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工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 工程部自我評(píng)價(jià)(精選10篇)

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工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 工程部自我評(píng)價(jià)(精選10篇)
時(shí)間:2024-08-21 12:27:50     小編:HT書生

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇一

因整個(gè)施工的過程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過程,總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題,如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計(jì),堅(jiān)持與總工室進(jìn)行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等,又如對(duì)合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價(jià)的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時(shí)在溝通中也得到了提高,讓自我對(duì)公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識(shí)。

1、在恒大一個(gè)規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化的大公司中,在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,盡可能的融入恒大企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)積累各種知識(shí),充實(shí)自我的頭腦和知識(shí)面,不斷提高自我的綜合本事,爭(zhēng)取每年都有明顯的提高。進(jìn)取參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。

20__年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,預(yù)計(jì)將會(huì)有二期的開盤、1#樓的開盤,但我對(duì)工作充滿了信心。我會(huì)不斷提高自我,改正自我的缺點(diǎn)和不足之處,尤其管理本事更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長(zhǎng),一齊輝煌。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇二

去的成績(jī)與過失,才能更好的提高我們的工作本事。

剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自我真的很沒有信心,怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩,最明顯的就是剛參加公司例會(huì)的時(shí)候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作匯報(bào)的是什么,更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了。可是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說是一位很好的教師,剛正式工作的時(shí)候她交給我的都是一些很簡(jiǎn)單的工作,可是對(duì)于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有必須的難度的,所以做的錯(cuò)誤百出并且還浪費(fèi)時(shí)間,當(dāng)她明白我底子異常不好之后,再交給我任務(wù)的時(shí)候都會(huì)先耐心的教會(huì)我怎樣做,連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位,還大膽的讓我起草合同、做一些預(yù)算、計(jì)算一下工程量等,更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨(dú)立的負(fù)責(zé)了。公司的工程師也給了我很大的幫忙,他經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)功底厚,在工作上給了我很多的指導(dǎo),也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),最明顯的提高是此刻每次開會(huì)我不僅僅能聽懂各部門匯報(bào)的是什么工作,并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進(jìn)行什么工作,而這些都要?dú)w功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙。

甚至有時(shí)候上網(wǎng)查詢的方法也是錯(cuò)的,還耽誤工作進(jìn)程。所以以后我應(yīng)當(dāng)丟棄這種害羞的心思,要勇于向別人學(xué)習(xí),自我才能提高的更快。

在工作中我將始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,強(qiáng)烈的職責(zé)心,忠于職守,以公司的利益最大為最高行動(dòng)準(zhǔn)則。雖然我做的工作都是一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作,可是僅有做好這些簡(jiǎn)單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的最好方法,就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣,我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用,為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量??墒且粭澊髽堑慕ㄔ觳荒軆H有一塊磚頭,而一個(gè)公司更是要靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團(tuán)隊(duì)之中并為建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)而努力感到而榮幸。團(tuán)隊(duì)使我們企業(yè)能應(yīng)對(duì)風(fēng)雨更加從容,團(tuán)隊(duì)使我們部門工作更加完整迅速,所以,我在工作中能夠團(tuán)結(jié)好同事,與同事密切協(xié)作,為工作的順利完成盡最大的努力。

展望20__年我將會(huì)更加勤奮的做好本職工作并同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù),都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、準(zhǔn)確的完成,供給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,不講任何理由、借口和條件。這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自我專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重空白的不足,為更好的完成工作打基礎(chǔ)。僅有努力工作才能使公司更快發(fā)展,僅有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平,僅有及時(shí)的評(píng)價(jià)自我的得失,才能更好的完善自我的不足。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇三

1、xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇四

時(shí)光匆匆,兩個(gè)月的的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,兩個(gè)月的試用期下來,自己努力了,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。 在**項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)以來,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及項(xiàng)目部同事的幫助。不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當(dāng)然成績(jī)只代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好。

作為工程技術(shù)人員我深知“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

我是這樣想的,也是這樣要求自己的。作為工程的第一責(zé)任人不僅負(fù)責(zé)樓棟工程質(zhì)量、安全文明施工還要對(duì)工程進(jìn)度等各項(xiàng)事務(wù)負(fù)全責(zé)。建筑事業(yè)百年大計(jì),來不得半點(diǎn)馬虎,在工作中,我常常嚴(yán)于要求自己認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定和工程計(jì)劃以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。此外我還熟讀理解了各種規(guī)范和設(shè)計(jì)文件并認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中,就這樣自己的專業(yè)技能也得到了提高。

才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)近段時(shí)間的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,在今后的工作當(dāng)中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地學(xué)習(xí)、鞭策自己并充實(shí)能量,努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,提升自己的工作能力與工作水準(zhǔn)以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部: **

**年 7月 10日

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光匆匆,兩個(gè)月的的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,兩個(gè)月的試用期下來,自己努力了,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在xx項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)以來,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及項(xiàng)目部同事的幫助。不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當(dāng)然成績(jī)只代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好。

作為工程技術(shù)人員我深知“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

我是這樣想的,也是這樣要求自己的。作為工程的第一責(zé)任人不僅負(fù)責(zé)樓棟工程質(zhì)量、安全文明施工還要對(duì)工程進(jìn)度等各項(xiàng)事務(wù)負(fù)全責(zé)。建筑事業(yè)百年大計(jì),來不得半點(diǎn)馬虎,在工作中,我常常嚴(yán)于要求自己認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定和工程計(jì)劃以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。此外我還熟讀理解了各種規(guī)范和設(shè)計(jì)文件并認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中,就這樣自己的專業(yè)技能也得到了提高。

試用期間有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,我感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我今后工作的鞭策。因此轉(zhuǎn)正之后,作為xx集團(tuán)的正式一員就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)近段時(shí)間的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,在今后的工作當(dāng)中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地學(xué)習(xí)、鞭策自己并充實(shí)能量,努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,提升自己的工作能力與工作水準(zhǔn)以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部: xx

20xx年7月10日

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇六

20x年對(duì)公司而言是提升的一年,自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主構(gòu)成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作評(píng)價(jià)如下:

今年年初,安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,參與公司的文件改編,對(duì)原文件的不足之處提出改善意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。

今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,在10月、11月班組缺人手的情景下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn),只要自我不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對(duì)我們的回訪表示滿意,異常是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一齊工作,以取得共同目標(biāo),并且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,并且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。經(jīng)過及時(shí)有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,構(gòu)成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面本事的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自我前行的一些點(diǎn)滴,在看到自我成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自我的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自我的不足有時(shí)自我反而看不清楚,在工作中真誠期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自我工作的同時(shí),經(jīng)過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自我,從而提高自我的管理本事。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強(qiáng)以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫xxx,1985年出生,xxxxxx人,20xx年畢業(yè)于xxxxxx,專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù),我參加競(jìng)聘的崗位是工程部部長(zhǎng)。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷:

20xx年7月份參加工作,到xxx項(xiàng)目部先后從事了測(cè)量員、技術(shù)員的工作;20xx年9月份調(diào)至xxx項(xiàng)目二工區(qū)擔(dān)任測(cè)量班長(zhǎng)一職;20xx年12月因xxx項(xiàng)目施工隧道連續(xù)板,故調(diào)回xxxx項(xiàng)目對(duì)隧道連續(xù)板標(biāo)高及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的控制;20xx年9月至今在xxxxxxx任隧道技術(shù)員。

四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路:

1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己,遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜,做到不慌不忙,有主見不受別人影響,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸,學(xué)會(huì)如何與人溝通,交換自己和別人對(duì)事物的看法,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物,且要敢于挑戰(zhàn),不怕困難和挫折,要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及解決問題的能力,通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法,從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長(zhǎng)職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度,全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙,參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),提出完善設(shè)計(jì)的建議,繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施,補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會(huì),由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄,督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程,檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,核對(duì)圖紙,核實(shí)工程數(shù)量,掌握了解工程進(jìn)度,搜集資料,記好施工日記,及時(shí)填寫施工原始記錄,做到工程竣工一切資料齊全,簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工計(jì)劃,編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃,安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù),簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表,提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員,增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力,扎實(shí)的工作,組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員,有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理,及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況,準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的原因,制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí),對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想,培養(yǎng)新人,靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富,對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待,工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度,生活中要就像朋友一樣對(duì)待,最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

謝謝大家!

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇八

1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己,遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜,做到不慌不忙,有主見不受別人影響,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸,學(xué)會(huì)如何與人溝通,交換自己和別人對(duì)事物的看法,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物,且要敢于挑戰(zhàn),不怕困難和挫折,要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及解決問題的能力,通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法,從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理 方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

工程部長(zhǎng)職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度,全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙,參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),提出完善設(shè)計(jì)的建議,繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施,補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術(shù)交底制度在工程正式施工前,召開工程協(xié)調(diào)會(huì),由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄,督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程,檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,核對(duì)圖紙,核實(shí)工程數(shù)量,掌握了解工程進(jìn)度,搜集資料,記好施工日記,及時(shí)填寫施工原始記錄,做到工程竣工一切資料齊全,簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工計(jì)劃,編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃,安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù),簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表,提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員,增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力,扎實(shí)的工作,組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員,有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理,及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況,準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的原因,制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí),對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想,培養(yǎng)新人,靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富,對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待,工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度,生活中要就像朋友一樣對(duì)待,最重要的是相互要溝通。

在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇九

時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說,20__年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?;仡欉^去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰?,F(xiàn)將20__年工程部的工作評(píng)價(jià)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一、一年來的工作

1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,對(duì)__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__平方,其中吊頂__平方,木地板__平方,壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20__年_號(hào)交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪__平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓,二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情景向下,工程部及時(shí)派出__工程師配合_經(jīng)理的工作,每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪__平方,內(nèi)墻涂料__平方,外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉__平方,輕質(zhì)隔墻__平方,鋪地板磚__平方,屋面保溫防水__平方,內(nèi)墻涂料__平方,外墻涂料__平方,硬化停車場(chǎng)__平方,其中籃球場(chǎng)__平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。

要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改。

半年多來,工程部對(duì)__城、__三期以及__、__,現(xiàn)場(chǎng)巡查_次,記錄_次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20__年,為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__,__和__的整理工作,__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,__樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、僅有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

2、主動(dòng)融入團(tuán)體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求提高,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒有構(gòu)成可畏的約束力。

工程部工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)篇十

現(xiàn)任xx鎮(zhèn)政府科員。自參加工作以來,該同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干,為人熱情,作風(fēng)端正,具有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)和上進(jìn)心。

思想政治素質(zhì)好。能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策和文化、業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),在思想和行動(dòng)上堅(jiān)決與上級(jí)保持一致,政治敏銳性和政治鑒別力較強(qiáng),有較強(qiáng)的黨性原則。宗旨觀念較強(qiáng),能關(guān)心群眾利益,積極為群眾排憂解難,力所能及地為群眾辦實(shí)事、辦好事。

事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)。該同志能吃苦耐勞,經(jīng)常和其他同事一起走家串戶,同時(shí)積極主動(dòng)和村民談心交心,了解村情、民情,并積極幫助群眾解決各種困難和問題。工作責(zé)任感較強(qiáng),做任何一項(xiàng)工作都能用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己,及時(shí)高質(zhì)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)還經(jīng)常幫助其他同事完成工作任務(wù)。

勤奮好學(xué),工作較踏實(shí)。從xx鎮(zhèn)調(diào)到xx鎮(zhèn)工作后,能及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,較快地適應(yīng)了新的工作環(huán)境。能夠克服人生地不熟的困難,較快地投入到工作中,注重在實(shí)踐中鍛煉和提高自己,在工作上遇到難題能虛心請(qǐng)教身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間結(jié)合工作中遇到的問題,自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),要求自己在最短時(shí)間內(nèi)掌握各種業(yè)務(wù)技能。對(duì)本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,從不拿工作跟領(lǐng)導(dǎo)提要求。

工作業(yè)績(jī)較明顯。無論在xx鎮(zhèn)工作還是在xx鎮(zhèn)工作,任職期間確保了黨委政府的上傳下達(dá)和各項(xiàng)中心工作的貫徹落實(shí),同時(shí)其也具有較好的文字功底,負(fù)責(zé)撰寫的部門的工作報(bào)告、年度總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合匯報(bào)及其他公文等文字材料均能從鎮(zhèn)情出發(fā),也符合領(lǐng)導(dǎo)意圖。在20xx年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀。

廉潔守紀(jì)好。該同志為人正直,待人誠懇,工作講原則,能遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持做到依法辦事,講政治,顧大局,識(shí)整體,講團(tuán)結(jié);思想上進(jìn),作風(fēng)正派,堅(jiān)持做到自重、自省、 自警、自勵(lì);時(shí)刻做到遵紀(jì)守法,廉潔自律,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

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