每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

一、深入貫徹落實《禁止傳銷條例》《直銷管理條例》;

二、依法經(jīng)營。立足長遠發(fā)展，不從事傳銷、違規(guī)直銷、虛假宣傳等違法行為;

三、誠信經(jīng)營。接受社會監(jiān)督，遵循合理交易規(guī)范;不對直銷員的工作性質(zhì)、報酬、直銷風(fēng)險或直銷產(chǎn)品的質(zhì)量、用途使用效果等作虛假宣傳，自覺接受政府相關(guān)部門和社會的監(jiān)督;

四、公平競爭。維護市場環(huán)境、不以任何方式詆毀其他直銷企業(yè)及其產(chǎn)品，不以不正當(dāng)手段吸納其它直銷企業(yè)從業(yè)人員;促進直銷行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展;

五、服務(wù)到位。確保消費權(quán)益,尊重并保護消費者權(quán)利，保證消費者、直銷員的合法權(quán)益不受侵犯;

六、規(guī)范生產(chǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，致力于技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為消費者提供安全可靠、質(zhì)量合格的產(chǎn)品;

七、嚴格自律。感恩回報社會，營造積極向上的企業(yè)文化;積極參與社會公益活力;加強直銷員隊伍管理，倡導(dǎo)勤勞致富、平和理性的從業(yè)觀念，引導(dǎo)直銷隊伍感恩社會，成為構(gòu)建和諧社會的積極力量。

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

李嵬(杭州萬科總經(jīng)理)剛才問了一個問題：亞賽聯(lián)主席這樣一個身份給我國際交往帶來了什么微妙的變化?當(dāng)然有些變化，但是變化不大。我想他的問題實際是：這個身份對你國際交往帶來了什么好處?這樣一問，我的主題就出來了：什么是國際語言?哪位同事能先回答這個問題?

員工發(fā)言：劃船。

劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂，以為是劃龍舟。還有沒有其他不同觀點?

員工發(fā)言：我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知，就是這樣的意識形態(tài)的東西。

微笑就是意識形態(tài)?肢體語言就是意識形態(tài)?微笑是國際語言，那哭呢?

員工發(fā)言：在我來看，吃飯也是一種國際語言，在吃當(dāng)中進行交流。

我期望有人說是英文，但是沒人說，英文是國際語言。但如果我只是講英文是國際語言，我站在這里說的意思就不大了。剛才有人說是賽艇和肢體語言，這些回答很有意思。還有沒有?

員工發(fā)言：人性可能是一種國際語言，勇敢、貪婪、進取、責(zé)任……不同的國家、不同的地域，都有這樣一些根植于人最深處的東西，可能都是差不多的，這是我的理解。

語言語言，更多的是溝通的概念，最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義。真正大家公認通用的語種就是英文，所以你到國際上交流，英文當(dāng)然非常重要。但是話說回來，難道你不會英文就沒法進行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴，馬云的英文是非常好的，但是我知道華為的老總?cè)握遣粫v英文，那怎么樣呢?華為的國際語言是什么?就是質(zhì)量。

員工發(fā)言：我覺得是品牌，是對綜合的一個認可，比如他們的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量都屬于一種品牌。

一個企業(yè)與市場交流的語言就是它的品牌。這個回答我覺得比較全面，但這里是有一個陷阱的，就是產(chǎn)品和品牌不一樣。品牌不僅是產(chǎn)品的性價比問題，還有企業(yè)的基因和文化在里面。萬科20xx年才開始在海外投資，進入美國市場，進展順利，靠的是什么?哪位能夠回答一下?

員工發(fā)言：我們的行業(yè)是一個建設(shè)開發(fā)行業(yè)，也是對資源消耗最大的行業(yè)之一。前幾天柴靜的一個霧霾視頻廣受關(guān)注，環(huán)保應(yīng)該是全世界都關(guān)心的話題。

去年在韓國競選亞賽聯(lián)主席，我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們，很明顯，他們翻著看是非常禮節(jié)性的，你不是企業(yè)家嗎?你有錢，所以你出競選小冊子。翻到一張停下來了，然后交頭接耳，原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關(guān)注，那張照片是萬科與wwf簽訂綠色木材合作協(xié)議時的合影，合影后面就是wwf的熊貓標志。他們就問我和wwf是什么關(guān)系?我告訴他們：我是wwf美國基金的董事會成員。這是國際語言，這一刻態(tài)度為之一變。20xx年國際賽艇聯(lián)合會和wwf總部簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過水上運動宣傳水資源保護，為什么呢?哪位同事能跟我講一下奧運精神是什么?

員工發(fā)言：奧運精神是更高、更快、更強，它是追求完美的一個歷程。這個是國際語言。

但是這個國際語言現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn)，更高、更快、更強在人類是有極限的，我們知道每次奧運會都有大量的反興奮劑測試，還有很多測不出來，只是得了獎兩年以后才東窗事發(fā)。奧運精神是國際語言，但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒，更不可能提高到七秒，除非用一些違背共同道德底線的手段。

那怎么辦呢?要發(fā)揚一種新的精神，包括兩點：第一是更多的人參與，而非精英比賽大家來看，所以現(xiàn)在亞賽聯(lián)更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖，這是我們?nèi)祟惷鎸Φ膯栴}，現(xiàn)在為舉辦奧運，建了很多一流的場館，奧運會結(jié)束之后這些場館閑置，顯然是與奧運精神不符合的。倫敦奧運會就提出了一種新的概念，就是如何讓奧運遺產(chǎn)再利用。

什么是國際語言?底線。上一次去新加坡，因為交稅問題把我扣了半天，我在新加坡也沒打工，但我用的是臨時身份證，也就是居住證，受聘于新加坡國立大學(xué)，會給我一些補貼，因為稅務(wù)的問題不讓我走。我沒有經(jīng)手，但公司個人交稅清清楚楚，即使有問題我也不心虛，但把我扣下來挺難堪的。后來我把證明的稅單給他們看，他們看了以后說還不夠，我說還有多少?他們說還差3226，我說我沒帶現(xiàn)金，有銀行卡，他們說那把錢取出來，那天就怪了，我本是知道卡密碼的，但輸入后提示密碼錯誤，我再試，還是密碼錯誤，沒辦法，錢取不出來怎么辦?我就等著，反正飛機耽誤了，就讓秘書處理。一會兒他們就說你可以走了，稅分三次交，這是第一單。我這里想說的是：不僅質(zhì)量是國際語言，按章納稅也是國際語言。如果不是這樣的話，說一套做一套，唱高調(diào)一套，有各種隱性收入，新加坡給我扣一下，我心臟病就要犯了。

什么是國際語言?君子坦蕩蕩。到哪里不懂英語沒關(guān)系，我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好，后來怎么樣呢?家庭對我的教育是要說老實話、做老實事，當(dāng)老實人，但是很多人覺得，這個社會當(dāng)中老實人不是被欺負嗎?老實人會一時被欺負，一時被誤解，一時被誤會，但是只要你有能力，有底線，能堅持下去，這就是國際語言，這就是我們?nèi)f科追求的企業(yè)文化，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，任何時代都有任何時代的時尚?？赡軙羞@么一天，人已經(jīng)不需要住房，但這不是我們指的人類，這是機器人，機器人是不用住房的，機器人取代人類是有可能的，機器人做到最后可以有智慧甚至有感情。我們現(xiàn)在考慮如何用機器人做物業(yè)管理和售后服務(wù)，就像當(dāng)年搞住宅產(chǎn)業(yè)化一樣。

那時萬科搞住宅產(chǎn)業(yè)化是非常艱難的，所以才說那是未來的事情，再過幾年，政策環(huán)境已經(jīng)今非昔比。這個競爭優(yōu)勢不是因為當(dāng)年有這么大的責(zé)任感，而是萬科搞這么大的量，在這個基礎(chǔ)上你會發(fā)現(xiàn)再提高一下不是很難，再唱高調(diào)不是很難了，但是唱高調(diào)得有幾種唱法，萬科不行賄，又不提倡酒文化，那么萬科在杭州競爭這么激烈的地方靠什么?

現(xiàn)在我走到哪里都介紹良渚文化村。我們知道良渚是南都的一個項目，萬科接手以后往下做，其中有一段做得不大好，現(xiàn)在成了萬科未來發(fā)展的一個試驗田。哪位能不能說一說，為什么我這么極力推薦良渚?

員工發(fā)言：很重要的一點就是，良渚不光是一個住宅產(chǎn)業(yè)的聚集地，而且是一個配套的聚集地，非常綜合地體現(xiàn)了一種小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)，也能夠體現(xiàn)一種鄰里之間三好的生活方式。

萬科對良渚文化村有一個認識過程，我們從南都接手過來的時候，項目正在開發(fā)過程中，本身不是非常成熟，因為我們不大熟悉，有點想把它轉(zhuǎn)向普通住宅開發(fā)，周俊庭來了以后，才重新走回原來的文化定位。除了環(huán)境各方面不錯，良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事：

第一就是良渚村民公約。村民公約已經(jīng)脫離了發(fā)展商的主導(dǎo)，村民自發(fā)地作為主體來自治自理，這在當(dāng)代中國是有開創(chuàng)性的。我們有村民自治的歷史傳統(tǒng)，但1949年之后打破了這個系統(tǒng)，現(xiàn)在隨著改革開放建立了新的社區(qū)，原來的那些行政管理已經(jīng)不適應(yīng)了，需要一種新的形式。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關(guān)注，中國將來社會基層組織應(yīng)該怎么管理，他們非常感興趣。村民公約的精神是可以復(fù)制的，這樣才有意義。

第二就是教堂，還有那個大雄寺，不同的信仰包容在一塊，我不知道是不是獨一無二的，但是和萬科的理念非常有關(guān)系。教堂不但萬科建，還請最好的建筑師。這就帶來第二個問題，不能光是基督教，中國人還信仰佛教，看看能不能找到寺院?后來就有了大雄寺。

第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康，第二是不能貴，不是高大上，食品安全放心，也發(fā)生在良渚。

說到食品安全，我們歸到一個最終的質(zhì)量和誠信問題。萬科追求這種底線文化，正是因為這幾年一直堅守這些東西，到了國際上發(fā)現(xiàn)如魚得水。我們到美國投資，到了那里一看，我搞二十多年房地產(chǎn)沒有拿過這么好的地。美國社會非常透明、規(guī)范，這也正是萬科追求的東西，這是國際語言。懂不懂英語?當(dāng)然懂英語，你懂更好，不懂沒關(guān)系，可以用翻譯。

什么是國際語言?對環(huán)境的關(guān)切。我參加過幾次聯(lián)合國氣候大會，第一次參加是20xx年哥本哈根。美國表現(xiàn)得很差，中國承諾到20xx年碳排放強度減少40%到45%，中國企業(yè)代表團三個人，一個是我，一個是馮侖，還有一個阿拉善的秘書長楊鵬。到了20xx華沙大會，萬科建中國角，還辦了中國企業(yè)家日，把深圳副市長請到那里講演。20xx年利馬大會，中國企業(yè)家日把美國前副總統(tǒng)戈爾請去了，你會發(fā)現(xiàn)中央政府、地方政府和企業(yè)逐步共同推廣中國的綠色發(fā)展。

去年底，apec在北京開會，我們把很多工廠都停了，出現(xiàn)了所謂的“apec藍”。我心目當(dāng)中的“apec藍”就是中美聯(lián)合公報。它非常明確：中國必須走環(huán)保這條路，它是國際語言，無論何種意識形態(tài)，我們?nèi)祟愔挥幸粋€地球，我們?nèi)绾伪Ｗo環(huán)境?已經(jīng)刻不容緩。那么，萬科處在一個什么位置上?我們的良渚文化村又處在什么位置上?我們應(yīng)該看到萬科的什么價值?英語當(dāng)然是國際語言，也是溝通語言，但是中國企業(yè)要真正走出去，你的品牌到底靠什么?就是我們最基本的人類價值觀，人類必須共同面對挑戰(zhàn)。

這是我今天要跟大家講的，謝謝!

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

各位員工：

月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度20xx年中秋佳節(jié)!

首先讓我代表集團領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-

各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，××當(dāng)然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān)，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預(yù)計全年銷售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計全年××將會有較好業(yè)績。

今年，××在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

第一，未來的××將是一個主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)(閉)、賣(股)、(合)并、轉(zhuǎn)(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設(shè)立新公司了。

第二，未來的××將是一個有自己核心技術(shù)，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當(dāng)高級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個很好的開端。

第三，未來的××將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領(lǐng)導(dǎo)機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們××的明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標我們都似曾相識，要真正實現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬丈高樓平地起，為了實現(xiàn)我們宏偉的目標，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經(jīng)濟指標的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個更美好的明天!

舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節(jié)日之夜!

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，××縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌?，下半年的任?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現(xiàn)在的場競爭有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水××受災(zāi)非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責(zé)人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責(zé)檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結(jié)奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為××電信美好的明天而努力奮斗!

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

今天，我們齊聚這里，共同慶祝“五一”國際勞動節(jié)的到來，首先，我代表公司黨政工向受表彰的公司勞動模范和先進個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!并通過同志們，向辛勤工作在施工生產(chǎn)一線的職工同志們致以誠摯的問候!

眾所周知，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國工人階級始終走在時代前列，以徹底的革命精神和偉大的創(chuàng)造力量，為中華民族的獨立、解放和振興，為社會主義制度的建立、鞏固和發(fā)展立下了不朽功勛。我們廣大職工傳承中國工人階級的光榮傳統(tǒng)，在新形勢下，識大體、顧大局，以高度的主人翁責(zé)任感，銳意進取，辛勤工作，為公司的改革和發(fā)展作出了突出貢獻。今天受到表彰的同志，就是他們中的杰出代表。去年在廣大職工的共同努力下，公司完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，取得利潤**萬元，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢，各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)快速增長，各項改革穩(wěn)步推進，職工收入有了較大增長，全面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標。今年一季度，我們繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，完成產(chǎn)值和承攬任務(wù)又創(chuàng)歷史同期新高。這些成績的取得，凝聚著公司廣大職工的辛勤勞動和汗水，是公司全體職工同心同德、艱苦奮斗的結(jié)果。

勞動偉大，勞動光榮，勞模是勞動者中的佼佼者，所以勞模更光榮、勞模更偉大。我們的勞動模范在公司各項工作中發(fā)揮了排頭兵的作用，他們雖然工作崗位不同，感人事跡各異，卻展示了共同的精神風(fēng)貌和企業(yè)精神，他們高度的主人翁精神和艱苦創(chuàng)業(yè)、忘我的勞動熱情和無私奉獻精神、強烈的開拓進取精神和求實創(chuàng)新精神、良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，昭示著企業(yè)發(fā)展的方向，必將激勵公司廣大職工以更加旺盛的斗志，積極投身于企業(yè)改革、發(fā)展和建設(shè)的偉大事業(yè)!

為了紀念這個偉大的日子，公司在今天將舉行為期天的職工運動會，我代表市公司領(lǐng)導(dǎo)對運動會的舉辦表示最熱烈的祝賀!并向精心組織這次運動會的公司工會人員表示最誠摯的感謝!并希望大家能以飽滿的心情去參加比賽，牢記，友誼第一，比賽第二的傳統(tǒng)美德，賽出風(fēng)格、賽出水平。

同志們：團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利。讓我們團結(jié)起來，同心同德，求真務(wù)實，銳意進取，保持和發(fā)揚中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以更加飽滿的熱情，為實現(xiàn)公司在20xx年的工作目標而努力奮斗。

最后，我代表公司預(yù)祝全體職工和家屬們勞動節(jié)快樂，身體健康!

謝謝大家!

質(zhì)量檢查月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

經(jīng)過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環(huán)境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務(wù)，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業(yè)，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。

值此投標工作完成，進入施工階段的關(guān)鍵時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結(jié)的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標項目施工任務(wù)的宣誓大會。

下面我從明確任務(wù)和接受任務(wù)這兩個方面進行表態(tài)發(fā)言：

一、明確任務(wù)：

我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河?xùn)|東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、z04道路工程。

目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。

二、接受任務(wù)

我們?nèi)w員工一定會勇于接受公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)。一定嚴格執(zhí)行公司的項目管理制度，使各個項目規(guī)范化、程序化。并在保證工程安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風(fēng)險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學(xué)的安排施工組織，用最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)項目利潤最大化。做到事前有預(yù)測、過程嚴控制、事后有結(jié)論。

最后我代表全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：

聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業(yè)、促海鐵發(fā)展、富海鐵員工的企業(yè)口號。更有海鐵路橋為我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個好的環(huán)境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個可以展示自我的機會。我們?nèi)w員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發(fā)展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業(yè)宗旨。

因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍;也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，大干200天需要完成的施工任務(wù)，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)員工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰(zhàn)員工都會充分認識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。我相信：有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導(dǎo)，有項目部全體員工的團結(jié)協(xié)作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成20xx年年度施工任務(wù)，為海鐵的發(fā)展再立新功!

謝謝大家 !