī)效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績(jī)津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績(jī)效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績(jī)津貼總額，按分配系數(shù)進(jìn)行分配。

2.細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jī)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jī)效水平，從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象滿意度10分(客戶)?？己思?jí)別按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為aaa級(jí)、aa級(jí)、a級(jí)和b級(jí)四個(gè)等級(jí)，，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和其它人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門(mén)診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí)，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日，根據(jù)當(dāng)月完成的門(mén)診人次與占用床日數(shù)，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績(jī)效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。科室床日成本和收支結(jié)余目標(biāo)，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測(cè)算，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過(guò)推行綜合目標(biāo)管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

管理戰(zhàn)略?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì)化，包括清潔、保安、餐飲、陪護(hù)等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì)化，后勤倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理，最大限度減少庫(kù)存，節(jié)約場(chǎng)地和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實(shí)行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強(qiáng)有力的措施，控制藥品費(fèi)增長(zhǎng)，控制病人總費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)。通過(guò)降低藥品費(fèi)比例，相對(duì)降低病人費(fèi)用水平。

人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長(zhǎng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長(zhǎng)。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長(zhǎng)年開(kāi)設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾。

提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績(jī)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整。此類(lèi)措施，對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會(huì)，做好藥品陽(yáng)光采購(gòu)、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績(jī)效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護(hù)理同步的臨床路徑管理，以護(hù)理服務(wù)全過(guò)程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護(hù)理問(wèn)題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

門(mén)診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設(shè)專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時(shí)間，最大限度提升醫(yī)院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求。績(jī)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jī)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢(shì)，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認(rèn)識(shí)到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車(chē)隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車(chē)輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。

辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過(guò)程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣認(rèn)真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

一是對(duì)照整改，強(qiáng)化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會(huì)、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營(yíng)造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識(shí)納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹(shù)立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變?cè)瓉?lái)“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比照分析，抓緊提升管理水平。

抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。

對(duì)礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會(huì)情況匯報(bào)》，提交礦務(wù)會(huì)討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對(duì)性的對(duì)策措施、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫(xiě)組制定明細(xì)定額、分類(lèi)裝訂的契機(jī)，與計(jì)財(cái)部溝通，爭(zhēng)取設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。分管費(fèi)用方面，主要是對(duì)所承擔(dān)的車(chē)輛油耗、文印復(fù)印、會(huì)務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。

總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對(duì)照整改項(xiàng)目要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭(zhēng)把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

今年，我處根據(jù)全省財(cái)政工作會(huì)議精神，以及年初的工作計(jì)劃，突出省政府工作報(bào)告中提出的“建立財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)制度”要求，認(rèn)真貫徹財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，著力加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理的結(jié)合，推廣并使用江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和常態(tài)化，進(jìn)一步提升績(jī)效評(píng)價(jià)與資產(chǎn)管理工作水平。

(一)及時(shí)開(kāi)展對(duì)擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，努力完成列入2009年省政府重點(diǎn)工作“推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度”任務(wù)。

對(duì)擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目財(cái)政支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是省政府主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合時(shí)勢(shì)而交辦的重要任務(wù)，“推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度”是今年省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。我處以省政府和廳黨組高度重視財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作為機(jī)遇，努力工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.開(kāi)展了對(duì)2008—2009年江蘇“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”及重大項(xiàng)目投入資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

根據(jù)潘永和廳長(zhǎng)批示“請(qǐng)績(jī)效評(píng)價(jià)處根據(jù)羅省長(zhǎng)近期對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金都要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并按評(píng)價(jià)的實(shí)際效果安排2010年乃至今后的專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目和數(shù)量的要求，研究提出全面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)的方案，并通過(guò)評(píng)價(jià)與預(yù)算安排相銜接，并向省政府作出專(zhuān)題報(bào)告?！币约皬d長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要第6號(hào)精神，我處牽頭著力開(kāi)展了對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作。選擇了2008年度已經(jīng)完成預(yù)算支出和2009年預(yù)算執(zhí)行早、基本完成支出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”項(xiàng)目以及省級(jí)財(cái)政年度預(yù)算支出部分重大項(xiàng)目，全面開(kāi)展項(xiàng)目投入資金實(shí)效的績(jī)效評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)工作從2009年10月下旬進(jìn)入工作準(zhǔn)備階段，我廳聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等院校的有關(guān)專(zhuān)家研究制訂了評(píng)價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)表，并召集省級(jí)有關(guān)主管部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行了修訂論證。11月下旬，我廳召開(kāi)了省級(jí)15個(gè)主管部門(mén)和本廳17個(gè)業(yè)務(wù)、綜合處室參加的評(píng)價(jià)工作布置與培訓(xùn)會(huì)，分管績(jī)效評(píng)價(jià)工作的張美芳副廳長(zhǎng)親自布置評(píng)價(jià)工作，提出了要求，有關(guān)專(zhuān)家講解了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思想、理念和體系結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)工作由省財(cái)政廳績(jī)效評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，省級(jí)部門(mén)和廳業(yè)務(wù)處室聯(lián)動(dòng)。評(píng)價(jià)按照分階段、分步驟、快節(jié)奏展開(kāi)，在短短的兩個(gè)多月內(nèi)完成選定的22個(gè)項(xiàng)目、138億元投入資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)抽樣復(fù)查和項(xiàng)目再評(píng)價(jià)，年底向省政府作出專(zhuān)題報(bào)告。

2.推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度主要包括:組織開(kāi)展城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育等全省聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的財(cái)政資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)工作，加快財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)建設(shè)，啟用“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”等核心內(nèi)容。為此，我們制訂了詳細(xì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和工作序時(shí)進(jìn)度表，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保按時(shí)完成全年工作任務(wù)。

(1)全力完成江蘇省“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和職業(yè)教育”財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)兩項(xiàng)工作任務(wù)。全面啟動(dòng)實(shí)施了列入省政府重點(diǎn)工作任務(wù)的“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)”、“職業(yè)教育財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)”工作。完成了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)報(bào)表及相關(guān)準(zhǔn)備工作，分別與省衛(wèi)生廳、省教育廳共同印發(fā)了開(kāi)展有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的通知。召開(kāi)了評(píng)價(jià)工作布置會(huì)議，并培訓(xùn)市、區(qū)財(cái)政和衛(wèi)生、教育部門(mén)以及中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員300余名。開(kāi)展兩個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、匯總、問(wèn)卷調(diào)查和評(píng)價(jià)報(bào)告等工作，年底前將形成評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)和省政府。

此外，還確定了2009年26個(gè)省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃,印發(fā)到各部門(mén)各單位實(shí)施。

(2)加快財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)建設(shè)，并在各評(píng)價(jià)實(shí)施中得以充分運(yùn)用。自2005年以來(lái)，我省開(kāi)展了教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科技發(fā)展、政府信息化建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)工程、旅游發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，積累了幾十套項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和幾千個(gè)單個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，為研究建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ)。我廳聯(lián)合江蘇省教科院、上海財(cái)大中國(guó)教育支出績(jī)效評(píng)價(jià)研究中心、用友軟件公司等省內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)，搭建了由專(zhuān)家、業(yè)務(wù)能手和軟件工程師組成的研發(fā)小組，聯(lián)合研發(fā)了包括多個(gè)行業(yè)、涉及多個(gè)、包涵多種類(lèi)型的一期指標(biāo)庫(kù)，初步建立了江蘇省財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)庫(kù)。

(3)對(duì)已開(kāi)發(fā)使用的“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。我處聯(lián)合用友軟件公司研究開(kāi)發(fā)了江蘇省財(cái)政績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)原使用的“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行了優(yōu)化、完善和升級(jí)。新系統(tǒng)在今年全省聯(lián)動(dòng)的城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)以及“擴(kuò)需”項(xiàng)目和重大項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作中正式啟用。系統(tǒng)特點(diǎn)：一是建設(shè)在我廳門(mén)戶網(wǎng)站平臺(tái)上，被評(píng)價(jià)部門(mén)、單位或項(xiàng)目用戶不需要增加投入。二是用戶不需要安裝應(yīng)用軟件，登錄財(cái)政績(jī)效管理系統(tǒng)即可完成評(píng)價(jià)工作。三是數(shù)據(jù)信息集中管理。所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息均保存在財(cái)政部門(mén)的服務(wù)器上，加強(qiáng)了財(cái)政統(tǒng)一管理，提高了系統(tǒng)的安全性。這是全國(guó)唯一開(kāi)發(fā)的財(cái)政績(jī)效管理系統(tǒng)，得到了財(cái)政部預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部財(cái)預(yù)字[2009]76號(hào)文件，推進(jìn)工作創(chuàng)新。

財(cái)政部財(cái)預(yù)字[2009]76號(hào)文件下發(fā)后，我省及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)省級(jí)單位以及各市縣，同時(shí)，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，學(xué)習(xí)總結(jié)各地績(jī)效工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作創(chuàng)新，探索開(kāi)展省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)支出預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)。

1.在2010年度省級(jí)部門(mén)預(yù)算編制中，積極實(shí)踐財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評(píng)價(jià))。

今年8月，在深入基層專(zhuān)題調(diào)研后，向廳長(zhǎng)提交了推進(jìn)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理的建議方案，提出了積極推動(dòng)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作前移，將事后評(píng)價(jià)前移到預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)，進(jìn)行“事前績(jī)效論證、事中跟蹤管理和事后績(jī)效評(píng)價(jià)”的財(cái)政績(jī)效管理新思路。我們的方案得到高度肯定，潘永和廳長(zhǎng)批示：“績(jī)效評(píng)價(jià)處提出的績(jī)效評(píng)價(jià)工作由事后評(píng)價(jià)提前到事前評(píng)價(jià)(從預(yù)算編制環(huán)節(jié)開(kāi)始)、事中跟蹤、事后再評(píng)價(jià)的想法具有創(chuàng)新性。考慮到面廣量大的資金事前評(píng)價(jià)的復(fù)雜性，同意選擇有代表性的部門(mén)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)，再全面推開(kāi)?！痹?010年省級(jí)部門(mén)預(yù)算編制工作會(huì)議上，我廳要求：“在編制2010年部門(mén)預(yù)算時(shí)，選取一定金額以上、具有明顯社會(huì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)，并逐步將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，以此強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益。”

10月，廳長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要第6號(hào)明確，財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)要逐步從事后評(píng)價(jià)延伸到事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)。在2010年先選取一個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目做試點(diǎn)工作，注重實(shí)效，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。選定省科技廳、省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類(lèi)項(xiàng)目為實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)的部門(mén)和項(xiàng)目。具體要求，2009年開(kāi)始起步，在2010年度省級(jí)部門(mén)預(yù)算編制中(二上環(huán)節(jié))，對(duì)省科技廳主管的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類(lèi)項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評(píng)價(jià))。具體工作流程分為：

(1)省科技廳實(shí)行廳長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由財(cái)務(wù)處牽頭有關(guān)業(yè)務(wù)處組成專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)工作小組，具體負(fù)責(zé)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編制申報(bào)工作。

(2)省科技廳在編制2010年部門(mén)預(yù)算(二上)時(shí)，須同時(shí)編制《江蘇省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理申報(bào)表》及立項(xiàng)可行性論證等材料;在報(bào)送2010年部門(mén)預(yù)算(二上)的同時(shí)，報(bào)送省財(cái)政廳。

(3)省財(cái)政廳負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)管理項(xiàng)目的評(píng)審和意見(jiàn)反饋。省財(cái)政廳(主管業(yè)務(wù)處)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金可供量和項(xiàng)目目標(biāo)之間的匹配性的初審。省財(cái)政廳(績(jī)效處)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審意見(jiàn)是廳領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算處及業(yè)務(wù)主管處審定部門(mén)預(yù)算的依據(jù)。

2.實(shí)施績(jī)效撥款跟蹤管理(事中評(píng)價(jià))。

從2010年預(yù)算執(zhí)行期開(kāi)始，我廳對(duì)試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類(lèi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)支出，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度，實(shí)施績(jī)效撥款跟蹤管理。

3.開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)(后評(píng)價(jià))。

2010年度預(yù)算執(zhí)行完成后，我廳負(fù)責(zé)對(duì)試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)。

(三)密切結(jié)合工作職責(zé)，將財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理精神體現(xiàn)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

1.根據(jù)我廳加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，結(jié)合財(cái)政績(jī)效管理和行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，在我廳《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》實(shí)施方案中，我處提出了“推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的總體要求、推進(jìn)與預(yù)算編制相結(jié)合的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、推進(jìn)預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作、推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理”等方面的具體落實(shí)措施。

2.在修訂和完善各項(xiàng)財(cái)政資金管理制度中，按照逐步建立預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)四位一體的新思維，提出了體現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)政績(jī)效管理和強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的工作要求。如，對(duì)我廳起草的《江蘇省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》(送審稿)、《江蘇省省級(jí)預(yù)算管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)提出了意見(jiàn)和建議，就其中涉及財(cái)政資金績(jī)效管理、行政事業(yè)資產(chǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。其中提出的“對(duì)年度預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)支出實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理制度，省級(jí)部門(mén)申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，應(yīng)提出達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)和設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并按照要求編入當(dāng)年部門(mén)預(yù)算。實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程的績(jī)效管理，開(kāi)展自評(píng)價(jià)和財(cái)政再評(píng)價(jià)?！钡纫庖?jiàn)均被吸納。

3.配合廳人教處,就機(jī)構(gòu)新一輪機(jī)制改革中我廳財(cái)政績(jī)效管理與行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)表述提出了有益的建議并被采納。

(四)深入開(kāi)展工作調(diào)研，加強(qiáng)工作和決策的科學(xué)性。

1.完成了廳領(lǐng)導(dǎo)牽頭的省政府決策咨詢課題--《健全財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系》課題任務(wù)，對(duì)江蘇財(cái)政績(jī)效管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了今后的工作方向和實(shí)施戰(zhàn)略，已報(bào)省政府。

2.結(jié)合貫徹財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號(hào)文件精神以及潘廳長(zhǎng)批示要求，赴財(cái)政部、廣東、上海以及省內(nèi)蘇州、無(wú)錫進(jìn)行了工作調(diào)研。形成了有關(guān)調(diào)研報(bào)告和工作情況報(bào)告，向廳領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。其主要內(nèi)容是：(1)介紹了財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號(hào)文件的出臺(tái)背景。(2)匯報(bào)了我省績(jī)效評(píng)價(jià)工作的情況以及蘇州、無(wú)錫開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效論證的做法和經(jīng)驗(yàn)。(3)提出了近期我省貫徹財(cái)政部文件精神的工作建議及工作思路。(4)擬定了實(shí)施2010年省級(jí)部門(mén)預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理的工作方案及審核流程。

3.加強(qiáng)了與財(cái)政部以及其他各省的工作聯(lián)系和交流。以財(cái)政部預(yù)算司來(lái)我省專(zhuān)題調(diào)研財(cái)政績(jī)效管理工作為契機(jī)，專(zhuān)題向財(cái)政部作了工作匯報(bào)，我省開(kāi)展財(cái)政績(jī)效管理工作的情況受到了預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，財(cái)政部預(yù)算司《情況反映》第30期介紹了江蘇省預(yù)算績(jī)效管理的做法，在全國(guó)推廣“江蘇預(yù)算績(jī)效管理模式”。同時(shí)，我省績(jī)效管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)在今年12月17日財(cái)政部預(yù)算司召開(kāi)的全國(guó)預(yù)算績(jī)效管理會(huì)議上作了交流發(fā)言(共安排6個(gè)省市)。

(五)注重抓好財(cái)政績(jī)效管理工作制度建設(shè)，著力構(gòu)建亟需的信息系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)、專(zhuān)家?guī)旌蜕鐣?huì)中介庫(kù)“三庫(kù)一系統(tǒng)”基礎(chǔ)工程。

1.建立健全財(cái)政績(jī)效工作管理制度。

一是順應(yīng)工作需要，行文轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部財(cái)預(yù)[2009]76號(hào)文件，及時(shí)向省級(jí)部門(mén)和各市縣提出財(cái)政支出績(jī)效管理工作新要求。二是印發(fā)《江蘇省2010年度省級(jí)部門(mén)預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)暫行辦法》，為推進(jìn)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)，提供操作管理規(guī)范。三是制定了《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于規(guī)范中介機(jī)構(gòu)參與省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的管理辦法(試行)》，為保證評(píng)價(jià)結(jié)論和結(jié)果的公平、公正性，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制和第三方中介機(jī)構(gòu)參與財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作。四是積極配合廳預(yù)算處和稅政處制定《江蘇省省級(jí)預(yù)算管理辦法》和《江蘇省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，將績(jī)效理念滲透到預(yù)算編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)以及專(zhuān)項(xiàng)資金管理全過(guò)程，并在兩個(gè)辦法中分別單列出一章，專(zhuān)門(mén)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面提出明確要求。同時(shí)，明確從編制2010年省級(jí)部門(mén)預(yù)算開(kāi)始，選擇重點(diǎn)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目支出建立績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制，推進(jìn)預(yù)算流程再造。

2.構(gòu)建財(cái)政績(jī)效管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。

著重建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)和專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。以我廳財(cái)政“金財(cái)工程”信息管理平臺(tái)為依托，基本實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理系統(tǒng)、部門(mén)預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)和專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目滾動(dòng)庫(kù)管理系統(tǒng)的對(duì)接。

3.著力研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，初步搭建了參與財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的社會(huì)中介庫(kù)。

一是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的.研究開(kāi)發(fā)工作，逐步建立匯集國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、各行業(yè)、各部門(mén)、財(cái)政收支分類(lèi)明確、分項(xiàng)清晰的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，初步構(gòu)建了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)的基本框架。二是組織中介機(jī)構(gòu)申報(bào)、資質(zhì)審定工作，初步搭建第三方評(píng)價(jià)中介庫(kù)，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。三是會(huì)同江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、上海財(cái)大對(duì)中介機(jī)構(gòu)推送的220名注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)。

制定了《江蘇省省級(jí)行政事業(yè)單位電子廢物處置管理暫行辦法》，完成了《事業(yè)單位對(duì)外投資管理暫行辦法》國(guó)資委、法制辦和發(fā)改委等部門(mén)的會(huì)簽，省政府辦公廳召集我廳及相關(guān)部門(mén)對(duì)該辦法再次聽(tīng)取意見(jiàn)，擬在機(jī)構(gòu)改革后出臺(tái)。完成了《江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與備案管理辦法》和《江蘇省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地出租出借管理辦法》的征求意見(jiàn)工作，擬將提交審簽。此外，還參與了財(cái)政部《事業(yè)單位資產(chǎn)使用管理辦法》起草的相關(guān)工作。

(二)全面完成了全省黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地專(zhuān)項(xiàng)清理工作。

1.完成了清理統(tǒng)計(jì)工作。截至2008年6月底，全省33184家行政事業(yè)單位共有房屋面積26752萬(wàn)平方米,用于經(jīng)營(yíng)面積1074萬(wàn)平方米,2006至2008年6月收入32.3億元;省級(jí)2209個(gè)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋面積3945萬(wàn)平方米，賬面價(jià)值594億元，用于經(jīng)營(yíng)的房屋面積174萬(wàn)平方米，2006年至2008年6月，收入7.12億元。

2.向省政府作了專(zhuān)題報(bào)告。對(duì)省級(jí)單位清理的情況及存在問(wèn)題作了重點(diǎn)匯報(bào)，并提出了整改建議。同時(shí)，下發(fā)了《關(guān)于做好省級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理存在問(wèn)題整改工作的通知》，對(duì)省級(jí)單位清理的整改工作提出要求。

3.與省紀(jì)委共同牽頭組織完成了對(duì)全省13個(gè)省轄市黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理整改情況的檢查驗(yàn)收工作。檢查驗(yàn)收的有關(guān)情況正在匯總之中。

(三)在全省推廣使用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

開(kāi)展了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣工作，已在省級(jí)單位啟用，并在部分市、縣開(kāi)展了試運(yùn)行。

年初，下發(fā)了《在省級(jí)單位啟用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》和《在全省啟用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》，召開(kāi)了信息系統(tǒng)啟用工作會(huì)議?；就瓿蓪?duì)省級(jí)單位的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員1500余名。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)始啟用和準(zhǔn)備啟用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的市、縣財(cái)政信息中心系統(tǒng)管理員和資產(chǎn)管理部門(mén)資產(chǎn)專(zhuān)管員共60余名人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合信息系統(tǒng)的使用，啟動(dòng)組織開(kāi)展了江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配置設(shè)備(條碼打印機(jī)和掃描槍)的政府統(tǒng)一采購(gòu)工作。

此外，參加了財(cái)政部全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和外國(guó)政府公共資產(chǎn)管理培訓(xùn);就江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的軟件銜接問(wèn)題赴外省學(xué)習(xí)調(diào)研;組織開(kāi)展了對(duì)財(cái)政部修訂的《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》征求意見(jiàn)工作，召開(kāi)了座談會(huì)，并將有關(guān)意見(jiàn)匯總上報(bào)財(cái)政部。

(四)開(kāi)展了省級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置日常工作。

(五)進(jìn)行了事業(yè)單位改制信訪事件的處理工作。

在省政府及事改辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳與省發(fā)改委、省人力資源和社會(huì)保障廳、省信訪局及上訪人員原主管部門(mén)省建設(shè)廳、省科技廳多次共同協(xié)商研究，對(duì)省社保廳《關(guān)于部分原省屬事業(yè)單位以及蘇錫常三市事業(yè)單位改制前退休人員上訪問(wèn)題處理意見(jiàn)的報(bào)告》要求解決退休管理補(bǔ)助問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了五項(xiàng)處理意見(jiàn)，通過(guò)耐心細(xì)致的政策宣傳和安撫工作，解決了一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)迅速、積極妥善處理和解決了改制事業(yè)單位退休老同志的利益訴求，盡快落實(shí)了趙克志省長(zhǎng)批示(《克志辦464號(hào)》)要求。此外還對(duì)原江蘇省工程技術(shù)翻譯院離退休人員的信訪件進(jìn)行了妥善處理。同時(shí)，對(duì)涉及國(guó)有資產(chǎn)管理的廳長(zhǎng)信箱的有關(guān)咨詢進(jìn)行了答復(fù)。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合gmp努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以pdca循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過(guò)有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對(duì)于成品庫(kù)的管理，應(yīng)從成品的在庫(kù)管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運(yùn)輸過(guò)程中的野蠻搬運(yùn)。注意成品在庫(kù)時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問(wèn)題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的qc方法去分析，如何能將庫(kù)耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于凈藥材庫(kù)的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫(kù)存的損耗以及在庫(kù)管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。

預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專(zhuān)題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。

通過(guò)這次全面預(yù)算專(zhuān)題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。

全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫(kù)建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。

企業(yè)需要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。

全面預(yù)算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過(guò)增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。