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安全管理崗位說明書篇一
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行本礦的安全生產(chǎn)管理制度。
3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。
4、按照“四不放過”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
5、嚴(yán)格安全科成員的`工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。
6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。
安全管理崗位說明書篇二
編號:of08
所在部門:辦公室
工作關(guān)系:
1.上級:辦公室主任
2.下級:無
3.內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門
4.外部聯(lián)系: 公安、消防、安全委員會等相關(guān)部門
工作任務(wù):
擬定公司安全責(zé)任制,建立公司安全網(wǎng)絡(luò)體系并負(fù)責(zé)消防工作,確保安全生產(chǎn)。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核及整改工作;
2.負(fù)責(zé)公司安委會的具體工作,建立公司安全網(wǎng)絡(luò)體系;
3.?dāng)M定公司安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)與部門簽訂責(zé)任書,并檢查考核;
4.做好工業(yè)企業(yè)安全性評價(jià)工作;
5.協(xié)助制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查;
6.負(fù)責(zé)應(yīng)急措施的制定、培訓(xùn)、演習(xí)、持續(xù)改進(jìn);
7.編制職業(yè)病預(yù)防計(jì)劃,并實(shí)施、檢查、改善;
8.消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗(yàn)收與管理;
9.義務(wù)消防隊(duì)的管理、訓(xùn)練、演習(xí);
10. 組織對安全員的培訓(xùn);
11. 負(fù)責(zé)新員工的三級安全教育。
12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
考核內(nèi)容(初定):
1、安全目標(biāo)完成情況。
2、安全性評價(jià)情況。
3、職業(yè)病控制情況。
4、消防事故率。
5、安全培訓(xùn)情況。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)。
聘用條件:
1.知識技能:熟悉安全政策、法規(guī)及消防法,具備電氣機(jī)械常識、安全防范知識、職業(yè)預(yù)防知識、消防管理常識及消防設(shè)施維護(hù)知識。
2.工作經(jīng)歷:從事相關(guān)工作一年以上。
所需學(xué)歷:大專以上。
安全管理崗位說明書篇三
一、禮貌地指揮進(jìn)出車輛,收發(fā)出入卡,確認(rèn)后予以放行。
二、對進(jìn)入小區(qū)施工的人員,要憑管理處簽發(fā)的臨時出入證'確認(rèn)后予以放行。
三、保持治安崗?fù)ぶ車h(huán)境的整潔及設(shè)施、標(biāo)識完好。
四、禁止推銷廣告,收拾廢品等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。
五、憑管理處簽發(fā)的'物資搬運(yùn)放行條'對運(yùn)載貴重物品或搬家出小區(qū)的車輛等,經(jīng)確認(rèn)后予以放行。
六、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對臨停的車輛進(jìn)行收費(fèi)并出具票據(jù)。
七、負(fù)責(zé)值班室內(nèi)對講機(jī)、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋的擺放整齊,及值班室內(nèi)的衛(wèi)生工作。
八、認(rèn)真完成交接班手續(xù)。
安全管理崗位說明書篇四
一、深入學(xué)習(xí),不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
四年來,我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí),使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華,始終做到在思想、行動上與單位同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。在分管的工作中發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作,盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),努力成為黨務(wù)、工會以及安全生產(chǎn)管理工作中的行家里手,我在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,取人之長,補(bǔ)己之短,并珍惜每一次單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外,我充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等相關(guān)知識,通過學(xué)習(xí),了解職責(zé)所涉及到的主要法律法規(guī),監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對象、內(nèi)容和范圍。
二、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
時代在變、環(huán)境在變,每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對這種嚴(yán)峻的局面,我始終勇于挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,克服不足在劣境中不斷成長。如,在車輛交通安全、單位現(xiàn)場施工安全管理工作中,我創(chuàng)新監(jiān)管方式,堅(jiān)持以人為本理念,指導(dǎo)單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作,提升安全管理整體水平,為施工人員排憂解難,提高了工作效率。在工會、黨務(wù)工作中,我以差異化的服務(wù)理念服務(wù)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,狠抓業(yè)務(wù),努力在工會、黨務(wù)工作中提升服務(wù)水平上下功夫,把職工群眾便不方便、快捷不快捷、滿意不滿意作為工作保障標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到“四個不讓”:不讓工作在我這里受阻,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓職工群眾在我這里受到冷落,不讓單位的形象在我這里受到損害,使每一個職工群眾感受我們黨和工會的溫馨,享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、工作態(tài)度及成績。
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。四年以來,我以良好的工作態(tài)度對待每一項(xiàng)工作,在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,認(rèn)真對待每一件事,對待每一項(xiàng)工作任務(wù),負(fù)責(zé)到底,做好任何工作。我事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,態(tài)度積極,敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個人得失。工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,無故不遲到、不早退,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的廣泛認(rèn)可。四年來,主要獲得了以下榮譽(yù):20__年__項(xiàng)目獲得青工“五小”成果三等獎、20__年獲得技術(shù)比武第三名、20__年__獲得企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。20__年工會積極分子、20__年撰寫的__工會論文三等獎、20__年上半年評為“決策服務(wù)明星”個人三等功一次、20__年撰寫的__的獲得工會工作調(diào)研論文三等獎。
四、存在問題。
回顧四年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,且面對困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績,但認(rèn)真反思自己的工作,認(rèn)為自己還存在諸多問題和不足。一是管理能力還有待加強(qiáng),迫切需要提高處理緊急情況、突發(fā)事件的能力。二是有時工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
今后,我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識、大局意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。
歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正,在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,為單位發(fā)展添磚加瓦!
安全管理崗位說明書篇五
1、設(shè)備、車輛運(yùn)行前后,要認(rèn)真檢查清理維護(hù),確保安全運(yùn)行。特別在車輛啟動前,要認(rèn)真檢查傳動及制動系統(tǒng),確認(rèn)正常后方可運(yùn)行。
2、投料時車輛運(yùn)行要嚴(yán)格注意過往的.其它車輛與人員,車速不得超過20km/h。并在經(jīng)過道路兩側(cè)設(shè)置安全警示牌,投料結(jié)束收回。
3、裝、卸料倒車時,必須注意作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施及人員安全。工作人員要相互呼應(yīng)協(xié)作,保證安全。
4、扒谷機(jī)及其它設(shè)備運(yùn)行時,嚴(yán)禁跨越,踩踏防護(hù)網(wǎng)架及移動設(shè)備。
5、自卸車作自卸動作時,車箱上不許有人,輸送機(jī)升降架下嚴(yán)禁人員停留。
6、原料倉棚下的電纜線要每天檢查,確保安全,用完后要收回,以免丟失。作業(yè)完成后應(yīng)及時檢查清理現(xiàn)場,切斷設(shè)備電源。
7、工作時戴好防塵勞動保護(hù),減少對人體健康的影響。
安全管理崗位說明書篇六
所有崗位
安全部、各車間、科室
4、1安全操作規(guī)程的制訂審批程序:
甲類崗位的安全操作規(guī)程由車間主任、部門主管負(fù)責(zé)起草,公司安全部審核,總工程師審定簽字后執(zhí)行??蓮垝斓膹垝煸趰徫幻黠@位置。
乙類以下崗位的安全操作規(guī)程由車間技術(shù)主任負(fù)責(zé)起草,車間主任審核,公司安全部審定后執(zhí)行。
4、2安全操作規(guī)程必須在公司限定時間內(nèi)完成制定,并整齊張掛,不按時完成的責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰,由此造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
4、3安全操作規(guī)程制訂工作完成,報(bào)公司辦公室存檔和安全部匯總備案。屬保密范圍的.有關(guān)人員必須做好保密工作,如有失竊,由責(zé)任人承擔(dān)一切后果。
4、4安全操作規(guī)程的宣傳落實(shí)工作由車間主任、部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司安全部、人力資源部負(fù)責(zé)考核,對有不符合要求的人員按公司的相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理。
4、5各級安全操作規(guī)程的修訂程序與制定程序相同。
4、6安全操作規(guī)程的執(zhí)行檢查由公司安全管理人員和車間(部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期和不定期檢查,由車間(部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性檢查。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按員工守則處理。由于違反安全操作規(guī)程發(fā)生事故時,一律作責(zé)任事故從嚴(yán)處理。
4、7公司每次檢查,要填寫檢查記錄,并由公司安全部保存。
安全管理崗位說明書篇七
職位編碼:
職位標(biāo)識:
所屬職類職種: 考核管理職位名稱:
工作地點(diǎn): 所屬單位:
集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部門: 部 職位設(shè)立日期:
職位目的:
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對部門員工進(jìn)行業(yè)績考核技能培訓(xùn),具體承辦部門各類報(bào)表收集及分析,為公司和部門決策提供建議和依據(jù)。
工作關(guān)系:
集團(tuán)客戶部總監(jiān) 直接上級:
直接下屬:
主要職責(zé):
衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)職責(zé) 重要性
工作規(guī)范
安排對服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢和稽核工作。質(zhì)量檢查1 工作規(guī)范
工作規(guī)范 3 門的傳達(dá)和實(shí)施。
編制和修改部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)控各業(yè)務(wù)流程 流程監(jiān)督
工作規(guī)范 4 在部門的實(shí)施情況。
承擔(dān)對部門所有集團(tuán)用戶的合同檔案的收 報(bào)表分析與上報(bào)
及時規(guī)范 5 集、整理和管理工作,對各項(xiàng)報(bào)表分析的編寫和上報(bào)工作。
指導(dǎo)縣市集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展,協(xié)調(diào)相關(guān)報(bào)表上報(bào)事 工作指導(dǎo)
協(xié)調(diào)有效 6 宜。
與相關(guān)部門協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)部門所有業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展的收 統(tǒng)計(jì)
真實(shí)準(zhǔn)確 7 入情況。
組織對負(fù)責(zé)制定對部門業(yè)務(wù)及服務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,人員培訓(xùn)
員工任職資格達(dá)
業(yè)務(wù)人員的技能與業(yè)務(wù)員培訓(xùn),并對縣市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8 標(biāo)率
提高集團(tuán)客戶人員工作技能。