每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇一

企業(yè)管理咨詢

煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨 詢服務(wù)公司， 公司創(chuàng)建以來堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則， 秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣， 力圖依 靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告 設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶， 堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。 公司 秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！

經(jīng)營(yíng)理念

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)， 解決企業(yè)所面困境， 贏得顧客的認(rèn)同與信 賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。

謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢 獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

樹立品牌

通過提供令顧客滿 意的咨詢服務(wù)，贏得 顧客口碑，樹立行業(yè) 服務(wù)品牌。

專業(yè)資料

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇二

目錄

2

7

....12

....12

附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃簡(jiǎn)介 .....13

附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃簡(jiǎn)介 .........19

附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 .....25

留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目

主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

了解企業(yè)目前的基本情況；

對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；

根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談；

公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確企業(yè)目前存在的問題；

共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；

挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；

外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）

驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）

企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）

企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)

財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；

企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；

人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；

結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；

技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式

事業(yè)理論的重新定義；

基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；

確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；

現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究

建立系統(tǒng)的做事原則體系

撰寫《企業(yè)文化報(bào)告》

人力資源戰(zhàn)略和策略的研究

與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；

深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；

分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；

撰寫《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說明書撰寫）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

組織體系設(shè)計(jì)

目前組織體系分析（存在的問題）；

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

各部門職能定位；

撰寫《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；

與高層反饋、交流并確認(rèn)。

核心流程梳理和設(shè)計(jì)

明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；

現(xiàn)有流程梳理及分析；

新的流程設(shè)計(jì)； 撰寫《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。

部門職能描述

根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述；

撰寫《部門職能報(bào)告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。

職位體系設(shè)計(jì)

根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

撰寫《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；

與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。

職位說明書的描述

根據(jù)部門職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；

撰寫《典型職位說明書》；

與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；

職位說明書編制培訓(xùn)； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；

形成公司《職位說明書報(bào)告》；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

描述相關(guān)職位說明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目

主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理

收集并研究各種信息和資料；

梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；

對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；

提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。 核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)

分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式

從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析

提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》

與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)

理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程

優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程

撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》

與各級(jí)管理者反饋、交流、確認(rèn)

相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)

按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系

按新流程的要求，描述部門的職責(zé)

按新流程的要求，描述職位的職責(zé)

再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入

制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)

各級(jí)人員討論

三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)

六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持

一年的項(xiàng)目方案維護(hù)

兩年的項(xiàng)目跟蹤

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說明書等資料。 五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目

（包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

與公司高層進(jìn)行溝通

明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；

與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；

職位發(fā)展通道規(guī)劃

了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；

對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；

建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；

任職資格體系設(shè)計(jì)

對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；

明確現(xiàn)任職者的資格； 分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)告》

能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；

對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí)，建立能力素質(zhì)詞典；

將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》；

職位晉升管理制度設(shè)計(jì)

建立職位晉升的原則與規(guī)則；

建立職位晉升的程序與方法；

形成《職位晉升管理制度》；

培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系；

與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；

確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；

形成《培訓(xùn)管理體系》

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；

參與過程稿和終稿的討論；

提供現(xiàn)有職位說明書等資料。

項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序

前期準(zhǔn)備工作

收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料；

與高層溝通，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問題；

發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問卷，并進(jìn)行分析；

就相關(guān)問題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；

培訓(xùn)

對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn)；

對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；

職位評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具；

統(tǒng)計(jì)、分析職位評(píng)價(jià)問卷；

撰寫《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》；

薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

市場(chǎng)薪資調(diào)查；

確定薪資政策；

薪酬和績(jī)效管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯報(bào)；

撰寫《薪酬管理制度》；

撰寫《績(jī)效管理制度》；

編制各職位考核量表；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容

公司高層參與討論，確定薪資政策；

14.管理學(xué)概論

說 明

本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。

設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：

協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；

協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

本建議書正文共分為三個(gè)部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。

附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。

第一部分

為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問 一、大中企業(yè)的客觀需要

大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。

其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。

企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。

“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：

其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。

第二部分

提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；

對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；

修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；

指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問題。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度；

對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求；

分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；

設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；

在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；

確定人選；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；

根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；

設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；

指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；

指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；

參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；

參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；

參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

盡早溝通，提前確定時(shí)間。

第三部分

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；

說 明

本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。

設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：

以長(zhǎng)期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；

不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；

幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；

指導(dǎo)人力資源部日常的工作；

提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

本建議書正文共分為三個(gè)部分：

第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。

第一部分

中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問

中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。

高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：

其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。

其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。

其三，即使企業(yè)通過高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。

中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。

“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：

其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；

第二部分

提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

了解企業(yè)目前的基本情況；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；

發(fā)放與回收問卷；

對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；

根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；

對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；

安排員工填寫問卷；

安排員工接受訪談。

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；

與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題；

有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；

修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；

與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；

對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問題。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；

與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

修訂公司薪酬管理制度；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；

按照顧問要求參與相關(guān)訪談；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；

設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；

指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；

參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供本年度人員需求及其任職資格；

提供公司招聘宣傳資料；

具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；

在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；

確定人選；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；

根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；

設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；

指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：

提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；

聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；

提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：

參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；

參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；

參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；

參與公司重要管理人員的確定；

參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；

參與公司其它管理制度制定；

指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。

需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時(shí)間。

第三部分

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式

中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：

方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）

方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）

“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。

知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！

使命與追求

“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。

那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。

“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智力貴族。

每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長(zhǎng)邏輯，直接套用理論無(wú)法真正解決企業(yè)個(gè)性化問題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。

“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)特定的成長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。

自在之道

“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。

“道法自然”——道要取法于自然，為無(wú)為，則無(wú)不治。“自在咨詢”的員工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個(gè)人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達(dá)到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。

團(tuán)隊(duì)核心成員簡(jiǎn)介 專家顧問：

吳志明先生：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國(guó)家人事部國(guó)家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國(guó)內(nèi)人力資源管理尤其是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，曾參與煙臺(tái)東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目、廣東萬(wàn)家樂燃?xì)饩哂邢薰?、中?guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目；中國(guó)銀行北京金融研修院人才測(cè)評(píng)體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目等項(xiàng)目。

專職顧問：

熊通成先生：

畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)顧問師、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)研究院高級(jí)研究員，多年從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系以及企業(yè)文化、營(yíng)銷、企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級(jí)顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團(tuán)、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國(guó)安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航天科工集團(tuán)35研究所、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問項(xiàng)目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。

熊通明先生：

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問師，長(zhǎng)期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國(guó)經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職），在中遠(yuǎn)集團(tuán)幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司、中國(guó)新型建材集團(tuán)公司、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)510研究所、中國(guó)稅務(wù)總局稅務(wù)報(bào)社、廣安門醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目中歷任分析師、顧問師、高級(jí)顧問師。

漆海霞女士:

清華大學(xué)博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，擅長(zhǎng)于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動(dòng)法、公共部門規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。

趙立軍先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究，曾參與過中土畜、平安保險(xiǎn)、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門的管理咨詢與研究項(xiàng)目。

朱飛先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。

成得禮先生：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，在績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。

漆小藝先生：

法國(guó)普瓦提埃大學(xué)mba，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，并參與過數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實(shí)務(wù)。

咨詢輔助人員：

尊敬的朋友：

您好：

我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們?cè)诜康禺a(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫字樓、媒體、物流、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。我們可以以極為優(yōu)惠的價(jià)格在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。

我們公司的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。

這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級(jí)管理者及人力資源部門的人員，目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問題，同時(shí)也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。

培訓(xùn)課程共有九門：

《信息時(shí)代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)》（1天半）、《組織理論與設(shè)計(jì)精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》（1天）、《薪酬激勵(lì)與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。

這套培訓(xùn)課程的特點(diǎn)：

培訓(xùn)的內(nèi)容獨(dú)特。內(nèi)容有別于社會(huì)上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級(jí)顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說，如何編制規(guī)范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？如何設(shè)計(jì)人員甄選的工具？等等。學(xué)員可向從我們附送的培訓(xùn)教材中對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容作進(jìn)一步的了解。

培訓(xùn)的方式新穎。每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練，以求更好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價(jià)格切入，一方面是鼓勵(lì)有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費(fèi)參加，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴(kuò)大公司的咨詢市場(chǎng)基礎(chǔ)，不過以后每期的價(jià)格將會(huì)逐步提升，但與市場(chǎng)價(jià)格相比，最終還會(huì)維持在一個(gè)較低的水平。

提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步鞏固課堂上所學(xué)的內(nèi)容。

上課時(shí)間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時(shí)。

上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30

地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號(hào)鑫榮泉寫字樓617室（位于五孔橋西北角）

收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：

總費(fèi)用為1800元；對(duì)于所有課程全選的學(xué)員：

企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1500元；

企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1200元；

為了鼓勵(lì)學(xué)員自費(fèi)參加，對(duì)于自費(fèi)來聽課的學(xué)員（不需要發(fā)票），我們可以作進(jìn)一步的優(yōu)惠。

學(xué)員可通過電話或電子郵件預(yù)先報(bào)名。

在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來研究的話，很多企業(yè)又無(wú)法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場(chǎng)培訓(xùn)，目的是培訓(xùn)企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。

四個(gè)專場(chǎng)培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《薪酬激勵(lì)與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》 培訓(xùn)講師為本公司的高級(jí)顧問師，獨(dú)立承擔(dān)過三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)專場(chǎng)為7小時(shí)

每期人數(shù)：限制在10人左右

每個(gè)專場(chǎng)收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：

同一企業(yè)1人參加，收費(fèi)為350元；

同一企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為300元；

同一企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為250元。

對(duì)于有一定管理咨詢意向的客戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們可以免費(fèi)提供一次《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》（6小時(shí)），著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念、方法、工具和技術(shù)。

培訓(xùn)的時(shí)間為一天，一般安排在周六或周日：

上午：9點(diǎn)—12點(diǎn)

講課

下午：1點(diǎn)—3：30點(diǎn)

講課

3：30點(diǎn)—5點(diǎn)

答疑、溝通、交流 我們的這個(gè)培訓(xùn)課程，如果是外面的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)我們?nèi)ブv，講課費(fèi)是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個(gè)活動(dòng)來運(yùn)作，也算是您工作的一個(gè)業(yè)績(jī)。

人力資源管理是全體管理者和員工的責(zé)任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進(jìn)一步工作。我們也希望能通過一天的培訓(xùn)來達(dá)到這個(gè)效果，同時(shí)雙方也能進(jìn)一步了解，看看能不能找到合作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。

在參與培訓(xùn)的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)除了人力資源管理技能方面的培訓(xùn)外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)如何通過人力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進(jìn)來，一方面能向大家表明你們公司對(duì)人力資源管理的重視，同時(shí)也是我們之所以提供免費(fèi)培訓(xùn)的主要目的。

另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。

貴公司在免費(fèi)培訓(xùn)中的職責(zé)：

提供培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；

協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）；

負(fù)責(zé)我公司培訓(xùn)講師的交通和食宿（住宿針對(duì)非北京地區(qū)的企業(yè)）；

在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見；

此致！

祝您：工作愉快！

聯(lián)系電話：010－86830858、010－86759958

北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇三

重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。

其任務(wù)主要有：

目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務(wù)流程

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。

企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍

管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇四

自20**年開始建設(shè)計(jì)算機(jī)系多媒體實(shí)訓(xùn)室起，在系主任和教研室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們多媒體教研室很快從零發(fā)展到具有4個(gè)實(shí)訓(xùn)室，總價(jià)值數(shù)十萬(wàn)，既能提供教學(xué)服務(wù)，還能提供校企合作，更具有產(chǎn)、學(xué)、研多功能價(jià)值。

多媒體教研室根據(jù)多媒體專業(yè)特點(diǎn)共分為美術(shù)制作實(shí)訓(xùn)室、動(dòng)畫制作實(shí)訓(xùn)室、背景實(shí)訓(xùn)室和影視后期合成實(shí)訓(xùn)室。他們有各自的功能，共同囊括了多媒體技術(shù)的制作過程。

多媒體實(shí)訓(xùn)室共擁有50套透臺(tái)、50套背景制作設(shè)備，高配計(jì)算機(jī)15套，高端數(shù)碼設(shè)備數(shù)臺(tái)，高效制圖打印機(jī)和掃描儀，整套的美術(shù)繪制設(shè)備?？們r(jià)值數(shù)十萬(wàn)。強(qiáng)大的實(shí)訓(xùn)室設(shè)備基礎(chǔ)為我多媒體專業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研提供強(qiáng)大的物質(zhì)保證。

實(shí)訓(xùn)室承擔(dān)教學(xué)的任務(wù)，在管理起來非常的繁瑣，在沒有經(jīng)費(fèi)，人員緊張的情況下，我組建了計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)小組，大膽地嘗試著讓他們輔助我進(jìn)行管理。實(shí)踐證明效果非常好，順利地完成了系里安排的教學(xué)工作和定崗實(shí)習(xí)工作。

1、健全機(jī)構(gòu)，制定具體管理措施

2、健全制度，規(guī)范文件

3、實(shí)施例會(huì)制度，每周檢查工作

4、制定自評(píng)表，多次進(jìn)行自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正

5、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)及維修工作

實(shí)訓(xùn)室設(shè)備種類繁多、而且部分設(shè)備易損壞，尤其是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，維護(hù)難度很大。但我們都非常清楚，做好實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)及維修是保證教學(xué)的關(guān)鍵。為此落實(shí)每個(gè)實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，在全體人員的努力下，保證了教學(xué)實(shí)訓(xùn)工作的順利完成。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

按照學(xué)校管理部門的相關(guān)制度，實(shí)訓(xùn)室制定了資產(chǎn)管理的具體實(shí)施辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保資產(chǎn)帳物的準(zhǔn)確、清晰，設(shè)備調(diào)整規(guī)范管理。

多媒體教研室與沈陽(yáng)花仁動(dòng)畫公司進(jìn)行校企合作，實(shí)訓(xùn)室成為主要的校內(nèi)辦公地點(diǎn)。為了達(dá)到企業(yè)要求，實(shí)訓(xùn)室周末依然開放，我們?cè)诒ＷC設(shè)備的維護(hù)工作的同時(shí)，盡量為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇五

兩個(gè)人爭(zhēng)論、吵架，如有第三者在場(chǎng)，雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙，或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了。

兩國(guó)使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后，才明白魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國(guó)力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國(guó)魏國(guó)的力量。在這種情形下，魏國(guó)的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒有去介入兩國(guó)之爭(zhēng)，以第三者公平的立場(chǎng)加以調(diào)停，戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)成了和平，從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位。

由此可見，當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí)，第三者越是不介入，其地位越是重要，當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，更能顯示其權(quán)威性。

一個(gè)高層的管理者很多時(shí)候也需要一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個(gè)部門主任為了工作發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的，而另一個(gè)錯(cuò)的，此刻他們就在你的對(duì)面，要求你判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，你該怎樣辦?其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會(huì)直接說任何一個(gè)下屬的不是。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)，而影響他們作出決定的因素有很多，不管對(duì)錯(cuò)，他們都是十分出色的人才。當(dāng)面說一個(gè)手下的不是，不但會(huì)極大地挫傷他的用心性，讓他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前抬不起頭，甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手，而得到表?yè)P(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂，也不利于你的管理。

學(xué)會(huì)了置身事外，你的管理水平當(dāng)然就上升到了一個(gè)更高的檔次。

涉入某件事比從該事脫身容易得多。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇六

時(shí)光荏苒，這已是我們?cè)谏轿鞔髮W(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級(jí)工作中，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無(wú)形的感召力，號(hào)召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對(duì)學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的追求，而且對(duì)學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作管理，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級(jí)文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃：

一、 強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識(shí)，讓班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

在班級(jí)中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，形成以班級(jí)為集體的凝聚力，在搞好班級(jí)工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

二、 制定班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)的提升

上一學(xué)期，我班的期末成績(jī)較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級(jí)掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績(jī)達(dá)到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績(jī)較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級(jí)四級(jí)通過率為35%，六級(jí)通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國(guó)家中級(jí)物流師證書，有5名同學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國(guó)計(jì)算機(jī)三級(jí)考試?？荚囪b于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績(jī)，拉近宿舍平均成績(jī)間的差距，乃至提升整體成績(jī)，我們制訂了班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、 加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績(jī)差異較大。我班上一學(xué)期平均成績(jī)第一的宿舍與最后一名的宿舍成績(jī)相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級(jí)工作的重中之重。

在接下來的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績(jī)好的宿舍多向成績(jī)稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)習(xí)成績(jī)稍差的宿舍多向成績(jī)好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力。

四、 全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)

吸納我班英語(yǔ)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級(jí)考試輔導(dǎo)小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級(jí)考試的合理方法，為即將參加四六級(jí)考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語(yǔ)水平，為提高班級(jí)四六級(jí)考試通過率作出努力。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動(dòng)，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛好為主的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，定時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競(jìng)技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

五、 建立班級(jí)博客群，促進(jìn)班級(jí)交流

班干部建立班級(jí)博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

六、 做好班級(jí)工作的同時(shí)，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識(shí)”，完成“兩個(gè)確保”并引申推進(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安，強(qiáng)化法紀(jì)，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌。

“四個(gè)意識(shí)”即指大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，調(diào)查意識(shí)。

“兩個(gè)確?！奔粗复_保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。

引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚(yáng)長(zhǎng)教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的樹立。

我們應(yīng)著眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無(wú)窮的。我們應(yīng)將這無(wú)窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、 加大力度監(jiān)督班級(jí)目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中，我們應(yīng)將“六講，六無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動(dòng)指南。

“六講”是指語(yǔ)言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠(chéng)?！傲鶡o(wú)”是指地上無(wú)雜物，墻上無(wú)污漬，門窗無(wú)灰塵，生活無(wú)陋習(xí)，口中無(wú)穢語(yǔ)，行為無(wú)違紀(jì)。

組建專門的班級(jí)目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤，為班級(jí)工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展。

八、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書是針對(duì)本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過程中若有不足之處，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。

以上就是我們班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書的全部?jī)?nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇七

曾經(jīng)有五個(gè)人，他們終年生活在洞穴里，日復(fù)一日，從來沒有離開過洞穴。他們平時(shí)的食物只是些蟲子和被風(fēng)吹進(jìn)來的干樹葉。他們已經(jīng)適應(yīng)并接受了這種孤立的生活方式，認(rèn)為洞穴的出口就是宇宙的盡頭，是極其可怕的世界。于是他們有一點(diǎn)共識(shí)：我們絕不離開洞穴。

洞穴人從不知道他們對(duì)世界的了解是如此有限，以為這些就是事實(shí)，而且很自我滿足。

洞穴人平時(shí)的xxx休閑xxx活動(dòng)也只是在墻上畫畫，吃死掉的昆蟲，用黏土雕刻瓶瓶罐罐，僅此而已。有一天，一個(gè)叫布基的洞穴人醒來，他覺得又餓又無(wú)聊：xxx真想知道山洞外面是什么樣兒。xxx但其他的洞穴人非常震驚并且很生氣地瞪著布基，最后發(fā)展到對(duì)布基進(jìn)行指責(zé)、謾罵，最后他們對(duì)布基進(jìn)行了圍攻，把他趕出了洞穴。

面對(duì)朋友們的拋棄，布基既難過又委屈地哭了：xxx我只不過問了一些很簡(jiǎn)單而且合理的問題呀！他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣對(duì)我？xxx終于，布基擦干了眼淚，抬頭一看，不由得贊嘆：xxx外面的世界真大呀，做夢(mèng)都想象不到的大。xxx他看到了各種各樣的動(dòng)物，感覺是那么震驚。他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中又是何等美麗呀！

那時(shí)候，這里是一個(gè)大部落，大家幸福的繁衍生息，過著快樂的生活。但是隨著人數(shù)的增加，食物變少了，這個(gè)地區(qū)已經(jīng)無(wú)法容納這么多人了。大家意識(shí)到：如果要生存，就必須分散人口。

部落里的首領(lǐng)告訴大家：xxx去蓋一座高塔，就可以極目遠(yuǎn)望周圍的環(huán)境。我們對(duì)這塊土地了解得更多，就會(huì)知道該做什么了。xxx后來，族人把站在高塔上看到的環(huán)境向首領(lǐng)匯報(bào)了，并且得出了xxx生存方案xxx。有一群人宣稱：xxx我們要制作竹筐及倉(cāng)庫(kù)來貯存食物，還有織布機(jī)來制作帳篷，只有這樣，我們才能生存在這里。xxx但另一群人卻認(rèn)為：xxx不對(duì)。我們必須造出長(zhǎng)矛、陷阱及工具來打獵。xxx于是，兩群人就產(chǎn)生了分歧，整個(gè)部落分裂了。他們一群人去編織竹筐，而另一群人就去制作長(zhǎng)矛。最后擁有長(zhǎng)矛的人，趕走了其他族人，從此被驅(qū)逐的人只能生活在山洞里。

之后，長(zhǎng)矛一族內(nèi)部也開始互相爭(zhēng)吵。最后，他們彼此間也反目成仇，也紛紛住進(jìn)洞穴，至今都不出來，只留下這片遼闊、空蕩蕩的大地。

xxx為什么會(huì)導(dǎo)致族人之間產(chǎn)生歧視？意見會(huì)完全對(duì)立呢？xxx布基想。

老者帶布基走了很遠(yuǎn)的路，來到了一個(gè)古舊的高塔過。布基爬上了塔頂，可以看到東邊的區(qū)域。這是一片布滿石頭的崎嶇土地，有許多水牛、糜鹿和羊群。在這充滿野生動(dòng)物的土地上，的確需要長(zhǎng)矛、陷阱及工具來獵捕動(dòng)物。

老者又帶他走了好幾里路，來到另一個(gè)殘破的高塔。布基從這里可以眺望到西方，眼前是一片樹木茂盛的區(qū)域，長(zhǎng)了許多葡萄藤、玉米及野生的棉花。這里的確需要竹筐、倉(cāng)庫(kù)及織布機(jī)才能利用資源。

現(xiàn)在，布基終于明白為什么兩個(gè)部落的族人要反目成仇了。

此時(shí)的布基，只想回到洞穴中，告訴他的伙伴們，他所看到的、聽到的、外面的一切……

人們常常不能接受違背自己信仰的東西，盡管這種信仰可能是錯(cuò)誤的。也許每個(gè)人都誤解了世界，就像看到的影子一樣。因?yàn)槲覀兛村e(cuò)了，所以行動(dòng)也錯(cuò)了。因此，在真實(shí)狀況下，人們常會(huì)在片段的認(rèn)識(shí)或扭曲的認(rèn)識(shí)之下行事。于是，站在不同立場(chǎng)的人，會(huì)形成完全不同的觀點(diǎn)。因此只有站在對(duì)方立場(chǎng)上去看問題，才能比較真實(shí)地了解對(duì)方。管理亦如此，換位思考、兼容并包，才能海納百川，盡攬人才。

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇八

區(qū)域：

為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性，更新維護(hù)及時(shí)性，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)時(shí)能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材現(xiàn)采用“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方式，轄區(qū)消防器材保管責(zé)任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效?，F(xiàn)特制定各部門消防器材保管責(zé)任書，并確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負(fù)責(zé)人，其責(zé)任如下：

一、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置、數(shù)量和使用方法及特性;

三、消防設(shè)施前面嚴(yán)禁堆放物品，保證消防器材能夠方便順利的使用;

為保證本責(zé)任書的有效執(zhí)行,本責(zé)任書自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換時(shí)為止,。轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換另行簽訂新的消防器材保管責(zé)任書。本責(zé)任書一式貳份,負(fù)責(zé)人所在部門、行政部，各執(zhí)一份。

安全員：

日期：

區(qū)域負(fù)責(zé)人：

管理咨詢公司簡(jiǎn)介文案篇九

紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他務(wù)必學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的工夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要到達(dá)將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，最后能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意。

學(xué)習(xí)射箭務(wù)必先練眼力，基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就能夠千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)必須要好好掌握，那么后續(xù)就能夠鴻圖大展了。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

39、拾雞者

曾有這樣一個(gè)人，每一天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不貼合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了?！?/p>

這也是一種循序漸進(jìn)的理論?是不是很荒謬?但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎樣辦呢?戒掉吧，每一天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決。但是事情到了最后怎樣樣?煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛!

明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總是會(huì)記得這樣一件事--制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。