時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度工作計(jì)劃通知篇一

不平凡的__年已經(jīng)過去了，在簡單的反思、總結(jié)之后，現(xiàn)將自己__年的計(jì)劃整理如下：

一、借助聯(lián)通平臺，鍛煉自己

這個(gè)事業(yè)和推銷員是一樣的，想要開始做生意，就要從推銷員做起。大家都在說21世紀(jì)是一團(tuán)隊(duì)的世紀(jì)，不再崇拜單打獨(dú)斗。自己也要跟得上時(shí)代的步伐，要想盡一切辦法增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)，初步目標(biāo)設(shè)定為50人。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)。管理好團(tuán)隊(duì)、服務(wù)好團(tuán)隊(duì)也是非常重要的，為此自己還要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，多向別人學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以此來豐富自己的社會經(jīng)驗(yàn)。每天都要關(guān)注時(shí)事新聞，了解最新、最快的社會動(dòng)態(tài)，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)。同時(shí)要克服自己身上的缺點(diǎn)，要時(shí)時(shí)同自己作斗爭，要多多的去付出，多多的去作實(shí)踐活動(dòng)，并要做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，每天要寫日記，做好反思和總結(jié)。

借助聯(lián)通平臺，去廣交朋友，不斷地尋找合作伙伴。爭取在前半年在焦作市區(qū)辦一所培訓(xùn)班或要開一個(gè)小的店鋪。09歲末在與馮經(jīng)理談話的過程中，了解到我們的分區(qū)其實(shí)有很多的能人，當(dāng)時(shí)簡單的探討了一番：當(dāng)天氣暖和時(shí)，組織我們分區(qū)的人員，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

無論是在做聯(lián)通業(yè)務(wù)，還是要借助聯(lián)通的平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這都是在鍛煉自己的能力，盡最大的努力去創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)還要積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和精神財(cái)富。

二、抓好機(jī)遇，做好電動(dòng)車遮陽蓬的生意

這個(gè)生意無論結(jié)果如何，都要堅(jiān)持一年以上，這也是自己初涉商界的一塊敲門磚吧！開春以后，天暖之時(shí)，還要做好這項(xiàng)工作的宣傳，盡一切努力，把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣出去，還要把加盟費(fèi)賺回來。不能做什么事情半途而廢，一定要放下所謂的架子，為自己定好位，為使自己能過上幸福的生活而努力奮斗。

三、必須要有穩(wěn)定的收入

無論是在什么工作，必須得保證自己有穩(wěn)定的收入。前半年的生活保證必須有，不能再坐吃山空。到后半年必須有余額作為存款，要為自己買一份合適的保險(xiǎn)，以保證自己的未來。

以上都是自己眼下要去做的工作的大致指導(dǎo)，自己必須要腳踏實(shí)地，步步為營。決不能好高騖遠(yuǎn)，但也不能胸?zé)o大志，機(jī)遇到來之時(shí)，緊抓不放。

祝自己在虎年中能虎虎生威，大發(fā)虎財(cái)！！

年度工作計(jì)劃通知篇二

各處室、二級學(xué)院：

為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的'有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；

2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績。

1、計(jì)劃開展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。

2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。請各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱：聯(lián)系人：

年度工作計(jì)劃通知篇三

公司各部門：

預(yù)則立，不預(yù)則廢。2016年即將結(jié)束，為明確目標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任，提升管理效能，經(jīng)公司總經(jīng)理研究決定，現(xiàn)就2017年度工作計(jì)劃與安排的內(nèi)容和要求通知如下：

1、提交計(jì)劃與安排的責(zé)任主體為各崗位工作人員。方式為：由部門負(fù)責(zé)人向總公司提交部門年度工作計(jì)劃與安排，部門內(nèi)部工作人員向部門負(fù)責(zé)人提交年度工作計(jì)劃與安排。2、撰寫計(jì)劃與安排要求：各部門撰寫計(jì)劃與安排時(shí)，要緊密聯(lián)系部門工作實(shí)際及市場經(jīng)濟(jì)形式，對照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，科學(xué)客觀提出下一年度計(jì)劃與安排和改進(jìn)措施，要求有具體數(shù)據(jù)和方法方案、時(shí)間時(shí)限準(zhǔn)確、可操作，文字精練、言簡意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。3、總公司器械銷售部、新藥部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)管部、倉儲部、采購部，以及藥廠和招商部（銷售），根據(jù)各部門的工作安排及任務(wù)制定好2017年度的工作計(jì)劃與安排，并于2016年12月20日前提交到公司行政部。

4、銷售業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃特別要求其計(jì)劃應(yīng)有全年/季度/月度銷售計(jì)劃、具體計(jì)劃銷售額、計(jì)劃回款額、以往客戶維護(hù)計(jì)劃、新客開發(fā)計(jì)劃，新品種的推廣計(jì)劃、市場狀況分析與應(yīng)對策略、團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃等。

5、以上事項(xiàng)安排，望各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真對待與組織好此項(xiàng)工作，以一個(gè)職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切勿拖延。

行 政 部 2016年11月15日

（編擬： 嚴(yán) 彪）

年度工作計(jì)劃通知篇四

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的`發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

年度工作計(jì)劃通知篇五

機(jī)關(guān)各部門：

為深入查找x年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署x年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門x年工作總結(jié)、工作計(jì)劃安排、x年工作打算匯報(bào)會。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)x年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及工作計(jì)劃。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

(一)與會人員要準(zhǔn)時(shí)參加會議，無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于x年度效能監(jiān)察。

(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。

(三)匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談?dòng)懻摗⒄J(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。

特此通知

x辦公室

xx年xx月xx日

年度工作計(jì)劃通知篇六

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。

三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。

2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。 2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@）。

附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團(tuán)綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表

申報(bào)單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

記錄人：篇2：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 各公司、各部門： 2012年度培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓(xùn)需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）年度工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃請注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項(xiàng)

1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。

附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

關(guān)于上報(bào)2014年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一、上報(bào)流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二、上報(bào)依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。

特此通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015年度的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

人力資源部

xxxx年xx月xx日

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

年度工作計(jì)劃通知篇七

各縣、區(qū)人民政府，市直及中、省駐安有關(guān)單位：

市政府定于x年1月11日在安康賓館三樓會議廳召開全市發(fā)展計(jì)劃工作會議，傳達(dá)全省發(fā)展與改革工作會議精神，安排全市x年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃。現(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加會議人員：各縣區(qū)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃局局長、業(yè)務(wù)股長，項(xiàng)目辦主任，物價(jià)局局長、價(jià)格認(rèn)證中心主任各一名;市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民政局、審計(jì)局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)局、國土局、城建局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、交通局、公路局、文化局、廣電局、體育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、糧食局、旅游局、農(nóng)綜辦、鄉(xiāng)企局、移民局、供銷社、工業(yè)園區(qū)、安鐵分局、安康供電局、農(nóng)電工委、郵政局、電信分公司、長線局、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、氣象局，市人行、建行、工行、中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)人。

二、注意事項(xiàng)：

1、各縣、區(qū)參會人員請于1月10日下午14：00—18：00前報(bào)到。

2、10日晚上19：30—22：00在市計(jì)委會議室召開“招商引資工作專題會”，請各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃局長、項(xiàng)目辦主任、市經(jīng)貿(mào)委、招商局負(fù)責(zé)人務(wù)必按時(shí)參加會議。

3、市直及中省駐安單位參會人員請于11日上午8：00前在安康賓館三樓會議廳簽到。

三、請陜報(bào)駐安康記者站、陜臺駐安康記者站、安康日報(bào)社、安康電視臺等派員對會議進(jìn)行報(bào)道。

特此通知。

x年一月八日

年度工作計(jì)劃通知篇八

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計(jì)劃。

一、行政后勤管理方面

1、提高辦公室行政服務(wù)意識，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力。

(1)總務(wù)后勤工作事無巨細(xì)，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無小事，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實(shí)做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團(tuán)企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機(jī)制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項(xiàng)目)并試運(yùn)行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié)，找出差距并在2017年工作中進(jìn)行改進(jìn)。不斷相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短與時(shí)俱進(jìn)，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與集團(tuán)同舟共濟(jì)，同命運(yùn)共呼吸實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

(2)加強(qiáng)后勤總務(wù)人力配置，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護(hù)崗位人力編制。2017年1月份向集團(tuán)提請?jiān)黾尤肆Y源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前，報(bào)人力資源部。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確。根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)現(xiàn)工作績效考核。

(4)積極做好各部門及項(xiàng)目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務(wù)成本控制。

(1)按照集團(tuán)公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實(shí)做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團(tuán)機(jī)動(dòng)車輛管理。提高各部門工作效率，進(jìn)一步降低用車費(fèi)用支出。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法。根據(jù)集團(tuán)用車規(guī)定出臺具體實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將車管工作做實(shí)做細(xì)。切實(shí)履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)。

(2)加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗(yàn)收、保管發(fā)放制度流程。

3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。

下發(fā)集團(tuán)綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項(xiàng)完成后，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。

(3)集團(tuán)辦公室辦公行文。集團(tuán)辦公室主責(zé)承辦對外申請、報(bào)告、請示等，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報(bào)告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團(tuán)內(nèi)部各部門申請、報(bào)告、通知等上下行文，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號，成文并留存存檔。

(4)加強(qiáng)文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時(shí)，外聯(lián)申報(bào)項(xiàng)目做到一個(gè)項(xiàng)目一份檔案。按申辦流程從集團(tuán)批準(zhǔn)確定立項(xiàng)到申辦成功。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔。

二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面

1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項(xiàng)，爭取2017年9月份申報(bào)工作完成。

(2)根據(jù)集團(tuán)2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴(kuò)大項(xiàng)目》工信局立項(xiàng)，6月份完成項(xiàng)目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)展。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標(biāo)。

(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項(xiàng)目信息。主動(dòng)加強(qiáng)與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負(fù)責(zé)人、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、行政專員(該工作項(xiàng)目將列為每月主要績效考核項(xiàng)目)每天半小時(shí)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項(xiàng)目信息，由行政專員每周匯總項(xiàng)目信息。有價(jià)值的政策信息提請建集團(tuán)申請內(nèi)部立項(xiàng)啟動(dòng)申報(bào)程序。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計(jì)劃及外聯(lián)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

3、外聯(lián)工作。

(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道。為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團(tuán)知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù)。

三、集團(tuán)環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度，完善公司安全管理制度

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實(shí)施。

(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強(qiáng)化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失。

2、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護(hù)職工身心健康，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團(tuán)職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計(jì)劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓(xùn)。6月份至12月份按培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成月度季度年度培訓(xùn)工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理。建立臺賬，證照到期提前一個(gè)月，提醒相關(guān)人員參加審驗(yàn)換證。

3、強(qiáng)化集團(tuán)安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強(qiáng)日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項(xiàng)目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4、編制事故救援預(yù)案，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》、《緊急事件演練方案》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實(shí)施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練。

(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。

年度工作計(jì)劃通知篇九

20xx年，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對危機(jī)，不斷擴(kuò)大對外開放，促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長，力爭商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長18%;進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%;引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長15%;對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13% 。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13% 。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)舉措如下：

(一)、加大招商引資力度

1、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

2、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>

取有更多大項(xiàng)目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。

(二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

1、加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。

2、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn)。

3、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作。

4、積極開展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

(三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管

類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒" 。

(四)、完善市場體系建設(shè)

1、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。

2、繼續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程"，加快配送中心建

設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對接。

3、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴(kuò)大家電品種，

搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。

4、加強(qiáng)市場調(diào)控與監(jiān)測，做好重要日用消費(fèi)品的.儲備，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

(五)、推進(jìn)企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴(kuò)大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(六)、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實(shí)力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。